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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL
APLICACIN DE LAS BUENAS PRACTICAS EN GESTION

DE PROYECTOS (ESTANDAR PMI) PARA LA
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001:2007, EN EL
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO LOTE 3A PIURA
CASTILLA
TESIS
PRESENTADO POR:
CESAR AUGUSTO TICONA DAZA

LIMA, PERU
2012
II
Dedicatoria
A mi padre Julio Csar por siempre confiar en m y

mostrarme que nada es imposible, siempre ha sido
mi modelo a seguir.
A mi madre Isabel por mostrarme lo bello de la

humildad y la fe, por sus cuidados y sus lecciones,
gracias por ensearme a vivir.
A mi esposa Zaida Flor de Mara por todo su amor

y confianza me ha re-enseado a ser feliz y a
observar el futuro con alegra.
A mis hermanos Mara, Carlos, Isabel y Jos por

ser los mejores, en especial a Jos por hacerme
rer siempre y por sus palabras de aliento.
A mi to Gualberto, aunque no ests siempre te

recuerdo y nunca olvidar todo lo que hiciste por
m.
III
Agradecimientos:
A mi amigo Marco Rojas Valdez, gracias por la

confianza depositada en mi a lo largo de todo este
tiempo.
A Marco Padilla Machaca, muchas gracias por

todos los concejos e ideas me han servido de
mucho y me han ayudado a seguir adelante.
A Juan Cabaas Olivos y Javier Rojas Coral,

muchas gracias por todo el apoyo y concejos que
me brindaron a lo largo todo este tiempo.
A Jorge Zapata Delgado y Katty Encarnacin

Melo, gracias por brindarme su amistad.
A mi amigo Ultrich Carrasco, gracias por tu

confianza a lo largo de todo este tiempo, eres un
gran amigo.
IV
Resumen
En la presente tesis se mostrar la aplicacin de la herramienta
metodolgica contenida en La Gua de los Fundamentos para la Direccin
de Proyectos Gua del PMBOK orientada hacia la implementacin del
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional en un proyecto de
construccin el cual tiene como nombre Mejoramiento de los Sistemas de
Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla Lote 3A,
con lo cual se pretende realizar un aporte importante para la vinculacin de
los mecanismos de gestin que se identifican en las Norma OHSAS
18001:2007 y los mecanismos de ejecucin directa que se llevan a cabo en
el transcurso de un proyecto, la relevancia de este aporte est contenido en
la diversificacin que contienen la herramienta de Gestin de Proyectos
que independientemente del tipo de actividad contempla reas de
conocimiento generales aplicables a cualquier tipo de actividad es en este
punto que muestra compatibilidad con la norma OHSAS 18001:2007.
En el desarrollo del presente documento se mostrarn los beneficios

potenciales de un completo desarrollo de este mecanismo de proyecto
tanto en delimitacin del:
Alcance, el cual pudo ser declarado en conjunto con el Jefe de Proyecto y la

participacin activa permiti delimitar de forma eficiente las actividades que
se realizaron en forma directa por el departamento de seguridad y salud del
proyecto y el apoyo de las diversas reas de la ejecucin.
Programacin de tiempos, lo cual permiti realizar una mejor interaccin con

respecto al cronograma de ejecucin de obra y prever el tiempo por medio
del cual se desmovilizara la gestin de seguridad y salud, existi una
optimizacin en cuanto a las horas previstas para el desarrollo del proyecto
de implementacin de 10.15%
Presupuesto de recursos, permiti la mejor gestin y control de los recursos

asignados, se pudo generar un ahorro de 7.7% con respecto a lo previsto
inicialmente.
V
ndice
I. Introduccin ........................................................................................................ 1
I.1. Antecedentes ............................................................................................... 2

I.1.1. La Empresa............................................................................................. 2
I.1.2. Aplicacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
en los Proyectos de Construccin Situacin Actual ........................... 3
I.1.3. El Proyecto de Construccin .................................................................. 4
II. Objetivos .............................................................................................................. 8
II.1. Objetivos Especficos ................................................................................. 8
II.2. Objetivos Generales.................................................................................... 8
III. Justificacin ........................................................................................................ 9
IV. Beneficios Esperados ...................................................................................... 11
V. Marco Terico ................................................................................................... 16
V.1. Gua de Fundamentos para la Direccin de Proyectos. ....................... 16
V.2. Proyectos y Planificacin Estratgica .................................................... 16
V.3. Definicin de Proyecto ............................................................................. 17
V.4. El Ciclo de Vida del Proyecto................................................................... 18

V.4.1. Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto. ................................... 18
V.5. Procesos de la Direccin de Proyectos para un Proyecto. ................. 20
V.6. Interacciones Comunes entre Procesos de la Direccin de Proyectos.

21
V.7. Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos. ............................. 23
VI. Marco Legal ....................................................................................................... 28
VII. Metodologa del Trabajo .................................................................................. 29
VIII. Desarrollo del Plan de Gestin del Proyecto para la Implementacin del
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Mejoramiento de
los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y
Castilla Lote 3A. .................................................................................................... 31
VI
VIII.1. Gestin de la Integracin del Proyecto............................................... 31

VIII.1.1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto................................. 31
VIII.1.2. Gestin del Alcance .............................................................................. 36
VIII.1.3. Gestin del Tiempo............................................................................... 36
VIII.1.4. Gestin del Costo ................................................................................. 36
VIII.1.5. Gestin de la Calidad ........................................................................... 36
VIII.1.6. Gestin de los Recursos Humanos ...................................................... 36
VIII.1.7. Gestin de las Comunicaciones ........................................................... 36
VIII.1.8. Gestin del Riesgo ............................................................................... 36
VIII.2. Gestin del Alcance del Proyecto ....................................................... 37

VIII.2.1. Recopilar Requisitos ............................................................................. 37
VIII.2.2. Definicin del Alcance .......................................................................... 41
VIII.2.3. Creacin de la EDT .............................................................................. 44
VIII.3. Gestin del Tiempo ............................................................................... 48

VIII.3.1. Definir las Actividades .......................................................................... 48
VIII.3.2. Secuenciar las Actividades................................................................... 50
VIII.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades ............................................. 53
VIII.3.4. Estimar la Duracin de las Actividades ................................................ 56
VIII.3.5. Desarrollar el Cronograma ................................................................... 59
VIII.3.6. Controlar el Cronograma ...................................................................... 61
VIII.4. Gestin del Costo ..............................................................................- 67 -

VIII.4.1. Estimar los Costos ............................................................................- 67 -
VIII.4.2. Determinar el Presupuesto ...............................................................- 69 -
VIII.4.3. Controlar los Costos .........................................................................- 71 -
VIII.5. Gestin de la Calidad del Proyecto. ................................................- 78 -

VIII.5.1. Planificar la Calidad ..........................................................................- 78 -
VIII.5.2. Asegurar la Calidad ..........................................................................- 79 -
VIII.5.3. Controlar la Calidad ..........................................................................- 79 -
VIII.6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto..........................- 79 -

VIII.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos ......................................- 81 -
VIII.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto. .......................................................- 86 -
VIII.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto. ..................................................- 90 -
VII
VIII.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto. ..........................................................- 93 -
VIII.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. ............................- 104 -

VIII.7.1. Identificar a los Interesados............................................................- 105 -
VIII.7.2. Planificar las Comunicaciones........................................................- 108 -
VIII.7.3. Distribuir la Informacin ..................................................................- 111 -
VIII.8. Gestin del Riesgo del Proyecto. ..................................................- 112 -

VIII.8.1. Planificar la Gestin de los Riesgos. ..............................................- 112 -
VIII.8.2. Identificar los Riesgos.....................................................................- 115 -
VIII.8.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos. ...................................- 117 -
VIII.8.4. Planificar la Respuesta a los Riesgos. ...........................................- 119 -
VIII.8.5. Monitorear y Controlar los Riesgos. ...............................................- 122 -
IX. Conclusiones ..............................................................................................- 127 -
X. Recomendaciones ......................................................................................- 129 -
XI. Referencias Bibliogrficas. .......................................................................- 130 -

VIII
Lista de Grficos
Grfico N 1 - Esquema Organizativo de Programas de Gestin para

Seguridad y Salud Ocupacional Estado Actual 3
Grfico N 2 Esquema Organizativo de Programas de Gestin para
Seguridad y Salud Ocupacional - (Planteado en la Tesis) 9
Grfico N 3 Ajuste por Regresin para la Curva Das Perdidos vs. HH
Trabajadas Acumuladas. 12
Grfico N 4 Niveles Tpicos de Costo y Dotacin de Personal Durante el
Ciclo de Vida del Proyecto. 19
Grfico N 5 Impacto de la Variable en Funcin del Tiempo del Proyecto 20
Grfico N 6 Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos. 22
Grfico N 7 Los Grupos de Procesos que Interactan en una Fase o
Proyecto. 23
Grfico N 8 Interacciones entre Procesos de la Direccin de Proyectos 25
Grfico N 9 Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas, Herramientas y
Tcnicas y Salidas 32
Grfico N 10 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Recopilar Requisitos 37
Grfico N 11 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Definir el Alcance 42
Grfico N 12 Diagrama del Flujo de Datos del Proceso Crear la EDT. 45
Grfico N 13 Esquema de la EDT Proyecto de Implementacin del
Programa de Seguridad y Salud Lote 3A 48
Grfico N 14 Definir las Actividades, Entradas, Herramientas y Tcnicas y
Salidas. 49
Grfico N 15 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Secuenciar las
Actividades. 51
Grfico N 16 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar los
Recursos de las Actividades 54
Grfico N 17 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar la Duracin de
las Actividades. 57
Grfico N 18 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el
Cronograma. 59
Grfico N 19 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar el
Cronograma. 62
IX
Grfico N 20 Desempeo de Consumo de Horas Previsto (Rojo) vs. Real

(Verde) - 65 -
Grfico N 21 % Horas del proyecto/ Horas Totales de Planilla SSO (Prevista
(Rojo) Real (Verde)) - 66 -
Grfico N 22 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar los Costos - 67 -
Grfico N 23 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Determinar el
Presupuesto - 70 -
Grfico N 24 Variacin en el Cronograma (%) - 75 -
Grfico N 25 Montos (S/.) Acumulados Mensuales Previsto vs. Real - 76 -
Grfico N 26 Variacin en el Costo (CV) % - 77 -
Grfico N 27 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos - 82 -
Grfico N 28 Diagrama de Flujo del Proceso Adquirir el Equipo del Proyecto. - 87 -
Grfico N 29 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el Equipo
de Proyecto - 90 -
Grfico N 30 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Dirigir el Equipo de
Proyecto - 94 -
Grfico N 31 Horas Hombre de Capacitacin Diaria Ao 2010 - 96 -
Grfico N 32 Horas Hombre Induccin Ao 2010 - 97 -
Grfico N 33 Horas Hombre de Capacitacin Integral - 2010 - 98 -
Grfico N 34 Variacin de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2010 - 99 -
Grfico N 35 HH Capacitacin Diaria - 2011 - 100 -
Grfico N 36 HH Capacitacin Induccin - 2011 - 101 -
Grfico N 37 HH Capacitacin Integral - 2011 - 102 -
Grfico N 38 Variacin de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2011 - 103 -
Grfico N 39 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Identificar a los
Interesados - 105 -
Grfico N 40 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar las
Comunicaciones - 109 -
Grfico N 41 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la Gestin
de Riesgos - 113 -
Grfico N 42 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Identificar los
Riesgos. - 116 -
X
Grfico N 43 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Realizar el Anlisis

Cualitativo de Riesgos - 118 -
Grfico N 44 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la
Respuesta a los Riesgos. - 119 -
Grfico N 45 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Monitorear y Controlar
los Riesgos - 122 -
Grfico N 46 Histograma de Frecuencias (Nivel de Rango en ppm) - 125 -
XI
Lista de Tablas
Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Das Perdidos (Acumulados) Ao

2011............................................................................................................................ 11
Tabla 2 Cuadro de Horas Hombres y Das Perdidos (Acumulados)
Pronosticados para el Ao 2012................................................................................ 13
Tabla 3 Cuadro de Horas Hombre y Das Perdidos (Acumulados)
Pronosticados para el Ao 2012 por Cada Escenario de Incremento en las
HH Trabajadas. ....................................................................................................... 14
Tabla 4 Clculo del Costo Acumulado en S/. Pronosticado para Agosto 2012 ....... 15
Tabla 5 Correspondencia entre Grupos de Procesos.............................................. 26
Tabla 6 Lnea Base de Costo y Cronograma ............................................................ 61
Tabla 7 Acciones a Tomar de los Interesados Identificados ..............................- 108 -
Tabla 8 Definicin de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos de
Proyecto. ..............................................................................................................- 115 -
Tabla 9 Anlisis Estadstico de los Muestreos en Espacios Confinados y/o
Exposicin de Gases ...........................................................................................- 124 -
XII
Lista de Anexos
Anexo N1 Acta de Constitucin del Proyecto
Anexo N2 Matriz de Poder Inters
Anexo N3.1 Lista de Requisitos Legales en Materia de Seguridad y Salud

Ocupacional.
Anexo N3.2 Lista de Requisitos Contractuales en Materia de Seguridad y Salud

Ocupacional.
Anexo N4 Enunciado del Alcance
Anexo N5 Lista de Actividades
Anexo N6 Cronograma del Proyecto.
Anexo N7 Diagrama de Red.
Anexo N8 Hoja de Recursos
Anexo N9 Hoja de Uso de Recursos
Anexo N10 Hoja de Uso de Tareas.
Anexo N11 Cuadro de Control de Horas.
Anexo N12 Anlisis de Precios.
Anexo N13 Presupuesto del Proyecto.
Anexo N14 Cuadro de Control de Costos.
Anexo N15 Formato de Minuta para Reunin
Anexo N16 Organigrama del Proyecto.
Anexo N17 Indicadores de Desempeo para Seguridad y Salud Ocupacional.
Anexo N18 Lista de Riesgos
Anexo N19 Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.

XIII
Anexo N20 Resultados del Monitoreo para Nivel de Gases en el Ambiente de

Trabajo.
Anexo N21 Presupuesto para Ingreso a Espacios Confinados.

1
I. Introduccin
En la presente tesis relacionada con un Proyecto de la especialidad se
mostrar el Plan de Gestin de Proyecto para la Implementacin del Programa
de Seguridad y Salud correspondiente al Proyecto Mejoramiento de los
Sistema de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla
Lote 3A, es importante mencionar que todo el contenido de la tesis plantea el
desarrollo del Plan de Gestin del Proyecto de Implementacin cuyas etapas
son las siguientes:
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Cronograma
Gestin del Costo
Gestin de la Calidad
Gestin del Recurso Humano
Gestin de las Comunicaciones
Gestin de las adquisiciones
Gestin de los Riesgos
El presente proyecto de implementacin pretende sumarse al programa de

seguridad y salud ocupacional como ente asociado al desarrollo estratgico de
una mejora en la gestin de seguridad y salud en el trabajo que se debe aplicar
a los proyectos de construccin ejecutados en la empresa, si bien es cierto la
informacin contenida en la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
contenida en el programa es importante se requiere un mecanismo de
ejecucin que pueda llevarlo a cabo en forma satisfactoria y en ello se centra la
presente tesis.
En las conclusiones se examinarn los resultados obtenidos en forma operativa

en cuanto al control de los elementos desarrollados, as como los resultados a
nivel de gestin exigidos por la empresa.
Finalmente se anexar el Programa de Seguridad y Salud respectivo, para

conocimiento de lo requerido a nivel de gestin.
2
I.1. Antecedentes
I.1.1. La Empresa
Abengoa Per es una empresa de ingeniera y construccin y de
servicios de transmisin de energa elctrica fundada en el ao
1994, con presencia activa en el desarrollo de varios de los ms
importantes proyectos de construccin desarrollados en el Per.
Posee un equipo humano emprendedor, altamente cualificado y

en continuo proceso de formacin; cuenta con un Sistema
Integrado de Gestin certificado en las normas ISO 9001 (Sistema
de Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001
(Seguridad e Higiene Industrial).
Abengoa Per pertenece a Abeinsa, cabecera del grupo de

negocio de ingeniera y construccin industrial de Abengoa.
Abeinsa Ingeniera y Construccin Industrial es la empresa matriz
del Grupo de Negocio de Ingeniera y Construccin Industrial de
Abengoa; est presente en cuatro de los cinco continentes, siendo
en la actualidad una de las compaas referentes en el mercado
internacional de ingeniera y construccin de proyectos impulsores
del desarrollo sostenible.
Abengoa, matriz del grupo, es una empresa tecnolgica que aplica

soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible en los
sectores de infraestructuras, medio ambiente y energa, aportando
valor a largo plazo a sus accionistas desde una gestin
caracterizada por el fomento del espritu emprendedor, la
responsabilidad social, la transparencia y el rigor.
Actualmente, Abengoa tiene su sede principal en Sevilla (Espaa)

y est presente, a travs de sus sociedades filiales y empresas
participadas, instalaciones y oficinas, en ms de 70 pases de todo
el mundo donde opera a travs de sus cinco grupos de negocio:
Solar, Bioenerga, Servicios Medioambientales, Tecnologas de la
Informacin e Ingeniera y Construccin Industrial.
3
I.1.2. Aplicacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

Ocupacional en los Proyectos de Construccin Situacin
Actual
Nivel Actual En la actualidad en la empresa se cuenta con
programas separados como se menciona (Ver el Grfico N1) en
el Nivel 2, enfocados bsicamente en la gestin propia de los
dispositivos mencionados en las normas vigentes y la norma
OHSAS 18001:2007 en la cual se encuentra certificada.
El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional cuenta

funcionalmente con una Jefatura de Seguridad y con un Jefe de
Seguridad a nivel de empresa a su vez cuenta con coordinadores
de seguridad para cada proyecto con sus respectivos apoyos
asistentes dependiendo de la magnitud del proyecto.
Los programas de seguridad elaborados para los proyectos de

construccin son enfocados en el nivel 2 de la gestin que se
requiere implementar, estos programas si bien es cierto esbozan
los mecanismos de control de riesgos y las iniciativas a ser
desarrolladas cuentan con informacin de tipo legal y de gestin
en materia de seguridad y salud ocupacional nicamente.
Grfico N 1 - Esquema Organizativo de Programas de Gestin

para Seguridad y Salud Ocupacional Estado Actual
Nivel 1
Programa Anual de Seguridad
y Salud Ocupacional
(A nivel de Abengoa Per)
Nivel 2
Programa Seguridad y Programa Seguridad y Programa Seguridad y

Salud Ocupacional Salud Ocupacional Salud Ocupacional
Proyecto Lote 3A Proyecto 2 Proyecto 3
Fuente: Elaboracin Propia.

4
De acuerdo a lo estipulado en la norma OHSAS 18001:2007 en el

acpite 4.3.3. Objetivos y Programas, es fundamental para el
desarrollo de la gestin de seguridad y salud ocupacional
establecer e implementar el programa necesario orientado al logro
de objetivos en materia de seguridad y salud ocupacional.
De ello que a nivel de empresa en base a los requisitos legales

tales como el D.S. 009-2005TR se establezca un programa anual
con objetivos anuales en materia de seguridad y salud
ocupacional (esto a nivel Abengoa Per S.A) y a su vez en los
proyectos que ejecuta como constructora.
Para el caso del Proyecto de Construccin: Mejoramiento de los

Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado Lote 3A Piura, se
ha desarrollado un programa de seguridad orientado a cubrir los
objetivos planteados en el programa anual de seguridad de la
empresa y los estipulados en forma contractual (Ver Anexo N19
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional 1 Proyecto Lote
3A), para esbozar de forma resumida lo descrito se puede mostrar
en el Grfico N1 Esquema Organizativo de Programas de
Gestin para Seguridad y Salud Ocupacional. Estado Actual.
I.1.3. El Proyecto de Construccin

La empresa Abengoa Per y la empresa Teyma Uruguay
pertenecientes al grupo Abeinsa que forma parte del grupo
Abengoa conformaron para este proyecto de construccin el
Consorcio Piura que se encargo de realizar las obras de
Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
para Piura-Castilla a ejecutar, bajo la modalidad Precios
Unitarios, en la ciudad de Piura - Castilla, que fueron financiadas
con fondos del prstamo PE-25 del JICA del Japn,
conjuntamente con una contrapartida del Gobierno Peruano.
1
En este Anexo encontraremos los resultados de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos, esta
informacin es dato de entrada al proceso de Gestin del Alcance, al igual que los requisitos legales y
contractuales.
5
Las obras del Lote 3A son parte de los Planes de Expansin de

Mnimo Costo de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
Ao 1999 desarrollados por Parsons Cesel y del Estudio Tcnico
Econmico Complementario desarrollado por la DNS en el 2003.
Las actividades y obras a ser ejecutadas bajo este contrato a
Precios Unitarios, incluyen la construccin y puesta en servicio
de las siguientes estructuras:
A. Construccin de una Planta de Tratamiento de Aguas

Servidas, lagunas de oxidacin, denominada Lagunas San
Martn 2para un caudal promedio de tratamiento de 200 lps
que incluye desarenador, de acuerdo al diseo incluido en los
documentos de Licitacin. Se incluye la construccin del
cerco perimtrico de la Laguna El Indio. (Este alcance del
contrato no fue ejecutado debido a que fue retirado a
indicacin del cliente).
B. Laboratorio para anlisis de aguas residuales a ser construido
y equipado en los terrenos de la Cmara de Bombeo CB 19
Primavera
C. Modificacin y Reequipamiento de las siguientes Cmaras de
Bombeo de Aguas Servidas:
Cmara de Bombeo CB-7 MIRAFLORES
Cmara de Bombeo CB-9 SAN JOSE (construccin nueva)
Cmara de Bombeo CB-11 SANTA MARIA DEL PINAR
Cmara de Bombeo CB-12 CONSUELO DE VELASCO
Cmara de Bombeo CB-13 VICUS
Cmara de Bombeo CB-17 SUR MEDIO
Cmara de Bombeo CB-18 ALMIRANTE GRAU
Cmara de Bombeo MONTERRICO
D. Instalacin de Tuberas de Impulsin de Aguas Servidas de
GRP rigidez 5 Kn/m2 (Glass Reinforced Pipe o Fibra de
Vidrio) de las siguientes Cmaras de Bombeo:
2
Estos trabajos fueron reducidos del alcance del proyecto de construccin con la aprobacin del cliente.
6
CB-9 Tubera de 300 mm de dimetro

CB-11 Tubera de 400 mm de dimetro.
CB-Monterrico Tubera de 200 mm de dimetro
E. Reposicin de Redes de Agua Potable con tuberas de PVC
clase 10: Se repondrn las redes de distribucin primarias y
secundarias y conexiones domiciliarias de agua potable en el
rea comprendida entre: - El Malecn Vctor Eguiguren,
Avenidas Integracin, Av. Sullana, Av. Fermn Mlaga, y Luis
Eguiguren Las redes primarias a reponer son: 150 mm 200
mm 250 mm 300 mm Las redes secundarias a reponer son 50
mm 100 mm
Se repondrn los colectores primarios y secundarios y conexiones

domiciliarias de alcantarillado en el rea comprendida entre:
El Malecn Vctor Eguiguren, Av. Integracin, Av. Sullana, Av.
Panamericana Norte, Mrtires de Ucchuracay, Fermn Mlaga, y
Luis Eguiguren Los colectores primarios a reponer son: 250 mm
300 mm 350 mm 450 mm 550 mm 600 mm 800 mm Los
colectores secundarios a reponer son: 200 m
Los trabajos a ejecutar a precios unitarios incluyen los siguientes

aspectos:
1. La construccin y puesta en funcionamiento de la planta de

tratamiento de aguas servidas Lagunas San Martn de acuerdo a
los planos de diseo entregados y la construccin del cerco
perimtrico de la laguna El Indio (Este aspecto fue retirado del
alcance por el cliente).
2. Modificacin y reequipamiento de las cmaras de bombeo de

aguas servidas de acuerdo a los diseos preparados para cada
cmara de bombeo.
7
3. Instalacin de las tuberas de impulsin en los dimetros y

longitudes que se indican en los diseos preparados.
4. Reposicin de las tuberas primarias y secundarias, de agua

potable y alcantarillado, incluyendo las conexiones domiciliarias
del rea delimitado en los planos de diseo preparados.
5. Instalacin de 23,500 medidores domiciliarios, incluyendo cajas

y accesorios.
8
II. Objetivos
II.1. Objetivos Generales

Aplicar las Buenas Prcticas en Gestin de Proyectos (Estndar PMI)
para la implementacin de un Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional OHSAS 18001:2007 en el Proyecto: Mejoramiento de los
Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado Lote 3A Piura.
II.2. Objetivos Especficos

3
Desarrollar el Plan de Gestin de Proyecto para esta
Implementacin del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional,
este Plan de Gestin ser desarrollado en el contenido de la
presente tesis.
Mostrar la importancia de la Complementariedad de este Plan de
Gestin con el Programa de Seguridad y Salud vigente, ya que el
primero atiende a una necesidad estratgica de las acciones
especficas y el segundo nos muestra los requisitos a nivel de
gestin que debemos cumplir.
3
Este Plan de Gestin de Proyecto es fruto del anlisis desarrollado en la tesis.
9
III. Justificacin
Debido a que los proyectos de construccin en los que se encuentra inmerso la
empresa han crecido en magnitud en el rubro de obras civiles, hidrulicas y
transmisin elctrica los recursos y la magnitud de la gestin encomendados
son considerables ello conlleva a ubicar mejores mecanismos de control y
optimizacin de los recursos, comunicaciones y transferencia de informacin.
Grfico N 2 Esquema Organizativo de Programas de Gestin para

Seguridad y Salud Ocupacional - (Planteado en la Tesis)
Nivel 1
Programa Anual de Seguridad
y Salud Ocupacional
(A nivel de Abengoa Per)
Nivel 2
Programa Seguridad y Programa Seguridad y Programa Seguridad y

Salud Ocupacional Salud Ocupacional Salud Ocupacional
Proyecto Lote 3A Proyecto 2 Proyecto 3
Nivel 3
Proyecto de Proyecto de Proyecto de

Implementacin Implementacin Implementacin
Programa de Programa de Programa de
Seguridad Proyecto Seguridad Proyecto 2 Seguridad Proyecto 3
Lote 3A
Como dato adicional los montos de los proyectos estriban entre 90 y 120
millones de soles (como dato referencial) a ms por lo cual en periodos no
menores a 7 meses se cuenta con una planilla de construccin civil que est
por encima de las 300 a 400 personas, por ello se requiere de una mejor
herramienta para el dimensionamiento del sistema de gestin de seguridad y
salud ocupacional complementando lo descrito en la Norma OHSAS
18001:2007 la cual brinda lineamientos generales para planes de nivel 1 y 2 y
no tiene elementos especficos como para desarrollar un nivel 3 de
10
implementacin ya que este nivel 3 encaja en la categora de un proyecto

dentro de otro proyecto en este caso un proyecto para la implementacin de la
gestin de seguridad inmerso en un proyecto de construccin.
11
IV. Beneficios Esperados

El costo beneficio calculado a futuro se ha previsto como parte de un anlisis
de los costos directos e indirectos promedio proyectados para el ao 2012, en
funcin a la cantidad de horas hombre por mes y la cantidad de das perdidos
acumulados para el perodo enero agosto 2011, hemos tomado esta data
histrica de la empresa.
Empleamos los valores acumulados de la informacin mencionada mediante
esta informacin se configura la Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Das
Perdidos (Acumulados) Ao 2011 4
Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Das Perdidos (Acumulados) Ao 2011
HH - Dias Perdidos
M es
Acumulado - Acumulado
Enero. 632,115.25 0
Febrero 1,299,341.49 7
M arzo 2,083,755.54 15
Abril 2,686,327.00 26
M ayo 3,358,807.55 57
Junio 4,086,907.30 111
Julio. 4,733,248.55 111
Agost o 5,391,294.30 111
Fuente: Estadsticas de Seguridad y Salud en el Trabajo Abengoa Per

Con esta informacin se configura el Grfico N3 mediante el cual realizamos
el clculo de la regresin cuadrtica que se aproxima al comportamiento de los
datos, como se muestra en el grfico siguiente:
4
Las horas hombre contempladas en el clculo son las consideradas como la suma de las horas hombre
trabajadas de empleados y obreros.
12
Grfico N 3 Ajuste por Regresin para la Curva Das Perdidos vs. HH Trabajadas
Acumuladas.
140
y = 2E-12x2 + 2E-05x - 19.948
R = 0.9114
120
111 111 111
100
Dias Perdidos - Acumulado
80
Polinmica ( Dias Perdidos -
Das Perdidos
Acumulado)
60
57
40
26
20
15
7 Horas Hombre Acumuladas
0 0
- 1,000,000.00 2,000,000.00 3,000,000.00 4,000,000.00 5,000,000.00 6,000,000.00
-20
Fuente: Elaboracin Propia
De ello revisamos que la ecuacin encontrada es la mostrada como Y = 2E-

12x2 + 2E-05x - 19.948, esta es la grfica ms sencilla de manejar y que tiene
una buen coeficiente de correlacin R2 = 0.9114, lo cual indica que los datos
encontrados son una buena aproximacin de los valores reales; con esta
ecuacin calculamos un escenario con un crecimiento de 10% 5en Horas
Hombre por mes, simulando el crecimiento de la empresa debido a mayores
contratos este 2012, los resultados pronosticados para el ao 2012 con ese
crecimiento de 10% son los siguientes (Ver Tabla N2) : (la columna de das
perdidos acumulado pronosticado se calcula con la ecuacin como Y = 2E-
12x2 + 2E-05x - 19.948 siendo x las HH Acumulado Pronosticado):
5
Se ha asumido el valor de crecimiento del 10% siendo este de referencia considerando los 3 ltimos aos de
ejecucin debido a que es en este perodo en el cual se ha evidenciado la existencia de los proyectos de gran
envergadura, tales como la Lnea de Transmisin de 500kV Abengoa Transmisin Norte desde Cerro de Pasco
hasta Cajamarca, entre otros proyectos de gran infraestructura.
13
Tabla 2 Cuadro de Horas Hombres y Das Perdidos (Acumulados) Pronosticados

para el Ao 2012
Dias Perdidos -
HH - HH - Acumulado -
M es Acumulado -
Pronost icado Pronost icado
Pronost icado
Enero. 695,326.78 695,326.78 -5
Febrero 733,948.86 1,429,275.64 13
M arzo 862,855.46 2,292,131.09 36
Abril 662,828.61 2,954,959.70 57
M ayo 739,728.61 3,694,688.31 81
Junio 800,909.73 4,495,598.03 110
Julio. 710,975.38 5,206,573.41 138
Agost o 723,850.33 5,930,423.73 169
Como se observa el valor de 169 para agosto del 2012, es el que nos interesa
ya que es el valor acumulado de los das perdidos y que representan un costo
para la empresa tanto directo como indirecto, para tener una mejor idea
calculamos los escenarios para variaciones en HH de 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5,
1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 2.0, los resultados obtenidos para el mes de agosto como
acumulado son los siguientes (Ver Tabla N3):
14
Tabla 3 Cuadro de Horas Hombre y Das Perdidos (Acumulados)

Pronosticados para el Ao 2012 por Cada Escenario de Incremento en las
HH Trabajadas.
Dias Perdidos -
Fact or de HH - Acumuladas - Acumulados -
Increment o Agost o - Agost o -
en HH Pronost icadas) Pronost icadas
)
1.1 5,930,423.73 169
1.2 6,469,553.16 193
1.3 7,008,682.59 218
1.4 7,547,812.02 245
1.5 8,086,941.45 273
1.6 8,626,070.88 301
1.7 9,165,200.31 331
1.8 9,704,329.74 362
1.9 10,243,459.17 395
2 10,782,588.60 428
Asumiendo que en promedio por cada da perdido se tiene una prdida como
costo directo del salario del trabajador adems de los costos incurridos por la
atencin en la clnica y los medicamentos brindados esta suma asciende a
S/.389 y suponiendo que indirectamente la empresa pierde por no contar con
estas horas de trabajo con personal capacitado y tiene que reasignar otra
persona para dicha labor que tiene un rendimiento diferente, la suma
ascendera a un 20% ms de este costo directo, calculando todo ello el costo
total promedio sera de S/.467 por da 6, empleando el cuadro anterior y
multiplicando este dato por los das perdidos pronosticados acumulados para
agosto del 2012 en cada escenario de incremento se configura la Tabla N4.
6
Este monto contempla los costos directos e indirectos de los das perdidos producto del accidente con dao
personal.
15
Tabla 4 Clculo del Costo Acumulado en S/. Pronosticado para Agosto 2012
Dias Perdidos -
Cost o en S/ .
Fact or de HH - Acumuladas - Acumulados -
Acumulado -
Increment o Agost o - Agost o -
Agost o -
en HH Pronost icadas) Pronost icadas
Pronost icado
)
110% 5,930,423.73 169 78,947.30
120% 6,469,553.16 193 90,230.18
130% 7,008,682.59 218 102,056.19
140% 7,547,812.02 245 114,425.32
150% 8,086,941.45 273 127,337.57
160% 8,626,070.88 301 140,792.94
170% 9,165,200.31 331 154,791.43
180% 9,704,329.74 362 169,333.04
190% 10,243,459.17 395 184,417.77
200% 10,782,588.60 428 200,045.62
Como se observa los montos varan desde S/.78,947.30 a S/.200,045.62 En

conclusin la empresa ahorrara en el mejor de los casos hasta un 40% 7 de
estos potenciales montos (que no incluyen los adicionales por multas o
infracciones por accidentabilidad solamente son costos directos e indirectos
asociados a las actividades desarrolladas).
En el Corto Plazo se espera prevenir el desembolso de estas cifras y

que se mejore la previsin y empleo de recursos.
En el Largo Plazo se espera que cada coordinador de seguridad
pueda asimilar estos conceptos de forma gil y esta metodologa de
gestin de proyectos pueda ser realizada en forma eficaz y eficiente.
7
Este porcentaje es referencial ya el porcentaje de accidentes provenientes de actividades rutinarias representa un
40% y el 60% restante se encuentra sobre la base de actividades no rutinarias.
16
V. Marco Terico
Para el desarrollo del proyecto de implementacin del programa de seguridad y
salud ocupacional del Proyecto: Mejoramiento de los Sistemas de Agua
Potable y Alcantarillado Lote 3A Piura, haremos una breve revisin de
conceptos clave de la herramienta principal La Gua de los Fundamentos para
la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOOK) para el desarrollo del presente
trabajo.
V.1. Gua de Fundamentos para la Direccin de Proyectos.

Es una norma reconocida en la profesin de la direccin de proyectos.
Por norma se hace referencia a un documento formal que describe
normas, mtodos, procesos y prcticas establecidos. Al igual que en
otras profesiones, como la abogaca, la medicina y las ciencias
econmicas, el conocimiento contenido en esta norma evolucion a partir
de las buenas prcticas reconocidas por profesionales dedicados a la
direccin de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.
La gua del PMBOK tambin proporciona y promueve un vocabulario

comn en el mbito de la profesin de la direccin de proyectos, para
analizar, escribir y aplicar dichos conceptos. Un vocabulario estndar es
un elemento esencial en toda disciplina profesional.
El Project Management Institute (PMI) 8Considera la norma como una

referencia fundamental en el mbito de la direccin de proyectos para sus
certificaciones y programas de desarrollo profesional.
V.2. Proyectos y Planificacin Estratgica

A menudo, los proyectos se utilizan como medio para cumplir con el plan
estratgico de una organizacin. Por lo general, los proyectos se
autorizan como resultado de una o ms de las siguientes consideraciones
estratgicas:
8
Para mayor referencia sobre la organizacin PMI, es posible consultar en la siguiente pgina web
http://www.pmi.org.pe/portal/, en la cual se encontrar informacin sobre el captulo latinoamericano de la
organizacin PMI.
17
Demanda del mercado (por ejemplo, una compaa automotriz que

autoriza un proyecto para construir ms automviles de bajo consumo en
respuesta a la escasez de combustible).
Oportunidad estratgica/necesidad comercial (por ejemplo, un centro de

capacitacin que autoriza un proyecto de creacin de un curso nuevo,
para aumentar sus ganancias).
Solicitud de un cliente (por ejemplo, una empresa elctrica que autoriza

un proyecto para construir una nueva subestacin a fin de abastecer un
nuevo parque industrial).
Adelantos tecnolgicos (por ejemplo, una compaa de productos

electrnicos que autoriza un proyecto nuevo para desarrollar una
computadora porttil ms pequea, ms econmica y ms veloz, a partir
de adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnologa
electrnica).
Requisitos Legales (por ejemplo, un fabricante de productos qumicos

autoriza un proyecto para sentar las pautas de la manipulacin de un
nuevo material txico).
Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y los objetivos
de la organizacin, a menudo en el contexto de un plan estratgico,
colaborando con el xito de dicho plan.
V.3. Definicin de Proyecto

Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y final definidos. Un proyecto puede generar:
Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un

elemento final en s mismo 9.
9
Al igual que en la presente tesis la cual tiene el componente de Proyecto de Implementacin para el Programa
de Seguridad y Salud en el Trabajo dentro del Proyecto de Construccin de las Obras de la Rehabilitacin del
Sistema de Agua y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla.
18
La capacidad de realizar un servicio (p.ej., una funcin comercial que

brinda apoyo a la produccin o distribucin) o.
Un resultado tal como un producto o un documento (p.ej. una funcin
comercial que brinda apoyo a la produccin o distribucin).
Un resultado tal como un documento (p.ej. proyecto de investigacin
que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para
determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar
a la sociedad).
V.4. El Ciclo de Vida del Proyecto.

El ciclo de vida de un proyecto es un conjunto de fases del mismo,
generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y
nmero se determinan por las necesidades de gestin y control de la
organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la
naturaleza propia del proyecto y su rea de aplicacin. Un ciclo de vida
puede documentarse con ayuda de una metodologa. El ciclo de vida del
proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos nicos
de la organizacin, de la industria o de la tecnologa empleada. Mientras
que en cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables
especficos y las actividades que se llevan a cabo entre stos variarn
ampliamente de acuerdo con el proyecto. El ciclo de vida proporciona el
marco de referencia bsico para dirigir el proyecto, independientemente
del trabajo especfico involucrado.
V.4.1. Caractersticas del Ciclo de Vida del Proyecto.

Los proyectos varan en tamao y complejidad. Todos los
proyectos, sin importar cun pequeos o grandes, o cun
sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la
siguiente estructura del ciclo de vida:
Inicio
Organizacin y Preparacin
Ejecucin del Trabajo.
Cierre.
A menudo se hace referencia a esta estructura genrica del ciclo
de vida durante las comunicaciones con la alta direccin u otras
19
entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto.

Esta perspectiva general puede proporcionar un marco de
referencia comn para comparar proyectos, incluso si son de
naturaleza diferente.
Grfico N 4 Niveles Tpicos de Costo y Dotacin de Personal

Durante el Ciclo de Vida del Proyecto.
Inicio del Organizacin y Ejecucin del Trabajo Cierre

Proyecto Preparacin Proyecto
Nivel de Costo y Duracin de
Personal
Salidas de la Acta de Plan de Tiempo Entregables Documentos

Direccin de Constitucin Direccin para Aceptados del Proyecto
Proyectos del Proyecto el Proyecto Archivados
Fuente: Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del

PMBOK)
La estructura genrica del ciclo de vida presenta por lo general

las siguientes caractersticas:
Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio

del proyecto, alcanzan su punto mximo se desarrolla el
trabajo y caen rpidamente cuando el proyecto se acerca al
cierre. Este patrn tpico est representado en el Grfico 4 por
la lnea punteada.
La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la
incertidumbre (segn lo ilustrado en el grfico 5) son mayores
al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la
vida del proyecto.
20
La capacidad de influir en las caractersticas finales del

producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo,
es ms alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida
que el proyecto avanza hacia su conclusin. El grfico 5
ilustra la idea de que el costo de los cambios y de corregir
errores suele aumentar sustancialmente segn el proyecto se
acerca a su fin.
Grfico N 5 Impacto de la Variable en Funcin del Tiempo del Proyecto
Alto
Influencia de los Factores de Riesgo e Incertidumbre
Grado
Costo de los Cambios
Bajo Duracin del Proyecto

PMBOK)
Dentro del contexto de la estructura genrica del ciclo de vida,

un director del proyecto puede determinar la necesidad de un
control ms efectivo sobre ciertos entregables. En particular, los
proyectos grandes y complejos pueden requerir este nivel
adicional de control. En tales casos, el trabajo desarrollado para
cumplir con los objetivos del proyecto puede verse beneficiado
por la divisin formal en fases.
V.5. Procesos de la Direccin de Proyectos para un Proyecto.

El estndar del Project Management Institute (PMI) describe la naturaleza
de los procesos de la direccin de proyectos se agrupan en cinco
21
categoras conocidas como Grupos de Procesos de la Direccin de

Proyectos (o Grupos de Procesos).
Grupo del Proceso de Iniciacin, Aquellos procesos realizados para

definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente,
mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o
fase.
Grupo del Proceso de Planificacin. Aquellos procesos requeridos para

establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso
de accin necesario para alcanzar los objetivos cuyo logro se emprendi
en el proyecto.
Grupo del Proceso de Ejecucin. Aquellos procesos realizados para

completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin
de cumplir con las especificaciones del mismo
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Aquellos procesos

requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el
desempeo del proyecto, para identificar rea en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Grupo del Proceso de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar

todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos, a fin de
cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
V.6. Interacciones Comunes entre Procesos de la Direccin de

Proyectos.
Los procesos de la direccin se presentan como elementos diferenciados
con interfaces bien definidas. Sin embargo, en la prctica se superponen
e interactan en formas que aqu no se detallan totalmente. La mayora
de los profesionales con experiencia en este mbito reconocen que existe
ms de una forma de dirigir un proyecto. Los grupos de procesos
requeridos y os procesos que los constituyen sirven de gua para aplicar
conocimientos y habilidades apropiados en materia de direccin de
proyectos durante el proyecto. La aplicacin de los procesos de la
22
direccin de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante

el proyecto.
La naturaleza integradora de la direccin de proyectos requiere que el

Grupo del Proceso de Seguimiento y Control interacte con los otros
grupos de procesos, como se muestra en el Grfico N6 Adems, dado
que la direccin de un proyecto es un esfuerzo finito, el Grupo del
Proceso de Iniciacin comienza el proyecto mientras que el Grupo de
Procesos de Cierre lo finaliza.
Grfico N 6 Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos.
Procesos de
Planificacin
Entrar en una Salir de una

Fase/Iniciar el Procesos de Procesos de
Fase/Finalizar el
Proyecto Iniciacin Cierre
Proyecto
Procesos de
Ejecucin
Fuente: Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
Los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos se vinculan entre

s a travs de los resultados que producen. Los grupos de procesos rara
vez son eventos diferenciados o nicos; son actividades superpuestas
que tienen lugar a lo largo de todo el proyecto. La salida de un proceso
normalmente se convierte en la entrada para otro proceso o es un
entregable del proyecto. El grupo del proceso de la Planificacin
suministra al Grupo del Proceso de Ejecucin el plan para la direccin del
proyecto y los documentos del proyecto y, conforme el proyecto avanza,
a menudo exige actualizar el plan para la direccin del proyecto y dichos
documentos. El grfico 7 ilustra cmo interactan los grupos de procesos
y muestra el nivel de superposicin en distintas etapas. Cuando el
23
Proyecto est dividido en fases, los grupos de procesos interactan

dentro de cada fase.
Grfico N 7 Los Grupos de Procesos que Interactan en una Fase o

Proyecto.
Grupo del Proceso

de Ejecucin
Nivel de Interaccin entre Procesos
Grupo de Procesos
de Planificacin
Grupo de Procesos
de Iniciacin Grupo de Procesos
de Cierre
Grupo de Procesos
de Seguimiento y
Control
Inicio Tiempo Finalizacin
Un ejemplo de esto sera la salida de una fase de diseo que, requiere la

aceptacin del documento de diseo por parte del cliente (esta fase
dentro de la presente tesis no aplica debido a que no estamos
desarrollando ingeniera). El documento de diseo proporciona, una vez
que est disponible, la descripcin del producto para los grupos de
procesos de planificacin y de ejecucin en una o ms fases
subsiguientes. Cuando un proyecto se divide en fases, los grupos de
procesos se activan segn resulte apropiado a fin de conducir
eficazmente el proyecto hacia su cierre de una manera controlada. En
proyectos de fases mltiples los procesos se repiten dentro de cada fase
hasta que se cumplan los criterios para concluir la fase.
V.7. Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos.

En el desarrollo de la presente tesis se identifican y describen los cinco
grupos de procesos aplicados al proyecto de implementacin que son
24
necesarios en la direccin del proyecto. Estos cinco grupos de procesos

cuentan con dependencias bien definidas y normalmente se ejecutan en
la misma secuencia en cada proyecto. Son independientes de las reas
de aplicacin y del enfoque de las industrias. Los grupos de procesos
individuales y los procesos individuales que lo constituyen a menudo se
repiten antes de concluir el proyecto. Los procesos constitutivos pueden
presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos
de procesos. Estas interacciones, cuya naturaleza vara de un proyecto a
otro, pueden realizarse o no en un orden determinado.
El diagrama de flujo de procesos que se encuentra en el grfico 8,

proporciona un resumen global del flujo bsico y de las interacciones
entre los grupos de procesos y los interesados especficos. Un grupo de
procesos incluye los procesos constitutivos de la direccin de proyectos
que estn vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este
modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro. Los
grupos de procesos no son fases del proyecto. Cuando proyectos
complejos o de gran tamao son separados en sub - proyectos o fases
diferenciadas, como por ejemplo estudio de viabilidad, desarrollo
conceptual, diseo, prototipo, construccin, prueba, etc., por lo general,
todos los grupos de procesos se repetirn en cada fase o sub - proyecto.
La Tabla N5 refleja la correspondencia entre los 42 procesos de la

direccin de proyectos con los 5 grupos de procesos de la direccin de
proyectos y las 9 reas de conocimiento de la direccin de proyectos. Los
procesos de la direccin de proyectos se muestran en el grupo de
procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad. Por ejemplo,
cuando un proceso que normalmente ocurre en el Grupo del Proceso de
Planificacin se actualiza en el Grupo del Proceso de Ejecucin, no se
considera como un proceso nuevo.
25
Grfico N 8 Interacciones entre Procesos de la Direccin de Proyectos
Enunciado del Trabajo del

Proyecto
Iniciador del Caso de Negocio
Contrato Grupo del
Proyecto o
Patrocinador Proceso de
Documentos de
Iniciacin Adquisicion
Registro de
Interesados
Acta de
Estrategia de
Constitucin del
Gestin de los
Proyecto
Interesados
Grupo del
Proceso de
Activos de los
Planificacin
Procesos de la
Organizacin
Factores
Ambientales de
la Empresa
Grupo del
Plan para la
Direccin del Proceso de
Documentos Proyecto Seguimiento y
Empresa / del Proyecto Control
Organizacin
Decisin de
Hacer o
Acuerdos para
Calendario de Comprar.
Recursos Criterios de
Trabajar en
Equipo Seleccin de
Proveedores
Grupo del
Requisitos Proceso de
Cliente
Ejecucin
Propuesta de
los Vendedores
Producto,
Servicio o
Resultado Final
Adjudicacin Entregables
del Contrato de Solucin de Cambio
Adquisicin Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Vendedores Seleccionados
Vendedores
Grupo del
Proceso de
Planificacin
Entregables Aceptados.
Documentos de la
Adquisicin
NOTA: Las lneas de puntos mas oscuras representan las relaciones entre grupos de procesos; las lneas de puntos ms claras son ajenas a los grupos de procesos.
26
Tabla 5 Correspondencia entre Grupos de Procesos.

Areas de Grupo de Proceso de Grupo del Proceso de Grupo del Proceso de Grupo del Proceso de Grupo de Procesos de
Cdigo
Conocimiento Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre
4.4 Monitorear y Controlar

Gestin de la 4.2 Desarrollar el Plan el Trabajo del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de 4.3 Dirigir y Gestionar la 4.6 Cerrar el Proyecto o
4 Integracin del para la Direccin del
Constitucin del Proyecto Ejecucin del Proyecto. Fase
Proyecto Proyecto 4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios
Gestin del 5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance

5 Alcance del 5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance
Proyecto 5.3 Crear la EDT
6.6 Controlar el
6.1 Definir las Actividades
Cronograma
6.2 Secuenciar las

Actividades.
Gestin del
6.3 Estimar los Recursos
6 Tiempo del
de las Actividades
Proyecto
6.4 Estimar la Duracin de

las Actividades
6.5 Desarrollar el
Cronograma
7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos

Gestin de los
7 Costos del
Proyecto 7.2 Determinar el
Presupuesto
Gestin de la
8.2 Realizar el 8.3 Realizar el Control de
8 Calidad del 8.1 Planificar la Calidad
Aseguramiento de Calidad Calida
Proyecto
9.1 Desarrollar el Plan de 9.2 Adquirir el Equipo del

Recursos Humanos Proyecto.
Gestin de los
Recursos 9.3 Desarrollar el Equipo
9
Humanos del del Proyecto.
Proyecto
9.4 Gestionar el Equipo
del Proyecto.
10.2 Planificar las 10.3 Distribuir la 10.5 Informar el

Gestin de las Comunicaciones Informacin Desempeo
10.1 Identificar a los
10 Comunicacione
Interesados 10.4 Gestionar las
s del Proyecto
Expectativas de los
Interesados.
11.1 Planificar la Gestin 11.6 Monitorear y
de los Riesgos Controlar los Riesgos
11.2 Identificar los
Riesgos-
11.3 Realizar el Anlisis
Gestin de los Cualitativo de los Riesgos
11 Riesgos del
Proyecto. 11.4 Realizar el Anlisis
Cuantitativo de los
Riesgos.
11.5 Planificar la
Respuesta a los Riesgos
Gestin de las
12.1 Planificar las 12.2 Efectuar las 12.3 Administrar las 12.4 Cerrar las
12 Adquisiciones
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto
27
Estos procesos sern desarrollados en detalle durante todo el documento

de la tesis.
Es importante aadir que la aplicacin de esta metodologa de trabajo

implica considerar aspectos estratgicos que usualmente no son
especificados con el nivel de detalle requerido en la normativa vigente,
pero su utilidad es fundamental para ejercer los mecanismos adecuados
para la implementacin del sistema de gestin a los niveles de eficacia y
eficiencia requeridos.
28
VI. Marco Legal

Con respecto al marco legal aplicable podemos mencionar el siguiente (este
10
fue el marco legal que se empleo en el ao 2010 para la delimitacin de la
lnea base del alcance):
Norma OHSAS 18001:2007, Implementacin de un Sistema de

Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Que explica los requisitos
para la planificacin, implementacin, seguimiento y control de un
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional,
D.S. 009-2005 TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo
MTPE. Que establecen los aspectos y requisitos bsicos a niveles de
gestin de seguridad para las actividades tantos industriales,
construccin, etc.
D.S.007-2007 TR Modifican Artculos del D.S. N009 2005 TR,
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo.
D.S.008-2010 TR - Modifican el Reglamento de Seguridad y Salud en
el Trabajo y Aprueban Formularios
Norma G050 Reglamento Nacional de Edificaciones Establece
los lineamientos tcnicos necesarios para garantizar que las
actividades de construccin se desarrollen sin accidentes de trabajo ni
causen enfermedades ocupacionales
10
Se ha considerado la normativa que aplic en el ao que se firm el contrato. Ao 2010
29
VII. Metodologa del Trabajo

En cuanto a la metodologa empleada se desarrollar un anlisis cualitativo y
cuantitativo en cada una de las etapas desarrolladas (esto dependiendo que
tipo de variable se requiera analizar), el trabajo tendr como informacin de
ingreso toda la respectiva al contrato establecido para el proyecto de
construccin en el cual se implementar el programa de seguridad y salud
ocupacional, las normas legales vigentes y los requisitos contemplados dentro
de la norma OHSAS 18001:2007, una vez recopilada esta informacin se
aplicar la informacin mostrada en el Grfico N8 y Tabla N5 y se seguir la
secuencia establecida en la Tabla N5 .
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Cronograma
Gestin del Costo
Gestin de la Calidad
Gestin del Recurso Humano
Gestin de las Comunicaciones
Gestin de las adquisiciones
Gestin de los Riesgos
11
Inicialmente se identificar el alcance al cual estar enmarcado el presente
proyecto de implementacin de acuerdo a este alcance para los captulos
concernientes a la Gestin del Cronograma se emplear la metodologa PERT,
de ello que se distribuyan y controlen los costos de acuerdo a las fases
determinadas para las actividades desarrolladas.
Para el desarrollo del anlisis de riesgos del proyecto se aplicar un mtodo
cualitativo para determinar el nivel de severidad que podra presentarse y
plantear acciones que se deban realizar como respuesta a la potencial
liberacin de estos riesgos.
11
La delimitacin del alcance se desarrollar como entrada de la Estructura de Desglose de Trabajo EDT, la
cual servir de entrada para el clculo en el Diagrama PERT, adems se mostrarn los mecanismos mediante los
cuales se realiz el seguimiento al cronograma y al presupuesto en las secciones siguientes.
30
Finalmente se llevarn a cabo las conclusiones y recomendaciones en base a

los resultados operativos reales que se confrontarn con respecto a los
establecidos en la lnea base del proyecto inicial.
31
VIII. Desarrollo del Plan de Gestin del Proyecto para la Implementacin del
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional del Proyecto Mejoramiento
de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura
y Castilla Lote 3A.
VIII.1. Gestin de la Integracin del Proyecto.

En esta etapa se desarrollarn los mecanismos bajo los cuales se
realizar la direccin integral del proyecto y se empezar por
elaborar:
VIII.1.1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto.
VIII.1.1.1. Desarrollar el Acta de Constitucin de Proyecto -

Entradas
Este documento reafirma el compromiso declarado en la
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Per
conforme a la norma OHSAS 18001:2007 Acpite 4.2 -
Poltica de SST, lo cual genera un compromiso para con la
implementacin del sistema de gestin de seguridad y salud
en el trabajo para la ejecucin de la obra: Mejoramiento de
los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad
de Piura y Castilla - Lote 3A., el acta de constitucin del
proyecto fue firmada por el Gerente de Proyecto y el Gerente
de Obra.
En este caso el proyecto fue autorizado por el Departamento

de Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Per (Sede
Central) como el equivalente de la PMO en el caso de
proyectos de ejecucin, siendo el patrocinador el Gerente de
Proyecto
Para la elaboracin del acta de constitucin del proyecto se

emplearn los datos referidos en el Grfico N9 Acta de
Constitucin del Proyecto: Entradas, Herramientas y
Tcnicas, y Salidas.
32
Contratos
Enunciados del Trabajo del
Proyecto.
Iniciador del Caso de Negocio Recopilar
Proyecto/ Requisitos
Patrocinador Acta de la
Constitucin del
Proyecto
Desarrollar el
Definir el
Acta de
Alcance
Constitucin
del Proyecto
Empresa
Identificar a
/Organizacin
los
Activo de los Procesos de la Interesados
Organizacin.
Factores Ambientales de la
Empresa.
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto.
Grfico N 9 Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas, Herramientas y Tcnicas
y Salidas
a) Enunciado del Trabajo del Proyecto.
El Gerente de Proyecto del Consorcio Piura Patrocinador,

comunic al departamento de Seguridad y Salud de Abengoa
Per, la necesidad de planificar, elaborar e implementar un
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional como parte de
los requisitos para el inicio de las obras del lote 3A que son
parte de los Planes de Expansin de Mnimo Costo de los
Servicios de Agua Potable y Alcantarillado (Ao 1999)
desarrollados por Parsons Cesel y del Estudio Tcnico
Econmico Complementario desarrollado por la DNS en el
2003, el cual fue adjudicado a la empresa Consorcio Piura
(Abengoa Per formaba parte de este consorcio).
Necesidad Comercial Elaborar el Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional para el Contrato
descrito.
33
Descripcin del Alcance del Producto El proyecto

desarrollar la Implementacin del Programa de
Seguridad y Salud Ocupacional para la obra en
mencin, tiene las siguientes caractersticas:
o 2 Aos de duracin
o Prevencin de accidentes e incidentes en la
etapa de construccin de la obra.
o Implementacin de Programa para
Capacitacin
o Implementacin de Programa para Inspeccin
o Implementacin de Monitoreos.
o Seguimiento a los Objetivos declarados en el
programa de seguridad y salud ocupacional.
Un Plan Estratgico El proyecto implementar el

Programa de Seguridad y Salud Ocupacional como
parte del compromiso del Consorcio Piura con la
Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo a lo
establecido en las polticas de seguridad y salud
ocupacional de las empresas que conforman el
consorcio, Abengoa Per como ejecutor se encargo de
toda esta gestin y forma parte de los lineamientos de
su plan estratgico en materia de seguridad y salud
ocupacional.
b) Caso de Negocio
El Gerente de Proyecto del Consorcio Piura Patrocinador,
comunic al departamento de Seguridad y Salud de Abengoa
Per, la necesidad de planificar, elaborar e implementar un
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional como parte de
los lineamientos de los estndares asumidos por la empresa
(Norma OHSAS 18001:2007) y por ello es que en trminos
promedio se evalan los recursos necesarios para la
34
implementacin de dicho programa los cuales fueron incluidos

en la evaluacin tcnico econmica presentada para la
licitacin de la obra en mencin, por ello las razones
consideradas para el desarrollo del proyecto Implementacin
del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
para la mencionada obra, son las siguientes:
Solicitud de un Cliente como parte de los requisitos
del contrato para la obra en ejecucin se requiere
desarrollar e implementar un Programa de Seguridad
y Salud Ocupacional.
Requisito Legal Estipulado por las normativa legal
vigente en materia de Seguridad y Salud Ocupacional
principalmente lo desarrollado en el D.S. 009-2005TR
de forma transectorial y en materia del sector
construccin la Norma G050 Seguridad Durante la
Construccin.
Necesidades Sociales Como parte del compromiso
con la responsabilidad social laboral que Abengoa
Per sostiene con sus trabajadores.
c) Contrato
En materia del contrato correspondiente a la Licitacin Pblica
Nro. 0001 - 2009/VIVIENDA/VMCS/PAPT en la Seccin 8
Condiciones Generales del Contrato Parte I Numeral 4.8
Procedimientos de Seguridad, reiterando en el Numeral 6.4
Leyes Laborales la necesidad de cumplir con lo establecido
en la legislacin en materia de seguridad y salud ocupacional
vigente, por tal motivo se desarroll un Programa de
Seguridad y Salud Ocupacional el cual el proyecto
presentado en este trabajo se empleo para su implementacin
en la obra ejecutada.
35
d) Factores Ambientales de la Empresa
En materia de los factores ambientales de la empresa, estos

estn sometidos a la certificacin OHSAS 18001:2007 que
actualmente mantiene vigente y que peridicamente renueva
esta certificacin, adems como parte de estos factores se
encuentran las normas gubernamentales como el D.S.009-
2005 TR en materia de Seguridad y Salud, los estndares de
seguridad bajo los cuales trabajan nuestros principales
clientes y que nos brinda una oportunidad de mercado.
e) Activos de los Procesos de la Organizacin
Los activos de los procesos de la organizacin que se

encuentran vigentes son los siguientes:
Procedimientos Operativos Generales.

Estndares de Seguridad y Salud Ocupacional.
Reglamento Interno de Seguridad y Salud
Ocupacional
NOC-04 Prevencin de Riesgos Laborales.
VIII.1.1.2. Desarrollar el Acta de Constitucin de Proyecto

Herramientas y Tcnicas.
En el presente proyecto de implementacin se empleo la
recopilacin de informacin de otros proyectos de
saneamiento totalmente nuevos no rehabilitaciones debido a
ello se tuvo que intensificar laHerramienta Juicio de
Expertos para ello se tuvo reuniones con el Gerente de Obra
y en conjunto con los residentes se desarrollo la Matriz de
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos, as como
la descripcin de actividades y la planificacin de recursos a
implementar.
VIII.1.1.3. Desarrollar el Acta de Constitucin de Proyecto Salidas

De acuerdo a lo identificado tanto en las entradas y las
herramientas y tcnicas empleadas se desarrollo el Acta de
36
Constitucin del Proyecto Implementacin del Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional para la Obra Mejoramiento
de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la
Ciudad de Piura Castilla Lote 3A. Ver Anexo N1 Acta
de Constitucin de Proyecto.
VIII.1.2. Gestin del Alcance

La gestin del Alcance se llevar a cabo de acuerdo a lo
dispuesto en el acpite VIII.2.
VIII.1.3. Gestin del Tiempo

La gestin del tiempo se llevar a cabo de acuerdo a lo
dispuesto en el acpite VIII.3
VIII.1.4. Gestin del Costo

La gestin del costo se llevar a cabo de acuerdo a lo
VIII.1.5. Gestin de la Calidad

VIII.1.6. Gestin de los Recursos Humanos

VIII.1.7. Gestin de las Comunicaciones

VIII.1.8. Gestin del Riesgo

37
VIII.2. Gestin del Alcance del Proyecto
VIII.2.1. Recopilar Requisitos

A continuacin en el siguiente Grfico N10 mostramos el
detalle de las entradas y salidas del presente proceso.
Grfico N 10 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Recopilar

Requisitos
Documentacin de
Desarrollar el
Desarrollar el Requisitos
Plan para la
Acta de

Direccin del
Constitucin del Plan de Gestin de
Requisitos Proyecto.
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto Documentacin de
Recopilar Requisitos Planificar las
Requisitos Adquisiciones
Registro de
Interesados Matrz de
Documentacin Rastreabilidad de
de Requisitos Requisitos
Identificar a los
Interesados.
Definir el Definir el
Alcance. Alcance.
Alcance. Alcance.

PMBOK)
VIII.2.1.1. Recopilar Requisitos - Entradas

Para ello se emplea la informacin desarrollada en el Anexo
N1 y N2, en este caso la informacin proporcionada es:
Acta de Constitucin del Proyecto (Anexo N1)

Registro de Interesados (Contenida en la Matriz de
Poder Inters) (Anexo N2)
VIII.2.1.2. Recopilar Requisitos Herramientas y Tcnicas

En este caso se emplearon las siguientes herramientas y
tcnicas:
Entrevistas Al ser el desarrollo de este plan una modalidad

nueva para el desarrollo del presente proyecto de
38
implementacin se requiri de entrevistas con el Gerente de

proyecto, gerente de obra y los residentes, los puntos
consultados fueron enfocados en los siguientes temas:
Expectativas adicionales sobre la Gestin de Seguridad

y Salud Ocupacional.
Como perciban el retorno de lo invertido en dicha
gestin
Cual era la percepcin que tenan sobre los indicadores
de desempeo con los que contaba la organizacin.
Cules eran los requisitos que ellos consideraban de
suma importancia a parte de los establecidos por la
organizacin.
Cul era su percepcin sobre el programa de seguridad
y salud desarrollado bajo el esquema actual de la
organizacin.
Luego del desarrollo de la entrevista se evalo que los

consultados tenan mayores referencias sobre los trminos y
clusulas referidas a lo detallado en el contrato y en el
aspecto legal, la forma de cumplimiento estaba relativamente
clara aunque no aspectos especficos, conocan lo referente
al sistema de gestin certificado pero no se tenan claros
mayores alcances, la informacin relevante extrada de cada
una de las preguntas fue la siguiente:
Expectativas adicionales sobre la Gestin de Seguridad

y Salud Ocupacional, sus expectativas fueron claras en
cuanto a la prevencin de accidentes y la prevencin de
multas impuestas12 en materia contractual y por
incumplimiento de la normativa legal vigente.
12
En cuanto a las expectativas con respecto a la seguridad y salud en el trabajo podemos diferenciar 5 elementos
Autoconfianza, Optimismo, Control Personal, Autoestima y Pertenencia (Fuente: National Safety Council) como
observamos la presente tesis toma como base que los 5 elementos deben ser desarrollados de forma oportuna
para que los compromisos establecidos se cumplan.
39
Como perciban el retorno de lo invertido en dicha

gestin, el retorno de esta inversin no era percibido en
forma tangible ms bien en forma intangible como una
inversin en educacin para la prevencin de
accidentes.
Cual era la percepcin que tenan sobre los indicadores

de desempeo con los que contaba la organizacin.
Que son indicadores que se han convertido en parte de
las propuestas tcnico econmicas para ofertar con
diversos clientes, y las consideran enfocadas a mejorar
su posicionamiento en el mercado a largo plazo, en el
corto plazo no pudieron precisar si estos indicadores
ofrecan un retorno o ahorro tangible los beneficios
fueron clasificados como intangibles.
Cules eran los requisitos que ellos consideraban de

suma importancia a parte de los establecidos por la
organizacin. Directamente el contrato y la normativa
legal vigente.
Cul era su percepcin sobre el programa de seguridad

y salud desarrollado bajo el esquema actual de la
organizacin. Percibieron que era un documento
referido a la gestin de la seguridad, pero que era un
poco confuso de entender en el sentido de que no
visualizaban bien el alcance, costo y tiempo de la
implementacin aunque sea los estimados, como se
mencion durante la entrevista una sntesis puntual que
detalle esta informacin que es clave para desarrollar el
planeamiento del proyecto.
40
VIII.2.1.3. Recopilar Requisitos Salidas

a) Documentacin de Requisitos. Los requisitos
identificados en base la lista de interesados fueron 3 de
alto nivel:
Contrato
Normas Legales Vigentes (en materia de
seguridad y salud ocupacional)
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional de la Organizacin.
En materia de lo descrito la forma de controlarlo aplicado

al proyecto de implementacin fue la siguiente:
Contrato. Se cuenta con clusulas especficas

que fueron trasladadas al documento del
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional
para la finalidad del proyecto de implementacin
esto ser materializado en alcance, costo y
tiempo.
Normativa Legal Vigente, este se encuentra
controlado de acuerdo al POG-00/0000-15
Identificacin y Cumplimiento de Requisitos
Legales, el cual es parte de los APO de la
organizacin.
Ocupacional Son todos los APO vigentes de la
organizacin en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional, estos son denominados POG
(Procedimiento Operativo General) y que forman
parte fundamental del Sistema de Gestin
OHSAS 18001:2007 con el que cuenta la
organizacin.
Esto quiere decir que en reunin se despejaron las dudas

e incertidumbres y se delimitaron los requisitos
41
contractuales y legales que marcarn las pautas para el

dimensionamiento del proyecto de implementacin.
b) Mecanismos de Gestin para los Requisitos. Para los

requisitos mencionados se han aplicado los siguientes:
Contrato. Los requisitos evaluados en el contrato
fueron identificados mediante el Anexo N3.1
Lista de Requisitos Legales en Materia de
Seguridad y Salud Ocupacional
Normativa Legal Vigente, este se encuentra
controlado de acuerdo al POG-00/0000-15
Identificacin y Cumplimiento de Requisitos
Legales, el cual es parte de los APO de la
organizacin.
Ocupacional Aplicacin de los POG y Estndares
de Seguridad y Salud Ocupacional, los cuales son
controlados mediante el POG-00/0000-05 Control
de Documentos en la cual se informa sobre la
actualizacin de procedimientos y estndares.
VIII.2.2. Definicin del Alcance

A continuacin describimos el proceso de definicin del
alcance, de ello se desarrollar mediante el Grfico N11:
42
Grfico N 11 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Definir el

Alcance
Actualizacin de los
Documentos del
Proyecto.
Desarrollar el Documentos del
Plan para la Proyecto
.Desarrollar el Direccin del
Acta de Proyecto.
Constitucin del Documentacin de
Proyecto. Requisitos.
Enunciado
Acta de del
Constitucin del Alcance Desarrollar el
Proyecto
Definir el Alcance Plan para la
Direccin del
Acta de Procesos de Proyecto
la Organizacin.
Cliente Crear la EDT

Secuenciar las
Actividades
Estimar la
Duracin de las
Actividades.
Realizar el
Anlisis
Cualitativo de Desarrollar el
Riesgos Cronograma
Planificar la
Gestin de
Riesgos.
VIII.2.2.1. Definicin del Alcance Entradas

En las entradas de este proceso se conjugan 3 orgenes:
Acta de Constitucin del Proyecto En el cual se detalla

la necesidad de elaborar un proyecto de
Implementacin de un Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional como entregable de alto nivel. (Ver Anexo
N1)
Documentacin de Requisitos De acuerdo a lo
establecido en el Anexo N3, en alto nivel se cuentan
con los siguientes requisitos:
43
Contractuales Los cuales manifiestan en alto nivel

cumplir con lo dispuesto por la normativa legal
vigente en materia de seguridad y Salud y la
elaboracin de un Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional. (Ver Anexo N3.2)
Normativa Legal Vigente Se pretende implementar
el proyecto Implementacin de un Programa de
Seguridad y Salud Ocupacional ya que la lista de
entregables que se requiere a nivel de la gestin
estn enumerados en el Anexo N3.1 Requisitos
Legales, se debe evitar confundir los requisitos en
materia de Especificaciones Tcnicas en Prevencin
de Riesgos con los Requisitos del Sistema de
Gestin. En el presente trabajo lo que se realizar
es un proyecto enfocado a la planificacin, ejecucin,
control seguimiento y cierre que nos asegure el
buen desempeo del sistema de gestin en base a
los requerimientos establecidos en la normativa legal
vigente.
VIII.2.2.2. Definicin del Alcance Herramientas y Tcnicas

La herramienta y tcnica empleada es la Identificacin de
alternativas mediante una tormenta de ideas debido a que
los principales participantes de las medidas implementadas se
evaluaron en conjunto con el equipo de proyecto, conformado
por:
Gerente de Obra
Encargados de Frentes de Trabajo
Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional
El equipo fue de esta magnitud y tipo debido a que se

necesito estimar algunos aspectos en detalle de las
actividades que se habran de realizar.
44
VIII.2.2.3. Definicin del Alcance Salidas

En base a la informacin recopilada en las entradas del
acpite (a) se ha elaborado en el Anexo N4 Enunciado del
Alcance., donde se detallan los entregables que se han de
desarrollar en el presente proyecto de implementacin.
VIII.2.3. Creacin de la EDT

En el proceso de creacin de la EDT, vamos a desarrollar un
esquema basado en 5 fases del proyecto, las cuales
detallaremos a continuacin:
Fase 1. Iniciacin
Fase 2. Planificacin
Fase 3. Ejecucin
Fase 4. Seguimiento y Control
Fase 5. Cierre.
En el Grfico N12 mostramos, las entradas requeridas y las

salidas obtenidas en el proceso de crear la EDT, as como
con los procesos que ha de interactuar.
45
Grfico N 12 Diagrama del Flujo de Datos del Proceso Crear la

EDT.
Documentos del
Proyecto
Recopilar
Definir el Alcance
Requisitos
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto
Empresa / Enunciado del
Documentacin de Alcance del
Organizacin Requisitos Proyecto
Actualizacin de
los Documentos
del Proyecto.
Definir las
Actividades
Crear la EDT
Activos de los
Procesos de la
Lnea Base del
Organizacin
Alcance.
Estimar los
Costos
Determinar el
Presupuesto
Planificar la
Calidad
Definir las
Actividades
Planificar las
Adquisiciones

PMBOK)
46
VIII.2.3.1. Creacin de la EDT Entradas

Las entradas son las revisadas en las salidas de los acpites
VIII.2.1 y VIII.2.2, las cuales como se muestra en el grfico
son:
En cuanto a la documentacin de requisitos
Contrato
Normas Legales Vigentes (en materia de seguridad y
salud ocupacional)
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
de la Organizacin.
En cuanto al Enunciado del Alcance, este se encuentra

inmerso en el Anexo N4 Enunciado del Alcance, el cual
muestra los siguientes entregables.
Fase 1: Iniciacin
Acta de Constitucin del Proyecto
Lista de Interesados
Fase 2: Planificacin
Programa de Seguridad Programa de
Inspeccin Programa de Capacitacin
Presupuesto Base
Fase 3: Ejecucin
Actas del Comit Paritario
Registros de Capacitacin
Registros de Inspeccin
Fase 4: Seguimiento y Control
Informe de Aprovisionamiento y Control de los
Costos de la Gestin.
Informe Mensual de Seguridad.
Fase 5: Cierre
Informe Final de Seguridad.
47
VIII.2.3.2. Creacin de la EDT Herramientas y Tcnicas.

La herramienta y tcnica empleada es la herramienta de
descomposicin la cual consiste en la subdivisin de los
entregables del proyecto en componentes ms pequeos y
manejables, hasta que el trabajo y los entregables queden
definidos al nivel de paquetes de trabajo el cual es el nivel
ms bajo en la EDT, y es aqul en el que el costo y la
duracin de las actividades del trabajo pueden estimarse y
gestionarse de manera ms confiable, el nivel de detalle de
los paquetes de trabajo en esta ocasin no ser mayor a un
segundo nivel, tomando como primer nivel las fases
establecidas en el acpite VIII.2.3.
VIII.2.3.3. Creacin de la EDT Salidas

La EDT construida ha sido diseada en 2 niveles, tomando en
cuenta las fases del proyecto y su desarrollo se encuentra en
el grfico 13.
48
Grfico N 13 Esquema de la EDT Proyecto de Implementacin del Programa de

Seguridad y Salud Lote 3A
Como se observa por cada fase presentada se cuenta con los

entregables descritos en el Anexo N4, es importante
mencionar que para cada entregable se podran desarrollar
una serie de actividades que debern ser contempladas
dentro de las fases correspondientes pero que sern
detalladas en el acpite VIII.3 Gestin del Tiempo.
VIII.3. Gestin del Tiempo
VIII.3.1. Definir las Actividades

En materia de definir las actividades desarrolladas para
elaborar los entregables del proyecto se emplea como
entrada la EDT que identifica los entregables en el nivel ms
bajo. Las actividades proporcionan una base para la
49
estimacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control del

trabajo del proyecto. La definicin y la planificacin de las
actividades del cronograma estn implcitas en este proceso,
de modo que se cumplan los objetivos del proyecto. Para
mayor detalle de la secuencia de los procesos aplicados
vase el Grfico N14:
Grfico N 14 Definir las Actividades, Entradas, Herramientas y

Tcnicas y Salidas.
Crear la EDT
Lnea Base del

Alcance.
Definir las
Actividades
Activos de los
Procesos de la Lista de
Organizacin. Actividades
Factores Lista de Hitos Atributos de la
Ambientales de la Actividad
Empresa.
Estimar la
Secuenciar las
Duracin de las
Actividades
Actividades
Empresa /
Organizacin
Estimar los
Desarrollar el
Recursos de las
Cronograma.
Actividades.

PMBOK)
VIII.3.1.1. Definir las Actividades Entradas.

La lnea base del alcance fue denotada en el acpiteVIII.2.2.3
en el cual se menciona el Anexo N4, los factores ambientales
de la empresa (tal como los procedimientos, informacin
contractual fueron denotadas en el captulo desarrollado con
respecto a la gestin del alcance y los Anexos N3.1 y 3.2), al
igual que los activos de los procesos de la organizacin.
50
VIII.3.1.2. Definir las Actividades Herramientas y Tcnicas

La herramienta y tcnica escogida es la planificacin
gradual, debido a que en primera instancia se tuvo en cuenta
a nivel de la licitacin los hitos referenciales y posteriormente
se empleo el mtodo de descomposicin, estos mtodos
fueron desarrollados por medio del software MS Project
VIII.3.1.3. Definir las Actividades Salidas.

La lista de actividades definida, es una lista de actividades
exhaustiva que abarca todas las actividades del proyecto, la
lista de atributos, recursos e identificadores, as como los
responsables por cargo jerrquico que sern responsables de
la implementacin, la lista de actividades se muestra en el
Anexo N5 Lista de Actividades.
VIII.3.2. Secuenciar las Actividades

Secuenciar las actividades es el proceso que consiste en
identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto. La secuencia de actividades se establece
mediante relaciones lgicas. Cada actividad e hito, a
excepcin del primero y del ltimo, se conecta con al menos
un predecesor y un sucesor. Puede ser necesario incluir
adelantos o retrasos entre las actividades para poder
sustentar un cronograma del proyecto realista y viable, este
proceso se muestra a continuacin:
51
Grfico N 15 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Secuenciar las

Actividades.
Definir las
Actividades
Definir el Alcance
Lista de
Actividades.
Atributos de la
Actividad
Lista de Hitos
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Documentos del
Secuenciar las
Proyecto
Actividades
Actualizaciones a
los Documentos
Activos de los del Proyecto.
Procesos de la
Organizacin Diagramas de Red
del Cronograma
del Proyecto.
Empresa /
Organizacin Desarrollar el
Cronograma

PMBOK)
VIII.3.2.1. Secuenciar las Actividades Entradas.

Las entradas detalladas para este proceso estn establecidas
en:
La lista de actividades, se describe en el Anexo N5 del
acpite VIII 3.1.3.
Los atributos y los hitos, estn considerados dentro de la
estructura detallada del cronograma.
VIII.3.2.2. Secuenciar las Actividades Herramientas y Tcnicas

El mtodo de diagramacin por precedencias, es el que se
emplear en este caso, los tipos de precedencia empleados
son los siguientes:
Final a Inicio (FI). El inicio de la actividad sucesora
depende de la finalizacin de la actividad
predecesora.
52
Final a Final (FF). La finalizacin de la actividad

sucesora depende de la finalizacin de la actividad
predecesora.
Inicio a Inicio (II). El inicio de la actividad sucesora
depende del inicio de la actividad predecesora.
Inicio a Final (IF). La finalizacin de la actividad
sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
El tipo de relacin de precedencia final a inicio es el ms

comnmente utilizado por el mtodo de diagramacin por
precedencia. La relacin inicio al final se usa
espordicamente.
Las holguras y retrasos debido a los trmites administrativos
y/o cualquier otro que pudiera incorporarse se han
contemplado dentro del cronograma que se encuentra en el
Anexo N6 Cronograma de Proyecto.
Como se contempla el resultado de la programacin abarca
553 das calendario, que contemplan dentro del informe de
cierre, el cierre final y envo de informacin recopilada a lo
largo del proyecto.
El clculo de la ruta crtica muestra que la actividad que
coloca en riesgo una modificacin en el cronograma es la
concerniente al informe final de cierre, la cual es 15/03/2012
fecha en la cual se culminaron las actividades
complementarias al cierre de la documentacin.
VIII.3.2.3. Secuenciar las Actividades Salidas

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto. La
representacin del Diagrama de Red se muestra en el Anexo
N7 Diagrama de Red, adicionalmente en el Cronograma
(Ver Anexo N6) se muestra la columna Predecesoras para
revisar el proyecto a detalle
53
Actualizaciones de los Documentos del Proyecto: El

cronograma de proyecto al ser revisado en forma mensual fue
la entrada para la actualizacin de los siguientes documentos:
Lista de Actividades
Atributos de cada actividad
Registro de Riesgos.
Las revisiones no mostraron mayor variacin a los riesgos
identificados, la lista de actividades no vari en cuanto a la
terminologa de las actividades, ms tuvo relativa variacin
con respecto a las cantidades estimadas.
VIII.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades

Como se observa en el grfico siguiente el proceso de estimar
las actividades est estrechamente relacionado con el
proceso de estimar los costos, como se muestra en el grfico
N16.
54
Grfico N 16 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de

Estimar los Recursos de las Actividades
Adquirir el Equipo
del Proyecto
Definir las
Actividades Documentos del
Calendario de Proyecto
Recursos. Estructura de
Desglose de
Lista de Recursos.
Actividades.
Atributos de la
Actividad.
Actualizacin de
los Documentos
del Proyecto.
Efectuar las Estimar los

Adquisiciones Recursos de las Desarrollar el
Actividades Plan de Recursos
Humanos
Requisitos de
Recursos de la
Actividad.
Activo de los
Procesos de la
Organizacin
Factores
Ambientales de la
Empresa. Planificar las
Adquisiciones
Estimar la
Empresa / Duracin de las Desarrollar el
Organizacin Actividades Cronograma

PMBOK)
VIII.3.3.1. Estimar los Recursos de las Actividades Entradas

Las entradas contempladas para este proceso son las
siguientes:
La lista de actividades est contemplada en el Anexo

N5
El calendario laboral actualizado as como el de los
recursos necesarios,
Es importante mencionar que todos los recursos no fueron

incorporados inmediatamente estos fueron incorporados de
forma paulatina, tal como se muestra en el caso de los
monitores, asistentes de seguridad y miembros de comit de
seguridad, la estimacin de los recursos ha sido llevada a
cabo mediante el empleo de la informacin otorgada por la
empresa en base a experiencias en proyectos similares,
55
aunque la informacin que se encontr no fue muy detallada

la elaboracin del presente documento brindar una nueva
fuente de informacin .
VIII.3.3.2. Estimar los Recursos de las Actividades Herramientas y

Tcnicas.
La herramienta y tcnica empleada fue la Estimacin
Ascendente, y de esta forma llevar un control detallado de los
costos incurridos en el desarrollo del proyecto, la necesidad
de llevar un registro de las horas empleadas, fue fundamental
para la redistribucin de recursos y peticin de apoyo a la
oficina de sede en lima, de tal forma que se contaba con
capacidad adicional de recursos para el desarrollo normal de
las actividades, es necesario mencionar que las horas
calculadas en el presente cronograma son las empleadas
exclusivamente en el proyecto (Ver Anexo N8), estas no
contemplan las horas totales del personal que son fijas, esto
quiere decir que las horas del cronograma forman parte del
total como un porcentaje, este porcentaje se muestra en el
Anexo N8.
VIII.3.3.3. Estimar los Recursos de las Actividades Salidas

Las salidas del presente proceso son las siguientes:
Anexo N8 Hoja de Recursos, La estructura de desglose de
recursos ha sido distribuida en 2 tipos: Materiales y
Trabajo, siendo considerados los equipos de economato
como trabajo debido a que estos equipos fueron alquilados.
Anexo N9 Hoja de Uso de Recursos, se muestra la
cantidad y/o las horas desempeadas por cada recurso a lo
largo del proyecto, este cuadro se encuentra detallado por
recurso para la finalidad de revisar los desempeos en cada
actividad del proyecto.
Anexo N10 Hoja de Uso de Tareas, en esta hoja se
muestra el uso de recursos por fase y por actividad.
56
Estos datos servirn de forma fundamental para el clculo de

los Costos Previstos y Costos Reales que se revisarn ms
adelante.
VIII.3.4. Estimar la Duracin de las Actividades

El proceso de estimacin para la duracin requiri que se
proyecte una cantidad de esfuerzo de trabajo de acuerdo con
lo normalmente desarrollado en proyectos de esta
envergadura, debido a que no se contaba con una data
referencial anterior, lo que se hizo en base a la estimacin
ascendente fue calcular tomando como lnea base los tiempos
desarrollados en el cronograma de obra recopilado y tomar
los hitos de referencia como puntos de partida y final de las
actividades inmersas en el cronograma de nuestro proyecto
de implementacin, los procesos inmersos se encuentran
descritos en el Grfico N17:
57
Grfico N 17 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar la

Duracin de las Actividades.
Definir el Alcance
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
Adquirir el Equipo
del Proyecto
Estimar los Actualizaciones a
Calendarios de
Definir las Recursos de las los Documentos
Recursos Actividades Actividades del Proyecto.
Documentos
del Proyecto
Lista de
Actividades Requisitos de
Atributos de la Recursos de la
Actividad Actividad
Efectuar las
Adquisiciones
Estimar los
Recursos de las
Actividades Efectuar las
Adquisiciones
Activos de los
Procesos de la Estimados de la
Organizacin Duracin de la
Factores Actividad
Ambientales de la
Empresa.
Empresa / Efectuar las

Organizacin Adquisiciones

PMBOK)
VIII.3.4.1. Estimar la Duracin de las Actividades Entradas

Las entradas empleadas para la Estimacin fueron:
La lista de recursos, atributos de la actividad, estos fueron

evaluados por el Coordinador de Sistema Integrado de
Gestin.
El uso de los hitos para la ejecucin del proyecto de

construccin fueron de especial relevancia para revisar lo
estipulado en la estimacin de recursos (trabajo y
rendimiento) y corroborarlo con la duracin de las actividades
planteadas.
58
VIII.3.4.2. Estimar la Duracin de las Actividades Herramientas y

Tcnicas
La herramienta y tcnica empleadas fue la denominada
estimacin por tres valores, en la cual la precisin de los
estimados de la duracin de la actividad puede mejorarse
tomando en consideracin el grado de incertidumbre y de
riesgo de la estimacin. Este concepto se origin con la
Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (Mtodo
PERT). El mtodo PERT utiliza tres estimados para definir un
rango aproximado de duracin de una actividad:
Ms Probable (tM) Es la duracin de la actividad, en funcin

de los recursos que probablemente se asignarn, de su
productividad, de las experiencias realistas de disponibilidad
(que fue lo empleado para este proyecto), de las
dependencias de otros participantes y de las interrupciones.
Optimista (to) La duracin de la actividad est basada en el

anlisis del mejor escenario posible para esta actividad.
Pesimista (tp). La duracin de la actividad est basada en el

anlisis del peor escenario posible para esta actividad.
El anlisis segn el mtodo PERT calcula una duracin

Esperada (tE) de la actividad utilizando un promedio de estas
3 estimaciones:
+ + 4
=
6
Toda esta metodologa fue desarrollada en MS Project y los

resultados son los que mostramos a lo largo de todo este
acpite.
VIII.3.4.3. Estimar la Duracin de las Actividades Salidas

Las salidas se anotaron en el cronograma del proyecto (Ver
Anexo N6) lo cual junto con el anlisis de la secuencia de
59
actividades nos brinda la duracin total del proyecto, la cual

fue de 553 das calendario, no se han considerado
desviaciones debido a las holguras fueron suficientes para
cubrir los imprevistos.
VIII.3.5. Desarrollar el Cronograma

En el desarrollo del cronograma se han volcado los siguientes
procesos, ver grfico N18
Grfico N 18 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso

Desarrollar el Cronograma.
Estimar los
Definir las Recursos de las
Definir el Alcance Documentos del
Actividades Actividades Proyecto
Lista de
Requisitos de
Enunciado del Actividades.
Recursos de la
Alcance del Atributos de la
Actividad
Actividad Desarrollar el
Proyecto.
Plan para la
Direccin del
Estimar la Proyecto.
Adquirir el Equipo Secuenciar las Duracin de las
del Proyecto Actividades Actividades. Lnea Base del
Cronograma.
Calendario de
Recursos.
Estimar los
Diagramas de Red Estimados de la Costos
del Cronograma Duracin de la
del Proyecto. Actividad.
Datos del
Cronograma.
Determinar el
Desarrollar el Presupuesto
Cronograma
Efectuar las Actualizaciones a
Adquisiciones los Documentos
del Proyecto.
Cronograma del
Proyecto.
Activos de los
Procesos de la Planificar las
Organizacin. Adquisiciones
Factores
Ambientales de la Definir el Alcance
Empresa
Empresa / Planificar la
Organizacin Calidad
Lnea Base del

Cronograma.

PMBOK)
VIII.3.5.1. Desarrollar el Cronograma Entradas

Las entradas necesarias para el desarrollo del cronograma
fueron las siguientes:
60
Lista de Actividades, la cual se encuentra en la Tabla

N6
Atributos de la Actividad, que se encuentran descritos
en la seccin que establece los parmetros del
alcance del presente proyecto. (Ver Anexo N1)
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto, los
diagramas de red se muestran en el Anexo N7
Requisitos de Recursos de la Actividad, los requisitos
de recursos se muestran en el Anexo N10.
Calendarios de Recursos, los calendarios laborales
estn de acuerdo a lo establecido en el cronograma de
ejecucin de actividades del proyecto.
Estimados de la Duracin de la Actividad, la cual se
desarroll en lo establecido en el acpite VIII 3.4.2. y
se muestra en el Cronograma en el Columna
Duracin (Ver Anexo N6)
Enunciado del Alcance del Proyecto, el enunciado del
alcance del proyecto se encuentra en el anexo N4.
Activos de los Procesos de la Organizacin.
(Procedimientos, documentos e informacin
relevante).
VIII.3.5.2. Desarrollar el Cronograma Herramientas y Tcnicas

Para la presente tesis se ha empleado un Software de
Planificacin como el MS Project, se han introducido datos
suficientes para la elaboracin de los siguientes documentos:
Red de Cronograma, la cual se puede visualizar en el

Anexo N7
Ruta Crtica, la cual est coloreada de rojo en el
Cronograma del Proyecto de Implementacin (Anexo
N6)
Uso de Recursos, el uso de recursos se inform en el
Anexo N9 como un cuadro aparte consolidado con los
datos registrados por cada actividad.
61
VIII.3.5.3. Desarrollar el Cronograma Salidas.

Las salidas determinadas fueron las siguientes:
El cronograma del proyecto, el cual consta de 2 etapas
los diagramas de red, los diagramas de barras y los
hitos calculados, mencionados en el acpite VIII.3.5.2.
en el Anexo N6 Cronograma del Proyecto.
La Lnea Base del Cronograma, se establece con los
datos de la Columna Costo y Duracin, que son los
datos calculados para la actividad en funcin a los
rendimientos brindados como informacin de otros
proyectos, es con esta lnea base que se realiza la
comparacin de los costos reales y se observa la
desviacin correspondiente, los parmetros de la lnea
base del cronograma son los siguientes.
Tabla 6 Lnea Base de Costo y Cronograma
Duracin Trabajo Costo

Previsto 553.08d 1,303.93h S/. 412,076.10
Real 431.89d 1,182.68h S/. 380,344.86
Datos de Cronograma, Las fechas de inicio y trmino

fueron el 01/02/2010 y 15/03/2012, en este perodo de
tiempo se dimensionaron las actividades a
desarrollarse.
VIII.3.6. Controlar el Cronograma

El proceso de controlar el cronograma es aquel que permite el
seguimiento al estado del proyecto en cuanto al avance y la
gestin a la lnea de base del cronograma, este proceso
consiste en:
62
Determinar el estado actual del cronograma del

proyecto.
Influir en los factores que generan cambios en el
cronograma.
Determinar que el cronograma del proyecto ha
cambiado.
Gestionar los cambios reales conforme suceden.
El proceso de control de cronograma forma parte del proceso

de integracin, este proceso de control de cronograma
presenta el siguiente diagrama de flujo (Ver Grfico 19)
Grfico N 19 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar

el Cronograma.
Definir el Alcance Definir el Alcance Documentos del

Proyecto
Cronograma del
Proyecto.
Lnea Base del
Cronograma. Actualizaciones a
Informacin sobre los Documentos
el desempeo del del Proyecto.
Definir el Alcance Trabajo.
Controlar el Definir el Alcance

Cronograma
Plan para la
Direccin del Mediciones del
Proyecto. Desempeo del
Trabajo
Actualizaciones al
Plan para la
Solicitudes de
Direccin del
Cambio.
Proyecto.
Activos de los
Procesos de la
Organizacin. Definir el Alcance
Empresa /
Organizacin
Actualizaciones a
los Activos de los
Procesos de la
Organizacin

PMBOK)
63
VIII.3.6.1. Controlar el Cronograma Entradas.

Las entradas empleadas para el control del cronograma
El cronograma del Proyecto, la informacin revisada

en forma peridica de los avances y que actividades
se consolidaron, fue llevada a cabo a travs del
software, y los valores se encuentran en forma
acumulada para la revisin de la duracin real del
proyecto y el costo real, que se muestran en la Tabla
N7.
Informacin sobre el desempeo del trabajo, la
informacin sobre el desempeo del trabajo fue
recopilada en forma mensual, y fue dato para elaborar
el cuadro de control de horas (Ver Anexo N8) y el
respectivo seguimiento del costo (de forma acumulada
mes a mes), estos datos fueron cargados para el
clculo de la columna Duracin Real en el
cronograma del proyecto (Ver Anexo N6)
VIII.3.6.2. Controlar el Cronograma Herramientas y Tcnicas

La herramienta y tcnica empleada para el control del
cronograma fue el uso de Software aplicado a proyectos, por
medio del cual se realiz la comparacin entre las fechas
reales y fechas planificadas, estos resultados se muestran en
la Columna Duracin Real en el Cronograma del Proyecto
(Ver Anexo N6)
VIII.3.6.3. Controlar el Cronograma Salidas

Actualizacin de los Activos de los Procesos de la
Organizacin, los valores actualizados fueron los siguientes.
Uso de Recursos Reales por actividad (Ver Anexo N9

Hoja de Uso de Recursos.)
Duraciones de las tareas con respecto a las tareas
anteriormente registradas, en los Activos de Proceso
64
de la Organizacin, este consumo de recursos por

actividad se revisin en la Hoja Uso de Tareas (Ver
Anexo N10)
Actualizacin del Cronograma y la Lnea Base (La
lnea Base tanto del cronograma como del costo se
establecieron como datos de cantidades Previstas
Los desempeos en cuanto a horas consumidas se
muestran en el Anexo N11 Cuadro de Control de
Horas y podemos visualizarlos mediante la grfica
N20.
Es importante mencionar que la cantidad de horas

controladas en el presente cronograma son las horas
efectivas de uso exclusivo en el desarrollo del proyecto por el
personal de uso exclusivo en el departamento de seguridad y
salud ocupacional emplazado en el proyecto de construccin.
Esto quiere decir que las horas mostradas en el cronograma

forman parte de las horas totales de la planilla asignada al
Dpto. de SSO del proyecto de construccin, estas horas
totales de la planilla de SSO se muestran en el Anexo N11
Cuadro de Control de horas; con estos datos se puede mes a
mes y en promedio a lo largo de todo el desarrollo del
proyecto calcular el porcentaje que representan estas horas
del cronograma con respecto a las horas totales de la planilla
y se obtuvieron los siguientes resultados:
6.90% (HH Reales del Proyecto/ HH Reales Totales

Dpto. SSO)
7.68% (HH Previstas del Proyecto/ HH Previstas
Totales Dpto. SSO).
Estos porcentajes se muestran en el Grfico N21 tanto para

los calculados con los datos reales y los previstos, todas las
actividades fueron cumplidas en plazo con una holgura de 2
das promedio.
- 65 -
Grfico N 20 Desempeo de Consumo de Horas Previsto (Rojo) vs. Real (Verde)
1,400.00
1,200.00
1
1,000.00 967.88
922.96
878.04
841.12 865.9
788.20 823.33
800.00
743.28 781.40
706.36 745.85
HH.
698.65
653.44
657.80
624.90
600.00 581.72
563.60
579.40
518.68
516.05
473.76 499.85
460.35
393.84 418.35
400.00
347.80
294.12
- 66 -
Grfico N 21 % Horas del proyecto/ Horas Totales de Planilla SSO (Prevista (Rojo) Real (Verde
40.00%
35.02%
35.00%
30.00% 30.35%
25.00%
Porcentaje
20.00% 19.18%
17.48%
17.58%
15.37%
15.00% 14.92%
13.57%
10.00% 9.19%
- 67 -
VIII.4. Gestin del Costo

La gestin de los Costos del Proyecto trata principalmente acerca del
costo de los recursos necesarios para completar las actividades del
proyecto. La gestin de los costos del Proyecto tambin refleja el
efecto de las decisiones en los costos recurrentes subsecuentes de
utilizar, mantener y apoyar dicho resultado.
VIII.4.1. Estimar los Costos

Estimar los costos es el proceso que consiste en desarrollar
una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para
completar las actividades del proyecto. Ver el grfico
Grfico N 22 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Estimar

los Costos
Crear la EDT Documentos del

(WBS) Proyecto
Actualizaciones a
los Documentos
Lnea Base del del Proyecto.
Alcance
Desarrollar el Estimar los

Cronograma Cronograma del Costos
Proyecto.
Estimaciones de
Costos de las
Actividades.
Desarrollar el Planificar las
Plan de Recursos Adquisiciones
Humanos Plan de Recursos
Humanos
Base de las
Estimaciones.
Identificar los
Riesgos Registro de Definir el Identificar los
Riesgos Presupuesto Riesgos
Activos de los
Procesos de la
Organizacin.
Factores
Ambientales de la
Empresa.
Empresa /
Organizacin
VIII.4.1.1. Estimar los Costos Entradas.

Las entradas empleadas para el control del cronograma
Lnea Base del Alcance, empleamos la informacin

contenida en:
- 68 -
Enunciado del Alcance, de acuerdo a lo

descrito en el Anexo N4,
Estructura de Desglose de Trabajo, informacin
localizada en el Grfico N13, en la cual se
obtuvieron la informacin de los entregables
determinados para este proyecto de
implementacin.
Cronograma del Proyecto, desarrollado en el Anexo
N6, en este cronograma tambin tenemos en la
columna Costo la lnea base del desempeo del
costo.
Recursos Humanos, el recurso humano ha sido
contemplado dentro del mbito referido a sueldos y
salarios, para lo cual con el efecto de realizar el control
solamente de lo incurrido por nuestro proyecto se ha
obviado el costo mensual por planilla y solamente se
ha tomado el costo de las horas efectivas.
Registro de Riesgos, no se registraron
manifestaciones de los riesgos fuera de lo
contemplado.
VIII.4.1.2. Estimar los Costos Herramientas y Tcnicas

Las herramientas empleadas para la estimacin de costos
Estimacin Ascendente, la cual se realiz evaluando el costo

de cada actividad en cada fase desarrollada.
Software de Estimacin de Costos para la Direccin de

Proyectos, mediante el uso de software se ha podido
desarrollar el seguimiento de los costos acumulados para el
presente proyecto
VIII.4.1.3. Estimar los Costos Salidas

El resultado de este proceso son los costos resumidos por
fase que se requieren para completar el trabajo del proyecto,
- 69 -
Estos costos se presentan en Anexo 12 Anlisis de

Precios/Fase/Actividad, en el cual se muestra la cantidad de
recursos y los Costos Reales y Costos Previstos a lo largo
de todo el proyecto.
VIII.4.2. Determinar el Presupuesto

Determinar el presupuesto es el proceso que consiste en
sumar los costos estimados de actividades individuales o
paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo
autorizada (la cual hemos considerado dentro de la columna
previsto), la cual excluye las reservas de gestin.
El desempeo de costos del proyecto constituyen los fondos

autorizados para ejecutar el proyecto. El desempeo de los
costos del proyecto se medir con respecto al presupuesto
autorizado, en el siguiente grfico podemos observar cual es
la interaccin de los procesos realizados.
- 70 -

Determinar el Presupuesto
Crear la EDT
(WBS)
Lnea Base del

Alcance
Crear la EDT
Desarrollar el (WBS)
Cronograma.
Estimaciones de
Costos de las
Cronograma del Actividades.
Documentos del
Proyecto. Base de las Proyecto
Estimaciones.
Adquirir el Equipo Actualizaciones a

del Proyecto los Documentos
del Proyecto.
Determinar el
Presupuesto Planificar las
Calendario de Adquisiciones.
Recursos. Lnea Base del
Desempeo de
Contratos
Costos.
Ejecutar las
Adquisiciones Planificar la
Calidad.
Requisitos de
Financiamiento del
Activos de los Proyecto.
Procesos de la
Organizacin.
Desarrollar el
Empresa / Controlar los Plan para la
Organizacin Costos. Direccin del
Proyecto.

PMBOK)
VIII.4.2.1. Determinar el Presupuesto Entradas.

Las entradas empleadas para la determinacin del
presupuesto:
Estimacin de Costos de las Actividades, la estimacin de los

costos de las actividades fue cargada directamente al
software de la aplicacin, cada fase y actividad fue costeada y
con los recursos asignados en forma completa. (Ver Anexo
N12 Anlisis de Precios /Fase/Actividad).
Lnea Base del Alcance - Estructura de Desglose de Trabajo,

lo cual es visualizado en el Grfico N13 y los datos
- 71 -
referentes se pueden observar en el Anexo N6 Cronograma

del Proyecto Columna Costo Previsto Simplemente Costo,
o en todo caso en el Anexo N13 Presupuesto del Proyecto.
Cronograma del Proyecto, (Ver Anexo N6) El uso de la

informacin del cronograma permiti el desarrollo de la
separacin de los costos por fases y de esta forma mantener
controlados los desembolsos de dinero
VIII.4.2.2. Determinar el Presupuesto Herramientas y Tcnicas

La herramienta y tcnica para la determinacin del
presupuesto es la conocida como Suma de Costos, las
estimaciones de costos se suman por paquetes de trabajo, de
acuerdo con la EDT. Las estimaciones de costos de los
paquetes de trabajo luego se suman para los niveles
superiores de componentes de la EDT, tales como las
cuentas de control, y finalmente para todo el proyecto.
VIII.4.2.3. Determinar el Presupuesto Salidas

La lnea base del desempeo de costos es un presupuesto
hasta la conclusin aprobado y distribuido en el tiempo, que
se utiliza para medir, monitorear y controlar el desempeo
global del costo del proyecto, con esta informacin se elabora
el Presupuesto del Proyecto (Ver Anexo N13).
VIII.4.3. Controlar los Costos

Mediante el control de costos se monitorea el desempeo del
proyecto en funcin a la lnea base establecida. La
verificacin de los costos reales implica que se verifiquen las
variaciones con respecto a las estimaciones previstas para el
desarrollo del proyecto y verificar si se ha creado o destruido
valor, ms all de comparar el valor real de un proyecto, lo
que se requiere es analizar la relacin que se guarda en
cuanto al gasto efectivo que se ha tenido que realizar con
unidad de trabajo desarrollado.
- 72 -
Este control de costo para motivos del presente proyecto de

implementacin centro su atencin en estos puntos:
Influir en los factores que producen cambios en la

lnea base del costo.
Gestionar los cambios reales cuando y conforme
suceden.
Asegurarse de que los gastos no excedan el
financiamiento autorizado para el proyecto, tanto por
periodo como tal.
Monitorear el desempeo de los costos para detectar y
comprender las variaciones con respecto a la lnea
base aprobada de costo.
Monitorear el desempeo del trabajo con relacin a los
fondos en los que se ha incurrido.
VIII.4.3.1. Controlar los Costos Entradas

Las entradas para el control de costos previsto para el
presente proyecto fueron:
La lnea base del desempeo de costos, la cual fue

comparada con los resultados reales para determinar
si es necesario implementar un cambio, o una accin
preventiva o correctiva.
La Informacin sobre el desempeo del trabajo, la
informacin sobre el desempeo del trabajo incluye la
informacin sobre el avance de proyecto, tal como los
entregables iniciados, su avance y los entregables
terminados. La informacin tambin incluye los costos
autorizados y aquellos en los que se ha incurrido las
cuales han sido comparadas con los gastos previstos
para el desarrollo del proyecto.
VIII.4.3.2. Controlar los Costos Herramientas y Tcnicas

La herramienta para el control de los costos del proyecto fue
la siguiente:
- 73 -
Gestin de Valor Ganado La gestin del valor ganado

(EVM) en sus diferentes formas es un mtodo que se utiliza
comnmente para la medicin del desempeo. Integra las
mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma,
dicha herramienta monitorea 3 aspectos clave:
Valor Planificado (PV), el cual es el presupuesto autorizado

asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una
actividad o un componente de la estructura de desglose de
trabajo.
Valor Ganado. El valor ganado (EV) es el valor del trabajo

completado expresado en trminos del presupuesto aprobado
asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o
un componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el
trabajo autorizado que se ha completado, ms el presupuesto
autorizado para dicho trabajo completado.
Costo Real. El costo real (AC) es el costo total en el que se ha

incurrido realmente y que se ha registrado durante la
ejecucin del trabajo realizado para una actividad o
componente de la estructura de desglose de trabajo.
Variacin en el Cronograma. La Variacin del Cronograma

(SV) es una medida del desempeo de cronograma de un
proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el valor
planificado (PV), SV=EV-PV.
Variacin del Costo. La variacin del costo (CV) es la medida

del desempeo del costo en un proyecto, es igual al valor
ganado (EV) menos los costos reales (AC). La variacin del
costo al final del proyecto ser: CV = EV-AC.
- 74 -
VIII.4.3.3. Controlar los Costos Salidas

Las salidas del proceso de controlar los costos son las
siguientes:
a) Mediciones del desempeo del trabajo, los valores

calculados del CV, SV para los componentes de la EDT,
en particular los paquetes de trabajo y las cuentas de
control, se documentan y comunican a los interesados, los
reportes usados para dicho fin fueron:
Cuadro de Control de Horas Ver Anexo N11,
Variacin en el Cronograma, en base a los datos
establecidos en este cuadro, se puede observar en la fila
inferior la Variacin en el Cronograma, la cual se
observa en el Grfico N24 Variacin Porcentual en el
Cronograma, en promedio fue 7.99% a favor del valor
previsto, lo cual significa que no se supero la lnea base
del alcance.
Cuadro de Control de Costos Acumulados -
Variacin en el Costo, el cuadro de control de costo (Ver
Anexo 14 muestra los montos acumulados mensuales (ver
Grfico N25) y el ndice de Variacin del costo (Ver
Grfico N26) que en promedio ascendi a un valor de
6.39% y no sobrepas la lnea base del alcance.
- 75 -
Grfico N 24 Variacin en el Cronograma (%)
20.00%
12.82%
11.96% 11.69% 11.70% 11.53% 11.50%
11.25% 11.31% 11.29% 11.33% 11.36% 11.33% 11.01% 10.79% 10.53
10.00%
0.47%
0.00%
-10.00%
Porcentaje
-20.00%
-30.00%
-40.00%
- 76 -
Grfico N 25 Montos (S/.) Acumulados Mensuales Previsto vs. Real
450,000.00
400,000.00
350,000.00 337,674.6
323,948.25
304,356.69
31
300,000.00 286,527.16 297,460.34
271,476.48
278,719.23
Monto en Nuevos Soles S/.
261,953.40
250,000.00 242,562.17
233,715.38 247,878.18
221,375.45
199,349.26 214,464.36
200,000.00
170,362.64 183,161.90
156,656.53
150,000.00 136,906.44
125,824.13
100,000.00 90,541.27
66,115.40 81,925.58
46,015.78 58,380.90
- 77 -
Grfico N 26 Variacin en el Costo (CV) %
20.00%
15.66%
14.83%
13.29%
11.70%
9.52%
10.00% 8.09% 8.05% 8.12% 8.24% 8.73% 8.69% 8.58% 8.42% 8.18% 7.99
-0.67%
0.00%
-10.00%
Monto en Nuevos Soles S/.
-20.00%
-30.00%
-40.00%
- 78 -
VIII.5. Gestin de la Calidad del Proyecto.
VIII.5.1. Planificar la Calidad

La planificacin de la calidad, para el proceso y la solucin a
implementar, debe tomar en cuenta lo siguiente:
La satisfaccin del cliente interno de la

organizacin.
La prevencin antes que la inspeccin
La mejora continua
La responsabilidad de la direccin
Todos estos aspectos contribuirn a que los procesos que se
requieren mejorar y se plantean como parte de la solucin
sean consecuentes con los objetivos.
En el aspecto de la implementacin de la solucin, la
planificacin de la calidad debe tomar en cuenta los requisitos
tanto de los entregables a realizar. Para ello es importante
tener en consideracin los siguientes puntos con los cuales se
medir la calidad final:
Anlisis costo-beneficio: el procedimiento a desarrollar
debe tomar en cuenta que lo que se estipule para los
macro procesos debe haber tenido el previo anlisis
de los costos involucrados (VIII.4.2.3, presupuesto
base) y el beneficio que ello conlleva para la sociedad
(Vase la Tabla 8 - Clculo del Costo Acumulado
en S/. Pronosticado para Agosto 2012)
Mtricas de Calidad: Las mtricas de la calidad se
basarn en la verificacin del Cronograma Anexo N6
y del Presupuesto Anexo N13
Para la verificacin de las mtricas de calidad se
emplear el formato de minuta de reunin Anexo
N15, en el cual se registre las acciones y
responsables para corregir las desviaciones con
respecto a lo planificado.
- 79 -
VIII.5.2. Asegurar la Calidad

Por medio de los formatos de minuta de reunin Anexo N6
se realizar el seguimiento correspondiente a los procesos y
actividades establecidas en el Acpite VIII 3.6.3. Controlar el
Cronograma Salidas
VIII.5.3. Controlar la Calidad

Se debe resaltar que, para el caso del proyecto en especfico
y considerando que los entregables constan de
documentacin, no se podrn elaborar tcnicas estadsticas
para el control de calidad. Para este caso en particular se
emplear la inspeccin como mtodo para realizarlo, los
criterios de aceptacin establecidos para dar conformidad al
entregable se han determinado como la terminacin de los
entregables planteados (Grfico N13 Esquema de la EDT
Proyecto de Implementacin del Programa de Seguridad) y
el cumplimiento de lo establecido en el Anexo N4
Enunciado del Alcance.
VIII.6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.

La gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los
procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del
proyecto. El equipo del proyecto es conformado por los siguientes
integrantes:
Coordinador de Sistema Integrado de Gestin

Coordinador de Seguridad
Asistente de Seguridad
Monitores Campo.
Los miembros del equipo de proyecto tambin pueden denominarse

personal del proyecto. Los procesos de Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto, a saber son los siguientes:
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

- 80 -
Adquirir el Equipo del Proyecto.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto.
Antes de iniciar con el captulo podemos tomar en cuenta lo descrito
en cuanto a la seleccin de un Equipo de Trabajo y un Grupo de
Trabajo los grupos y los equipos no son lo mismo, se tienen los
siguientes conceptos:
- Grupo de Trabajo, es aquel que interacta sobre todo para
compartir informacin y tomar decisiones que ayuden a cada uno
de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad. Los
grupos de trabajo no tienen necesidad y oportunidad de
involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo
conjunto. Su rendimiento es por ello la suma de la contribucin
individual de cada uno de sus integrantes. No existe sinergia
positiva que genere un nivel de rendimiento conjunto que sea
mayor que la suma de las aportaciones.
- Equipo de Trabajo, genera una sinergia positiva a travs del
esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como
resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de aportes
individuales, la Ilustracin N1. Resalta las diferencias entre los
grupos de trabajo y los equipos de trabajo.
Ilustracin 1 Comparacin entre los Grupos de Trabajo y los Equipos de

Trabajo
Grupos de Trabajo Equipos de Trabajo
Comparten Informacin
Neutral (a veces Meta Desempeo Colectivo
negativas)
Sinergia Positivos
Individuales
Responsabilidad Individuales y Mutualistas
Aleatorios y Variados
Aptitudes Complementarios
Fuente: Comportamiento Organizacional Stephen P. Robbins Timothy A.

Judge.
- 81 -
Estas definiciones ayudan a aclarar por qu son tantas las

organizaciones que recientemente han reestructurado sus
procesos de trabajo alrededor de los equipos.
Esta gestin de proyecto basada en la administracin adecuada
busca la sinergia positiva que permita que la organizacin
incremente el desempeo. El uso extenso de los equipos crea el
potencial para que una organizacin genere ms resultados sin
aumentar insumos. Sin embargo, observe que se mencion la
palabra potencial. No hay nada mgico en la formacin de
equipos que garantice el logro de esa sinergia positiva. Llamar
equipo a un grupo tampoco incrementa en forma automtica
su desempeo, los equipos eficaces tienen ciertas caractersticas
en comn. Si la empresa espera obtener un incremento del
desempeo organizacional por medio de uso de equipos,
necesitar que stos posean dichas caractersticas.
Los equipos son capaces de hacer varias cosas, en el presente
proyecto atendern la responsabilidad de coordinar el proyecto,
El tipo de equipos empleados a nivel de gestin fue:
Equipos Transfuncionales: Que son los equipos formados
por empleados del mismo nivel jerrquico aproximado,
pero provenientes de distintas reas de trabajo, que se
renen para llevar a cabo una tarea.
El equipo empleado a nivel operacional fue:
Equipos para Resolver Problemas, es comn que este
tipo de equipos estn formados por 5 a 12 personas que
trabajan por una cantidad de horas en el mismo
departamento y que tienen reuniones frecuentes.
VIII.6.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

En este proceso se identifican y se documentan los roles
dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades
requeridas y las relaciones de comunicacin, y se rea el plan
para la direccin del personal, para la implementacin del
- 82 -
plan se tienen delineados 2 elementos importante (Ver

Grfico N27)
Organigrama de Proyecto (Ver Anexo 16

Organigrama del Proyecto).
Grfico N 27 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar

el Plan de Recursos Humanos
Estimar los
Recursos de las
Actividades
Requisitos de
Recursos de la
Actividad.
Desarrollar el
Desarrollar el Plan para la
Plan de Recursos Direccin del
Humanos. Proyecto.
Activos de los
Recursos de la
Organizacin. Plan de Recursos
Factores Humanos.
Ambientales de la
Empresa.
Estimar los
Empresa / Costos.
Organizacin

PMBOOK)
VIII.6.1.1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos - Entradas

Para ello se emplea los siguientes elementos de entrada:
Requisitos de Recursos Humanos de la Actividad, las cuales

se emplean del Anexo N6 y de los requisitos establecidos en
el contrato Anexo 3.2
Los Factores Ambientales de la Empresa, los factores

ambientales de la empresa que pueden influir en este
proceso.
- 83 -
Los recursos humanos existentes

Las polticas del sistema de contratacin del personal.
Las condiciones del mercado.
Activos de los Procesos de la Organizacin, estos fueron:
Funciones establecidas dentro del programa de

seguridad y salud ocupacional.
Responsabilidades y funciones establecidas en el
perfil de puesto.
VIII.6.1.2. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Herramientas

y Tcnicas
Las herramientas y tcnicas empleadas para el desarrollo del
plan de Recursos Humanos, es:
a) Elaboracin de Organigramas y Descripcin de Puesto, en

el organigrama se ha considerado al Coordinador de
Sistema Integrado de Gestin como responsable de la
implementacin del presente proyecto, adicionalmente se
manejarn:
b) Diagramas Jerrquicos. La estructura organizacional del
proyecto, se puede manejar mediante un organigrama
esbozado en el Anexo N16 - Organigrama del Proyecto.
c) Responsabilidades. Estas son referidas en el Programa
de Seguridad y Salud y la asignacin a cada fase se
encuentra detallada en el Anexo N10.
d) Creacin de equipos eficaces- Estudios recientes han
tomado lo que una vez fue una verdadera lista de
supermercado de caractersticas y la organiz en un
modelo relativamente cerrado. La Ilustracin N2
resumen lo que se sabe actualmente de aquello que hace
eficaces a los equipos. Como se observa, se basa en
muchos de los conceptos acerca de los grupos, pero hay
que tener en cuenta 2 aspectos: El primero es que los
equipos difieren en forma y estructura, y en segundo lugar
- 84 -
que la empresa prefiere el trabajo en equipo a los

esfuerzos individuales.
Ilustracin 2 Modelo de Eficacia del Equipo
Recursos Adecuados
Liderazgo y Estructura
Clima de Confianza
Evaluacin del Desempeo y
Sistemas de Recompensa.
Aptitudes de los Miembros

Personalidad
Asignacin de la Diversidad de
Roles
Asignacin de Roles
Diversidad
Tamao de los Equipos Eficacia del
Flexibilidad de los Miembros Equipo
Preferencias de los Miembros
Diseo del Trabajo

Autonoma
Variedad de las Aptitudes
Identidad con la Tarea
Significancia de la Tarea
Proceso
Propsito Comn
Metas Especficas
Eficacia del Equipo
Niveles de Conflicto
Pereza Social
Fuente: Comportamiento Organizacional Stephen P. Robbins Timothy A.

Judge.
Los cuatro factores contextuales que parecen tener una
relacin ms significativa con el desempeo de un equipo
son:
Recursos Adecuados Los equipos forman parte de

un sistema organizacional ms grande. Una escasez
de recursos disminuye en forma directa l aptitud del
equipo para realizar su trabajo con eficacia. Este
apoyo incluye informacin oportuna, el equipo
apropiado, el personal adecuado, los estmulos y el
apoyo administrativo. Si han de tener xito en el logro
- 85 -
de sus metas, los equipos deben recibir el apoyo

necesario de la Jefatura de Proyecto y de la
Organizacin que los engloba, eso se ha manifestado
a lo largo de toda la ejecucin del proyecto.
Liderazgo y Estructura Los miembros de los equipos

deben estar de acuerdo en quin va a hacer qu y
asegurarse de que todos compartan con equidad la
carga de trabajo. Llegar a un acuerdo sobre las
especificidades del trabajo y cmo se ajusta a las
aptitudes individuales ntegras que requieren
liderazgo y estructura del equipo. Esto lo provee
directamente el Coordinador de Sistema Integrado o
los propios miembros del equipo. Nada puede estar
ms lejos de la verdad que pensar que en los equipos
autodirigidos no hay lugar para los lderes.
Clima de Confianza Los miembros de los equipos

eficaces confan unos en otros y tambin en sus
lderes. La confianza interpersonal entre los miembros
del equipo facilita la cooperacin, reduce la necesidad
de vigilar el comportamiento de los otros y unifica a los
miembros alrededor de la creencia de que los dems
integrantes del equipo no sacarn ventaja de ellos.
Evaluacin del desempeo y sistemas de recompensa

en este caso se ha optado por evaluar el desempeo
del equipo por medio de los indicadores de
desempeo del proyecto, las distinciones se llevaron a
cabo por el resultado final (las evaluaciones de
desempeo individuales fueron llevadas a cabo por
medio de los Jefes de Proyecto y sus resultados
fueron recopilados por el departamento de Recursos
Humanos de la Empresa).
- 86 -
VIII.6.1.3. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Salidas

La principal salida es el Plan de Recursos Humanos en el cual
se encuentran inmersos la siguiente informacin:
Roles y Responsabilidades Los cuales se mencionan en el

Anexo N10 como asignaciones de cada cargo en cada fase,
antes de ello se deben tener en claro las siguientes
definiciones:
Rol, Denominacin que describe la parte de un proyecto de la

cual la persona est encargada.
Autoridad, el derecho a aplicar los recursos del Proyecto.
Responsabilidad, El trabajo que se espera que realice un

miembro del equipo de proyecto a fin de completar las
actividades del mismo.
Competencia La habilidad y la capacidad requeridas para

completar las actividades del proyecto.
Organigrama del Proyecto El cual se encuentra en el Anexo

N16.
VIII.6.2. Adquirir el Equipo del Proyecto.

En este proceso se confirmaron los recursos humanos
disponibles para formar el equipo necesario para completar
las asignaciones del proyecto.
- 87 -
Grfico N 28 Diagrama de Flujo del Proceso Adquirir el

Equipo del Proyecto.
Estimar los
Recursos de las
Actividades
Estimar los
Plan de Recursos Recursos de las
Humanos.
Actividades
Actualizacin al
Plan para la
Direccin del
Proyecto.
Estimar los Estimar los

Recursos de las Recursos de las
Actividades Calendario de Actividades
Recursos.
Asignaciones del
Activos de los Personal del
Procesos de la Proyecto.
Organizacin.
Factores Estimar los
Ambientales de la Recursos de las
Empresa. Actividades
Empresa / Estimar los Estimar los

Organizacin Recursos de las Recursos de las
Actividades Actividades Estimar los
Recursos de las
Actividades

PMBOK)
VIII.6.2.1. Adquirir el Equipo de Proyecto Entradas

Para ello se emplea la informacin detallada con respecto al
tipo de recurso humano y la cantidad requerida, conforme a lo
establecido en el Anexo N8.
Los Factores Ambientales de la Empresa, son importantes a

tomar en consideracin ion debido a que como se trata de
contratacin de personal los tiempos administrativos para el
xito de este proceso y que no interfieran con el proceso de la
ejecucin del proyecto en s, deben preverse con 2 meses de
anticipacin debido a que es el tiempo promedio en el cual
dura la espera desde el proceso de reclutamiento, seleccin y
asignacin al proyecto.
VIII.6.2.2. Adquirir el Equipo de Proyecto Herramientas y Tcnicas

Se han empleado 2 tcnicas asociadas:
- 88 -
Negociacin
Asignacin Previa.
Composicin del Equipo, en esta categora se
incluyeron las variables que se relacionan con la forma
en que se asigna personal a los equipos, estas
variables fueron:
o Aptitudes de los Miembros. Parte del
desempeo de un equipo depende del
conocimiento, las aptitudes y las habilidades de
sus miembros individuales. El desempeo de
un equipo no es slo la suma de las aptitudes
individuales de sus miembros. Sin embargo,
stas fijan los parmetros de lo que los
integrantes son capaces de hacer y la eficacia
con que se desempean en un equipo, se
requieren 3 tipos de aptitudes: Experiencia
Tcnica, aptitud para resolver problemas y
tomar decisiones y aptitudes personales.
o Personalidad de los Miembros, La personalidad
tiene una influencia significativa en el
comportamiento del empleado individual. Esto
tambin se extiende al comportamiento del
equipo, por ello se ha optado que bajo la
recomendacin de Sede Central en Lima se
tome personal responsable y que los
conocimientos tcnicos sean nivelados en el
transcurso del desarrollo de las actividades.
o Asignacin de Roles, Los equipos tienen
necesidades diferentes y debe seleccionarse a
sus integrantes de modo que se garantice que
se cubrir la totalidad de los distintos roles.
Los equipos de trabajo exitosos tienen
personas que los cubren por que han sido
seleccionadas con base en sus aptitudes y
- 89 -
preferencias en el presente caso jugarn roles

mltiples.
o Diversidad de los Miembros, Las similitudes y

diferencias de los equipos se deben basar en
su nivel de conocimiento con respecto al
sistema de gestin se ha previsto mediante la
seleccin de personal evitar el tema de
discriminacin en cualquier modalidad para un
desempeo ptimo del equipo.
o Tamao del Equipo, en base a las experiencias
documentadas de AOL technologies, hemos
previsto un equipo variable de no ms de 10
miembros.
o Preferencias de los miembros, se tomaron en
cuenta los aportes individuales y se alineo
estas perspectivas con los objetivos del
proyecto.
VIII.6.2.3. Adquirir el Equipo de Proyecto Salidas

En esta etapa se tiene completadas las siguientes salidas:
Asignaciones del Personal del Proyecto, la asignacin del

personal del proyecto se llev a cabo en la forma prevista
salvo algunos inconvenientes en cuanto al personal
supervisor de seguridad, ya que debido a las competencias
requeridas para este puesto fue un poco complicado
conseguir el personal idneo para este puesto debido a lo
corto del plazo para integrarlo al proyecto, esto fue mitigado
reclutando en forma interna el personal asignado al proyecto y
en el caso de los monitores de seguridad estos fueron
formados en el transcurso del proyecto.
- 90 -
VIII.6.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Este proceso consiste en mejorar las competencias, la
interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general
del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.
Esto se llevo a cabo por medio de un sistema de evaluacin y

entrenamiento, a grandes rasgos las personas que fueron
seleccionados tuvieron que pasar por un proceso de
capacitacin y desarrollo en cuanto al Sistema de Gestin
OHSAS 18001:2007, a parte de la formacin desarrollada en
cuanto a temas tcnicos en materia de seguridad en el
trabajo, especialmente en temas de espacios confinados y
trabajo en excavaciones profundas. En el grfico 24 se
distingue las etapas del proceso desarrollar el equipo de
proyecto.

Desarrollar el Equipo de Proyecto
Adquirir el Equipo
del Proyecto.
Desarrollar el Asignaciones del

Plan para la Personal del
Direccin del Proyecto.
Calendarios de
Proyecto.
Plan de Recursos Recursos.
Actualizaciones a
Humanos. los Factores
Ambientales de la
Empresa.
Desarrollar el Empresa /
Efectuar las Equipo del Organizacin
Adquisiciones. Proyecto.
Calendarios de
Recursos. Evaluaciones del
Desempeo del
Equipo.
Dirigir el Equipo
del Proyecto.

PMBOK)
- 91 -
VIII.6.3.1. Desarrollar el Equipo de Proyecto Entradas

En esta etapa se tiene completadas las siguientes entradas:
Asignaciones del Personal del Proyecto, el cargo de cada uno

de los miembros se encuentra detallado en el Anexo N16
Organigrama del Proyecto.
VIII.6.3.2. Desarrollar el Equipo de Proyecto Herramientas y

Tcnicas
La herramienta y tcnica empleada, debido a que el proyecto
es de corta duracin, se emplearon las siguientes
herramientas:
Capacitacin, para la formacin necesaria para el desarrollo

de las actividades, la etapa de desarrollo profesional se ha
planificado inicialmente para el profesional que ocupa el cargo
de supervisor de seguridad.
Habilidades Interpersonales, Se pueden reducir en gran parte

los conflictos y aumentar la participacin y la cooperacin si
procura mejorar el nivel de empata en los integrantes del
equipo de trabajo.
Reglas Bsicas, delineadas por medio del reglamento interno

de trabajo divulgado a nivel de toda la organizacin.
Reconocimiento y Recompensas, el reconocimiento fue

realizado a las mejores cuadrillas en cuanto a su desempeo
de seguridad, estos reconocimientos no fueron contemplados
en el costo del sistema de gestin de seguridad y fueron
distribuidos en el costo directo del proyecto de construccin
como acuerdo inicial en la reunin inicial de proyecto.
Administracin por Objetivos, En esencia la tcnica de

administracin por objetivos consiste en el establecimiento de
objetivos a partir de la alta gerencia (gerente general de la
empresa) y hacia los niveles inferiores de la organizacin,
- 92 -
Peter Drucker fue el primero en formularla en la dcada de

1950 con su libro Business Management. Tanto el supervisor
como el empleado establecen conjuntamente objetivos de
desempeo deseables. Lo ideal es que estos objetivos se
establezcan por acuerdo mutuo y que sean mesurables. Si se
cumplen ambas condiciones, los empleados se encuentran en
posicin de estar ms motivados para lograr sus objetivos,
por haber participado en su formulacin. Adems de medir su
progreso, los empleados pueden efectuar ajustes peridicos
con el fin de lograrlos. A fin de poder efectuar estos ajustes,
sin embargo, es necesario que el empleado reciba re
alimentacin peridica, los pasos seguidos para la
administracin por objetivos fueron los siguientes:
Definicin de los Objetivos primero los objetivos generales de

la organizacin y luego la definicin por departamento y
empleados.
Planeacin y Jerarquizacin, las actividades que lleven a

alcanzar los objetivos.
Evaluacin Peridica (en este caso semestral) para ajustes

en la ejecucin de los planes.
Evaluacin de Resultados y toma decisiones de decisiones.
En la prctica, algunos programas de administracin por

objetivos han enfrentado dificultades, ya sea por que los
objetivos son excesivamente ambiciosos; o bien, se quedan
cortos. En estos casos, los empleados se consideran tratados
con injusticia, o se olvidan o posponen determinadas reas.
Por ejemplo, los empleados pueden determinar objetivos que
sean cuantitativamente mensurables, excluyendo otros de
evaluacin subjetiva pero de igual importancia. El caso clsico
para ilustrar esta dificultad es la cantidad de labores
realizadas comparada con su calidad. Es probable que los
- 93 -
objetivos se centren exclusivamente en la cantidad, porque la

calidad resulta ms difcil de medir. Por otra parte, cuando
empleados y supervisores consideran objetivos que se miden
por valores subjetivos se necesita especial cuidado para
asegurarse de que no hay factores de distorsin que puedan
afectar la evaluacin que efecta el supervisor.
VIII.6.3.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto Salidas

Las salidas a este proceso fueron las Evaluaciones de
Desempeo, esta evaluacin fue realizada por el Jefe de
Proyecto, debido a la Jerarqua que posee dentro de la
estructura organizativa de la empresa, estas evaluaciones
tomaron los siguientes criterios:
Competencias Genricas
Competencias Tcnicas
Cumplimiento de Objetivos
VIII.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto.

En este proceso las actividades a realizar se orientarn en
monitorear el desempeo de los miembros del equipo,
proporcionar la retroalimentacin, resolver problemas y
gestionar los cambios a fin de optimizar el desempeo del
proyecto. (Ver Grfico N30)
- 94 -
Grfico N 30 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Dirigir el

Equipo de Proyecto
Desarrollar el Desarrollar el
Plan para la Aquirir el Equipo Plan para la
Direccin del del Proyecto Direccin del
Proyecto. Proyecto.
Asignaciones Evaluaciones del

del Personal del Desempeo del
Proyecto. Equipo.
Plan de Recursos Humanos.
Actualizaciones
al Plan para a
Direccin del
Proyecto.
Realizar el
Dirigir el Equipo Control Integrado
Informar el de Proyecto. de Cambios.
Solicitudes de
Desempeo Cambio.
Informes del Desempeo.
Empresa /
Organizacin
Activos de los Procesos de la Organizacin.
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin.
Actualizaciones a los Factores Ambientales de la
Empresa.

PMBOK)
VIII.6.4.1. Dirigir el Equipo de Proyecto Entradas

Las entradas para este proceso son las siguientes:
Asignaciones del Personal de Proyecto, las cuales estn

enmarcadas en la informacin de organigrama del proyecto y
(Anexo N16).
Evaluaciones del Desempeo, en este proceso esta

informacin se consigna en forma interna, la evaluacin y los
resultados de dicho esquema son tratados entre el rea de
recursos humanos y el evaluado, la evaluacin al desempeo
del sistema y de los objetivos de los subordinados en dicho
sistema es responsabilidad del Coordinador de Sistema
Integrado de Gestin. (Anexo N17 Histrico de Desempeo
de Indicadores de Cumplimiento).
- 95 -
En base a estos indicadores se tienen los siguientes

resultados para el ao 2010:
Ifg. Ig- Se cumpli el objetivo de la organizacin

manteniendo un Ifg=0 <2.5
Capacitacin , La capacitacin se distribuy en horas
de la siguiente forma: Capacitacin Diaria 9,928.92
HH, Induccin a Personal Nuevo 1,222.00 HH,
Capacitacin Integral 1,689.25 HH
Inspecciones, Existi un Cumplimiento Promedio por
encima de lo previsto de 3% por encima de lo previsto.
Para el Ao 2011:
Ifg. (acumulado) = 0.59 < 2.5 e Ig = 0 <0.05, lo cual

nos indica que se cumplieron los objetivos de la
organizacin.
Capacitacin , La capacitacin se distribuy en horas
de la siguiente forma: Capacitacin Diaria 14,632.75
HH, Induccin a Personal Nuevo 344.17 HH,
Capacitacin Integral 2,883.25 HH
Inspecciones, Existi un Cumplimiento Promedio por
debajo de lo previsto de -8.27% aunque el valor fue
negativo estuvo contemplado dentro del 10% de
variacin esperado.
- 96 -
Grfico N 31 Horas Hombre de Capacitacin Diaria Ao 2010
Diciembre 1428.65
Noviembre 1862.75
Oct ubre 1501.50
Sept iembre 1653.40
Agost o 1241.12
julio 966.75
junio 658.00
mayo 349.00
abril 145.50
marzo 122.25
200.00
400.00
600.00
800.00
0.00
1000.00
1200.00
1400.00
1600.00
1800.00
2000.00

- 97 -
Grfico N 32 Horas Hombre Induccin Ao 2010
Diciembre 24.00
Noviembre 56.00
Oct ubre 212.00
Sept iembre 108.00
Agost o 182.00
julio 226.00
junio 164.00
mayo 54.00
abril 68.00
marzo 128.00
100.00
150.00
200.00
250.00
0.00
50.00

- 98 -
Grfico N 33 Horas Hombre de Capacitacin Integral - 2010
Diciembre 134.00
Noviembre 332.00
Oct ubre 198.00
Sept iembre 374.00
Agost o 210.00
julio 230.00
junio 26.00
mayo 22.00
abril 123.25
marzo 40.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
400.00
0.00
50.00

- 99 -
Grfico N 34 Variacin de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2010
12.00%
10.00%
9.64%
8.84%
8.72%
8.00%
6.00%
5.83%
Variacin (%)
4.00%
2.00%
Lnea Base de
0.33%
Inspecciones
0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Previstas
0.00%
-0.45%
-2.00%
Septie Octubr Novie Diciem

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
mbre e mbre bre
Variacin -0.45% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.33% 8.72% 9.64% 8.84% 5.83%

- 100 -
Grfico N 35 HH Capacitacin Diaria - 2011
Diciembre 87.5
Noviembre 381.75
Oct ubre 457.75
Sept iembre 656.5
agost o 898.5
julio 1269.25
junio 1917.75
Mayo 1795.75
Abril 1450.5
marzo 1839.25
Febrero 2041.5
enero 1836.75
500
0
1000
1500
2000
2500

- 101 -
Grfico N 36 HH Capacitacin Induccin - 2011
Oct ubre 2.00
Sept iembre 18.00
agost o 55.50
julio 72.67
Mayo 42.00
Abril 38.00
marzo 24.00
Febrero 32.00
enero 60.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
0.00

- 102 -
Grfico N 37 HH Capacitacin Integral - 2011
Diciembre 34.00
Noviembre 69.00
Oct ubre 114.00
Sept iembre 187.50
agost o 258.00
julio 335.50
junio 319.75
Mayo 141.00
Abril 290.00
marzo 235.00
Febrero 392.00
enero 507.50
100.00
200.00
300.00
400.00
500.00
600.00
0.00

- 103 -
Grfico N 38 Variacin de Inspecciones (Real-Previsto)/Previsto - 2011
10.00%
6.66% 6.25%
5.02%
5.00%
Lnea Base de
Inspecciones
0.55%
-0.10% Previstas
0.00%
-2.00%
-4.16%
-4.69%
-5.00%
-10.00%
Variacin (%)
-15.00%
-19.93%
-20.00%
-24.14%
-25.00%
-28.31%
-30.00%
-34.42%
-35.00%
-40.00%
Septi
Febre Marz Agost Octu Novie Dicie
Enero Abril Mayo Junio Julio embr
ro o o bre mbre mbre
e
Variacin 6.66% 5.02% -0.10 -4.69 -4.16 -19.9 -34.4 -24.1 -2.00 0.55% 6.25% -28.3

- 104 -
VIII.6.4.2. Dirigir el Equipo de Proyecto Herramientas y Tcnicas

Las herramientas y tcnicas empleadas fueron:
Observacin y Conversacin, esta herramienta fue usada

para mantener un canal de comunicacin abierto y recibir la
informacin en un primer nivel en paralelo a la elaboracin de
los informes oficiales.
Evaluaciones del Desempeo, por medio de la evaluacin de

desempeo se han podido difundir objetivos individuales
alineados a los objetivos del sistema de gestin y a los
objetivos de la empresa.
Gestin de Conflictos, estos conflictos a nivel interno se

tradujeron en productividad en la medida de lo posible por
medio de la confrontacin y discusin de puntos de vista y
acoplar a las decisiones tomadas los mejores aportes
aprobados en reunin con la participacin de todos los
integrantes del equipo del proyecto, con ello se gener el
compromiso adecuado.
VIII.6.4.3. Dirigir el Equipo de Proyecto Salidas

Las salidas en este proceso son las siguientes:
Actualizacin del nivel de desempeo de cada integrante del

proyecto, por medio de esto se mejoraron las competencias
iniciales de los integrantes del proyecto y con ello se gener
valor para la empresa.
Solicitudes de Cambio, en el presente proyecto no existieron

solicitudes de cambio de personal.
VIII.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto.

La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final
de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos,
- 105 -
VIII.7.1. Identificar a los Interesados.

En este proceso identificaremos a todas las partes
interesadas (personas u organizaciones impactadas por el
proyecto) y finalmente documentar la informacin relevante
relativa a sus intereses, los subprocesos indicados para este
proceso en particular se muestran en el grfico 39.

Identificar a los Interesados
Desarrollar el Recopilar
Acta de Requisitos
Constitucin del
Proyecto.
Acta de
Constitucin del
Proyecto.
Identificar a los Planificar la

Interesados. Calidad.
Documentos de
la Adquisicin.
Registro de
Interesados.
Planificar las
Adquisiciones. Estrategia de
Gestin de los Identificar los
Interesados. Identificar a los
Riesgos.
Activos de los Interesados.
Procesos de la
Organizacin.
Factores
Ambientales de
la Empresa.
Empresa / Identificar a los

Organizacin Interesados.

PMBOK)
VIII.7.1.1. Identificar a los Interesados Entradas

Las entradas en este proceso son las siguientes:
Acta de Constitucin del Proyecto, (Ver Anexo N1 Acta de

Constitucin del Proyecto). De acuerdo a este documento se
declaran los siguientes interesados.
Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura): Arturo

Castagnino Larriera
- 106 -
Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en

mencin: Consorcio Nippon Koi OIST.a
Gerencia de Obra (Consorcio Piura): Jose Revilla
Manchego
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional
(Sede Central) Abengoa Per
Proveedores de Equipos para Proteccin Colectiva
Especializado
Documentos de la Adquisicin, El desarrollo de la ejecucin

de la obra en mencin tiene un requisito contractual detallado
en el contrato correspondiente a la Licitacin Pblica Nro.
0001 - 2009/VIVIENDA/VMCS/PAPT en la Seccin 8
Condiciones Generales del Contrato Parte I Numeral 4.8
Procedimientos de Seguridad, reiterando en el Numeral 6.4
Leyes Laborales.
Factores Ambientales de la Empresa, en materia de los

factores ambientales de la empresa, son los siguientes:
Cultura organizacional, soportada por la poltica de

Seguridad y Salud Ocupacional de Abengoa Per.
Sistema de Gestin OHSAS 18001:2007
Normativa Legal Vigente D.S.009-2005TR y Norma
G050 Seguridad Durante la Construccin
VIII.7.1.2. Identificar a los Interesados Herramientas y Tcnicas

Para ello se emplear la metodologa de anlisis de los
interesados, el cual es un proceso que consiste en recopilar y
analizar de manera sistemtica las informaciones
cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qu intereses
particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
Permite identificar los intereses, las expectativas y la
influencia de los interesados, y los relaciona con la finalidad
del proyecto. Tambin ayuda a identificar las relaciones con
interesados que pueden aprovecharse para crear alianzas y
- 107 -
acuerdos potenciales, a fin de mejorar las probabilidades de

xito del proyecto.
Paso 1 Identificar a todos los potenciales interesados en el

proyecto e informacin relevante, como por ejemplo sus roles,
departamentos, intereses, niveles de conocimiento,
expectativas y niveles de influencia. Por lo general, resulta
fcil identificar a los interesados clave. Incluyen a cualquier
persona con un rol de direccin o de toma de decisiones, que
se ve impactada por el resultado del proyecto, como por
ejemplo el patrocinador, el director del proyecto y el cliente
principal.
Paso 2 Identificar el impacto o apoyo potencial que cada

interesado podra generar, y clasificarlos para definir una
estrategia de abordaje. En este caso la comunidad no es
excesivamente grande y se emplear una matriz de tipo
Poder/Inters; agrupa a los interesados basndose en su
nivel de autoridad (Poder) y su nivel de preocupacin
(Inters) con respecto a los resultados del proyecto,
finalmente se evalu el modo en que los interesados clave
pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones, a fin
de planificar cmo influir en ellos para mejorar su apoyo y
mitigar los impactos negativos potenciales.
VIII.7.1.3. Identificar a los Interesados Salidas.

Para este efecto se elabor un formato para la matriz de
poder/inters de los interesados, este formato con la
evaluacin de la influencia de los interesados se muestra en
el Anexo N2 Matriz Poder/Inters de los Interesados. Los
resultados de esta matriz de identificacin se establecen en la
Tabla N7 Acciones a Tomar de los Interesados
Identificados.
- 108 -
Tabla 7 Acciones a Tomar de los Interesados Identificados
Acciones a Tomar Interesados Identificados
Gerencia de Operaciones para Proyectos Civiles

Gestionar Atentamente
Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura)
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede

Central) Abengoa Per
Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en

Mantener Informado
mencin: Consorcio Nippon Koi OIST.
Gerencia de Obra (Consorcio Piura)
Proveedores de Equipos para Proteccin Colectiva -

Monitorear (Esfuerzo Mnimo)
Especializado
VIII.7.2. Planificar las Comunicaciones

En este proceso determinaremos la necesidad de informacin
de los interesados en el proyecto, para ello se definirn las
acciones correspondientes para abordar la comunicacin, los
subprocesos que se siguen para esta planificacin se
muestran a continuacin en el grfico N40.
- 109 -
Grfico N 40 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar las

Comunicaciones
Empresa / Identificar a los

Organizacin Interesados. Documentos
del Proyecto
Registro de Actualizaciones
Activos de los Interesados. a los
Procesos de la Estrategia de Documentos del
Organizacin. Gestin de los Proyecto.
Factores Interesados.
Ambientales de
la Empresa.
Planificar las Desarrollar el

Comunicaciones Plan para la
Direccin del
Proyecto.
Plan de Gestin
de las
Comunicaciones.
Planificar la
Gestin de
Riesgos.

PMBOK)
VIII.7.2.1. Planificar las Comunicaciones Entradas.

Matriz de Poder/Inters, (Ver Anexo N2), en la cual se

detallan las acciones correspondientes para la gestin de
cada interesado y de esta forma observar cual es el nivel de
relevancia para las comunicaciones correspondientes a cada
uno de ellos.
VIII.7.2.2. Planificar las Comunicaciones Herramientas y Tcnicas

Anlisis de Requisitos de Comunicaciones La cantidad de

canales potenciales se calcula mediante la frmula n(n-1)/2,
para la cantidad de interesados identificados en el proyecto se
han considerado n = 5, esto quiere decir que el nmero
potencial de canales es 10, esta informacin se suma a los
siguientes documentos.
- 110 -
Organigrama de Proyecto (Ver Anexo N16)

Necesidades de Informacin Interna.
Tecnologa de las Comunicaciones Para dicho caso se ha

establecido el uso de un nico software de correo el cual nos
permiti canalizar la informacin en forma ms gil, as como
el uso de dispositivos de comunicacin mvil (RPC).
VIII.7.2.3. Planificar las Comunicaciones Salidas

El plan de gestin de las comunicaciones contempla lo
siguiente:
Requisitos de la Documentacin, la documentacin debe ser

clara y legible, cualquier documentacin oficial debe tener el
visto del coordinador de sistema integrado de gestin para
que pueda ser remitida al Jefe de Proyecto para la revisin y
aprobacin respectiva.
Identificacin del emisor y fecha
Identificacin de los receptores

Contener un mensaje
Obtener el acuse de recibo
Cumplir todo lo establecido en las NOC 10 de
identidad corporativa y comunicacin.
Conforme a lo establecido en el POG 00/0000-04

Comunicacin Interna.
Informacin que debe ser comunicada:
Jefe de Proyecto - Informes Mensuales de Seguridad,

Informes de Desempeo de Costos, la frecuencia debe ser
mensual.
Supervisores de Seguridad y Asistentes de Seguridad -

Informes Mensuales de Seguridad, Informe de Desempeo de
Costos, la frecuencia debe ser mensual.
- 111 -
Monitores de Seguridad Informes de Investigacin de

Sucesos y Sntesis del Informe de Desempeo de Costos e
Indicadores de Desempeo, la frecuencia debe ser mensual.
En el caso de las Actas de Comit de Seguridad, estas deben
ser difundidas a todo el personal, as como las actas de las
reuniones de seguimiento al sistema de gestin.
VIII.7.3. Distribuir la Informacin

Esta distribucin se llevo a cabo mediante el Procedimiento
Operativo General POG-00/0000-02 Control de la
Documentacin, los medios magnticos fueron permitidos
pero solamente para informacin en proceso de elaboracin y
de carcter no oficial, los documentos entregados en forma
oficial se registran mediante la Lista de Distribucin de
Documentos que es anexo a este procedimiento.
VIII.7.3.1. Distribuir la Informacin Entradas.

El plan de gestin de las comunicaciones contempla lo
siguiente:
En el caso de la distribucin de los informes de desempeo,
estos fueron entregados directamente a los jefes de proyecto
en forma magntica y expuestos en formato PPT, para su
revisin en las reuniones mensuales de obra, para ello se
requiere que el Informe de Desempeo de Costos y el
Informe Mensual de Seguridad se encuentren finalizados.
VIII.7.3.2. Distribuir la Informacin Herramientas y Tcnicas

Se han empleado las herramientas informticas tales como el
correo y el uso de software para presentaciones.
VIII.7.3.3. Distribuir la Informacin Salidas

La informacin a este nivel de comunicacin en cuanto a los
Informes de Desempeo en Costos y los Informes
Mensuales de Seguridad.
- 112 -
VIII.8. Gestin del Riesgo del Proyecto.

La Gestin del Riesgo del Proyecto incluye los procesos relacionados
con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la identificacin, el
anlisis, la planificacin de respuesta a riesgos, as como su
seguimiento y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestin de
los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad del impacto
de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de
eventos negativos para el proyecto, los procesos mencionados son:
Planificar la Gestin de Riesgos Es el proceso por el cual se

define cmo realizar las actividades de gestin de los Riesgos
para un Proyecto.
Identificar los Riesgos Es el proceso por el cual se determinan
los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus
caractersticas.
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Es el proceso que
consiste en priorizar los riesgos para realizar otro anlisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad
de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos - Es el proceso que
consiste en analizar numricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales de un proyecto.
Planificar la Respuesta a Riesgos Es el proceso por el cual se
desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades
y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar los Riesgos Es el proceso por el cual se
implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los
riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales,
identifican nuevos riesgos y se evala la efectividad del proceso
de gestin de los riesgos a travs del proyecto.
VIII.8.1. Planificar la Gestin de los Riesgos.

Esta planificacin se llevo a cabo para revisar cuales fueron
los riesgos que hubieran podido impactar en tiempo y costo el
proyecto de implementacin, de esta forma se pretende
- 113 -
contar con los recursos suficientes y las acciones adecuadas

para la gestin de los riesgos que puedan afectar la
planificacin ya determinada, el flujo de procesos se muestra
en el Grfico N41.
Grfico N 41 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar

la Gestin de Riesgos
Definir el
Alcance.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
Definir el
Alcance.
Gestin del
Tiempo del
Proyecto. Plan de Gestin
de Riesgos.
Definir el
Plan de Gestin
del Cronograma. Alcance.
Plan de Gestin
de Costos.
Alcance. Alcance.
Gestin de los
Costos del
Proyecto.
Plan de Gestin de las Definir el Definir el

Comunicaciones. Alcance. Alcance.
Planificar las
Comunicaciones.
Activos de los Procesos

de la Organizacin
Factores Ambientales de
la Empresa.
Empresa /
Organizacin

PMBOK)
VIII.8.1.1. Planificar la Gestin del Riesgo Entradas

Las entradas de este proceso son las siguientes:
Enunciado del Alcance del Proyecto (Ver Anexo N4)

Presupuesto Desarrollado (Ver Anexo N13)
Cronograma Desarrollado (Ver Anexo N16)
Gestin de las Comunicaciones (Ver Tabla N7
Numeral VIII.7.1.3).
- 114 -
VIII.8.1.2. Planificar la Gestin del Riesgo Herramientas y

Tcnicas.
Reuniones de Planificacin y Anlisis, el equipo de proyecto
celebr reuniones para la identificacin de los riesgos del
proyecto de implementacin, los cuales fueron registrados en
la lista de riesgos descritos en el Anexo N18 Lista de
Riesgos.
VIII.8.1.3. Planificar la Gestin del Riesgo Salidas.

Las salidas a este proceso son las siguientes:
Metodologa para la Evaluacin de los Riesgos, la

herramienta escogida es un anlisis cualitativo.
Roles y Responsabilidades, mediante el anlisis realizado en

el Anexo N9, se establece las responsabilidades para el
control y respuesta ante los riesgos identificados.
Categora de Riesgo, Proporciona una estructura que asegura

un proceso completo de identificacin sistemtica de los
riesgos con un nivel de detalle coherente, y contribuye a la
efectividad y calidad del proceso Identificar los riesgos, las
categoras empleadas fueron: Tcnico, Externo,
Organizacional, Direccin de Proyectos.
Matriz de Probabilidad e Impacto, Los riesgos se clasifican

por orden de prioridad de acuerdo con sus implicaciones
potenciales de tener un efecto sobre los objetivos del
proyecto. Para realizar este orden de prioridad se evala el
producto de la probabilidad y el impacto, que llevan a calificar
un riesgo de importancia, alta, moderada o baja, de
acuerdo con la tabla 8 .
- 115 -
Tabla 8 Definicin de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos

de Proyecto.
Escalas Relativas Numricas.
Objetivo del
Muy Bajo/0.05 Bajo /0.10 Moderado / 0.20 Alto /0.40 Muy Alto /0.80
Proyecto
Aumento de costo Aumento del Costo < Aumento del costo del Aumento del Costo del Aumento del Costo
Costo
insignificante 10% 10-20% 20-40% >40%
Aumento de tiempo Aumento del Tiempo Aumento del tiempo del Aumento del Tiempo Aumento del
Tiempo
insignificante <5% 5 -10% (10-20%) Tiempo >20%
El elemento final
Disminucin del Reduccin del alcance
Areas de alcance Areas de alcance del proyecto es
Alcance alcance apenas inaceptable para el
secundarias afectadas principales afectadas efectivamente
perceptible patrocinador.
inservible.
La reducci de la El elemento final

Degradacin de la Slo se ven afectadas Reduccin de la calidad
calidad (requiere de la del proyecto es
Calidad calidad apenas las aplicaciones muy inaceptable para el
aprobacin del efectivamente
perceptible. exigentes patrocinador.
patrocinador) inservible.

PMBOK)
VIII.8.2. Identificar los Riesgos.

La identificacin de los riesgos para el proyecto, es un
proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos
riesgos o pueden evolucionar conforme al proyecto avanza a
lo largo de su ciclo de vida.
El proceso de identificar los riesgos posee el siguiente

esquema, de acuerdo al Grfico N42.
- 116 -
Grfico N 42 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso de Identificar los

Riesgos.
Gestin del
Tiempo del
Gestin del
Proyecto. Cronograma.
Definir el
Alcance.
Gestin de
Gestin de los Costos.
Costos del
Proyecto
Gestin de
Lnea Base del Riesgos
Alcance
Identificar los
Riesgos.
Crear la EDT Estimar los
Costos
Registro de
Riesgos
Estimar la Planificar la
Duracin de las Calidad.
Actividades.
Estimacin de la
Duracin de la
Actividad.
Estimacin de Realizar el Planificar las

los Costos de las Anlisis Planificar la
Adquisiciones.
Actividades. Cualitativo de Respuesta a los
Riesgos Riesgos.
Estimar los
Costos.
Realizar el Monitorear y
Gestin de
Anlisis Controlar los
Calidad.
Cuantitativo de Riesgos.
Riesgos.
Planificar la
Calidad.
Registro de
Interesados.
Identificar a los
Interesados.
Documento del
Proyecto.
Documentos del
Proyecto Activo de los
Procesos de la
Organizacin.
Factores
Ambientales de
la Empresa.
Empresa /
Organizacin

PMBOK)
- 117 -
VIII.8.2.1. Identificar los Riesgos Entradas.

Se emplearan la siguiente informacin:
Gestin de Riesgos, (Ver VIII.8.1.3 Planificacin de la Gestin

del Riesgo)
Estimaciones de Costos de las Actividades, los costos de las

actividades fueron estimados en el Anexo N13.
Estimados de la Duracin de la Actividad, las duraciones de la

actividad fueron estimadas en el Anexo N6.
Lnea Base del Alcance, la cual fue enunciada en el Anexo

N1 y los valores referentes a la lnea base del costo y del
tiempo fueron establecidas en el cronograma y el presupuesto
respectivos. (Anexos 13 y 6)
Registro de Interesados, la cual esta detallada en el Anexo

N2.
VIII.8.2.2. Identificar los Riesgos Herramientas y Tcnicas

Se emplearan la siguiente informacin:
Tormenta de Ideas, En las reuniones realizadas se ha

previsto mediante la intervencin de un facilitador (que en
este caso es el Coordinador de Sistema Integrado) la
elaboracin de la lista de riesgos en conjunto con el Jefe de
Proyecto y el Jefe de Obra.
VIII.8.2.3. Identificar los Riesgos Salidas.

La salida en este proceso es la Lista de Riesgos establecida
en el Anexo N18
VIII.8.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.

Este proceso consiste en priorizar los riesgos para realizar
otro anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando
la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos,
- 118 -
el flujo de datos de los procesos que interactan con el

anlisis cualitativo son los vistos en el grfico 43.
Grfico N 43 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Realizar el

Anlisis Cualitativo de Riesgos
Planificar la Identificar los

Definir el Alcance Gestin de Riesgos.
Riesgos.
Plan de Gestin Registro de

de Riesgos. Riesgos.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
Realizar el
Anlisis
Empresa /
Cualitativo de
Organizacin
Activos de los RIesgos. Actualizaciones
Procesos de la al Registro de
Organizacin. Riesgos.

PMBOK)
VIII.8.3.1. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Entradas

Se emplearan las siguientes entradas:
Registro de Riesgos (Ver Anexo N18)
Gestin de Riesgos, VIII.8.1.3 (Gestin de Riesgos)
Enunciado del Alcance del Proyecto, esta informacin se

encuentra consignada en el Anexo N4.
VIII.8.3.2. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Herramientas

y Tcnicas
La herramienta y tcnica empleada fue la siguiente:
Matriz de Probabilidad Impacto, Los riesgos pueden

priorizarse para realizar un anlisis cualitativo posterior y
elaborar respuestas basadas en su calificacin, la matriz
correspondiente se encuentra descrita en el Anexo N9
Matriz de Probabilidad Impacto, estas escalas de calificacin
- 119 -
fueron definidas en reunin en conjunto con el Jefe de

Proyecto y el Jefe de Obra
VIII.8.3.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Salidas.

La salida de este proceso fue:
Matriz de Probabilidad Impacto, en la cual se tienen

identificados, priorizados y se han colocado las acciones a
tomar en cuanto ocurran desviaciones con respecto a la lnea
base establecida, esto se muestra en el Anexo N18.
VIII.8.4. Planificar la Respuesta a los Riesgos.

Esta respuesta a los riesgos se ha colocado en la Matriz de
Probabilidad Impacto, en el Anexo N18, esta identifica el
proceso por el cual hemos desarrollado las opciones y
acciones para incrementar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto, es la etapa que
pretende aadir valor a lo hecho en el anlisis cualitativo de
riesgos, los procesos que interactan con el Planificar la
respuesta a riesgo son los mostrados en el grfico N44.

Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Documentos del
Proyecto
Actualizaciones
a los
Documentos del
Proyecto.
Planificar la Desarrollar el
Gestin de Identificar los
Plan para la
Riesgos. Riesgos.
Direccin del
Proyecto.
Plan de Gestin Registro de Actualizaciones
Riesgos. al Registro de
de Riesgos. Actualizaciones
Riesgos.
al Plan para la
Direccin del
Proyecto.
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos. Planificar las
Adquisiciones.
Acuerdos
Contractuales
Relacionados
con los Riesgos

PMBOK)
- 120 -
VIII.8.4.1. Planificar la Respuesta a los Riesgos Entradas.

Los elementos de entrada para este proceso son:
Registro de Riesgos, la cual se muestra en el Anexo N18.
Gestin de Riesgos VIII.8.1.3, en este acpite se muestran las

consideraciones generales para la gestin de los riesgos.
VIII.8.4.2. Planificar la Respuesta a los Riesgos Herramientas y

Tcnicas
Las herramientas y tcnicas empleadas para gestionar los
efectos de los riesgos evaluados son las siguientes:
Evitar, Evitar el riesgo implica cambiar el plan para la

direccin del proyecto, a fin de eliminar por completo la
amenaza. No se ha visto conveniente aislar los objetivos del
proyecto o cambiarlos debido a que no fue aprobado en
instancias superiores de mayor jerarqua en la empresa.
Transferir, en el caso de transferir requerimos trasladar a un

tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza,
junto con la propiedad de la respuesta. Esto quiere decir que
la transferencia de un riesgo solamente confiere a una tercera
persona la responsabilidad de su gestin
Mitigar, en el caso de mitigar el riesgo implica reducir a un

umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento
adverso.
Aceptar, en el caso de aceptar se adopta debido a que rara

vez es imposible eliminar todas las amenazas de un proyecto.
Tal es el caso que veremos ms adelante con lo referido a la
poblacin con la cual se trabajar.
- 121 -
VIII.8.4.3. Planificar la Respuesta a los Riesgos Salidas.

Las salidas para este proceso:
Acuerdos del Proyecto, los cuales fueron declarados ante la
Jefatura de Proyecto, a raz de las matrices IPER, se defini 2
riesgos de impacto potencial en el proyecto de
implementacin con respecto a la lnea base del costo, las
cuales fueron:
Analfabetismo, en parte importante de la poblacin de
trabajadores.
Trabajos en Espacio Confinado, los niveles de gas
(sulfuro de hidrgeno) fueron superiores a 100ppm, lo
cual no fue contemplado dentro de alcance inicial de
los trabajos declarados para el proyecto de
construccin, al ser trabajos que se pretendan de
rutina esto represento conseguir equipo especializado
y capacitar al personal existente en el uso de dichos
equipos que representaron un costo no contemplado
bajo los alcances iniciales del proyecto, motivo por el
cual fue sacado del alcance pero si evaluado en forma
cuantitativa, para su registro y verificacin de respaldo,
este costo fue asumido por el presupuesto del
proyecto de construccin, y de esta forma se pudo
alcanzar el objetivo del presupuesto del presente
proyecto de implementacin.
Las exposiciones a niveles molestos de sulfuro de
hidrgeno fueron ms frecuentes a niveles de 50 a 30
ppm, por ello el uso de equipo de mscaras de media
cara, este costo estuvo fue asumido por el proyecto de
implementacin, aunque fue una variable que fue
monitoreada por el volumen de respiradores y filtros
que se usaron para estas actividades (Excavacin e
Instalacin de Colectores Profundos, Remodelacin de
Cmaras de Rebombeo y Conexin a Desages
Existentes).
- 122 -
VIII.8.5. Monitorear y Controlar los Riesgos.

Monitorear y controlar los riesgos es el proceso por el cual se
implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean
los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales,
se identifican nuevos riesgos y se evala la efectividad contra
los riesgos a travs del proyecto, para observar la interaccin
de los procesos que se encuentran ligados al proceso de
Monitorear y Controlar los Riesgos, ver el grfico 45

Monitorear y Controlar los Riesgos
Plan de Gestin
de Riesgos.
Planificar la
Gestin de
Riesgos. Planificar la
Gestin de
Riesgos.
Documentos del
Proyecto
Registro de
Actualizaciones Riesgos.
al Plan para la Actualizaciones al
Planificar la Registro de
Direccin de
Gestin de Riesgos. Actualizaciones a
Proyecto.
los Documentos
Riesgos. del Proyecto.
Planificar la
Gestin de Planificar la
Informes de
Desempeo
Riesgos. Gestin de
Solicitudes de Cambio Riesgos.
Planificar la
Gestin de
Riesgos.
Empresa /
Organizacin
Actualizaciones a los
Activos de los
Informacin sobre el Desempeo del Procesos de la
Trabajo Organizacin.

PMBOK)
VIII.8.5.1. Monitorear y Controlar los Riesgos Entradas.

Los elementos de entrada para este proceso son:
Registro de Riesgos, la cual se muestra en el Anexo N18.
Gestin de Riesgos VIII.8.1.3, en este acpite se muestran las

consideraciones generales para la gestin de los riesgos.
- 123 -
Resultados de Matriz IPER y anlisis de actividades nuevas,

que puedan representar una reestructuracin de los controles
en materia de seguridad y salud ocupacional.
VIII.8.5.2. Monitorear y Controlar los Riesgos Herramientas y

Tcnicas.
La herramienta y tcnica empleada fue:
Auditoras de los Riesgos, En las auditoras de los riesgos

examin y documento la efectividad de las respuestas a los
riesgos identificados, esto pudo ser reevaluado y de esta
forma monitoreado con frecuencia mensual.
VIII.8.5.3. Monitorear y Controlar los Riesgos Salidas.

La salida a este proceso fue:
La actualizacin del registro de riesgos, el cual fue analizado

y monitoreado de acuerdo al grado de prioridad de los riesgos
identificados en el Anexo N18.
Los resultados de monitorear los trabajos en espacios

confinados fueron los siguientes, (Ver Tabla N9)
- 124 -
Tabla 9 Anlisis Estadstico de los Muestreos en Espacios

Confinados y/o Exposicin de Gases
Media 17.88
Error tpico 1.42
Mediana 1.80
Moda -
Desviacin estndar 35.37
Varianza de la muestra 1,251.28
Curtosis 6.80
Coeficiente de asimetra 2.66
Rango 161.40
Mnimo -
Mximo 161.40
Suma 11,066.60
Cuenta 619.00
Nivel de confianza(95.0%) 2.79

Para mayor detalle de estos resultados se puede revisar el
Anexo N20 Resultados de Monitoreo para Nivel de Gases en
Ambientes de Trabajo, la distribucin de los valores de la
muestra se indican en el Grfico N46.
- 125 -
Grfico N 46 Histograma de Frecuencias (Nivel de Rango en ppm)
80.00%
73.99%
70.00%
60.00%
50.00%
Frecuencia
40.00%
30.00%
20.00%
9.09%
10.00%
4.59%
2.74% 2.04% 1.67%
1.45% 0.66% 0.82% 0.72% 0.53% 0.35% 0.41% 0.57%
0.09% 0.13% 0.16%
0.00%
0 - 10 10 - 20 20 -30 30 - 40 40 - 50 50 - 60 60 - 70 70 - 80 80 - 90 90 - 100 100 - 110 110 -120 120 - 130 130 - 140 140 - 150 150 - 160 160 -170
Frecuencia 73.99% 9.09% 4.59% 2.74% 2.04% 1.45% 1.67% 0.66% 0.82% 0.72% 0.53% 0.35% 0.09% 0.13% 0.41% 0.16% 0.57%

- 126 -
Esta distribucin de frecuencias % para los rangos de clase

contemplados entre 10 y 40 ppm, nos conllevo a hacer uso de
mascaras media cara y filtros combinados para algunas
actividades rutinarias tales como:
Instalacin de Tuberas de Alcantarillado

Excavaciones Profundas para Colectores de Desage.
Que fueron el 75% de las actividades contempladas en la

ejecucin del proyecto de construccin, aunque fue algo no
previsto pudo ser manejado dentro de la cantidad prevista en
el presupuesto asignados a los recursos del presente
proyecto, ver Anexo N14 Cuadro de Control de Costos.
En el caso de los rangos superiores a 40ppm estas se

llevaron a cabo en espacios confinados, para los rangos
superiores a 100ppm se emplearon sistemas de ventilacin
mecnica y equipos SCBA, para los cuales se acompao un
presupuesto que asciende a S/.8, 654, adicionalmente a todo
el equipamiento para trabajo en profundidad que asciende a
S/. 14,302.95 suman un monto de S/. 22,957.00 (Ver Anexo
N21 Presupuesto para Ingreso a Espacios Confinados,
monto que fue asumido por el proyecto de construccin,
debido a que cuando se declaro el alcance esta posibilidad de
escenario ella fue declarada como parte de las
responsabilidades del cliente que al final tuvo que ser
realizada por la empresa, motivo por el cual no se ingreso
como parte del cuadro de control de costos Anexo N14.
El Analfabetismo no represento un factor de problema, ya

que el resultado final dentro de lo contemplado en el Ifg e Ig
no mostraron variaciones fuera de lo esperado.
- 127 -
IX. Conclusiones
El Plan de Gestin de Proyecto para la Implementacin del Programa de

Seguridad y Salud Ocupacional, ha sido desarrollado por completo dentro
del mbito de las 8 reas de conocimiento desarrolladas, siendo el rea de
adquisiciones no contemplada debido a que el departamento de seguridad y
salud del proyecto no tiene ingerencia y/o facultades de sugerir o gestionar
con los proveedores.
Los resultados demuestran la importancia de la Complementariedad de este
Plan de Gestin con el Programa de Seguridad y Salud vigente, ya que el
primero atiende a una necesidad estratgica, esto se observa claramente en
que se han mostrado resultados tanto cualitativos como cuantitativos en las
secciones de gestin del tiempo y del costo incurrido.
Se ha incluido en el captulo para gestin del riesgo la metodologa
cualitativa y cuantitativa correspondiente ya que existe una relacin directa
entre el nivel de riesgo declarado en las matrices de identificacin de
peligros y evaluacin de riesgos que no se encuentran contemplados dentro
del alcance de la presente tesis pero son de relevancia fundamental para el
anlisis de riesgo del plan de gestin del proyecto.
Los resultados ms saltantes del presente estudio son los detallados en
cuanto a la Variacin en el Cronograma, en promedio fue 7.99% a favor
del valor previsto, lo cual significa que no se supero la lnea base del
alcance y en cuanto a la variacin del costo el ndice de Variacin del costo
que en promedio ascendi a un valor de 6.39% y no sobrepas la lnea base
del alcance.
Estos resultados nos brindaron indicadores de desempeo ptimos para
custodiar el buen desarrollo del programa de seguridad dentro de los
mrgenes contemplados, de acuerdo a lo mostrado en los resultados para
los aos 2010 y 2011:
Ao 2010
Ifg. Ig- Se cumpli el objetivo de la organizacin manteniendo

un Ifg=0 <2.5
- 128 -
Capacitacin , La capacitacin se distribuy en horas de la

siguiente forma: Capacitacin Diaria 9,928.92 HH, Induccin a
Personal Nuevo 1,222.00 HH, Capacitacin Integral 1,689.25
HH
Inspecciones, Existi un Cumplimiento Promedio por encima de
lo previsto de 3% por encima de lo previsto.
Ao 2011:
Ifg. (acumulado) = 0.59 < 2.5 e Ig = 0 <0.05, lo cual nos indica

que se cumplieron los objetivos de la organizacin.
Capacitacin , La capacitacin se distribuy en horas de la
siguiente forma: Capacitacin Diaria 14,632.75 HH, Induccin
a Personal Nuevo 344.17 HH, Capacitacin Integral 2,883.25
HH
Inspecciones, Existi un Cumplimiento Promedio por debajo de
lo previsto de -8.27% aunque el valor fue negativo estuvo
contemplado dentro del 10% de variacin esperado.
La implementacin de esta metodologa de gestin para proyectos ha
complementado de forma satisfactoria la implementacin del plan, las
herramientas para la gestin de riesgos inherentes al proyecto de
implementacin han permitido dimensionar los impactos de potenciales
eventos que puedan afectar la gestin y formular acciones que permitan
declarar una forma de actuar.
Es importante recalcar el dimensionamiento del alcance, ya que es la etapa
ms bsica pero la ms importante dentro de todas las etapas debido a que
configura lo que se har y lo que simplemente se dejara de hacer.
- 129 -
X. Recomendaciones
Debido a las dimensiones de los proyectos y a la rapidez con la que se trata
de gestionarlos, se recomienda seguir los pasos delineados en el presente
proyecto de implementacin, tomando en consideracin los siguientes
pasos:
Debe haber coherencia con el mtodo de control de proyectos en cuando a
los indicadores del desempeo, se recomienda los indicadores de variacin
en el desempeo del cronograma y del costo, estos deben ser monitoreados
en forma mensual si son proyectos superiores a los 6 meses si es menor el
plazo deben establecerse otras frecuencias en funcin de la cantidad de
fases a controlarse, los indicadores de variacin por lo general no deben
exceder el 12% ya que se estara incurriendo en una potencial prdida en
costo o en tiempo.
El uso de una herramienta para el control es de uso fundamental para el
mejor desarrollo de la gestin y control del proyecto, en el presente trabajo
se ha desarrollado en MS Project, pero puede ser desarrollado en software
alternativo como el Primavera o en todo caso mediante Office - Excell.
Siempre debe relacionarse la informacin relevante a la gestin con el
retorno de la inversin que se manifiesta por el bien intangible que
desarrolla la gestin de seguridad y salud ocupacional, debido a que de
dicho modo se puede mostrar la viabilidad de las medidas planteadas, por lo
descrito en la presente, la fase de iniciacin y planificacin no deben
alejarse del margen de los 2.5 meses a 3 meses ya que es la planificacin
inicial que corresponde a la fase de inicio del proyecto de construccin,
debido a que las licitaciones privadas y pblicas para los proyectos no son
extensas debemos ser rpidos y flexibles para iniciar las actividades
contemplando la lnea base del alcance y cerrar con montos para la gestin
que nos brinden un margen de seguridad de un 10% como mnimo.
Es importante que a partir de este proyecto se pueda realizar un anlisis
profundo de las fases declaradas y que para posteriores proyectos se pueda
dimensionar en forma detallada los presupuestos anuales en materia de
seguridad y salud ocupacional de la empresa en la cual se aplique la
metodologa.
- 130 -
XI. Referencias Bibliogrficas.
Davis, W. B.-K. (2008). Administracin de Recursos Humanos - El Capital Humano

de las Empresas. Mxico: Mc Graw - Hill Interamericana.
Juan Cabaas Olivos - Abengoa Per. (2006). POG-00/0000-01 Elaboracin de

Procedimientos. Lima - Per.
Judge, S. P.-T. (2009). Comportamiento Organizacional. Pearson Educacin,

Mxico.
Lucio, D. R.-D.-D. (2010). Metodologa de la Investigacin. Chile: McGrawHill

Educacin.
Olivos, J. C. (2006). POG-00/0000-01 Elaboracin de Procedimientos.
Project Management Institute, Inc. (2008). Gua de los Fundamentos para la

Direccin de Proyectos - Cuarta Edicin. Newton Square, Pennsylvania 19073-3299
USA.
Secretarist, T. O. (2008). Norma Internacional OHSAS 18001:2007 - Sistema de

Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo - Requisitos. Reino Unido: BSI.
Anexo N1 - Acta de Constitucin del Proyecto
(Project Charter)
A. Informacin General
Nombre del Proyecto:
Implementacin Programa de Seguridad y Salud Ocupacional para la Obra: Mejoramiento de

los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla Lote 3A
Patrocinador: Gerencia de Proyecto Consorcio Piura
Preparado por: Cesar Ticona Daza (Coordinador de Calidad, Seguridad y Medio

Ambiente.
Fecha: 24/01/2010.
B. Propsito del Proyecto.
Las actividades ha desarrollarse se realizarn por requerimiento del cliente y son parte del
Proyecto : Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de
Piura y Castilla Lote 3A. El cual consta de las siguientes actividades:
Prevencin de Accidentes e Incidentes durante la ejecucin del la obra de saneamiento.

Implementacin del Programa de Capacitacin.
Implementacin del Programa de Inspeccin.
Implementacin de Monitoreos.
Seguimiento a los Objetivos Declarados en el Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional.
C. Alineamiento del Proyecto
Objetivos de la Organizacin
Responder a las Necesidades y Requerimientos Planteados por el Cliente
Desarrollo de las Polticas de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente de Abengoa Per
Propsitos del Proyecto:

Ejecucin del proyecto de acuerdo a los estndares y requerimientos del proyecto.
Aplicar los Estndares de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente de Abengoa Per as
como los del cliente a lo largo de la Ejecucin del Proyecto.
D. Objetivos del Proyecto
Desarrollar el proyecto bajo un monto asignado de: S/. 412,076.03 nuevos soles como
costo directo.
Plan de Gestin de Proyecto / Project Charter Revisin 00

El proyecto ser ejecutado en un plazo promedio de 553 das Calendario (Previsto).
La ejecucin del proyecto deber de cumplir con los estndares de Seguridad, Calidad y
Medio Ambiente de acuerdo a las normas divulgadas tanto por Abengoa Pru, como por
parte del cliente, los estndares que cumplir son las siguientes:
NTP-ISO 9001:2000.
Manual de Calidad.
NOC Normas de Obligado Cumplimiento.
Especificaciones Tcnicas del cliente.
Gestin del Proyecto en base al PMBOK, versin 2000 PMI.
E. Alcance y Extensin del Proyecto
E.1 - Principales Entregables y Fases del Proyecto.

Fase 1: Iniciacin
Acta de Constitucin del Proyecto
Lista de Interesados
Programa de Seguridad Programa de Inspeccin Programa de Capacitacin
Presupuesto Base
Fase 3: Ejecucin
Actas del Comit Paritario
Registros de Capacitacin
Registros de Inspeccin
Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestin
Informe Mensual de Seguridad.
Fase 5: Cierre
Informe Final de Seguridad.
E.2 - Stakeholders Relacionados con el Proyecto.

Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura): Arturo Castagnino Larriera
Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en mencin: Consorcio Nippon Koi
OIST.
Gerencia de Obra (Consorcio Piura): Jose Revilla Manchego
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede Central) Abengoa Per
E.3 - Restricciones
El plazo estimado de ejecucin del proyecto es de 553 das calendario.

Monto estimado para la ejecucin del proyecto es de S/. 412,076.10 nuevos
soles como costo directo.
Fechas de entrega de trabajos: Depende del avance de la obra en ejecucin y el
plan de ejecucin del proyecto de construccin.
E.4 - Asunciones
Disponibilidad de informacin y de equipamiento para la gestin de seguridad y
salud ocupacional.
Disponibilidad de un punto de lnea telefnica (consumo a cargo de Abengoa
Per).
E.4 - Exclusiones
Los trabajos no incluyen el desarrollo de responsabilidad social y/o labores de
prevencin de eventos delincuenciales.
F. Factores Crticos de xito del Proyecto
Compromiso total la direccin de Abengoa Per con los objetivos, actividades a

realizar y resultados del proyecto.
Designacin de un profesional de Ing. Higiene y Seguridad Industrial como
Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional, responsable por el seguimiento
de las actividades, la coordinacin y provisin de los recursos requeridos y la
oportuna revisin y aceptacin de los resultados (entregables) parciales y finales
en base a los requisitos identificados.
G. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel
G.1.- Estimacin de recursos requeridos:

Personal tcnico adaptable para la instruccin en materia de prevencin de
riesgos.
Recursos de Equipo de Proteccin Personal, Equipo de Proteccin
Colectiva, Capacitaciones Externas.
G.2.- Costo Estimado del Proyecto:

S/. 412,076.10 nuevos soles como costo directo.
G.3.- Estimacin de Fechas a programar:

Fecha de Inicio : 01/02/2010.
Fecha de trmino : 15/03/2012.

H. Autoridad del Proyecto
Gerencia de Obras Consorcio Piura (Abengoa Per).

Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional.
I. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades
Equipo de Trabajo:
Coordinador de Seguridad : Cesar Ticona Daza.

Asistente de Seguridad : Arturo Bermudez Ramos.
Prevencionista de Riesgos : Jose Collque Saenz.
J. Firmas
Funcin / Nombre Firma Fecha

Representante de Consorcio Piura / Ing.
Marcos Rojas Valdez
Representante de Consorcio Piura / Ing.

Jose Revilla Manchego

Anexo N2 - Matriz de Poder/Interes de los Interesados
Nivel
Item Identificacin de los Interesados Accin a Tomar
Poder Interes
1 2 3 4 5 6 7 8
Gestionar
1 Gerencia de Operaciones para Proyectos Civiles 3 Alto 3 Alto 9
Atentamente
Gestionar
2 Gerencia de Proyecto (Consorcio Piura) 3 Alto 3 Alto 9
Atentamente
Empresa Supervisora del Cliente de la Obra en mencin: Consorcio Mantener

3 3 Alto 2 Medio 6
Nippon Koi OIST. Informado
Mantener
4 Gerencia de Obra (Consorcio Piura) 3 Alto 2 Medio 6
Informado
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional (Sede Central) Mantener

5 2 Medio 3 Alto 6
Abengoa Per Informado
Monitorear
6 Proveedores de Equipos para Proteccin Colectiva - Especializado 1 Bajo 2 Medio 2
(Esfuerzo Mnimo)
Nivel de Ponderacin Empleado
Bajo 1
Medio 2
Alto 3
Nivel de Poder/Interes
Monitorear (Esfuerzo Mnimo) 1 al 2

Mantener Satisfecho 3 al 4
Mantener Informado 6
Gestionar Atentamente 9
Norma generales en SST
Anexo N3.1 - Documentacin de Requisitos - Normas Legales - Transectoriales
Proyecto :Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y Castilla.
Fecha : 15/02/2010
Responsable : Cesar Ticona Daza
Norma legal
Fecha de publicacin /
Tema Relacionado Requisito legal /Documento de Artculo
validez
Referencia
Requisitos Generales
El que, infringiendo las normas de seguridad y salud en el trabajo y estando legalmente

obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que los trabajadores desempeen
su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena
privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.
Cdigo Penal - D.L. 635 Art. 168 A 08.04.1991
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de seguridad y salud en el trabajo,
ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte o lesiones graves, para los
trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de
diez aos.
Quienes conduzcan o administren actividades de extraccin, produccin, transporte y comercio

de bienes o servicios, cualesquiera que stos sean, tienen la obligacin de adoptar las medidas Ley General de Salud -
Art. 100 15.07.1997
necesarias para garantizar la proteccin de la salud y la seguridad de los trabajadores y de Ley 26842
terceras personas en sus instalaciones o ambientes de trabajo.
Las condiciones de higiene y seguridad que deben reunir los lugares de trabajo, los equipos,
maquinarias, instalaciones, materiales y cualquier otro elemento relacionado con el desempeo
Ley General de Salud -
de actividades de extraccin, produccin, transporte y comercio de bienes o servicios, se Art. 101 15.07.1997
Ley 26842
sujetan a las disposiciones que dicta la Autoridad de Salud competente, la que vigilar su
cumplimiento.
Las condiciones higinicas y sanitarias de todo centro de trabajo deben ser uniformes y
acordes con la naturaleza de la actividad que se realiza sin distincin de rango o categora, Art. 102 15.07.1997
Ley 26842
edad o sexo.
Es obligacin de toda persona cumplir con las normas de seguridad que establecen las
disposiciones pertinentes y participar y colaborar en la prevencin y reduccin de los riesgos Art. 19 15.07.1997
Ley 26842
por accidentes.
La proteccin del ambiente es responsabilidad del Estado y de las personas naturales y

jurdicas, los que tienen la obligacin de mantenerlo dentro de los estndares que para Art. 103 15.07.1997
Ley 26842
preservar la salud de las personas, establece la Autoridad de Salud competente.
Ley de Seguridad y
Adoptar un enfoque de sistema de gestin en el rea de seguridad y salud en el trabajo, de
Salud en el Trabajo N Art. 17 20.08.2011
conformidad con los instrumentos y directrices internacionales y la legislacin vigente.
29783
Las personas menores de dieciocho aos no podrn ser admitidas al empleo en empresas C77 Convenio sobre el
industriales, a menos que despus de un minucioso examen mdico se las haya declarado examen mdico de los Art. 2 04.04.1962
aptas para el trabajo en que vayan a ser empleadas. menores (industria)
Requisitos Todas las personas naturales y jurdicas de derecho privado o pblico que conducen y/o Ley 28551 - Ley que
Generales administran empresas, instalaciones, edificaciones y recintos tienen la obligacin de elaborar y establece elaboracin y
Art.3 19.06.2005
presentar, para su aprobacin ante la autoridad competente, planes de contingencia para cada presentacion de Planes
una de las operaciones que desarrolle. de contingencia
Los representantes legales de los obligados a los que se refiere el artculo 3 de la Ley Nro. Ley 28551 - Ley que
28551, deben presentar a las respectivas autoridades competentes, bajo responsabilidad, los establece elaboracin y
Art.5 19.06.2005
planes de contingencia que correspondan en el plazo mximo de un (1) ao, contado a partir presentacion de Planes
de la vigencia del reglamento de la presente Ley. de contingencia
7.1 Con una periodicidad no menor de cinco (5) aos, contados desde la fecha de aprobacin
del plan de contingencia, el obligado presenta a la autoridad competente, para su aprobacin,
un plan de contingencia actualizado. Ley 28551 - Ley que
7.2 Cuando las condiciones o circunstancias de la actividad que dio origen al plan de establece elaboracin y
Art.7 19.06.2005
contingencia varan de manera significativa, el obligado debe reformular su plan de presentacion de Planes
contingencia, para su revisin y aprobacin por la autoridad competente. de contingencia
7.3 La aprobacin de la actualizacin o reformulacin de los planes se sujeta a lo dispuesto en
el art.6 de la Ley 28551.
El empleador deber garantizar la proteccin de los trabajadores que por su situacin de

Instrumento Andino de
discapacidad sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. A tal fin,
Seguridad y Salud en el Art. 25 07.05.2004
debern tener en cuenta dichos aspectos en las evaluaciones de los riesgos, en la adopcin de
Trabajo . Decisin 584
medidas preventivas y de proteccin necesarias.
Se prohbe la contratacin de nias, nios y adolescentes para la realizacin de actividades

insalubres o peligrosas que puedan afectar su normal desarrollo fsico y mental. La legislacin
nacional de cada Pas Miembro establecer las edades lmites de admisin a tales empleos, la
cual no podr ser inferior a los 18 aos.
Previamente a la incorporacin a la actividad laboral de nias, nios y adolescentes, el

empleador deber realizar una evaluacin de los puestos de trabajo a desempear por los
mismos, a fin de determinar la naturaleza, el grado y la duracin de la exposicin al riesgo, con Instrumento Andino de
el objeto de adoptar las medidas preventivas necesarias. Dicha evaluacin tomar en cuenta Seguridad y Salud en el Art. 29 07.05.2004
los riesgos especficos para la seguridad, salud y desarrollo de las nias, nios y adolescentes. Trabajo . Decisin 584
El empleador deber informar a las nias, nios y adolescentes y a sus padres, representantes
o responsables, de los riesgos y las medidas adoptadas.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Crean Registro de
Entidades Empleadoras
Las entidades que desarrollan actividades que se encuentren comprendidas en el Anexo 5 del
que desarrollan
Reglamento de la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud, debern inscribirse
Actividades de Alto Art. 2 01.11.1997
en el Registro que se crea por la presente Resolucin Ministerial, dentro del plazo de quince
Riesgo
(15) das hbiles de iniciadas sus actividades.
Resolucin Ministerial
N 090-97-TR
Requisitos
Generales Para su inscripcin en el Registro, las entidades presentarn una solicitud dirigida a la
Subdireccin de Registros Generales y Pericias o dependencia que haga sus veces, Crean Registro de
indicando: Entidades Empleadoras
a) Nombre o razn social de la entidad; que desarrollan
b) Domicilio del centro de trabajo en el que se realizan Actividades de Alto Art. 3 01.11.1997
actividades de alto riesgo; y, Riesgo
c) Actividad productiva de alto riesgo que desarrollan, segn el Anexo 5 del acotado Resolucin Ministerial
Reglamento. N 090-97-TR
A la indicada solicitud debern adjuntar copia simple del Registro Unificado y del RUC.
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo
La empresa debe adoptar un enfoque de sistema de gestin en el rea de seguridad y salud Ley de Seguridad y
en el trabajo, de conformidad con los instrumentos y directrices internacionales y la legislacin Salud en el Trabajo N articulo 17 20.08.2011
vigente. 29783
El Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) se rige por los
siguientes principios: Art. 18,
a) Asegurar un compromiso visible por parte de la empresa con la salud y seguridad de los inc a)
trabajadores. (Actividad)
b) Lograr coherencia entre lo que se planifica y lo que se realiza. Art. 18, inc b
c) Establecer un mejoramiento continuo, a travs de una metodologa que lo garantice. Art. 18, inc c
d) Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo a fin de incentivar la cooperacin de
Art. 18, inc d
los trabajadores.
e) Fomentar la cultura de la prevencin de los riesgos laborales, a efectos, se interiorice los Ley de Seguridad y
Art. 18, inc e
conceptos de prevencin y proactividad, promoviendo comportamientos seguros. Salud en el Trabajo N 20.08.2011
29783
f) Alentar una empata de parte dela empresa hacia los trabajadores y viceversa. Art. 18, inc f
g) Asegurar la existencia de medios de retroalimentacin desde los trabajadores al empleador
Art. 18, inc g
en seguridad y salud en el trabajo.
h) Disponer de mecanismos de reconocimiento al personal proactivo interesado en el
Art. 18, inc h
mejoramiento continuo de la seguridad y salud laboral.
i) Evaluar los principales riesgos que puedan ocasionar los mayores perjuicios a la salud y
Art. 18, inc i
seguridad de los trabajadores, al empleador y otros.
j) Fomentar y respetar la participacin de las organizaciones sindicales o en defecto a los
Art. 18, inc j
representantes de los trabajadores en las decisiones sobre la seguridad y salud en el trabajo.
Planificacin y La participacin de los trabajadores y sus organizaciones sindicales es indispensable en el
Elaboracin del SGSST, respecto de lo siguientes: Art. 19, inc a
SGSST
a) La consulta, informacin y capacitacion en todos los aspectos de la SST.
Ley de Seguridad y
b) La convocatoria a las elecciones, a la eleccion y el funcionamiento del CSST. Art. 19, inc b
Salud en el Trabajo N 20.08.2011
c) El reconocimiento de los representantes de los trabajadores a fin de que ellos esten 29783
sensibilizados y comprometidos con el sistema. Art. 19, inc c
d) Identificar los peligros y evaluacion de los riegsos al interior de cada unidad empresarial y en
Art. 19, inc d
la elaboracion del mapa de riesgos.
La metodologa de mejoramiento continuo del SGSST considera lo siguiente:
Art. 20, inc a
a) Identificacin de las irregularidades en las practicas y condiciones aceptadas como
seguras Ley de Seguridad y
b) Establecer estandares de seguridad. Salud en el Trabajo N Art. 20, inc b 20.08.2011
c) Medir periodicamente el desempeo con respecto a los estandares. 29783 Art. 20, inc c
d) Evaluar periodicamente el desempeo con respecto a los estandares. Art. 20, inc d
e) La correccin y reconocimiento del desempeo. Art. 20, inc e
Las medidas de prevencin y proteccin dentro del SGSST se aplican en el siguiente orden de
prioridad:
Art. 21. inc a
a) Eliminar los peligros y riesgos. Combatiendo y controlando los riesgos en su origen, en el
medio de transmision y en el trabajador, privilegiando el control colectivo individual.
b) Tratamiento, control o aislamiento de los peligros y riesgos, adoptando medidas tecnicas o Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo N Art. 21. inc b 20.08.2011
administrativas.
c) Minimizar los peligros y riesgos, adoptando sistemas de trabajo seguro que incluyan 29783
Art. 21. inc c
disposiciones administrativas de control.
d) Programar la sustitucion progresiva y en la brevedad posible, de los procedimientos,
tecnicas, medios, sustancias y productos peligrosos por aquellos que produzcan un menor o Art. 21. inc d
ningun riesgo para el trabajador.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
e) En el ultimo caso, facilitar equipos de proteccin personal adecuados, asegurandose que los
Ley 29783 Art. 21. inc e 30.03.2011
trabajadores los utilicen y conserven en forma correcta.
Adoptar medidas para que los trabajadores y sus representantes en materia de SST, Ley de Seguridad y
dispongan de tiempo y de recursos para participar activamente en los procesos de Salud en el Trabajo N Art. 25 20.08.2011
organizacin, de planificacion y de aplicacin, evaluacin y accin del SGSST. 29783
El SGSST es responsbailidad del empleador, quien asume el liderazgo y compromiso de estas

actividades en la organizacin. El empleador delega funciones y la autoridad necesaria al Ley de Seguridad y
personal encargado del desarrollo, aplicacin y resultados del SGSST, quien rinde cuentas de Salud en el Trabajo N Art. 26 20.08.2011
sus acciones al empelador o autoridad competente, ello no lo exime de su deber de prevencion 29783
y, de ser el caso de resarcimiento.
Para establecer el SGSST se realiza una evaluacin inicial o estudio de linea de base como
diagnostico del estado de la salud y seguridad en el trabajo. Los resultados obtenidos son Ley de Seguridad y
comparados con lo establecido en esta Ley y otros dispositivos legales pertinentes, y sirven de Salud en el Trabajo N Art. 37 20.08.2011
base para planificar, aplicar el sistema y como referencia para medir su mejora continua. La 29783
evalucacin es accesible a todos los trabajadores y a las organizaciones sindicales.
Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador debe:
a) Entregar a cada trabajador copia del reglamento interno de SST. Art. 35, inc a
b) Realizar no menos de 4 capacitaciones al ao en materia de SST. Art. 35, inc b
Ley de Seguridad y
c) Adjuntar al contrato de trabajo la descripcion de las recomendaciones de SST. Salud en el Trabajo N Art. 35, inc c 20.08.2011
d) Brindar las facilidades econmicas y licencias con goce de haber para la participacion de los 29783
Art.35, inc d
trabajadores en cursos de formacion en la materia.
e) Elaborar un mapa de riesgo con la participacin de la organizacin sindical, representantes
de los trabajadores, delegados y el comit de seguridad y salud en el trabajo, el cual debe Art.35, inc e
Planificacin y exhibirse en un lugar visible.
Elaboracin del
La planificacin, desarrollo y aplicacin del Sistema de Gestion de la Seguridad y Salud en el
SGSST
Trabajo permite a la empresa:
Art. 38, inc a
a) Cumplir como mnimo las disposiciones de las leyes y reglamentos nacionales, los acuerdos Ley de Seguridad y
convencionales y otras derivadas de la prctica preventiva. Salud en el Trabajo N 20.08.2011
29783
b) Mejorar el desempeo laboral en forma segura. Art. 38, inc b
c) Mantener los procesos productivos o de servicios de manera que sean seguros y
Art. 38, inc c
saludables.
La vigilancia de la ejecucin del SGSST, las auditoras y los exmenes realizados por la
Ley de Seguridad y
empresa deben permitir que se identifiquen las causas de su disconformidad con las normas
pertinentes o las disposiciones de dicho sistema, con miras a que se adopten medidas
29783
apropiadas, incluidos los cambios en el propio sistema.
Realizar auditoras peridicas a fin de comprobar si el Sistema ha sido aplicado y es adecuado

y eficaz para la prevencin de riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. Esta Ley de Seguridad y
se realiza por auditores independientes. En la consulta sobre la seleccin del auditor y en todas Salud en el Trabajo N Art. 43 20.08.2011
las fases de la auditora, incluido el anlisis de los resultados de la misma, se requiere la 29783
participacin de los trabajadores y de sus representantes.
Reglamento de
En todo establecimiento industrial se deber redactar reglamentos internos de seguridad, para
Seguridad Industrial
cada clase de trabajo que se ejecute, los que debern ceirse a los reglamentos oficiales Art. 45 22.05.1964
Decreto Supremo N 42-
relativos a seguridad, e incluir las disposiciones adicionales.
F
Decisin 584
Los empleadores debern adoptar y garantizar el cumplimiento de las medidas necesarias para
proteger la salud y el bienestar de los trabajadores, entre otros, a travs de los sistemas de Art. 12 07.05.2004
Seguridad y Salud en el
gestin de seguridad y salud en el trabajo.
Trabajo
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional
La empresa en consulta con los trabajadores y sus representantes, debe exponer por escrito la
poltica en materia de SST, teniendo la siguientes caracteristicas :
a) Especfica para la organizacin y apropiada a su tamao y naturaleza de sus actividades. Art. 22, inc a
Poltica de b) Concisa, redaccin clara, debe estar fechada y hacerse efectiva mediante la firma o endoso Ley de Seguridad y
Seguridad y Salud del Salud en el Trabajo N Art. 22, inc b 20.08.2011
Ocupacional empleador o del representante de mayor rango con responsabilidad en la organizacin. 29783
c) Ser difundida y fcilmente accesible a todas las personas en el lugar de trabajo. Art. 22, inc c
d) Ser actualizada peridicamente y ponerse a disposicin de las partes interesadas externas,

Art. 22, inc d
segn corresponda.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
La poltica en materia de seguridad y salud en el trabajo, debe ser especfica y apropiada para
la empresa. Los objetivos fundamentales de esa poltica deben ser los siguientes:
a) El cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo. Reglamento de
b) La proteccin de la seguridad y salud de todos los trabajadores. Seguridad y Salud en el
Art. 38 28.09.2005
c) La mejora continua del desempeo del sistema de gestin de la seguridad y salud en el Trabajo Decreto
trabajo Supremo 009-2005-TR
d) La integracin del sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo con otros
sistemas.
Poltica de La politica del SGSST incluye, como minimo, los siguientes principios y obejetivos
Seguridad y Salud fundamentales respecto de los cuales la organizacin expresa su compromiso:
Ocupacional Art. 23, inc a
a) La proteccin de la seguridad y salud de todos los miembros de la organizacin mediante la
prevencin de las lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.
Ley de Seguridad y
b) Cumplimiento de requisitos legales pertinentes a la materia. Salud en el Trabajo N Art. 23, inc b 20.08.2011
c) Respetar la garanta de que los trabajadores y sus representantes, sean consultados y 29783 Art. 23, inc c
participan activamente en los elementos del SGSST.
d) La mejora continua del desempeo del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Art. 23, inc d
Trabajo.
e) El Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo es compatible con los otros
Art. 23, inc e
sistemas de gestin de la organizacin, o debe estar integrado en los mismos.
Funciones y Responsabilidades
Revisar periodicamente los procedimientos referidos a la gestin de la seguridad y salud en el Ley de Seguridad y
trabajo con la finalidad de obtener mayor eficiencia y eficacia en el control de riesgos asociados Salud en el Trabajo N Art. 47 20.08.2011
al trabajo. 29783
Roles de la empresa:
-Ejerce un firme liderazgo, manifestando su respaldo a las actividades de la empresa en Ley de Seguridad y
materia de SST. Salud en el Trabajo N Art. 48 20.08.2011
-Estar comprometido con proveer y mantener un ambiente de trabajo seguro, salubale de 29783
acuerdo con las mejores prcticas y cumpliendo las normas de SST.
Son obligaciones de la empresa:
a) Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeo de todos los Art. 49, inc a
aspectos relacionados con su labor, en el centro de trabajo o con ocasin del mismo.
b) Desarrollar acciones con la finalidad de perfeccionar los niveles de proteccin ya existentes. Art. 49, inc b
c) Identificar las modificaciones en las condiciones de trabajo y disponer las medidas de

Art. 49, inc c
prevencin necesarias de los riesgos laborales.
d) Practicar exmenes mdicos a los trabajadores antes, durante y al trmino de la relacin
laboral, acordes con los riesgos a los que estn expuestos en sus labores, a cargo de la Art. 49, inc d
empresa Ley de Seguridad y
e) Garantizar que las elecciones de los representantes de los trabajadores se realicen a travs
de las organizaciones sindicales; y en su defecto, a travs de elecciones democrticas de los Art. 49, inc e
29783
trabajadores.
f) Garantizar el real y efectivo trabajo del comit paritario de seguridad y salud en el trabajo,
Art. 49, inc f
asignando los recursos necesarios.
Funciones y
Responsabilidades g) Garantizar, oportuna y apropiadamente, capacitacin y entrenamiento en seguridad y salud
de la empresa en el centro y puesto de trabajo o funcin especfica, tal como se seala a continuacin:
1. Al momento de la contratacin, cualquiera sea la modalidad o duracin. Art. 49, inc g
2. Durante el desempeo de la labor.
3. Cuando se produzcan cambios en la funcin o puesto de trabajo o en la tecnologa.
El empleador aplica las siguientes medidas de prevencin de los riesgos laborales:

a) Gestionar los riesgos, sin excepcin, eliminndolos en su origen y aplicando sistemas de Art. 50, inc a
control a aquellos que no se puedan eliminar.
b) El diseo de los puestos de trabajo, ambientes de trabajo, la seleccin de equipos y mtodos
de trabajo, la atenuacin del trabajo montono y repetitivo, todos estos deben estar orientados Art. 50, inc b
a garantizar la salud y seguridad del trabajador. Ley de Seguridad y
c) Eliminar las situaciones y agentes peligrosos en el centro de trabajo o con ocasin del Salud en el Trabajo N 20.08.2011
29783 Art. 50, inc c
mismo y, si no fuera posible, sustituirlas por otras que constituyan un menor peligro.
d) Integrar los planes y programas de prevencin de riesgos laborales a los nuevos
conocimientos de las ciencias, tecnologas, medio ambiente, organizacin del trabajo y Art. 50, inc d
evaluacin de desempeo en base a condiciones de trabajo.
e) Mantener polticas de proteccin colectiva e individual. Art. 50, inc e
f) Capacitar y entrenar anticipada y debidamente a los trabajadores. Art. 50, inc f
El empleador delegar las funciones y la autoridad necesaria al personal encargado del Reglamento de
desarrollo, aplicacin y resultados del SGSST, quien rendir cuentas de sus acciones al Seguridad y Salud en el
Art. 15 28.09.2005
empleador y/o autoridad competente, ello no lo exime de su deber de prevencin y, de ser el Trabajo Decreto
caso, de resarcimiento. Supremo 009-2005-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
La empresa debe asegurar que los trabajadores y sus representantes son consultados, Ley de Seguridad y
informados y capacitados en todos los aspectos de seguridad y salud en el trabajo Salud en el Trabajo N Art. 24 20.08.2011
relacionados con su trabajo, incluidas las disposiciones relativas a situaciones de emergencias. 29783
Ante el incumplimiento del deber de prevencin genera la obligacin de indemnizar las

vctimas, o a sus derechohabientes, de los accidentes de trabajo y de las enfermedades Ley de Seguridad y
profesionales. En el caso en que producto de la va inspectiva se haya comprobado Salud en el Trabajo N Art.53 20.08.2011
fehacientemente el dao al trabajador, el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo 29783
determina el pago de la indemnizacin respectiva.
La prevencin abarca tambin toda actividad que se desarrolle durante la ejecucin de rdenes Ley de Seguridad y
de la empresa, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, o en el desplazamiento a Salud en el Trabajo N Art. 54 20.08.2011
la misma, aun fuera del lugar y horas de trabajo. 29783
Ley de Seguridad y
La empresa controla y registra que solo los trabajadores, adecuada y suficientemente
capacitados y protegidos, accedan a los ambientes o zonas de riesgo grave y especfico.
29783
La empresa prevee que la exposicin a los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos Ley de Seguridad y
y psicosociales concurrentes en el centro de labores no generen daos en la salud de los Salud en el Trabajo N Art. 56 20.08.2011
trabajadores. 29783
El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando

cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el
trabajo. Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan: Art. 57, inc a
a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para Ley de Seguridad y
detectar situaciones potencialmente peligrosas. Salud en el Trabajo N 20.08.2011
29783
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de
Funciones y
produccin, que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los Art. 57, inc b
Responsabilidades
trabajadores.
de la empresa
La empresa realiza una investigacin cuando se hayan producido daos en la salud de los
Ley de Seguridad y
trabajadores o cuando aparezcan indicios de que las medidas de prevencin resultan
insuficientes, a fin de detectar las causas y tomar las medidas correctivas al respecto; sin
29783
perjuicio de ello el trabajador podra recurrir a la autoridad administrativa para dichas funciones.
Ley de Seguridad y
La empresa modificara las medidas de prevencin de riesgos laborales cuando resulten
inadecuadas e insuficientes para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.
29783
Ley de Seguridad y
El costo de las acciones, decisiones y medidas de seguridad y salud ejecutadas en el centro de
trabajo o con ocasin del mismo no es asumido de modo alguno por los trabajadores.
29783
La empresa en cuyas instalaciones sus trabajadores desarrollen activiades cojuntamente con

trabajadores de contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios y cooperativas
de trabajadores, o quien asuma el contrato principal de la misma, es quien garantiza:
Art. 68, inc a
a) El diseo, la implementacin y evaluacin de un sistema de gestin en seguridad y salud en

el trabajo para todos los trabajadores, personas que prestan servicios, personal bajo
Ley de Seguridad y
modalidades formativas laborales, visitantes y usuarios que se encuentren en un mismo centro
de labores.
29783
b) El deber de prevencin en seguridad y salud de los trabajadores de todo el personal que se

Art. 68, inc b
encuentra en sus instalaciones.
c) La verificacin de la contratacin de los seguros de acuerdo a la normativa vigente

efectuada por cada empleador durante la ejecucin del trabajo. En caso de incumplimiento, la
Art. 68, inc c
empresa principal es la responsable solidaria frente a los daos e indemnizaciones que
pudieran generarse.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
d) La vigilancia del cumplimiento de la normativa legal vigente en materia de seguridad y salud

en el trabajo por parte de sus contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios o
Ley de Seguridad y
cooperativas de trabajadores que desarrollen obras o servicios en el centro de trabajo o con
Salud en el Trabajo N Art. 68, inc d 20.08.2011
ocasin del trabajo correspondiente del principal.
29783
En caso de incumplimiento, la empresa principal es la responsable solidaria frente a los daos
e indemnizaciones que pudieran generarse.
El empleador garantiza que los trabajadores hayan sido consultados antes de que se ejecuten Ley de Seguridad y
los cambios en las operaciones, los procesos y en la organizacin del trabajo que puedan tener Salud en el Trabajo N Art. 70 20.08.2011
repercusiones en la seguridad y salud de los trabajadores. 29783
La empresa informa a sus trabajadores:
a) A ttulo grupal, de las razones para los exmenes de salud ocupacional e investigaciones en Art. 71, inc a
relacin con los riesgos para la seguridad y salud en los puestos de trabajo.
Ley de Seguridad y
b) A ttulo personal, sobre los resultados de los informes mdicos previos a la asignacin de un 29783
puesto de trabajo y los relativos a la evaluacin de su salud. Los resultados de los exmenes
Art. 71, inc b
mdicos, al ser confidenciales, no pueden ser utilizados para ejercer discriminacin alguna
contra los trabajadores en ninguna circunstancia o momento.
Los trabajadores o sus representantes tienen la obligacin de revisar los programas de Ley de Seguridad y
capacitacin y entrenamiento, y formular las recomendaciones al empleador con el fin de Salud en el Trabajo N Art. 74 20.08.2011
mejorar la efectividad de los mismos. 29783
Los trabajadores, cualquiera sea su modalidad de contratacin, que mantengan vnculo laboral
Ley de Seguridad y
con la empresa o con contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios o
cooperativas de trabajadores o bajo modalidades formativas o de prestacin de servicios,
29783
tienen derecho al mismo nivel de proteccin en materia de seguridad y salud en el trabajo.
La entidad empleadora que contrate obras, servicios o mano de obra proveniente de

cooperativas de trabajadores, de empresas de servicios, de contratistas y subcontratistas, as Ley de Seguridad y
como de toda institucin de intermediacin con provisin de mano de obra, tiene la Salud en el Trabajo N Art. 83 20.08.2011
responsabilidad notificar al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo los accidentes de 29783
trabajo, incidentes peligrosos y las enfermedades profesionales, bajo responsabilidad.
Funciones y La entidad empleadora principal responde directamente por las infracciones que, en su caso,
Responsabilidades se cometan por el incumplimiento de la obligacin de garantizar la seguridad y salud de los Ley de Seguridad y
de la empresa trabajadores, personas que prestan servicios, personal bajo modalidades formativas laborales, Salud en el Trabajo N Art. 103 20.08.2011
visitantes y usuarios, los trabajadores de las empresas y entidades contratistas y 29783
subcontratistas que desarrollen actividades en sus instalaciones.
Las Entidades Empleadoras que realizan las actividades de riesgo sealadas en el Anexo 5 del
Decreto Supremo N 009-97-SA, estn obligadas a contratar el seguro complementario de Decreto Supremo N
Art. 5 14.04.1998
trabajo de riesgo, siendo de su cuenta el costo de las primas y/o aportaciones que origine su 003-98-SA
contratacin.
Las Entidades Empleadoras que contraten obras, servicios o mano de obra proveniente de las
Aprueban Normas
empresas referidas en el prrafo anterior, estn obligadas a verificar que todos los trabajadores
Tcnicas del Seguro
destacados a su Centro de Trabajo, han sido debidamente asegurados conforme a las reglas
Complementario de
del presente Decreto Supremo; en caso contrario, contratarn el seguro por cuenta propia a fin Art. 5 14.04.1998
Trabajo de Riesgo
de garantizar la cobertura de dichos trabajadores, so pena de responder solidariamente con
Decreto Supremo N
tales empresas proveedoras frente al trabajador afectado, al ESSALUD y a la ONP, por las
003-98-SA
obligaciones previstas en el Artculo 88 del Decreto Supremo N 009-97-SA.
Aprueban Normas
Son deberes de la Entidad Empleadora:
Tcnicas del Seguro
a) Procurar el cuidado integral de los trabajadores y de los ambientes de trabajo;
Complementario de
b) Disear y ejecutar programas de salud ocupacional y seguridad industrial; Art. 11 14.04.1998
Trabajo de Riesgo
Decreto Supremo N
003-98-SA
Reglamento de
Las Empresas industriales estn obligadas a instruir a sus trabajadores respecto a los riesgos
a que se encuentran expuestos con relacin a sus ocupaciones, adoptando las medidas Art. 30 22.05.1964
necesarias para evitar accidentes y daos a la salud.
F
Reglamento de
La Direccin determinar aquellos establecimientos industriales que de acuerdo con el riesgo,
debern contar con un especialista a tiempo completo, cuyas obligaciones sern Art. 51 22.05.1964
exclusivamente concernientes con la seguridad.
F
El empleador deber tener en cuenta, en las evaluaciones del plan integral de prevencin de
riesgos, los factores de riesgo que pueden incidir en las funciones de procreacin de los Instrumento Andino de
trabajadores y trabajadoras, en particular por la exposicin a los agentes fsicos, qumicos, Seguridad y Salud en el Art. 26 07.05.2004
biolgicos, ergonmicos y psicosociales, con el fin de adoptar las medidas preventivas Trabajo . Decisin 584
necesarias.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Cuando las actividades que normalmente realiza una trabajadora resulten peligrosas durante el
perodo de embarazo o lactancia, los empleadores debern adoptar las medidas necesarias
para evitar su exposicin a tales riesgos. Para ello, adaptarn las condiciones de trabajo, Instrumento Andino de
incluyendo el traslado temporal a un puesto de trabajo distinto y compatible con su condicin, Seguridad y Salud en el Art. 27 07.05.2004
hasta tanto su estado de salud permita su reincorporacin al puesto de trabajo Trabajo . Decisin 584
correspondiente. En cualquier caso, se garantizar a la trabajadora sus derechos laborales,
conforme a lo dispuesto en la legislacin nacional de cada uno de los Pases Miembros.
El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo otorga cobertura adicional a los afiliados

regulares del Seguro Social de Salud que desempeen las actividades de alto riesgo
determinadas mediante Decreto Supremo.
Es obligatorio y por cuenta de la entidad empleadora. Cubre los riesgos siguientes:

(i) Otorgamiento de las prestaciones de salud en caso de accidentes de trabajo o
enfermedades profesionales, pudiendo contrarse libremente con el IPSS o con la EPS elegida
conforme al Artculo 15 de esta Ley;
Ley de Modernizacin de
la Seguridad Social en Art. 19 17.05.1997
(ii) Otorgamiento de pensiones de invalidez temporal o permanente y de sobrevivientes y
Salud . Ley N 26790
gastos de sepelio, como consecuencia de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales,
pudiendo contratarse libremente con la ONP o con empresas de seguros debidamente
acreditadas.
El derecho a las pensiones de invalidez del seguro complementario de trabajo de riesgo se

inicia una vez vencido el perodo mximo de subsidio por incapacidad temporal cubierto por el
Seguro Social de Salud. Los trminos y condiciones para el funcionamiento de este seguro se
establecen en el reglamento.
Normas Reglamentarias
de la Ley de Proteccin a
favor de la Mujer
Recibida la solicitud (de la trabajadora) por el empleador, ste debe proceder a la modificacin
Gestante que realiza
de las labores en el ms breve plazo. De existir riesgo inminente, el empleador apartar a la
labores que pongan en
trabajadora de las labores que ocasionan el riesgo a su salud y/o al desarrollo normal del Art. 8 21.07.2004
riesgo su salud y/o el
embrin y el feto, sin perjuicio de que se atienda a su solicitud, de acuerdo a lo previsto en el
desarrollo normal del
siguiente artculo.
embrin y el feto.
Funciones y Decreto Supremo N
Responsabilidades 009-2004-TR
de la empresa
favor de la Mujer
El empleador est obligado a retornar a la trabajadora a sus labores originarias una vez Gestante que realiza
concluida la situacin que dio origen al cambio de labores, en un plazo que no superar los 15 labores que pongan en
Art. 9 21.07.2004
das naturales o, con posterioridad del parto, inmediatamente a su retorno al centro de trabajo riesgo su salud y/o el
culminado su descanso post natal. desarrollo normal del
embrin y el feto.
Decreto Supremo N
009-2004-TR
En los centros de trabajo las mujeres gestantes solicitarn al empleador no realizar labores
que pongan en peligro su salud y/o la del desarrollo normal del embrin y el feto durante el
perodo de gestacin, el cual debe estar certificado por el mdico tratante.
Ley N 28048 Art. 1 01.08.2003
El empleador despus de tomar conocimiento de lo solicitado asignar a la mujer gestante
labores que no pongan en riesgo la salud y/o desarrollo normal del embrin y el feto durante el
perodo de gestacin, sin afectar sus derechos laborales.
Listado de los agentes

fsicos, qumicos,
biolgicos, ergonmicos
y psicosociales que
Aprobar el Listado de los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales generan riesgos para la
que generan riesgos para la salud de la mujer gestante y/o el desarrollo normal del embrin y el salud de la mujer
feto, sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia y los perodos gestante y/o el desarrollo
en los que afecta el embarazo, el Listado de actividades, procesos, operaciones o labores, normal del embrin y el Art. 1 30.11.2008
equipos o productos de alto riesgo, y los Lineamientos para que las empresas puedan realizar feto, y, los lineamientos
la evaluacin de sus riesgos, en mrito a los fundamentos expuestos en la parte considerativa para que las empresas
de la presente resolucin ministerial, que en ocho (08) anexos forman parte de la misma. puedan realizar la
evaluacin de sus
riesgos
Resolucin Miniterial N
374-2008-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
La obligatoriedad del seguro de accidentes de trabajo se extiende a todos los trabajadores

estables o eventuales a que se refiere el artculo 2 del Decreto Ley N 18846.
No estn comprendidos en esta disposicin las personas que en forma voluntaria realicen Reglamento del Decreto
actividades no permitidas legalmente o para las cuales no se encuentra autorizadas por una Ley N 18846 -
disposicin legal o por el empleador. Accidentes de Trabajo y
Art. 10 24.02.1972
Enfermedades
Tampoco estn comprendidos los trabajadores obreros extranjero contratados para prestar Profesionales. Decreto
servicios en el Per, cuyas remuneraciones sean superiores a la mxima que perciben los Supremo 002-72-TR
trabajadores obreros peruanos, salvo disposicin en contrario del Consejo Directivo de la Caja
Nacional de Seguro Social.
Reglamento del Decreto

Estn obligados a cumplir las disposiciones relativas al Seguro de Accidentes de Trabajo a que Ley N 18846 -
se refiere el Decreto Ley N 18846, las personas naturales o jurdicas con trabajadores Accidentes de Trabajo y
Art. 11 24.02.1972
estables o eventuales, incluidos los contratistas y subcontratistas, quienes responden Enfermedades
solidariamente con el empleador principal. Profesionales. Decreto
Supremo 002-72-TR
Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico crnico que sufra el trabajador y
que sobrevenga como consecuencia de la clase de trabajo que desempea o hubiese
Ley N 18846 -
desempeado o del medio de trabajo causada por agentes fsicos, qumicos o biolgicos.
Accidentes de Trabajo y
Art. 56 24.02.1972
Enfermedades
Adems de las sealadas en el Decreto Supremo sern enfermedades profesionales las que
Profesionales. Decreto
se reconozcan como tales por Resolucin Suprema refrendado por los Ministros de Salud y
Supremo 002-72-TR
Trabajo.

Ley N 18846 -
No se consideran enfermedades profesionales las dolencias de carcter endmico que
prevalecen y se adquieren en el lugar donde se presta el trabajo, salvo para las personas Art. 57 24.02.1972
Enfermedades
dedicadas exclusivamente a combatir en razn de su ocupacin.
Supremo 002-72-TR
Funciones y Reglamento del Decreto

Responsabilidades Ley N 18846 -
de la empresa Las incapacidades permanentes a que den lugar las enfermedades profesionales sern
declaradas por Comisiones Evaluadoras de Incapacidades integradas por tres mdicos de la Art. 61 24.02.1972
Enfermedades
Caja Nacional de Seguro Social, nombrados por el Gerente General
Supremo 002-72-TR
Las alteraciones incurables orgnicas o funcionales de origen profesional, que determinan

incapacidad absoluta, son las siguientes:
a) Prdida anatmica de las dos extremidades superiores, las dos extremidades inferiores o de
una superior y otra inferior.
Ley N 18846 -
b) Alteracin orgnica o funcional que produzca: hemiplegia, parapleja, cuadriplejia o grave
ataxia locomotriz. Art. 62 24.02.1972
Enfermedades
c) Prdida de la visin en un grado tal, que impida desempear un trabajo para el cual sea
imprescindible la vista.
Supremo 002-72-TR
d) Enajenacin metal incurable.
e) Otras alteraciones o lesiones de carcter definitivo que por su naturaleza no permita
desempear actividad alguna.
Las lesiones susceptibles de causar incapacidad permanente parcial son las siguientes:
24.02.1972
Naturalezade la Lesion
Caso de Amputacion: Extremidades Superiores (una u otra) % de prdida de la incapacidad de

devengar ingresos
1. Amputacin a nivel de la articulacin del hombro (90%)
2. Amputacin por debajo del hombro con mun menor de dos pulgadas desde la acromin
Ley N 18846 -
(80%)
3. Amputacin entre ocho pulgadas desde el extremo del acromin y menos de cuatro Art. 63
Enfermedades
pulgadas y media por debajo del olecrann (70%)
Profesionales. Decreto 24.02.1972
4. Prdida de una mano o del dedo pulgar y de cuatro dedos de una mano o amputacin a nivel
Supremo 002-72-TR
de cuatro pulgadas y media por debajo de la extremidad inferior del olecrann (60%).
5. Prdida de un pulgar y del hueso metacarpo (30%)
6. Prdida de un pulgar (30%)
7. Prdida de cuatro dedos de una mano (50%)
8. Prdida de tres dedos de una mano (30%)
9. Prdida de dos dedos de una mano (20%)
10. Prdida de la ltima falange del dedo pulgar (20%)
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Caso de Amputacion: Extremidades Inferiores % de prdida de la incapacidad de devengar

ingresos:
11. Amputacin de los dos pies con formacin de muones (90%)

12 Amputacin doble a travs del pie, prximo a la articulacin metatarsofalangiana (80%)
13 Prdida de todos los dedos de ambos pies a la altura de la articulacin metatarsofalangiana
(40%)
14. Prdida de todos los dedos de ambos pies junto a la articulacin
interfalangiana (30%)
15. Prdida de todos los dedos de ambos pies, distante de la articulacin interfalangiana
prxima (20%)
16. Amputacin a la altura de la cadera (90%)
17. Amputacin por debajo de la cadera con formacin de mun no superior a cinco pulgadas
24.02.1972
desde la extremidad del trocanter superior (80%) Reglamento del Decreto
18. Amputacin por debajo de la cadera con formacin de un mun superior a cinco pulgadas Ley N 18846 -
Funciones y
desde la extremidad del trocanter superior, pero sin llegar a la mitad del muslo (70%) Accidentes de Trabajo y
Responsabilidades Art.63
19. Amputacin por debajo de la mitad del muslo hasta tres pulgadas y media por debajo de la Enfermedades
de la empresa
rodilla (60%) Profesionales. Decreto
20. Amputacin por debajo de la rodilla con formacin de un mun superior de tres pulgadas Supremo 002-72-TR
y media pero inferior a cinco pulgadas (50%)
21. Amputacin por debajo de la rodilla con formacin del mun superior a cinco pulgadas
(40%)
22. Amputacin de un pie con formacin de mun (30%)
23. Amputacin de un pie a nivel de la articulacin metatarsofalangiana (30%)
24 Prdida de todos los dedos de un pie a la altura de la articulacin metatarsofalangiana
(20%).
OTRAS LESIONES % de prdida de la incapacidad de devengar ingresos
25. Prdida de un ojo sin complicaciones en el funcionamiento del otro (40%)

24.02.1972
26. Prdida de la vista de un ojo, sin complicaciones ni deformacin del globo ocular y con
funcionamiento normal del otro ojo (30%)
27. Prdida total permanente del odo en una oreja (20%)
Competencia y Formacin
La empresa define los requisitos de competencia necesarios para cada puesto de trabajo y
Ley de Seguridad y
adopta disposiciones para que todo trabajador de la organizacin est capacitado para asumir
Salud en el Trabajo.
deberes y obligaciones relativos a la seguridad y salud, debiendo establecer programas de Art. 27 20.08.2011
Concordancia: D.S. 009-
capacitacin y entrenamiento como parte de la jornada laboral, para que se logren y mantegan
2005-TR, Art. 16
las competencias establecidas.
La empresa debe considerar las competencias personales, profesionales y de gnero de los Ley de Seguridad y
trabajadores, en materia de seguridad y salud en el trabajo, al momento de asignarles las Salud en el Trabajo N Art. 51 20.08.2011
labores. 29783
El empleador transmite a los trabajadores, de manera adecuada y efectiva, la informacin y los Ley de Seguridad y
conocimientos necesarios en relacin con los riesgos en el centro de trabajo y en el puesto o Salud en el Trabajo N Art. 52 20.08.2011
funcin especfica, as como las medidas de proteccin y prevencin aplicables a tales riesgos. 29783
Los trabajadores o sus representantes tienen la obligacin de revisar los programas de Ley de Seguridad y
capacitacin y entrenamiento, y formular las recomendaciones al empleador con el fin de Salud en el Trabajo N Art. 74 20.08.2011
mejorar la efectividad de los mismos. 29783
Competencia y
Formacin
Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador deber:
D.S. 009-2005-TR
a) Facilitar a todo trabajador una copia del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
Concordancia: Art. 35 de
Trabajo.
la Ley de Seguridad y Art. 25 28.09.2005
b) Capacitar al trabajador.
Salud en el Trabajo N
c) Asegurarse que lo ponga en prctica. d) Elaborar un Mapa de Riesgos del centro de trabajo
29783
y exhibirlo en un lugar visible.
Reglamento de
El empleador debe considerar las competencias personales y profesionales de los
trabajadores, en materia de seguridad y salud en el trabajo, al momento de asignarles las Art.41 28.09.2005
Trabajo Decreto
labores.
Supremo 009-2005-TR
El empleador debe impartir a los trabajadores, oportuna y apropiadamente, capacitacin y

entrenamiento en seguridad y salud, en el centro y puesto de trabajo o funcin especfica tal
como se seala a continuacin: Reglamento de
a) Al momento de su contratacin, cualquiera sea su modalidad o duracin de sta. Seguridad y Salud en el
Art. 43 28.09.2005
b) Durante el desempeo de su labor. Trabajo Decreto
c) Cuando se produzcan cambios en la funcin y/o puesto de trabajo y/o en la tecnologa. La Supremo 009-2005-TR
capacitacin y entrenamiento se imparten dentro o fuera de la jornada de trabajo, segn
acuerdo entre el empleador y los trabajadores.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
Los trabajadores o sus representantes tienen derecho a revisar los programas de capacitacin
y entrenamiento, y formular recomendaciones al empleador con el fin de mejorar la efectividad Art. 66 28.09.2005
Trabajo Decreto
de los mismos.
Supremo 009-2005-TR
Reglamento de la Ley de
Las entidades empleadoras que desarrollan actividades de alto riesgo deben inscribirse como Modernizacin de la
tales en el Registro que para el efecto administra el Ministerio de Trabajo y Promocin Social, Seguridad Social en
Art. 87 09.09.1998
entidad que supervisar el cumplimiento de la obligacin de contratar el seguro complementario Salud
de trabajo de riesgo, aplicando les sanciones administrativas correspondientes. Decreto Supremo N 009-
97-SA
La obligacin de inscripcin ante la Autoridad Administrativa de Trabajo de las entidades

empleadoras que desarrollan actividades de alto riesgo, a que se refiere el artculo 87 del
Reglamento de la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud, aprobado por Resolucin Ministerial N
Art. 1 07.03.2008
Decreto Supremo N 009-97-SA, se considera cumplida por aquellos empleadores obligados a 074-2008-TR
utilizar la Planilla Electrnica, que declaren en ella los establecimientos en los que se
desarrollan actividades de riesgo.
Es responsabilidad de los obligados a los que se refiere la Ley 28551 en su Art.3, capacitar a Ley 28551 - Ley que
sus funcionarios y empleados, y realizar los simulacros necesarios para la correcta aplicacin establece elaboracin y
Art.10 19.06.2005
de los procedimientos contenidos en los Planes de Contingencia y de Prevencin y Atencin presentacion de Planes
de Desastres. de contingencia
Aprueban Normas
Tcnicas del Seguro
Son deberes de la Entidad Empleadora facilitar la capacitacin de los trabajadores del centro
Complementario de
de trabajo en materia de salud ocupacional y seguridad industrial. Art. 11 14.04.1998
Trabajo de Riesgo
Decreto Supremo N
003-98-SA
Los trabajadores tienen derecho a la informacin y formacin continua en materia de
prevencin y proteccin de la salud en el trabajo.
Competencia y
Formacin Los empleadores del sector pblico y privado, promueven el desarrollo e implementacin de
Medidas Nacionales
polticas y programas sobre VIH y SIDA en el lugar de trabajo destinadas a ejecutar acciones
frente al VIH y SIDA en
permanentes para prevenir y controlar su progresin, proteger los derechos laborales, as como
el lugar de trabajo
erradicar el rechazo, estigma y la discriminacin de las personas real o supuestamente VIH- Art. 4 03.05.2007
Resolucin Ministerial N
positivas.
376-2008-TR
Para tal efecto pueden realizar coordinaciones con las organizaciones e instituciones
especializadas en la materia.
Medidas Nacionales
En las empresas o entidades donde los trabajadores estn expuestos al riesgo de contraer el
el lugar de trabajo
virus, los empleadores tienen la obligacin de cumplir las normas de bioseguridad y de Art. 6 03.05.2007
profilaxis post exposicin laboral vigentes.
376-2008-TR
Medidas Nacionales
La infeccin por el VIH, en los casos que sta sea considerada como enfermedad profesional y frente al VIH y SIDA en
haya sido adquirida como consecuencia de la actividad laboral de alto riesgo, est sujeta a las el lugar de trabajo
Art. 7 03.05.2007
prestaciones econmicas y de salud vigentes en el Seguro Complementario de Trabajo de Resolucin Ministerial N
Riesgo. 376-2008-TR
Medidas Nacionales
Est prohibido que el empleador exija la prueba del VIH o la exhibicin del resultado de sta, al
el lugar de trabajo
momento de contratar trabajadores, durante la relacin laboral o como requisito para continuar Art. 8 03.05.2007
en el trabajo.
376-2008-TR
Medidas Nacionales
Es nulo el despido basado en que el trabajador es una PVV, as como todo acto dentro de la el lugar de trabajo
Art. 9 03.05.2007
relacin laboral fundado en esta condicin. Resolucin Ministerial N
376-2008-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Medidas Nacionales
Para garantizar la autonoma de la voluntad del trabajador y la confidencialidad de las pruebas
el lugar de trabajo
del VIH y sus resultados, stas no pueden ser realizadas por el empleador, o por otro que ste Art. 10 03.05.2007
vinculado econmicamente a ste.
376-2008-TR
Medidas Nacionales
Las personas que se encuentran en una actividad laboral bajo dependencia, que han frente al VIH y SIDA en
desarrollado el SIDA, y que como consecuencia de dicha enfermedad, de conformidad con la el lugar de trabajo
Art. 11 03.05.2007
normatividad vigente, califican para obtener una pensin de invalidez, llevan a cabo el trmite Resolucin Ministerial N
pertinente ya sea ante la ONP o ante la AFP respectiva. 376-2008-TR
Competencia y
Formacin Medidas Nacionales
Los empleadores adoptan medidas que garanticen el apoyo y asistencia a sus trabajadores el lugar de trabajo
Art. 12 03.05.2007
infectados o afectados a consecuencia del VIH y SIDA. Resolucin Ministerial N
376-2008-TR
Medidas Nacionales
Los empleadores establecen procedimientos a los que puedan recurrir los trabajadores y sus
el lugar de trabajo
representantes en los reclamos vinculados con el trabajo, debiendo establecer como falta Art. 13 03.05.2007
laboral todo acto discriminatorio de un trabajador real o supuestamente VIH-positivo.
376-2008-TR
Control de Documentos y Registros
La empresa Implementa registros y documentacion del SGSST, pudiendo ser a traves de

medios fisico o electronicos. Estos deben estar actualizados y a disposicion de los Ley de Seguridad y
trabajadores y de la autoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad. En el Salud en el Trabajo N Art. 28 20.08.2011
reglamento se establecen los registros obligatorios a cargo del empleador. Los registros 29783
relativos a enfermedades ocupacionales se conservan por un periodo de veinte aos.
El empleador debe implementar los registros y documentacin del sistema

de gestin de la seguridad y salud en el trabajo, en funcin de sus necesidades. Estos
registros y documentos pueden ser llevados a travs de medios fsicos o por medios
electrnicos. Asimismo, deben estar actualizados y a disposicin de los trabajadores y de la
autoridad competente, respetando el derecho a la confidencialidad. Dichos registros son:
Modifican Artculos del
a. Registro de accidentes de trabajo e incidentes, en el que deber constar la investigacin y
D.S. N 009-2005-TR,
las medidas correctivas.
Reglamento de
b. Registro de enfermedades ocupacionales.
c. Registro de exmenes mdicos ocupacionales.
Trabajo
d. Registro del monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos y factores de riesgo
Decreto Supremo 007-
ergonmicos.
2007-TR
e. Registro de inspecciones internas de seguridad y salud en el trabajo.
Control de f. Estadsticas de seguridad y salud.
documentos y g. Registro de equipos de seguridad o emergencia.
Registros h. Registro de induccin, capacitacin, entrenamiento y simulacros de emergencia.
Los registros a que se refiere el inciso a y b podrn llevarse de manera conjunta.
Las empresas deben contar con un registro de accidentes de trabajo, enfermedades

Reglamento de
ocupacionales e incidentes ocurridos a sus trabajadores. Del mismo modo, las empresas
deben contar con un registro similar para los casos ocurridos a los trabajadores de Art. 82 28.09.2005
Trabajo Decreto
intermediacin laboral, as como a los que prestan servicios de manera independiente o bajo
Supremo 009-2005-TR
convenios de modalidades formativas, de ser el caso.
En los procedimientos de inspeccin ordenados por la Autoridad Competente, la empresa debe

Reglamento de
exhibir el registro que se menciona en el artculo anterior, debiendo consignarse los eventos
ocurridos en los doce (12) ltimos meses y mantener archivado los mismos por espacio de Art. 83 28.09.2005
Trabajo Decreto
cinco (5) aos posteriores al suceso. Adjunto a los registros de la empresa, debern
Supremo 009-2005-TR
mantenerse las copias de las notificaciones de accidentes de trabajo.
En los procedimientos de inspeccin ordenados por la autoridad administrativa de trabajo, la

empresa debe exhibir el registro que se menciona en el artculo 87, debiendo consignarse los Ley de Seguridad y
eventos ocurridos en los doce ltimos meses y mantenerlo archivado por espacio de cinco Salud en el Trabajo N Art. 88 20.08.2011
aos posteriores al suceso. Adjunto a los registros de la empresa, deben mantenerse las 29783
copias de las notificaciones de accidentes de trabajo.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El empleador deber archivar, y mantener a disposicin de los inspectores del trabajo, el

Control de C77 Convenio sobre el
certificado mdico de aptitud para el empleo, o el permiso de trabajo o cartilla de trabajo que
Documentos y examen mdico de los Art. 7 04.04.1962
pruebe que no hay objecin mdica al empleo, de conformidad con lo que prescriba la
Registros menores (industria)
legislacin nacional.
Comit de Seguridad
La empresa con veinte o ms trabajadores a su cargo constituyen un CSST, cuyas funciones
son definidas en el reglamento, esta conformado en forma paritaria por igual numero de Ley de Seguridad y
representantes de la parte trabajadora y empeladora. Los empleadores que cuenten con Salud en el Trabajo N Art. 29 20.08.2011
sindicatos mayoritarios incorporan un miembro del respectivo sindicato en calidad de 29783
observador.
Son funciones del Comit y del Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo:
a) Hacer cumplir el presente Reglamento, las normativas sectoriales y el Reglamento Interno
de Seguridad y Salud de cada empresa.
b) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud.
Reglamento de
c) Realizar inspecciones peridicas a las instalaciones de la empresa.
d) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud. Art. 20 29.09.2005
Trabajo Decreto
e) Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de los
Supremo 009-2005-TR
objetivos establecidos en el programa anual, y en forma extraordinaria para analizar los
accidentes graves o cuando las circunstancias lo exijan.
f) Analizar las causas y las estadsticas de los incidentes, accidentes y de las enfermedades
ocupacionales emitiendo las recomendaciones respectivas.
Reglamento de
Los trabajadores deben elegir a sus representantes o delegados de seguridad, quienes Seguridad y Salud en el
Art. 21 28.09.2005
integran el Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo. Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR
Son los trabajadores quienes eligen a sus representantes ante el CSST o sus supervisores de
Ley de Seguridad y
SST, en los centros de trabajo en donde existen organizaciones sindicales, la organizacin
mas representativa convoca a elecciones del comit paritario, en su defecto, es la empresa es
29783
la responsable de la convocatoria.
Los miembros del comit paritario y supervisores de SST gozan de licencia con goce de haber
Ley de Seguridad y
para la realizacion de sus funciones, de proteccion contra el despido incausado y de facilidades
para el desempeo de sus funciones en sus respectivas areas de trabajo, seis meses antes y
29783
hasta seis meses despues del termino de su funcion.
Comit de
Seguridad
El comit de SST y el supervisor y todos los que participen en el SGSST cuentan con la Ley de Seguridad y
autoridad que requieran para llevar a cabo adecuadamente sus funciones. Asimismo se les Salud en el Trabajo N Art. 33 20.08.2011
otorga distintivos que permitan a los trabajadores identificarlos. 29783
Ley de Seguridad y
Las empresas con 20 o mas trabajadores elaboran su Reglamento Interno de Seguridad y
Salud en el Trabajo, de conformidad con las disposiciones que establezca el reglamento.
29783
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
Comit y Designacin y
El nmero total de personas que componen el Comit puede variar de 4 a 12 miembros. Funciones del Art. 9 26.05.2007
Supervisor de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Cuando la empresa cuente con varios centros de trabajo, cada uno de estos centros puede Funcionamiento del
contar con un Supervisor o Sub-Comit, de acuerdo al nmero de trabajadores que laboren en Comit y Designacin y
cada uno de ellos. De optar por ello, la empresa debe conformar el Comit con la participacin Funciones del Art. 10 26.05.2007
de representantes de cada uno de los Sub-Comits o Supervisores de sus diversos centros de Supervisor de Seguridad
trabajo. y Salud en el Trabajo.
148-2007-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
La composicin del Comit es de carcter paritario entre representantes de la empresa y el
Funciones del Art. 11 26.05.2007
personal operativo de la misma.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El Comit coordina y apoya las actividades de los otros Sub-Comits respectivamente. Funciones del Art. 12 26.05.2007
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El Comit realiza sus actividades en estrecha relacin con la unidad orgnica o funcional de
Prevencin de Riesgos Laborales de la empresa, cuando sta exista.
148-2007-TR
Comit de
Seguridad
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El personal que conforme el Comit o el Supervisor debe portar una tarjeta de Identificacin o
distintivo especial, que acredite su condicin de tal, la cual es suministrada por el empleador.
148-2007-TR
El empleador designa sus representantes titulares y suplentes ante el Comit entre quienes
desempeen cargos de responsabilidad ejecutiva o administrativa dentro de la estructura de la Art. 17 26.05.2007
N 148-2007-TR
empresa.
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
Los trabajadores eligen sus representantes, titulares y suplentes, ante el Comit segn el Comit y Designacin y
nmero que le corresponda, y que representen a diferentes Secciones de la empresa. Dicha Funciones del Art. 18 26.05.2007
eleccin se efecta entre todos los trabajadores mediante votacin secreta y directa. Supervisor de Seguridad
148-2007-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El empleador designa al Supervisor en las empresas referidas en el Artculo 5 de este
Reglamento.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El acto de constitucin e instalacin, as como toda reunin, acuerdo o evento del Comit debe
ser asentado en un Libro de Actas de 100 hojas como mnimo, exclusivamente destinado para
estos fines. Dicho Libro de Actas puede estar constituido por hojas sueltas debidamente
foliadas, fechadas y suscritas por los representantes.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El Supervisor debe llevar un Libro tipo Actas -Cuaderno de Notas-, donde anota los acuerdos
tomados con la Gerencia y el cumplimiento de los mismos dentro del plazo previsto.
Comit de 148-2007-TR
Seguridad
Reglamento de
Como resultado de la constitucin e instalacin del Comit se levanta el Acta respectiva de la Constitucin y
misma, la que debe contener: Funcionamiento del
a) Nombre de la empresa. Comit y Designacin y
b) Nombres y cargos de los miembros titulares del Comit. Funciones del Art. 23 26.05.2007
c) Nombres y cargos de los miembros suplentes. Supervisor de Seguridad
d) Lugar, fecha y hora de la instalacin. y Salud en el Trabajo.
e) Otros de importancia. Resolucin Ministerial N
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El Acta de constitucin e instalacin se asienta a partir de la segunda pgina del Libro de Actas
a que se refiere el Artculo 21 del presente Reglamento.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
La ejecucin de los acuerdos del Comit es responsabilidad de la empresa y est a cargo de la
unidad orgnica o funcional de seguridad y salud en el trabajo y de aquellas otras unidades
relacionadas, segn estime la empresa.
148-2007-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El Comit est conformado por:

Reglamento de
Constitucin y
a) El Presidente, quien es elegido por el propio Comit de entre los representantes de la
Funcionamiento del
Direccin de la empresa y acta de nexo entre el Comit y la Gerencia de la empresa.
b) El Secretario, puede ser el encargado de la unidad orgnica o funcional de la seguridad y
salud en el trabajo de la empresa, o ser uno de los miembros del Comit elegido por consenso.
c) Los miembros, quienes son los dems integrantes del Comit designados de acuerdo a los
148-2007-TR
Artculos 17 y 18 del presente Reglamento.
Reglamento de
Constitucin y
En las empresas donde no exista una unidad orgnica o funcional de seguridad y salud en el
Funcionamiento del
trabajo y se labore bajo el sistema de turnos, el Comit puede nominar a un trabajador, de cada
Comit de Seguridad y Art. 44 26.05.2007
uno de los otros turnos, para que acte como Supervisor del turno, sin ser necesariamente
Salud en el Trabajo.
integrante del Comit.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
Comit de Las reuniones del Comit se pueden realizar dentro o fuera de las horas de trabajo, segn
Seguridad acuerdo de los miembros del Comit.
148-2007-TR
Reglamento de
Constitucin y
Funcionamiento del
El lugar de reuniones estar ubicado en el establecimiento de la empresa y debe reunir las
condiciones adecuadas.
148-2007-TR
Los empleadores debern propiciar la participacin de los trabajadores y de sus

representantes en los organismos paritarios existentes para la elaboracin y ejecucin del plan Instrumento Andino de
integral de prevencin de riesgos de cada empresa. Asimismo, debern conservar y poner a Seguridad y Salud en el Art. 13
disposicin de los trabajadores y de sus representantes, as como de las autoridades Trabajo . Decisin 584
competentes, la documentacin que sustente el referido plan.
En todo establecimiento industrial que emplee regularmente por lo menos 50 trabajadors *, el

empleador deber constituir un Comit de Seguridad, que estar integrado en igual nmero, Reglamento de
por representantes de los trabajadores y empleadores. Seguridad Industrial
Art. 46 22.05.1964
* De conformidad con el artculo 1 de la Resolucin Directoral N 1472-72-IC-DGI Decreto Supremo N 42-
Reglamento de los Comits de Seguridad e Higiene Industrial de fecha 28 de agosto de 1972 F
el nmero de trabajadores que integran el Comit se increment de 30 a 50.
Investigacin y Reporte de Accidentes, Enfermedades e Incidentes

La investigacin de los accidentes, enfermedades e incidentes relacionados D.S. N 009-2005-TR,
con el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud, debe permitir identificar los factores de Reglamento de
riesgo en la organizacin, las causas inmediatas (actos y condiciones subestndares), las Seguridad y Salud en el Art. 31 06.04.2007
Investigacin y causas bsicas (factores personales y factores del trabajo) y cualquier deficiencia del Sistema Trabajo
Reporte de de Gestin de la Seguridad y Salud, para la planificacin de la accin correctiva pertinente. Decreto Supremo 007-
Accidentes, 2007-TR
Enfermedades e
incidentes
Reglamento de
El empleador debe realizar una investigacin, cuando se hayan producido daos en la salud de
los trabajadores o cuando aparezcan indicios de que las medidas de prevencin resultan Art. 48 28.09.2005
Trabajo Decreto
insuficientes, a fin de detectar las causas y tomar las medidas correctivas
Supremo 009-2005-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
El empleador debe informar por escrito a la Autoridad Administrativa de Trabajo, los daos a la
salud de sus trabajadores, los hechos acontecidos y los resultados de la investigacin Art. 54 28.09.2005
Trabajo Decreto
practicada.
Supremo 009-2005-TR
Los empleadores de todos los sectores de la actividad econmica estn obligados a notificar al Reglamento de
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo todos los accidentes de trabajo mortales, dentro Seguridad y Salud en el
Art.75 28/09/2005
de las 24 horas de ocurrido el hecho, utilizando el Formulario N 01 indicado en el Anexo 01 Trabajo Decreto
del presente Reglamento. Supremo 009-2005-TR
Todo empleador informa al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo lo siguiente:
Art. 82, inc a

a) Todo accidente de trabajo mortal
Ley N 29783
Concordancia: Art. 75
D.S. 009-2005-TR y 20.08.2011
b) Los incidentes peligrosos que pongan en riesgo la salud y la integridad fsica de los D.S. 012-2010-TR, Art.
Art. 82, inc b
trabajadores o a la poblacin. 2.1.1
c) Cualquier otro tipo de situacin que altere o ponga en riesgo la vida, integridad fsica y
Art. 82, inc c
psicolgica del trabajador suscitado en el mbito laboral.
Los Empleadores estn obligados a comunicar los dems accidentes de trabajo al Centro
Mdico Asistencial donde el trabajador accidentado es atendido. Asimismo, el Centro Mdico
Reglamento de
Asistencial pblico, privado, militar, policial o de seguridad social donde el trabajador
accidentado es atendido por primera vez, est obligado a notificar esos accidentes del trabajo al Art. 76 28.09.2005
Trabajo Decreto
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo hasta el ltimo da hbil del mes siguiente,
Supremo 009-2005-TR
mediante el sistema de transmisin de datos que se adopte; para lo cual, se usar el
Formulario N 02 indicado en el Anexo 02 del presente Reglamento.
La empresa establece las medidas y da instrucciones necesarias para que, en caso de un

peligro inminente que constituya un riesgo importante o intolerable para la seguridad y salud de Ley de Seguridad y
los trabajadores, estos puedan interrumpir sus actividades, e incluso, si fuera necesario, Salud en el Trabajo N Art. 63 20.08.2011
Investigacin y abandonar de inmediato el domicilio o lugar fsico donde se desarrollan las labores. No se 29783
Reporte de pueden reanudar las labores mientras el riesgo no se haya reducido o controlado.
Accidentes,
Enfermedades e En caso de un incidente peligroso que ponga en riesgo la salud y la integridad fsica de los
incidentes trabajadores y/o a la poblacin, deber ser notificado por la empresa al Ministerio de Trabajo y D.S. 008-2010-TR
Promocin del Empleo y al Sector Competente cuando est previsto en su norma sectorial, Concordancia: D.S. 012- Art. 77 02.09.2010
dentro de las 24 horas de producido, utilizando el formulario N 01 indicado en el Anexo 01 de 2010-TR, Art. 2.1.2
acuerdo al D.S. 012-2010-TR, Art. 2.1.2.
En caso que en la entidad empleadora que contrate obras, servicios o mano de obra Modifican Artculos del
proveniente de cooperativas de trabajadores, de empresas de servicios, de contratistas y D.S. N 009-2005-TR,
subcontratistas, as como de toda institucin de intermediacin con provisin de mano de obra, Reglamento de
se produjera un accidente o incidente peligroso, ser notificado al Ministerio de Trabajo y Seguridad y Salud en el Art. 79 06.04.2007
Promocin del Empleo de acuerdo a los artculos 75,76 y 77 del presente Reglamento, por la Trabajo
empresa usuaria y por el empleador de los trabajadores accidentados o involucrados en el Decreto Supremo 007-
evento, bajo responsabilidad. 2007-TR
Reglamento de
Los empleadores debern realizar las investigaciones de los accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser comunicados a la Art. 87 28.09.2005
Trabajo Decreto
Autoridad Competente, indicando las medidas de prevencin adoptadas.
Supremo 009-2005-TR
En las evaluaciones del plan integral de prevencin de riesgos, se tiene en cuenta los factores
Ley de Seguridad y
de riesgo que puedan incidir en las funciones de procreacin de los trabajadores; en particular,
por la exposicin a los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales, con
29783
el fin de adoptar las medidas preventivas necesarias.
Los empleadores que diseen, fabriquen, importen, suministren o cedan mquinas, equipos,
sustancias, productos o utiles de trabajo disponen lo necesario para que:
Art. 69, inc a
a) Las mquinas, equipos, sustancias, productos o tiles de trabajo no constituyan una fuente
de peligro ni pongan en riesgo la seguridad o salud de los trabajadores. Ley de Seguridad y
b) Se proporcione informacin y capacitacin sobre la instalacin adecuada, utilizacin y Salud en el Trabajo N 20.08.2011
29783 Art. 69, inc b
mantenimiento preventivo de las maquinarias y equipos.
c) Se proporcione informacin y capacitacin para el uso apropiado de los materiales

Art. 69, inc c
peligrosos a fin de prevenir los peligros inherentes a los mismos y monitorear los riesgos.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
d) Las instrucciones, manuales, avisos de peligro u otras medidas de precaucin colocadas en

los equipos y maquinarias, as como cualquier otra informacin vinculada a sus productos,
Art. 69, inc d
estn o sean traducidos al idioma castellano y estn redactados en un lenguaje sencillo y Ley de Seguridad y
preciso con la finalidad que permitan reducir los riesgos laborales. Salud en el Trabajo N 20.08.2011
e) Las informaciones relativas a las mquinas, equipos, productos, sustancias o tiles de 29783
trabajo sean facilitadas a los trabajadores en trminos que resulten comprensibles para los Art. 69, inc e
mismos.
El empleador garantiza que los trabajadores hayan sido consultados antes de que se ejecuten Ley de Seguridad y
los cambios en las operaciones, los procesos y en la organizacin del trabajo que puedan tener Salud en el Trabajo N Art. 70 20.08.2011
repercusiones en la seguridad y salud de los trabajadores. 29783
Las entidades empleadoras deben contar con un registro de accidentes de trabajo,

enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos ocurridos en el centro de labores, Ley de Seguridad y
Investigacin y debiendo ser exhibido en los procedimientos de inspeccin ordenados por la autoridad Salud en el Trabajo N Art. 87 20.08.2011
Reporte de administrativa de trabajo, asimismo se debe mantener archivado el mismo por espacio de diez 29783
Accidentes, aos posteriores al suceso.
Enfermedades e
incidentes La empresa, conjuntamente con los representantes de las organizaciones sindicales o
trabajadores, realizan las investigaciones de los accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser comunicados a la autoridad Ley de Seguridad y
administrativa de trabajo, indicando las medidas de prevencin adoptadas. Salud en el Trabajo N Art. 92 20.08.2011
La empresa conjuntamente con la autoridad administrativa de trabajo, realizan las 29783
investigaciones de los accidentes de trabajo mortales, con la participacin de los
representantes de las organizaciones sindicales o trabajadores.
Son deberes de la Entidad Empleadora informar al ESSALUD o la EPS, as como a la ONP o

Aprueban Normas
la Compaa de Seguros, sobre los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
Tcnicas del Seguro
detectadas en sus centros de trabajo; as como los cambios que se produzcan en sus centros
Complementario de
de trabajo en materia de procesos de fabricacin; ingresos, incapacidades, licencias, Art. 11 14.04.1998
Trabajo de Riesgo
vacaciones, suspensiones de contratos de trabajo, modificacin de salarios y ceses de sus
Decreto Supremo N
trabajadores;
003-98-SA
Evaluaciones y Auditoras Internas
La evaluacin, vigilancia y control de la seguridad y salud en el trabajo comprende Ley de Seguridad y

procedimientos internos y externos a la empresa, que permiten evaluar con regularidad los Salud en el Trabajo N Art. 40 20.08.2011
resultados logrados en materia de SST. 29783
La supervisin permite:
Art. 41, inc a
a) Identificar fallas o deficiencias en el SGSST.
b) Adoptar las mismas preventivas y correctivas necesarias para eliminar o controlar los
Art. 41, inc b
peligros asociados al trabajo.
Ley de Seguridad y
c) Prever el intercambio de informacin para determinar si las medidas ordinarias de Salud en el Trabajo N 20.08.2011
Art. 41, inc c
prevencin y control de peligros y riesgos se aplican y demuestran ser eficaces. 29783
d) Aportar informacion con la finalidad de determinar si las medidas ordinarias de prevencion y
Art. 41, inc d
control de peligros y riesgos son efeicaces.
e) Servir de base a efectos de mejorar la identificacin de los peligros y el control de los
Art- 41, inc e
riegsos y el SGSST.
Las investigaciones de los accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo y
sus defectos en la seguridad y salud permiten identificar los factores de riesgo de la Ley de Seguridad y
organizacin, las cuales inmediatas (actos y condiciones sub estnadar), las causas basicas Salud en el Trabajo N Art. 42 20.08.2011
(factores personales y factores de trabajo) y cualquier diferencia del SGSST para la 29783
Evaluaciones y planificacion de la accion correctiva pertinente.
Auditoras Internas Realizar auditoras peridicas a fin de comprobar si el Sistema ha sido aplicado y es adecuado
y eficaz para la prevencin de riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. Esta Ley de Seguridad y
se realiza por auditores independientes. En la consulta sobre la seleccin del auditor y en todas Salud en el Trabajo N Art. 43 20.08.2011
las fases de la auditora, incluido el anlisis de los resultados de la misma, se requiere la 29783
participacin de los trabajadores y de sus representantes.
Se debe realizar una evaluacin inicial o estudio de lnea base como diagnstico del estado de Reglamento de
la salud y seguridad en el trabajo. Los resultados obtenidos sern comparados con lo Seguridad y Salud en el
Art. 26 28.09.2005
establecido en este Reglamento y otros dispositivos legales pertinentes, y servirn de base Trabajo Decreto
para planificar, aplicar el sistema y como referencia para medir su mejora continua. Supremo 009-2005-TR
El empleador realizar auditoras peridicas a fin de comprobar si el Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo ha sido aplicado y es adecuado y eficaz para la prevencin de
D.S. 009-2005-TR
riesgos laborales y la seguridad y salud de los trabajadores. La auditora debe ser realizada por
Concordancia: D.S..N Art. 32 28.09.2005
auditores independientes. En la consulta sobre la seleccin del auditor y en todas las fases de
016-2009-EM, Art. 2
la auditora, incluido el anlisis de los resultados de la misma, se requerir la participacin de
los trabajadores o sus representantes.
Revisar peridicamente los procedimientos de la empresa en la gestin de la seguridad y salud

en el trabajo, a fin de obtener mayor eficacia y eficiencia en el control de los riesgos asociados Art. 36 28.09.2005
2005-TR
al trabajo.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Ley de Seguridad y
Los resultados de las investigaciones y las auditorias deben ser comunicados al comit de
seguridad y salud en el trabajo, a los trabajadores y a sus organizaciones sindicales.
29783
Se investigan los accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos,

de acuerdo con la gravedad del dao ocasionado o riesgo potencial, con el fin de:
a) Comprobar la eficacia de las medidas de seguridad y salud vigentes al momento del hecho. Ley de Seguridad y
b) Determinar la necesidad de modificar dichas medidas. Salud en el Trabajo N Art. 93 20.08.2011
c) Comprobar la eficacia, tanto en el plano nacional como empresarial de las disposiciones en 29783
materia de registro y notificacin de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales e
incidentes peligrosos.
Reglamento de
Las medidas correctivas y observaciones de las inspecciones sern anotadas en un Acta y/o
Libro Especial destinado con este objeto por el empleador. Dichas medidas correctivas debern Art. 93 28.09.2005
Trabajo Decreto
ser implementadas y las observaciones debern ser subsanadas en los plazos establecidos.
Supremo 009-2005-TR
Las disposiciones adoptadas para la mejora continua del Sistema de Gestin de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo tienen en cuenta:
Art. 46, inc a
a) Objetivos de la seguridad y salud en el trabajo de la empresa
b) Resultados de las actividades de identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos. Art. 46, inc b
c) Los resultados de la supervisin y medicin de la eficiencia. Art. 46, inc c

Ley de Seguridad y
d) La investigacin de accidentes, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo. Art. 46, inc d
29783
e) Los resultados y recomendaciones de las auditoras y evaluaciones realizadas por la
Art. 46, inc e
direccin de la empresa.
f) Las recomendaciones del comit de seguridad y salud en el trabajo, o del supervisor de
Art. 46, inc f
seguridad y salud en el trabajo y por cualquier miembro de la empresa en pro de mejoras.
g) Los cambios en las normas legales. Art. 46, inc g
h) Los resultados de las inspecciones de trabajo y sus respectivas medidas de recomendacin,
Art. 46, inc h
advertencia y requerimiento.
i) Los acuerdos convencionales y actas de trabajo. Art. 46, inc i
Evaluaciones y
Reglamento de
Auditoras Internas En el caso en que los defectos puedan ocasionar peligro a la vida o a la salud de los
trabajadores u otras personas en o alrededor de la fbrica o taller, se tomarn inmediatamente Art. 1217 22.05.1964
las medidas adecuadas para evitar accidentes.
F
Las personas menores de dieciocho aos no podrn ser admitidas al empleo en empresas C77 Convenio sobre el
industriales, a menos que despus de un minucioso examen mdico se las haya declarado examen mdico de los Art. 2 04.04.1962
aptas para el trabajo en que vayan a ser empleadas. menores (industria)
2. El examen mdico de aptitud para el empleo deber ser efectuado por un mdico calificado,
reconocido por la autoridad competente, y deber ser atestado por medio de un certificado
mdico, o por una anotacin inscrita en el permiso de empleo o en la cartilla de trabajo.
3. El documento que pruebe la aptitud para el empleo podr: C77 Convenio sobre el
a) prescribir condiciones determinadas de empleo; examen mdico de los Art. 2 04.04.1962
b) expedirse para un trabajo determinado o para un grupo de trabajos u ocupaciones que menores (industria)
entraen riesgos similares para la salud y que hayan sido clasificados en un grupo por la
autoridad encargada de aplicar la legislacin relativa al examen mdico de aptitud para el
empleo.
Con respecto a los trabajos que entraen grandes riesgos para la salud, deber exigirse el C77 Convenio sobre el
examen mdico de aptitud para el empleo y su repeticin peridica hasta la edad de veintin examen mdico de los Art. 4 04.04.1962
aos, como mnimo. menores (industria)
C77 Convenio sobre el

Los exmenes mdicos exigidos por los artculos anteriores no debern ocasionar gasto
examen mdico de los Art. 5 04.04.1962
alguno a los menores o a sus padres.
menores (industria)
En toda exposicin a agentes cancergenos y/o cocarcingenos en las diversas actividades

ocupacionales, se proceder a determinar la ndole, grado y duracin de exposicin de los Reglamento de
trabajadores para evaluar los riesgos que corre la seguridad y salud de stos, determinndose Prevencin y Control del
las medidas correctivas del caso. Cncer Profesional, Art. 5 28.06.1993
Esta evaluacin deber efectuarse anualmente con el asesoramiento tcnico del caso. El Decreto Supremo N 039-
empleador a solicitud de las autoridades responsables, deber presentar los elementos que 93-PCM
hayan sido utilizados para dicha evaluacin.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
Prevencin y Control del
Si los resultados de la evaluacin a que se refiere el Artculo 5 pusieran de manifiesto un
Cncer Profesional, Art. 6 28.06.1993
riesgo para la salud de los trabajadores, deber evitarse la exposicin de los mismos.
93-PCM
Los empleadores disminuirn los agentes cancergenos y/o cocarcingenos,en la medida que
Reglamento de
ello sea tcnicamente posible, y en particular mediante su sustitucin, por otras cuyas
Prevencin y Control del
condiciones de uso no sean peligrosas o lo sean en menor grado para la seguridad de los
Cncer Profesional, Art. 7 28.06.1993
trabajadores.
Los empleadores comunicarn las medidas que adopten al Instituto Nacional de Salud.
93-PCM
Los empleadores sern responsables de que los trabajadores se sometan a los exmenes
mdicos de preempleo, peridicos y de retiro, acorde con los riesgos a que estn expuestos en Instrumento Andino de
sus labores. Tales exmenes sern practicados, preferentemente, por mdicos especialistas Seguridad y Salud en el Art. 14 07.05.2004
en salud ocupacional y no implicarn ningn costo para los trabajadores y, en la medida de lo Trabajo . Decisin 584
posible, se realizarn durante la jornada de trabajo.
Los trabajadores tienen derecho a conocer los resultados de los exmenes mdicos, de
laboratorio o estudios especiales practicados con ocasin de la relacin laboral. Asimismo,
tienen derecho a la confidencialidad de dichos resultados, limitndose el conocimiento de los
mismos al personal mdico, sin que puedan ser usados con fines discriminatorios ni en su
perjuicio. Slo podr facilitarse al empleador informacin relativa a su estado de salud, cuando
el trabajador preste su consentimiento expreso.
Los empleadores sern responsables de que a las nias, nios y adolescentes trabajadores se
les practiquen exmenes mdicos de preempleo, peridicos o de retiro. Cuando los mayores de
18 aos pero menores de 21 estn realizando trabajos considerados como insalubres o Instrumento Andino de
peligrosos, de acuerdo con lo previsto en la legislacin nacional, los exmenes peridicos Seguridad y Salud en el Art. 30 07.05.2004
debern efectuarse hasta la edad de 21 aos, por lo menos cada ao. Tales exmenes les Trabajo . Decisin 584
sern practicados por un mdico especialista en salud ocupacional, y los resultados debern
ser informados a sus padres, representantes o responsables.
Evaluaciones y
Auditoras Internas
favor de la Mujer
El empleador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,
Gestante que realiza
deber evaluar los riesgos por exposicin a agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos
labores que pongan en
y psicosociales, procedimiento o condiciones de trabajo que, por el puesto de trabajo o por las Art. 4.1 21.07.2004
riesgo su salud y/o el
labores que se realizan, puedan afectar la salud de la mujer gestante y/o el desarrollo normal
desarrollo normal del
del embrin y/o del feto, de manera cierta o potencial.
embrin y el feto.
Decreto Supremo N
009-2004-TR
El empleador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,
favor de la Mujer
deber poner en conocimiento del personal el resultado de la evaluacin de riesgos que Art. 4.2 21.07.2004
Gestante . Decreto
puedan afectar la salud de la mujer y/o el desarrollo normal del embrin y el feto.
Supremo N 009-2004-
TR
El empleoador, como parte de sus obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,
favor de la Mujer
deber repetir la evaluacin cada vez que se produzca un cambio en las condiciones de trabajo Art. 4.3 21.07.2004
Gestante. Decreto
que pueda implicar una exposicin de los trabajadores.
Supremo N 009-2004-
TR
El Mdico Ocupacional debe realizar los exmenes mdico ocupacionales de acuerdo a los
numerales 6.4.2 y 6.4.3 del presente Documento Tcnico, asimismo debe atender, registrar y
notificar los accidentes de trabajo y las enfemnedades relacionadas al trabajo de acuerdo al Resolucin Ministerial
6.4.1. 26.04.2011
Anexo N' 01, ya la Ficha nica de Aviso de Accidentes de Trabajo (FUAA T), para el desarrollo N 312-2011/MINSA
de la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores, y a las disposiciones de la normatividad actual
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El Mdico Ocupacional detemnina la metodologa y la tcnica que se requerir para las Resolucin Ministerial
6.4.2. 26.04.2011
evaluaciones mdico ocupacionales de acuerdo al tipo de exposicin. N 312-2011/MINSA
El Mdico Ocupacional toma en cuenta las siguientes clases de evaluaciones mdico

ocupacionales segn el caso:
a. Evaluacin Mdica Pre-empleo o Pre-ocupacional: Es la evaluacin mdica que se realiza al
trabajador antes de que ingrese al puesto de trabajo. Tiene por objetivo determinar el estado de
salud al momento del ingreso, y su aptitud al puesto de trabajo.
b. Evaluacin Mdico Ocupacional Peridica: Se realiza con el fin de monitorear la exposicin
a faclores de riesgo e identificar en fomna precoz, posibles alteraciones temporales,
permanentes o agravadas del estado de salud del trabajador, que se asocien al puesto de
trabajo y los estados pre patognicos.
La periodicidad de la evaluacin ser determinada por el Mdico Ocupacional, se realizar de
acuerdo con el tipo, magnitud y frecuencia de exposicin a cada factor de riesgo, as como al
estado de salud del trabajador, por lo menos una vez al ao. Los antecedentes que se registren
en la evaluacin mdica peridica, se actualizarn a la fecha de la evaluacin correspondiente
y se revisarn comparativamente, cada vez que se realicen este tipo de evaluaciones.
c. Evaluacin Mdico Ocupacional de Retiro o de Egreso: Evaluacin mdica realizada al Resolucin Ministerial
6.4.3. 26.04.2011
trabajador respecto de su estado y condicin de salud das previos al cese laboral, tendrn N 312-2011/MINSA
validez los exmenes ocupacionales realizados con una antigedad no mayor de 2 meses.
Mediante este examen se busca detectar enfermedades relacionadas al trabajo, secuelas de
accidentes de trabajo y en general lo agravado por el trabajo.
d. Otras evaluaciones mdico ocupacionales:
Por cambios de ocupacin o puesto de trabajo: Esta evaluacin se realiza al trabajador cada
vez que ste cambie de ocupacin y/o de puesto de trabajo, de funciones, tareas o exposicin
a nuevos o mayores factores de riesgo, en los que se detecte un incremento de su magnitud,
intensidad o frecuencia.
Por reincorporacin laboral: Evaluacin que se realiza posterior a incapacidad temporal
prolongada.
Por contratos temporales de corta duracin: El Servicio de Salud Ocupacional que atiende
actualmente al trabajador puede solicitar una copia de los Exmenes Mdico Ocupacionales
previa autorizacin del trabajador con tres (03) meses de antigedad al Servicio de Salud
Ocupacional que atendi al trabajador por ltima vez Este procedimiento solo es vlido para
En la evaluacin mdico ocupacional se utiliza los siguientes instrumentos:
Ficha Clnica Ocupacional (Anexo W 02) Resolucin Ministerial
6.4.4. 26.04.2011
Ficha Psicolgica (Anexo W 03) y N 312-2011/MINSA
Exmenes Complementarios (descritos en el numeral 6.4.5 del presente Documento Tcnico)
Los exmenes complementarios y procedimientos de ayuda diagnstica ocupacional estn

enfocados a determinar el estado de salud basal del trabajador desde su evaluacin
Evaluaciones y preocupacional y los cambios que ayuden a detectar de manera precoz la presencia de una
Auditoras Internas patologa asociada al trabajo o los estados pre patolgicos. La indicacin para realizar los
exmenes auxiliares y complementarios se puede realizar con mayor o menor frecuencia por
indicacin del mdico ocupacional mnimamente una vez al ao y de acuerdo a la exposicin a
los factores de riesgo 1, en concordancia con las evaluaciones mdico ocupacionales
peridicas, y deben de contener mnimamente:
Exmenes Complementarios Generales

a) Biometra sangunea.
b) Bioqumica sangunea.
c) Grupo y factor sanguneo.
d) Examen completo de orina.
Exmenes complementarios especficos y de acuerdo al tipo de exposicin:

e) Audiometria Resolucin Ministerial
6.4.5. 26.04.2011
f) Espirometra N 312-2011/MINSA
g) Valoracin msculo esqueltica
h) Radiografa de trax
i) Exmenes toxicolgicos:
Pruebas basadas en la orina: Debe ser el primer examen toxicolgico a tomar en cuenta de
acuerdo al factor de riesgo presente en el ambiente de trabajo,
Pruebas de exposicin basadas en el anlisis de sangre: Se reserva para los problemas de
salud y seguridad que no pueden resolverse por la vigilancia de la orina o el aire espirado,
Pueden citarse como excepcin el anlisis de plomo y protoporfirina de zinc en la sangre y de
las actividades de colinesterasa en sangre,
Pruebas basadas en el anlisis del aire espirado: Dentro de las ms importantes comprenden
metilcloroformo, el percloroetileno y otros hidrocarburos halogenados,
j) Otros exmenes y procedimientos relacionados al riesgo de exposicin se indicarn a criterio
del mdico ocupacional, incluyendo las pruebas de tamizaje para el estudio de condiciones
preclnicas,
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El Mdico Ocupacional determina la aptitud del trabajador en las evaluaciones mdico

ocupacionales en relacin al puesto de trabajo:
a) Apto: Trabajador sano o con hallazgos clnicos que no generan prdida de capacidad laboral
ni limitan el normal ejercicio de su labor,
b) Apto con Restricciones: Aquel trabajador que a pesar de tener algunas patologas, o Resolucin Ministerial
6.4.6. 26.04.2011
condiciones pre-patolgicas puede desarrollar la labor habitual teniendo ciertas precauciones, N 312-2011/MINSA
para que estas no pongan en riesgo su seguridad, disminuyan su rendimiento, o puedan verse
agravadas deben ser incluidos en programas de vigilancia especficos,
c) No Apto: Trabajador que por patologas, lesiones o secuelas de enfermedades o accidentes
tienen limitaciones orgnicas que les hacen imposible la labor.
El Mdico Ocupacional debe desarrollar las actividades de Vigilancia de la Salud de los

Trabajadores en un programa anual de Salud Ocupacional, establecidas por la Autoridad de
Salud, asimismo el anlisis de la informacin de vigilancia de la salud de los trabajadores, en 6.4.7. 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
forma anual, mediante tasas de frecuencia de eventos relacionadas a la salud de los
trabajadores,
Las tasas de anlisis de los accidentes de trabajo y de las enfermedades relacionadas al

trabajo, notificados y registrados, as como de las evaluaciones mdico ocupacionales, deben
ser elaboradas por el Mdico Ocupacional. Se pueden calcular diferentes tipos de tasas
cuando se cuenta con buena informacin (registros), midiendo diferentes aspectos de la salud
y seguridad en el trabajo. Las tasas se pueden usar para contestar preguntas como las
siguientes:
Cuntos accidentes de trabajo han ocurrido en el ltimo ao, por cada 100n trabajadores?
6.4.8. 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
Cuntas enfermedades relacionadas al trabajo han ocurrido en el ltimo ao, por cada 100n
trabajadores?
Cuntas situaciones pre patognicas han ocurrido anualmente (hipercolesterolemia,

aumento de plomo en sangre, hipersensibilidad drmica) por cada lOan trabajadores?
Cuntos accidentes de trabajo que generaron incapacidades temporales (lT) ocurrieron, por
cada 100n trabajadores de tiempo completo en el ltimo ao?
El Mdico Ocupacional realizar un informe al empleador, con los resultados, que servir como Resolucin Ministerial
6.4.9. 26.04.2011
parte de la mejora continua en la implementacin de medidas de prevencin. N 312-2011/MINSA
El Mdco Ocupacional que atienda un Accidente de Trabajo y/o una Enfermedad Relacionada
al Trabajo del Grupo 1, para su diagnstico definitivo segn se requiera, deber de referir al
trabajador a la Comisin Calificadora y Evaluadora de Invalidez de la jurisdiccin para su 6.4.11. 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
evaluacin y calificacin de la invalidez por accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales segn normatividad actual.
Evaluaciones y
Auditoras Internas
Existen factores de riesgo y daos a la salud en Jos trabajadores propios de cada sector de
implicancia en la salud pblica, en donde los exmenes mdico ocupacionales adems de
criterio tcnico del Mdico Ocupacional, se deber realizar exmenes complementarios
especficos, de forma obligatoria y deben de realizarse de acuerdo a las Guas Tcnicas
aprobadas por la Autoridad Nacional en Salud. teniendo como referencia el siguiente cuadro
detallado:
Actividades Econmicas: Servicios
(financieras, instituciones de atencin al cliente, supermercados, instituciones educativas,
trabajo de estiba, incluidas las que usan pantallas de
visualizacin) Resolucin Ministerial
6.5. 26.04.2011
Exmenes Complementarios Especficos: N 312-2011/MINSA
- Pruebas de sensibilidad mucosa, Exmenes oftalmolgicos.
- Evaluacin musculo esqueltica, evaluacin neurolgica
Actividades Econmicas:
Trabajos que exponen a ruido por encima de los 80 decibeles durante 8 horas diariasm 40
horas semanales, incluynedo todo el sector de la industrial del sector textil.
Exmenes Complementarios Especficos: - Otoscopia

Acuametras Audiometra
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
La Vigilancia de la Salud de los Trabajadores que incluye la realizacin de los exmenes

mdico ocupacionales, atencin, notificacin y registro de los acontecimientos relacionados a
la salud de los trabajadores es un acto mdico, y debe cumplir con las siguientes condiciones:
6.6.1.-Debe estar a cargo de un Mdico con especialidad en Medicina Ocupacional, o

Medicina del Trabajo, o Medicina Interna, o Mdico Cirujano con Maestra en Salud
Ocupacional o con mnimo de tres (03) aos de experiencia en Medicina Ocupacional, con 6.6. 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
habilitacin profesional emitida por el Colegio Mdico del Per.
6.6.2.-La Vigilancia de la Salud de los Trabajadores a travs de las Evaluaciones Mdico

Ocupacionales solo podr llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento,
previamente informado por el Servicio de Salud Ocupacional, y debe estar basada en los
Derechos Humanos Fundamentales, el Derecho a la Vida y el Derecho a la Salud.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
6.6.3.-Se debe considerar la dignidad, intimidad y confidencialidad de las Evaluaciones Mdico

Ocupacionales cuyo contenido e informacin debe ser competencia del Mdico Ocupacional,
la Autoridad en Salud y el trabajador, para proporcionar la reserva frente a toda indagacin
discriminatoria y respeto a la confidencialidad, teniendo en cuanta la normatividad nacional.
6.6.4.-Se debe tomar en cuenta la adaptacin del puesto de trabajo a la mujer embarazada,
porque no hay una obligatoriedad de comunicar el embarazo, pero si se debe de proteger la
maternidad de acuerdo a la normatividad actual. Resolucin Ministerial
6.6 26.04.2011
6.6.5.-Se debe proteger de manera prioritaria la salud de los nios, por lo que se realizar N 312-2011/MINSA
Evaluaciones Mdico Ocupacionales solo a los adolecentes mayores de 14 aos de acuerdo a
la normatividad nacional sobre Trabajo Infantil y Adolescente.
6.6.6.-La documentacin de la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores debe de permanecer
en custodia del Mdico Ocupacional, y se debe informar a la empresa las conclusiones
necesarias para la toma de medidas preventivas, y de ninguna manera se usar en contra del
trabajador o para fines administrativos de orden laboral. Las Evaluaciones Mdico Ocupacional
debern ser conservadas durante 40 aos.
Los servicios que preste el Mdico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de los
Trabajadores pueden organizarse, segn los casos, como servicios para una sola empresa y/o
ambiente de trabajo, o como servicios comunes a varias empresas y/o ambientes de trabajo
(servicios internos o externos), asegurando la presencia del Mdico Ocupacional mnimamente
por 6 horas de permanencia diaria por 5 das a la semana, cuando en el ambiente de trabajo
existan 200 ms trabajadores incluyendo los de servicios de terceros, y de forma Resolucin Ministerial
6.7.2 26.04.2011
semipresencial o externo mnimamente por 4 horas diarias dos veces por semana cuando en la N 312-2011/MINSA
empresa y/o el ambiente trabajo existan menos de 200 trabajadores incluyendo los de servicios
de terceros, Esta implementacin ser priorizada para los sectores de mayor riesgo segn las
disposiciones del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, La atencin prestada a los
sectores de mayor riesgo no elimina ni reduce la necesidad de implementar los servicios del
mdico ocupacional en otros sectores econmicos,
Los servicios de apoyo al Mdico Ocupacional como Toxicologa, Laboratorio, Radiologa,

Espirometria, Audiometra para la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores debern tener sus
funciones acreditadas y aprobada por la Autoridad de Salud de la jurisdiccin de acuerdo a las
normas del Texto nico de Procedimientos Administrativos (T,U,PA) de Servicios de Salud y
de Salud Ocupacional del MINSA. de las Direcciones Regionales de Salud y/o de la DIGESA, Resolucin Ministerial
Evaluaciones y 6.7.3 26.04.2011
teniendo como requisitos mnimos personal capacitado en Salud Ocupacional, infraestructura N 312-2011/MINSA
Auditoras Internas mnima, y material tecnolgico, dependiendo de la complejidad del proceso del trabajo y de la
presencia de los factores de riesgo en el ambiente de trabajo y a las evaluaciones mdico
ocupacionales a aplicar en los trabajadores, as como de una pliza en caso de perjuicio para la
salud de los trabajadores.
El Mdico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores debe coordinar con
un equipo multidisciplinaro constituido en funcin de la ndole de las tareas que deban
ejecutarse, por lo menos con uno de los siguientes profesionales: Ingeniero de Higiene y 6.7.4 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
Seguridad Ocupacional, Profesional de la Salud (Lic, en Enfermera, Lic, en Psicologia) o de
Ingeniera con Especialidad en Seguridad y Salud Ocupacional.
Los servicios que preste el Mdico Ocupacional para la Vigilancia de la Salud de los
Trabajadores deber de contar con un espacio fsico adecuado, equipo mdico bsico, y 6.7.5 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
adems, disponer de un personal administrativo necesario para su funcionamiento,
El Mdico Ocupacional debe consignar los datos relativos a la salud de los trabajadores en
expedientes de salud personales y confidenciales, Dichos expedientes deberan tambin
contener informaciones acerca de las tareas que hayan realizado los trabajadores, de su
exposicin a los riesgos ocupacionales inherentes a su trabajo y de los resultados de toda
evaluacin mdico ocupacional. El personal que preste servicios de salud ocupacional slo Resolucin Ministerial
6.7.6 26.04.2011
debera tener acceso a los expedientes de salud si la informacin contenida en ellos tiene N 312-2011/MINSA
relacin con el cumplimiento de sus funciones. Cuando los expedientes contengan informacin
personal de carcter mdico confidencial, este acceso debe limitarse al personal mdico. Los
datos personales relativos a la evaluacin del estado de salud solo deberan comunicarse a
terceros previo consentimiento del trabajador, debidamente informado,
Dentro del marco de un enfoque multidisciplnario, los servicios que preste el Mdico
Ocupacional que desarrolla la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores, deberan colaborar
con:
a) El empleador y sus representantes del ambiente de trabajo;
b) Los servicios que se ocupan de la seguridad de los trabajadores en la empresa;
c) Los distintos servicios o unidades de produccin, para ayudarlos a formular y a aplicar 6.7.7 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
programas preventivos convenientes:
d) El departamento de Personal y/o Recursos Humanos de la empresa y los dems servicios
interesados;
e) Los representantes de los trabajadores en la empresa, como asimismo sus representantes
de seguridad y el comit de seguridad y salud en el trabajo.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Cuando sea apropiado, el Mdico Ocupacional que desarrolla la Vigilancia de la Salud de los
Trabajadores podr hacerse cargo tambin de los Servicios de Higiene Ocupacional, de los 6.7.9 26.04.2011
N 312-2011/MINSA
Servicios de Primeros Auxilios y/o Tpico, y de los Servicios de Salud en general.
Aprobar la NTS N 068 - MINSA/DGPSA - V1 "Norma Tcnica de Salud que establece el Resolucin Ministerial
Listado de Enfermedades Profesionales ", la misma que forma parte integrante de la presente N 480-2008/MINSA -
resolucin. De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 798-2010- Aprueba la Norma
MINSA, publicada el 17 de octubre del ao 2010, se modifica en el grupo 3: Enfermedades Tcnica de Salud que Art. 1 17.07.2008
profesionales causadas por agentes biolgicos, correspondiente a la pgina 41, de la NTS 068- establece el Listado de
MINSA/DGSP-V.1 Norma Tcnica de Salud que establece el Listado de Enfermedades Enfermedades
Profesionales, aprobada por la presente Resolucin. Profesionales
N 480-2008/MINSA -
Aprueba la Norma
La direccin General de Salud de las Personas es responsable de la difusin, implementacin
Tcnica de Salud que Art. 2 17.07.2008
y supervisin del cumplimiento de la citada Norma Tcnica de Salud.
establece el Listado de
Enfermedades
Profesionales
N 480-2008/MINSA -
La direccin General de Salud y las Direcciones Regionales de Salud a nivel nacional, son Aprueba la Norma
responsables de la difusin , implementacin, supervisin del cumplimiento y aplicacin de la Tcnica de Salud que Art. 3 17.07.2008
citada Norma Tcnica de Salud, dentro del mbito de sus respectivas jurisdicciones. establece el Listado de
Enfermedades
Profesionales
N 480-2008/MINSA -
La oficina General de Comunicaciones publicar la presente Resolucin Ministerial en la Aprueba la Norma
direccin electrnica http://www.minsa.gob.pe/06transparencia/norma.asp del portal de Tcnica de Salud que Art. 4 17.07.2008
Internet del Ministerio de Salud. establece el Listado de
Enfermedades
Profesionales
NTS 068 -
I. Finalidad: MINSA/DGSP - V1-
Evaluaciones y Contribuir con el adecuado proceso de evaluacin y calificacin del grado de invalidez en Norma Tcnica de Salud
Auditoras Internas trabajadores asegurados que padecen una "enfermedad profesional", perteneciente al listado que establece el listado Numeral I 17.07.2008
oficial. de. Enfermedades
Profesionales
NTS 068 -
II. Objetivo: MINSA/DGSP - V1-
Establecer el listado de Enfermedades Profesionales, que servir como referencia oficial, para Norma Tcnica de Salud
Numeral II 17.07.2008
la evaluacin y calificacin del grado de invalidez de los trabajadores asegurados afectados, que establece el listado
por parte de las entidades que participan en el proceso. de. Enfermedades
Profesionales
III. mbito de Aplicacion NTS 068 -

La presente Norma Tcnica de Salud es de aplicacin en los establecimientos del Sector Salud MINSA/DGSP - V1-
a nivel nacional (Ministerio de Salud, EsSalud, Sanidad de las Fuerzas Armadas y Policiales, Norma Tcnica de Salud
Numeral III 17.07.2008
Clnicas y otros del Subsector privado) y otras instituciones pblicas y privadas, que participen que establece el listado
en el proceso, de la evaluacin y calificacin del grado de invalidez de los trabajadores de. Enfermedades
asegurados. Profesionales
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
V. Disposiciones Generales
5.1. Definiciones Operativas
5.1.1. Listado de Enfermedades Profesionales
Son aquellas enfermedades en las que se ha establecido la relacin causa-efecto, entre los
riesgos a los cuales estn expuestos los trabajadores, segn la actividad econmica que
desarrollan, con la enfermedad que denuncian; estas enfermedades son identificadas por la
Cominsin Tcnica Mdica - CTM y son usadas como referencia oficial durante el proceso de NTS 068 -
evaluacin y calificacin de la invalidez. MINSA/DGSP - V1-
5.1.2. Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo Norma Tcnica de Salud
Numeral V 17.07.2008
Es el seguro que otorga coberturas poer accidente de trabajo y enefermedad profesional, a los que establece el listado
trabajadores, empleados y obreros que tienen calidad de afiliados regulares del Seguro Social de. Enfermedades
de Salud. Profesionales
5.2. A nivel nacional, los establecimientos de salud pblicos y privados, as como las entidades
pblicas y privadas, que participan en el proceso, de la evaluacin y calificacin del grado de
invalidez de los trabajadores afectados, usarn como nica referencia oficial para la
identificacin de su padecimiento, el Listado de Enfermedades Profesionales actualizada,
motivo de la presente NTS, y que forma parte de los anexos.
5.3 El Listado de Enfermedades Profesionales aprobada, pertenece al conjunto de normas

tcnicas que regulan el proceso, para otorgar la cobertura del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo, a las aseguradoras regaulares, comprende aquellas que ocasionan dao o
secuelas de naturaleza permanente o temporal. Para cada una de las enfermedades NTS 068 -
enlistadas, se ha establecido una relacin causa efecto, de los riesgos los cuales estn MINSA/DGSP - V1-
expuestos los trabajadores, segn la actividad econmica que desarrollan. Norma Tcnica de Salud
Numeral V 17.07.2008
5.4. Se ha previsto considerar al listado, como carcater abierto, para que en el futuro pueda que establece el listado
continuar admitiendo otras enefermedades que sean consideradas, como ocupacionales, de. Enfermedades
siempre y cuando las evidencias, estudios y comprobacin as lo indiquen. Para este propsito Profesionales
la Comisin Tcnica Mdica - CTM, ser la encargada de proponer al Ministerio de Salud, las
futuras versiones actualizadas de la presente NTS que establece el Listado de Enfermedades
Profesionales.
VI. Disposiciones Especificas

6.1 El Listado de Enfermedades Profesionales est ordenado en los siguientes grupos:
Grupo 1: Enfermedades Profesionales causadas por agentes qumicos. NTS 068 -
Grupo 2: Enfermedades Profesionales causadas por agentes fsicos. MINSA/DGSP - V1-
Grupo 3: Enfermedades Profesionales causadas por agentes biolgicos. Norma Tcnica de Salud
Numeral VI 17.07.2008
Grupo 4: Enfermedades Profesionales causadas por inhalacin de sustancias y agentes no que establece el listado
comprendidas en otros apartados. de. Enfermedades
Grupo 5: Enfermedades Profesionales de la piel causadas por sustancias y agentes no Profesionales
comprendidos en alguno de los otros aspectos.
Evaluaciones y Grupo 6: Enfermedades Profesionales causadas por agentes carcinognicos.
Auditoras Internas
VII. Responsabilidades
a. En el nivel nacional, la Direccin General de Salud de las Personas, es la responsable de
normar, monitorear, supervisar, y evaluar las acciones, para promover y verificar el uso del
Listado de Enfermedades Profesionales, como nica referencia oficial y parte integrante del
proceso para otorgar la cobertura del Seguro COmplementario de Trabajo de Riesgo. NTS 068 -
b. En el nivel regional las Direcciones de Salud de Lima y Callao, las Direcciones Regionales MINSA/DGSP - V1-
de Salud, o la que haga sus veces en el mbito regional a travs de la Direccin Ejecutiva de Norma Tcnica de Salud
Numeral VII 17.07.2008
Salud de las Personas, son responsables de la difusin, implementacin y monitoreo de la que establece el listado
presente Norma Tcnica de Salud. de. Enfermedades
c. Las Comisiones Evaluadoras y/o Calificadoras de Incapacidades, de EsSalud, del Ministerio Profesionales
de Salud o de las EPS, acreditadas ante la oficina de Normalizacin Provicional - ONP, deben
utilizar el Listado de Enfermedades Profesionales - LEP, como nica referencia oficial para la
evaluacin y calificacin dedl grado de invalidez por accidentes de trabajo y enefermedades
profesionales.
NTS 068 -
VIII. Disposiciones Finales
MINSA/DGSP - V1-
Norma Tcnica de Salud
a. La Direccin General de Salud de las Personas, en un plazo no mayor de diez (10) das de Numeral VIII 17.07.2008
que establece el listado
aprobada la presente Norma Tcnica de Salud, se encargar de su difusin a las direcciones
de. Enfermedades
de Salud, las Direcciones Regionales de Salud o la que haga sus veces en el mbito regional.
Profesionales
Gestin de Peligros y Riesgos
La empresa garantiza la proteccin de los trabajadores que, por su situacin de discapacidad,

Ley de Seguridad y
sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. Estos aspectos son
considerados en las evaluaciones de los riesgos y en la adopcin de medidas preventivas y de
29783
proteccin necesarias.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
La empresa adopta el enfoque de gnero para la determinacin de la evaluacin inicial y el

proceso de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos anual.
Asimismo, implementa las medidas necesarias para evitar la exposicin de las trabajadoras en Ley de Seguridad y
perodo de embarazo o lactancia a labores peligrosas, de conformidad a la ley de la materia. Salud en el Trabajo N Art. 66 20.08.2011
Las trabajadoras en estado de gestacin tienen derecho a ser transferidas a otro puesto que no 29783
implique riesgo para su salud integral, sin menoscabo de sus derechos remunerativos y de
Gestin de Peligros
categora.
y Riesgos
Los representantes de los trabajadores en seguridad y salud en el trabajo participan en la
identificacin de los peligros y en la evaluacin de los riesgos en el trabajo, solicitan al Ley de Seguridad y
empleador los resultados de las evaluaciones, sugieren las medidas de control y hacen Salud en el Trabajo N Art. 75 20.08.2011
seguimiento de estas. En caso de no tener respuesta satisfactoria, pueden recurrir a la 29783
autoridad administrativa de trabajo.
Los trabajadores tienen derecho a ser transferidos en caso de accidente de trabajo o Ley de Seguridad y
enfermedad ocupacional a otro puesto que implique menos riesgo para su seguridad y salud, Salud en el Trabajo N Art. 76 20.08.2011
sin menoscabo de sus derechos remunerativos y de categora. 29783
Los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo deben centrarse en el logro de resultados,

especficos, realistas y posibles de aplicar por la empresa. La gestin de los riesgos debe
comprender: Reglamento de
Art. 28 28.09.2005
a) Medidas de identificacin, prevencin y control. Trabajo Decreto
b) La mejora continua de los procesos, la gestin del cambio, la preparacin y respuesta a Supremo 009-2005-TR
situaciones de emergencia.
c) Las adquisiciones y contrataciones.
El empleador, entre otras, tiene las obligaciones de:

a) Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en el desempeo de todos los
aspectos relacionados con su labor, en el centro de trabajo o con ocasin del mismo.
Reglamento de
b) Desarrollar acciones permanentes con el fin de perfeccionar los niveles de proteccin
existentes. Art. 39 28.09.2005
Trabajo Decreto
c) Identificar las modificaciones que puedan darse en las condiciones de trabajo y disponer lo
Supremo 009-2005-TR
necesario para la adopcin de medidas de prevencin de los riesgos laborales.
d) Practicar exmenes mdicos antes, durante y al trmino de la relacin laboral a los
trabajadores, acordes con los riesgos a que estn expuestos en sus labores.
El empleador debe aplicar las siguientes medidas de prevencin de los riesgos laborales:
a) Gestionar los riesgos, sin excepcin, eliminndolos en su origen y aplicando sistemas de
control a aquellos que no se puedan eliminar.
b) El diseo de los puestos de trabajo, ambientes de trabajo, la seleccin de equipos y mtodos
de trabajo, la atenuacin del trabajo montono y repetitivo, deben estar orientados a garantizar
Reglamento de
la salud y seguridad del trabajador.
c) Eliminar las situaciones y agentes peligrosos en el centro de trabajo o con ocasin del Art. 40 28.09.2005
Trabajo Decreto
mismo, y si no fuera posible, sustituirlas por otras que entraen menor peligro.
Supremo 009-2005-TR
d) Integrar los planes y programas de prevencin de riesgos laborales a los nuevos
conocimientos de las ciencias, tecnologas, medio ambiente, organizacin del trabajo,
evaluacin de desempeo en base a condiciones de trabajo.
e) Mantener polticas de proteccin colectiva e individual.
f) Capacitar y entrenar anticipada y debidamente a los trabajadores.
Gestin de Peligros
y Riesgos El empleador debe transmitir a los trabajadores, de manera adecuada y efectiva, la informacin Reglamento de
y los conocimientos necesarios en relacin con los riesgos en el centro de trabajo y en el Seguridad y Salud en el
Art. 42 28.09.2005
puesto o funcin especfica; as como las medidas de proteccin y prevencin aplicables a Trabajo Decreto
tales riesgos. Supremo 009-2005-TR
Reglamento de
El empleador debe controlar y registrar que slo los trabajadores, adecuada y suficientemente Seguridad y Salud en el
Art. 44 28.09.2005
capacitados y protegidos, accedan a los ambientes o zonas de riesgo grave y especfico. Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR
Reglamento de
El empleador debe prever que la exposicin a los agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
ergonmicos y psicosociales concurrentes en el centro de trabajo, no generen daos en la Art. 45 28.09.2005
Trabajo Decreto
salud de los trabajadores
Supremo 009-2005-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El empleador debe planificar la accin preventiva de riesgos para la seguridad y salud en el Reglamento de
trabajo, a partir de una evaluacin inicial, que se realizar teniendo en cuenta: las Seguridad y Salud en el
Art. 46 28.09.2005
caractersticas de los trabajadores, la naturaleza de la actividad, los equipos, los materiales y Trabajo Decreto
sustancias peligrosas, y el ambiente de trabajo. Supremo 009-2005-TR
El empleador debe actualizar la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad. Si los
resultados de la evaluacin de riesgos lo hicieran necesario, se realizarn: Reglamento de
a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para Seguridad y Salud en el
Art. 47 28.09.2005
detectar situaciones potencialmente peligrosas. Trabajo Decreto
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de Supremo 009-2005-TR
produccin, que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los
trabajadores.
Reglamento de
El empleador debe modificar las medidas de prevencin de riesgos laborales cuando resulten Seguridad y Salud en el
Art. 49 28.09.2005
inadecuadas e insuficientes para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores. Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR
El empleador debe establecer las medidas y dar instrucciones necesarias para que, en caso de
Reglamento de
un peligro inminente que constituya un riesgo importante o intolerable para la seguridad y salud
de los trabajadores, stos puedan interrumpir sus actividades, e inclusive, si fuera necesario, Art. 53 28.09.2005
Trabajo Decreto
abandonar de inmediato el domicilio o lugar fsico donde se desarrollan las labores. No se
Supremo 009-2005-TR
podrn reanudar las labores mientras el riesgo no se haya reducido o controlado.
El empleador debe garantizar la proteccin de los trabajadores que por su situacin de Reglamento de
discapacidad sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. Estos aspectos Seguridad y Salud en el
Art. 55 28.09.2005
debern ser considerados en las evaluaciones de los riesgos, en la adopcin de medidas Trabajo Decreto
preventivas y de proteccin necesarias. Supremo 009-2005-TR
En las evaluaciones del plan integral de prevencin de riesgos, debe tenerse en cuenta los Reglamento de
factores de riesgo que puedan incidir en las funciones de procreacin de los trabajadores, en Seguridad y Salud en el
Art. 56 28.09.2005
particular por la exposicin a los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y Trabajo Decreto
psicosociales, con el fin de adoptar las medidas preventivas necesarias. Supremo 009-2005-TR
Reglamento de
El empleador debe adoptar medidas necesarias para evitar la exposicin de las trabajadoras en Seguridad y Salud en el
Art. 57 28.09.2005
perodo de embarazo o lactancia a labores peligrosas de conformidad a la ley de la materia. Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR

D.S. N 009-2005-TR,
El empleador no debe emplear adolescentes para la realizacin de actividades Reglamento de
insalubres o peligrosas, que puedan afectar su normal desarrollo fsico y mental, teniendo en Seguridad y Salud en el Art. 58 06.04.2007
cuenta las disposiciones legales sobre la materia. Trabajo
2007-TR
El empleador debe realizar una evaluacin de los puestos de trabajo que van a desempear los Reglamento de
adolescentes previamente a su incorporacin laboral, a fin de determinar la naturaleza, el grado Seguridad y Salud en el
Art. 59 28.09.2005
y la duracin de la exposicin al riesgo, con el objeto de adoptar las medidas preventivas Trabajo Decreto
Gestin de Peligros necesarias. Supremo 009-2005-TR
y Riesgos
Reglamento de
El empleador practicar exmenes mdicos antes, durante y al trmino de la relacin laboral a Seguridad y Salud en el
Art. 60 28.09.2005
los adolescentes trabajadores. Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR
El empleador en cuyas instalaciones sus trabajadores desarrollen actividades conjuntamente

con trabajadores de contratistas, subcontratistas, empresas especiales de servicios y
cooperativas de trabajadores; o quien asuma el contrato principal de la misma, es quien
Reglamento de
garantiza:
a) La coordinacin eficaz y eficiente de la gestin en prevencin de riesgos laborales. Art. 61 28.09.2005
Trabajo Decreto
b) La seguridad y salud de los trabajadores.
Supremo 009-2005-TR
c) La verificacin de la contratacin de los seguros de acuerdo a la normatividad vigente
efectuada por cada empleador durante la ejecucin del trabajo, sin perjuicio de la
responsabilidad de cada uno por la seguridad y salud de sus propios trabajadores.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Las empresas que diseen, fabriquen, importen, suministren o cedan mquinas, equipos,
sustancias, productos o tiles de trabajo, dispondrn lo necesario para que:
a) Las mquinas, equipos, sustancias, productos o tiles de trabajo no constituyan una fuente
de peligro ni pongan en riesgo la seguridad o salud de los trabajadores.
b) Se proporcione informacin y capacitacin sobre la instalacin, adecuada utilizacin y
mantenimiento preventivo de las maquinarias y equipos.
Reglamento de
c) Se proporcione informacin y capacitacin para el uso apropiado de los materiales
peligrosos a fin de prevenir los peligros inherentes a los mismos y monitorear los riesgos. Art. 62 28.09.2005
Trabajo Decreto
d) Las instrucciones, manuales, avisos de peligro u otras medidas de precaucin colocadas en
Supremo 009-2005-TR
los equipos y maquinarias, as como cualquier otra informacin vinculada a sus productos,
estn o sean traducidos al idioma castellano y estn redactados en un lenguaje sencillo y
preciso con la finalidad que permitan reducir los riesgos laborales.
e) Las informaciones relativas a las mquinas, equipos, productos, sustancias o tiles de
trabajo sean facilitadas a los trabajadores en trminos que resulten comprensibles para los
mismos.
Los trabajadores sern consultados, antes que se ejecuten cambios en las operaciones, Reglamento de
procesos y en la organizacin del trabajo, que puedan tener repercusiones en la seguridad y Seguridad y Salud en el
Art. 63 28.09.2005
salud de los trabajadores y las trabajadoras. A falta de acuerdo entre las partes decidir el Trabajo Decreto
empleador. Supremo 009-2005-TR
Reglamento de
Todo trabajador tiene derecho a comunicarse libremente con los inspectores del trabajo. Art. 64 28.09.2005
Trabajo Decreto
Supremo 009-2005-TR
Los representantes de los trabajadores en Seguridad y Salud en el Trabajo tienen derecho a

Reglamento de
participar en la identificacin de los peligros y en la evaluacin de los riesgos en el trabajo,
solicitar al empleador los resultados de las evaluaciones, sugerir las medidas de control y hacer Art. 67 28.09.2005
Trabajo Decreto
seguimiento de las mismas. En caso de no tener respuesta satisfactoria podrn recurrir a la
Supremo 009-2005-TR
Autoridad Competente.
Reglamento de
Se tomarn las medidas de seguridad necesarias para proteger a las personas empleadas en
trabajos de reparacin o conservacin de los edificios o estructuras de la maquinaria en Art. 1228 22.05.1964
movimiento, cerca de la cual trabajen.
F
En la importacin, fabricacin, almacenamiento, transporte, comercio, manejo y disposicin de

sustancias y productos peligrosos, deben tomarse todas las medidas y precauciones Ley 26842 - Ley General
Art. 96 20.07.1997
necesarias para prevenir daos a la salud humana, animal o al ambiente, de acuerdo con la de Salud
reglamentacin correspendiente.
Gestin de Peligros Todo trabajador tendr acceso y se le garantizar el derecho a la atencin de primeros auxilios
en casos de emergencia derivados de accidentes de trabajo o de enfermedad comn repentina. Instrumento Andino de
y Riesgos
En los lugares de trabajo donde se desarrollen actividades de alto riesgo o en donde lo Seguridad y Salud en el Art. 15 07.05.2004
determine la legislacin nacional, deber garantizarse la atencin por servicios mdicos, de Trabajo . Decisin 584
servicios de salud en el trabajo o mediante mecanismos similares.
Los empleadores, segn la naturaleza de sus actividades y el tamao de la empresa, de

manera individual o colectiva, debern instalar y aplicar sistemas de respuesta a emergencias
derivadas de incendios, accidentes mayores, desastres naturales u otras contingencias de
fuerza mayor.
Siempre que dos o ms empresas o cooperativas desarrollen simultneamente actividades en Instrumento Andino de
un mismo lugar de trabajo, los empleadores sern solidariamente responsables por la Seguridad y Salud en el Art. 17 07.05.2004
aplicacin de las medidas de prevencin de riesgos laborales. Trabajo . Decisin 584
Sin perjuicio de cumplir con sus obligaciones laborales, los trabajadores tienen derecho a
interrumpir su actividad cuando, por motivos razonables, consideren que existe un peligro
inminente que ponga en riesgo su seguridad o la de otros trabajadores. En tal supuesto, no
podrn sufrir perjuicio alguno, a menos que hubieran obrado de mala fe o cometido negligencia
grave. Los trabajadores tienen derecho a cambiar de puesto de trabajo o de tarea por razones
de salud, rehabilitacin, reinsercin y recapacitacin.
Equipos de Proteccin Personal
El empleador debe proporcionar a sus trabajadores equipos de proteccin personal adecuados, Reglamento de
segn el tipo de trabajo y riesgos especficos presentes en el desempeo de sus funciones, Seguridad y Salud en el
Art. 50 28.09.2005
cuando no se puedan eliminar en su origen los riesgos laborales o sus efectos perjudiciales Trabajo Decreto
para la salud; ste verifica el uso efectivo de los mismos. Supremo 009-2005-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
El empleador debe adoptar las medidas necesarias, de manera oportuna, cuando se detecte
que la utilizacin de ropas y/o equipos de trabajo o de proteccin personal representan riesgos Art. 51 28.09.2005
Trabajo Decreto
especficos para la seguridad y salud de los trabajadores.
Supremo 009-2005-TR
Cuando los resguardos de las mquinas u otros dispositivos protectores, sean removidos
debido a trabajos de mantenimiento o reparacin:
Reglamento de
Equipos de a) Dichos resguardos y dispositivos sern quitados solamente cuando la mquina no est en
Proteccin movimiento, bajo la orden directa de la persona encargada del trabajo y reparacin; y Art. 1218 22.05.1964
b) La persona encargada del trabajo de reparacin, ser responsable de que los resguardos y
F
dems dispositivos de proteccin hayan sido propiamente reinstalados antes de permitir que la
mquina, aparato o instalacin se ponga de nuevo en operacin.
Cuando los trabajadores entren en tanques o en otros recipientes en los cuales haya
posibilidad de vapores, nieblas o gases peligrosos, se tomarn las siguientes precauciones, a
cada trabajador se le dotar de:
a) Un dispositivo eficiente de proteccin para los rganos respiratorios, conforme a los Reglamento de
requisitos establecidos en el Titulo Dcimo Tercero de este Reglamento. Seguridad Industrial
Art. 1240 22.05.1964
b) Un cinturn de seguridad con cuerda salvavidas de dimensiones adecuadas, que vaya a un F
punto conveniente fuera del tanque o recipiente.
Se estacionar una persona competente y responsable a la entrada del tanque o recipiente, a
fin de vigilar e inspeccionar las operaciones y tomar las medidas necesarias en caso de
emergencia.
Si en partes de instalaciones sometidas a grandes esfuerzos, tales como calderos de vapor u
otros recipientes a presin, se van a efectuar reparaciones utilizando soldadura:
Reglamento de
a) Dichas reparaciones sern llevadas a cabo por soldadores autorizados para tales trabajos Seguridad Industrial
Art. 1246 22.05.1964
por la autoridad competente; y, Decreto Supremo N 42-
F
b) Solamente se usarn aquellos mtodos, equipos, materiales de rellenos declarados
permisibles para esos fines por la autoridad competente.
Reglamento de
Todo el equipo porttil de soldadura, tales como cilindros de gases, mangueras, cables
elctricos, etc., sern instalados en los lugares de trabajo, de tal manera que eviten todo riesgo Art. 1247 22.05.1964
de cada o vuelco de equipo y de tropiezo o cada de personas.
F
Equipos de
Proteccin En los lugares de trabajo en donde se efecten trabajos de soldadura por arco elctrico, se Reglamento de
dispondr alrededor de ellos de pantallas adecuadas a fin de garantizar una proteccin total Seguridad Industrial
Art. 1248 22.05.1964
contra lesiones causadas por las radiaciones de la soldadura de arco a todas las personas que Decreto Supremo N 42-
trabajen o transiten cerca del lugar donde se suelde. F
No se ejecutara trabajo alguno de soldadura o de corte en un recipiente que haya contenido

sustancias explosivas o inflamables, o en el que pudieran producirse gases inflamables, de no
Reglamento de
ser despus que:
a) Se haya limpiado perfectamente el recipiente con vapor o con otros medios eficaces; y Art. 1249 22.05.1964
b) Se haya comprobado mediante anlisis del aire que no contiene vapores o gases
F
combustibles; o
c) El aire en el recipiente haya sido sustituido por un gas inerte.
Ningn trabajador intervendr, cambiar, desplazar, daar o destruir los dispositivos de Reglamento de
seguridad u otros aparatos proporcionados para su proteccin, o la de otras personas, ni Seguridad Industrial
Art. 55 22.05.1964
tampoco contrariar los mtodos o procedimientos adoptados con el fin de reducir al mnimo Decreto Supremo N 42-
los riesgos, inherentes a su ocupacin. F
Reglamento de
Todos los edificios y estructuras que formen parte de una fbrica o taller, las mquinas,
instalaciones elctricas, mecnicas y dems, as como las herramientas y equipos, se Art. 1215 22.05.1964
conservarn siempre en buenas condiciones de seguridad.
F
Dispositivos de
seguridad
Reglamento de
Ser responsabilidad de las personas asignadas a trabajos de mantenimiento y reparacin, el
utilizar calzado y ropa de trabajo en general adecuada a la naturaleza del trabajo que realicen, Art. 1220 22.05.1964
evitando el empleo de bolsillos o partes sueltas o peligrosas.
F
Para las obras de mantenimiento y reparacin de un edificio o estructura que no puedan Reglamento de
efectuarse con seguridad desde una escalera porttil o plataforma, se erigirn, cuando sea Seguridad Industrial
Art. 1227 22.05.1964
necesario, andamiaje, plataformas de trabajo, entablados, escalerillas y dems construcciones Decreto Supremo N 42-
fijas provisionales, adecuadas y seguras. F
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Cuando se seleccione ropa de trabajo se deber tornar en consideracin los riesgos a los Reglamento de
cuales el trabajador pueda estar expuesto y se seleccionar aquellos tipos que reduzcan los Seguridad Industrial
Prendas Art. 1254 22.05.1964
riesgos al mnimo. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
No se usarn prendas de vestir sueltas, desgarradas o rotas, ni corbatas, ni cadenas de Seguridad Industrial
Prendas Art. 1255 22.05.1964
llaveros o de relojes, cerca de maquinaria en movimiento. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
El uso y condicin del calzado ser, regulado cuando sea necesario. En aquellos casos en que
Calzado el calzado ordinario no sea apropiado, los empleadores proveern calzado, botas, zapatos Art. 1259 22.05.1964
fuertes u otros medios convenientes de proteccin.
F
Reglamento de
Los trabajadores debern usar cascos de seguridad en los lugares o zonas donde exista el Seguridad Industrial
Casco Art. 1271 22.05.1964
peligro de cada de materiales u objetos o donde estn expuestos a sufrir golpes en la cabeza. Decreto Supremo N 42-
F
Los cascos de seguridad sern fabricados de material resistente, liviano e incombustible. El Reglamento de
material de los cascos para electricistas y personal que trabaje en o cerca a equipo elctrico o Seguridad Industrial
Casco Art. 1272 22.05.1964
lneas de tensin, adems de los requisitos ya mencionados, ser no conductor de la Decreto Supremo N 42-
electricidad. F
Reglamento de
Cuando se use cascos de seguridad, deber tenerse especial cuidado en mantener la cabeza Seguridad Industrial
Casco Art. 1273 22.05.1964
separada del casco mismo, mediante el ajuste correcto de las bandas de soporte. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que pueda poner en peligro sus ojos, Seguridad Industrial
Lentes de seguridad Art. 1275 22.05.1964
dispondrn de proteccin apropiada para estos rganos. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Los hombres que trabajen en lugares de ruido intenso y prolongado debern usar tapones de Seguridad Industrial
Tapones Art. 1283 22.05.1964
odo. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Los tapones de odo:
Tapones a) Sern limpiados diariamente a menos que se descarten cada vez que se usen; y Art. 1284 22.05.1964
b) No debern ser transferidos de un usuario a otro sin esterilizarlos.
F
Reglamento de
Cuando se seleccionen guantes, se debern tomar en consideracin los riesgos a los cuales el Seguridad Industrial
Guantes Art. 1287 22.05.1964
usuario pueda estar expuesto y a la necesidad del movimiento libre de los dedos. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Las botas de seguridad tendrn punteras de acero o de otro metal, conforme a las normas de Seguridad Industrial
Calzado Art. 1301 22.05.1964
resistencia aceptadas por la autoridad competente. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Los aparatos de respiracin usados por una persona, no sern usados por otra sin antes Seguridad Industrial
Respiradores Art. 1322 22.05.1964
lavarse con jabn y agua tibia y despus esterilizarse. Decreto Supremo N 42-
F
Manipulacin Manual de Carga
No debe exigirse o permitirse el transporte de carga manual, para un trabajador cuyo peso es Aprueban la Norma
susceptible de comprometer su salud o su seguridad. En este supuesto, conviene adoptar la Bsica de Ergonoma y
recomendacin NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health): de Procedimiento de
Situacin General: 25 kg, % Poblacin protegida: 85% Evaluacin de Riesgo Numeral 4 30.11.2008
Situacin Mayor Proteccin: 15 kg, % Poblacin protegida: 95% Disergonmico
Situacin Trabajadores entrenados y/o situaciones aisladas: 40 kg, % de poblacin protegida: Resolucin Ministerial
no disponible 375-2008-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Cuando las mujeres y los trabajadores adolescentes sean designados para la manipulacin Aprueban la Norma
manual de carga, el peso mximo de carga debe ser claramente inferior a la permitida para los Bsica de Ergonoma y
hombres, tomando como referencia la siguiente tabla: de Procedimiento de
Manipulacin Situacin General: 15 kg, % Poblacin protegida: 85% Evaluacin de Riesgo Numeral 5 30.11.2008
Manual de Carga Situacin Mayor Proteccin: 9 kg, % Poblacin protegida: 95% Disergonmico
Situacin Trabajadores entrenados y/o situaciones aisladas: 24 kg, % de poblacin protegida: Resolucin Ministerial
no disponible 375-2008-TR
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Cuando las cargas sean mayores de 25 Kg. para los varones y 15 Kg. para las mujeres, el
Evaluacin de Riesgo Numeral 6 30.11.2008
empleador favorecer la manipulacin de cargas utilizando ayudas mecnicas apropiadas.
Disergonmico
375-2008-TR
El transporte de materiales, realizado con carretas u otros equipos mecnicos donde se utilice
Aprueban la Norma
la traccin humana, deben aplicarse de manera que el esfuerzo fsico realizado por el
Bsica de Ergonoma y
trabajador sea compatible con su capacidad de fuerza, y no ponga en peligro su salud o su
de Procedimiento de
seguridad.
Fuerza necesaria para sacar del reposo o detener una carga: 25 kg(Hombres), 15 kg (Mujeres)
Disergonmico
Fuerza necesaria para mantener la carga en movimiento: 10 kg(Hombres), 7 kg (Mujeres)
375-2008-TR
Las medidas sern realizadas con un dinammetro en terreno plano y con llantas adecuadas.
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Si las cargas son voluminosas y mayores de 60 cm. de ancho por 60 cm. de profundidad, el
empleador deber reducir el tamao y el volumen de la carga.
Disergonmico
375-2008-TR
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Se deber evitar manejar cargas subiendo cuestas, escalones o escaleras. Evaluacin de Riesgo Numeral 11 30.11.2008
Disergonmico
Manipulacin 375-2008-TR
Manual de Carga
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
Todos los trabajadores asignados a realizar el transporte manual de cargas, deben recibir una
de Procedimiento de
formacin e informacin adecuada o instrucciones precisas en cuanto a las tcnicas de
manipulacin que deben utilizarse, con el fin de salvaguardar su salud y la prevencin de
Disergonmico
accidentes.
375-2008-TR
No se deber exigir ni permitir a un trabajador el transporte manual de carga cuyo peso pueda C127 Convenio sobre el
Art. 3 19.06.2008
comprometer su salud o su seguridad. peso mximo
Cada Miembro tomar las medidas necesarias para que todo trabajador empleado en el
transporte manual de carga que no sea ligera reciba, antes de iniciar esa labor, una formacin C127 Convenio sobre el
Art. 5 19.06.2008
satisfactoria respecto de los mtodos de trabajo que deba utilizar, a fin de proteger su salud y peso mximo
evitar accidentes.
Para limitar o facilitar el transporte manual de carga se debern utilizar, en la mxima medida C127 Convenio sobre el
Art. 6 19.06.2008
que sea posible, medios tcnicos apropiados. peso mximo
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
El empleo de mujeres y jvenes trabajadores en el transporte manual de carga que no sea

ligera ser limitado; (2) Cuando se emplee a mujeres y jvenes trabajadores en el transporte C127 Convenio sobre el
Art. 7 19.06.2008
manual de carga, el peso mximo de esta carga deber ser considerablemente inferior al que peso mximo
se admita para trabajadores adultos de sexo masculino.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Posicionamiento Postural
Los trabajos o las tareas que se tienen que realizar de pie deben cumplir los siguientes
requisitos mnimos:
a) Evitar que en el desarrollo de las tareas se utilicen flexin y torsin del cuerpo combinados;
est combinacin es el origen y causa de la mayora de las lesiones msculo esquelticas.
b) Las tareas de manipulacin manual de cargas se han de realizar preferentemente encima de Aprueban la Norma
superficies estables, de forma que no sea fcil perder el equilibrio. Bsica de Ergonoma y
e) Las tareas no se debern realizar por encima de los hombros ni por debajo de las rodillas. de Procedimiento de
h) El calzado ha de constituir un soporte adecuado para los pies, ser estable, con la suela no Disergonmico
deslizante, y proporcionar una proteccin adecuada del pie contra la cada de objetos. Resolucin Ministerial
375-2008-TR
i) Para las actividades en las que el trabajo debe hacerse utilizando la postura de pie, se debe
poner asientos para descansar durante las pausas.
j) Todos los empleados asignados a realizar tareas en postura de pie deben recibir una
formacin e informacin adecuada, o instrucciones precisas en cuanto a las tcnicas de
posicionamiento postural y manipulacin de equipos, con el fin de salvaguardar su salud.
Los trabajos que se puedan realizar en posicin sentada deben cumplir los siguientes
requisitos mnimos:
a) El mobiliario debe estar diseado o adaptado para esta postura, de preferencia que sean
regulables en altura, para permitir su utilizacin por la mayora de los usuarios.
b) El plano de trabajo debe situarse teniendo en cuenta las caractersticas de la tarea y las
medidas antropomtricas de las personas; debe tener las dimensiones adecuadas que
permitan el posicionamiento y el libre movimiento de los segmentos corporales. Se deben evitar
las restricciones de espacio y colocar objetos que impidan el libre movimiento de los miembros
Aprueban la Norma
inferiores.
Bsica de Ergonoma y
Posicionamiento
de Procedimiento de
Postural c) El tiempo efectivo de la entrada de datos en computadoras no debe exceder el plazo mximo
de cinco (5) horas, y se podr permitir que en el perodo restante del da, el empleado puede
Disergonmico
ejercer otras actividades.
375-2008-TR
d) Las actividades en la entrada de datos tendrn como mnimo una pausa de diez (10)
minutos de descanso por cada 50 (cincuenta) minutos de trabajo, y no sern deducidas de la
jornada de trabajo normal.
e) Se incentivarn los ejercicios de estiramiento en el ambiente laboral.
f) Todos los empleados asignados a realizar tareas en postura sentada deben recibir una
formacin e informacin adecuada, o instrucciones precisas en cuanto a las tcnicas de
posicionamiento y utilizacin de equipos, con el fin de salvaguardar su salud.
Los asientos utilizados en los puestos de trabajo debern cumplir los siguientes requisitos
mnimos de confort:
a) La silla debe permitir libertad de movimientos. Los ajustes debern ser accionados desde la
posicin normal de sentado.
b) La altura del asiento de la silla debe ser regulable (adaptable a las distintas tipologas fsicas
de las personas); la ideal es la que permite que la persona se siente con los pies planos sobre
Aprueban la Norma
el suelo y los muslos en posicin horizontal con respecto al cuerpo o formando un ngulo entre
Bsica de Ergonoma y
90 y 110 grados. Con esas caractersticas, la altura de la mesa se concretar a la altura del
de Procedimiento de
codo.
Disergonmico
c) En trabajos administrativos, la silla debe tener al menos 5 ruedas para proporcionar una
estabilidad adecuada
375-2008-TR
d) Las sillas de trabajo debern tener un tapiz redondeado para evitar compresin mecnica del
muslo; el material de revestimiento del asiento de la silla es recomendable que sea de tejido
transpirable y flexible y que tenga un acolchamiento de 20 mm. de espesor, como mnimo. El
material de la tapicera y el del revestimiento interior tienen que permitir una buena disipacin
de la humedad y del calor. As mismo, conviene evitar los materiales deslizantes.
e) El respaldo de la silla debe ser regulable en altura y ngulo de inclinacin Su forma debe
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Equipos y Herramientas
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
Todos los equipos y herramientas que componen un puesto de trabajo deben estar de Procedimiento de
adaptados a las caractersticas fsicas y mentales de los trabajadores, y a la naturaleza del Evaluacin de Riesgo Numeral 18 30.11.2008
trabajo que se est realizando. Disergonmico
En puestos de 375-2008-TR
trabajo de
produccin Las herramientas se seleccionaran de acuerdo a los siguientes criterios:
Aprueban la Norma
* Son adecuadas para las tareas que se estn realizando.
Bsica de Ergonoma y
* Se ajustan al espacio disponible en el trabajo.
de Procedimiento de
* Reducen la fuerza muscular que se tiene que aplicar.
* Se ajustan a la mano y todos los dedos circundan el mango.
Disergonmico
* Pueden ser utilizadas en una postura cmoda de trabajo.
* No causan presin de contacto daino ni tensin muscular.
375-2008-TR
* No causan riesgos de seguridad y salud.
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
Todos los empleados asignados a utilizar las herramientas de trabajo, deben recibir una
de Procedimiento de
En puestos de formacin e informacin adecuada o instrucciones precisas en cuanto a las tcnicas de
trabajo informtico utilizacin que deben realizarse, con el fin de salvaguardar su salud y la prevencin de
Disergonmico
accidentes.
375-2008-TR
Los equipos utilizados en el trabajo informtico, debern observar las siguientes
caractersticas:
a) Los equipos deben tener condiciones de movilidad suficiente para permitir el ajuste hacia el
trabajador.
b) Las pantallas deben tener proteccin contra reflejos, parpadeos y deslumbramientos.

Debern tener regulacin en altura y ngulos de giro.
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
c) La pantalla debe ser ubicada de tal forma que la parte superior de la pantalla se encuentre
En puestos de de Procedimiento de
ubicada a la misma altura que los ojos, dado que lo ptimo es mirar hacia abajo en vez que
trabajo de Evaluacin de Riesgo Numeral 21 30.11.2008
hacia arriba.
produccin Disergonmico
d) La pantalla se colocar a una distancia no superior del alcance de los brazos, antebrazos y
375-2008-TR
manos extendidas, tomada cuando la espalda esta apoyada en el respaldar de la silla. De esta
manera se evita la flexoextensin del tronco.
e) El teclado debe ser independiente y tener la movilidad que permita al trabajador adaptarse a
las tareas a realizar, debe estar en el mismo plano que el ratn para evitar la flexoextensin del
codo.
Las condiciones de higiene y seguridad que deben reunir los lugares de trabajo, los equipos,
En puestos de maquinarias, instalaciones, materiales y cualquier otro elemento relacionado con el desempeo
Ley 26842 - Ley General
trabajo de de actividades de extraccin, produccin, transporte y comercio de bienes o servicios, se Art.101 20.07.1997
de Salud
produccin sujetan a las disposiciones que dicta la Autoridad de Salud competente, la que vigilar su
cumplimiento.
Condiciones Ambientales de Trabajo
Quienes conduzcan o administren actividades de extraccin, produccin, transporte y comercio

de bienes o servicios, cualesquiera que stos sean, tienen la obligacin de adoptar las medidas Ley 26842 - Ley General
Art. 100 20.07.1997
necesarias para garantizar la proteccin de la salud y la seguridad de los trabajadores y de de Salud
terceras personas en sus instalaciones o ambientes de trabajo.
Condiciones
Generales
Las condiciones higinicas y sanitarias de todo centro de trabajo deben ser uniformes y
Ley 26842 - Ley General
acordes con la naturaleza de la actividad que se realiza sin distincin de rango o categora, Art.102 20.07.1997
de Salud
edad o sexo.
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Las condiciones ambientales de trabajo deben ajustarse a las caractersticas fsicas y
Ruido Ocupacional Evaluacin de Riesgo Numeral 22 30.11.2008
mentales de los trabajadores, y a la naturaleza del trabajo que se est realizando.
Disergonmico
375-2008-TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
En cuanto a los trabajos o las tareas, debe tomarse en cuenta que el tiempo de exposicin al
ruido industrial observar de forma obligatoria el siguiente criterio:
Aprueban la Norma
Duracin (Horas) Nivel de Ruido Db
Bsica de Ergonoma y
24 80
de Procedimiento de
16 82
Ruido Ocupacional Evaluacin de Riesgo Numeral 23 30.11.2008
12 83
Disergonmico
8 85
4 88
375-2008-TR
2 91
1 94
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
En los lugares de trabajo, donde se ejecutan actividades que requieren una atencin
de Procedimiento de
constante y alta exigencia intelectual, tales como: centros de control, laboratorios, oficinas,
salas de reuniones, anlisis de proyectos, entre otros, el ruido equivalente deber ser menor de
Disergonmico
65 dB.
375-2008-TR
Temperatura
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Los valores lmite de WBGT Norma ISO 7247 Evaluacin de Riesgo Numeral27 30.11.2008
Disergonmico
375-2008-TR
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
En los lugares de trabajo donde se usa aire acondicionado la humedad relativa se situar entre
40% (cuarenta) por ciento y 90 % (noventa) por ciento.
Disergonmico
375-2008-TR
Iluminacin
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
En todos los lugares de trabajo debe haber una iluminacin homognea y bien distribuida, sea de Procedimiento de
del tipo natural o artificial o localizada, de acuerdo a la naturaleza de la actividad, de tal forma Evaluacin de Riesgo Numeral 30 30.11.2008
que no sea un factor de riesgo para la salud de los trabajadores al realizar sus actividades. Disergonmico
375-2008-TR
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
Los niveles mnimos de iluminacin que deben observarse en el lugar de trabajo son los
valores de iluminancias establecidos por la siguiente tabla: (Ver Tabla de la base legal)
Disergonmico
375-2008-TR
Saneamiento
ambiental Aprueban Reglamento
Sanitario para las
La limpieza de ambientes de los locales comerciales, industriales y de servicios deber actividades de
efectuarse diariamente. Saneamiento Ambiental
La limpieza y desinfeccin de los reservorios de agua de los locales de los establecimientos en Viviendas y
Art. 4 18.07.2001
comerciales, industriales y de servicios, as como los de las viviendas multifamiliares, debern Establecimientos
ejecutarse cada seis (6) meses. Comerciales, Industriales
y de Servicios Decreto
Supremo N 022-2001-
SA
Valores Lmites Todos los trabajadores tienen derecho a desarrollar sus labores en un ambiente de trabajo
permisibles para adecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades fsicas y mentales, que garanticen Instrumento Andino de
agentes qumicos en su salud, seguridad y bienestar. Los derechos de consulta, participacin, formacin, vigilancia Seguridad y Salud en el Art. 19 07.05.2004
el ambiente de y control de la salud en materia de prevencin, forman parte del derecho de los trabajadores a Trabajo. Decisin 584
trabajo una adecuada proteccin en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Los Valores Lmite Permisibles se establecen para proteger la salud de los trabajadores de
toda actividad ocupacional y a su descendencia, mediante la evaluacin cuantitativa y para el
control de riesgos inherentes a la exposicin, principalmente por inhalacin, de agentes
qumicos presentes en los puestos de trabajo.
La presente norma se aplicar a nivel nacional en todos los ambientes de trabajo donde se
utilicen agentes o sustancias qumicas o cancergenas que puedan ocasionar riesgos y/o
Reglamento sobre
daos a la salud y seguridad de los trabajadores. Asimismo, dichos valores deben ser
Valores Lmite
aplicados por profesionales con conocimiento en temas vinculados a la Salud e Higiene
Permisibles para
Ocupacional.Los Valores Lmite Permisibles:
Agentes Qumicos en el Art. 1, 2 ,3 06.06.2005
Ambiente de Trabajo.
a. Constituyen valores de referencia.
Decreto Supremo N
015-2005-SA
b. No representan una barrera definida de separacin entre situaciones seguras y peligrosas.
c. Se establecen para su aplicacin exclusiva en la prctica de la Higiene Ocupacional y no

podr aplicarse para la evaluacin de la contaminacin medioambiental de una poblacin,
contaminacin del agua o alimentos, estimacin de ndices relativos de toxicidad de los agentes
qumicos o como prueba del origen, laboral o no, de una enfermedad o estado fsico existente.
Se consideran las siguientes categoras de TLV:
(i) Valor Lmite Permisible - Media Ponderada en el Tiempo (TLV - TWA): Es el valor de
referencia para la Media Ponderada en el Tiempo (TWA), la misma que ha sido definida en el
artculo 4 del presente Reglamento. Los TLV-TWA representan las condiciones en las cuales
la mayora de los trabajadores pueden estar expuestos 8 horas diarias y 40 horas semanales
durante toda su vida laboral, sin sufrir efectos adversos a su salud.
Valores Lmites (ii) Valor Lmite Permisible - Exposicin de Corta Duracin (TLV - STEL): Es el valor de
permisibles para referencia para la Exposicin de Corta Duracin (STEL), tal como se ha definido en el artculo
Reglamento sobre
agentes qumicos en 4 del presente Reglamento. El TLV - STEL no debe ser superado por ninguna STEL a lo largo
Valores Lmite
el ambiente de de la jornada laboral. Para aquellos agentes qumicos que tienen efectos agudos reconocidos
Permisibles para
trabajo pero cuyos principales efectos txicos son de naturaleza crnica, el TLV-STEL constituye un
Agentes Qumicos en el Art. 5 06.06.2005
complemento del TLV - TWA y, por tanto, la exposicin a estos agentes se valorarn
vinculando ambos lmites. Las exposiciones por encima del TLV-TWA hasta el valor STEL no
Decreto Supremo N
deben tener una duracin superior a 15 minutos ni repetirse ms de cuatro veces al da. Debe
015-2005-SA
haber por lo menos un perodo de 60 minutos entre exposiciones sucesivas de este rango.
(iii) Valor Lmite Permisible - Techo (TLV - Ceiling) TLV-C: Es la concentracin que no se
debe sobrepasar en ningn momento durante la exposicin en el perodo de trabajo. En caso
que no sea posible realizar una medida instantnea, el TLV-C se puede fijar cuando las
exposiciones son cortas mediante muestreos durante 15 minutos, excepto para aquellas
sustancias que puedan causar irritacin de inmediato. Como accin preventiva, para el ingreso
a ambientes donde se utilizan sustancias con valor lmite techo, se deben usar equipos de
proteccin respiratoria con filtros para neutralizar los gases. Si adems estas sustancias tienen
accin sobre la piel o las mucosas, usar la proteccin adecuada.
Reglamento sobre
Valores Lmite
Los Lmites de Desviacin, pueden utilizarse para controlar las exposiciones por encima del
Permisibles para
TLV-TWA, dentro de una misma jornada de trabajo, de aquellos agentes qumicos que lo
Agentes Qumicos en el Art. 6 06.06.2005
tienen asignado. Nunca son lmites independientes, sino complementarios de los TLV que se
hayan establecido para el agente en cuestin, y tienen fundamento estadstico.
Decreto Supremo N
015-2005-SA
Reglamento sobre
Valores Lmite
Permisibles para
i) Los acuerdos convencionales y actas de trabajo. Agentes Qumicos en el Art. 7 06.06.2005
Decreto Supremo N
015-2005-SA
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Los conocimientos actuales no permiten identificar niveles de exposicin por debajo de los
cuales no exista riesgo de que la mayora de los agentes cancergenos ocasionan efectos
adversos sobre la salud. No obstante, se admite la existencia de una relacin exposicin -
probabilidad del efecto que permite deducir que, cuanto ms baja sea la exposicin a estos
agentes, menor ser el riesgo. En estos casos, mantener la exposicin por debajo de un
mximo determinado no permitir evitar completamente el riesgo, aunque s podr limitarlo. Por
esta razn, los lmites de exposicin adoptados para algunas de estas sustancias
cancergenas, no constituyen referencia para garantizar la proteccin de la salud, sino unas
referencias mximas para la adopcin de las medidas de proteccin y el control del ambiente
de los puestos de trabajo. En el anexo ll, se presenta la Tabla sobre Valores Lmite Permisibles
Reglamento sobre
para Agentes Qumicos Cancergenos en el Ambiente de Trabajo clasificados como
Valores Lmites Valores Lmite
carcinognicos de categora 1, 2, 3 y 4 <A1, A2, A3 y A4>, con sus respectivos valores lmites
permisibles para Permisibles para
de exposicin asignados. Estos lmites responden a las consideraciones anotadas en el
agentes qumicos en Agentes Qumicos en el Art. 8 06.06.2005
anexos; los lmites de exposicin que figuran en ellas, son valores de referencia para la
el ambiente de Ambiente de Trabajo.
concentracin media ponderada en el tiempo <TWA>, tal como fue definida en el artculo 4 del
trabajo Decreto Supremo N
presente Reglamento. No obstante, la exposicin a los agentes cancergenos por encima del
015-2005-SA
valor lmite, dentro de una misma jornada de trabajo, tambin debe ser controlada. Por esta
razn se debern tener en cuenta, adems, los lmites de desviacin definidos en el artculo 6
del presente Reglamento. Es importante resaltar a todas las sustancias asignadas con valores
lmite y la aplicacin de las medidas para la proteccin de los trabajadores contra los riesgos
relacionados con la exposicin a los agentes cancergenos durante la jornada laboral. En el
Anexo III, del presente Reglamento se presenta la lista de Sustancias Cancergenas cuyos
contactos deben evitarse, y que por lo tanto, carece de valor lmite permisible. Algunas de
estas sustancias se encuentran en el Decreto Supremo N 039-93-PCM Reglamento de
Prevencin y Control de Cncer Profesional y su modificatoria, Decreto Supremo N 007-93-
TR.
Los TLVs se establecen para agentes qumicos especficos y no para las mezclas de stos.
Sin embargo, cuando se hallen presentes en el ambiente varios agentes que ejercen la misma
accin sobre los mismos rganos o sistemas, su efecto resulta combinado y requiere una Reglamento sobre
consideracin preferente.Dicho efecto combinado debe ser considerado como aditivo, salvo Valores Lmite Segunda
que se disponga de informacin que indique que los efectos son sinrgicos o bien Permisibles para Disposicin
Vibracin independientes. De acuerdo con lo anterior, la comparacin con los valores lmite ha de Agentes Qumicos en el Complementar 06.06.2005
hacerse calculando:S E i TLV i, donde: E i: Representan las exposiciones (concentracin) Ambiente de Trabajo. ia, Final y
a los distintos agentes presentes; TLV i: Los valores lmite respectivos. Si el resultado obtenido Decreto Supremo N Transitoria
es mayor que la unidad, ha de entenderse que se ha superado el TLV para la mezcla en 015-2005-SA
cuestin. El clculo anterior es aplicable, tanto en la comparacin de TWA con TLV-TWA,
como a la del STEL con TLV-STEL.
Aprueban el listado de
los agentes fsicos,
qumicos, biolgicos,
ergonmicos y
psicosociales que
Radiaciones No se deber tener exposiciones prolongadas a vibraciones de bajo frecuencia con los generan riesgos para la
Anexo 1 30.11.2008
Ionizantes siguientes niveles de exposicin: >0.5 m/seg2 por cada 8 horas de trabajo salud de la mujer
gestante y/o el desarrollo
normal del embrin y el
feto. Resolucin
Ministerial 374 -2008 -
TR
los agentes fsicos,
qumicos, biolgicos,
ergonmicos y
Exposicin externa de trabajadoras embarazadas a la radiacin psicosociales que
ionizante y contaminacin interna por incorporacin de material radiactivo con los siguientes generan riesgos para la
Temperatura Anexo 1 30.11.2008
niveles de exposicin 2 mSv en 9 meses o 1/20 del Lmite Anual de Incorporacin en 9 salud de la mujer
meses (Estos valores son lmites mximos) gestante y/o el desarrollo
feto. Resolucin
TR
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
los agentes fsicos,
qumicos, biolgicos,
ergonmicos y
psicosociales que
La empresa no deber someter a las mujeres gestantes a exposiciones prolongadas de generan riesgos para la
Presin Anexo 1 30.11.2008
temperatura. salud de la mujer
gestante y/o el desarrollo
feto. Resolucin
TR
La empresa no deber someter a las mujeres gestantes a trabajos en atmsfera de presin Resolucin Ministerial
Anexo 1 30.11.2008
elevada. 374 -2008 -TR
Reglamento de
En todos los locales industriales, el empleador cuidar constantemente de colocar avisos y
afiches en lugares visibles, destinados a promover el cumplimiento por los trabajadores de las Art. 31 22.05.1964
normas de seguridad industrial.
F
Reglamento de
Todos los edificios permanentes o temporales, sern de construccin segura y firme para
evitar el riesgo de desplome y debern reunir cuando menos, las exigencias que determinen Art. 56 22.05.1964
los reglamentos de construccin o las normas tcnicas respectivas.
F
Reglamento de
Los techos tendrn suficiente resistencia a condiciones normales de lluvia, nieve, hielo y
viento, de acuerdo con las condiciones climatolgicas de la zona y, cuando sea necesario, para Art. 57 22.05.1964
soportar la suspensin de cargas.
F
Reglamento de
Los cimientos y pisos tendrn suficiente resistencia para sostener con seguridad las cargas Seguridad Industrial
Art. 58 22.05.1964
para las cuales han sido calculados y no sern sobrecargados. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
Los locales de trabajo tendrn por lo menos 3.5 mts. de altura desde el piso al techo y 3 mts. Art. 64 22.05.1964
para los pisos superiores.
F
El nmero mximo de personas que laboren en un local de trabajo, no exceder de una Reglamento de
persona, por cada 10 m3. En los clculos de volumen (m3) no se har reduccin de los Seguridad Industrial
Art. 65 22.05.1964
bancos u otros muebles, equipos o materiales, debiendo exclurseles de dicho clculo cuando Decreto Supremo N 42-
la altura de stos exceda los 3 mts. F
Presin Reglamento de
En ningn local de trabajo se acumular maquinaria ni materiales en los pisos, debiendo existir
los espacios necesarios para el material a utilizarse de inmediato en el proceso de fabricacin y Art. 66 22.05.1964
el adecuado para los productos terminados.
F
Reglamento de
Las instalaciones de cualquier tipo que se efecten dentro de los locales industriales, debern
ser efectuadas en forma tal que el espacio entre ellos, permita su funcionamiento normal, el Art. 67 22.05.1964
ajuste y reparaciones ordinarias, sin riesgo para los trabajadores.
F
Reglamento de
En ningn edificio se acumular maquinaria en los pisos, de tal modo que resulte peligroso
para los trabajadores, ni tampoco se llenar de materiales o productos, de manera que Art. 68 22.05.1964
constituyan riesgo para los mismos.
F
Reglamento de
Los lugares de trnsito estarn libres de desperfectos, protuberancias u obstrucciones con los Seguridad Industrial
Art. 69 22.05.1964
que pueda correrse el riesgo de tropezar. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
En las condiciones normales, los pisos, escalones y descansillos no sern resbaladizos, ni Seguridad Industrial
Art. 70 22.05.1964
construidos con materiales que, debido al uso, lleguen a serlo. Decreto Supremo N 42-
F
Reglamento de
En las escaleras, rampas, plataformas de ascensores y lugares semejantes, donde los Seguridad Industrial
Art. 71 22.05.1964
resbalones pueden ser especialmente peligrosos, se colocarn superficies antirresbaladizas. Decreto Supremo N 42-
F
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Reglamento de
Las barandas estarn construidas en forma permanente y slida, de madera, tubos u otros
materiales de suficiente resistencia y tendrn por lo menos 0.90 mts. desde la parte superior al Art. 74 22.05.1964
nivel del piso.
F
Las escaleras, plataformas, andamios, puentes, rampas o pisos en voladizos, sern calculados
Reglamento de
y construidos para soportar las cargas normales del trabajo al que se sometan, tomando en
cuenta los factores de seguridad de los materiales que los constituyan, y debern dotarse de Art. 75 22.05.1964
barandas de construccin y resistencia capaces de eliminar el riesgo de cadas a los espacios
F
libres que lo rodeen.
Las escaleras, exceptuando las denominadas de servicio, no podrn tener un ancho menor de Reglamento de
0.90 mts. con un declive mximo de 45 y mnimo de 20 con una altura libre vertical en Seguridad Industrial
Art. 77 22.05.1964
cualquier punto de ellas de 2.2 mts. y sus escalones excluyendo salientes, no tendrn menos Decreto Supremo N 42-
de 0.23 mts. de paso. F
Las escaleras, exceptuando las denominadas de servicio, no podrn tener un ancho menor de
Reglamento de
0.90 mts., con un declive mximo de 45 y mnimo de 20, con una altura libre vertical en
cualquier punto de ellas de 22 mts. y sus escalones excluyendo salientes, no tendrn menos Art. 78 22.05.1964
de 0.23 mts. de paso. Cuando la pendiente fuera inferior a 20 debern reemplazarse por
F
rampas y si fuera superior a los 45 se reemplazarn por escaleras fijas.
Reglamento de
Todas las escaleras que tengan ms de cuatro peldaos se protegern con barandas en todo
lado abierto; y las que fueran encerradas, llevarn por lo menos un pasamano al lado derecho, Art. 79 22.05.1964
descendiendo.
F
Reglamento de
Los patios de las fbricas estarn nivelados y drenados para facilitar la seguridad de acceso y Seguridad Industrial
Art. 90 22.05.1964
el acarreo de materiales y equipos. Decreto Supremo N 42-
F
Cuando los locales estn cercados, se establecern puertas de entrada y salida separadas
Reglamento de
para el trfico de trenes, vehculos y peatones, debiendo ser colocadas stas ltimas a una
distancia segura de las destinadas al trfico mecanizado, en lo posible con barandas de Art. 92 22.05.1964
seguridad y con un ancho suficiente para permitir el paso libre de los trabajadores en las horas
F
de mayor afluencia.
Presin
Reglamento de
Cuando se haya sealado un espacio para el estacionamiento de los automviles del personal,
se reglamentar el uso de las vas de entrada y salida, lmite de velocidad, asignacin de Art. 95 22.05.1964
espacio, mtodos de estacionamiento, etc.
F
Todos los lugares de trabajo y en general los espacios interiores de los establecimientos
industriales, estarn provistos de iluminacin artificial cuando la natural sea insuficiente. La
iluminacin artificial tendr una intensidad uniforme y adecuada y distribuida de tal manera que
Reglamento de
cada mquina, equipo, banco de trabajo, o lugar donde se efecte alguna labor, estn
separadamente iluminados y en todo caso que no proyecten sombra o produzcan Art. 96 22.05.1964
deslumbramiento o lesin a la vista de los trabajadores, u originen apreciable cambio de
F
temperatura.
La iluminacin de los diferentes lugares de los establecimientos industriales estar, de
acuerdo con las normas respectivas de higiene industrial.
En todos los lugares donde trabajen o transiten personas o donde se tenga que trabajar o Reglamento de
transitar en caso de urgencia, habr durante el tiempo que estn en uso, una iluminacin Seguridad Industrial
Art. 97 22.05.1964
adecuada natural o artificial, o ambas, apropiada para las operaciones y para el tipo de trabajo Decreto Supremo N 42-
que se ejecute. F
Reglamento de
Para los trabajos de reparacin o mantenimiento, se dispondr de iluminacin adecuada. Art. 1219 22.05.1964
F
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Cuando se proceda a trabajos de soldadura o de corte en espacios confinados, por ejemplo, en

el interior de tanques o recipientes anlogos, o a bordo de barcos, se adoptar el siguiente
procedimiento:
a) Se suministrar constantemente ventilacin adecuada por medio de ventiladores de
Reglamento de
aspiracin o sopladores, no emplendose oxgeno para este fin.
b) No se dejarn abandonados los sopletes dentro de los tanques, recipientes u otros espacios Art. 1251 22.05.1964
confinados durante las horas de comidas u otras interrupciones del trabajo.
F
c) Los trabajadores tomarn las precauciones necesarias para evitar el escape de gas
combustible no quemado o de oxgeno al interior del tanque, del recipiente o de otro espacio
confinado; y
d) Cuando sea necesario se situar al exterior un ayudante para vigilar al operador u
Fecha : 15/02/2010
Norma legal
validez
Referencia
Organizacin del Trabajo
Aprueban la Norma
Bsica de Ergonoma y
de Procedimiento de
La organizacin del trabajo debe ser adecuada a las caractersticas fsicas y mentales de los
trabajadores y la naturaleza del trabajo que se est realizando.
Disergonmico
375-2008-TR
La organizacin del trabajo o tareas deben cumplir los siguientes requisitos mnimos:
a) El empleador impulsar un clima de trabajo adecuado, definiendo claramente el rol que le

corresponde y las responsabilidades que deba cumplir cada uno de los trabajadores.
b) Se debe establecer un ritmo de trabajo adecuado que no comprometa la salud y seguridad

del trabajador.
Aprueban la Norma
c) Elevar el contenido de las tareas, evitando la monotona y propiciando que el trabajador Bsica de Ergonoma y
participe en tareas diversas. de Procedimiento de
d) La empresa debe proporcionar capacitacin y entrenamiento para el desarrollo profesional. Disergonmico
e) Se deben incluir las pausas para el descanso; son ms aconsejables las pausas cortas y 375-2008-TR
frecuentes que las largas y escasas.
f) Los lugares de trabajo deben contar con sanitarios separados para hombres y mujeres, estos
sanitarios deben en todo momento estar limpios e higinicos. Las instalaciones de la empresa
deben contar adems con un comedor donde los trabajadores puedan ingerir sus alimentos en
condiciones sanitarias adecuadas, debindose proporcionar casilleros para los
utensilios personales.
Si el empleador tiene entre sus tareas algunos de los siguientes factores de riesgo
Organizacin del disergonmico significativo, deber incluirlas en su matriz de riesgo disergonmico y ser
Trabajo sujeto de evaluacin y calificacin ms detallada, tomando en consideracin la siguiente tabla:
Factores de riesgo disergonmico
Posturas Las manos por encima de la cabeza (*)

incomodas o Codos por encima del hombro (*)
forzadas Espalda inclinada hacia adelante ms de 30 grados (*)
Espalda en extensin ms de 30 grados (*)
Cuello doblado / girado ms de 30 grados (*)
Estando sentado, espalda inclinada hacia adelante ms de 30 grados (*)
Estando sentado, espalda girada o lateralizada ms de 30 grados (*)
De cuclillas (*)
De rodillas (*)
(*) Ms de 2 horas en total por da.
Levantamiento 40 KG. una vez / da (*) Aprueban la Norma
de carga 25 KG. ms de doce veces / hora (*) Bsica de Ergonoma y
frecuente 5 KG ms de dos veces / minuto (*) de Procedimiento de
Menos de 3 Kg. Mas de cuatro veces / min. (*) Evaluacin de Riesgo Numeral 38 30.11.2008
(*) Durante ms de 2 horas por da Disergonmico
Esfuerzo de Si se manipula y sujeta en pinza un objeto de ms de 1 Kg. (*) Resolucin Ministerial
manos y Si las muecas estn flexionadas, en extensin, giradas o lateralizadas 375-2008-TR
muecas haciendo un agarre de fuerza (*).
Si se ejecuta la accin de atornillar de forma intensa (*)
(*) Ms de 2 horas por da.
Movimientos El trabajador repite el mismo movimiento muscular ms de 4 veces/min.

repetitivos con Durante ms de 2 horas por da. En los siguientes grupos musculares:
alta frecuencia Cuello, hombros, codos, muecas, manos,
Impacto usando manos o rodillas como un martillo ms de 10 veces por hora, ms de
repetido 2 horas por da
Vibracin de Nivel moderado: mas 30 min./da.
brazo-mano nivel alto: mas 2 horas/da
de moderada a alta
Anexo N3.2 - Lista de Requisitos Identificados en Materia de Seguridad y Salud - Contrato
Item Requisito Identificado Forma de Cumplimiento
El Contratista deber:
(a) cumplir con todas las regulaciones de seguridad aplicables ,
(b) velar por la seguridad de todas las personas autorizadas a estar en el Lugar de
las Obras,
(c) hacer lo razonable para mantener el Lugar de las Obras y las propias Obras libres
de obstrucciones innecesarias a fin de evitar situaciones peligrosas para dichas
Acpite 4.8 -
personas,
Procedimientos de Elaboracin de Programa
(d) proporcionar cercas, alumbrado, proteccin y vigilancia para las Obras hasta que
Seguridad de Seguridad y Salud
stas se terminen y entreguen con arreglo a la Clusula 10 [Recepcin por parte del
Ocupacional
Contratante], y
(e) proporcionar cualesquiera Obras Temporales (incluidos caminos, senderos,
guardias y cercas) que puedan ser necesarias a raz de la ejecucin de las Obras,
para el uso y la proteccin del pblico y los propietarios y ocupantes de los terrenos
adyacentes.
Acpite 4.21 - Informes (g) estadsticas de seguridad, incluidos detalles sobre incidentes peligrosos y Cumplimiento del Formato
de Avance actividades en cuanto a aspectos ambientales y relaciones pblicas, y de Informe proporcionado
por Supervisin
El Contratista cumplir todas las Leyes laborales pertinentes aplicables al Personal

Acpite 6.4 - Leyes del Contratista, incluidas las Leyes en materia de empleo, salud, seguridad, bienestar Aplicacin del POG-
Laborales social, inmigracin y emigracin, y permitir que gocen de todos sus derechos 00/0000-15 Identificacin,
legales. El Contratista exigir a sus empleados que obedezcan las leyes aplicables, Evaluacin y Cumplimiento
incluidas aquellas relacionadas con la seguridad en el lugar de trabajo. de los Requisitos Legales.
En el Lugar de las Obras no se trabajar en das localmente reconocidos como de
descanso ni fuera de las horas regulares de trabajo que se establezcan en los Datos Elaboracin de
del Contrato, a menos que: Procedimientos Especficos
Acpite - 6.5 Horas de
e Instrucciones para este
Trabajo (c) el trabajo sea inevitable o necesario para la proteccin de la vida o la propiedad o tipo particular de
para la seguridad de las Obras, en cuyo caso el Contratista informar de ello actividades.
inmediatamente al Ingeniero.
El Contratista tomar, en todo momento, todas las precauciones razonables para

mantener la salud y la seguridad del Personal del Contratista. En colaboracin con
las autoridades sanitarias locales, el Contratista se asegurar de que el Lugar de las
Obras y cualesquiera lugares de alojamiento para el Personal del Contratista y el
Personal del Contratante estn siempre provistos de personal mdico, instalaciones
de primeros auxilios y servicios de enfermera y ambulancia, y de que se tomen
En el Programa de SSO y
medidas adecuadas para satisfacer todos los requisitos en cuanto a bienestar e
MA se detalla la estructura
higiene, as como para prevenir epidemias.
jerrquica de la
Acpite 6.7 Salud y organizacin de SSO y MA
El Contratista nombrar a un oficial de prevencin de accidentes en el Lugar de las
Seguridad Obras, que se encargar de velar por la seguridad y la proteccin contra accidentes. en el Proyecto, lo que no se
Esa persona estar calificada para asumir dicha responsabilidad y tendr autoridad detalla a profundidad es el
para impartir instrucciones y tomar medidas de proteccin para evitar accidentes. proceso de implementacin
de dicho programa.
Durante la ejecucin de las Obras, el Contratista proporcionar todo lo que dicha
persona necesita para ejercer esa responsabilidad y autoridad. El Contratista enviar
al Ingeniero, a la mayor brevedad posible, informacin detallada sobre cualquier
accidente que ocurra. El Contratista mantendr un registro y har informes acerca de
la salud, la seguridad y el bienestar de las personas, as como de los daos a la
propiedad, segn lo solicite razonablemente el Ingeniero.
El Personal del Contratista contar con las calificaciones, aptitudes y experiencia Dentro del Programa de
adecuadas en sus respectivos campos de actividad u ocupaciones. El Ingeniero SSO y MA y los
podr exigir al Contratista que despida (o que haga que se despida) a cualquier procedimientos internos de
6.9 Personal del persona empleada en el Lugar de las Obras o en las Obras, incluido el seleccin de personal se
Contratista Representante del Contratista si procede, quien : evala la capacidad y
(d) persista en un comportamiento que sea perjudicial para la seguridad, la salud o la aptitudes para los puestos
proteccin del medio ambiente seleccionados.
El Contratista dar al personal de la Contratante plena oportunidad de llevar a cabo En el caso de las visitas se
dichas actividades, incluyendo el acceso, las facilidades, los permisos y el equipo de otorgar los implementos
Acpite 7.3 Inspeccin seguridad. Ninguna de estas actividades eximir al Contratista de ninguna obligacin
necesarios para la visita en
o responsabilidad. mencin.
Sin perjuicio de cualesquiera pruebas o certificaciones previas, el Ingeniero podr Descrito en el Programa de
instruir al Contratista que: SSO y MA, esta instruccin
Acpite 7.6 Medidas fue impartida a todos los
Correctivas trabajadores dentro del
c) lleve a cabo cualquier trabajo que se requiera con urgencia para la seguridad de Reglamento Interno de
las Obras, bien sea a causa de un accidente, una situacin imprevisible u otra causa. Trabajo.
Anexo N3.2 - Lista de Requisitos Identificados en Materia de Seguridad y Salud - Contrato
Item Requisito Identificado Forma de Cumplimiento
Despus de que entre en vigencia una notificacin de Terminacin con arreglo a las Descrito en el Programa de
Acpite 16.3 Cese de Subclusulas 15.5 [Derecho del Contratante de Terminar el Contrato por SSO y MA, esta instruccin
las Obras y Retiro de Conveniencia], 16.2 [Terminacin por Parte del Contratista] o 19.6 [Terminacin fue impartida a todos los
los Equipos del Opcional, Pago y Finiquito], el Contratista deber, sin demora: trabajadores dentro del
Contratista (a) suspender todo trabajo adicional, con excepcin del que pueda haber ordenado Reglamento Interno de
el Ingeniero para la proteccin de la vida o la propiedad, o para la seguridad de las Trabajo.
Obras,
Anexo N4 - Enunciado del Alcance
a) Nombre del Proyecto:
Implementacin del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional - para el proyecto

Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y
Castilla Lote 3
b) Preparado por:
Cesar Ticona Daza
c) Fecha:
09 Febrero 2010.
d) Justificacin del Proyecto:
La ejecucin es la respuesta a las necesidades y requerimientos planeados por el cliente, la

Gerencia de Proyecto del Consorcio Piura y de Abengoa Per.
d) Justificacin del Proyecto:
Descripcin del producto:

Servicio de Consultora, asesora y supervisin de los trabajos concernientes al Proyecto de
Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Piura y
Castilla Lote 3A
Fase 1: Iniciacin
Acta de Constitucin del Proyecto: En la cual se identifican los interesados , los
objetivos y los alcances del presente proyecto
Lista de Interesados: Es una lista en la cual se identifica a los interesados en el
desarrollo del proyecto
Programa de Seguridad: Donde se establecen los lineamientos de la gestin
correspondientes.
Plan de Gestin del Proyecto / Enunciado del Alcance. Revisin 00 15.02.10
Presupuesto Base: En el cual se establece los recursos necesarios para el desarrollo
de la gestin.
Fase 3: Ejecucin
Actas del Comit Paritario: Registros que identifican el compromiso por parte de las
jefaturas de proyecto, sobre las necesidades e inquietudes manifestadas por los
trabajadores en materia de seguridad.
Registros de Capacitacin: Registros que identifican la formacin brindada a los
trabajadores, supervisores y jefatura de proyecto en materia de seguridad.
Registros de Inspeccin: Registros que identifican las observaciones encontradas
durante el desarrollo de las actividades inherentes a los procesos de construccin
supervisados

Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestin: En este informe se
desarrolla por medio de cuadros e indicadores el nivel de consumo de recursos y
aprovisionamientos que se deben efectuar para el normal desarrollo de la gestin de
seguridad.
Informe Mensual de Seguridad : En este informe se manifiesta el desempeo de los
indicadores correspondientes a la gestin de seguridad.
Fase 5: Cierre
Informe de Cierre: En este informe se indican las lecciones aprendidas y mejoras en el
desarrollo de las fases desarrolladas en el proyecto.
e) Objetivos del Proyecto
Costo
El costo contratado es de S/. 412,323 nuevos soles ms IGV.
Cronograma
El proyecto ser ejecutado en un plazo promedio de 553 das Calendario (Previsto).
Calidad

Los criterios de calidad estarn definidos por el cumplimiento de los procedimientos de
seguridad de la empresa bajo la norma ISO 9001.

Anexo N5 - Lista de Actividades.
EDT Descripcin
1 Proyecto: Implementacin del Programa de Seguridad - Lote 3A
1.1 Fase 1 - Iniciacin
1.1.1 Acta de Constitucin del Proyecto
1.1.1.1 Reunin de Coordinacin - Organigrama de Ejecucin para la Obra
1.1.1.2 Recopilacin de Requisitos
1.1.1.3 Recopilacin de informacin base de contrato
1.1.1.4 Recopilacin de Informacin del POG-15 y POG-16
1.1.2 Lista de Interesados
1.1.2.1 Recopilacin de Requisitos
1.1.2.2 Recopilacin de informacin base de contrato
1.2 Fase 2: Planificacin
1.2.1 Programa de Seguridad
1.2.1.1 Matriz de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
1.2.1.2 Matriz de Identificacin de Requisitos Legales
1.2.1.3 Programa de Inspeccin
1.2.1.4 Programa de Capacitacin
1.2.2 Presupuesto Base
1.2.2.1 Recopilar listado de tareas crticas en cuanto a nivel de riesgo
1.2.2.2 Recopilar listado de requerimiento de personal obrero y empleado.
1.2.2.3 Revisar tasa de rotacin de personal prevista.
1.2.2.4 Revisar plan de distribucin de frentes de trabajo.
1.3 Fase 3: Ejecucin
1.3.1 Actas del Comite Paritario
1.3.1.1 Reunin del Comit Paritario N1
1.3.2 Registros de Capacitacin
1.3.2.1 Registros de Capacitacin Mensual N1
EDT Descripcin
1.3.3 Registros de Inspeccin
1.3.3.1 Renovacin y Recambio por Desgaste de Equipos de Proteccin Personal / Frente de
Trabajo N1
Trabajo N2
Trabajo N3
Trabajo N4
Trabajo N5
Trabajo N6
Trabajo N7
Trabajo N8
Trabajo N9
Trabajo N10
Trabajo N11
Trabajo N12
Trabajo N13
Trabajo N14
Trabajo N15
Trabajo N16
Trabajo N17
Trabajo N18
Trabajo N19
Trabajo N20
Trabajo N21
Trabajo N22
1.4 Fase 4: Seguimiento y Control
1.4.1 Informe de Aprovisionamiento y Control de los Costos de la Gestin
1.4.1.1 Informe de Aprovisionamiento y Control de Costo N1
EDT Descripcin
1.4.2 Informe Mensual de Seguridad
1.4.2.1 Informe Mensual de Seguridad N1
1.5 Fase 5: Cierre
1.5.1 Informe Final de Seguridad

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL

APLICACIN DE LAS BUENAS PRACTICAS EN GESTION

CESAR AUGUSTO TICONA DAZA

A mi padre Julio Csar por siempre confiar en m y

A mi madre Isabel por mostrarme lo bello de la

A mi esposa Zaida Flor de Mara por todo su amor

A mis hermanos Mara, Carlos, Isabel y Jos por

A mi to Gualberto, aunque no ests siempre te

A mi amigo Marco Rojas Valdez, gracias por la

A Marco Padilla Machaca, muchas gracias por

A Juan Cabaas Olivos y Javier Rojas Coral,

A Jorge Zapata Delgado y Katty Encarnacin

A mi amigo Ultrich Carrasco, gracias por tu

En el desarrollo del presente documento se mostrarn los beneficios

Alcance, el cual pudo ser declarado en conjunto con el Jefe de Proyecto y la

Programacin de tiempos, lo cual permiti realizar una mejor interaccin con

Presupuesto de recursos, permiti la mejor gestin y control de los recursos

I.1. Antecedentes ............................................................................................... 2

II. Objetivos .............................................................................................................. 8

II.1. Objetivos Especficos ................................................................................. 8

II.2. Objetivos Generales.................................................................................... 8

III. Justificacin ........................................................................................................ 9

IV. Beneficios Esperados ...................................................................................... 11

V. Marco Terico ................................................................................................... 16

V.1. Gua de Fundamentos para la Direccin de Proyectos. ....................... 16

V.2. Proyectos y Planificacin Estratgica .................................................... 16

V.3. Definicin de Proyecto ............................................................................. 17

V.4. El Ciclo de Vida del Proyecto................................................................... 18

V.5. Procesos de la Direccin de Proyectos para un Proyecto. ................. 20

V.6. Interacciones Comunes entre Procesos de la Direccin de Proyectos.

V.7. Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos. ............................. 23

VI. Marco Legal ....................................................................................................... 28

VII. Metodologa del Trabajo .................................................................................. 29

VIII.1. Gestin de la Integracin del Proyecto............................................... 31

VIII.2. Gestin del Alcance del Proyecto ....................................................... 37

VIII.3. Gestin del Tiempo ............................................................................... 48

VIII.4. Gestin del Costo ..............................................................................- 67 -

VIII.5. Gestin de la Calidad del Proyecto. ................................................- 78 -

VIII.6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto..........................- 79 -

VIII.6.4. Dirigir el Equipo del Proyecto. ..........................................................- 93 -

VIII.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. ............................- 104 -

VIII.8. Gestin del Riesgo del Proyecto. ..................................................- 112 -

IX. Conclusiones ..............................................................................................- 127 -

X. Recomendaciones ......................................................................................- 129 -

XI. Referencias Bibliogrficas. .......................................................................- 130 -

Grfico N 1 - Esquema Organizativo de Programas de Gestin para

Grfico N 20 Desempeo de Consumo de Horas Previsto (Rojo) vs. Real

Grfico N 43 Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Realizar el Anlisis

Tabla 1 - Cuadro de Horas Hombre y Das Perdidos (Acumulados) Ao

Anexo N1 Acta de Constitucin del Proyecto

Anexo N2 Matriz de Poder Inters

Anexo N3.1 Lista de Requisitos Legales en Materia de Seguridad y Salud

Anexo N3.2 Lista de Requisitos Contractuales en Materia de Seguridad y Salud

Anexo N4 Enunciado del Alcance

Anexo N5 Lista de Actividades

Anexo N6 Cronograma del Proyecto.

Anexo N7 Diagrama de Red.

Anexo N8 Hoja de Recursos

Anexo N9 Hoja de Uso de Recursos

Anexo N10 Hoja de Uso de Tareas.

Anexo N11 Cuadro de Control de Horas.

Anexo N12 Anlisis de Precios.