PLASTIMADERA

Universidad Tcnica de Oruro
Facultad Nacional de Ingeniera

Ingeniera Industrial
PROYECTO SEMESTRAL
FACTIBILIDAD DE UNA PLANTA PROCESADORA DE RESIDUOS

PLSTICOS PLASTIMADERA S.R.L.
Elaborado por:
Aquino Lpez Carla Irma C

Noguera Mamany Valeria Mabel A
Peralta meza Anai Andrea B
Rodrguez Ramrez Nataly A
IND 3216
2017
FACTIBILIDAD DE UNA PLANTA PROCESADORA DE RESIDUOS PLSTICOS PLASTIMADERA SRL
AGRADECIMIENTOS
El agradecimiento de este proyecto va dirigido primero a Dios ya que sin su bendicin
y su amor todo hubiera sido un total fracaso, tambin para el docente Dr. Ing. Ronald
Huanca Lpez que gracias a su conocimiento y ayuda pudimos concluir con xito este
proyecto.
Preparacin y Evaluacin de Proyectos

ii
RESUMEN EJECUTIVO
El origen de realizar el presente trabajo surgi con la idea de instaurar un negocio nico en Bolivia
de produccin de madera de plstico y de esta forma poder inducir a la familia Boliviana al uso de
materiales reciclados, teniendo en cuenta factores importantes como la estrategia genrica; ya que esta
nos permitir monopolizarnos como empresa.
En proceso de produccin se empleara tecnologa que ayude a acelerar a la produccin de la madera
de plstico, adems en el plan de operaciones se plantea plan de marketing para llegar a nuestro
segmento.
Otro factor importante es la comercializacin, la cual esta estratgicamente distribuido adems de

contar con el enfrentamiento del ciclo de vida del producto de ello se tiene un plan de mercadeo el cual
incluye un mix de marketing que permite aplicar la estrategia genrica elegida, estableciendo acuerdos
respecto a contratos de pagos cuando se entregue el producto.
En la parte administrativa se plantea como el reclutamiento un elemento que ayude a que la gestin
del talento humano dentro de la empresa tenga la experiencia adecuada al pago realizado. Adems de
que esta gerencia presenta la razn social de PLASTIMADERA S.R.L., y la misin y visin
enfocada a la estrategia genrica.
Los resultados financieros de este proyecto de factibilidad son:
Evaluacin sin financiamiento
VAN 12.072.294 [BOB]
TIR (%) 40%
Evaluacin con financiamiento

VAN 10.773.083 [BOB]
TIR (%) 37%
Los resultados de los indicadores de evaluacin financiera, indican que se puede tener mayor
beneficio a travs de una evaluacin con financiamiento
Concluyendo que esta empresa cumplir con sus metas logrando con la estrategia genrica de
ALTA SEGMENTACIN Y DIFERENCIACIN, posicionarse como el nico y el mejor del
mercado. Adems claro est de ser lucrativo ante la vista de sus inversionistas

iii
NDICE
*
AGRADECIMIENTOS ..................................................................................................................... ii
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. iii
INTRODUCCIN ............................................................................................................................... 10
CAPITULO I: OBJETIVOS Y ANTECEDENTES ............................................................................ 11
1.1. ANTECEDENTES ................................................................................................................ 11
1.1.1. CARACTERIZACIN DE LA MADERA PLSTICA ............................................... 11
1.1.2. ANLISIS DEL MERCADO PARA EL CONSUMO DE LECHE CAPRINA .............. 12
1.2. SITUACIN PROBLEMTICA ......................................................................................... 12
1.2.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA ........................................................................... 13
1.3. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA .................................................. 13
1.4. OBJETIVOS.......................................................................................................................... 13
1.4.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 13
1.4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ........................................................................................ 13
1.5. JUSTIFICACIN.................................................................................................................. 13
1.5.1. JUSTIFICACIN TCNICA ........................................................................................ 13
1.5.2. JUSTIFICACIN SOCIAL Y ECONMICO .............................................................. 14
1.5.3. JUSTIFICACIN AMBIENTAL.................................................................................. 14
CAPITULO II: MARCO TERICO ................................................................................................... 16
2.1. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................. 16
2.1.1. TCNICAS PARA EL ESTUDIO ................................................................................ 16
2.2. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD .......................................................................................... 16
2.2.1. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.............................................. 16
2.2.2. FACTIBILIDAD TCNICA ......................................................................................... 16
2.2.3. EVALUACIN ECONMICA .................................................................................... 17
CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO ...................................................................................... 18
3.1. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ..................................................................................... 18
3.1.1. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ................................................................................... 18
3.1.2. MATERIA PRIMA ............................................................................................................ 20
3.2. INVESTIGACIN DE MERCADO ........................................................................................ 21
3.2.1. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 21
3.2.2 DELIMITACIN Y DESCRIPCIN DEL MERCADO ................................................... 22

iv
3.2.3. MERCADO OBJETIVO .................................................................................................... 22

3.2.4. SEGMENTACIN DEL MERCADO ............................................................................... 22
3.2.5. TIPO DE INVESTIGACIN ............................................................................................. 23
3.2.6. DELIMITACIN DE LA MUESTRA .............................................................................. 23
3.2.7. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN ................................................................. 24
3.3. ANLISIS DE LA DEMANDA............................................................................................... 29
3.3.1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA ................................................................................. 29
3.4. PLAN DE MARKETING ......................................................................................................... 31
3.4.1. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING .................................................................. 31
3.5. POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO ............................................................................... 31
3.6. LOGOTIPO DE LA EMPRESA PLASTIMADERA S.R.L. .................................................. 31
3.7. MIX DE MARKETING ........................................................................................................ 32
3.7.1. PRODUCTO ....................................................................................................................... 33
3.7.2. PRECIO .............................................................................................................................. 34
3.7.3. PROMOCIN .................................................................................................................... 35
3.7.4. PLAZA ............................................................................................................................... 35
CAPITULO IV: TAMAO Y LOCALIZACIN .............................................................................. 37
4.1. LOCALIZACIN ..................................................................................................................... 37
4.1.1. MACRO LOCALIZACIN ............................................................................................... 38
4.2. TAMAO DE LA PLANTA ................................................................................................... 40
4.2.1. UBICACIN GEOGRFICA ........................................................................................... 40
CAPITULO V: INGENIERA DEL PROYECTO .............................................................................. 42
5.1. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ................................................................................ 42
5.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO .................................................................. 46
5.2.1. TABLONES ....................................................................................................................... 46
5.2.2. SILLAS ............................................................................................................................... 54
5.3. MESAS...................................................................................................................................... 56
5.3.1. RECEPCIN DEL TABLN ........................................................................................... 56
5.3.2. DIMENSIONADO ............................................................................................................ 57
5.3.3 CORTADO .......................................................................................................................... 57
5.3.4. ENSAMBLADO ............................................................................................................... 58
5.3.5. LIJADO Y BARNIZADO ................................................................................................. 58
5.4. REGLAMENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO ................................................................. 59
5.5. CAPACIDADES DE LAS MQUINAS ................................................................................. 59
5.6. TRITURADORA .................................................................................................................. 68

v
5.7. NMERO DE EQUIPOS Y OPERARIOS NECESARIOS .................................................... 69

5.8. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA ......................................................................................... 70
5.9. PROVEEDORES ...................................................................................................................... 71
CAPITULO VI: MARCO LEGAL Y ORGANIZACIN .................................................................. 78
6.1. EMPRESA ................................................................................................................................ 78
6.1.1. NOMBRE O RAZN SOCIAL ......................................................................................... 78
6.1.2. ESTATUTO DE CONFORMACIN DE LA EMPRESA................................................ 78
6.1.3. REQUISITOS PARA EL TRMITE DE SERVICIOS DE IMPUESTOS
NACIONALES ............................................................................................................................. 81
6.1.4. COSTOS PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA ............................................ 87
6.2. BASE FILOSFICA DE LA EMPRESA ................................................................................ 87
6.2.1. VISIN ............................................................................................................................... 87
6.2.2. MISIN .............................................................................................................................. 88
6.2.3. PRINCIPIOS Y VALORES ............................................................................................... 88
6.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................... 89
6.3.1. ORGANIGRAMA .............................................................................................................. 89
6.3.2. DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES ................................................................................ 93
6.4 CARACTERSTICAS INTERNAS DE LA EMPRESA ........................................................ 103
6.4.1. POLTICAS ...................................................................................................................... 103
6.5. ASIGNACIN DE SALARIO ............................................................................................... 104
CAPITULO VII: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO ............................................................. 107
7.1. ESTUDIO FINANCIERO .......................................................................................................... 107
7.1.1. Ingresos ............................................................................................................................. 107
7.1.2. Inversiones ........................................................................................................................ 107
7.2. ESTUDIO DE COSTOS ..................................................................................................... 110
7.2.1. Costos Fijos (CF) ......................................................................................................... 110
7.2.2. COSTOS VARIABLES (CV) ..................................................................................... 115
7.2.3. COSTO TOTAL (CT).................................................................................................. 116
7.3. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN .......................................................................... 116
7.4. INVERSIN TOTAL ......................................................................................................... 116
7.5. ESTRUCTURA DE CAPITAL .......................................................................................... 117
7.6. FINANCIAMIENTO .......................................................................................................... 118
7.7. AMORTIZACIN .............................................................................................................. 119
CAPITULO VIII: EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO ........................................... 120
8.1. EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO........................................................... 120
8.2. Flujo de Fondos ................................................................................................................... 120
8.2.1. INDICADORES DE EVALUACIN ......................................................................... 120

vi
8.2.2. Valor Actual Neto (VAN) ............................................................................................ 120

8.2.3. Tasa Interna de Retorno (TIR) ..................................................................................... 121
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................ 123
Bibliografa ........................................................................................................................................ 124
ANEXOS ........................................................................................................................................... 125
NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1: Madera plstica ....................................................................................................... 11
Ilustracin 2 Polietileno de alta densidad ..................................................................................... 21
Ilustracin 3 Polietereftalato de etileno ........................................................................................ 21
Ilustracin 4 Logotipo de la Empresa ........................................................................................... 32
Ilustracin 5 Elementos del Marketing Mix ................................................................................. 32
Ilustracin 6 Ciclo de Vida del Producto ...................................................................................... 34
Ilustracin 7 Mapa de ubicacin del parque industrial Santibez............................................... 41
Ilustracin 8 Distribucin del parque industrial Santibez. ........................................................ 41
Ilustracin 9 Diagrama de flujo "Produccin de tablones" ........................................................... 43
Ilustracin 10 Diagrama de flujo "Produccinde sillas" ............................................................... 44
Ilustracin 11 Diagrama de flujo "Produccin de mesas" ........................................................... 45
Ilustracin 12 Residuos plsticos .................................................................................................. 46
Ilustracin 13 Residuos plsticos clasificados .............................................................................. 46
Ilustracin 14 Seleccin de residuos plsticos .............................................................................. 47
Ilustracin 15 Mquina trituradora ............................................................................................... 48
Ilustracin 16 Preparado de los moldes ........................................................................................ 48
Ilustracin 17 Fundido del plstico triturado ................................................................................ 50
Ilustracin 18 Prensado ................................................................................................................. 51
Ilustracin 19 Desmolde del plstico fundido .............................................................................. 51
Ilustracin 20 Desmolde manualmente ......................................................................................... 52
Ilustracin 21 Control del tabln .................................................................................................. 52
Ilustracin 22 Tablones de madera plstica .................................................................................. 53

vii
Ilustracin 23 Tabln almacenado ................................................................................................ 54

Ilustracin 24 Dimensionado de la silla ........................................................................................ 54
Ilustracin 25 Cortado de la silla .................................................................................................. 55
Ilustracin 26 Cortado de la silla .................................................................................................. 55
Ilustracin 27 Ensamblado de la silla ........................................................................................... 55
Ilustracin 28 Lijado y barnizado ................................................................................................. 56
Ilustracin 29 Recepcin del tabln .............................................................................................. 57
Ilustracin 30 Dimensionado de la silla ........................................................................................ 57
Ilustracin 31 Cortado de la madera ............................................................................................. 57
Ilustracin 32 Ensamblado de la mesa .......................................................................................... 58
Ilustracin 33 Lijado y barnizado de la mesa ............................................................................... 59
Ilustracin 34 HEATmx ................................................................................................................ 59
Ilustracin 35 Mdulos HEATmx ................................................................................................ 60
Ilustracin 36 Cmara de fumdicin ............................................................................................. 63
Ilustracin 37 Estacin prensa ...................................................................................................... 64
Ilustracin 38 Molde ..................................................................................................................... 64
Ilustracin 39 Retorno................................................................................................................... 65
Ilustracin 40 Triturado del plstico ............................................................................................. 69
Ilustracin 41 Mquina trituradora ............................................................................................... 69
Ilustracin 42 Distribucin en planta ............................................................................................ 71
Ilustracin 43 Ubicacin proveedor ECOPLASTIC..................................................................... 72
Ilustracin 44 Ubicacin EMPACAR S.A.................................................................................... 74
Ilustracin 45 ORGANIGRAMA "PLASTIMADERA" S.R.L. .................................................. 90
NDICE DE TABLAS
Tabla 1 Espesor /Peso por m2 ....................................................................................................... 49
Tabla 1 Costo de homonimias....................................................................................................... 82
Tabla 2 Costos constitucin de la EMPRESA .............................................................................. 87
Tabla 3 Asignacin de salario ..................................................................................................... 104
Tabla 4 Planilla de sueldos y salarios ......................................................................................... 106
Tabla 1. Maquinaria .................................................................................................................... 108

viii
Tabla 2. Inversin de Edificacin e instalacin ......................................................................... 108

Tabla 3. Inversin tangible de activos ........................................................................................ 109
Tabla 4. Inversin administrativa ............................................................................................... 109
Tabla 5. Inversin de estudios previos ........................................................................................ 109
Tabla 6. Muebles y enseres ......................................................................................................... 111
Tabla 7. Gastos de Organizacin anuales ................................................................................... 112
Tabla 8. Depreciacin ................................................................................................................. 113
Tabla 9. Nuevas inversiones ....................................................................................................... 114
Tabla 10. Materia Prima ............................................................................................................. 115
Tabla 11. Inversin total ............................................................................................................. 116
Tabla 12. Estructura de capital.................................................................................................... 117
Tabla 13. Amortizacin .............................................................................................................. 119
Tabla 14. FLUJO DE FONDOS SIN FINANCIAMIENTO ...................................................... 122
Tabla 15. FLUJO DE FONDOS CON FINANCIAMIENTO .................................................... 123

ix
INTRODUCCIN
El presente proyecto trata un tema conocido como el caso de los residuos plsticos,
el constante incremento en la cantidad de estos, su composicin y el manejo inadecuado,
est incidiendo directamente en el deterioro al medio ambiente, la madre tierra y en la
salud de la poblacin y principalmente en las fuentes de agua para consumo humano. La
informacin y conocimiento de lo que sucede acerca del manejo y gestin de los residuos
slidos que se realiza en Bolivia, es parcial y limitada en todos sus aspectos y en las
diferentes instancias de los niveles de estado, hecho que ha dificultado en la toma
decisiones oportunas para implementar polticas que permitan abordar de forma
estructural la problemtica del manejo de residuos slidos.
El potencial contaminante de los residuos es el plstico, y la necesidad permanente

de encontrar nuevos sitios para su disposicin final, motivaron a una reflexin sobre la
necesidad de reducir la cantidad de plsticos que van a disposicin final, ya sea mediante
la prevencin en la generacin y/o la reduccin de su peligrosidad o mediante su
aprovechamiento para evitar su disposicin final.
Actualmente existen pocas plantas en Bolivia que traten este tipo de residuo y lo
que se quiere disear en este proyecto es una Planta procesadora de residuos plsticos en
la en departamento de Cochabamba. En segundo lugar, se realizar un estudio econmico
para obtener la rentabilidad del proyecto segn diferentes variables de estudio como
porcentaje de la capacidad de las mquinas, tipo de inters del crdito adquirido con el
banco para la ejecucin de ste.

10
CAPITULO I: OBJETIVOS Y ANTECEDENTES
1.1. ANTECEDENTES
1.1.1. CARACTERIZACIN DE LA MADERA PLSTICA
La Madera Plstica, un sustituto confiable de la madera natural, fabricado con

Polietileno reciclado, higienizando y renovando este polmero hasta lograr perfiles de
gran calidad y gran resistencia. Con las caractersticas adecuadas, para que en su
apariencia como en su funcionalidad, sea muy parecida a la madera.
En La Paz, Bolivia se fabrica este producto que es la madera de plstico, el

material reciclado que se obtiene de las botellas plsticas y el polietileno que una vez
triturados, a travs de un proceso, se obtienen lminas reciclables.
Las lminas, un material reciclado, miden entre 2.05 metros y 1,25 metros de
longitud, pesan cerca de 70 kilos y provienen de los miles de bolsas plsticas y botellas
pet, residuos slidos que son generados cotidianamente por la ciudadana.
Ilustracin 1: Madera plstica
Fuente imagen: boliviaemprende.com Plastimadera

11
1.1.2. ANLISIS DEL MERCADO PARA EL CONSUMO DE MADERA

PLSTICA
En el Departamento de Cochabamba, se implementa la produccin de la madera

de plstico, ya que inicialmente se tiene la meta de elaborar con el material reciclado
muebles que sern destinados principalmente al mercado de la ciudad de Cochabamba.
La iniciativa medioambiental pretende obtener un mayor alcance, porque segn

los diseos que se elaboren se podrn fabricar otros muebles de uso urbano. Ya se
cuenta con modelos prototipos de bancas para plazas y parques, adems de mesas y
sillas.
Otro de los factores principales en el ciclo del reciclaje es la reduccin de los residuos
slidos. Se implementa un sistema de recoleccin diferenciada en la ciudad, es nueva
manera de manejar la basura, ya que las miles de bolsas plsticas que son de uso cotidiano,
ahora tienen su reutilizacin al producirse las lminas de Plastimadera.
1.2. SITUACIN PROBLEMTICA

Con el paso del tiempo, a medida que la cantidad poblacional se incrementa, las
cantidades de basura tambin lo hacen, pero a excepcin de muchos aos atrs, nuestros
residuos slidos actuales son cada vez ms contaminantes para el Medio Ambiente,
debido a que se encuentran compuestos por materiales muy difciles de descomponer,
como el plstico que demora entre 100 a 1000 aos en transformarse, el vidrio alrededor
de 4.000 aos, las Bolsas 150 aos, entre otros. Generalmente nunca nos ponemos a
pensar, donde dirige toda la basura que producimos, en nuestros hogares, en el trabajo,
en reas de recreacin, etc., como tampoco nos interesamos del Manejo por el que sta
pasa, hasta su descomposicin, sin embargo esta falta de preocupacin, puede
desencadenar en grandes consecuencias tanto ambientales, (contaminacin del agua,
atmsfera, suelos y riesgos ambientales) como en nuestra salud (generacin de
epidemias, deterioro mental, invasin de roedores, moscas, provocando enfermedades
parasitarias, infecciosas, entre muchas ms).Mediante el reconocimiento de los
conceptos bsicos referentes a los Residuos Slidos, Manejo e Impacto Ambiental y de
la Salud de estos mismos, se podr realizar un anlisis situacional de lo que actualmente
est ocurriendo en Bolivia.

12
1.2.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Cmo disminuir la contaminacin tomando en cuenta los residuos plsticos que
generan las unidades educativas y la poblacin en general del departamento de
Cochabamba en la gestin 2018?
1.3. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Reducir la contaminacin provocada por los residuos plsticos generados por la
poblacin de Cochabamba en la gestin 2018, con la implementacin de una planta
procesadora de plsticos.
1.4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar el mercado al cual se puede acceder con la madera de plstico y la
posible demanda del producto.
Realizar un anlisis del sector industrial de la madera de plstico.
Disear el proceso productivo ptimo para la elaboracin del producto.
Definir las caractersticas de la estructura administrativa de la empresa.
Conocer las normas, legales y sociales, para que el negocio se establezca y opere.
Analizar financieramente la viabilidad del proyecto.
Aplicar estrategias de marketing para promocionar nuestro producto.
1.5. JUSTIFICACIN.
1.5.1. JUSTIFICACIN TCNICA

Se hace necesario la implementacin de una planta procesadora de residuos
plsticos por la gran contaminacin que existe en el departamento de Cochabamba. Es
inevitable mejorar y establecer nuevas tecnologas en cuanto a los procesos de
recuperacin de plsticos, buscando una solucin a este problema tan nocivo para la
sociedad y que desafortunadamente ha ido evolucionando de manera negativa
aumentando el deterioro del medio ambiente

13
1.5.2. JUSTIFICACIN SOCIAL Y ECONMICO

Ante la realidad de la contaminacin ambiental, se vio la manera de poder realizar
un reciclaje, y as poder hacer un proceso industrial de madera plstica, a travs de
procesos de extrusin para usarlos como materia prima, creando nuevas alternativas para
productos aplicables a la vivienda e industria. Se puede decir que el reciclaje puede
generar muchos empleos, ya que se necesita una gran fuerza laboral para recolectar y
separar los residuos plsticos.
Con el presente proyecto se beneficiar toda la poblacin del departamento de

Cochabamba, mejora del medio ambiente. Pero principalmente se generar trabajos
laborales, tambin se beneficiarn las personas dedicadas al reciclaje. Los muebles de
madera plstica son ms resistentes y el costo es menor.
1.5.3. JUSTIFICACIN AMBIENTAL

Un factor que afecta al hombre es la degradacin del Medio Ambiente que con el
transcurrir del tiempo va en incremento. Las altas cifras de generacin de residuos slidos
que se da en todos los ncleos urbanos del mundo ponen cada vez ms de manifiesto la
necesidad de contar con estrategias, para el manejo y disposicin final de estos materiales
en forma segura, eficiente, consistente y econmica. El presente trabajo de investigacin
se centra en la contaminacin que produce los desechos plsticos existentes, ya que cada
ao se produce en el mundo 12.000.000 toneladas de polietileno y polipropileno
(qumico) para elaborar objetos plsticos. En nuestro pas se utilizan alrededor de
50.000.000 unidades mensualmente y la materia prima para su produccin es
principalmente el petrleo, que es un recurso no renovable, adems de qumicos txicos
como el plomo, el cromo o cadmio La poblacin boliviana hace uso intensivo del plstico,
pero es la ciudad Oruro la que tiene el porcentaje ms alto de uso de plsticos de 6.5%
del total de la basura, en comparacin con otras ciudades como: El Alto (2.8%),
Cochabamba (2.6%), Sucre(4.0%), Potos (4.1%) y Santa Cruz (5.9%) segn publicacin
realizado por la fundacin Simn I. Patio en su revista Bolivia. El trabajo, inquiri y
analiz la disposicin a pagar que tiene la poblacin (DAP) y de llevar a cabo un proceso
de reducir su consumo, reusar algunos y reciclar los plsticos en sitio (DARRR) o sea en
el hogar tomando en cuenta su ingreso, el trabajo que significara tomarse la molestia de
separar dicho material de otro tipo de basura, para este propsito se aplic el mtodo de
valoracin ambiental contingente y con los datos obtenidos se sent las bases para

14
estudios posteriores que estn dirigidos hacia alternativas de tratamiento y manejo de

plsticos.

15
CAPITULO II: MARCO TERICO
2.1. ESTUDIO DE MERCADO

El estudio del mercado trata de determinar el espacio que ocupa un bien o un servicio
en un mercado especfico. Por espacio se entiende a la necesidad que tienen los
consumidores actuales y potenciales de un producto en un rea delimitada. Tambin
identifican las empresas productoras y las condiciones en que se est suministrando el
bien. Igualmente el rgimen de formacin del precio y de la manera como llega el
producto de la empresa productora a los consumidores y usuarios. (Baca Urbina, 2010)
2.1.1. TCNICAS PARA EL ESTUDIO

o Tcnica documental Permite la recopilacin de informacin incluyendo el uso
de instrumentos definidos segn la fuente documental.
o Tcnica de campo Permite la observacin en contacto directo con el objeto de
estudio y la recoleccin de testimonios que permitan verificar la teora con la
prctica.
o Tcnica cuantitativa Permite la formulacin de preguntas ms claras y la
verificacin del instrumento a utilizar como es la encuesta directa.
2.2. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

En la formulacin y evaluacin de proyectos se realizan diferentes estudios que
proporcionan soluciones a diversas necesidades humanas. El conocimiento de la
factibilidad tcnica y econmica de un proyecto permite emitir una valoracin sobre la
conveniencia o no de su adopcin y as poder seleccionar la alternativa de solucin
ptima. (Baca Urbina, 2010)
2.2.1. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Con el estudio de factibilidad, se persigue la disminucin de la incertidumbre en
las inversiones de capital, asimismo busca la eficiencia y la eficacia en la utilizacin de
los recursos, a travs del anlisis crtico de la localizacin, tamao, tecnologa,
organizacin, mercado y legalidades.
2.2.2. FACTIBILIDAD TCNICA

Sobre este tipo de estudio se establecen variadas conceptualizaciones sobre los
cuales estn: Baca Urbina establece objetivos de los estudios y en lo que respecta al

16
estudio tcnico lo establece de esta forma "demostrar que tecnolgicamente es posible

realizar el proyecto". Mediante el estudio de factibilidad tcnico se busca establecer la
viabilidad a nivel tcnico del proyecto, como un prembulo a la factibilidad econmica.
Est centrado en las siguientes partes que lo conforman:
Localizacin del Proyecto: La localizacin de un proyecto es llegar a

determinar el sitio ptimo que contribuya en la mejor medida a lograr la
mayor rentabilidad u obtener el costo unitario mnimo.
Tamao del Proyecto: El tamao del proyecto es una funcin de la
capacidad y el tiempo, y representa la capacidad de respuesta que el
proyecto tiene para satisfacer la demanda.
Ingeniera del Proyecto: Es el conjunto de medios y procedimientos que
en el proyecto se utilizarn para realizar la produccin de servicios para el
cual es considerado. Los elementos que conforman esta parte son: Proceso
de produccin, las alternativas tecnolgicas y la distribucin de la planta.
2.2.3. EVALUACIN ECONMICA

La importancia del estudio de factibilidad econmica radica en que un proyecto
puede resultar tcnicamente aceptable, pero en cuanto a su factibilidad econmica no lo
sea, por lo tanto, solamente comparando los costos con los beneficios podr determinar
la solucin ptima. El estudio de factibilidad econmica contiene las siguientes
inversiones en: terrenos, infraestructura, equipamiento, recurso humano y planificacin
de la operacin. (Baca Urbina, 2010)
Criterios de Evaluacin
Tomar una decisin de aceptar, rechazar o postergar el estudio de
un proyecto especfico.
Decidir el ordenamiento de varios proyectos en funcin de su
rentabilidad. Los criterios de evaluacin econmica ms usados
son:
o Valor Actual Neto (VAN).
o Tasa Interna de Retorno (TIR).

17
CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO
3.1. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

PLSTICOS es una palabra que deriva del griego "Plsticos" que significa "Capaz
de ser Moldeado", sin embargo, esta definicin no es suficiente para describir de forma
clara a la gran variedad de materiales que as se denominan.
Tcnicamente los plsticos son sustancias de origen orgnico formadas por largas
cadenas macromoleculares que contienen en su estructura carbono e hidrgeno
principalmente. Se obtienen mediante reacciones qumicas entre diferentes materias
primas de origen sinttico o natural. Es posible moldearlos mediante procesos de
transformacin aplicando calor y presin.
Los plsticos hacen parte de un grupo de compuestos orgnicos denominados

polmeros. Polmeros es una palabra de origen latn que significa Poli = muchas y meros
= partes, Estn conformados por largas cadenas macromoleculares que contienen en su
estructura carbono e hidrgeno.
Se dividen en termoplsticos, materiales que se ablandan al ser calentados y se

endurecen al enfriarse, y termoestables, que adoptan una forma permanente al aplicarles
calor y presin.
La produccin de plsticos data de 1869 cuando se cre el celuloide que en 1884 dio
origen a la pelcula fotogrfica. Sin embargo, puede decirse que la industria de los
plsticos es del siglo XX. Su crecimiento, desarrollos, aplicaciones e impactos en la
sociedad y la economa han tenido lugar en los ltimos cien aos, lo que convierte a la
industria del plstico en un invaluable aporte a la historia de la civilizacin y a la
fabricacin de productos esenciales.
3.1.1. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Es un material constituido por plstico reciclado, que sustituye a la madera natural en
mltiples aplicaciones. La ventaja que presenta este material es que tanto el proceso de
produccin como el producto final no impactan al medio ambiente y resultan reciclables,
adems de presentar mayor resistencia frente a condiciones ambientales.
Se obtiene del reciclaje de residuos de envases plsticos de materiales como son el

Polietileno de Alta Densidad (PEAD), polipropileno y Politereftalato de etileno (PET).

18
La madera plstica es un producto industrial obtenido mediante la extrusin de una

mezcla de resinas recuperadas termoplsticas especialmente formulada; con
caractersticas similares a la madera para fabricar.
3.1.1.1. CARACTERSTICAS DE LA MADERA PLSTICA
Son piro resistentes.

Tienen alta resistencia al impacto.
Son ms livianas que la madera vegetal.
El humo de su combustin no es txico.
Son totalmente antibacteriales y antialrgicas.
Son inmunes de por vida a roedores y hongos
Son impermeables no se oxidan, no se pudren.
Son resistentes a cidos y disolventes
No necesitan mantenimiento
Resiste a la humedad, al contacto con el suelo, a la accin del sol y a las inclemencias
climatolgicas.
Los productos en madera plstica tiene una duracin de ms de 50 aos; la vida til
de puede ser estimada en 10 aos.
3.1.1.2. BONDADES AMBIENTALES

Aprovecha los residuos plsticos, disminuyendo el impacto producido por los
plsticos sobre los ecosistemas y el ambiente.
Aprovecha residuos slidos que no son reciclados en su totalidad como las

empaquetaduras de fideos o galletas, bolsas plsticas, frascos, etiquetas y otros que no se
degradan fcilmente.
Contribuye a la disminucin de la tala de bosques y limpia el planeta.
3.1.1.3. APLICACIONES
El empleo ms extendido de la madera plstica es en exteriores en una amplia
gama de productos, como por ejemplo, mobiliario urbano de todo tipo; bancos para
parques, vallas urbanas y rurales, juegos infantiles, circuitos de gimnasia, papeleras,

19
jardineras, casetas para perros, encofrados para la construccin, mobiliario escolar,

juegos, y escritorios escolares.
PRODUCTOS DE OFICINA: escritorios, sillas, estantes, etc.
PRODUCTOS PARA CONSTRUCCIN: formaletas, etc.
3.1.1.4. VENTAJAS
El material disminuye la tan vil tala de rboles.
Es una oferta novedosa y ms resistente que la madera tradicional.
No se daa a la intemperie ni en contacto con el agua, no absorbe bacterias, no se

corroe ni sufre el ataque de ratones ni insectos.
Los productos en madera plstica tiene una duracin de ms de 50 aos; la vida til
de puede ser estimada en 10 aos.
No necesita someterse a algn tratamiento especial
Este material puede ser recuperado en un 100 % para ser usado nuevamente como
materia prima
Se usa cualquier tipo de maquinaria o herramienta manual, acepta clavos, tornillos y

grapas, ya sea en forma manual o neumtica.
3.1.2. MATERIA PRIMA

Polietileno de alta densidad (PEAD).- Es la resina ms extendida para la
fabricacin de botellas. Este material es econmico, resistente los impactos y
proporciona una buena barrera contra la humedad el PEAD es compatible con una
gran variedad de productos que incluyen cidos y custicos aunque no con
solventes.

20
Ilustracin 2 Polietileno de alta densidad
Fuente: www.laondaverde.org
Politereftalato de etileno (PET).- Se usa habitualmente para bebidas carbonatadas

y botellas de agua. PET proporciona propiedades de barrera muy buenas para el
alcohol y aceites esenciales, habitualmente buena resistencia qumica.
Ilustracin 3 Polietereftalato de etileno
Fuente: www.laondaverde.org
3.2. INVESTIGACIN DE MERCADO
3.2.1. OBJETIVOS
Determinar los conceptos, por parte de la poblacin, que tienen acerca de este
nuevo material.

21
Mostrar las caractersticas y beneficios que tiene utilizar este material como
sustituto a la madera tradicional.
Determinar los hbitos de consumo de la poblacin respecto a este nuevo
material.
3.2.2 DELIMITACIN Y DESCRIPCIN DEL MERCADO

El proyecto desarrollara la produccin de la madera plstica en el departamento
de Cochabamba, debido a sus buenas caractersticas biofsicas, la cercana y ptima
calidad de las vas que comunican con las cercanas de los departamentos de La Paz,
Oruro, Santa Cruz donde se desarrollara la comercializacin del producto. En el cual
estos departamentos mencionados cuentan con las ms altas en poblacin en toda
Bolivia.
3.2.3. MERCADO OBJETIVO

El mercado objetivo son los centros educativos es decir Knder, escuelas,
colegios, universidades del departamento de Cochabamba debido a la localizacin de
la parte productiva del proyecto y a los niveles de demanda estimados en fuentes
primarias. En este mercado objetivo entraran los consumidores de madera plastica
madres, padres y jvenes e incluso nios.
3.2.4. SEGMENTACIN DEL MERCADO

Mencionado anteriormente cuales sern nuestros potenciales consumidores y
que estn dispuestos a adquirir y consumir nuestro producto, pero debido al precio de
los mismos no todos estn en condiciones de hacerlo es por eso que nuestra demanda
solo se tom en cuenta el 30% de nuestro mercado objetivo.
Sin embargo, se puede afirmar que casi toda la poblacin puede ser considerada como
consumidora potencial de la madera plstica elaborado a base de plsticos reciclados,
ya que esta contribuye con el medio ambiente el cual es muy importante cuidar hoy en
da sin importar sexo, ocupacin, estado civil, religin, etc. con respecto a la edad se
puede sustentar el uso desde el nacimiento ya que este producto reemplaza a la madera
la cual es muy necesaria.
El segmento estara representado ms especficamente a los compradores con edades

de 15 aos en adelante, pero el uso es para toda la familia desde el ms pequeo.
En trminos generales, el mercado se segmenta en base a:

22
Tabla 1: Elementos de la segmentacin
Elementos de la segmentacin
Aspectos demogrficos Caracterizacin del segmento
Sexo Masculino, femenino
Edad 15 aos en adelante
Posicin familiar Madre, padre e hijos
Aspectos geogrficos rea urbana , departamento con alto
nmero de poblacin (Cochabamba)
Aspectos basada en el comportamiento Moda, tendencia, salud, etc.
Fuente: Elaboracin Gerente Comercial
3.2.5. TIPO DE INVESTIGACIN

El tipo de investigacin a implementar ser descriptiva, ya que no existen datos
anteriores acerca del consumo de madera plstica a base de plstico reciclado. Ser
necesario obtener datos de primera mano y para ello optaremos por el siguiente
enfoque de investigacin: ENCUESTA, pues este es un mtodo flexible, de mayor
alcance. Proporciona la informacin, adems que a travs de la encuesta se pueden
obtener variedad de datos que requiere la empresa para tomar la decisin ms
conveniente.
3.2.6. DELIMITACIN DE LA MUESTRA

Para la seleccin de la muestra se realiz una segmentacin de mercado
utilizando la informacin (secundaria) que nos proporciona el INE censo 2011,
seleccionado como universo para la realizacin de nuestro proyecto, a los habitantes
de la zona urbana de Cochabamba, de esta poblacin elegimos una muestra
representativa con la siguiente frmula:
Donde:

23
N= poblacin de Bolivia (Cochabamba) comprendida de las 1.916.000

edades de 18-65 aos hombres y mujeres
P=probabilidad de xito 0,5
Q=probabilidad de fracaso 0,5
E=lmite de aceptacin de error muestral 0,05
K= constante que depende del nivel de confianza que 95%
asignemos(indica la probabilidad de que los resultados de
nuestra investigacin sean ciertos)
Los valores de k ms utilizados y sus niveles de confianza son:
Valor de k 1,15 1,28 1,44 1,65 1,96 2,24 2,58

Prob 75% 80% 85% 90% 95% 97,5% 99%
1916000 0.5 0.5 1.962

= = 384.08 384
0.052 (1916000 1) + 1,962 0.5 0.5
Debido a varios factores el estudio de mercado se la realiza solamente en la ciudad de

Cochabamba con una poblacin de 1.916.000 habitantes. La encuesta se realiz por
va internet debido a que nosotros nos encontramos en la ciudad de Oruro.
3.2.7. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN

Despus de realizar las respectivas encuestas se hizo un anlisis para despus
obtener resultados que se muestra a continuacin, con su respectiva grfica y tabla de
resultado:
1.- Sexo
46,67% Hombre
53,33% Mujer

24
Anlisis.- La opcin ms elegida fue mujer con un 46,67% debido a la poblacin
2.- Conoce usted la madera plstica, como sustituto de la madera natural?
33,33% Si
66,67% No
Anlisis.-Un 66,67 % conoce la medra plstica y el 33,33% no lo conoce aun.
3.- Ha utilizado usted alguna vez madera plstica?
13,33% Si
86,67% No

25
Anlisis.-El 13,33% ha utilizado la madera plstica y el 86,67% no lo ha utiliza, lo que

nos indica que ya una parte de la poblacin est haciendo uso de la madera plstica.
4.- Si la utilizado le ha parecido un buen producto?
10,00% Si
3,33% No
Nunca lo he
86,67%
usado
Anlisis.-Un 10% que la utilizo dice que es un buen producto y el 86,67% nunca lo ha
usado, podemos observar que los que ya lo usaron les parece un buen producto
5.-A la hora de escoger un nuevo material que es lo que usted considera
6,67% Precio
53,33% Calidad
Costo-
26,67%
beneficio
13,33% Resistencia
Anlisis.- A la hora de escoger un nuevo material los que ms se considera es la calidad

con un 53,33%, tambin con un 26,67% el costo y el beneficio que le proporciona este
nuevo material, respecto a que el precio ya es un factor menos relevante con un 6,67%,
tomando en cuenta que es ms importante la resistencia con un 13,33%.

26
6.- Teniendo en cuenta que la madera plstica es un sustituto perfecto de la madera

natural, Usted lo incluira para su uso?
96,67% Si
3,33% No
Anlisis.- Tomando en cuenta que la medra plstica es un sustituto perfecto de la madera

natural un 96,67% de la poblacin incluira este producto para su uso.
7.- En caso de incluirlo, Pagara mas por el producto?
63,33% Si
30,67% No
Anlisis.- Tomando en cuenta el precio un 63,33% est dispuesto a pagar incluso ms

que la madera natural por la madera plstica.

27
8.- Saba usted que la madera plstica es Piro retardante, aislante y termo
resistente?
3,33% Si
96,67% No
Anlisis. -Un mayor porcentaje de la poblacin no sabe las propiedades de esta madera
plstica, por la cual no conocen los beneficios que les proporcionara y solo un 3,33%
conoce de estas propiedades.
9.- Estara dispuesto a cambiar los productos de madera natural por productos de
madera plstica?
86,67% Si
13,33% No
Anlisis.- Ya conociendo estas propiedades de la madera plstica un 86,67% est

dispuesto a cambiar la madera natural por la madera plstica

28
10.-Teniendo en cuenta que la madera plstica se deja cortar, pulir, lijar, pintar,
atornillar, Creera usted que la madera plstica es un sustituto perfecto de la
madera natural?
96,67% Si
3,33% No
Anlisis.- Teniendo en cuenta que la madera plstica puede ser usada igual que la madera
natural e incluso la madera plstica te genera mayores beneficios un 96,67% de los
encuestados nos dice que es un sustituto perfecto.
3.3. ANLISIS DE LA DEMANDA

El anlisis se realiz teniendo como base un estudio realizado al mercado objetivo
(poblacin del departamentos de Cochabamba) debido a que este departamento existe
mayor poblacin y materia prima , para hallar el consumo y requerimientos del
clientes tomamos la produccin respecto al ao base 2016 de donde se proyecto la
demanda, los datos de produccin se extrajeron mediante dos fuentes:
Fuentes primarias por medio de una investigacin de campo (encuesta)

Fuentes secundarias por medio de
//www.paginasiete.bo/sociedad/2016/7/8/comuna-fabricara-muebles-
escolares-plastico-reciclado-26180.html.
3.3.1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Tabla 2: Pronostico de la demanda de tablones
AO DEMANDA[tablones/ao]
2017 4.800

29
2018 4.800
2019 5.184
2020 5.599
2021 6.047
2022 6.530
2023 7.053
2024 7.617
2025 8.226
2026 8.884
2027 9.595
Fuente: //www.paginasiete.bo/sociedad/2016/7/8/comuna-fabricara-muebles-escolares-plastico-reciclado-
26180.html.
Elaboracin: Gerente Comercial
Tabla 3: Pronostico de la demanda de sillas
AO DEMANDA[sillas/ao]
2017 1.550
2018 1.550
2019 1.674
2020 1.808
2021 1.953
2022 2.109
2023 2.277
2024 2.460
2025 2.656
2026 2.869
2027 3.098
26180.html.
Tabla 4: Pronostico de la demanda de mesas
AO DEMANDA[mesas/ao]
2017 750
2018 750
2019 810
2020 875
2021 945
2022 1.020

30
2023 1.102
2024 1.190
2025 1.285
2026 1.388
2027 1.499
26180.html.
3.4. PLAN DE MARKETING

El plan de marketing es una herramienta vital y necesaria para nuestra empresa
PLASTIMADERA S.R.L.
El plan de marketing es la elaboracin de un documento escrito, analizando la situacin

del entorno del mercado para poder entrar con este nuevo producto El presente plan de
marketing se enfocar en el lanzamiento de madera plstica a base de plsticos reciclados.
3.4.1. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING

3.4.1.1. OBJETIVO GENERAL
- Posicionar la marca PLASTIMADERA S.R.L. madera plstica a base de plstico
reciclado.
3.4.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

- Aplicar el Mix de Marketing
- Hacer conocer la empresa PLASTIMADERA S.R.L.
- Mantener imagen de marca.
3.5. POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO

El producto debe estar en la mente de los consumidores de Bolivia, como uno de los
productos de mayor calidad. Por lo que se debe realizar el estudio del Marketing Mix.
3.6. LOGOTIPO DE LA EMPRESA PLASTIMADERA S.R.L.

Se ha tomado el nombre de PLASTIMADERA. Las caractersticas de nuestra madera
plstica tiene mucho que ver con el nombre ya que se espera que con este los clientes
entiendan al producto como algo ecolgico y elaborado a base de plsticos reciclados lo
que contribuye con el medio ambiente.

31
En el logotipo se puede apreciar que son huellas de pies camino hacia un mundo verde,
que es a lo queremos llegar concientizar a las personas a cuidar el medio ambiente para
un mundo mejor.
Eslogan
Ilustracin 4 Logotipo de la Empresa
Fuente: Elaboracin: Gerente Comercial
3.7. MIX DE MARKETING

Es un anlisis de la estrategia interna desarrollada comnmente por las empresas. Se
analiza cuatro variables bsicas de su actividad: producto, precio, plaza y promocin.
El objetivo de aplicar este anlisis es conocer la situacin de la empresa y poder

desarrollar una estrategia especfica de posicionamiento posterior. Esta estrategia es
tambin conocida como las 4Ps.
Ilustracin 5 Elementos del Marketing Mix

32
Fuente: www.e-conomic.es
3.7.1. PRODUCTO
El producto es todo aquello que se ofrece a un mercado para su adquisicin, uso o
consumo y que es capaz de satisfacer una necesidad o deseo.
Segn Kotler, el producto tiene tres niveles:
- El producto bsico, es el producto en s mismo. Se compone de los beneficios y servicios

que reporta al comprador.
- El Producto real o tangible, es realizable a partir del producto bsico y se compone de
varios aspectos formales: la calidad, la marca, el diseo, el envase, el estilo, etc.
- El Producto aumentado, es la oferta del marketing global que ofrece otros servicios y
beneficios al consumidor. Se compone de la instalacin, el servicio posventa, el
mantenimiento, la garanta, la entrega, la financiacin, etc.
En nuestro caso la empresa PLASTIMADERA S.R.L. presenta el producto real o

tangible.
La madera de plstico a producir se vender en una primera etapa en tablones de:
2,55 [m] de largo x 1,25 [m]. Un espesor de 20 [mm].
La madera que produciremos es relativamente barato con respecto a la madera tradicional

que existente en el mercado pero que se distingue de ellos por los productos en si, por su
vida til en comparacin con los otros tipos de maderas. Todas las presentaciones estarn
supervisadas por un estricto control de calidad, ya que esto daara seriamente la imagen
y el producto que se intenta lanzar con tanto prestigio.
3.7.1.1. FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

El ciclo de vida de un producto cuenta con 4 etapas:
- Introduccin
- Crecimiento y desarrollo
- Madurez
- Declive

33
En la fase de la Introduccin las ventas suelen registrar un crecimiento lento ya que es un

producto nuevo o bsico, la utilidad son negativas o escasas, debido a las pocas ventas y
a los elevados gastos por distribucin y promocin.
En la fase del Crecimiento y Desarrollo, las ventas empiezan a aumentar velozmente, las
utilidades aumentan a medida que los costes de promocin se distribuyen entre un
volumen grande.
En la fase de Madurez las ventas del producto disminuyen o llegan a un punto mximo y
sus utilidades se equilibran o disminuyen.
En la fase Declive las ventas de la mayor parte de los productos disminuyen por lo tanto
tambin disminuye sus utilidades.
Ilustracin 6 Ciclo de Vida del Producto
Fuente: Manual de Marketing
Estudiando los ciclos de vida del producto, nuestro producto se encuentra en la etapa de
INTRODUCCIN, por ser una empresa nueva.
3.7.2. PRECIO
Los precios que se establecern sern accesibles para el bolsillo de los consumidores.
Bsicamente el costo del producto estar constituido por los gastos de fabricacin y
transporte ms un margen de utilidad, este precio total deber ser menor al precio
encontrado en las localidades segn investigacin.

34
3.7.3. PROMOCIN
La madera plstica no est muy difundida dentro del mercado boliviano ni tiene un
consumo masivo. Para superar esto, nuestro producto ser promocionado de acuerdo a
sectores socioeconmicos a los que dirigiremos nuestros productos, remarcando sus
beneficios en comparacin al resto de maderas.
3.7.3.1. DECISIONES SOBRE LA PROMOCIN

Mensaje
Es un producto reciclado, que mantiene las mejores propiedades que la madera tradicional
que existe en el mercado, que no necesita someterse a algn tratamiento especial, los
residuos acumulados se limpian fcilmente ya que prcticamente a este material no se le
adhiere nada.
Su deterioro es casi imperceptible, mantenindose en buenas condiciones de uso por

muchos aos, teniendo una vida superior al de la madera, acero, concretos, en condiciones
ambientales crticos (salinos, cidos, hmedos, etc.), con la ventaja adicional que puede
ser recuperado en un 100 % para ser usado nuevamente como materia prima, propiedad
que no poseen el resto de materiales convencionales (madera, metales, cermicos,
compuestos, etc.)
Mix promocional en etapa de lanzamiento y/o mantenimiento
Se realizar mediante propagandas a todas las tiendas que comercializan materiales de

construccin, as como tambin a las carpinteras y otros, para as promocionar el
producto y vender ms.
Estrategia Comercial:
Vender madera plstica como un producto beneficioso para su vivienda y de fcil uso, ya
sea en diversas aplicaciones dentro del hogar.
3.7.4. PLAZA
Los productos se encontraran en establecimientos tales como tiendas comerciales y
lugares de venta de maderas.
3.7.4.1. DECISIONES SOBRE LA PLAZA

Cobertura del mercado

35
El mercado de la madera plstica no est cubierto en su totalidad, por ende entrar al

mercado es rpido ya que hay una sola empresa en el departamento de Cochabamba
ofrecen un producto parecido al nuestro.
Acceso a la materia prima y/o mano de obra
El proyecto se localiza en Cochabamba - Bolivia, siendo una posicin estratgica para el

acopio y traslado de la materia de prima.
Tipo de distribucin
Los tipos de distribucin que se realizan son por medio de transporte terrestre llevado a
los puntos de distribucin como las grandes tiendas que comercializan maderas ,
minoristas y carpinteras entre otros.
Medios de comunicacin
Notas de prensa o artculos en los diarios, en Internet; ofertando y contactndose con

distribuidores nacionales.

36
CAPITULO IV: TAMAO Y LOCALIZACIN
4.1. LOCALIZACIN
Macro localizacin: tambin llamada macro zona, es el estudio de localizacin
que tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto.
Determinando sus caractersticas fsicas e indicadores socioeconmicos ms relevantes.
Es decir cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto, el estudio se constituye
en un proceso detallado como mano de obra, materiales prima, energa elctrica,
combustible, agua, mercado, transporte, facilidades de distribucin, comunicaciones,
condiciones de vida, leyes y reglamentos, clima, acciones para evitar la contaminacin
del medio ambiente, apoyo, actualidad de la comunidad, zona francas. Condiciones
sociales y culturales.
Micro localizacin: conjuga los aspectos humanos, identificacin de actividades

productivas, y determinacin de centros de desarrollo. Seleccin y re-limitacin precisa
de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro
de la macro Zona.

37
4.1.1. MACRO LOCALIZACIN

MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS (BROWN Y
GIBSON)
Factores crticos: Estos son los factores claves para el funcionamiento de nuestra
empresa. Su calificacin es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
Teniendo en cuenta el rea geogrfica de donde se adquirira la materia prima, que

corresponde a la Empresa PLASTIMADERA S.R.L., y la ubicacin del mercado objetivo
o demandante, que corresponde al rea de COCHABAMBA, sea identificado tres
posibles alternativas para la ubicacin de la planta de madera plstica
A. Oruro
B. Santa Cruz
C. Cochabamba
Factores Objetivos: Estos son los costos anuales ms importantes ocasionados al

establecer nuestra industria y se clasifican en:
Factor1: costo de la infraestructura urbana

Factor2: ubicacin de los proveedores de materia prima
Factor3: ubicacin del mercado objetivo o demandante
Factor4: costo de transporte
Factor5: seguridad y atencin de emergencias
Factor6: aspecto social
Factor7: condiciones de orden social y tributario
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en porcentaje
(%) y se clasifican en:
Impacto ambiental
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos

38
Polica
Zonas de recreacin
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
Tabla 5. Descripcin de los factores que sern evaluados
FACTORES DESCRIPCIN
Tener acceso a materia prima ya que este es

DISPONIBILIDAD DE
un recurso clave para el funcionamiento de
MATERIA PRIMA
dicha planta.
Sector que cuenta con vas que permitan la
TRANSPORTE Y VAS
circulacin de transporte, que facilitan el
DE ACCESO
ingreso y salida de los camiones.
Servicios bsicos como agua, energa,
DISPONIBILIDAD DE
internet, disponible en todo tiempo para
SERVICIOS BSICOS
tener un buen desempeo personal.
DISPONIBILIDAD DE La confiabilidad, calidad y costo de mano de

MANO DE OBRA obra ya que es parte del proceso productivo.
Tener una superficie de entrada y salida de

SUPERFICIE camiones, tener un rea mnima de
600 m2.
Elaboracin. Gerente de Produccin
Mtodo cuantitativo por puntos
Este mtodo consistir en definir los principales factores determinantes de una

localizacin para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se le atribuyen. El peso relativo, sobre la base de una suma igual uno.
Depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador, al comparar tres

localizaciones posibles de la ubicacin de la planta, ponindole alguna puntuacin a los
factores de la evaluacin.

39
Tabla 6 Tabla de evaluacin Localizacin

PARQUE
QUILLACOLLO SACABA
FACTORES PESO INDUSTRIAL
CALIF POND CALIF POND CALIF POND
DISPONIBILIDAD
DE MATERIA 0.3 5 1.5 4 1.2 4 1.2
PRIMA
TRANSPORTE Y
0.25 5 1.25 4 1 3 0.75
VAS DE ACCESO
DISPONIBILIDAD
DE SERVICIOS 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6
BSICOS
DISPONIBILIDAD
DE MANO DE 0.15 4 0.6 3 0.45 3 0.45
OBRA
SUPERFICIE 0.1 3 0.3 5 0.5 5 0.5
1 4.45 3.75 3.5
Elaboracin. Gerente de produccin
Calificando con:
1 muy malo
2 malo
3 regular
4 bueno
5 Muy bueno
4.2. TAMAO DE LA PLANTA

Atreves de este mtodo se pudo ver que el mejor lugar de la ubicacin de la planta
ser en el parque industrial Santibez de Cochabamba, lugar que se encuentra a 20 Km
de la ciudad.
Teniendo ventajas como: Gran acceso de materias prima, mano de obra,

superficie, servicios bsicos, transporte y vas de acceso. Adems de que esta zona es
zona donde existen muchas empresas cosa que se puede instalar fcilmente.
4.2.1. UBICACIN GEOGRFICA

La ubicacin de la planta estar en parque industrial Santibez de la ciudad de
Cochabamba.

40
Ilustracin 7 Mapa de ubicacin del parque industrial Santibez
Fuente: google.maps
Ilustracin 8 Distribucin del parque industrial Santibez.
Fuente: WordPress.com
COSTO TERRENO 30.000$
Costo del terreno de 600 m2 de rea, dentro del parque industrial Santibez, ubicado la
parte sud de esta.

41
CAPITULO V: INGENIERA DEL PROYECTO
5.1. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

TABLONEs

42
Ilustracin 9 Diagrama de flujo "Produccin de tablones"
Fuente: Alta Gerencia
SILLAS

43
Ilustracin 10 Diagrama de flujo "Produccinde sillas"

44
MESAS
Ilustracin 11 Diagrama de flujo "Produccin de mesas"

45
5.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
5.2.1. TABLONES
5.2.1.1. RECEPCIN DEL MATERIAL PLSTICO:

Llegan al almacn proveedores de plstico tanto callejero como industrial y se lo
recepciona hasta cuando ste se procese.
Ilustracin 12 Residuos plsticos
Fuente: internet
Ilustracin 13 Residuos plsticos clasificados
Fuente: internet

46
5.2.1.2. SELECCIN Y CLASIFICACIN DEL PLSTICO:

El plstico decepcionado se selecciona de aquellos que no sern necesarios para
procesarlos, es decir; separamos de plsticos defectuosos. Para posteriormente
clasificarlas por tipo, densidad y color.
Ilustracin 14 Seleccin de residuos plsticos
Fuente: internet
5.2.1.3. TRITURADO DEL PLSTICO:

Una vez seleccionado el plstico, pasa a trituracin que lo convierte en una especie
de mixtura menuda, la cantidad que ingresa a la trituradora es 50 kg de plstico, pues sta
es necesaria para producir una lmina de plstico.
La trituradora tiene capacidad para fraccionar 20 kilos de bolsas plsticas previa

clasificacin en dos horas, mientras que tarda 20 minutos para desintegrar dos kilos de
botellas PET.
La cantidad de la mezcla triturada para posterior proceso es 85% de bolsas

plsticas y un 15% de botellas PET aproximadamente, esto porque el plstico PET
presenta mayor resistencia y se mezcla para homogenizar el material ya sea en color y
densidad y adems al usar solamente PET, el tablero resultante se torna frgil y difcil de
maquinar.

47
Ilustracin 15 Mquina trituradora
5.2.1.4. PREPARADO DE LOS MOLDES:

Llegado este momento, se prepara el molde de los tableros que tiene una medida
de 2,55 por 1,25 metros e incluye antiadherente o papel para que el plstico fundido en
los hornos no se pegue.
En este caso se podr utilizar papel peridico como antiadherente, un tamao de

(2,55 por 1.25 metros) por lmina fundida. As tambin como silicn (100 ml por lmina
fundida).
Ilustracin 16 Preparado de los moldes
Fuente: Internet

48
5.2.1.5. FUNDIDO DEL PLSTICO TRITURADO:

El material posteriormente es colocado en un gran soporte metlico, despus es
calentado a una alta temperatura lo que produce una compactacin completa de los
fragmentos plsticos que son la base de las lminas de plastimadera.
El plstico debe agregarse al molde en una presentacin granular (molido, densificado

y/o peletizado), en donde debe tener un acomodo uniforme por medio de un rasero ya que
eso se traduce en un tablero con gruesos uniformes. El plstico no necesita ningn aditivo,
la fundicin es 100% plstico. No obstante, es necesario impregnar el interior del molde
con un agente antiadherente como una emulsin de silicn, esto evita que el tablero se
pegue al molde a causa de tierra o residuos. La fundicin no tiene mermas, los kilos que
se fundan sern los kilos que pese el tablero.
El espesor o grueso del tablero se define por los kilos a fundir, esto se basa en el peso
especfico de los plsticos. No obstante, de acuerdo a nuestra experiencia, se define
un metro cuadrado de 20 mm de grueso con un peso de alrededor de 18.5 kg. As
obtenemos la siguiente tabla:
Tabla 1 Espesor /Peso por m2
PESO POR
METRO
ESPESOR CUADRADO
15 mm 13.87
20 mm 18.50
25 mm 23.12
30 mm 27.75
40 mm 37.00
50 mm 46.25
60 mm 55.50
70 mm 64.75
80 mm 74.00

49
90 mm 83.25
Fuente: Ficha tcnica HEAmx
Nos sirve para calcular el peso en kilos de cualquier medida y grueso de tablero,
as como para definir los kilos que llevara el molde de acuerdo al grueso deseado,
considerando que el molde tiene un rea de aproximadamente 3.25 m2.
El tiempo necesario para la fundicin del plstico, tambin va de acuerdo al grueso

deseado y obviamente a los kilos a fundir. Sin embargo, podemos definir que un grueso
de 20 mm se funde en 60 minutos.
La temperatura tiene q estar alrededor de 350 grados centgrados.
Ilustracin 17 Fundido del plstico triturado
Fuente: Internet
5.2.1.6. PRENSADO DEL PLSTICO FUNDIDO:

Con una mezcla variable de polietileno y polipropileno, la sustancia resultante del
fundido es prensada para darle rigidez. Despus del tiempo adecuado dentro del horno, el
molde se retira del mismo por medio de una transmisin de cadena. Esta coloca al molde
sobre el carro y/o cambio de va intermedio. Segn sea el caso, el molde se coloca
manualmente dentro de una de la estacin prensa, para proceder al prensado.
La platina de la prensa se introduce hidrulicamente en el molde hasta hacer

contacto con el plstico. El nivel de presin ser en base a la dureza y fluidez de cada

50
material. La platina de acero de la prensa mantiene una temperatura de entre 7C y 18C,

lo cual enfra paulatinamente al plstico.
El tiempo de prensado y enfriamiento debe ser ligeramente menor al tiempo de

fundicin para poder recibir el siguiente molde.
Ilustracin 18 Prensado
Fuente: Internet
5.2.1.7. DESMOLDE
Una vez prensada la lmina de plstico fundido, empezamos con el desmolde de
la misma. Se la extrae manualmente y cuidadosamente ya que podra presentarse
deformidades en la madera por la alta temperatura que an contiene el material.
Ilustracin 19 Desmolde del plstico fundido
Fuente: Internet
Fuente: Internet
51
Ilustracin 20 Desmolde manualmente
5.2.1.8. CONTROL:
Antes de almacenar las lminas de madera plstica, se hace un previo control.
Verificando las dimensiones e incluso deformidades del producto.
Ilustracin 21 Control del tabln
Fuente: Internet
5.2.1.9. ALMACENADO:
El tablero resultante tendr el terminado de acuerdo al desecho plstico usado, es
decir ser moteado o veteado con los colores predominantes del desecho.
Es un tablero slido y resistente a fracturas (depende del plstico usado), humedad

e intemperie, con una infinidad de aplicaciones.
Con el material adecuado, el tablero puede maquinarse con todo tipo de

herramientas y equipos usados para la madera y acero.

52
Se corta fcilmente con sierra circular de banco, es factible a clavarse sin fracturas,
tambin admite recubrimientos como cualquier pintura.
Actualmente no existe pegamento para los polietilenos, por lo que deben usarse
uniones mecnicas o en su defecto soldadura con aporte del mismo material y aplicacin
de aire caliente.
Normalmente, los productos finales a partir de los tableros se arman o ensamblan

mecnicamente con tornillos y/o clavos, resultando resistentes y otorgando gran
versatilidad de aplicaciones.
Las dimensiones del tablero es de 1,250 mm x 2,50 mm con gruesos de 20 mm
Ilustracin 22 Tablones de madera plstica
Fuente: Internet
Fuente: Internet

53
5.2.2. SILLAS
5.2.2.1 RECEPCIN DEL TABLN

Los tablones sern recepcionados en el segundo almacn, para la elaboracin de sillas.
Ilustracin 23 Tabln almacenado
Fuente: Internet
5.2.2.2. DIMENSIONADO
Se dimensiona las sillas en los tableros.
Ilustracin 24 Dimensionado de la silla
Fuente: Internet

54
5.2.2.3. CORTADO
Una vez dimensionado la silla en el tabln de madera plstica, este es cortado
inmediatamente.
Ilustracin 25 Cortado de la silla
Fuente: Internet
Ilustracin 26 Cortado de la silla
Fuente: Internet
5.2.2.4. ENSAMBLADO
La silla es ensamblada, con los materiales ya sean como clavos, tornillos, etc. Y el
pegamento respectivo.
Ilustracin 27 Ensamblado de la silla

55
Fuente: Internet
5.2.2.5. LIJADO Y BARNIZADO

Finalmente se lijar y se barnizar el producto terminado, despus que se haya
ensamblado.
Ilustracin 28 Lijado y barnizado
Fuente: Internet
5.3. MESAS
5.3.1. RECEPCIN DEL TABLN

Los tablones sern recepcionados en el segundo almacn, para la elaboracin de mesas.

56
Ilustracin 29 Recepcin del tabln
Fuente: Internet
5.3.2. DIMENSIONADO
Se dimensiona las mesas en los tableros.
Ilustracin 30 Dimensionado de la silla
Fuente: Internet
5.3.3 CORTADO
Una vez dimensionado la mesa en el tabln de madera plstica, este es cortado
inmediatamente.
Ilustracin 31 Cortado de la
madera

57
Fuente: Internet
5.3.4. ENSAMBLADO
La mesa es ensamblado, con los materiales ya sean como clavos, tornillos, etc. Y el
pegamento respectivo.
Ilustracin 32 Ensamblado de la mesa
Fuente: Internet
5.3.5. LIJADO Y BARNIZADO

Finalmente se lijar y se barnizar el producto terminado, despus que se haya
ensamblado.

58
Ilustracin 33 Lijado y barnizado de la mesa
Fuente: Internet
5.4. REGLAMENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO

PLASTIMADERA S.R.L. tiene como reglamento interno el proceso productivo de:

49 , destinando 3 a mantenimiento.PLANI

Una jornada laboral de trabajo de 8 trabajando horas extras para abastecer el exceso

de demanda.
5.5. CAPACIDADES DE LAS MQUINAS

Maquina HEATmx
Ilustracin 34 HEATmx
Fuente: HEATmx

59
Ilustracin 35 Mdulos HEATmx
MODULOS HEATmx
Cada Mdulo HEATmx consta de:
1. Horno, 1 pza.
2. Prensa principal, 1 pza.
3. Prensa de reposo, 1 pza.
4. Enfriador de agua, 1 pza.
5. Molde, 2 pzas.
6. Cambio de va, 1 pza.
7. Carro, 1 pza.
8. Descanso, 1 pza.
9. Control central, 1 pza.
10. Mesa elevadora, 1 pza.
Entrega tableros con dimensiones de 1,250 mm x 2,250 mm con gruesos que van de 8
mm hasta 70 mm.
Caractersticas de las Maquinas para Fabricar madera plstica:
Procesa plsticos con impurezas y sin lavar.

60
No requiere agua, solo una vez para el enfriador.

Calentamiento elctrico en dos zonas.
Doble aislante trmico.
Puerta de horno con accin hidrulica.
Enfriador de 5 toneladas de refrigeracin.
Prensa accionada con 4 cilindros.
Control elctrico centralizado.
Molde con 16 ruedas y suspensin de resorte.
Cambio de va manual con seguro.
Sistema de anti descarrilamiento de molde.
Mnimo mantenimiento.
Construccin robusta.
Fcil operacin con dos personas.
FICHA TCNICA
Mquina para producir tableros con desechos plsticos post consumo y post industrial;
con dimensiones de 1,250 mm x 2,500 mm, con espesor de 8 mm hasta 70 mm
PRODUCCIN
60 kg/hr. Puede variar segn dureza del plstico. En espesores menores a 15 mm la

produccin se reduce en un 25%.
CALEFACCIN
Por medio de reflectores de calor elctricos, control electrnico, 2 zonas de calentamiento

y temperatura mxima de 350 C Con puerta de apertura hidrulica.
PRENSA
Estacin de prensado con sistema hidrulico de 68 tn y fuente de poder de 3 hp.
ENFRIAMIENTO
Enfriamiento incorporado a prensa, mediante un enfriador industrial de agua de 5 tnr.
MOLDES

61
Se incluyen 2 moldes de acero, cada uno con 16 ruedas a 45 y suspensin de resorte. Los
moldes corren sobre rieles a travs del sistema.
CONSUMO ELCTRICO
53 kw; 140 amperes en 220 v; 70 amperes en 440 v. Se requiere corriente elctrica

trifsica de 220 v 440 v a 60 hz mediante transformador o sub estacin elctrica.
DIMENSIONES
Alto 2,050 mm.
Ancho 5,40 mm.
Largo 11,970 mm.
PESO
Peso aproximado de 7,900 kg.
VENTAS Y DISPONIBILIDAD
Garanta y Condiciones:
Garanta por un ao, a excepcin de componentes elctricos y electrnicos (3 meses)

Incluye respaldo post venta, disponibilidad de refacciones, asesora en operacin y
materias primas.
Un ao sin costo de asesora en desarrollo y diseo de producto final.
Se requiere el 60% del valor como anticipo ms el 40% antes del embarque.
Tiempo de entrega de 8 semanas.
La mquina es puesta en la ciudad de Guadalajara, Mxico.
El precio no incluye gastos de maniobras, gra, instalacin electrica y materias primas

para pruebas.
Bsicamente las maquinas HEATmx tienen los siguientes componentes:
Cmara de fundicin. -

62
Horno elctrico aislado, con temperatura controlada hasta 300C, suficiente para fundir
casi todos los termoplsticos. La cmara de fundicin tiene una produccin nominal de
70 kg/hr. Al contar con dos o tres cmaras, estamos duplicando y triplicando la
produccin respectivamente.
Ilustracin 36 Cmara de fumdicin
Fuente: HEATmx
Estacin prensa. -
Componente en donde se lleva a cabo la compresin del tablero una vez fundido. Consta
de 4 cilindros hidrulicos de 4" de dimetro y fuente de poder de 3 hp (bomba hidrulica).
En este mismo componente se enfra paulatinamente el plstico por medio de un enfriador
de agua de 5 tn. El agua fra circula en el interior de la platina de la prensa, y dentro de la
contra prensa o soporte del molde. La mquina de una cmara cuenta con una estacin
prensa; los siguientes dos modelos cuentan con 2 estacin prensa.

63
Ilustracin 37 Estacin prensa
Fuente: HEATmx
Molde. -
Charola o cajn de acero al carbn con las dimensiones adecuadas para obtener tableros
de 1,250 mm x 2,500 mm. Cada molde cuenta con 4 columnas en donde se sujetan los
rodamientos (4 por columna). Entre la columna y los rodamientos existe una suspensin
de resorte que permite el adecuado prensado. La cantidad de moldes
vara segn el modelo de la mquina. Con una cmara tiene 4 moldes; con dos cmaras 5
moldes; con tres cmaras 6 moldes.
Ilustracin 38 Molde
Fuente: HEATmx
Cambio de va. -
Componente que permite el cambio del molde entre la va principal y el retorno.
Existen dos para cualquier modelo de maquina

64
Carro. -
Componente que corre a travs del cambio de va, llevando consigo el molde. Existen dos
para cualquier modelo de mquina.
Retorno. -
Componente con rieles, por donde corre el molde de regreso al inicio del circuito de
produccin. Existe uno para la mquina de una cmara; dos para la mquina de dos
cmaras; tres para la mquina de tres cmaras.
Ilustracin 39 Retorno
Fuente: HEATmx
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Lubricacin
Engrasar ruedas de moldes y carros cada 15 das, cada rueda cuenta con su respectiva
grasera
Engrasar cadena de la transmisin saca molde cada 30 das
La grasa a usar es estndar para rodamientos
Antiadherente
Impregnar la superficie interior del molde con emulsin de silicona, antes de cada carga.
La emulsin de silicona recomendada es 350 arista 60% rebajada en agua 7:1

el costo aproximado de una cubeta de 19 litros, con rendimiento de 133 litros, es de
US$100.00. Para aproximadamente 3 meses.

65
Aceite hidrulico
Revisar nivel de la unidad de potencia hidrulica (bomba) cada 30 das

Revisar fugas de aceite en mangueras y tuberas Usar aceite ISO 68
Enfriamiento
Revisar nivel de agua del equipo de refrigeracin cada 15 das Revisar fugas en las
uniones
Dar mantenimiento al equipo de enfriamiento cada ao:
Cambio de lquido (50% agua y 50% anticongelante) 350 litros
Revisar presin de gas refrigerante
Lavar serpentn de cobre
Dar mantenimiento al equipo de refrigeracin cada 30 das:
Limpiar con aire a presin el serpentn inferior (evaporador)
Elctrico
Reapretar uniones de resistencias cada 30 das

Limpiar con aire a presin interruptores, relevadores y componentes elctricos.
General
Revisar el buen estado del aislamiento rgido cada 30 das

Limpiar cualquier residuo dentro del gabinete de las resistencias cada 8 das
Limpiar el molde antes de cada carga
Limpiar rieles de rodamiento cada da
Reapretar sistema de fijacin de la mquina (anclaje) y revisar la nivelacin cada 3 meses
Materiales utilizados
La mayora de productos plsticos que simulan madera del mercado estn hechos
de una resina nica, el polietileno, el cual est disponible en densidades altas y bajas
(HDPE y LDPE). Algunos fabricantes tambin estn usando poliestireno (PS) y el cloruro
de polivinilo (PVC).
Todava otros se basan en una mezcla de diferentes tipos de plsticos (en gran
parte reciclaje municipal). Todos los tipos de plstico (tambin llamados resinas plsticas)
utilizados actualmente para la madera comparten un origen comn en los combustibles
fsiles. Los plsticos sin embargo son diferentes, de acuerdo a su fabricacin,
procedimientos y los materiales adicionales utilizados en la formulacin de diversos

66
productos. Estas diferencias distinguen algunos plsticos como poseedores de mayores

riesgos qumicos que otros lo largo de su ciclo de vida, uso y disposicin. Nuestra
evaluacin concluye que los PE poseen menores riesgos qumicos, hacindolos
ambientalmente preferibles frente los que tienen mayor riesgo, como el PS y PVC.
Polietileno (HDPE y LDPE)
El polietileno de alta densidad (HDPE), frecuentemente utilizado para producir

packs de leche, botellas de agua y otros envases rgidos, es uno de los plsticos ms
altamente reciclables, en 2001, el nivel de reciclado de polietileno de alta densidad
(HDPE) es de 28,4% en promedio. El polietileno de baja densidad (LDPE) se utiliza para
envasar alimentos, muchas bolsas de plstico estn hechos de LDPE. La fabricacin de
PE es un proceso de alto consumo energtico que utiliza un menor nmero materiales
txicos y peligrosos que otros plsticos como son el PS y el PVC.
El cloruro de polivinilo (PVC)
El plstico PVC, comnmente conocido como el vinilo, es nico, ya que su

composicin tiene al menos el 50% de contenido en cloro. Utiliza alrededor de un tercio
de la produccin de cloro en el mundo.
El ciclo de vida del PVC desde su fabricacin, uso y disposicin conlleva muchos
peligros que lo hacen considerar el peor del plstico desde una perspectiva de la salud del
medio ambiente. Muchos de estos contaminantes, especialmente las dioxinas, estn
dispersas por el mundo y presentes en los cuerpos de la mayora de los habitantes de
pases industrializados.
Por ltimo, el PVC es intil sin la adicin de estabilizadores qumico-txicos, tales

como el plomo, el cadmio y compuestos plastificadores. Estos son los encargados de
descomponer el PVC hacerlo flexible o rgido, segn sea necesario. El resultado presenta
riesgos tales como el asma, envenenamiento por plomo, defectos de nacimiento y cncer.
La multitud de los aditivos necesarios para hacer PVC til hace su reciclado en el post-
consumo casi imposible para la mayora de los productos e interfieren con el reciclaje de
otros materiales plsticos.

67
El PVC tambin plantea un gran riesgo en los incendios. Mucho antes de

inflamarse, el PVC libera gases letales como el cloruro de hidrgeno, que se convierte en
cido clorhdrico dentro de los pulmones al ser inhalado por los seres vivos.
Poliestireno (PS)
El proceso de fabricacin de poliestireno incluye el benceno, etilbenceno y el

monmero de estireno. El benceno es un conocido cancergeno. etilbenceno es un posible
cancergeno. El estireno es un posible cancergeno humano y una neurotoxina conocida,
que puede atacar a los sistemas nerviosos central y perifrico, el estireno tambin afecta
negativamente a los aparatos digestivo, respiratorio y endocrino.
Fibra de vidrio
Hay empresas que aaden fibra de vidrio para reforzar y permitir que la madera
plstica soporte cargas similares a la madera. La fibra de vidrio es un irritante mecnico
y cualquier aplicacin en contacto con la piel humana debe evitarse.
Refacciones entregadas con la maquina (cualquier modelo)

Resistencia de 5 kw (serpentn), 2 piezas
Relevador de estado slido monofsico de 70 amp con voltaje de carga de 220 v
a 440 v, 2 piezas
Rueda 2" x 4" de dimetro con eje de ",2 piezas
Cubeta de emulsin de silicona de 19 litros, 1 pieza
5.6.TRITURADORA
La trituradora tiene capacidad para fraccionar 20 kilos de bolsas plsticas previa
clasificacin en dos horas, mientras que tarda 20 minutos para desintegrar dos kilos de
botellas PET.
La cantidad de la mezcla triturada para posterior proceso es 85% de bolsas plsticas y un

15% de botellas PET aproximadamente, esto porque el plstico PET presenta mayor
resistencia y se mezcla para homogenizar el material ya sea en color y densidad y adems
al usar solamente PET, el tablero resultante se torna frgil y difcil de maquinar.

68
Ilustracin 40 Triturado del plstico
Fuente: HEATmx
Ilustracin 41 Mquina trituradora
Fuente: HEATmx
5.7. NMERO DE EQUIPOS Y OPERARIOS NECESARIOS
NRO DE NRO DE
NRO. MQUINA CAPACIDAD EQUIPOS OPERARIOS
1 TRITURADORA 10 Kg/ hora 0,010 ton/hora 2 2
2 FUNDIDORA 1 tablero/hora 8 tableros/da 3 6
(max=70kg/hora) (max=560kg/hora)
3 ELABORACIN 3
DE SILLAS
4 ELABORACIN 3
DE MESAS

69
TOTAL 5 14
5.8. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin comprende los
espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos
o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalacin.
Una buena distribucin nos permitir:
Supresin de reas ocupadas innecesariamente.

Reduccin del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisin y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.
La planta estar ubicada en el Parque Industrial Santibez del departamento de

Cochabamba, lugar que se encuentra a 20 km de la ciudad, donde dispondremos de 600
m2 donde podremos instalarnos y distribuir la planta de modo que se pueda disminuir los
costos de movimientos de materiales e insumos, a continuacin se detalla las reas
distribuidas de la Planta.
Almacn de recepcin. - Lugar donde se recepciona el material plstico.
Zona de Produccin. - Lugar donde est instalado las maquinarias para el

proceso.
Depsito de producto terminado. - Cada vez que se termina un lote de

productos terminados se lleva a esta rea para almacenarlo, hacemos
referencia a los tablones, mesas y sillas.
Bao y vestidores. - Lugar destinado para el aseo y vestimenta del personal

para las buenas prcticas de higiene.

70
Zona administrativa. - Destinada para la Gerencia, donde estn las

oficinas.
Nave industrial a doble altura (7/8 metros) de aproximadamente 600 m2 Piso de concreto
de 15 cm de espesor, nivelado de resistencia estndar (sin malla) No se requiere agua (el
agua del enfriador se recicla as mismo), solo en baos Dos puertas
Ilustracin 42 Distribucin en planta
Fuente: Elaboracin Alta Gerencia
5.9. PROVEEDORES
DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA
ECOPLASTIC S.R.L. RECICLADORA ECOLGICA DE PLSTICOS S.R.L.
Es una empresa boliviana del sector Fabricacin de productos de plstico, con Nmero
de Identificacin Tributaria NIT 01021613028 con Matrcula de Comercio 00109449
ECOPLASTIC S.R.L. RECICLADORA ECOLOGICA DE PLASTICOS S.R.L. es

una SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA con domicilio fiscal en Calle
Innominada N 100 Zona: Puntiti en COCHABAMBA / COCHABAMBA / PUNTITI

71
Ilustracin 43 Ubicacin proveedor ECOPLASTIC
Fuente: Internet
Datos de la Empresa
Nombre de la Empresa:
ECOPLASTIC S.R.L.RECICLADORA ECOLOGICA DE PLASTICOS S.R.L.
Actividad:
RECICLADO DE PLASTICOS Y ACTIVIDADES AFINES. ACOPIO DE

MATERIALES RECICLABLES PRODUCCION DE BOLSAS Y ARTICULOS
PLASTICOS. DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMERCIALES E
INDUSTRIALES, RECICLADO DE POLIETILENO, RECICLAJE DE TODO TIPO
DE MATERIALES ORGANICOS E ININDUSTRIALIZAR Y MANUFACTURAR
PRODUCTOS
Matrcula de Comercio:
00109449
Estado de Matrcula:
ACTUALIZADA

72
Tipo de Societario:
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Nmero de Identificacin Tributaria (NIT):
01021613028
Licencia de Funcionamiento:
1318
Departamento:
Cochabamba
Municipio:
Cochabamba
Direccin:
Calle Innominada N 100 Zona: Puntiti
Ubicacin:
COCHABAMBA / COCHABAMBA / PUNTITI
Telfono(s):
4714214
Fax:
4714216
E-mail:
info@ecoplasticsrl.com
Actividad General:

73
INDUSTRIA MANUFACTURERA
Actividad Primaria:
22-FABRICACIN DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLSTICO
Actividad Especfica:
2220-Fabricacin de productos de plstico
DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ
EMPRESA DE ENVASES PAPELES Y CARTONES S.A. EMPACAR S.A.
Est localizado en Santa Cruz, Bolivia. La compaa est trabajando en productos

plsticos, actividades de negocio.
Ilustracin 44 Ubicacin EMPACAR S.A.
Fuente: Internet
00013527
Matrcula de Comercio:
EMPRESA DE ENVASES PAPELES Y CARTONES S.A. EMPACAR S.A.

74
Nombre de la empresa:
FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE ENVASE S PLASTICOS,

RECICLAJE DE BOTELLAS DE PL ASTICO, TAPAS DE RESINA DE
POLIETILENO, PAPELES, CAJAS, EMBALAJES, EMPAQUES DE C ARTON
CORRUGADO DE PULPA DE PAPEL DE PIN O O PAPEL RECICLADO,
IMPORTACION Y EXPOR TACION DENTAS PARA LA FABRICACION DE
PRODUCTOS D E PLASTICO, PAPEL Y CARTON, ARRENDAMIENT O DE
BIENES MUEBLES E INMUEBLES DE PROPI EDAD DE LA SOCIEDAD.
Actividad:
SOCIEDAD ANONIMA
Tipo societario:
01028123025
Nmero de NIT:
Informacin no registrada
Licencia de Funcionamiento:
Santa Cruz
Departamento:
Santa Cruz De La Sierra
Municipio:
Parque Industrial N S/n Zona: Este
Direccin:
3465525
Telfono:

75
3649470
Fax:
empacar@empacar.com.bo
Correo electrnico:
Clasificacin de la actividad:
INDUSTRIA MANUFACTURERA
Actividad general:
22-FABRICACIN DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLSTICO
Actividad primaria:
2220-Fabricacin de productos de plstico
La empresa de Envases, Papeles y Cartones; EMPACAR S.A., sustenta la expansin de

sus negocios a travs de un desempeo empresarial competitivo orientado al
cumplimiento de sus objetivos y metas; por lo cual asume el compromiso de:
Ofrecer productos de elevada calidad, fabricados con tecnologa moderna y

conforme a especificaciones.
Brindar plena satisfaccin a nuestros clientes enfatizando en atencin especial a

sus requerimientos y necesidades.
Tomar acciones para el cuidado y la preservacin del medio ambiente.
Proteger, la salud y la seguridad de nuestros colaboradores relacionada con la

naturaleza de los riesgos propios de nuestras actividades y productos
Cumplir los Requisitos Legales, Normativos y otros que la empresa suscriba
Mantener y promover el desarrollo y la calificacin de nuestros trabajadores

brindndoles capacitacin continua.

76
Promover la mejora continua de nuestro Sistema de Gestin

77
CAPITULO VI: MARCO LEGAL Y ORGANIZACIN
6.1. EMPRESA
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por talentos humanos,
materiales y tcnicos, donde su objetivo es obtener utilidades a travs de su participacin
en el mercado.
La empresa PLATIMADERA S.R.L. est dedicada a la elaboracin de madera de

plstico, en el cual es un proceso mediante el reciclado de plstico.
6.1.1. NOMBRE O RAZN SOCIAL

El nombre o razn social de una empresa es una caracterstica que se le da para
que este sea identificado en el mercado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L.
La sociedad de responsabilidad limitada, es aquella cuyo capital est integrado por

cuotas de capital no representada por ttulos negociables, cuyo giro se efecta bajo una
razn social o denominacin, seguido del aditamento sociedad de responsabilidad
limitada, o su abreviatura S.R.L. en las que la responsabilidad de los socios se limita
a su aporte societario.
6.1.2. ESTATUTO DE CONFORMACIN DE LA EMPRESA

Empresa de madera de plstico
PLASTIMADERA S.R.L.
Estatuto de la Sociedad
TITULO I ORGANIZACIN, DENOMINACION, DOMICILIO, DURACION Y
OBJETO
ARTICULO 1: ORGANIZACIN DENOMINACION.- Entre los accionistas que
aprobaron la constitucion de la sociedad, se organiza una Sociedad de
Responsabilidad Limitada, con la denominacin de PLASTIMADERA
S.R.L., que goza de personalidad jurdica propia, autonoma
administrativa, tcnica y econmica, as como de capital y patrimonio
propios, contando con un Socios y un Gerente general.

78
ARTICULO 2: DOMICILIO.- El domicilio legal de la empresa PLASTIMADERA

S.R.L. queda establecido en Oruro, Departamento del Estado
Plurinacional de Bolivia.
ARTICULO 3: OBJETO.- La empresa PLATIMADERA S.R.L. tendra por objeto
principal dedicarse a la producccion y comercializacion de madera de
plastico, en el Estado Plurinacional de Bolivia
ARTICULO 4: DURACIN.- El plazo de duracin de PLASTIMADRA S.R.L. ser de

cinco aos (5 aos), computables a partir de la fecha de inscripcin en
Fundempresa.
TITULO II
CAPITAL Y ACCIONES
ARTICULO 5: CAPITAL AUTORIZADO.- El capital debera ser aportado en
bolivianos y en sumas iguales a cien o multiplos de cien. El capital social
podra ser aportado en efectivo, en bienes muebles e inmuebles.
ARTICULO 6: AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL.- El capital autorizado

podra ser aumentado o disminuido, mediante la resolucion que expresa
los demas socios de la empresa.
ARTICULO 7: AUMENTO DEL CAPITAL SOCIAL.- Todo aumento del capital
social, hasta el monto de capital autorizado, requerira la aprobacion de
todos lo socios.
ARTICULO 8: REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL.- La reduccin del capital
social podra ser voluntaria, vale decir realizada por decisin de todos los
ocios de la empresa. Por prdidas, con iguales requisitos uqe la
disminucin voluntaria, se efectuara en el monto de las perdidas sufridas
siempre que ellas no alcancen el cincuenta por ciento del capital social.
ARTICULO 9: CLASES DE ACCIONES.- Todas las acciones estan manejas por los
socios de la empresa.

79
ARTICULO 10: TRANSFERENCIA.- Las acciones nominativas se transferirn

mediante endoso de los certificados o ttulos e inscripcin en el Libro
de Registro de Acciones.
ARTICULO 11: DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL GERENTE

GENERAL E INVERSIONISTA.- Sin perjuicio de las disposiciones
pertinentes y del presente Estatuto, el Gerente General e inversionista,
tendr los siguientes derechos y obligaciones:
a) Integrar el directorio y ejercer la fiscalizacin interna.
b) Gozar de derecho de preferencia en la suscripcin de nuevas
acciones ordinarias
c) La responsabilidad del accionista queda establecida al monto
total de las acciones que hubiese suscrito.
d) Lo dems que se fijan en el presente Estatuto o las leyes
pertinentes.
TITULO III
ADMINISTRACION Y REPRESENTACION
ARTCULO 12: EL DIRECTORIO.- PLASTIMADERA S.R.L. ser representada

y administrada, por su nico gerente propietario inversionista
ARTCULO 13: FUNCIONES.- El Gerente Propietario e inversionista ejercen la

representacin legal de PLASTIMADERA S.R.L., todo ello sin
perjuicio de las facultades de delegacin que tiene conforme al Estatuto.
ARTCULO 14: GERENTE GENERAL.- El Gerente General ser responsable del

manejo, direccin y administracin de PLASTIMADERA S.R.L., sin
embargo se contara con gerentes de acuerdo a reas determinadas en la
empresa
TITULO IV
BALANCES, FONDOS DE RESERVA, DIVIDENDOS

80
ARTCULO 15: BALANCE GENERAL Y CERTIFICACION.- A la

finalizacin de cada gestin econmica se practicar un balance general
de todas las operaciones sociales y los correspondientes estados
financieros, los que sern considerados y aprobados Gerente propietario
e inversionista.
TITULO V
DISPOSICIONES GENERALES
ARTCULO 16: LEY APLICABLE Y ARBITRAJE. - La interpretacin, aplicacin y

ejecucin del presente Estatuto y la relacin del Gerente Propietario e
Inversionista se regirn por las leyes del Estado Plurinacional de Bolivia
ARTCULO 17: SOMETIMIENTO A LEGISLACION ESPECIAL. - Todo
aquello que no se encuentre previsto en este Estatuto, se regir por las
disposiciones de la legislacin vigente y dems normas aplicables
Oruro, junio de 2017
6.1.3. REQUISITOS PARA EL TRMITE DE SERVICIOS DE

IMPUESTOS NACIONALES
Para la el establecimiento y constitucin legal de PLASTIMADERA S.R.L. En el
Estado Plurinacional de Bolivia, es indispensable seguir los siguientes pasos:
i. Registro en FUNDEMPRESA
ii. Servicio de impuestos Nacionales (NIT)
iii. Alcalda Municipal de la ciudad de Oruro
iv. Afiliarse a la Caja Nacional de Salud
v. Registro en la AFP
vi. Registro como empleador en al Ministerio de Trabajo

81
6.1.3.1. TRMITES Y REQUISITOS EN FUNDEMPRESA

FUMDEMPRESA es una institucin que opera el registro de Comercio de
Bolivia, donde te otorgan la matricula del nombre de la empresa, pues esta entidad tiene
que saber qu es lo que hace la empresa, quienes son los dueos.
Pasos para la inscripcin:
1. Verificar la disponibilidad del nombre que utiliza la empresa mediante el trmite

de control de HOMONIMIA.
El control de homonimia es el mecanismo operativo del cliente para
conocer la viabilidad del uso del nombre a fin de establecer si el nombre
comercial no se encuentra registrado.
El formulario 0010/03 de solicitud de control de Homonimia,
debidamente llenado y firmado por el propietario/cliente.
Tabla 2 Costo de homonimias
TIPO DE SOCIETARIOS COSTO

(BOB)
Empresa Unipersonal o comercio individual 78,00
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) Soc. colectiva y en 136,50
comandita simple
Sociedad Annima (S.A)/S.A.M y en comandita por acciones 175,00
Fuente: FUNDEMPRESA
2. Elegir el tipo de societario

3. Efectuar la inscripcin de la empresa de comercio de acuerdo al tipo de societario
que tendr la empresa.
Plazo del trmite: Un da hbil, a computarse a partir del da siguiente hbil al ingreso
del trmite ante el registro de comercio.
Requisitos para una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
Formulario N 0020 de solicitud de matrcula de comercio con carcter de

declaracin jurada, debidamente llenado y firmado por el representante legal.

82
Balance de apertura firmado por el representante legal y el profesional que

interviene, acompaado la respectiva solvencia profesional original otorgada por
el colegio de contadores o auditores.
Testimonio de escritura pblica de constitucin social, en original y fotocopia
legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos
previstos en el Art. 127 del cdigo de comercio.
Publicacin del testimonio de constitucin en un peridico de circulacin nacional
que contenga las partes pertinentes referidas a:
Introduccin notarial de la escritura pblica en la que conste el N de instrumento,

lugar, fecha, Notaria de Fe pblica y Descrito Judicial.
Transcripcin textual de las clausulas establecidas
Conclusin de la intervencin del notario de Fe pblica.
Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada

legible, para en el caso en el que la escritura pblica de constitucin no determine
el nombramiento del mismo. No se requiere la inclusin del acta de asamblea.
Arancel:
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) = 455,00 (BOB)
Plazo lmite del trmite: Dos das hbiles, computables a partir del da hbil siguiente
al ingreso del trmite ante el registro de comercio.
6.1.3.2. TRMITES Y REQUISITOS EN IMPUESTOS NACIONALES

El servicio de Impuesto Nacional inscribe al Padrn Nacional de contribuyentes para la
obtencin del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria) sirve para estar registrado y
poder brindar los productos y/o servicios de forma legal.
Requisitos para Personas Jurdicas:
Documento de identidad vigente.

Fotocopia de cedula de identidad de todos los socios.
Factura de cobranza de consumo elctrica, del Domicilio Fiscal y Habitual, cuya
fecha de emisin no tenga antigedad mayor de los 60 das calendario a la fecha

83
de inscripcin. Esta factura no ser exigida en el proceso de inscripcin de

plataformas mviles o In Situ.
Croquis del Domicilio fiscal y Domicilio Habitual.
Balance de apertura.
Testimonio de constitucin.
Poder del representante legal.
Llenar el formulario MASI 001 para obtener el Nmero de Tramite.
6.1.3.3. TRMITES Y REQUISITOS EN LA ALCALDA

La Alcalda es una entidad del Estado, donde autoriza la apertura de una actividad
econmica donde concede la Licencia de Funcionamiento o Padrn Municipal.
Requisitos para personas Jurdicas:
Cedula de Identidad del apoderado legal y los socios (2 fotocopias).

Constitucin de la empresa (2 fotocopias).
Poder del representante legal (2 fotocopias).
Balance de apertura con solvencia profesional (2 fotocopias).
NIT (Nmero de Identificacin Tributaria) (2 fotocopias).
Aviso de cobranza de luz y agua ltimo mes de la empresa (2 fotocopias).
Plano de ubicacin o croquis de la empresa (2 fotocopias).
Folder completo Form. N 22. (Solicitud de registro en Padrn Municipal de
Contribuyentes) Bs 100.
Declaracin jurada llenado (Formulario 101 y 100-B).
Evaluacin de impacto ambiental (obtenerlo en la Direccin de Medio
Ambiente).
Duracin del trmite: De 7 a 90 das hbiles dependiendo al rubro de la empresa.
Requisitos para la presentacin de la ficha ambiental
Requisitos para la Ficha Ambiental
Carta dirigida al DIRECTOR DE MEDIO AMBIENTE.

Caratula expediente de 20 Bs y timbre por 2 Bs.
Ficha tcnica ambiental, llenada en un original.

84
Fotocopia de CI del representante legal.

Fotocopia de aviso de cobranza de luz y agua.
Fotocopia de plano de ubicacin y uso de suelo aprobado por desarrollo territorial.
Fotografas de la actividad (Exterior e Interior).
Certificado de inspeccin
Plan de seguridad e higiene ocupacional (si existe aglomeracin de gente).
6.1.3.4. REGISTRO A LA CAJA NACIONAL DE SALUD

La Caja Nacional de Salud es una institucin de derecho pblico, donde otorga una
seguridad social a corto plazo como ser enfermedades, maternidad y riesgos
profesionales.
La empresa se afiliar a la Caja Nacional de Salud, en el plazo de 5 das a partir de la

iniciacin de actividades, donde debe pagar el 10% del total de la planilla de sueldos y
salarios mensualmente, mediante el formulario AVC-01 AVISO DE AFILIACION DEL
EMPLEADOR de conformidad.
Requisitos de la empresa.
Formulario AVC-01 (solo firma y sello empleador)

Formulario AVC-02 (vaco)
Formulario RCI-1A (solo firma y nmero cdula identidad)
Fotocopia Escritura Pblica de Constitucin.
Fotocopia Poder Notarial de Representacin Legal
Fotocopia C.I. del Representante Legal
Fotocopia Nmero de Identificacin Tributaria.
Fotocopia Balance de apertura
Planilla de haberes (original y tres copias)
Nmina del personal con fechas de nacimiento.
Contrasea pago para examen pre-ocupacional
Croquis domicilio legal
Requisitos del trabajador
Formulario AVC-04 sellado y firmado por la empresa.

Formulario AVC-05 (no llenar).

85
Certificado de nacimiento (original computarizado), o libreta del servicio militar.

Fotocopia de la cedula de identidad.
Ultima papeleta de pago o planilla de sueldos, sellado por Cotizaciones.
La documentacin debe ser presentada en un flder amarillo en la Seccin de Afiliacin.
6.1.3.5. TRMITES Y REQUISITOS EN AFPS

Administracin de Fondo de Pensiones a Largos Plazos
Esta institucin privada en el cual se encargada de administrar los recursos de los
trabajadores cuando estos llegan a una edad avanzada.
Registro de empresas:
Es un registro obligatorio de un empleador a una administradora de fondos de
pensiones, con el objetivo fundamental de crear un vnculo laboral para su
personal dependiente afiliado al seguro social obligatorio de largo plazo.
Llenar el formulario de inscripcin del empleador
Fotocopia del NIT
Fotocopia de identidad del Representante Legal
Registro de personas:
Todo empleador tiene la obligacin de registrar a sus dependientes en un plazo
mximo de 25 das despus de iniciada la nueva relacin laboral.
Llenar Formulario De Inscripcin Del Empleador.

Fotocopia del Certificado de Inscripcin al Padrn Nacional de
Contribuyentes (Nmero de Identificacin Tributaria - NIT).
Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
Fotocopia del Testimonio de Poder que acredite la Representacin Legal,
cuando corresponda.
6.1.3.6. REGISTRO EN EL MINISTERIO DE TRABAJO

El ministerio de trabajo es una entidad que protege y define los derechos socios
laborales y fundamentales del trabajo.

86
Toda empresa que se encuentra registrada en FUNDEMPRESA deber registrarse al ROE

(Registro Obligatorio de Empleados).
Requisitos:
Formulario ROE
Depsito de 80 Bs.
Fotocopia de NIT
Fotocopia de Cedula de Identidad del propietario y/o Representante legal
Nota con solicitud de registro.
6.1.4. COSTOS PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

planificacin (EVALUACION DEL PROYECTO)
Tabla 3 Costos constitucin de la EMPRESA
COSTO DE TOTAL
INSTITUCION CANTIDAD TRAMITE A COSTO [BOB]
REALIZAR
[BOB]
FUNDEMPRESA (S.R.L.) 1 136.50 136.50
Servicio de Impuestos Nacionales 1 0,00 0,00
(NIT)
Alcalda (Padrn Municipal) 1 100,00 100,00
Caja Nacional de Salud 13,00 13.00
A.F.P. 1 0,00 0,00
Ministerio de Trabajo 1 80,00 80,00
TOTAL 329.50 329.50
Fuente: FUNDEMPRESA
6.2. BASE FILOSFICA DE LA EMPRESA

Constituye el reflejo de la "cultura corporativa, traducindola y difundindola,
tanto al interior como al exterior de la organizacin guardando una relacin simtrica de
gestin entre los diversos elementos involucrados. De esta forma tenemos: valores,
principios, visin y misin."
6.2.1. VISIN
Somos una organizacin que se dedica a la transformacin y comercializacin de
madera de plstico, dentro de un marco de responsabilidad social. Orientamos nuestras

87
actividades a la satisfaccin de nuestros clientes entregando productos de calidad,

mediante la mejora continua e innovacin de nuestros procesos con un capital humano
comprometido y capacitado
6.2.2. MISIN
Ser la empresa lder en comprender y brindar soluciones adecuadas a los
requerimientos de productos de madera a nuestros clientes, consiguiendo un retorno
adecuado a la inversin de nuestros socios.
6.2.3. PRINCIPIOS Y VALORES

A. PRINCIPIOS:
Elementos ticos aplicados que guan las decisiones de la empresa, y definen el liderazgo
de la misma.
Trabajo en equipo. - Todas las actividades que se realicen dentro de las

instalaciones de la empresa sern incentivadas para realizarlo en equipo, esto
permitir crear un mejor ambiente laboral.
Competitividad. - Relacionar todo el tiempo este principio para brindar un

producto diferenciado y de calidad.
Creatividad: La creatividad de todos los empleados es fundamental al momento

de aportar con ideas para crear nuevos modelos o realizar los respectivos procesos
a cargo de cada persona
Orden y Disciplina: Todo el personal deber acatar las reglas y normas

establecidas de la empresa para su buen funcionamiento
Calidad empresarial
Este principio va orientado a la funcin de la empresa, se ver fortalecido con la
prctica de los valores de autocrtica liderazgo eficiencia y eficacia.
Trabajo en equipo
Este principio est orientado a la funcin de gestin administrativa, se ver
fortalecida con el fomento de los valores de respeto, confianza, honestidad y
compromiso.
Compromiso social y ambiental

88
Este principio va orientado a la funcin de gestin ambiental con la prctica de

los valores solidaridad, justicia e integracin.
B. VALORES:
Descriptores morales que muestran la responsabilidad tica y social, el desarrollo de

las labores del negocio
Responsabilidad: desarrollar compromiso de todas las personas que trabajan en

la empresa para que todos los procesos sean ejecutados de manera excelente y a
tiempo.
Puntualidad: cumplir todos los procesos productivos y de comercializacin a

tiempo para servir mejor y dar una buena imagen a nuestros clientes.
Honestidad: ofrecer productos que cumplan con lo requerido por el cliente sin
estafar ni lucrar de manera ilegal.
Respeto: todas las personas que forman parte de la empresa debern actuar con
respeto as los dems para generar un buen ambiente de trabajo y compaerismo.
Lealtad: Crear una conciencia de compromiso y fidelidad de los empleados hacia

la empresa, contribuyendo al desarrollo de los objetivos propuestos por misma.
6.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organizacin administrativa ayuda a estructurar las relaciones humanas dentro
de la empresa, en esta estructura se detallan las funciones, niveles y actividades de las
personas que conforman dicha organizacin para alcanzar los objetivos establecidos, para
esto se crea unidades administrativas las mismas que muestran los diferentes niveles
jerrquicos y sus respectivas funciones y como estas unidades estn relacionadas.
6.3.1. ORGANIGRAMA

89
Ilustracin 45 ORGANIGRAMA "PLASTIMADERA" S.R.L.
Fuente: Elaboracin propia

90
6.3.1.1. PLAN DE ORGANIZACIN EN TALENTOS HUMANOS

El recurso ms valioso para una organizacin o una empresa es su capital humano.
Por eso es tan importante, ya desde el inicio, contar con un buen plan de talentos humanos.
La tecnologa y los equipos ayudan a mejorar en los procesos, ganar eficiencia y reducir
costes; pero son los trabajadores los que aportan ideas, habilidades, experiencia y son la
clave para el desarrollo de cualquier estrategia.
La base previa para la elaboracin de un plan de talentos humanos se centra en dos puntos:
Planificacin del personal necesario
Definicin concreta de cada puesto de trabajo, estudiando qu tipo de

profesionales se necesitan y que contrato es el ms adecuado para cada puesto.
6.3.1.2. PERSONAL REQUERIDO

El personal requerido para el ptimo funcionamiento de la empresa se presenta en la
siguiente tabla:
DENOMINACIN DEL CARGO NMERO DE PERSONAS

EN EL CARGO
Gerente general 1
Asesor jurdico 1
Relaciones pblicas 1
Gerente financiero 1
Departamento de contabilidad 2
Departamento de crdito y cobranza 1
Gerente administrativo 1
Departamento de compras 1
Departamento Talento humano 3
Gerente produccin 1
Departamento de procesos 1
Departamento de planificacin 1
Departamento de fabricacin 1
Operarios en CORTADO 7
Operarios en SOLDADURA Y ARMADO 7
Gerente comercializacin 1
Departamento de ventas 1
Departamento de Marketing 1
Departamento de distribucin 3

91
TOTAL 36
Niveles jerrquicos de los cargos
Segn la naturaleza general de las funciones, y los requisitos exigidos para su desempeo,
los cargos se clasifican en los siguientes niveles jerrquicos:
Nivel directivo:
Son los cargos de la alta direccin que cumplen las funciones de formular y plantear las
polticas institucionales, planes, programas y proyectos.
Nivel asesor:
Agrupa los cargos cuyas funciones consisten en asistir, proponer y asesorar al nivel
directivo.
Nivel ejecutivo:
Comprende los cargos de la direccin, jefatura, evaluacin y control de las dependencias

internas, encargadas de ejecutar y desarrollar las polticas, planes programas y proyectos.
Nivel profesional:
Agrupa los cargos cuya naturaleza demanda la ejecucin y aplicacin de los

conocimientos propios de cualquier carrera profesional, diferente a la tcnica profesional
y tecnolgica, reconocida por la ley. Adicionalmente y segn la complejidad y requisitos
exigidos por el cargo, le puedan asignar funciones de coordinacin, supervisin y/o
control de dependencias internas.
Nivel tcnico:
Comprende los cargos cuyas funciones exigen el desarrollo de procesos y procedimientos

en labores tcnicas misionales y de apoyo. Es el nivel que se encarga de realizar el
producto.
Nivel asistencial:
Comprende los cargos cuyas funciones implican el ejercicio de actividades de apoyo.

92
6.3.2. DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

Con el estudio y aplicacin de los manuales de funciones, normas, polticas y
procedimientos que se estn llevando a cabo en PLASTIMADERA S.R.L. se desea crear
una cultura entre los miembros de la organizacin, procurando minimizar el
desconocimiento de las obligaciones de cada uno, la duplicacin o superposicin de
funciones, lentitud en las tramitaciones, mala o deficiente atencin al pblico,
desconocimiento de los procedimientos administrativos, entre otros, adems del poder
conocer cul es el verdadero ambiente de trabajo.
La informacin recogida se verific con los niveles jerrquicos superiores

correspondientes. Asimismo, se elabor y complement lo obtenido con el perfil que
debera poseer la persona en dicho cargo, considerando formacin acadmica, experiencia
laboral, caractersticas tcnicas y personales ideales para lograr el adecuado desempeo
para cada una de las funciones y as poder especificar con exactitud los perfiles y las
competencias para los cargos.
6.3.2.1. MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE GENERAL
CDIGO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

1. NOMBRE DEL CARGO: GERENTE GENERAL
2. REA O UNIDAD GERENCIA GENERAL PLASTIMADERA S.R.L.
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL: 4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA: - NINGUNA
5. EJERCE SUPERVISIN: - GERENCIA DE FINANZAS
- GERENCIA DE PRODUCCION
- GERENCIA DE ADMINISTRACIN
- GERENCIA DE COMERCIALIZACIN
6. RELACIONES Y 6.1. Relaciones Internas:
COORDINACIN: - Todas las Direcciones y Departamentos
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Dirigir bajo los principios de la gestin empresarial de la planificacin, organizacin,
direccin y control; crear equipo, decidir, coordinar, informar y presupuestas;
optimizando la
Informacin tcnica econmica y el desarrollo organizacional, procedimientos
normalizados tcnicamente vlidos, en el marco de la Ley.

93
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

8.1. Coordinar estudios de optimizacin y ejecucin.
8.2. Asegurar la calidad de los productos elaborados.
8.3. Resguardar y mantener actualizada la informacin tcnico-econmica de la
empresa
8.4. Asegurar el cumplimiento de la legislacin
8.5. Asegurar el cumplimiento de normas.
8.6. Analizar y evaluar, conjuntamente con sus colaboradores, los logros
alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
8.7. Coordinar la ejecucin de programas, evaluar peridicamente los trabajos
de las diferentes Direcciones y departamentos.
8.8. Ejercer autoridad sobre el personal administrativo y operativo.
8.9. Asegurar la representacin de la empresa a nivel nacional.
8.10. Autorizar y ordenar los respectivos pagos.
8.11. Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente.
9. PERFIL DEL CARGO:

Formacin
Ingeniero: Industrial, Qumico, o afines. Aceptacin
Experiencia profesional
Tener 2 aos de experiencia especfica.
Tener 5 aos de experiencia general
10. PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES:
Aptitud para gestionar el cambio.
Aptitud de Liderazgo y capacidad empresarial
Capacidad negociadora y de resolucin de conflictos
Capacidad de dirigir e integrar equipos de trabajo
Habilidades gerenciales y organizativas
Creatividad e iniciativa para la gestin empresarial
Tener amplios conocimientos de marketing y especial orientacin al mercado y el
cliente.
RELACIONES PBLICAS

1. NOMBRE DEL CARGO: RELACIONES PBLICAS
2. REA O UNIDAD STAFF
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL: 1
4. DEPENDENCIA: - GERENCIA GENERAL

94
5. EJERCE SUPERVISIN: - NINGUNA

COORDINACIN: - Todas las Gerencias, Direcciones y Departamentos
Organizar y velar por el correcto funcionamiento de la dependencia, en cuanto a los
servicios
que en ella se brinden, especialmente en la organizacin de archivos, atencin al pblico,
transcripciones y dotacin de papelera y tiles para la oficina y ejecutar las actividades
que le correspondan para el cumplimiento de los procedimientos establecidos en la
entidad.

8.1. Transcribir los diferentes documentos relacionados con la dependencia.
8.2. Mantener en orden el archivo de la oficina.
8.3. Recibir, radicar y despachar oportunamente la correspondencia y dems
documentos relacionados con la oficina y controlar el recibo correcto por parte del
destinatario.
8.4. Atender las llamadas telefnicas y al pblico o funcionarios que se presentan a
la oficina.
8.5. Redactar la correspondencia que le indique el Secretario.
8.6. Controlar la existencia de tiles y papelera para la oficina.
8.7. Proyectar y preparar los convenios de carcter institucional.
8.8. Tener disponibilidad permanente para el cumplimiento de sus funciones en
caso de emergencia.
8.9. Poner en conocimiento de su superior inmediato las irregularidades o
anomalas relacionadas con los asuntos, elementos o documentos que se
encuentran bajo su responsabilidad.
8.10. Desempear las dems funciones inherentes al cargo y que le sean asignadas
por su jefe inmediato.
Formacin
Bachillerato completo en cualquier modalidad
Tener 2 aos de experiencia general laboral relacionada con el cargo.
Compromiso con la organizacin
Control del idioma ingles tcnico
Tcnicas de oficina y de archivo
Manejo de rdenes de servicio y contratos
Sistemas Office y Windows

95
Plan de Desarrollo
Manejo de la informacin
Disciplina
ASESOR JURDICO

1. NOMBRE DEL CARGO: ASESOR LEGAL
2. REA O UNIDAD GERENCIA GENERAL PLASTIMADERA S.R.L.
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
5. EJERCE SUPERVISIN: - Gerente general de entidad descentralizada
COORDINACIN: - Gerente General
- Gerencia de, Produccin y Comercial
6.2. Relaciones Externas:
- Personas Naturales, Jurdicas, pblicas o privadas.

Asistir, aconsejar y asesorar al Gerente General, en la formulacin, adopcin,
coordinacin y ejecucin de polticas, planes, programas, proyectos y en la gestin de la
Entidad.
- Asistir, aconsejar y asesorar al Gerente General, en el cumplimiento de las
funciones asignadas a ese despacho.
- Asesorar al Gerente General, en la formulacin, coordinacin y ejecucin de
polticas y planes especficos de la dependencia.
- Dirigir, coordinar y participar en las investigaciones, estudios, planes y programas
que le sean asignados.
- Participar en la realizacin de los trmites administrativos necesarios para la
celebracin de contratos, convenios o acuerdos que deba firmar el Gerente
General.
- Asistir, participar en representacin de la Entidad en reuniones, consejos, juntas
o comits de carcter oficial, cuando sea convocado o delegado.
- Proporcionar informacin, sobre las actividades de la empresa y asuntos de rutina al

96
Gerente General.
- Realizar tareas afines que se le asignen.
- Otras tareas asignadas inherentes al cargo.
Formacin
Abogado
1 ao de experiencia especfica.
2 aos de experiencia en cargos similares.
cliente.
Conocimiento sobre Derecho, ciencias polticas y sociales
Conocimientos sobre administracin pblica, contadura pblica y economa
Honestidad, seriedad y responsabilidad.
GERENTE FINANCIERO

1. NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE FINANZAS
2. REA O UNIDAD GERENCIA DE FINANZAS
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4. DEPENDENCIA: - GERENTE GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN: - Departamento de contabilidad
- Departamento de compras
- Contador
- Gerencia de Administrativo, Comercial
- Ministerio de Planificacin del Desarrollo

97
- Ministerio de Hacienda.
- Empresas de Servicios

Dirigir la unidad combinando eficientemente los factores productivos, ordenados
segn la estructura organizativa de la empresa y, gestin tcnico-econmica de las
actividades y trabajos relacionados con la operatividad administrativa financiera y
comercial, la contabilidad, supervisin, la administracin de bienes y servicios, de
cada una de las unidades bajo la supervisin de la Jefatura.
- Coordinar con el Director Ejecutivo todas las actividades desarrolladas en el rea
administrativa financiera y comercial; Administracin de bienes y servicio, control de
Personal, control de materiales, etc.
- Realizar control de Gastos (Ingresos Egresos) de la empresa.
- Elaborar informes peridicos sobre el desarrollo de actividades administrativas
inmersas a la empresa en el marco del Plan
- Mantener coordinacin permanente y efectiva con el Director Ejecutivo, sobre todos los
aspectos relacionados con la operacin y marcha de la empresa.
Director Ejecutivo.
- Citar y transmitir instrucciones, para efectos de asignacin de labores o de reuniones.
Formacin
Ingeniero Industrial, Lic. Administracin de Empresas o afines
Aceptacin
Postgrado y/o Maestra en Industrializacin
3 aos de experiencia en cargos similares.
cliente.

98
Conocimiento de Ofimtica.
Conocimiento del Sistema Integrado de Gestin
Capacidad para trabajar en equipo
GERENTE ADMINISTRATIVO

1. NOMBRE DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO
2. REA O UNIDAD GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL: 4
5. EJERCE SUPERVISIN: - Departamento de Recursos Humanos
6. RELACIONES Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN: - Todas las Gerencias y departamentos
6.2. Relaciones Inter Institucionales:
- Ministerio de hacienda

Dirigir la unidad combinando eficientemente los factores productivos, ordenados segn la
estructura organizativa de la empresa y, gestin tcnico-econmica de las actividades y
trabajos relacionados con la productiva administrativa, supervisin, la administracin de
bienes y servicios, de cada una de las unidades bajo la supervisin de la Jefatura
- Coordinar con el Gerente General todas las actividades desarrolladas en el
rea administrativa; Administracin de bienes y servicio, control de
Personal, control de materiales, etc.
- Elaborar informes peridicos sobre el desarrollo de actividades administrativas
inmersas a la empresa en el marco del Plan de Accin
- Mantener coordinacin permanente y efectiva con el Gerente General, sobre
todos los aspectos relacionados con la operacin y marcha de la empresa.
Gerente General.

99
- Citar y transmitir instrucciones, para efectos de asignacin de labores o de

reuniones.

Formacin
- Ingeniero Industrial, Lic. Administracin de Empresas o afines
- 3 aos de experiencia en cargos similares.
cliente.
Conocimiento de Ofimtica.
Conocimiento del Sistema Integrado de Gestin
Capacidad para trabajar en equipo
GERENTE DE PRODUCCIN

1. NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE PRODUCCIN
2. REA O UNIDAD GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL: 4
5. EJERCE SUPERVISIN: - Departamento de produccin
- Departamento de mantenimiento
- Departamento de control de calidad
6. RELACIONES Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN: - Todas las Gerencias, Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Inter Institucionales:

100
- Ministerio de hacienda

Hacerse cargo de todo lo referente a los procesos productivos, para lograr la eficiencia
y un producto de calidad
- Es preciso que establezca una lnea de comunicacin abierta con las
siguientes personas: Gerente general, Gerente de comercializacin y al
Gerente Financiero.
- Es el encargado de realizar y supervisar todo el proceso que tiene que ver con la
importacin de materiales.
- Actualizar a los supervisores de produccin sobre la innovacin en los procesos.
- Tendr que verificar los reportes que le sean entregados y analizarlos.
- Solicitar apoyo de asesora tcnica profesional externa en caso que sea
necesario, reportndolo previamente con el Gerente General.
- Capturar ideas o propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados
positivos en el proceso de produccin.
- Es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los
procesos productivos e innovaciones.
- En caso de algn brote viral o enfermedad de la planta, tendr que ver la causa y
solucionar el problema.

Formacin
Ingeniero industrial o qumico especializado en alimentos
Tener 5 aos de experiencia general.
Capacidad de mando y conduccin de personal
Ejercer liderazgo y habilidad de negociacin
Habilidad organizativa y gerencial
Creatividad, iniciativa, pro actividad.

101
GERENTE COMERCIAL

1. NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE COMERCIALIZACIN
2. REA O UNIDAD GERENCIA DE COMERCIALIZACIN
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL: 4
4. DEPENDENCIA: - GERENTE GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN: - Departamento de Ventas
- Departamento de marketing y logstica
- Gerente de Administracin , Finanzas
- Ministerio de Planificacin del Desarrollo
- Ministerio de Hacienda.
- Empresas de Servicios.
Desarrollar la gestin de comercializacin para crear, promover y entregar bienes a los
clientes y a las empresas. Definir estrategia de comercializacin, a travs de las cuatro
P: Producto, Promocin, Precio y Plaza; para identificar la idea de negocios y, describir
el mercado, considerando la situacin interna y externa de la empresa. Planificar las
ventas, la cuota de mercado para obtener mayor rentabilidad en la empresa.
- Establecimiento de un sistema nacional de promocin capaz de atraer significativamente
inversiones directas de firmas internacionales.
- Revisin de los pedidos antes de la facturacin.
- Supervisar las zonas de sus vendedores y la estructura de rutas.
- Administrar la cartera de clientes que tendr a su cargo.
- Realizar el seguimiento de las muestras entregadas a los clientes para prueba de campo.
- Recoger informacin del mercado (documentacin de la competencia, filtros nuevos,
traer muestras de los mismos, etc.)
- Responsable de la cuota de los vendedores a su cargo.
- Realizar el cuidado del cliente peridicamente para su fidelizacin.

102
Formacin
Ingeniero: Comercial, Industrial o afines.
Tener 4 aos de experiencia general
Liderazgo y habilidad organizativas
Conocimientos complementarios indispensables
Orientacin a resultados.
Pro actividad
Solucin de problemas.
Manejo de relaciones interpersonales.
Toma de decisiones.
6.4 CARACTERSTICAS INTERNAS DE LA EMPRESA
6.4.1. POLTICAS
La empresa procesadora de plstico PLASTIMADERA S.R.L. posee polticas
corporativas que permiten tomar decisiones en las diferentes reas de trabajo, definiendo
criterios de actuacin enfocadas a desarrollar un excelente servicio al cliente.
Nuestra empresa ofrecer a la sociedad, un producto destinado a la satisfaccin en su

uso, por lo cual se espera el reconocimiento y una mayor participacin en el mercado.
Estos objetivos se realizarn por medio de los siguientes puntos:
6.4.1.1. POLTICA DE SERVICIO

El servicio a la sociedad es uno de nuestros principales puntos a tratar, por lo tanto,
contaremos con un servicio de calidad hacia nuestros clientes, para ello es necesario
- Contar con un ambiente higinico y presentable

- Proporcionar al cliente un buen trato y respeto por parte de nuestro personal.
- Contar con una adecuada comunicacin entre empresa y los mismos.
6.4.1.2. POLTICA DE CAPACITACIN

Nuestros profesionales deben estar en constante capacitacin en:

103
reas de mercadeo, liderazgo y competitividad para su crecimiento integral.
Atencin al cliente
6.4.1.3. POLTICA COMERCIAL

Para la comercializacin de nuestro producto, se contar con:
Beneficios y promociones para nuestros principales distribuidores
Contar con un sistema de distribucin responsable y en hora para nuestros

distribuidores.
6.5. ASIGNACIN DE SALARIO plani EVALUACION DEL PROYECTO

A continuacin, se expondr una tabla, que muestra las personas que trabajaran en cada
rea recin definidas en el organigrama, con el nombre de los cargos respectivos, los
estudios que deben tener, la remuneracin unitaria, los meses que trabajan y la
remuneracin total anual de todos los trabajadores del rea pertinente, tanto sean mano
de obra directa e indirecta.
Tabla 4 Asignacin de salario
DENOMINACIN DEL CARGO NMERO TOTAL TOTAL GANADO

DE GANADO
PERSONAS POR
EN EL TURNO
CARGO
Gerente general 1 9.000,00
Asesor jurdico 1 5.000,00
Relaciones pblicas 1 4.500,00
Gerente financiero 1 8.000,00
Departamento de contabilidad 2 6.000,00
Departamento de crdito y cobranza 1 5.000,00
Gerente administrativo 1 8.000,00
Departamento de compras 1 5.500,00
Departamento Talento humano 3 4.500,00
Gerente produccin 1 8.000,00
Departamento de procesos 1 5.000,00
Departamento de planificacin 1 5.000,00
Departamento de fabricacin 1 5.500,00
Operarios en CORTADO 7 4.000,00
Operarios en SOLDADURA Y 7 4.000,00
ARMADO
Gerente comercializacin 1 8.000,00

104
Departamento de ventas 1 5.000,00

Departamento de Marketing 1 5.000,00
Departamento de distribucin 3 5.000,00
TOTAL 36

105
Tabla 5 Planilla de sueldos y salarios PLANI
PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS MENSUAL

PERSONAL PERMANENTE
(En Bolivianos)
TIPO DE DAS
PAGO: AL MES TOTAL DESCUENTOS TOTAL LQUIDO N DE PERSONAS EN EL TOTAL A
N DENOMINACIN DEL CARGO
SUELD TRABA GANADO DESCUENTOS PAGABLE CARGO PAGAR
O JADOS AFP 12,71% RC-IVA 13%
1 Gerente general X 26 9.000,00 1.143,90 1.170,00 2.313,90 6.686,10 1 6686,1
2 Asesor jurdico X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
3 Relaciones pblicas X 26 4.500,00 571,95 585,00 1.156,95 3.343,05 1 3343,05
4 Gerente financiero X 26 8.000,00 1.016,80 1.040,00 2.056,80 5.943,20 1 5943,2
5 Departamento de contabilidad X 26 6.000,00 762,60 780,00 1.542,60 4.457,40 2 8914,8
6 Departamento de crdito y cobranza X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
7 Gerente administrativo X 26 8.000,00 1.016,80 1.040,00 2.056,80 5.943,20 1 5943,2
8 Departamento de compras X 26 5.500,00 699,05 715,00 1.414,05 4.085,95 1 4085,95
9 Departamento Talento humano X 26 4.500,00 571,95 585,00 1.156,95 3.343,05 3 10029,15
10 Gerente produccin X 26 8.000,00 1.016,80 1.040,00 2.056,80 5.943,20 1 5943,2
11 Departamento de procesos X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
12 Departamento de planificacin X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
13 Departamento de fabricacin X 26 5.500,00 699,05 715,00 1.414,05 4.085,95 1 4085,95
14 Operarios en CORTADO X 26 4.000,00 508,40 520,00 1.028,40 2.971,60 7 20801,2
15 Operarios en SOLDADURA Y ARMADO X 26 4.000,00 508,40 520,00 1.028,40 2.971,60 7 20801,2
16 Gerente comercializacin X 26 8.000,00 1.016,80 1.040,00 2.056,80 5.943,20 1 5943,2
17 Departamento de ventas X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
18 Departamento de Marketing X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 1 3714,5
19 Departamento de distribucin X 26 5.000,00 635,50 650,00 1.285,50 3.714,50 3 11143,5
TOTAL 110.000,00 14.300,00 135.950,70
Fuente: Elaboracion propia

106
CAPITULO VII: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
7.1. ESTUDIO FINANCIERO

Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de carcter
monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analticos y datos
adicionales para la evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su
rentabilidad.
Sobre la base del estudio de ingeniera realizado, se determin el comportamiento

econmico financiero de este proyecto. Para determinar el monto de los recursos econmicos
que se debe asignar para la produccin de madera de plstico, el costo total de operacin de
la planta, as como los indicadores que servirn de base para la parte final y toma de
decisiones.
7.1.1. Ingresos
La empresa PLASTIMADERA S.R.L. percibir ingresos al vender el producto
terminado, es decir de los tablones de madera, produccin de sillas y la produccin de mesas,
para esto es necesario una adecuada planificacin de todos los recursos necesarios para este.
Se realizara el anlisis econmico financiero a travs de del estudio de mercado que se realiz
a 11 aos.
7.1.2. Inversiones
El clculo de la inversin, que es un valor o recurso que se asigna a la produccin del
bien a producir, se descompone, en la inversin fija destacar la adquisicin de maquinaria,
herramientas y equipos, el capital de trabajo, etc.
7.1.2.1. Tangible
Terreno: Se necesitar un terreno para la construccin de la empresa con espacios para el

crecimiento del mismo en los prximos aos.
Maquinarias y equipos: estas maquinarias sern necesarias para el correcto proceso de la
produccin de madera de plstico para poder obtener un producto final de calidad, tambin
los equipos e implementos del rea administrativa.

107
Tabla 6. Maquinaria
MAQUINARIA
DETALLE COSTO UNIT (BOB) N DE MAQ. COSTO (BOB)
Trituradora 6.700,00 2 13.400,00
Mquina Hetmx 365.000,00 3 1.095.000,00
TOTAL 371.700,00 1.108.400,00

Equipos de oficina: o rea administrativa, estos comprenden como la computadoras e
impresoras.
Se realiz un anlisis sobre las instalaciones y edificacin de la empresa siendo el siguiente:
Tabla 7. Inversin de Edificacin e instalacin

N CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. TOTAL (BOB)
1 Estudio de suelos glb 1 2830 2830
2 Levantamiento topografico hras 1 2264 2264
3 Diseo de la construccion plano 1 5660 5660
4 Instalacion de faenas global 1 1465 1465
5 Limpieza de terreno m2 1 1218 1218
6 Empedrado m3 600 105 63232
7 Excavacion m3 600 374 224520
8 Hormigon m3 60 991 59485
9 Cimiento m3 200 602 120458
10 Sobrecimiento m3 200 178 35567
11 Muro de ladrillo m2 540 3738 2018577
12 Cuvierta con calamina m2 300 479 143714
13 Revoque exterior m2 540 3121 1685433
14 Reboque interior yeso m2 540 159 85970
15 Pintado interir y exterior m2 540 1150 620806
16 Colocado de puertas pza 3 1008 3024
17 Instalacion hidrulica glb 1 591 591
18 Instalacion sanitaria glb 1 689 689
19 Instalacion electrica glb 1 133956 133956
20 Construccin de sala de espera sala 1 18860,00 18860,00
21 Construccin de oficinas oficina 4 24566,88 98267,50
22 Ajuste y prueba glb 1 628 628
23 Limpieza de escombro glb 1 830 830
TOTAL 5328045

108
Tabla 8. Inversin tangible de activos
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS

DETALLE COSTO (BOB)
Maquinaria 1.108.400,00
Terreno 208.800,00
Edificaciones e instalaciones 5.328.044,74
Vehiculos 121.800,00
Muebles y enseres 130.810,00
TOTAL 6.897.854,74
7.1.2.2. Intangible
La inversin en la que se incurre en la fase pre-operativa.
Inversin en Trmites Legales, comprende las licencias de funcionamiento de la

empresa, requisitos l**egales de la alcalda, FUNDEMPRESA, AFPs CNS, entre otros.
Tabla 9. Inversin administrativa
DETALLE MONTO (BOB)

INVERSION EN ADMINISTRATIVO 784,50
Registro en FUNDEMPRESA 136,50
Alcaldia (Padrn Municipal) 100,00
Caja Nacional de Salud 468,00
Ministerio de Trabajo 80,00

Inversin en estudios previos, toda empresa necesita saber si su producto ser
consumido o utilizado, es por eso que se realiza un estudio de mercado.
Tabla 10. Inversin de estudios previos

109
ESTUDIOS PREVIOS
CARACTERISTICA TOTAL (BOB)
Numero de cuestionarios (copias) 500,00
Labor de campo 550,00
Viaticos y desplazamiento 120,00
Tabulacin de la informacin 200,00
Analisis de interpretacin 1200,00
Reporte 450,00
Honorarios 2100,00
Otros gastos 350,00
TOTAL (Bs) 5470,00
7.1.2.3. Capital de trabajo

El capital de trabajo est representado por el capital adicional que la empresa debe
contar antes de empezar sus actividades, inicialmente se deber financiar la primera
produccin antes de que esta pueda recibir ingresos, por lo que hay que adquirir materia
prima, pagar mano de obra directa, etc.
7.2. ESTUDIO DE COSTOS
7.2.1. Costos Fijos (CF)

Se define como costo fijo porque permanece constante a los diferentes niveles de produccin
mientras el proyecto se mantenga dentro de los lmites de su capacidad productiva (tamao
de la planta), caso contrario su valor incrementara. Son aquellos costos en que
necesariamente se tiene que incurrir al iniciar las operaciones, es decir representan los costos
que debe pagar este proyecto aun cuando no se produzca nada. Esta categora est constituida
por los siguientes puntos:
7.2.1.1. Mano de obra directa

Es aquella mano de obra que no interviene directamente en la transformacin de materia
prima y en la obtencin de producto final, por ejemplo: todos los jefes de departamento,
personal de limpieza, porteros, etc.
En este rubro se incluye los beneficios sociales y otras retribuciones que debe darse a este
personal.

110
7.2.1.2. Materiales Indirectos

Son insumos que no se pueden cuantificar en el producto elaborado ni forman parte de l,
pero sin su concurso no sera posible la produccin del bien final.
Estn constituidos por suministros que coadyuvan o influyen en la produccin, por ejemplo:
tiles de limpieza, herramientas menores, materiales de mantenimiento, etc.
7.2.1.3. Gatos generales de produccin

Son gastos que emergen de las actividades de transformacin de la materia prima, es decir
son todos aquellos costos que generan en el rea de produccin, se dan por causa de la
actividad productiva. Estos gastos no se encuentran incluidos en las partidas anteriores, por
ejemplo: energa elctrica, seguros, agua.
7.2.1.4. Costos de Administracin

Son costos que se generan por el funcionamiento administrativo de la empresa y comprende
sueldos, beneficios sociales de la planta administrativa, gastos de oficina en general,
impuestos, alquileres, comunicaciones, tiles de oficina, etc. Se excluye al personal del rea
productiva y de comercializacin.
Tabla 11. Muebles y enseres

EQUIPAMIENTO
DETALLE CANTIDAD COSTO UNIT (BOB) COSTO BOB
Escritorio 6 2000,00 12000,00
Impresoras 2 400,00 800,00
Computadoras 6 5700,00 34200,00
Sillas con 3 butacas de espera 2 1450,00 2900,00
Sillas ejecutivas 5 1150,00 5750,00
Telefono 2 100,00 200,00
Gavetero laminado con 4 cajones 6 1660,00 9960,00
Equipos de seguridad (camaras) 1 65000,00 65000,00
TOTAL 130810,00
7.2.1.5. Costos de comercializacin

Considera todos los egresos en que incurren los departamentos de venta y distribucin y
comprenden: sueldos del personal del rea de comercializacin, capacidad de vendedores,
comisiones por venta, etc. incluyen una parte fija (est relacionada con los costos de venta,
sueldos del personal que tendrn a su cargo la venta de producto, as como los gastos de

111
oficina) y parte variable (corresponde a los costos de distribucin del producto, transporte,
publicidad, gastos de despacho, etc.)
7.2.1.6. Costos financieros

Es el inters que se pagan en la etapa de operacin del proyecto, sobre el capital obtenido
mediante prstamo. Es decir que son intereses pagados a nuestros inversionistas.
7.2.1.7. Gastos de Organizacin anualmente

Estos costos son necesarios principalmente para posesionar a la organizacin adems de
poder distribuirlas y cumplir con las responsabilidades de la organizacin:
Tabla 12. Gastos de Organizacin anuales

ITEM MONTO (BOB)
Alcaldia 150,00
Banners de publicidad 1.050,00
Publicidad televisiva 5.364,00
Implementacion de EPPS al
personal 12.640,00
TOTAL 19.269,37
7.2.1.8. Depreciacin
Los cargos por depreciacin son cantidades que se deducen anualmente para compensar el
desgaste fsico que sufrieron los equipos, maquinaria edificios, vehculos, instalaciones,
muebles, etc. Para su determinacin, en sujecin al D.S. 24051 (Reglamento del Impuesto
sobre las utilidades de las empresas).

112
Tabla 13. Depreciacin

DETALLE COSTO TOTAL (BOB) VIDA TIL DEPRESIASIN ANUAL (BOB) VALOR RESIDUAL DEL LIBRO (BOB)
Maquinaria 1.108.400,00 8 138.550,00 415.650,00
Vehiculos 121800,00 5 24.360,00 146.160,00
Edificaciones e instalaciones 5.328.044,74 40 133.201,12 3.862.832,44
Escritorio 12.000,00 10 1.200,00 1.200,00
Impresoras 800,00 10 80,00 80,00
Computadoras 34.200,00 4 8.550,00 59.850,00
Sillas de espera con 3 butacas 2.900,00 10 290,00 290,00
Sillas ejecutivas 5.750,00 10 575,00 575,00
Telefono 200,00 10 20,00 20,00
Gavetero laminado 4 cajones 9.960,00 10 996,00 996,00
Equipos de seguridad camaras 65.000,00 10 6.500,00 6.500,00
TOTAL 6.689.055 297.311,12 4.494.153

113
8.1.1.8.1. Re inversin
Analizando la vida til de maquinaria, edificaciones, vehculos, instalaciones, muebles y enseres, se
deber considerar una nueva inversin, cabe recalcar que no es necesario re invertir en los aos
dichos, porque la maquinaria y/o equipos puede seguir en funcionamiento, pero si se analizo como
sera una nueva re inversin, siendo la siguiente:
Tabla 14. Nuevas inversiones
DETALLE COSTO TOTAL (BOB) VIDA UTIL 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027VALOR RESIDUAL
MAQUINARIA 1.108.400,00 8 $b 1.108.400,00 $b 138.550,00
VEHICULOS 121.800,00 5 $b 121.800,00 $b 121.800,00 $b 97.440,00
EDIFICACIONES E INSTALACIONES 5.328.044,74 40 $b 133.201,12
ESCRITORIO 12.000,00 10 $b 12.000,00 $b 4.800,00
IMPRESORAS 800,00 10 $b 800,00 $b 320,00
COMPUTADORAS 34.200,00 4 $b 34.200,00 $b 34.200,00 $b 13.680,00
SILLAS DE ESPERA CON 3 BUTACAS 2.900,00 10 $b 2.900,00 $b 1.160,00
SILLAS EJECUTIVAS 5.750,00 10 $b 5.750,00 $b 2.300,00
TELEFONO 200,00 10 $b 200,00 $b 80,00
GAVETERO LAMINADO CON 4 CAJONES 9.960,00 10 $b 9.960,00 $b 3.984,00
EQ. DE SEGURIDAD CAMARAS 65.000,00 8 $b 65.000,00 $b 8.125,00
TOTAL $b 34.200,00 $b 121.800,00 $b 1.207.600,00 $b 153.410,00 $b 403.640,12

114
7.2.2. COSTOS VARIABLES (CV)

Los costos variables, son aquellos que varan en forma directa con el cambio de los
volmenes de produccin, a mayor nivel de produccin los costos variables incrementan y a
menos produccin los mismos costos disminuyen.
7.2.2.1. Materias primas directas

Son recursos materiales que en el proceso productivo se incorporan y transforman en
producto final.
Tabla15. Materia Prima
MATERIA PRIMA
COSTO
DETALLE COSTO (BOB)
(Bs./Kg)
Plsticos y Botellas PET 1,50 529200,00
TOTAL 1,50 529.200,00
7.2.2.2. Materiales directos

Son todos aquellos artculos transformados que acompaan al producto final y no constituyen
parte de l, pero son comercializados de manera conjunta, tal el caso de envases, etc.
7.2.2.3. Mano de Obra directa

Es la fuerza de trabajo empleada para extraer, producir o transformar la materia prima en
bien final, esta partida consigna las remuneraciones, beneficios sociales y aportes, etc. que
perciben los trabajadores que ejecutan la labor directa.
7.2.2.4. Costo de Distribucin

Corresponde a los costos de distribucin del producto, transporte, publicidad, gastos de
despacho, etc.

115
7.2.3. COSTO TOTAL (CT)

El conjunto de costos fijos (rea no productiva) y costos variables (rea productiva),
constituye el costo total del producto, que abarca toda la inversin necesaria para producir,
administrar y comercializar el sulfato de aluminio.
7.3. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN

Indica el costo en que se incurre para obtener una unidad de producto, adems el costo
unitario de produccin y el porcentaje de utilidad que se requiere lograr dar pautas para medir
si el precio de venta del producto se halla en una situacin favorable frente a la competencia.
A. Costo fijo unitario: Es aquel costo fijo total distribuido entre la cantidad producida, en un
determinado periodo, se incrementa cuando la cantidad producida es menos y disminuye
cuando la produccin es mayor. Se calcula con la siguiente frmula:

=

B. Costo variable unitario: Es aquel costo en que incurre para la obtencin de una unidad de
producto, el costo unitario variable es fijo, porque para producir una unidad o mas unidades
de un bien, los costos incurridos sern iguales en un determinado producto, donde se calcula
con la siguiente frmula:

=

C. Costo unitario de producto: Es la parte para fijar el precio de venta adicionado el porcentaje
de utilidad que se desee obtener. El costo unitario neto mas la utilidad da como resultado el
precio neto de venta (sin impuesto).
= +
7.4. INVERSIN TOTAL

Analizando todos estos costos se llego a una inversin total siendo esta la siguiente:
Tabla16. Inversin total

116
DETALLE MONTO (BOB)

INVERSION EN ADMINISTRATIVO 784,50
Alcaldia (Padrn Municipal) 100,00
Caja Nacional de Salud 468,00
Ministerio de Trabajo 80,00
MATERIA PRIMA 529.200,00
MANO DE OBRA 5.000,00
ESTUDIOS PREVIOS 5.470,00
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS 6.767.044,74
Terreno 208.800,00
MUEBLES Y ENSERES 130.810,00
Escritorio 12000,00
Impresoras 800,00
Computadoras 34200,00
Sillas de espera con 3 butacas 2900,00
Sillas ejecutivas 5750,00
Telefono 200,00
Gavetero laminado 4 cajones 9960,00
Equipos de seguridad camaras 65000,00
TOTAL 7.438.309,24
7.5. ESTRUCTURA DE CAPITAL PLANI INVERCION

La estructura de capital es la forma en que la empresa PLATIMADERA S.R.L. financia sus
activos a travs de una combinacin de capital, y realizando un anlisis de este se podr
determinar el aporte propio que tiene la empresa y el aporte externo que se necesita.
Tabla 17. Estructura de capital

117
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Concepto Aprorte propio Aporte externo Total
ACTIVO FIJO 5.458.854,74 1.439.000,00 6.897.854,74
Terreno 208.800,00
Muebles y enseres 130.810,00
ACTIVO DIFERIDO 6254,50 0 6254,50
Estudios previos 5470,00
Gastos administrativos 784,50
CAPITAL DE TRABAJO 534.200,00 0 534.200,00
Mano de Obra 5.000,00
Materia Prima e insumos 529.200,00
TOTAL 5.999.309 1.439.000 7.438.309
PORCENTAJE 81 19
7.6. FINANCIAMIENTO
La asignacin de recursos financieros para la implementacin de actividades productivas
de este proyecto es imprescindible. Este requerimiento utilizado para la inversin total puede
ser financiado mediante prstamos (fuentes externas) o con fondos propios del inversionista
(fuentes internas).
A. Financiamiento con aporte propio: Est constituido por el aporte del inversionista o
promotor del proyecto, estos recursos pueden destinarse a la inversin fija, diferida y capital
de trabajo.
B. Financiamiento mediante prstamo: Son recursos que se pueden obtener de terceros entre
ellos: instituciones bancarias, compaas de arrendamiento financiero, organismos
internacionales, crdito de proveedores y entidades comerciales o de fomento.
En este proyecto se analizara dos casos, uno es sin financiamiento es decir que se contara
con capital propio al 100% y otro anlisis ser con financiamiento del banco del 19% y el
81% propio.

118
7.7. AMORTIZACIN
Para proyectos nuevos se debe asumir una modalidad de pago de los recursos
financieros adquiridos, Debido a que los inversionistas y los prstamos del banco esperan un
inters de recompensa.
Para todo proyecto se utiliza el sistema PRICE o llamado tambin cuota constante.
(1 + )
=
(1 + ) 1
Donde:
C: Valor de la cuota
P: Monto de prstamo
i: Tasa de inters
n: n de cuotas
Tabla 18. Amortizacin
BANCO
12%ANUAL
PERIODO SALDO INICIAL INTERES CUOTA AMORTIZACIN SALDO FINAL
1 $b 1.439.000 $b 172.680 $b 399.193 $b 226.513 $b 1.212.487
2 $b 1.212.487 $b 145.498 $b 399.193 $b 253.694 $b 958.793
3 $b 958.793 $b 115.055 $b 399.193 $b 284.137 $b 674.656
4 $b 674.656 $b 80.959 $b 399.193 $b 318.234 $b 356.422
5 $b 356.422 $b 42.771 $b 399.193 $b 356.422 $b -

119
CAPITULO VIII: EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO
8.1. EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO

La evaluacin de este proyecto tiene como finalidad mostrar cuan atractiva es la inversin
para producir madera de plstico y decidir sobre la conveniencia o no llevar a cabo este tipo
de produccin.
8.2. Flujo de Fondos

El flujo de fondos es la clave en los estudios de los costos y la rentabilidad. El anlisis de los
flujos de fondos es til para el entendimiento de los movimientos del dinero y el momento
en que se realizan, no slo para la compaa completa sino tambin para las lneas parciales
de produccin. Es un indicador importante de liquidez de la empresa.
8.2.1. INDICADORES DE EVALUACIN

Los indicadores que se consideraron para evaluar la rentabilidad de este proyecto son: valor
actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR).
8.2.2. Valor Actual Neto (VAN)

Tambin conocido como valor presente neto (V.P.N.), se define como la sumatoria de los
flujos netos de caja anuales actualizados menos la inversin inicial. Con este indicador de
evaluacin se conoce, el valor del dinero actual (hoy) que va a recibir este proyecto en el
futuro, a una tasa de inters y un periodo determinado.
Se calcul mediante la siguiente frmula:

=
(1 + )
=0
Sin financiamiento:
(%) = . . ()
Con financiamiento:

120
(%) = . . ()
8.2.3. Tasa Interna de Retorno (TIR)

Tambin conocido como tasa de rentabilidad financiera (TRF), representa aquella tasa
porcentual que reduce a cero el valor actual neto del proyecto, esta tasa sirve como base para
determinar el inters que genera o podr ganar anualmente el proyecto sobre el monto total
invertido.
Regla para realizar una inversin o no utilizando la TIR es la siguiente:

TIR > i => realizar el proyecto
TIR < i => no realizar el proyecto
TIR = i => el inversionista es indiferente entre realizar el proyecto o no.
Para el clculo del TIR se aplica la siguiente frmula:

0=
(1 + )
=0
Sin financiamiento:
= %
Con financiamiento:
= %

121
Tabla 19. flujo de fondos sin financiamiento
ITEM AO 2017 AO 2018 AO 2019 AO 2020 AO 2021 AO 2022 AO 2023 AO 2024 AO 2025 AO 2026 AO 2027
INGRESOS POR VENTA ($b)
PRODUCCIN
Tablones de madera de plastico 4.800 5.184 5.599 6.047 6.530 7.053 7.617 8.226 8.884 9.595
Sillas 1.550 1.674 1.808 1.953 2.109 2.277 2.460 2.656 2.869 3.098
Mesas 750 810 875 945 1.020 1.102 1.190 1.285 1.388 1.499
PRECIO
Tablones de madera de plastico 2,5x1,20 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Sillas 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Mesas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
TOTAL INGRESO POR VENTAS 675.000 729.000 787.320 850.306 918.330 991.796 1.071.140 1.156.831 1.249.378 1.349.328
COSTO DE MATERIALES 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200
COSTO DE MANO DE OBRA 2.060.377 2.278.102 2.492.586 2.707.071 2.925.443 3.139.928 3.354.412 3.573.433 3.787.917 4.002.402
SERVICIOS BASICOS 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500
TOTAL COSTO 2.640.077 2.857.802 3.072.286 3.286.771 3.505.143 3.719.628 3.934.112 4.153.133 4.367.617 4.582.102
GASTOS ANUALES 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269
OTROS GASTOS 33.750 36.450 39.366 42.515 45.917 49.590 53.557 57.842 62.469 67.466
TOTAL GASTOS 53.019 55.719 58.635 61.785 65.186 68.859 72.826 77.111 81.738 86.736
UTILIDAD BRUTA 3.368.097 3.642.521 3.918.242 4.198.861 4.488.659 4.780.284 5.078.079 5.387.075 5.698.734 6.018.166
DEPRECIACION (-) 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 3.070.786 3.345.210 3.620.931 3.901.550 4.191.348 4.482.972 4.780.768 5.089.764 5.401.422 5.720.855
IMPUESTO A LAS UTILIDADES(25%) 767.696 836.303 905.233 975.388 1.047.837 1.120.743 1.195.192 1.272.441 1.350.356 1.430.214
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 2.303.089 2.508.908 2.715.698 2.926.163 3.143.511 3.362.229 3.585.576 3.817.323 4.051.067 4.290.641
VALOR RESIDUAL 4.494.153
DEPRECIACIN (+) 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311
INVERSION 7.438.309
FLUJO NETO DE CAJA ($b) -7.438.309 2.600.400 2.806.219 3.013.009 3.223.474 3.440.822 3.659.540 3.882.887 4.114.634 4.348.378 9.082.106
TASA DE DESCUENTO 13%
VAN= $b 12.072.294
TIR= 40%

propia
Fuente:
Elaboracion
ITEM AO 2017 AO 2018 AO 2019 AO 2020 AO 2021 AO2022 AO 2023 AO 2024 AO 2025 AO 2026 AO 2027
INGRESOS POR VENTA ($b)
PRODUCCIN
Tablones de madera de plastico 4.800 5.184 5.599 6.047 6.530 7.053 7.617 8.226 8.884 9.595
Sillas 1.550 1.674 1.808 1.953 2.109 2.277 2.460 2.656 2.869 3.098
Mesas 750 810 875 945 1.020 1.102 1.190 1.285 1.388 1.499
PRECIO (UNID.)
Tablones de madera de plastico 2,5x1,20 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Sillas 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Mesas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
TOTAL INGRESO POR VENTAS 675.000 729.000 787.320 850.306 918.330 991.796 1.071.140 1.156.831 1.249.378 1.349.328

COSTO DE MATERIALES 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200 529.200
COSTO DE MANO DE OBRA 2.060.377 2.278.102 2.492.586 2.707.071 2.925.443 3.139.928 3.354.412 3.573.433 3.787.917 4.002.402
SERVICIOS BASICOS 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500 50.500
TOTAL COSTO 2.640.077 2.857.802 3.072.286 3.286.771 3.505.143 3.719.628 3.934.112 4.153.133 4.367.617 4.582.102
GASTOS ANUALES
19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269 19.269
OTROS GASTOS 33.750 36.450 39.366 42.515 45.917 49.590 53.557 57.842 62.469 67.466
indicadores econmicos del proyecto los cuales son:

TOTAL GASTOS 53.019 55.719 58.635 61.785 65.186 68.859 72.826 77.111 81.738 86.736
UTILIDAD BRUTA 3.368.097 3.642.521 3.918.242 4.198.861 4.488.659 4.780.284 5.078.079 5.387.075 5.698.734 6.018.166
INTERES (-)
172.680 145.498 115.055 80.959 42.771
DEPRECIACION (-) 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 2.898.106 3.199.712 3.505.875 3.820.591 4.148.578 4.482.972 4.780.768 5.089.764 5.401.422 5.720.855
IMPUESTO A LAS UTILIDADES(25%) 724.526 799.928 876.469 955.148 1.037.144 1.120.743 1.195.192 1.272.441 1.350.356 1.430.214
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 2.173.579 2.399.784 2.629.407 2.865.444 3.111.433 3.362.229 3.585.576 3.817.323 4.051.067 4.290.641
VALOR RESIDUAL 4.494.153
DEPRECIACIN (+) 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311 297.311
INVERSIONES
Tabla 20. flujo de fondos con financiamiento
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
INVERSION PROPIA 5.999.309
BANCO 1.439.000
AMORTIZACION (-) 226.513 253.694 284.137 318.234 356.422
TOTAL INVERSIONES 7.438.309
FLUJO NETO DE CAJA ($b)

-7.438.309 2.244.378 2.443.401 2.642.580 2.844.521 3.052.322 3.659.540 3.882.887 4.114.634 4.348.378 9.082.106
TASA DE DESCUENTO 13%
VAN= $b 10.773.083,16
TIR= 37%
De acuerdo a las proyecciones de ventas y costos evaluados anteriormente se presenta los
123
Evaluacin sin financiamiento

VAN 12.072.294 [BOB]
TIR (%) 40%
Evaluacin con financiamiento

VAN 10.773.083 [BOB]
TIR (%) 37%
El proyecto resulta rentable al obtener VAN>0, adems se tiene una tasa de rendimiento interno
de 40% y 37%
Bibliografa
Andia Valencia, W. (2010). Proyecto de INversion: Un enfoque diferente de analisis. Redalic, 5.
Baca Urbina, G. (2010). Formulacion y Evaluacion de Proyectos. McGraw Hill.

124
Guzman , H. (2003). Estudio comparativo de calidad de leche fluida en polvo. Revista Chilena de
Pediatria.
Mokate, K. (2005). Evaluacion Financiera de Proyectos de Inversion. AlfaOmega.
Ribas, L. (2009). Leche en polvo. Produccion y formulacion. Arte Eladero.
Sapag Chain, N. (2011). Proyectos de Inversion Formulacion y Evaluacion. Pearson Educacion

Chile.
Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2008). Preparacion y Evaluacion de Proyectos. Bogota:
McGraw Hill.
Evaluacin de proyectos- Jos Manuel Sapag Puelma

www.economiaes.com
www.proyecto-i.com
www.maderlpol.com.co/madera-plastica.HT/
www.ecovale.com.mx/la-importancia-de-reciclar/
www.seminario_investigacion.com/metodolodelainvestigacion/
www.adinistracionyfinanzas.com/clasificacion-de-costos/
Referencias Web:
http://m.la-razon.com/suplementos/financier/botellas-industria-productos-exportan-
Europa_0_1536446443.html
http://www.maderadeplasticamx.com/maquinas_para_fabricar_madera_plastica.html
http://m.larazon.com/ciudades/cuidado-abren-planta-recicladora-botellas-
plastico_0_2097390252.html
http://www.paginasiete.bo/sociedad/2104/7/8comuna-fabricara-muebles-escolares-plastico-
reciclado-261801.html
ANEXOS
CAPTULO V INGENIERA DEL PROYECTO
PRODUCTO Demanda anual (unid) Demanda diaria (unid)

125
Tablones 4800 14
Mesas 1150 4
Sillas 750 3
TOTAL 6700 21
TABLONES
DEMANDA
Demanda: 4800 tablones/ ao = 13,15 tablones/da

= , =

MATERIA PRIMA
MP: 50 Kg/tabln

MP(necesaria) = 50 21

() =

NMERO DE OBREROS
MQUINA TRITURADORA
Nro. Operarios totales= 2

0,5
1050
50
= =
8
= 1,31 = 2
0,5
1050
50
= =
8
= 1,31 = 2
MQUINA FUNDIDORA
Nro. Operarios totales= 6 operarios

126
1
1050
50
= =
8
= 2,63 = 3
1
1050 50
= =
8

= 2,63 = 3
MESAS
Demanda: 1050 mesas/ ao = 4 mesas/da

= , =

Nro. operarios = 3
MATERIA PRIMA
MP: 1 mesa/tabln
1
MP(necesaria) = 4 1
50

() =

SILLAS
Demanda: 750 sillas/ ao = 3 sillas/da
MATERIA PRIMA
MP: 1 silla/tabln
1
MP(necesaria) = 3 50
1

() =


127

= , =

Nro. operarios = 3
ANEXOS
CAPITULO VII EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO
Detalles de los costos de edificacin e instalacin de la planta
Proyecto: implementacin de una planta procesadora deFecha

residuos plsticos
: 25/04/201
Obra: construccin Moneda: bs

tem: estudio de suelo Unidad: glb
descripcion unidad rendimiento p.u pt total
A:material 0
0
0
B:mano de obra 1875
ing. Civil consultoria 1 1500 1500
0
0
0
b.1: beneficio social (25%) 375
C: quipos y herramientas 93,75
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 93,75

D: costo directo (A+B+C) 1968,75
E: gastos generales (15%*D) 295,3125
f: utilidad (10%*D) 196,875
G: costo parcial (D+E+F) 2460,9375
H:impuestos(G*15%) 369,140625
I:valor item (G+H) 2830,07813

128
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de residuos

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: levantamiento topografia Unidad: hras
A:material 0
0
0
B:mano de obra 1500
ing. Civil consultoria 1 1200 1200
0
0
0
C: quipos y herramientas 75
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 75

D: costo directo (A+B+C) 1575
f: utilidad (10%*D) 157,5
H:impuestos(G*15%) 295,3125

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: diseo de la construccion Unidad: plano
A:material 0
0
0
B:mano de obra 3750
arquitecto plano 1 3000 3000
0
0
0
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 187,5

f: utilidad (10%*D) 393,75
H:impuestos(G*15%) 738,28125

129

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: instalacion de faenas Unidad: glb
A:material 0
0
0
B:mano de obra 637,5
ingeniero civil hras 3 50 150
ayudante1 hras 3 40 120
b.1: beneficio social (25%) 127,5
camion traslado 1 350 350
0
c.1: desgaste (5%*B) 31,875

f: utilidad (10%*D) 101,9375
H:impuestos(G*15%) 191,132813

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: limpieza de terreno Unidad: glb
A:material 0
0
0
B:mano de obra 750
0
asadon pza 1 30 30
pala pza 1 30 30
0
c.1: desgaste (5%*B) 37,5
H:impuestos(G*15%) 158,90625

130

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: empedrado Unidad: m2
A:material 0
0
0
capataz hras 1 30 30
ayudante hras 0,2 15 3
0
0
combo pza 1 30 30
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 2,0625
f: utilidad (10%*D) 7,33125
H:impuestos(G*15%) 13,7460938

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: excavacion Unidad: m3
A:material 0
0
0
ayudante hras 1 30 30
operador de equipo pesado hras 1 20 20
chofer hras 1 15 15
0
excavadora hras 0,5 200 100
volqueta hras 0,5 150 75
0
c.1: desgaste (5%*B) 4,0625
f: utilidad (10%*D) 26,03125
H:impuestos(G*15%) 48,8085938

131

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: hormigon Unidad: m3
A:material 97,81
cemento kg 1 14 14
arena m3 0,05 90 4,5
madera pza 1 10 10
alambre ml 0,5 20 10
clavos kg 0,02 8 0,16
grava m3 0,7 84 58,8
agua m3 0,1 3,5 0,35
B:mano de obra 87,5
ing.civil hra 1 40 40
ayudante1 hra 0,5 30 15
ayudante2 hra 0,5 30 15
0
hormigonera hra 10 40 400
vibradora hra 5 20 100
c.1: desgaste (5%*B) 4,375

f: utilidad (10%*D) 68,9685
H:impuestos(G*15%) 129,315938

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: cimiento Unidad: m3
A:material 62,735
cemento kg 1 14 14
arena m3 0,05 90 4,5
piedra m3 0,5 80 40
grava m3 0,05 84 4,2
agua m3 0,01 3,5 0,035
B:mano de obra 125
ing civil hra 1 40 40
ayudante1 hra 1 30 30
0
hormigonera hra 5 45 225
0

f: utilidad (10%*D) 41,8985
H:impuestos(G*15%) 78,5596875

132

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: sobresimiento Unidad: m3
A:material 39,035
cemento kg 0,1 14 1,4
arena kg 0,004 90 0,36
madera de construccion pza 2,5 0,57 1,425
alambre m2 0,05 10 0,5
grava m3 0,4 84 33,6
agua m3 0,5 3,5 1,75
B:mano de obra 78,5
ing civil hras 0,07 40 2,8
0
hormiginera hra 0,05 45 2,25
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 3,925
f: utilidad (10%*D) 12,371
H:impuestos(G*15%) 23,195625
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de residuos plsticos

Fecha : 25/04/2017
tem: muro de ladrillo Unidad: m2
A:material 2516,42072
cemento kg 12 168 2016
arena fina kg 0,003 0,24 0,00072
ladrillo pza 500 1 500
agua m3 0,12 3,5 0,42
B:mano de obra 80
ing. Civil hra 0,1 40 4
0
hormigonera hra 0,4 45
vivradora hra 0,4 20

f: utilidad (10%*D) 260,042072
H:impuestos(G*15%) 487,578885

133
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de residuos plsticos Fecha : 25/04/2017

tem: cubierta con calamina Unidad: m2
A:material 172
calamina m2 2 35 70
clabos kg 0,2 10 2
madera dura pza 1 100 100
125
ing. Civil hras 1 40 40
0
martillo pza 1 30 30

f: utilidad (10%*D) 33,325
H:impuestos(G*15%) 62,484375

Fecha plsticos
: 25/04/2016
tem: revoque esterior Unidad: m2
A:material 2040
cemento kg 30 8 240
arena kg 30 60 1800
0
B:mano de obra 125
ingeniero civil hra 1 40 40
0

f: utilidad (10%*D) 217,125
H:impuestos(G*15%) 407,109375

134
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de Fecha

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: revoque interir de yeso Unidad: m2
A:material 32
yeso kg 4 8 32
0
B:mano de obra 75
0
0

f: utilidad (10%*D) 11,075
H:impuestos(G*15%) 20,765625

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: pintado interior y exterior Unidad: m3
A:material 391
lija lija 1 10 10
masilla kg 1 16 16
pintura fesca gal 5 70 350
cola fresca kg 1 15 15
B:mano de obra 375
0
rodillo pza 1 15 15
c.1: desgaste (5%*B) 18,75

f: utilidad (10%*D) 79,975
H:impuestos(G*15%) 149,953125

135
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de Fecha

residuos plsticos
: 25/04/2017
tem: instalacion electrica Unidad: glb
A:material 92220
cable trifasico m 50 1000 50000
palanca de paso de corriente pza 2 50 100
tubos de calle m 50 400 20000
cable monofasico m 70 280 19600
focos pza 6 420 2520
0
0
B:mano de obra 840
ingeniero hras 16 26 416
tecnico electrisista hras 16 16 256
0
0
alicate pza 1 15 15
desarmador pza 1 10 10
tester pza 1 60 60
D: costo directo (A+B+C) 93187
f: utilidad (10%*D) 9318,7
H:impuestos(G*15%) 17472,5625
Proyecto: implementacin de una planta procesadora de residuos plsticos

Fecha : 25/04/2017
tem: colocados de puestas Unidad: pza
A:material 380
puerta pza 1 200 200
tornillo pza 12 10 120
visagra pza 1 10 10
chapa pza 1 50 50
B:mano de obra 125
0
0
0
comion traslado 1 150 150
martillo pza 1 30 30
fotmon pza 1 40 40
destornollador pza 1 10 10
f: utilidad (10%*D) 70,125
H:impuestos(G*15%) 131,484375

136

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: ajuste y prueba Unidad: glb
A:material 0
0
0
ingenier hras 3 69 207
tecnico hras 3 42 126
0
0
c.1: desgaste (5%*B) 20,8125

f: utilidad (10%*D) 43,70625
H:impuestos(G*15%) 81,9492188

Fecha plsticos
: 25/04/2017
tem: limpieza de escombro Unidad: glb
A:material 0
0
0
B:mano de obra 550
0

H:impuestos(G*15%) 108,28125

137

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Disear el proceso productivo ptimo para la elaboracin del producto.

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