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DESARROLLO DE CONCEPTO.

Un modelo de desarrollo establece el orden en que se harn las cosas en el proyecto, nos provee
requisitos de entrada y salida para cada una de las actividades.
Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el modelo de desarrollo.
El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las actividades del proyecto desde el inicio al fin del
mismo.
El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que vamos a construir el producto.
Modelos o Prototipos.
Un prototipo es una versin preliminar de un sistema de informacin con fines de demostracin o
evaluacin.

Figura 5. Construccin de prototipos.

Prototipos.
Es un mtodo menos formal de desarrollo.
El prototipo es una tcnica para comprender las especificaciones.
Un prototipo puede ser eliminado.
Un prototipo puede llegar a ser parte del producto final.

Modelos.
Figura 6. Modelo en Espiral.

Figura 7. Modelo de Procesos.


Teora de Impacto.
La evaluacin de impacto consiste de un conjunto de actividades de investigacin tendientes a
establecer el comportamiento observado en las variables de inters.
La meta es establecer evidencias de una relacin casual entre ,los resultados observados y las
actividades del programa.
El impacto se refiere a resultados que pueden ser asociados a dimensiones de calidad de vida o
desarrollo humano.
Distinguimos entre resultados prximos o inmediatos y resultados distales o ltimos.
Los cambios esperados pueden ser cualitativos o cuantitativos pero siempre medibles.
Figura 8. Ejemplo de Evaluacin de Impacto.

Estrategia de Branding.
Las marcas influyen en nuestras vidas; impactan profundamente la manera en que vemos el
mundo: Una marca fuerte significa valor para una empresa, incluso mayor que el desempeo de
los productos en s mismos.
El branding de sus productos, se define como el proceso de creacin y gestin de marcas. Consiste
en desarrollar y mantener el conjunto de atributos y valores de una marca de manera tal que sean
coherentes, apropiados, deben de ser protegidos y atractivos para los consumidores.
La investigacin:
ANLISIS SITUACIONAL
A travs de su historia, Matsushita Electric Industrial Co. Ltd., mejor conocida por la marca de sus
productos electrnicos y digitales de comunicacin: Panasonic, de consumo en contribuir a la
mejora en la calidad de vida de las personas y el desarrollo de la sociedad.
TCTICAS A SEGUIR
Personal de contacto. Los vendedores, almacenistas, facturistas, cobradores y todo el personal de
tu empresa que tiene comunicacin constante con el consumidor.
Quejas. La recepcin de inconformidades de los clientes nos permite obtener informacin valiosa
para atenderlos de manera especial.
Finalidad de la compra. Investigar el uso o la finalidad con que el cliente compra su producto o
servicio le permitir orientarlo acerca de si lo que solicita es lo adecuado.

Prueba de Concepto.
Una prueba de concepto requiere un conjunto acordado de pruebas que definen sus criterios de
xito. Por lo general, los requisitos de prueba se documentan una vez completado el documento
de mbito de visin.
En este documento se define el contexto de prueba y se identifican los componentes individuales
de los requisitos de prueba. Cada prueba incluye un requisito, un mtodo de prueba, criterios de
aceptacin y medidas de xito.
Requisitos de prueba. Los requisitos de prueba se utilizan para dirigir el diseo de la solucin de
POC y para administrar el mbito del proyecto durante las fases posteriores de la Prueba de
concepto.
Los requisitos de prueba definen cmo se conseguir esto a un nivel determinado.
Viabilidad tcnica.
La viabilidad tcnica se evala ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es
posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa
disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad,
implicaciones energticas mecanismos de control, segn el campo del que se trate.
Costo/Benficio Econmico.
El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a

Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en le caso de un
proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de proyectos; o
Un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por naturaleza inherente a toda
accin humana.

Figura 9. Costo-Beneficio