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13 Una empresa dedicada a la fabricacin de cables elctricos emplea para hacer su producto slo
dos materias primas, plstico y cobre. Los pedidos de ambas se realizan de forma quincenal. Para la
prxima quincena la demanda prevista es de 250.000 metros de cables. Cada metro de cable
necesita 50 gramos de cobre y 20 gramos de plstico. Para cubrirse de posibles eventualidades, la
empresa suele contar con un stock de seguridad compuesto por 1.000 kg de cobre, 500 kg de
plstico y 3.000 metros de cable. El stock actual de cada material es de 1.500 kg de cobre, 1.500 kg
de plstico y 4.500 metros de cable.

a) Explica el proceso logstico de esta empresa, con los flujos de informacin y de materiales que se
producen.

FLUJO DE INFORMACIN

P
R
COMPRAS C
O
DE COBRE L
V
I
E
DISTRIBUCIN E
E
DE METROS N
D
DE CABLE T
O
E
R
COMPRAS S
E
S
DE PLSTICO FABRICACIN

FLUJO DE MATERIALES

b) Calcula el pedido de materias primas que tendremos que realizar esta quincena

VENTAS PREVISTAS: 250 000 metros de cable

MATERIA PRIMA UNITARIA: STOCK DE SEGURIDAD:

Cobre (Kg) 0.05 Cobre (Kg) 1000


Plstico (Kg) 0.02 Plstico (Kg) 500
Cable (m) 3000
STOCK ACTUAL:

Cobre (Kg) 1500


Plstico (Kg) 1500
Cable (m) 4500

1) CANTIDAD DE PRODUCTOS TERMINADOS REQUERIDOS: PV + SS

CPTR= 250 000m + 3 000m = 253 000 metros de cable

2) PREVISIN DE FABRICACIN : CPTR SRPT

PF = 253 000 4500 = 248 500 metros de cable

3) PREVISIN DE MATERIALES REQUERIDOS: PF x Factor + SS material

Cobre: PMR= 248 500 x 0.05 + 1 000 = 13 425 Kg de cobre

PMR= 248 500

Plstico: PMR=248 500 x 0.02 + 500 = 5 470 Kg de plstico

4) CANTIDAD A PEDIR AL PROVEEDOR: PMR Stock Actual materiales

Cobre --> CPP= 13 425 1 500 = 11 925 Kg de cobre

Plstico --> CPP= 5 470 1 500 = 3 970 Kg de plstico