SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II

Examen parcial - Semana 4

Calificacin para este intento: 70 de 70

Pregunta 13.5 ptos.

El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la
informacin de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interaccin de las personas para diferentes propsitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creacin de

Experiencias de compra significativas

Comunidades virtuales
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseo eficiente de productos

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Pregunta 23.5 ptos.
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como:
las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones y el diseo organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa,
principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios
financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes
empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las dems y
autosuficiente, posee una configuracin:

Diversificada
Innovadora
Empresarial
Mecnica

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Pregunta 33.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin, esta estructura se representa mediante

Memorandos
Cronogramas
Informes ejecutivos
 Organigramas

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Pregunta 43.5 ptos.
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la
organizacin, estos aspectos son: Economas de escala,
___________________________, exigencias tecnolgicas, intensidad del capital y
complejidad de la lnea de produccin

Innovacin en tecnologa
Efectos de la diferenciacin
Efectos de la curva de aprendizaje
Aumentos de productividad

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Pregunta 53.5 ptos.
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las
siguientes actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la
empresa, b. Los clasific, c. Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign
actividades a cada una de las reas agrupadas: Este elemento es clave dentro del
diseo organizacional.

Cadena de mando
Tramo de control
Departamentalizacin
Descentralizacin

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Pregunta 63.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a

Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneracin
Influir sobre el comportamiento de los dems
Fortalecer las relaciones interpersonales

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Pregunta 73.5 ptos.
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El
desarrollo tecnolgico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es
uno de los tres elementos bsicos para su composicin denominado :

Las actividades de soporte

Actividades de innovacin
Actividades de investigacin
Actividades genricas

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Pregunta 83.5 ptos.
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son:
Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de
apoyo,__________________, alta direccin e ideologa

Departamentos
Tecnoestructura
Nivel estratgico
Nivel tctico

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Pregunta 93.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el lder debe tener un perfil que le permita
tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas
inmediatas y acertadas para que la organizacin pueda enfrentar exitosamente las
diferentes situaciones, esta capacidad del lder se conoce como

Logro de resultados significativos

Habilidades de negociacin
Capacidad de compromiso
Toma de decisiones bajo presin

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Pregunta 103.5 ptos.
Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan en
aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difciles de imitar,
organizados

Costosos
Estratgicos
Operativos
nicos

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Pregunta 113.5 ptos.
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la
organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Geogrfica
Funcional
Divisional
Matricial

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Pregunta 123.5 ptos.
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se
venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En
este caso la porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que
mantienen el control

No suscriben nuevas acciones

Solicitan aumento de dividendos
Venden sus acciones
Suscriben nuevas acciones
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Pregunta 133.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que
se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados
campos, ofrecen como principales ventajas:

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
Ofrecen diversificacin en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

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Pregunta 143.5 ptos.
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere
de constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para
realizar la implementacin de la estrategia es necesario:

Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los objetivos.

Lograr determinar que necesidades tiene la compaa
Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos llegar.
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades
y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin

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Pregunta 153.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow
identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una
pirmide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Necesidades filiales
Necesidades de autorrealizacin
Necesidades interpersonales
Necesidades primarias
Pregunta 163.5 ptos.
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el
elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras

Gestin
Anticipacin
Distribucin
Satisfaccin

Pregunta 173.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se
debe tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un
adecuado respaldo en relacin con

La capacidad logstica adecuada

El conocimiento del negocio
Los procesos de produccin

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Pregunta 183.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se
utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta
posicionada en la matriz como vaca, indica que:

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva

Representa un elevado riesgo empresarial
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organizacin
Genera flujo de efectivo positivo

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Pregunta 193.5 ptos.
En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica,
sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se estn presentado
dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se
enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situacin puede resolverse
utilizando:
Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y
actividades
 Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para desarrollar sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades

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Pregunta 203.5 ptos.
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega
la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los
ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralizacin. Para
descentralizar, la organizacin puede seguir tres fases, a saber: planeacin
estratgica, control Financiero y ________________

Control burocrtico
Control Contable
Control Operacional
Control Estratgico