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2012

Valores:
HOSHIN KANRI

DIRECCIN PLANEACIN DE LA GERENCIA EJECUCIN

Directrices (Ques) Indicadores (Cuantos Qu) Estratgias (Comos) - Ques Indicadores (Cuntos Como) Responsable Actividades Clave / Proyectos de Mejora

1.1 Incrementar utilidad/ventas al 18% Ut/ventas FIN, VTAS


1.2 Aumentar el retorno sobre bienes al 24% Ventas/inversiones FIN, VTAS
1. Aumentar rentabilidad Aumentar ROI de 7 a 12%

2.1 Vender servicios a los clientes que A. Valor Ventas en $ VT, MK, DG 2.1.1 Disear paquetes de servicio al cliente
Aumentar en 15% ventas 2.2 Aumentar percepcin del cliente NPS VT, MK, DG 2.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias
2. Aumentar ventas nacionales y 32% ventas
internacionales 2.3 Lanzamiento productos en tiempo record Dias de lanzamiento VT, MK, IN 2.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar
2.4 Entrar a nuevos nichos de mercado Segmentos atacados 2.3.1 Introducir ingeniera concurrente y DFSS

Nivel sigma de la planta IN, CA, DG, RH 3.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma
Nivel de satisfaccin del cliente IN, CA, DG, RH 3.1.2 Certificacin de BB y GB
OEE IN, CA, DG, RH 3.1.3 Entrenamiento directivo
Dias de entrega IN, CA, DG, RH 3.1.2 Implementacin piloto en rea A
3.1 Implementar Lean 6 Sigma Vueltas de inventario IN, CA, DG, RH 3.1.2 Certificar al personal en multihabilidades a operadores
Gastos de operacin IN, CA, DG, RH 3.1.3 Implementar 5s en planta 1
Aumentar la utilidad de
3. Ser una empresa de % scrap IN, CA, DG, RH 3.1.4 Implementar TPM en rea piloto
operacin del 25% al 45%,
clase mundial con un
reduciendo los defectos y 3.1.5 Implementar flujo continuo en piloto
sistema de excelencia
mejorando la satisfaccin 3.1.6 Implementar SMED en rea piloto
operacional
del cliente
CA 3.2.1 Realizar auditoras internas
3.2 Mantener la certificacin ISO 9000:2000 Nmero de no conformidades
Todos 3.2.2 Realizar todas las acciones correctivas

CA, SE, DG 3.3.1 Implementar kanban


3.3 Implementar lean logistics Puntualidad de entregas TODOS 3.3.2 Implementar heijunka
IN, CAL 3.3.3 Implementar software

RH 4.1.1 Hacer diagnstico de clima organizacional


Certificar al 100% del 4.1.2 Entranar entrenadores
4. Convertir al RH en
personal en 4.1 Establecer programa de desarrollo de talento % avance del program
una ventaja competitiva 4.1.3 Desarrollar materiales de entrenamiento
multihabilidades
4.1.4 Realizar entrenamiento piloto
..
Lider
1 2 3 4 5 6 7
BOX SCORE Objetivo Cumplimiento 7-Jan 14-Jan 21-Jan 28-Jan 4-Feb 11-Feb 18-Feb
Unidades por persona 21 14.00 16.00 18.00 20.00 19.00 23.00
Envos a tiempo 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tiempo de entrega (dias) 4 3 4 1 3 4 5
Das de puerta a puerta 3 6 12 23 14 9 7
Calidad a la primera 95% 80% 80% 80% 85% 85% 85%
Nivel sigma 5 4.10 4.30 4.11 4.32 4.70 4.34
Costo de no calidad $ 250 $ 2,345 $ 3,112 $ 645 $ 345 $ 1,245 $ 3,124
Costo promedio del producto $ 300 $ 343 $ 337 $ 362 $ 338 $ 337 $ 325
Valor del inventario $ 545,000 $ 3,004,234 $ 2,334,756 $ 2,945,893 $ 2,564,392 $ 1,945,678 $ 1,234,975
Vueltas de inventario 12 4.50 4.00 6.70 7.10 8.30 9.00
Costo de mantenimiento $ 500 $ 2,820 $ 645 $ 2,323 $ 976 $ 1,733 $ 756
Evaluacin 5s 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
OEE 85% 70% 73% 75% 79% 81% 81%
Tiempo de lanzamiento NP 25 dias 42 42 42 42 37 37

Velocidad de demanda 29% 29% 29% 28% 28% 28%


Veocidad de produccin 54% 54% 54% 52% 52% 52%
Capacidad Disponible 17% 17% 17% 20% 20% 20%
Ingreso $ 432,050 $ 384,870 $ 422,456 $ 389,754 $ 389,455 $ 456,032
Costo de Material $ 189,000 $ 125,679 $ 167,453 $ 133,456 $ 133,234 $ 197,034
Costo de Conversin $ 131,200 $ 130,242 $ 132,000 $ 132,426 $ 128,034 $ 111,342
Utilidad Bruta del Value Stream $ 111,850 $ 128,949 $ 123,003 $ 123,872 $ 128,187 $ 147,656
Retorno de la cadena 25.89% 33.50% 29.12% 31.78% 32.91% 32.38%

De acuerdo al objetivo planeado

Cerca del objetivo planeado

Lejos del objetivo planeado

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8 9 10
25-Feb 4-Mar 11-Mar

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Fecha Actual 28-May-07 Semana 10 Mtrico: Efectividad Total de los Equipos (OEE)

Objetivo Maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo

Efectividad Total de los Equipos 100%


OEE 350
Meta 90%
90% 300 80%
80% 250 70%
70%
60%
200
50%
60%
150 40%
50%
100 30%
40% 20%
30% 50 10%
20% - 0%
10% Descompo Set up Atoramient Defectos Ajustes
stura os
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sem M.A. Descricin Fecha Fecha fin


2 A.M Evento superlimpieza 1/7/2006 1/9/2006
MATERIAL MTODOS
3 A.M Implementacin de mantenimiento prev. 1/14/2006 1/16/2006
5 A.M Mantenimiento autnomo 1/28/2006 1/30/2006

Falta mantenimiento
baja calidad
Falta planeacin

Falta instructivo

Descomposturas

Muy desgastadas
Mal capacitado

bajo rendimiento

PERSONAS MQUINA

Notas

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www.leansixsigmainstitute.org
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
s

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A
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Visin:

Misin:
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2007

Valores:

DIRECCIN

Directrices (Ques) Indicadores (Cuantos Qu) Estratgias (Comos) - Ques


HOSHIN KANRI

PLANEACIN DE LA GERENCIA

Indicadores (Cuntos Como) Responsable


EJECUCIN

Actividades Clave / Proyectos de Mejora Lider

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Plan de Implementacin de Lean Manufacturing
DESARROLLO DE PROYECTOS Semana del ao
Actividades Responsable Avance 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
1.1.1 Disear paquetes de servicio al cliente J.P.M 100.0%
1.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias L.S 40.0%
1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar
1.3.1 Introducir ingeniera concurrente y DFSS

2.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma


2.1.2 Certificacin de BB y GB
2.1.3 Proyecto para reducir desperdicios en hurdido
2.1.2 Reducir tiempos de cambio
2.1.2 Certificar al personal en multihabilidades
2.1.3 Reducir defectos en producto D
2.1.4 Reducir los gastos de energa
2.1.5 Implementar TPM
2.1.6 Implementar TPM

2.2.1 Realizar auditoras internas


2.2.2 Realizar todas las acciones correctivas

2.3.1 Realizar diagnstico


2.3.2 Capacitar al personal en industria limpia
2.3.3 Implementar mejoras para lograr certificacin

3.1.1 Hacer diagnstico de clima organizacional


3.1.2 Establecer programa de sugerencias y presentarlo
3.1.3 Lanzamiento y capacitacin a todo el personal del programa
3.1.4 Realizar auditoras de seguimiento

Completado En risgo de tarde


Tarde Planeado

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38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

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Revisin peridica
Ubicacin Fecha
Descipcin de objetivo Mediciones del proceso

Estrategias Mediciones del proceso

Resultados esperados

Resultados Actuales

Anlisis de desviaciones

Implicaciones futuras

Resultados esperados en el siguiente periodo

Notas

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Minuta de Reunin
Hora programada No. de junta

Hora de inicio Fecha

Hora de cierre Lugar


Tema de la junta

Objetivo

Invitados Agenda
Nombre Asisti No. Tema Tiempo
9:00 1
9:00 2
9:00 3
9:00
9:00
9:02
9:02
9:02
9:04
9:04
No x
9:00

Acuerdos
No. tema Fecha Estatus Acuerdo Responsables
1
1
1
1
1

Siguiente Junta
Fecha: Lugar: Hora:

Comentarios y/o observaciones

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