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La organizacin existe desde siempre y considerada como ciencia desde finales del siglo
pasado y principios del actual.
Vigilancia.
Seleccin - Adiestramiento: de los trabajadores.
Rendimiento mnimo: trabajo a desarrollar en un periodo de tiempo.
Recursos apropiados.
Estos puntos venan expresados en una carta que un padre le dejo a su hijo para que
cuidara la finca.
Salarios e incentivos.
Participacin de beneficios (ventajas e inconvenientes: esto no da siempre el resultado
buscado).
ESCUELA CLSICA*
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Sus ideas fueron mal comprendidas en un 1. Pagar salarios altos y tener costos
principio, ya que los patrones utilizaban el unitarios bajos de produccin.
estudio de tiempos y movimientos como una 2. Establecer mtodos cientficos de
forma de lograr mayores resultados de los investigacin y experimentacin para
trabajadores mediante un menor pago. Las formular procesos estndar que
uniones laborales condenaban duramente el permitan el control de las operaciones.
Taylorismo. Y la calidad y la productividad
disminuyeron, mientras los conceptos de 3. Seleccionar cientficamente a los
Taylor fueron aplicados de manera simplista. empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
Su principal obra es Scientific Management, 4. Entrenar a los empleados para
publicada en el ao de 1911. desarrollar sus habilidades en el
desempeo del treabajo.
5. Desarrollar un ambiente de
cooperacin cercano y amistoso.
ESCUELA CLSICA *
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*Referencias bibliogrficas
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