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GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

LESLEY MARCELA TOVAR ID: 470568


PAULA LIZETH RICO MARTINEZ ID: 363229
ROBINSON CABRERA URRIAGO ID: 473968
SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS ID: 423582

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
2017
GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Trabajo presentado por:


LESLEY MARCELA TOVAR ID: 470568
PAULA LIZETH RICO MARTINEZ ID: 363229
ROBINSON CABRERA URRIAGO ID: 473968
SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS ID: 423582

A la docente:
NORMA YURANY BRAVO MEDINA

Asignatura:
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
2017
INTRODUCCIN

El ejercicio de administrar el recurso humano es una tarea que la puede desempear una

persona o una unidad, en conjunto con los directivos de la organizacin, con el fin de

alinear las polticas de la gestin humana con las estrategias acadmicas, administrativas y

financieras de la organizacin, a travs de los empleados.

En lo que abarca las funciones desempeadas alrededor de la gestin humana estn

enlazadas por las reas de Seleccin, Contratacin, Compensaciones y Benficos,

Capacitacin, Evaluacin y Desarrollo.

Se tiene en cuenta aquellas caractersticas particulares de cada entidad, empresa o

institucin donde la funcin de Recursos Humanos se desarroll, pueden existir otros

grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos

tales como la administracin de la nmina de los empleados, el manejo de las relaciones

con sindicatos, entre otros aspectos

Este tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en

la estructura orgnica de la institucin, ya que el manejo adecuado del personal permite

mantener la organizacin en una actividad productiva eficiente y eficaz.


OBJETIVOS

Conocer y comprender todos los aspectos que abarcan en estas generalidades para el

desarrollo de la organizacin y sus condiciones

Analizar de manera especfica las funciones y su enfoque en la actualidad al interior de

la organizacin

Realizar un esquema en general que profundice todas la generalidades de la gestin en el

talento humano
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO- UNIDAD 2 GENERALIDADES DE LA GESTIN
DEL TALENTO HUMANO

a. Qu es el Talento Humano? Concepto, elementos, personal que interviene.

El talento humano es la capacidad excepcional que tiene una persona para hacer algo , de
tal manera que pueda sacar todo el potencial que tiene demostrando sus habilidades,
aptitudes y actitudes.

Los elementos que la conforman son:


Gestin administrativa de personal
Facilidad de aprendizaje
Cambio personal
Investigadores vinculados al desarrollo del proyecto donde se tiene en cuenta la
experiencia y trayectoria
La compensacin, donde tiene la evolucin del talento humano

Personal que interviene:


Administracin de personal
Gerencia de recursos
Gestin de capital humano
Gestin del talento humano

b. Cules son los objetivos del rea de Talento Humano al interior de una organizacin?
Finalidad, funciones y enfoque.

Los objetivos del talento humano son:


Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el
trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

La finalidad es:
La finalidad del talento humano es que las personas mejoren sus relaciones personales.

Enfoques:
Los enfoques son 6
Procesos
Oferta y demanda
Indicacin y desarrollo
Indicadores
Tecnolgico
Liderazgo

Las Funciones son:


Reclutamiento y seleccin
Contratacin
Induccin y capacitacin
Evaluacin del desempeo
Motivacin
Remuneracin
Bienestar
Desvinculacin

c. Investiguen y profundicen al menos 3 modelos de gestin del talento Humano que se


apliquen en la actualidad, e identifique:
Modelo tradicional

Se preocupa de los elementos ms bsicos de la gestin, apunta ms un estilo (paternalista) en


donde las relaciones que se establecen pasan por las normas institucionales que son creadas y
definidas por los dueos donde no existe intencin de generar vnculos con los trabajadores; la
experiencia de gestin de recursos humanos est orientada a la productividad y a la disciplina de
la mano de obra por lo tanto para el trabajador su misin es producir; es probable que a los
trabajadores se les pensaba a largo plazo en cuanto a su reemplazo, no existen temas de cultura,
liderazgo, y desarrollo organizacional sino que ms bien se pensaba en la mantencin del
trabajador en su cargo y en su reemplazo cuando sea necesario; en la poca de 1900 se pensaba
mucho en el individualismo y capitalismo

Modelo de relaciones humanas

Modelo en el que se dividen tareas en departamentos especializados uno que se encargara de las
tareas administrativas (reclutamiento, capacitacin, remuneracin etc.) se puede ver un avance
en cuanto al objetivo de recursos humanos donde comienza la preocupacin por parte de la
organizacin a travs del RRHH; este modelo comienza a tener influencia en los trabajadores
donde se le comienza a tener en cuenta para los objetivos de la organizacin, en este modelo se
comienza a tener en cuenta y pensar en polticas, procedimientos y otras variables integradoras y
a los RRHH ms de una manera estratgica viendo as como un conjunto de prcticas se
relacionan con el desempeo individual siendo una fortaleza significativa para el modelo de
gestin en mencin y sin duda es un gran avance, dado que ya se comienza a pensar que debe
existir una consistencia entre las decisiones que se pueden tomar por los RRHH y la estrategia
que siga las organizaciones.
Modelo RRHH

En el modelo RRHH se comienza a tener en cuenta el comportamiento y desarrollo


organizacional; recursos humanos es una gran influencia para este modelo de gestin dado que
ahora se le asocia con la motivacin de las personas en las organizaciones con medicin de su
conducta, recompensas; esto representa una gran fortaleza para cumplir los objetivos de la
organizacin por lo tanto existen polticas y procedimientos que tengan relacin con la
motivacin del trabajador en este modelo son reconocidos y forman parte crucial en un enfoque
estratgico de la organizacin; su mayor debilidad se representa en un proceso lento para generar
cambio e impacto. Implica un desgaste maysculo para lograr el compromiso de las personas en
una causa que genera motivacin y sea trascendente. Aunque se tome como modelo de buenas
intenciones y proyecte un buen futuro y relacin dentro de la organizacin permite la generacin
de nuevas ideas y de la innovacin. Es sostenible en el largo plazo porque el propsito que une a
las personas es ms fuerte que los resultados a lograr o la compensacin econmica que reciben
mes a mes.
d. Del captulo 3 del Libro Administracin de los Recursos Humanos, realice un mapa
conceptual de los elementos ms significativos del proceso de Reclutamiento y Seleccin.
Cuando se habla de mapa conceptual es importante recordar que no se deben recargar los
recuadros y se deben aplicar conectores.
CONCLUSIONES

En conclusin abarcando todo lo planteado en lo anterior podemos decir que El talento humano

se define como la mano de obra en una organizacin y por eso es el recurso ms importante

dentro de ella, ya que son las personas quienes desarrollan el trabajo toda la gestin de la

productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el

mercado para obtener una utilidad La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora

de los seres humanos accedan a los conocimientos.


Bibliografa
().

2012, B. d. (16 de 10 de 2012). GESTION DE TALENTO HUMANO Bogot (D.C.), 16 de agosoto de 2012,
Bogot (D.C.), 16de agosto de 2012, Bogot (D.C.), 16 DE AGOSTO DE 2012