CATEDRATICO: MAE LIBBYS CUBERO

CLASE: GERENCIA ESTRATEGICA I

ALUMNA: DEYSI ARMINDA MATEO PINEDA

NUMERO DE CUENTA: 201510010455

SAN PEDRO SULA, 1 NOVIEMBRE 2017

 INTRODUCCION

A continuacin desarrollaremos el procedimiento de cmo realizar una matriz EFI

Mediante el desarrollo de esta actividad reconoceremos la importancia y
funcionalidad de ella; entenderemos que las matrices de factores internos, son
parte integral de la formulacin de estrategias, pues son una herramienta que sirve
para realizar un anlisis de los factores y condiciones del ambiente interno que
pueden llegar a afectar el funcionamiento de una organizacin. Realizar ese anlisis
detallado de todos los factores que pueden llegar a influir en el xito o fracaso de
una compaa, es parte esencial para lograr la efectividad de las estrategias de una
organizacin.

Objetivo

Practicar la elaboracin de la matriz EFI aplicndolas a una organizacin real

y aprender a analizar sus resultados.
 MATRIZ EFI
HELADOS TIO RICO

A) Lista de las 10 fortalezas y 10 debilidades.

Fortalezas:
1. Pioneros en el mercado
2. La marca est acreditada
3. Trayectoria de 42 aos en el mercado
4. Excelente Calidad
5. Precio del piln es asequible a todos los mercados
6. Ser un comerciante individual.
7. Local Propio
8. Produccin propia de recetas de Helados
9. Diversidad de sabores
10. Costos apegados a la realidad

Debilidades:
1. No tener Licencia ni Registro sanitario
2. Contar con poco capital para invertir
3. Poca diferenciacin del producto
4. Poca publicidad
5. No cuenta con el permiso de operacin
6. Poco acceso a crditos bancarios
7. Poca produccin en temporadas de frio
8. Falta de participacin de mercado
9. Falta de innovacin en sus productos
10. Poder de negociacin
 B) Colocar una ponderacin conforme su interpretacin

FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACION PONDERACION

Fortalezas:
1. Pioneros en el mercado 0.08 4 0.32
1. La marca est acreditada. 0.02 3 0.06
2. Trayectoria de 42 aos en el mercado 0.07 4 0.28
3. Excelente calidad 0.06 4 0.24
4. Precios accesibles 0.08 4 0.32
5. Ser un comerciante individual 0.03 3 0.09
6. Local propio 0.03 3 0.09
7. Produccin propia de recetas de 0.02 3 0.06
helados
8. Diversidad de sabores 0.05 3 0.15
9. Costos apegados a la realidad 0.08 4 0.32
Debilidades:
1. No tener licencia ni registro sanitario 0.08 1 0.08
2. Contar con poco capital para invertir 0.02 2 0.04
3. Poca diferenciacin del producto 0.02 2 0.04
4. Poca publicidad 0.03 2 0.06
5. No cuenta con el permiso de 0.08 1 0.08
operacin
6. Poco acceso a crditos bancarios 0.02 2 0.04
7. Poca produccin en temporadas de 0.07 1 0.07
frio
8. Falta de participacin de mercado 0.07 1 0.07
9. Falta de innovacin en sus productos 0.03 2 0.09
10. Poder de negociacin 0.06 2 0.12
TOTAL 1.00 2.62
 C) Realizar una explicacin del porque los resultados obtenidos.

R// segn lo explicado en el video el peso se coloca de acuerdo a la

importancia que tenga cada uno de los factores; y en la calificacin nosotros
en las fortalezas las calificaremos con un 4 si la fortaleza es mayor y con un
3 si es menor; y en las debilidades, con un 2 si la debilidad es menor y con
un 1 si es mayor; y para sacar la ponderacin multiplicamos el peso por la
calificacin.
Cuando la ponderacin est por debajo de 2.50 la empresa es internamente
dbil, pero cuando la ponderacin est por encima de 2.50 la empresa esta
internamente fuerte como en este caso ya que la ponderacin nos dios 2.62
entre ms alto ms fuerte es nuestra empresa internamente.

CONCLUSION

En conclusin la evaluacin de los factores internos como Fortalezas y

Debilidades resultan ser una herramienta til para que los planificadores puedan
conocer cmo est funcionando la empresa internamente y as poder implementar
las mejores estrategias y tomar las mejores decisiones

BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=e2GhSS8X7DE&feature=youtu.be