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INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ

INGENIERA INDUSTRIAL

Asignatura
Administracin del Mantenimiento

Actividad de aprendizaje
No. 3

Tema desarrollado
Pilares del TPM

Participantes
Equipo No.

Espinosa Rincn Luis Daniel

Nombre del profesor


MII. Villalobos Martinez Bruno

Fecha: 15/03/2017
INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ

Contenido
Introduccin........................................................................................................... 1
Desarrollo del tema ............................................................................................... 2
1) Mantenimiento Autnomo ............................................................................. 2
2) Mantenimiento Planificado............................................................................ 2
3) Integracin de la calidad ............................................................................... 3
4) Mejoras enfocadas......................................................................................... 3
5) Gestin temprana de equipos....................................................................... 3
6) Entrenamiento y educacin .......................................................................... 4
7) Seguridad, salud y medio ambiente ............................................................. 4
8) TPM en la administracin .............................................................................. 5
Conclusin ............................................................................................................. 6
Referencias ............................................................................................................ 7
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Introduccin
En el presente trabajo se expondrn los ocho pilares que integran el TPM
(Mantenimiento Productivo Total) cuales son, en que consiste cada uno de ellos y
como conforman al TPM.

Tambin se expondr sobre la importancia de los pilares y como la filosofa del TPM
es una herramienta vital para la Ingeniera Industrial.

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Desarrollo del tema
1) Mantenimiento Autnomo

Este primer pilar est enfocado al operario, esto quiere decir, que el operario es la
persona que ms interacta con el equipo, por ello se debe proponer que alarga la
vida til de la maquina o de los equipos inmersos en las actividades.

Estas actividades son de manera cotidiana, trabajos sencillos como:

Inspeccin
Lubricacin
Limpieza
Cambio de piezas

Entre otras actividades por realizar.

Estas actividades se deben realizar siguiendo estndares previamente preparados


con la colaboracin de los propios operarios. Los operarios deben ser entrenados y
deben contar con los conocimientos necesarios para dominar el equipo que opera .

2) Mantenimiento Planificado

Consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la bsqueda de la meta


de las cero fallas para una planta de produccin.

Este pilar consiste en un conjunto de actividades previamente planificadas que son


ejecutadas para conseguir ciertos objetivos importantes para una planta productiva,
esos objetivos son:

Cero averas
Cero defectos
Cero despilfarros
Cero accidentes
Cero contaminaciones
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3) Integracin de la calidad

Este pilar se enfoca en las normas de calidad que rigen los procesos o a la empresa,
buscando estrategias de mantenimiento las cuales tienen como propsito
establecer condiciones donde el equipo funcione en un estado tal cual que Cero
defectos puede ser posible.

Busca verificar y medir las condiciones Cero defectos, con la cual se logra que los
operarios manejen de una forma ms fcil la maquinaria y con ello se eliminen los
defectos de calidad.

4) Mejoras enfocadas

Este cuarto pilar tiene como objetivo llegar a la raz de todos los problemas y
planificarlas para saber cul es el objetivo al que deseamos llegar y en qu tiempo
esto ser posible, esto quiere decir que, aqu debemos enfocarnos en la
metodologa que se debe llevar a cabo al momento de realizar algn mantenimiento,
con esto podremos identificar de manera ms fcil y rpida todos los factores que
deseemos reparar u mejorar.

Es aqu donde se define un procedimiento, un equipo, todos los componentes de


algn equipo y ejecutando un plan de accin para eliminar todas las fallas.

5) Gestin temprana de equipos

Desde este pilar se pretende reducir el deterioro de los equipos actuales y mejorar
los costos de su mantenimiento, as como incluir los equipos en proceso de
adquisicin para que su mantenimiento sea el mnimo.

Se pretende con este pilar, asegurar que los equipos de produccin a emplear sean:
Fiables Fciles de mantener Fciles de operar Seguros Lograr un arranque vertical
(arranque rpido, libre de problemas correcto desde el principio).
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6) Entrenamiento y educacin

El objetivo principal en este pilar es aumentar las capacidades y habilidades de todo


el personal, dando instrucciones de las diferentes actividades de la empresa y como
se hacen.

Algunas ventajas que se obtienen son:

Formar personal competente en equipos y en la mejora continua de su rea


de responsabilidad.
Estimular el autodesarrollo del personal.
Desarrollar recursos humanos que puedan satisfacer las necesidades de
trabajo futuras.
Estimular la formacin sistemtica del personal.

7) Seguridad, salud y medio ambiente

Trata las polticas medioambientales y de seguridad regidas por el gobierno.

La seguridad y el medio ambiente se enfocan en buscar que el ambiente de trabajo


sea confortable y seguro, muchas veces ocurre que la contaminacin en el ambiente
de trabajo es producto del mal funcionamiento del equipo, as como muchos de los
accidentes son ocasionados por la mala distribucin de los equipos y herramientas
en el rea de trabajo.

Los principales objetivos son:

Cero accidentes.
Cero contaminaciones.

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8) TPM en la administracin

Es llevar toda la poltica de mejoramiento y manejo administrativo a las oficinas


(papeleras, rdenes, etc.).

Su objetivo es lograr que las mejoras lleguen a la gerencia de los departamentos


administrativos y actividades de soporte y que no solo sean actividades en la planta
de produccin. Estas mejoras buscan un fortalecimiento de estas reas, al lograr un
equilibrio entre las actividades primarias de la cadena de valor y las actividades de
soporte.

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Conclusin

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es de vital importancia para cualquier


empresa que maneje equipos o maquinaria para su lnea de produccin o en
cualquier otro departamento de la empresa.

Sabemos que nada dura para siempre, todo los materiales se desgastan a travs
del tiempo y con ello no rinden de la misma manera, por lo cual, se debe programar
un mantenimiento adecuado para estos, ya que un correcto mantenimiento y en el
momento adecuado puede alargar la vida til de la maquinaria, ahorrando dinero a
la empresa en remplazo de dichas maquinas o en casos paralelos que suceden por
su mal funcionamiento.

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Referencias
Chavez, P. (3 de Noviembre de 2013). Prezi. Obtenido de
https://prezi.com/ibsccesvryun/los-8-pilares-del-mantenimiento-productivo-
total-tpm/

Quirs, R. (26 de Febrero de 2013). www.mejoracontinuallc.com. Obtenido de


http://mejoracontinuallc.com/los-8-pilares-del-tpm/