Una noche de inviemo en julio de 1%2,los3.

500 obrems de la fibrica textil Yarur, la m i s grande de Chile, panron el trabap y se declararon en huelga. Establederon cuerpos d e vigilantes y formaron comites, crearon una olla cornrin y pidieron solidaridad material y 'pop politico. A la distancia, la huelga Yarur par& un conflict0 laboral comun,delosrnuchosqueocurrierondurantela presidenciaconservadorade Jorge A1essandri.l Pero, como 10s reportajes de la prensa destacaron, la huelga Yarur estaba le@ de ser tipica; en realidad, no tenia precedentes. Durante 10s veinticinco afios de existenciadelafdbricadlo habia habidouna huelga,en 1939,yellaselimit6aunbreve p a r o d e d o s m n u , pocodespukdequela fHbricaalcanzarasurniximaproducci6n yseformnraunprimersindicato.Encarnbio, la huelgaYarurde1962dur6dsdek meses y se llev6 a cab0 a pesar de la opostcion del sindicatode la compafda, que habia sido 'aptronado' porairos. Mds alin, la huelga de1939habia sido legal, Nevada a cab0 con la apmbaci6n del gobernante Frente Popular, coalici6n que incluia 110 d o a partido8 de izqulerda stno tambien a la Confederacion de Trabajadores de Chile term). Por el contrario, en 1962 10s trabajadores de Yarur se involucraron en una huelga il al bajo un gobierno derechista,predispuesto en contra de 10s trabajadores y con unaearga historiadeconfrontacionesconla Central UnicadeTrabajadores(m), que en ere momento ademds estsba debililada por U M lucha interna. Lo que him que la huelga de 1962 fuera mHs sorprendente a h , h e la experienciu de lo$ trabajadores de Yarur en 10s aRos anteriores.Juan Yarur, el fundador de la flbnca, habia hecholo imposiblepor establecer un sistema paternalista de relaciones sociales, incluido un patron que daba amistoss palmaditas en la espalda a sus trabajadores mientras vtsitaba la planta diariarnente, les cuncedia favores y hacia regalos, siemprealentdndolosalor trabajadoresacreerquedisfrutabanderelaciones perronalesconelduenodelaempreu.Peroeraunpaternalismorepresivo,quepedia
*
Ena arlldo'e parte de un m a n u d o i d s 1 0 m i s .xICnw, "Keds and Y c l b w Confltcl and Cmplrkon nIhrY.rwCMlonTcxt~IcMdI. 1937-1944" Exceplodondexlndkaolr~coo=,cs~ basadoen una MIC . I I ~ I I V I ~ ~aplmdrs v g h 1hr.s de Hastons Oral, a obrcror y empleadas, getenter y d. ~PL .mpreurlm, dirigmlrr mdtdeo y p a l i l ~dlchar ontrewstal h o n r.aUzPdn enhe 1 y 1989.5. ~~, " mvtrti@ .d.rnL la prenlo motmporhnca, drbatn m d Coitgrw, y lo. atchivos del Minislcno de Tnb+ydekS.A Yuw.M.nufxrwlrOlilena~dcAlgad~.~lueroaar.dec~ra tcdoploschilcno.que htaerm p i b k e68 1nvotlgci6n. 1. Para .I e u b o compmrlvo m k rceieale dc h d g r durante esa n .v h x Gthlomo Rxarro, L a h u d p o k n n ChY, 1190.1979 (%n1iap,1986), 151.82. Un estudia mbr anoguo. pro 8th Y~IIOIO, 'e el de Mmud bnnr, "Psrcpecbv. Let&- de l huslga obrera en ( h d d ' . Cuadrmor dr Lt R d h d N o c m d , a ne. 9 (Scphnnbr. 1971). 119-55, eapeaalmenlcpp 14055.

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202

trebajadoresque mostraban

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I

Yarur fue intemm

sindimto independient a su-disposicion, que wan muchw. Se cobraban hvores pditicw y perwulea para asegurarelapoyodel Estado, fomlmenteneutral. tr r i q u w d e Iw Yarurcompraba apoyoenlaprensa ye1 Parkmento. Despedl.ncM1cuslquicrpretextoalo,mba~dores sospechosos de tener simptias pro-sindicato, y organizeban brigadw de mano dura para intiddar a aquellosque quedaban. En las casos en que se v&n incapaces defrenarla formaci6n de unsindicatoindelxndienhdirlmdoDortnbrirdorcaqueno querian cumplir sus drdenes, slanpre f@ quednba ;1 ~ ~ ~ l re&itlr ~I . ~ organizacionesparaldas, asociauones mutualbw o %omit& Independienrcs". qw podfan uSar para movdilar a sua leales y m v a i 10s *dtcntos iegales y a SUI hirigentes elegidos. Tarde o temprano, a t r a h de un golpe prrv&Ihvo o por asotamiento, losrecurswsuper~oresdelosYarury sucxperienciale, pmnltlanginar Gbatalla. A1 final, cada uno de estos m o v ~ m e n t o ~e b fmbapdoresfue vencido, d delaqdo al sindimto Yarur bep el control de Ir com nia, y a lo$ a d h m t e s a1 sindicato independlente, despedidw o desmotlvado$;E tnbapdores no despedidos,por su parte, quedaban convencidos de lo beneficiou, de la lealtnd y lo vnno de la rebeli6n. Como consecuencia, la fibncn Yarur era nobna pbr la pasividad de dus traba@dorm,porel patemalrsmareprrsiwdesusdue~osyporelf~rreowntrolsocldl

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e

El debil estado del movimiento laboral chileno tambih m un factoren bnnda del &to del movimiento de 10s obreros en Yarur. La h u e l p general de 1961, convocada pot el presidente de la cur, Qotario Blest, habia sido cancelada a dltimo momento por su Consejo,dominado por 10s comunistas, que temian que fracaara y deseaban cunsolidar su control sobre la Central Unica de Trabajadores. Como c o n s cuencia de esta demota, un Blest indignado, el padre fundador de la cur y el sfmbdlo de su inde ndencia no partidaria, renuncio a su puesto, acusando a 10s comunistas de juego &e y de tralcionar a 10s trabajadores. Con la direcci6n nacional de 10s trabaiildoresdesoreanizada.elndmerodemiembrosdeclin6.revirtiendouna tendencia d&cuatm alios7 h situacidn de E Federaci6n Nacional de Trabajadores T x i e W A T E X ) a etls tamera dentadora. La RWATEX se caracmizaba uor el control cornunista Y un sectkismo partidario que impidi6 la unidad que tal Gez habria hecho del sindkato textil naclonal de Chile -el segundo grupo mds grande de trabajadores industriales del Is-unadelasfederacionesrnaspoderosas.Comoconsecuencia, laafiliaci6nde si&tor imprtantescon una direcci6n xxialista o dem6crata aistiana era generalmente m i s formal que real; y a la vez, se habla formado una federacidn rival de trabajadores textilesanti-comunista.Mas a h , en Santiago, la dcbilidad d F N T X se eE A E vioacentuada poruna fuertepugnadepodcrentretresdirigenteslaboralncomunistu? Sin embargo, 10s trabajadoresde Yarur tcndrian que recurrir a este movimiento sindical debilitado para a p y o y dircccion. La explori6n de combatividad de 10s trabajadores de la f6brica Yarur tampon, puedc ser explicada p r Is crisis economica. Los trabajadores de Yarur se habian nuntenido psivosdurante I fuerte inflacion y medidasde austeridad im lementas das durante el gobiernode Ibafiez. ~ P oqui. tenian que explotar cuando efaumento r de precios K hsbh reducido a un solo di 'to y la estabilidad econ6mica parecia aeguradr? La huelga Yarur de 1962, a d una huelga ilegal, un claro desafio d, era a las leyes Iaboraleschilenasque haMan legitimadola huelga de 1939, per0 queahora dejlban a lostrabajadoresen una utuaci6n vulnerablefrentea lassancionesdel Estado y sujetm a de$pedidos $umarioci.
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204

4 h Nolttbs AI h Ultina Hm.26denov~mbreds J a g . brrla, H ~ w ~ d t l ~ C U T ~ n a ~ , 1961. 1971). W-IW; B i r b . n S n ~ i i n g . U . p t ~ ~ l c t m ~ E c ~ n ~ m ~ mChJ1,1958-1973 (Stanford.Gld.. 1978). Dm~~nrni 246, Tabla Ad; Fmilu, M a y d o , LBmd smdwl (hntiigo, 1967). 153. 5. Amtando Agwre, d k de 1973;Lffls Campol, sncm do 1574; Rcinaldo lam, mero de 1574. i mt Apurr fw prukiate p mucho t m p o do Is Federwh dr Trabrpdaa del Cahado y el Cuna; Cktpco, unp r o l ~ o n a l c a n u n ~ s e s p a l i z t d o e n Isrdoomerlboraler, qusamnwj6a lor huclyirtas A. Y a m . RnddoJan, quefwlrabajdorenYanv, habhdmgidod rnovuntentoincurgmlede1961947 desde dmtm de la Nbric. y ha m w j e r o dwmte el monmienlo de 1952.1953 mrno un rnimbm & la FENATM. LhranhloraFm q u v y l n o n u reta6 del ParttdoComuniUa y %convirti6en un dmLdo mtiamunisla, form6 la Fedmaah Ae Trabapdacs Textiles de Chile. V h r e Reinatdo Jam, SeQelario G n d Federaah de Tcabapdorce T e r h y RRSS de Chile. '"Infama . .de la FederW6nTertil d l mn. e a60 19W. A r h v o MmNmo de Trmbap

habia %doprovocada por 10s comunistas, quevhabtn manipulado a '&"trabapd& res para sus fines polfhcos Sin embargo, muchos trabaladorescreyeron que wan los Yarur quienes habian ptovocado la huelga ilegal, p r n poder despedir a miles de trabapdores rbpidamente y stn finiquito,y asi ahorrar costos de trabsp. La mayoda de losobservadores externosse sintieronimpctados por la ausencia de lasdemandas de tlpo salarral que generalmente servfande base a 10s conflictos laborales chilenor aunque vanos trabaladores se referign a la "explotacibn" como causa prlnopal de la huelga Un experto en relaciones laborales, consejero de 10s huelguistaa de Yarur, concluyb de su experiencia que la huelga "en el fondo era una l u c k por la dlgnidad humana",unpunto devistaapoyadoporreferenciasdelos trabapdoresalrentimrntodehurmllan6nquelescausabaelsistemaYarurdetrsb~pycon~r~lsociel 'Alpnos vieron la fabnca Yarur como una "caldera que habia estado himiendo p r un h e n tiempo", mientrasotrosla veiancomo unlugardetrabapestablecuyepaz social habL sido detenorada por la ptnerracibn de agitadores extmos o p nuevos pmcexn de trabap? Muchos veian la huelga comb una protesta contra "el ambtente de miedo" quepormucho h e m p habiacaracterizgdoala Hbrlca Yarur, mimtraaotrosprcibhn su origen en la muerte reciente de su fundador, Juan Yarur, y en la ineptitud de $us hilos para manepr su legado paernalista con la mima habihdrd'" Lacausambscomlindcla huelga,mencwnada tantoporlo~trabalaaoresc~mo prlosgerentes,era "el asuntodel sindicato" eldeseodelos trabapdoresdeYarurde tener un sindicato independiente que 10s reprerntara, frente a la insmtenaa de la9 Yarur en un sindlcato de la compafiia (andicato'amarillo') "Nosotros hidmos esta huelga por la sencilla razon que nosotros nunca teniamos deredro B elegir nUe5trOS dirigentes", explicaba una mupr trabapdora " " [ k n p r e ] lospatronesnosponianlw dirigentes y nomtros teniamos que salir C O ~ O carneritos para afuera a sufragar Entonces nos rebelamos" Fue una explicaci6n corroborada p r la secueneia de acciones. el 7depliode 1962habia una eleccih para loscargosdel smdlcato,en la mal 10s dingentes del sindicato de la compafiia, a quienes muchm trabapdores descnbreron como "dingentes vitalrios", habian sido dcafiados por una lista de candidatos "rebeldes" porprimeravezenquincealros Sehnbiadcclarado uelillista'apatronada' em la ganadora, a pesar de la evidenm de un a p y o a b r u d o r de 10s trabajadores a 10s candidatos no ohcialistas. Como respuesta, 10s trabapdores, indigwdos, abandonaron sus trabalos y se dcclararon en huelga, Sin p a w por 10s proccdimentos burocr&tlcosdecretados en las leyes laborales chilenas para una "huelga legal" "La causa de la huelga a f i r m 6 un mando medm con decadas de expcnencls en la

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sistemas econ6micos y politicos divergentes; se demostr6a d compahble no d o con elcapitalismoliberaldelosEstadosUnidos,smo tambi4nconelcapltalismodeEstado de la Alemania nazi y el socialismo estatal de la Uni6n SovleHca ’* Sin embargo, Am4nca Latina formaba parte de la perifena de la econom‘a mundial. A menudo se habia dado una brecha temporal entre el desarrollode nuevas tecnologiasy procesos de trabajo, y su transferenna a A d r i c a Lama, y el tayloylorismo no era una excepcdn. En unas p a s industnas de exportacdn pertengcientes a norteamericanos,donde la competenna intemacional era fuerte y 10s costos constituian una importante preocupaci6n. como 10s frigonficos Armour y Swift de Argentina, se introdup el sistema Taylor durante las decadasentre guerras.”Sin embargo, no h e sin0 despues de la segunda guerra mundial que 10s seguidoresde la “adminir traa6ncientibca” de Taylorcomenzaronatransformar la protegda Industria sustihrtiva de imprtaciones propia de la re@, cum0 10s texhles; en este proceso Colombia y M&&o estuvmeron a la cabeza, teniendo a hrmas norteamerrcanas c o r n agentes y modelos del cambio. En Chile, cuya protegida industria textil era notofia por su bay

Burlingtoon para que ditigera el procem." Ya en 1960,losYarur se habhn deadido por a "adrn~nistrac~dn cientifica" y con$eiaron In contratacrdnde obreros, como un paw hacia la importantereducc~h de fuerza de trabaje que el astern Taylor haria posible. Durante el afio aguiente, el director de serviciosrnternacionales de Burlington, C. W. Bwdigo, visit6 la f6brica y

3
20 Lalcaster W m , V u e Presidents, lndusmas Burlm@on,~ul~o 1981 de

21 lbld

22 M . . d

El "taylorismo"lkga a Yarur
En oftubre de 1961, cuatro expertos norteemevicanos -epeaalirtaz en difennm aspectosdeproduca6n textil y administraadn-y-a habiancomenzlldo su emluacrdn de las necesidadesde Yarur. A fines de oflo habisn concluido suseskudia, y en emro de 1962 comenzd el proceso de insular el b t e m a Taylor, bap S dirmidn de un a ingeniero industrial colombiano experimentado, Javier Arcilb." Arcilla pronto se convirti6 en el k modelo de 70s estudisntes", bs y ingenieros textiles j6venes graduados recientemente en la Universidad T k n i a del Estado, que habian sido contratados por Jorge Y m r fomo pa modemizaci6n, y luego asignados a trabajar con Arcilla. Para chilenos, que habian sufndo de sentimientos de infenoridad empresariado criollo airn crefa en la superioridadde 10s t@cnkcos extranjeroa,Aralla era la prueba viviente de que un t&nico latinoamencano podia ser "tan bueno mmo un gringo". Aden-&, como profesor, sostiene juan Carvajal, quien seda el jefe de ingenierie industrial en Yarur tras la partida de Aralla, el cdombiano era mucho mepr que "los pingos" contratados p r 10s Yarur en el pasado, "oprtunistas" que "venian a adelantar en suus carreras y recibian sueldosfabulcsos, per0 casi nuwa nos eweihron lo que sabian"r" Arcilla, por el contrano, tom6 como una de sus tareas central- la preparacidn de un grupo de t h i c o s chilenos que supervisarianel nuevo sistema de trabajo despues de que el se fuera Recuerda Carvajal que Aralla no $1510 xtraordinaria", sin0 tambien un profem "de un que estiibamwtrabajando directamentecon61 trabajar. No importaba la hora . . nos enselT6 en hecho.' Fue una lecci6n que Juan Carvajal en la prktica que Arcilla les d a durante la l fhbrica Yarur. Esa experiencia marc6 al a irtihdolo en un defensor sobresaliente de la

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Ea&

ma b m r a l del n t m Taylor."Todo colwisteen eso, en deterrmnar el We a normoZ lo, veloc&d N muy &@a ni muy ienta", recalcaba Carvajal.J1 tifica estaba la importanciadel ingenieroindustrial: aqueesticmnometrando.. tienequeconocermuy .y tiene que tener un concept0hen claro de lo que que -tar muy bien adiestrada"). Fueron 10s expertos

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210

wuII.41t. M&Mm, vi~esidenk, &uhgm Intunmrmal, p n JorgeY a w . Cneensbom, i de a g t OIOIYU (11 de inrm da 96262).AIchlvo B A Yrrw ah 3c1 c l r ~ + t w e d.1972 31 I M 3 . tau 2 0 Ibld

r-

E tiemP0 P u d e &r el factor central del sistema Taylor, per0 no era la linica l medida Para fit= 10s~ h n O de 10sobrerosy JUSbonificaciones. Tambih se cunsideS raba la i m P w n a relativa del trabajo, detminada a1 estudiar doce factores, incluidos el COIUdnuento y preparacidn requeridospara llevarlo a cabo, el grad0 de responsabilidad involumada y las condiciones ambintales. Ademis de fijar las mrmas de trabak, esta "evaluacidn de cargos'' detenninaba el pago base P=a trabjo, a d e d s de losbonos de incentivo que el trabajador r m K 2 g cumpliresta norma.%Una vez que se habia finalizado estudiode hempo-movimienel to, que 10s obreros se encontraban entrenadosen el metodo "currecto" para operar la miquina y cumplian 10s esthdares de Hemp normal, que se hsbia fijadoel pago base y 10s bonos de incentivo, 10s ingenieros industriales se cambiaban a la d q u i n a sipuiente, delando a 10s supervisores la tarea de elegir a 10s trabajadores que se quedalian y despedir a aquellos que la productividad incrementada del sistema Taylor hacia innecesanos. Tomaria mis de tres aiios y unos 300 mil pesos en honorariosde consulta la instalacidn del sistema Taylor."pero a1 final del proceso la prcductividad del trabap se duplicaria en la fdbnca Yarur y sus obreros serian reducidos a la nutad Fue la posibilidad de este dividendo de produchvidad y reduccion de costos de trabajo lo que impuls6 a JorgeYarura introducirel sistemaTaylor ensu fabnca farmliar,yloque lo llevd a transformarse en su mis ferviente defensor. Para Jorge Yarur, el nuevo

21

.Entre los primer08 blancos de Jorge Y a m estuvie

d x e b r ematam labs tan imurductivos en sus

hlamud & h a

la risi6n de 1i1odemizaa6n indushialde su hezmmo15

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su oposici6n era personal: en la lucha por el control familiar, el s i s l e n W l ' a y k ! cOkiUertirse en una ventap decisiva pnmsuhennanoJorge; repremtabaWla vez el triunfo de su tlsibn modernizaddra y la 3mp6sici6n de un sistema i m p e m d d e productividadquk r&queria U M administmih t e e d t i c a para funcionar, incluidos eiMgfivosan ks kndench rationales y mtrenamiento eruadministrad6n de empresas que su hennano poxia,per0 delos cuaks 61 carecia Habb Iambotras ramnes'qw explian la poca d i s r 6 n de Amador Yarur aroept.r la alIa pmdk tlvMad y ganaiwias del sistema ramnes ue reflejan la lealblddel hermano Yarur d s pven a1 legado p a t e r n a g d e su paL. 61 t q i d r n o p i r i a m v a r el sistema p a t m l l s t a y personrlista de relaciones sociales e habiansido el sell0de la f6brica Yarur desde N fundaci6n. y el secrpto del conmymial de su padre. Era un Iegadoendcualsecobi~baelpocoinsrmidoeinseguroAmador,peroquenoealzaba con Jorge,miSMoy reservado,parHdariodelestibdeadministraci6nim~mldel ejecuHvo mrporativo modmu, que 6l habia estudiado en la univenidad. A d d s , Amador c& que IOE trabapdores de Yarur necuitaban el paternalism al cual su r padreloshab&acoJtumbrado,y se sentip inquietopor bsantiguostrabajadoresleales de Yarur c u p trabajospodian verseamenazadospore1 nuevo sistema y susprocesos de "selmih natural" a t r a d s de "la sobrevivenda d d o s d s fuertes". Amador estrh y u c i e n t e de que estos trabajadores l e a k eran sus partidarios m4s fuertes en N rivdldad con su hmnano, y temla que el +tern Taylor trastornarb la paz social de I fibriu. No ertaba equivocado: a trav& de toda la fabrica, su implementaci6n .
provocprbdivbi6n y deacontento?' Est0 rnchro a nivd de 10s nundosmedios,don& la introducci6n del astema

,

212

Taybrparechla batdhdefinitivaenla luchilentreloej8v~~icorunivmitarior & JorpcYarur, y bs avejentsdos, autodidactas w sora de JuanYarur. Para '10s estudhntw", el sistema 'wtilicahsusestudios, c v a l o r a sus titulos, validaba su teawxratim y satisfa& sw asplraciom personales A privilegiar la educaci6n, el I enmMmknto espcidlzado y una mentalidad ingenieril, el nuevo sistema tambih dgnificaba un triunfo sobre ws ntes, d grupo mbs a n t i p de mandos medios que debian sus tr&aps m i s a Itad que a NS credencialesy calificaciones.m Pan estosanti 01supemcows, muchos de ellosantiguos obrerosasendidos a prestosmisaltos, e G & m n n T a y l o r p a ~ unaadvertenciachra. a 0minimo, ser m 8igniflc.b.que la M t a d que les hbiahedm cwlu puestosya no seria valorada tan alto coni0 br calificaciones bknicar de Iao que dlos carecian, lo que afectaria 5us darios y ascesoo; c o r n miximo, el n m sistema podria rwelar su inca acidad para obm y o r prcduc(ividd de sur trabawores,y ello Uevaria a su Begradac h o despkio. " E n d fondo", o p i Grvajal, lor supervivmsse opontn d nuew ~ siskmr de tratmjo "potquc hpcer produdr una sccd6ncon bmdentas pmow es muy Ydl, per0 hrccrh produdr con cien personas es difkil . . .era un desaHo a la Slpervisibn": se r q d una manten& de la maquinaria y adminis(nd6n de

sXF

3& Md; 1tuacpvpi.t a#aalode 15-72; Erk " m a % -asdo Irn. 3 . LaproLe*g 9 &I~JorgaYrro,.Codo&19n;~N.Mlag~~&19R;Jw
CrvsiesI&ola&~-~uedd~*dokw~Yrurdumt.hrs*or
40. JwCarv+apto&lIm.

s, era insufiaente para superar las obpciones que

mente: ''El a@ present6 un d t a don Jorg Yarur y le dip: Don Jorge:o yo o ingenieria industrial", fnseqqwlollev6alarenunoa*~Otrossupeniwreseranmenosexpliatos en SU opJiCi6n al srstemsl Taylor, per0 retardamn el pmgresodesv implernentacih a t r a a s de una reststencia pasiva; otrw, finalmente, expresaban su ambivalencia y dudas en una degganada cobboraci6n con losingenieros industnales de Arcilla. Si m u c h capataces se sentian indecisosante el istema Taylor, la mayoria de loscbremtenia una mi& Clara. Para elbs. el nuevo sistemade trabaio simificaba dmtre:desped&Gra muehos,yaceleraclindelntmodetrabap para'aq&llosque TILedarfn No era m'presa entoncef que lareaco6ndelosobrerosalamodernizad6n e s w ~abwes fwra notoriammte negahva. En parte, esta respuesta negativa de 10s trabaiadoresse debia a su falta de expenenciaen nada armlar,y a 10s baps niveles de prodwhvidad y eficbenoa a que estaban acostumhdos. Sm embargo,el Mbito y la imperrencia M eran bas dnicas rawnes para su oposici6n. Para 10s t h i c o s como Juan carvaral, el sistem Taylor tal vez pameria ranonal y equitativo, y para Jorge Yarurelmetodode traba]omisbeneficioso, peroparalostrabaj~radoressignhcabauna aceberacidn infernal del n t m de trabajo, que absolutamente rechaaban, a pesar de que el sistema pdrfa aumentar sus ps ingresos hasta en un 20 por ciento. Su razonambento era elam %nos exige dianamenteun minimo de 90puntosy oobreeso se nos da prima -exphca Mada Tapla-. Pero para lograr eso tenemos que reventarnos trabapndo".* Au ue en teorla las normas de trabap fqadas por la ~ngenim'aindustnal gennitian2os habsjadoresmaneprlasm~utMJdemaneraeficientesincan~r~en pdctica, 10s trabajadorcs de Yarur alegaron del cansancio extrmo que ahora sentianal final d e u n d h de trabajo,quesed~vidkendossegmentosdecuatrohwas, separados p r cuatm b r a s de almuerzo y demmso. "Uegaba agokado a mi cam despuk de euatro horas trabajjndoasi -recuerda un tejfdor co ulento-, y lo p r era que tenia que volver a trebajar otras cuatro b r a s mAs tarde"?Lo m6s dlficll para los trabajadoresYcrurera,smembargo,lacanhdaddeNmotesy t m t e s d e k p i d o s originados por el nuevo $Wema.JorgeYarur podia hablnr de la crea&n de una '%lite obrera", m u c de $us obreros ternian se excluidos de ate circulo selecto, y ~ er m b i d n de sus trabaps. T a m r e n est0 mera paranoia de su rte. A medida que e q u i p e ingenieros industnales ava-cn a trav6s de laS cibndela fdbbnca,DanielFqnml1da,el)efedepersonal,lws@guia an que nos iban a llevar a la O ~ C I My en la ohcim era seguro: d e l d a " , recuerda UM antigua operadora de ~ u l M r i B s u zquelostrabajjadoresdeYarursed~mncuentadeloqueestabapssando

euPervl~W anhguo se indignd de tal manera queenfrenffia JorgeYarur personalmuy

teal nuevo sistem y susrequisitoaEn un -so, un

notondmucho
u w o sistana de

A travb del frio y la lluvia de julio

mantuvieronenguardi,desafiandoa ros" que trataban de penetrar las linea

Juan Y a m durante
10s vetetanosdelos

derrotdor movknlenlvs de e m a b s , quehabian "aprendido su l d n " en eSaS
C.UYB pcFdidas,y prometido "nunca m6s involwarse"
U I S poderosospsh'ones.~

en U M lucha desigual contra

Lo que habh llevado a estos vieps trabajadores a desafiar el orden social que por bnto Hemp0 habian considerado inmutable - p a r a el asombro incluw, de 10s veteran08 diripntes sindicaks que los estaban aconsejandera el sistema Taylor. "A raiz de eso,del aistcma de incentivos, empeei, el movimientodel aiio 62 --plica Yohnda Cajlrdo-."Po ue habb P t e que no estaba de acuerdo con el sistema de i m t i v o r , po ue trpb&n, habapban ., .casi se volvfan locos, y el puntaje a Mces nokslubh.~nqueahiempezi,eldescontentopara la huelgadelafio62.Estofue el ouya motivo". Elt. aceleracibn del ritmo de trabajo era n d s dura para 10s urbr).domm l r vi+$ que ya no mntaban con l fuerza y resistencia de la juventud a para SDIlMSe Ieeele d u r d e who b r a s de trabap infatigablea un paso y eficiencia c que nuantes h b h n experimentado. 'Yo a veces Iloraba, entrernedio de las m i ~ i ~. .r . w r que no estaba capacitada para tanto trabap que daban al d u , de con d una a n b p o c d o n de miquinao de hilar." En la scrcl6n HI os,10s trabapdores se vdan obligados a operar cinco veces nds miqulnarcaaFdadorasquelasque habian atendido antes. lncrernentossemejantes Y ncvapon a ubo en &as secciones de produccibn.Alicia Navarrete recuerda que en hs salas de iejido "siernprefucron seis u who d q u i n a s por persona, per0 del aiio 62 comenzh a aumentar d numero de d q u i n a s que U M persona tenia que trabajar . y l gmtr antigua no se sinti6 capaz de trabapr con 16,25,30 dquinas.. . .Entonces a por Mfall6 l huelga. Fue ese el motivo, que le dieron tantas ndquinas a la ge~~te".'~ a E sistcnu Taylor no $610 cambi6 la cantidad de trabap, sin0 tambien las l condMones arnbkntoles de la Nbrica. Antes de la llegada de 10s especialistas de Burliyton, un viqo operadordemaquinaria explicaba, "no habia tantopolvo, porque la8 Wntamsnmatros Iar abrfamos . . . y las ventanas estaban cubiertascon flores, con pkntw. asi que no ne s e n ~ a mal uno". Pem, en 1962, "principiaron a cerrar las tan Unaspoque vinieron uno9 t&cnicos yanquisy dijeron que entraba muchoaire, que

..

Estosco&sesGban igualmenteclaro~cu&dose tratiba de tehcionnsociales. Antes de la instalacibn de este nuevo sistema de trablb. recordah nostllniumente un antiguo obrero, "habb m4s compaiierismo, h u e cuindo ha% A poas s dauinas la prente tenia m8s tiemoo de mnversar, de r e h e v chamtar. Entonces v& d e s b u b la g&te no pudo"?' Anies, con el doble de trabahdores para producir'ia misma cantidad de hilo v tela en el mismo tiemw. los ruwrvisorcs de Yarur habian sido relativarnente tolerintes con 10s meos de'los trabapdOrc3, e induso partidpabanensusconversaciones, peroahora "a lospfes l parecia malqucestuvierancuam a o cinco rnaquinas paradas y la gente estuviera conversando" 14 Ahora ni las pausas para ir al bario wan sagrados. P un trabajador se demoraba mSs de u r n p ~ o s minutos. 10s iefes eran cauaccs de entrar a 10s barios y llamsrlospara que salteran.",

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de hombros h t e a 10s mhimosauhentos de s&l& diluan 1pvozpiuapmtestar. "Laraizdela huelga fueporlaexplotaci6nd~linoenti Maria L6wz. una teiedora aue habia trabaiido en Yarur desde llF41-. .. mayor &s de la huelga de'1962. . .que ldbia mucha e ~ p l o t a c i b " . ~ ;a Sin embargo, lo n d s importante p r a estos tmbajadores antiguos, era que por primera vez tenian miedo de perder sus empleos. Se@n un vie@tepdor, "la g m e antigua no crey6 que podia trabajar ad". Y la suspensi6n.despedida o reliro fonado de aquellos que no podian cumplir m n el tremendo aumento de las cargas de trabajp, confimumn suo peores temores. "Ya principiamn a controlarnos & a llamamos , para decimos tiene que trabajar mas, tiene que trabajjr d s dquinas.. .. Lo decian U N o dos veces, y d e s p u b lo suspendian no mas." "Asi es que nosotros teniamos terror que nos dijeran que nos iban a mandar a la oficina por el puntaje", agrega otro de 10s trabajpdoresde edad. Toda esta ansiedad se vi0 exacerbada por la gran reducri6n en la fuerza d e trabap durante 10s rimeros m e s s de 1962, y por 10s rumores de que mil obreros d s A n e l i n a d o s furante los meses siguientes." "Empezamn a despedir an' de dos a tres, de a clutro a diez ema an ale^", recuerda un trabajador de la &on Hiladosr Para la gente antigua, la advertenciaestaba Clara: aquellosque no podian manejar tres ocuaho vecesdsdquinasdeloqueestabanacostumbrados,perderiansustrabajos enmanorde habajadoresds jbvenesquepodrian adecuarsea lasnormasnuevas, sin importar sus serviciospasados y lealtad a 10s Yarur. "No e s t h m o s acostumbrados a eso", explica Maria L6pez. Recuerda que todos sabian "que se iba a despedir gente y uno no sabia si le iba a tocar o no. Per0 si se sabia que tenian que mrtar a la mitad, corm milo dos mil operanos.. .por eso surgi6 la hue1ga"P Parad6jicamentefue este temor de perder IUS empleos lo que llev6 a mucha gente anfigua a botarse en huelga, predsamente la awi6n que n d s posibilidades tenia de desatar esa pesadilla. E ternor de estos trabajadoresde edad, muchos de 10s cuales habian trabajado l dcmpre en Yarur, estaba asociado a UM repentina mnciencia de su vulnerabilidad.
1 Yd.nda G j d o , apb de 1 9 2 . .
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6 . AhnTam.Xptianbndrl9iZ. 2 63. ~ s L n c o . ~ d e l m . 6). AlnuTona.*pti.mbrrdr1972 65. Marla lam qwto dr 1972

embargo, se habk basado en un &frat0 social impliclto erne el pbdn y sue empleados: un intercambiode kaltpd del babarador wr un tnbaio reeular v -0. A h o r a s u s h i p s h a b i a n r o t o e s e c o m p r o m ~ s o y d ~ ~ ~ l ~ o e ~ +&Ic t o , ~ ~ e l a ~ de la fibrica. En el proceso, tambikn habkn roto los vlnculos Daternalisusaue unLn a 10s habajadorea con su5 jefes, revelando sus interem conflktivosy liber&do a lor trabaiadores paradefender susinteresescomunesenuna &nconlunh. TorneYuur insis& en q i e no tenia ninguna intenci6n de des dire lo$ rnba)&30r&& vi+$ para reduar la fuerza de trabajo al nivel d p h o $ternnudo por el ssterm Taybr, y unode susayudanteslaborales ~ s i m p r t a n t e s ~que et problem6 noeftaba st~ en el sistema mismo, sin0 en que habis sido introducido @n Y m r sin e x p l i i i o n s sufiaentes y de una manera insensible a la malidad de l fibria.@Lo que niw.un0 de a losdos vi0 kequeel nuevosistemade trabajo quelubfangestbnsdodkolvfa I'bsl a m paternalistas que sostenfan el sistema social de la fabrica, dejando a 10s trahpdores listos para rebelarse (y disponiblespara el conflicto de clases). Lo anterior aparece reflqado claramente en la forma C O ~ habh cambiado la O ~6ndemuchostrabaiadoresdeYarurrespectoaulspfe* Yarn 1%2,muchos **;cornparaban a JuanYarur con sus hi@ deuna manera que era mala setial para social dentro de la fibrica. "Los hips son distinms ...llliis malos",afirm6 una !a 6 % demu6s una tekdora, con una rabia que el tiempo no h w a p k a d o . Los a hbjacjor& wian a Jo& Yarur mmo una figura arrogante, fria y distante: "Porn se veh. wmuegasaba asi, oliendo, parecia quele tenia a x 0 a uno.Nunca convemba con

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marxistas respect0 a

a me deentmf a Is ta

expucstosanodones

polid& para muchos trr&jaddores j&encs, &nqw sus lemonu wan mds J menudo =ntida3queexplidtas. MiguclConchanaci6muru I a m i i i i ; c r m ~ n a , ~ r o a p n m d ~ de "explobcidn upialist." cuando adn em un mudumo,mientru trabajjba en una mina de w b 6 n en el sur (por 5 p w diariw), donde &mpaficror de Iribpp la e e r w k r o n sobre la solIdaridad de chse. Como rtsultdo, a p y a b . a l Lqukrdi, ya a que "cualquier pobre dempre buscr w Irdo"." A ohm, como Fedsrico Vlsquez, m i e n una poblaeidnobrera 4 n vlviend. onutrici6nnr&urdas, dn a g w poabk 0 C a k S pvimentadasle ensehd lecci6ncs simiiam." E otm.su rctitud pblitlo n m6 de experiencus traumdtica: Amilcar Rubio coMNi) r ser Jlmpatizsntc comui nistacuando. siendo nifio, v b en el p t o de San Antonloc6mo miliuntescomnnists$ eran transportados en u n e t r s pars ser ernhrcrdas a h Ida de Juan Ftm&ndtz. adonde hablansidocxiliados par CsbndConzikzVideL~ydeIaewl muchosnunca n g r e w n ) . "Entonces de ah1 me qued6 a mf eee dolor, eae rencot contra todos ba burgueses que deportaron a cumpafieror que tenirn h i p , )6vencs como yo .. .y no volvieronnuncamns . . . y esagenteemndbreroscombyo,luchandopmdbi~~r

E movirnlento podia &dirigido porj6venes,p&ocomo perfettamente sabhn. l oara d e r v e n c e r a ladireccidndel sindicatodelacomwaia necesltabanelapJyode ''la &nte antigua", cuya lealtad a 10s Yarur habia socabado b anteriores eifuerms s destinados a ganar "un sindicato libre". Teniendo esto clam, 10s fieles a Yamr habian carnbiado losestatutmdel sindicato de lscompahia ra darlea 10s trabajadorescon mirs de cinco eaos en la fhbricael doble de votos en eleccionesde sindicatoque a bs contratados m i s recientemente. Esto signlflcah que ningirn desaffoa la ernpresa podia tener exito sin el apoyo de Iw trabajadores antiguos. h e l a intmducclon del slstcma Taylor loqwcre6 la oprtunidad de unira eshs doegeneracionesdeobremsenun movirnientorebeldefuerte. Lasnuevasdemandas y alto a t 0 social del nuevo sisterna de trabajo, d s el temor de ser des didos que acompMsu imposicdn, l i M a "la genteantigua" de su sentimientodeGltad hacia iosYarurykrhim verla~mportanciadetene~"undndicatolibre".Paralosactivistas pvenes que h r h n eaado fsperando desde 1957 el momento precis0 para desfiar a 10s Yarur, cowituyd el rnotivo que unificaria a 10s obrcros y el rogratna alrededor podlanmngregaarse: 4xotrosiucMbamos del cui1 tanto biviepscomo ~OsHWnes p a un andlcato libre y por el mes p a r a?io"." Fue esls confiuencia de hechoo la que persurd14a 10s conseepros de la CUI y ~ ~ ~ ~ ~ p a f a d a r l u t ~ d e a l o s h u e l g u ~ s t a s d e Y a r uEn 1957,lr rimeravez 1962. r e n que se ks habhn a m m d o pEdir a w d a en la erganizacibn de on Scsaflo a 10s Yarur (a rovcchrndo el am knte MC~OMIde descontento y la efervescenda social porIapoliHcaeco~mladeCarlosIba~ez,u~comblnaci6ndedescontroda inflwldn y rusterldad fiscal),les habian dicho que eperaran un tiemp, ya que 1ascundklonebdentrodela fibncaerand~favorablco,debidba lealtad de "la gente ' la antigun" hacia lob hlps de Yarur. En 1962, aunque cI context0 nacionil era menos bvorrbk, 105 dlrigentes srndicales d e izquierds concluyeron que la situation en la fdbrier Y w r estih madun pa" un nuevo intento de tomar el control del sindicato sindical."Para de la cornpalti. e integmr a su) trabajadores al movimiento nad0~1 Irdircctlva cornunirca d e RNAlEx, b U b r b Yarur era "corn una teten que ertaba hirviendo hace ticrnpo", debido I log bios salarios, "un ambiente de mledo" y un h j i a I o c u m ditliptes m n "vendkbs rl patrdn", elegidos en elecciones fraudu1enta~yculp~de"mal mnejodefonda"."Y e t a "tetedwhabia transformado en "UM d l a de pwsi6n" a punlo de explotar, por b ImpKiMn del sislema f a lor lr k 'wpercxplotao6n", mstw %xiales y reducnones de personal inseparables 6 . Durante Im p i e meses de 1962, a medida que lavier ArciIfa y sus rm m

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sindicato en julio 1962, deto amarga en la hieloria d mayorfdbrica texhl deChile. fue dlo la cause inmedi Tras ella se encontraba el sistema Taylor, quids sueW capitalista, per0 p e d i l l a de 10s trabajadores. La huelga Yarur de 1962 se convirti6 en un esunto plihco maonal, crusando plCmas en la prensg y undebateen el Congreio,donde w hicieron indtilesesfuenoa para censurar a1ministrodel Trabajo p r no selva ardar la democraciadel dndicato Yarur. Lshuelga misma dur6 nueve semanad, %endo el d x i m o la voluntad y recursosde 10s trabajadores. Por la intransigenda de Yarur se agrav6 el conflicto, las lineas de batalla se endurmeron, y tanto la wolencn como la amargura K intenslficaron en ambos bandos, ademas de cauwr daiios a la econom'a chilena, Rnalmente, el unto muerto a1 que habia llegado el enfrentanuentoK vio roto p la intervencidn i der gobierno de Alessandri; este declar6 la reanudaci6n de faenes y nombr6 un interventor militar que termin6 con la huelga y despidi6 a 10s activistas que la habkn impulsado." Como consecuencia de la hualga, m b de mil trabajadorer prdieron sus trabjos; si se 10s suma a aquellos despedidosdurante el period0 antenor al conflicto, significa que el sistema Taylor habia de~ado desempleadosa rids de dos mil obreros, reduaendo a la mitad la fuerza de trabap en Yarur y duplicando la productividad exigda a aquellos que quedaban. Mientras Jorge Yarur, ne aba hsber provwado la huelga, admih6 que le habia "ayudado" a reduar la fuerzafaboralde la fdbrica a un nivel 6ptimo mds rd idamente y en forma menos custosa que si hubiera sido a traves de enfrentamientos. Ya en 1965 estaba mmpleta la instalaci6n del sstema Taylor en todalafdbrica,ylosexpertosdeBurlington Millspodianvolverasuscasas.Sutrabajo estaba hecho y se habfa transformado la fdbrica Yarur, al igual que la vida de $us tabajadores, que tuvieron que pagar el cost0 de la modemizacidn aclamada p r lo5 Y w r e imitada p r sus rivales durante 10s aiios que siguieron. La hue@ de 1962 ayudd a 10s Yarur a destruir el movimiento rebelde de loa t& d r sa , + oe, la vez queles pemih6 anularel desafioqueese movimiento q p h c a b a su sistema de control social. Aunque 10s que habian a p y a d o la huelga ganaron

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