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Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
05 de Noviembre de 2017
Desarrollo
Dado el material de esta semana (glosario), relaciona de manera directa los siguientes conceptos:
Ejemplo: El Cliente (una familia) busca remodelar la cocina de su hogar, por lo cual investiga en
el mercado las distintas alternativas disponibles en cuanto a contratistas que puedan realizar la
obra. El Cliente elegir segn la calidad que tenga el trabajo realizado por el contratista, y segn
la relacin precio calidad existente.
Mercado - Anlisis FODA: El anlisis FODA permite analizar las fortalezas y debilidades de un
producto, as como las oportunidades y amenazas que este pueda tener dentro del mercado
(comparando con el mismo producto, o productos similares que satisfacen las mismas
necesidades que satisface el producto en s).
El anlisis FODA permite modificar el producto en cuanto a sus puntos dbiles, reforzar sus
fortalezas y anticipar las amenazas latentes, con la finalidad de aumentar la demanda existente
del producto que se est ofreciendo en el mercado.
Ejemplo: Una empresa Chocolatera con la realizacin de un anlisis FODA, puede mejorar las
caractersticas de su producto, y combatir las dificultades que pueda tener en el mercado,
puede abrirse a un mercado ms amplio (si el anlisis FODA determina que cada vez hay ms
diabticos y resistentes a la insulina, se puede abrir a este mercado ofreciendo chocolates libres
de azcar) y ofrecer un producto en el cual la relacin precio calidad permita el acceso de un
mercado mucho ms amplio.
Ejemplo: el mercado de Shampoo ofrece distintas alternativas, y el cliente opta por alguna de ella
segn las necesidades y caractersticas que buscan satisfacer.
Delegar- Liderazgo: un buen lder (como un gerente de rea) debe saber delegar
responsabilidades, dado que, a mayor cargo, mayores responsabilidades. Este lder debe ser
capaz de dirigir los esfuerzos que realizan sus subalternos, repartiendo de forma equitativa
(segn las capacidades de cada individuo) distintas responsabilidades.
Delegar responsabilidades no quiere decir que el jefe se olvidara de dichas responsabilidades,
sino ms bien, quiere decir que se busca mejorar la atencin de las distintas reas a trabajar,
mediante mano de obra especializada.
Ejemplo: El director de un colegio debe delegar responsabilidades en cuanto a la asistencia,
atrasos y conducta de los menores a los inspectores del colegio y por otra parte, debe delegar a
los jefes de UTP todo lo que tiene que ver con el rendimiento escolar de los menores. De esta
manera, puede trabajar en conjunto a estos profesionales de forma ms especfica, atendiendo
todas las problemticas y necesidades que se puedan presentar en el colegio. El Director gua el
trabajo de los jefes de UTP e inspectores, para de esta manera mejorar el colegio.
Bibliografa
ECASA