You are on page 1of 3

PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TTICO E ESTRATGICO

-Assim como as atividades de planejamento, os nveis de influncia da estrutura organizacional


dividem-se em operacional, ttico e estratgico

-As informaes externas, que contribuem para a organizao manter-se competitiva,podem


ser obtidas por meio de pesquisas especficas ou de contatos com o mercado.

-O desenho de cargos, que consiste em sua anlise e descrio, estratgico para os demais
processos da gerncia de recursos humanos.CORRETO - com base na descrio destes cargos,
com os seus contedos, que ser feita a organizao, contratao, e demais processos.

-A implementao de uma estratgia organizacional que demande a criao de novos cargos


poder se utilizar da tcnica de incidentes crticos, a qual possibilita que se descreva um cargo
apontando-se os principais erros e acertos cometidos pelos seus antecessores.

-LEVANTAMENTO SINTTICO, GENRICO, HOLSTICO, GLOBAL: PLANEJAMENTO ESTRATGICO.

LEVANTAMENTO ANALTICO, ESPECFICO, ESTRITO, DETALHADO: PLANEJAMENTO


OPERACIONAL Ex: Segundo os conceitos clssicos de planejamento, o levantamento
analtico para que se chegue ao custo de 3% do PIB mundial faz parte do planejamento
operacional.

-Modelo de planejamento integrado: ocorre simultaneamente ao planejamento da


organizao. um modelo mais amplo e abrangente.

Do pontode vista de proviso de insumos humanos, o planejamento integrado leva em


conta quatro fatores ou variveis intervenientes a saber:

a) Volume de produo planejado pela organizao;

b) Mudanas tecnolgicas dentro da organizao que alterem a produtividade do


pessoal;

c) Condies de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela;

d) Planejamento de carreiras dentro da organizao.

AS TRS ORIENTAES DO PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO CONSERVADOR

- Planejamento para estabilidade. Manuteno;

- Ambiente previsvel e estvel;

- Assegurar continuidade do sucesso;


PLANEJAMENTO OTIMIZANTE

- Planejamento para a melhoria. Inovao;

- Ambiente dinmico e incerto;

- Assegurar reao adequada s mudanas frequentes

PLANEJAMENTO ADPTATIVO

- Planejamento para a contingncia. Futuro;

- Ambiente mais dinmico e incerto;

- Antecipar-se a eventos que possam ocorrer e identificar aes apropriadas

- As organizaes que aprendem so formadas por pessoas que expandem,


continuamente, a sua capacidade de criar os resultados que desejam, onde se estimulam
padres de comportamento novos e abrangentes, a aspirao coletiva ganha liberdade, e
as pessoas exercitam-se, continuamente, em aprender juntas.

Segundo CHIAVENATO (2006):

Caractersticas do planejamento estratgico

O planejamento estratgico apresenta as seguintes caractersticas fundamentais:58

O planejamento estratgico est relacionado com a adaptao da organizao a um


ambiente mutvel. Est, portanto, sujeito a incertezas no que se refere aos eventos
ambientais. Por se defrontar com a incerteza, tem suas decises baseadas em
julgamentos, e no em dados concretos.

O planejamento estratgico orientado para o futuro e seu horizonte de tempo o


longo prazo. mais voltado para os problemas do futuro do que para aqueles de hoje: a
considerao dos problemas atuais dada apenas em funo dos obstculos e barreiras
que eles possam provocar, em relao a um lugar no futuro que se deseja alcanar.

O planejamento estratgico compreensivo. Ele envolve a organizao como uma


totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter sinergia das
capacidades e potencialidades da organizao, com vistas a obter um comportamento
global, compreensivo e sistmico.

O planejamento estratgico um processo de construo de consenso. Em face da


diversidade de interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, esse planejamento
oferece um meio de atender a eles na direo futura que melhor convenha a todos.

O planejamento estratgico uma forma de aprendizagem organizacional. Como est


orientado para a adaptao da organizao ao contexto ambiental, o planejamento
constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo,
competitivo e mutvel.

O planejamento estratgico contribui para a maior eficincia, eficcia e efetividade das


aes da organizao. As aes realizadas devem maximizar os resultados positivos
com vistas ao pleno alcance dos objetivos estabelecidos.