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ACTIVIDAD PEDAGGICA N3.

Integrantes:
Clement Torres Theo
Lopez Pisaneschi Tiziana
Peralta Chiara Agostina
GRUPO P

ENFOQUE CONTEMPORNEO
Los primeros enfoques se centraban en las preocupaciones de los gerentes al interior de
la organizacin. Sin embargo, a principios de la dcada de 1960 los investigadores en
administracin comenzaron a analizar lo que ocurra en el entorno que estaba fuera de los
lmites de la organizacin. Son dos perspectivas contemporneas las que forman parte de
este enfoque: la de sistemas y la de contingencia.
-Teora de sistemas.
Es una teora bsica en las ciencias fsicas, sin embargo nunca se haba aplicado a los
esfuerzos humanos organizados.
Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de
tal forma que se produce un todo unificado. Los dos tipos bsicos de sistema son
cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados no reciben influencia de su entorno ni
interactan con l. Por el contrario, los sistemas abiertos se ven influenciados por su
entorno e interactan con l. Hoy en da cuando describimos a las organizaciones como
sistemas, nos referimos a sistemas abiertos. Una organizacin toma elementos (recursos)
de su entorno y los transforma o procesa como productos que se distribuyen nuevamente
en el entorno. La organizacin est abierta al entorno e interacta con l.
Los gerentes coordinan actividades laborales en las distintas partes de la organizacin y
se aseguran de que todas estas partes funcionen juntas para que los objetivos de la
empresa puedan lograrse. Por ejemplo, el enfoque sistmico reconoce que, no importa
qu tan eficiente pueda ser el departamento de produccin, si el departamento de
marketing no se anticipa a los cambios en los gustos del cliente y trabaja con el
departamento de desarrollo de productos para producir lo que los clientes desean, el
desempeo global de la organizacin sentir las consecuencias.
Este enfoque implica que las decisiones y acciones de un rea de la organizacin
afectarn a otras reas. Por ejemplo, si el departamento de compras no adquiere a
cantidad correcta de insumos de calidad, el departamento de produccin no podr hacer
su trabajo.
El enfoque tambin reconoce que las organizaciones no estn aisladas. Dependen del
entorno para obtener sus recursos y para que ste absorba sus productos. Ninguna
organizacin puede sobrevivir durante mucho tiempo si ignora los reglamentos
gubernamentales, las relaciones con proveedores o de las diversas entidades de las que
depende.
-Enfoque de contingencias.
La administracin no se basa (y no puede hacerlo) en principios simplistas que puedan
aplicarse en todas las situaciones. Situaciones cambiantes y diferentes requieren que los
gerentes utilicen enfoques y tcnicas distintas. El enfoque de contingencia, algunas veces
llamado enfoque de situaciones o situacional, plantea que las organizaciones no son
iguales, enfrentan situaciones distintas (contingencias) y requieren diferentes formas de
direccin.
Este enfoque es intuitivamente lgico debido a que las organizaciones, e incluso las
unidades de la misma organizacin, son diferentes en trminos de tamao, objetivos,
actividades laborales, etc.
El valor principal del enfoque de contingencias es que enfatiza que no existen reglas
simplistas o universales que los gerentes deban seguir.
Podemos nombrar cuatro variables generales de contingencia, las cuales son las que se
utilizan ms comnmente:
-Tamao de la organizacin: cuando el tamao aumenta tambin lo hacen los problemas
de coordinacin.
-Tecnologa para tareas rutinarias: para lograr sus metas, una organizacin utiliza
tecnologa. Las tecnologas de rutina requieren estructuras organizacionales, estilos de
liderazgo y sistemas de control que difieren de lo que necesitan las tecnologas
personalizadas o que no son de rutina.
-Incertidumbre ambiental: el grado de incertidumbre ocasionado por cambios ambientales
influye en el proceso de administracin. Lo que funciona bien en un entorno estable y
predecible puede ser totalmente inapropiado en un ambiente muy cambiante e
impredecible.
-Diferencias individuales: los individuos difieren en trminos de sus deseos de
crecimiento, autonoma, tolerancia a la ambigedad y expectativas. stas y otras
diferencias individuales son particularmente importantes cuando los gerentes seleccionan
tcnicas de motivacin, estilos de liderazgo y diseos laborales.