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O que faz

com.que.haja.um.enfado.com.relaao.ao.cotidiano.profissional..a.monotonia.nao.a.rotin
a.
A.Rotina.permite.aorganizaao.de.uma.atividade.e,portanto,a.utilizacao.inteligente.do.te
mpo.Ele.consiste.numa.srie.de.procedimentos-
padrao.com.os.quais.um.rocesso.se.completa. o trabalho rotineiro um trabalho
organizado e estruturado o que de fato faz com que haja um fado tdio a monotonia Isto
quando a repetibilidade se torna automatismo h uma diferena entre a rotina na qual
eu fao uma atividade notando a sequncia correta e a completo e a monotonia em que
fcil sem perceber.
a rotina absolutamente necessria uma das coisas mais perigosas em relao a a
monotonia a distrao ela faz com que voc arrisca a sua integridade ou a da estrutura
do negcio da operao do que est sendo feito a monotonia a morte da motivao.

a uma frase antiga segundo a qual motivao uma porta que s se abre pelo lado de
dentro a motivao parte do sujeito tem que estimular lo impulsion-lo mas no pode
obrigar a fazer algo a partir de uma atitude que deve partir da prpria pessoa no
devemos confundir motivao com estmulo aquilo que voc deseja que realiza que o
completa aquilo que permite que voc se reconhea motivao uma atitude interna
Quais so as minhas razes para fazer o que eu fao a resposta revelar a fonte da
minha motivao
algum externa mente a mim tambm pode me estimular fazer com que o primeiro
ganha fora no que estou fazendo posso ser inspirado animado mas a motivao tem
uma natureza na Qual o ponto de partida o prprio indivduo.
se uma pessoa motivada faz algo decisivo ela procura excelncia quem est motivado
faz mais do que obrigao Isto minha obrigao como ponto de partida e no de
chegada.
quem tem um motivo que o impulsione consegue atingir a excelncia como gestor eu
no vou motivado mas posso estimular a lua encontrar aquilo que voc a busca da
Excelncia.
posso faz-lo de vrios modos seja pela formao seja pelo reconhecimento pelo elogio
e valorizao pela correo da natureza a inteligncia a capacidade de corrigir sem
ofender e orientar sem humilhar ou pela possibilidade de colocar metas e prazos que
fazem com que a pessoa deu passo na direo desejada em vez de se acomodar na
situao em que se encontra.
lado externo portanto lado objetivo da motivao ser o estmulo s vezes esse estmulo
pode vir na forma de um prmio um retorno financeiro mas tambm pelo
reconhecimento da autoria ou da qualidade daquele profissional e sua contribuio para
o todo d obra.
a diferena de onde partem mas ambas motivao e estmulo tem a mesma inteno.
a principal causa da desmotivao ausncia de reconhecimento ser s mais um no
significa no ser nada.
o no reconhecimento do valor do resultado do trabalho da colaborao no projeto
coletivo absolutamente frustrante o valor em relao atitude a dedicao a obra.
A fonte central da desmotivao eu no reconhecimento Afinal de contas se a pessoa
est naquela atividade algum motivo forte Ela teve pode ser a necessidade a vontade de
fazer aquilo mas ela est exercendo aquele Ofcio por alguma razo essa razo vai
minguando quando no reconhecimento corriqueiro.
outro motivo de desconexo quando a pessoa no mais considera aquela atividade de
sentir como algo pelo qual ela daria o sangue algum que percebe por exemplo que a
empresa hipcrita Isto propaga posturas e comportamentos fala do Balano social e
da importncia das pessoas mas pouco autntica a falta de autenticidade da empresa
faz com que a pessoa vai perdendo a energia por considerar que no vale ser colocada
em algo a que no adere.

por outro lado o gestor precisa ter cautela para no fazer um elogio que isso falso ou
indistinto conveniente para qualquer situao como quando algum apresenta uma ideia
e no se quer avaliar mas se diz que interessante uma frase de grande vacuidade.
da mesma forma o elogio exagerado fragiliza mais do que motiva a pessoa acha que j
chegou ao ponto em que precisaria chegar nesse caso no que o elogio desestimule
mas engana-se o profissional se sente o cara Simone e qualquer tipo de fragilidade
abre brechas para ficar debilitado.
tanto ausncia de reconhecimento quanto o reconhecimento superdimensionadas so
atitudes equivocada no trato com o outro.

Do livro... porque Fazemos o que fazemos? de Mario Sergio Cortella