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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA

NOMBRE: WILSON ARTURO MUOZ RUANO.


MATERIA: TEORIA DE SISTEMAS.
FECHA: 15/11/2017.
REALIZAR LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES DE LA TEORIA DE LA DECISIN.

Cules son las tcnicas y herramientas qu fortalecen la teora de la decisin y mencione


rpidamente los postulados que fueron dieron origen a la teora de la decisin.

Investigacin (inteligencia) exploracin del ambiente sobre las condiciones que requieren las
decisiones. El dato de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios que
pueden identificar problemas u oportunidades.

Diseo. Invencin, desarrollo y anlisis de los posibles cursos de accin. Esto involucra los
procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las soluciones
segn su factibilidad eleccin.

Seleccin de una alternativa o curso de accin entre aquella que estn disponibles. Se hace
una seleccin y se implementa.

Mencione las etapas para la toma de decisiones, mencionando su idea principal de cada
una de ellas.

1. La identificacin de un problema
La discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
2. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones
Se deben identificar los criterios de decisin que sern relevantes para la resolucin
del problema.
3. La asignacin de ponderaciones a los criterios
Es necesario ponderar las variables que se incluyen en las listas en el paso anterior, a
fin de darles la prioridad correcta en la decisin.
4. El desarrollo de alternativas
Consiste en la obtencin de todas las alternativas viables que puedan tener xito para
la resolucin del problema.
5. Anlisis de las alternativas
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
6. Seleccin de una alternativa
Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
7. La implantacin de la alternativa
Este paso intenta que la decisin se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisin a
las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma.
8. La evaluacin de la efectividad de la decisin
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha
corregido el problema.

Mencione los puntos ms importantes sobre la tipologa por niveles.

Est conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de jerarqua que se deriva
de la misma, las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel
administrativo ocupado por el decisor.
Resalta los puntos claves de la tipologa por mtodos.

Se entiende por decisiones programadas aquellas que son repetitivas y rutinarias,


cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de
decisin) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez
que se debe tomar una decisin.
Las decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para la empresa, no
estructuradas e importantes en s mismas.
Tambin se utiliza para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz
requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o
externas. Koontz y Weihrich, ponen de manifiesto la relacin entre el nivel
administrativo donde se toman las decisiones, la clase de problema al que se
enfrentan y el tipo de decisin que es necesario adoptar para hacerle frente.

Segn su criterio mencione 4 conclusiones claves que da el estudio de la teora de la


decisin.

1. La decisin es efectiva o eficiente, cuando satisface en la totalidad, o al menos en


un alto porcentaje, el objetivo o fin deseado y en el momento oportuno en que la
decisin debe ser tomada.
2. Un problema es un obstculo que nos hace difcil el alcanzar una meta deseada, un
objetivo o un propsito. La palabra problema se refiere a una situacin, condicin,
o a algn asunto que no ha sido resuelto. Todos los problemas necesitan de una
solucin o respuesta. Los problemas existen solo cuando un individuo se da cuenta
de la significativa diferencia de lo que en realidad esta pasando y de lo que se
desea.
3. La toma de decisiones es tambin un proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o ms alternativas. Todos los seres humanos pasamos nuestra
vida entera enfrentndonos a la toma de decisiones. Algunas decisiones tienen
una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida.
4. Las personas tienen que familiarizarse con el tema de toma de las decisiones y sus
componentes. Una vez reconocidos estos componentes bsicos, debe prestarse
atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto individualmente como en
grupo. Debido a que la mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, no
se puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin.

Luego de aumentar las destrezas sobre la teora de la decisin, haga una retrospectiva de
su vida personal y mencione, cul ha sido la decisin ms importante ha tomado hasta el da
de hoy, y que repercusiones le han provocado como efecto de la misma.

La mejor decisin que he tomado en mi vida es ser una persona diferente a las dems, en lo
cual soy muy reservado y no a cualquiera le cuento de algn problema, aprend a afronta las
situaciones de la vida solo y as logre ser ms fuerte.