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Retribuciones o Compensaciones

Es el conjunto de percepciones financieras, servicios o


beneficios tangibles que recibe como consecuencia
de la prestacin de su actividad a la empresa

Sistema de Retribuciones
Abarca los tipos de retribuciones que se ofrecen y su
distribucin. Es el sistema de organizacion destinado a la
seleccion de los tipos de retribuciones que va a utilizar
Objetivos de la compensacin

Atraer
Retener
Motivar
Retribucin Total

Retribuciones indirectas Retribuciones


Retribuciones directas
directas

Por
Por tiempo
tiempo Salario
Salario Incentivos
Incentivos
Otras
Otras
Proteccin
Proteccin Proteccin no
no Base
Base (Variable)
(Variable)
prestaciones
prestaciones
Publica
Publica privada trabajado
trabajado (Fija)
(Fija)
-Guarderas
-Guarderas
-Seguridad
-Seguridad -Seguros -Formacin
-Formacin -Viviendas
-Viviendas
social
social -Pensiones --
-Prstamos
-Prstamos
-- Vacaciones
Vacaciones
Desempleo
Desempleo -Asuntos
-Asuntos
personales
personales
BENEFICIOS O COMPENSACIONES INDIRECTAS

Beneficios en el area de salud:


Seguros de gastos medicos
Seguros de la vista
Seguros Dentales
Seguros Psiquiatricos

Seguros de vida
Seguros por incapacidad
Jubilacion
Descansos entre jornadas
Dias de fiestas y vacaciones
Horarios flexibles
Servicios financieros
Ausencias autorizadas
Retribuciones intrnsecas y extrnsecas
Realizacin personal
Sentimiento del deber cumplido
Reconocimiento informal
Satisfaccin en el puesto
Crecimiento personal
Situacin social

Reconocimiento formal
Prestaciones complementarias
Incentivos
Remuneracin
Ascenso
Relaciones sociales
Ambiente de trabajo
En conclusin
Cmo puede ser o es, el sistema de
compensaciones o retribuciones en una
empresa???
Compensacin
Es todo tipo de remuneracin que el individuo recibe a
cambio de su trabajo o tareas organizacionales.

Compensacin financiera
directa

Compensacin financiera
indirecta

Compensacin no financiera
No financieras
Smbolos de prestigio: Tamao y Recompensas de la tarea y auto
ubicacin de la oficina. Alfombras. recompensa. Trabajo interesante.
Cortinas. Pinturas. Relojes. Premios y Sensacin de logro. Puesto de
reconocimientos oficiales. Placas de pared. mayor importancia. Variedad de
puestos de trabajo.
Retroalimentacin del
rendimiento en el puesto. Auto
reconocimientos. Auto elogios.
Posibilidad de programar el propio
Recompensas sociales: recibimientos
trabajo. Participacin en nuevos
amistosos. Reconocimiento espontaneo.
Elogios. Retroalimentacin evaluadora.
proyectos empresariales. Eleccin
Cumplidos. Seales no verbales. de ubicacin geogrfica.
Palmaditas en la espalda. Invitaciones. Autonoma en el puesto.
Reuniones sociales despus del horario de
trabajo.
Fijas Cantidad recibida de forma regular como
consecuencia del trabajo o puesto que ocupa
en la organizacin.
Administracin de salarios

Variable Cantidad recibida relacionada normalmente


a medidas del rendimiento.

Plan de incentivos
Administracin de Salarios
Administracin de las compensaciones

El conjunto de normas
y procedimientos
tendientes a establecer
o mantener estructuras
de salarios equitativas y
justas en la
organizacin.
Salarios
Es la retribucin en dinero
o su equivalente que le
empleador paga a su
empleado por el cargo que
este ejerce y por los
servicios que presta
durante determinado
periodo
Objetivos de la Administracin de Salarios
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios
equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los
siguientes objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;
Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin;
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;
Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de
remuneracin adoptados por la empresa;
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.
Modelo de la administracin de las compensaciones
Objetivos
Definicin de la poltica Criterios

Equilibrio interno Descripcin de puestos


Anlisis de puestos

Equilibrio externo Estudios de mercado

Tabulador Estructura interna


Poltica

Sistema de Nomina
informacin de RH Presupuesto. Finanzas
Poltica salarial
Conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y
la filosofa de la organizacin con respecto a la remuneracin de
sus empleados.
Es dinmica y evoluciona, y se perfecciona en situaciones de
cambio rpido.

La politica salarial debe tener:


Estructura de cargos y salarios
Salario de admisin para las diversas clases salariales
Prevencin de ajustes salariales
7 criterios para que una poltica salarial sea eficaz
Adecuada: Debe distanciarse de los estndares del gobierno y
sindicatos.
Equitativa: Pago de acuerdo a esfuerzo, habilidades y
entrenamiento.
Balanceada: Salarios, beneficios y recompensas deben ser
razonables.
Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos
y debe adecuarse a lo q la organizacin pueda pagar.
Segura: Suficientes para satisfacer las necesidades bsicas de los
empleados
Estimulante: Deben motivar el trabajo productivo.
Aceptable para los empleados: los empleados deben
comprender el Sistema de salarios y sentir q es razonable para
ellos y la empresa.
Equidad
Es la percepcin que tienen los trabajadores de que se
les est tratando con justicia, es decir, la compensacin
debe ser justa para todas las partes involucradas en una
organizacin.

Equidad interna Equidad externa

Equidad con el empleado Equidad de equipos


Evaluacin y clasificacin de cargos
Equidad interna

Es un medio para determinar el valor relativo de


cada cargo dentro de la estructura organizacional
y la posicin de cada cargo en dicha estructura
Mtodos de evaluacin y clasificacin
de cargos
Mtodo de anlisis
Puesto en su Descomponiendo
conjunto el puesto en
factores

Puesto a puesto Jerarquizacin.Co Comparacin de


mparacin Simple factores
o Comparacin
Mtodo de Cargo a Cargo.
comparacin
Puesto con una Clasificacin. Evaluacin x
escala Jerarquizaciones puntos
Simultneas

Mtodos Mtodos
globales no analticos
cuantitativos cuantitativos
Investigacin salarial
Equidad externa
Estudio donde se consideran los cargos, las
empresas, los datos y la forma en que se
lograr la informacin

Dentro de estas se pueden utilizar:


Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado
Investigaciones hechas por empresas especializadas
Promover su propia investigacion salarial utilizando:
Cuestionarios
Visitas a empresas
Reuniones con especialistas de salarios
Conversaciones entre especialistas de salarios
Plan de incentivos
Retribucin variable

Est vinculada a rendimiento.


Permite reconocer las diferencias individuales,
principalmente en aquellos comportamientos
que estn ligados a la eficiencia o rendimiento
del individuo.
Se requiere de medidas objetivas y con
estndares de rendimiento.
Un plan de retribucin variable (incentivos)
efectivo ayuda a las organizaciones a:

Orientar a sus empleados hacia la


consecucin de los objetivos de negocio clave,
clarificando de esta forma las prioridades
estratgicas
Comunicar claramente las expectativas de
desempeo a nivel individual, de equipo y
corporativo
Motivar hacia unos niveles superiores de
consecucin de resultados
Recompensar en funcin del xito conseguido
y de los comportamientos deseados
Atraer y retener a los mejores
Modalidades de la retribucin basada en
el rendimiento
Por pago nico y resultados extraordinarios
Segn ventas comerciales
Segn unidades producidas
Segn rendimiento
Por objetivos individuales o colectivos
Por participacin en beneficios
Por participacin en una mejora productiva
colectiva a partir de unos mnimos establecidos
Satisfaccin con la retribucin

Comportamientos que generan insatisfaccin con la retribucin.


Comparacin externa
Insatisfaccin Satisfaccin

Satisfaccin Alta rotacin Baja rotacin


Alto ausentismo Bajo ausentismo
Pocas quejas
Comparacin Pocos conflictos
interna
Insatisfaccin Alta rotacin Actividad sindical
Alto ausentismo Muchas quejas
Actividad sindical
Nuevos Enfoques de remuneracin
Nuevos Enfoques de remuneracin
La tendencia actual es hacia el pago por el
desempeo de los empleados y las empresas
han debido adaptarse a estos cambios y dejar
atrs la remuneracin fija y dar paso a la
remuneracin flexible.