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Ministrio da Educao

Universidade Tecnolgica Federal do Paran


Campus Toledo

Disciplina:

GERENCIAMENTO E QUALIDADE NA
CONSTRUO

Professora:
Lucia Bressiani

bressiani@utfpr.edu.br
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ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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IDENTIFICAO DAS ATIVIDADES

Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

uma estrutura hierrquica, em nveis,


mediante a qual se decompe a totalidade da
obra em pacotes de trabalho
progressivamente menores.
decomposio por especialidade de

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DECOMPOSIOPOR ESPECIALIDADE DE TRABALHO


decomposio por especialidade de

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DECOMPOSIOPOR ETAPAS GLOBAIS


decomposio por especialidade de

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DECOMPOSIOPOR TIPO DE CONTRATAO


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ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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DEFINIO DAS DURAES

A durao a quantidade de tempo em


horas, dias, semanas ou meses que a
atividade leva para ser executada.

A durao estimada deve se referir sempre a


dias (ou semanas etc) teis, ou seja, aqueles
em que efetivamente se trabalha.
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FATORES QUE INFLUENCIAM A DURAO

Experincia;

Grau de conhecimento do servio;

Apoio logstico.
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Cabe ao planejador definir a relao


prazo/equipe mais conveniente e adot-la na
montagem do cronograma.

Esse passo de suma importncia porque


amarra as produtividades estabelecidas no
oramento com as duraes atribudas no
planejamento.

A obra passa a contar com uma integrao


Oramento-planejamento.
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ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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DEFINIO DA PRECEDNCIA

A precedncia a dependncia entre as


atividades ("quem vem antes de quem"), com
base na metodologia construtiva da obra.

Em regra, uma atividade s pode ser iniciada


quando sua predecessora tiver sido
concluda (relao trmino-incio).
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Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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MONTAGEM DO DIAGRAMA DE REDE

Representao grfica das atividades e suas


dependncias lgicas por meio de um
diagrama de rede.
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ROTEIRO DO PLANEJAMENTO

Identificando das atividades


Definio das duraes
Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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IDENTIFICAO DO CAMINHO CRTICO

A sequncia de atividades que produz o


tempo mais longo aquela que define o
prazo total do projeto.

A essas atividades d-se o nome de


atividades crticas e o caminho que as une
constitui o caminho crtico, o qual
representado no diagrama por um trao mais
forte ou duplo.
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O caminho crtico une as atividades crticas;

O caminho crtico o caminho mais longo da


rede;

Qualquer atraso em uma atividade crtica


atrasa o final do projeto;
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Para o projeto ser antecipado, preciso


reduzir a durao de alguma atividade critica;

O prazo no se reduz por ganho de tempo em


atividades no crticas.
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Definio da precedncia
Montagem do diagrama de rede
Identificao do caminho crtico
Gerao do cronograma e clculo das folgas
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GERAO DO CRONOGRAMA E CLCULO


DAS FOLGAS

O produto final do planejamento o


cronograma, representado sob a forma de
grfico de Gantt.