ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ORGANIZACIN.

La organizacin existe desde siempre y considerada como ciencia desde finales del siglo
pasado y principios del actual.

XIII (1240) WALTER OF HENLEY

Vigilancia.
Seleccin - Adiestramiento: de los trabajadores.
Rendimiento mnimo: trabajo a desarrollar en un periodo de tiempo.
Recursos apropiados.
Estos puntos venan expresados en una carta que un padre le dejo a su hijo para que
cuidara la finca.

XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI

Primer testimonio escrito sobre medicin del trabajo.

La medicin la hizo mediante la descomposicin del trabajo en partes.

XVIII (1760) PERRONET

Aparece por primera vez descrito un ciclo completo de produccin.

Ciclo completo de fabricacin de alfileres.

XIX (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT

Decoracin (del centro de trabajo).

Obsequios navideos (como incentivo al trabajador).
Viviendas (por empresa al servicio del trabajador cerca del centro de trabajo).

XIX (1832) CHARLES BABBAGE

Divisin del trabajo en fases.

Bonificaciones, se maneja el concepto de la incentivacin por primera vez.
(Actualmente el tope de incentivacin rentable "tiempo/ calidad" es de 1/3, aunque
esta cifra es orientativa. Esta cifra sale de la demostracin de que un trabajador
incentivado incrementa su rendimiento en 1/3 aproximadamente.
Cronometraje, se usan por primera vez aparatos de medida del tiempo. (A principios
del siglo XX, se grab por primera vez a un trabajador en su puesto de trabajo para
corregir sus defectos).
Hoy en da est prohibido.

DURANTE EL SIGLO XIX

Salarios e incentivos.
Participacin de beneficios (ventajas e inconvenientes: esto no da siempre el resultado
buscado).

XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR

"Padre de la organizacin cientfica del trabajo".

Comenz a estudiar rendimientos y tiempos.
Distintos mtodos de trabajo.
Estudio de las dimensiones de la pala de carga de minera y otros materiales.
XX FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER

Son contemporneos de Taylor.

Aportacin de criterios psicolgicos al estudio del trabajo.
El estudio del movimiento lo realizaron descomponindolo en movimientos
elementales, ayudndose de filmaciones e incorporando el cronmetro al campo de
visin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos15/organizac-gral/organizac-

gral.shtml#ixzz4r9N5j2Da

CONCEPTOS DE ORGANIZACION: (Folleto)

ESCUELA CLSICA*

Max Webber (1864 1920)* Principales aportaciones:*

Socilogo y economista Alemn, nacido el 21 Estudios de los roles de autoridad y

de Abril de 1864. En sus teoras Webber se liderazgo en la administracin.
muestra en contra de la conciencia de clases y Clasificacin de tres tipos de autoridad
el nepotismo. A principios de siglo desarroll legtimamente social:
una idea de cmo deben ser las empresas en
las organizaciones tomando como base la 1. Racional
autoridad. 2. Tradicional
3. Carismtica
Weber fue el primero en observar y escribir
acerca de las burocracias que se desarrollaron Defini la manera ideal en la cual debe
en Alemania durante el siglo XIX. Las funcionar una burocracia,
consideraba eficientes, racionales y honestas. considerando:

1. Divisin del Trabajo

2. Jerarqua de autoridad
3. Seleccin formal
4. Reglas y regulaciones formales
5. Impersonalidad
6. Orientacin de carreras

ESCUELA CLSICA*

Frederick Winslow Taylor (1856 1915)* Principales aportaciones*:

Ingeniero norteamericano considerado como el Realizar un anlisis crtico de las

padre de la eficiencia ingenieril y el precusor empresas en operacin.
de la administracin cientfica. Naci en 1856 Desarrollo una nueva visin de la
en Philadelphia. administracin en la que propone:

Sus ideas fueron mal comprendidas en un
principio, ya que los patrones utilizaban el
estudio de tiempos y movimientos como una
forma de lograr mayores resultados de los
trabajadores mediante un menor pago. Las
uniones laborales condenaban duramente el
Taylorismo. Y la calidad y la productividad
1. Pagar salarios altos y tener costos
unitarios bajos de produccin.
2. Establecer mtodos cientficos de
investigacin y experimentacin para
formular procesos estndar que
permitan el control de las operaciones.
disminuyeron, mientras los conceptos de
Taylor fueron aplicados de manera simplista.
Su principal obra es Scientific Management,
publicada en el ao de 1911.
ESCUELA CLSICA *
Henry Fayol (1841 1925) *
Ingeniero Francs, nacido en el ao de 1841,
es considerado como el padre de la
Administracin moderna y un gran impulsor de
sta.
Fayol visualizaba los problemas de la empresa
como algo concerniente a los niveles de la alta
gerencia y no tan slo a los niveles operativos.
Public en 1916 su obra "Administration
industrielle et genrale". Sus ideas eran
ampliamente conocidas en Francia y en 1930
se traducen al ingls.
ESCUELA CLSICA*
Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878- Principales aportaciones*
1972)*
Importantes defensores de la administracin
cientfica, ambos nacidos en los Estados
Unidos.
Habiendo sido aceptado en el Massachusetts
Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidi
mejor convertirse en colocador de ladrillos
dada la importancia de la profesin en esos
momentos. Conforme iba instruyendo a
jvenes aprendices, pudo percatarse de las
deficiencias que los trabajadores
experimentados transmitan a sus pupilos.
3. Seleccionar cientficamente a los
empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para
desarrollar sus habilidades en el
desempeo del treabajo.
5. Desarrollar un ambiente de
cooperacin cercano y amistoso.
Principales aportaciones*
La postulacin de 14 principios
universales de la administracin, los
cuales son aplicables a todas las
formas de organizaciones
humanas:divisin del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando,
unidad de direccin, remuneracin,
centralizacin, cadena escalar, orden,
equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y unin del personal.
La definicin de cinco grandes etapas
en el proceso administrativo:
planeacin, organizacin, direccin,
ejecucin y control.
La identificacin de seis funciones que
llevan a cabo las empresas: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas.
Aislaron 17 movimientos bsicos en la
realizacin de las tareas, a los cuales
denominaron therblig ("Gilbreth"
deletreado al revs, con la t y la h
invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al
tecnologa del cine para analizar
tareas.
Con el fin de remediar esta situacin, propuso
un estudio de movimientos para poder
establecer el proceso optimo para la
colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero
de movimientos requeridos.

Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con

Lillian Moller, quien comenz a trabajar con l
en sus proyectos mientras terminaba su
doctorado en psicologa. Ambos siguieron
llevando a cabo sus investigaciones
encaminados a la eliminacin de movimientos
innecesarios en la realizacin de trabajos y
ampliaron su inters para reducir la fatiga por
las tareas.

En 1924 Frank muri de un ataque al corazn,

prosiguiendo Lillian los trabajos de
investigacin y consultora, convirtindose
finalmente en catedrtica de administracin en
la Universidad de Purdue.

ESCUELA CLSICA*

Henry Gantt (1861 1919)* Principales aportaciones:*

Naci en una plantacin de Maryland y muri Una de sus principales aportaciones a

en Noviembre de 1919 en una hacienda de
Nueva York.
Debe considerrsele como uno de los ms
inmediatos seguidores de Taylor puesto que
por muchos tiempo 14 aos trabaj en
colaboracin con l. Sin embargo al momento
en que las teoras de Taylor comenzaron a ser
duramente criticadas de deshumanizadas,
Gantt mostr un especial inters no slo
terico sino prctico por el aspecto humano .
la administracin es la grfica de
barras conocida actualmente como
grfica de Gantt, la cual consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo, y
en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por
barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de
ellas exige.
El diseo de un sistema de incentivos.
Tambin enfatiz la importancia de la
capacitacin y el entrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores.

*Referencias bibliogrficas

ESCUELA CLSICA*

Alfred P. Sloan (1875 1966)* Principales aportaciones:*

Ingeniero elctrico nacido en los Estados Desarroll el concepto de la

Unidos. Sloan rechaz la centralizacin del organizacin multidivisional
poder y la visin administrativa. descentralizada.

Se uni a General Motors en 1917, llegando a

ser presidente de esta organizacin en el ao
de 1923. Observ el enfoque de Henri Fayol de
anlisis funcional de tareas y operaciones,
teniendo un fuerte empuje mediante una
poltica de decentralizacin en reas
operacionales, plantas y gerentes individuales.

La estructura Federal de Sloan as como su

sistema administrativo, se encontraban
tambin acompaados por un sistema de
planeacin estratgica y contabilidad
administrativa.

Hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, la

estructura federal descentralizada con la
administracin central enfocada en los
objetivos estratgicos y en el monitoreo del
desempeo y el progreso, se haban
convertido virtualmente en el modelo estndar
a aplicarse en las grandes organizaciones, ya
fueran industriales, comerciales o sin fines de
lucro.