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Preo de Transferncia por Centro de Responsabilidade Baseado em Custos em um Escritrio de

Servios Contbeis

Preo de transferncia por centro de responsabilidade baseado em custos em


um escritrio de servios contbeis

Bruna Fernanda Dias, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
brunafernandadiass@gmail.com;
Delci Grapgia Dal Vesco, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran,
Brasil, delcigrape@gmail.com;
Eduardo Correa Peres, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
peres-eduardo@hotmail.com;
Elvis de Oliveira, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
elvisoliveira2611@gmail.com;
Karina Fernanda de Lima, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran,
Brasil, karina_fernanda10@hotmail.com.

Resumo
No atual cenrio do mercado competitivo, avaliar os custos e os resultados da
empresa globalmente no mais suficiente. necessrio que se faa uma anlise
dos resultados de cada uma de suas divises ou unidades de negcio. Assim, este
estudo objetiva descrever como a implementao do preo de transferncia por centro
de responsabilidade baseado em custo pode auxiliar a gesto na otimizao dos
recursos em um Escritrio de Contabilidade. A metodologia utilizada identifica-se
como descritiva, estudo de caso com base no protocolo de Yin e quanto abordagem
qualitativa. Os principais achados foram que os centros de responsabilidade permitem
a alta administrao focar em estratgias globais para a organizao, transferidas
decises operacionais para os gestores de cada centro. Aliado disso, a correta
utilizao do melhor preo de transferncia entre os centros, otimiza ainda a eficincia
e eficcia de cada departamento e consequentemente da empresa como um todo.
Conclui-se que a sugesto de implementao dos centros de transferncia pode
auxiliar a gesto focar nas estratgias, delegando as decises de menor importncia
aos responsveis pelos centros de responsabilidade.
Palavras chave: Centros de responsabilidade. Escritrio de Servios Contbeis.
Preo de transferncia.

Transfer price by responsibility center based on costs in an accounting services


office
Abstract
In the current scenario of the competitive market, evaluate the costs and results of the
company globally is no longer sufficient. It is necessary to make an analysis of the
results of each of your divisions or business units. Thus, this study aims to describe
how the implementation of transfer price by center of responsibility based on cost can
help the management in optimization of resources in an accounting office. The
methodology used is identified as descriptive, case study based on the Yin protocol
and the qualitative approach. The main findings were that the responsibility centers
allow the top management to focus on global strategies for the organization,
transferred operational decisions to the managers of each center. Along with this, the
correct use of the best transfer price between the centers, optimizes the efficiency and
effectiveness of each department and consequently of the company as a whole. It is
concluded that the suggestion of implementation of the transfer centers can help the
management to focus on the strategies, delegating the decisions of minor importance
to those responsible for the centers of responsibility.
Key words: Centers of responsibility. Office of Accounting Services. Download price.

CAP Accounting and Management 2016, Volume 2017, Nmero 10, ISSN impressa 1809-2489, on-line 2238-4901
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Bruna Fernanda Dias, Delci Grapegia Dal Vesco, Eduardo Correa Peres, Elvis de Oliveira, Karina Fernanda de
Lima

1 Introduo

Com a globalizao em continuo progresso, a competividade um fator relevante


que implica direto sobre as formas de utilizao da Contabilidade. Nesse sentido, um
fator preponderante sobre as maneiras de utilizao das informaes para o processo
decisrio quanto s organizaes identificar os preos de transferncias.
A partir desse contexto, o preo de transferncia utilizado principalmente ps-
guerras mundiais, devido expanso das empresas, com isso acentua-se
continuamente como uma forma de eficincia a gesto bem como por cumprimento a
legislao em determinados pases. Assim, ressalta-se sobre o preo de transferncia
como forma de descentralizao e melhores resultados em utilizar centros de
responsabilidades.
De acordo com Beuren e Grunow (2011) ao avaliar o desempenho de uma
empresa faz-se necessrio envolver o ciclo econmico, seus centros de
responsabilidade e gestores responsveis. Os autores compreendem que o preo de
transferncia h interao entre a organizao descentralizada e, portanto, os
gestores so avaliados pelo seu desempenho.
Nesse sentido, o presente estudo justifica-se a desenvolver um estudo com
sugestes gesto em implementar preo de transferncia em um escritrio de
contabilidade. A partir desse contexto, em que a gesto das organizaes precisa
buscar melhores alternativas para otimizar os recursos, faz-se necessrio o
conhecimento aos estudantes que contribuio para o desenvolvimento empresarial
como futuros Contadores.
Com isso, alm de identificar o preo de transferncia enfatizando centros de
responsabilidade, faz-se relevante compreender os mtodos possveis de avaliao.
A partir desse contexto, torna-se o seguinte questionamento: como a implementao
do preo de transferncia por centro de responsabilidade baseado em custo, pode
auxiliar a gesto na otimizao dos recursos em um Escritrio de Contabilidade?
O objetivo geral deste trabalho ser descrever como a implementao do preo
de transferncia por centro de responsabilidade baseado em custo, pode auxiliar a
gesto na otimizao dos recursos em um Escritrio de Contabilidade.
O presente trabalho est organizado em cinco sees (introduo, referencial
terico, metodologia, anlise dos dados e concluso). A estrutura seguir as normas
cientficas e a abordagem principal est na gerao de informaes a contribuir com
a gesto.

2 Referencial Terico

As modificaes decorrentes da globalizao aps conflitos mundiais


intensificaram a busca por melhores resultados nas empresas. Nesse contexto, o
preo de transferncia decorre dessa mudana devido expanso ou crescimento
das organizaes, sejam nacionais ou internacionais.
Diante desse contexto, Sanches (1991) ressalta que novas demandas surgiram,
e enfatizou que as organizaes modificassem o sistema de gesto. Com isso, o autor
ressaltou sobre as mudanas na mensurao dos custos dos produtos, ainda ampliar
o reconhecimento sobre as unidades ou departamentos, assim modificou-se a
estrutura a identificar como centros de responsabilidade, unidades de negcios, centro
de resultados.
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2.1 Centros de Responsabilidade

Frezatti et at. (2000) ressaltam sobre como pode ser reconhecido o preo de
transferncia com a descentralizao, so centros de responsabilidade por segmento
cujo gestor responsvel um conjunto especfico de atividade e a avaliao decorre
da apurao de resultado por departamento, so classificados em:
a) centros de custos: avaliados a partir do controle de custos e despesas sob
responsabilidade do gestor;
b) centros de receitas: aquele que recebe receitas das demais divises, com
isso a responsabilidade est inclusa a venda e distribuio aos consumidores
finais;
c) centros de resultados: a avaliao do desempenho comparando-se com o
resultado obtido lucro ou prejuzo, a uma meta estimada.
d) centro de investimento: o gestor responsvel por controlar os gastos, as
receitas e os investimentos, como gestor responsvel pelo capital investido.
A partir dessa nova estrutura a diviso passou a descentralizar as decises
ocasionando em centros com resultados independentes com o intuito de maximizar o
resultado global e assim busca-se enfatizar sobre a utilizao por centro de
responsabilidade. Nesse sentido, a melhora do desempenho das divises pode
ocasionar na medio do desempenho de cada um dos gestores com a
responsabilidade de gerar resultados, pois contribui-se da melhor forma possvel para
maior eficcia e eficincia da empresa (SHOR; CHEN, 2009).
Junqueira, Moraes & Silva Neto (2004) ressaltam sobre a adoo dos centros de
responsabilidade para uma anlise mais adequada do desempenho de cada gestor e
da diviso em decorrncia das aes de sua responsabilidade. Nesse sentido, as
unidades gerenciais acumulam as informaes, as quais os gestores so avaliados
de acordo com os resultados produzidos.
2.2 Preo de Transferncia

Frezzati et al. (2009) exemplificam que as unidades podem ser nomeadas como
centros de investimentos, com gestor responsvel pelo retorno do capital investido,
alm disso pode-se utilizar centros de resultados e custos dentro de uma mesma filial.
Ainda, o autor destaca sobre avaliao de diferentes formas para mensurao dos
resultados e desempenho atingidos dentro de cada departamento.
Com a determinao das responsabilidades dos centros de transferncias faz-se
necessrio identificao de como ser realizado o preo de transferncia. Nesse
sentido, o preo de transferncia interna um dos desafios enfrentados pela gesto,
pelo mtodo que seja eficiente com relao aos preos em divises dentro da empresa
ou empresas independentes no mesmo grupo empresarial (BEUREN, GRUNOW,
HEIN; 2010).
Pereira e Oliveira (1999) relatam que o preo de transferncia o valor pelo qual
sero transferidos os bens e servios entre as atividades e reas internas. O preo de
uma subunidade de uma organizao cobra pelo produto ou servio oferecido a outra
organizao ou departamento (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000).
A partir dessa definio faz-se necessrio identificar qual o mtodo de melhor
determinao do preo de transferncia. As empresas adotam mtodos diferentes
para determinar o preo de transferncia: baseado no mercado, baseado em custos,
negociado ou concorrncia e administrado (ATKINSON, 2000).
O preo de transferncia baseado no mercado s possvel caso haja
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concorrncia. Nesse sentido, a avaliao sobre o mtodo deve ser acurada e a


congruncia dos objetivos e a preservao da autonomia divisional devem ser
mantidas (RONEN; MCKINNEY, 1970). A prtica da precificao baseada no mercado
do produto interno atravs de listas de preos, publicaes especializadas, ou os
preos cobrados pelo produto transferido, quando o mesmo vendido no mercado
(HORNGREN, 2000).
Horngren, Foster e Datar (2000) ressaltam sobre esse tipo de preo de
transferncia que o produto fica sujeito lei da oferta e procura e com isso pode
ocasionar de ficar com produto reduzido ou aumentado e a identificao fica difcil.
Nesse contexto, o resultado global da empresa pode ser prejudicado, visto a concorrer
com os preos de mercado, e no observar a peculiaridades da organizao, alm de
ocasionar possveis conflitos entre as divises.
Preo de transferncia baseado em custos pode ser utilizado formas diferentes
para identificao da melhor maneira de avaliar o preo de transferncia entre os
setores. Com isso, Hansen e Mowen (2001) ressaltam a utilizao trs formas custeio,
so eles:
a) preo de transferncia pelo custo total real e custo total padro, o custo total
considera-se os custos fixos e variveis, no custo real total um forma mais
simples de clculo no entanto as ineficincias so repassadas, enquanto
que no custo total padro o desempenho de pode ser avaliado e comparado,
no entanto os mtodos apresentam distores nos rateios;
b) preo de transferncia pelo custo total (real e padro) mais margem, segue
a mesma linha do custo real total e custo padro total, no entanto, aplicado
uma margem para igualar o custo do produto com o mercado;
c) preo de transferncia pelo custo varivel real e custo varivel padro, os
custos do preo unitrio no so constantes depende do volume de
produo, ocorrendo reduo nas vendas, a diviso fornecedora poder fica
com tempo ocioso e no haver repasse no preo de transferncia, e as
ineficincias so identificadas com maior facilidade no preo de
transferncia padro.
Conforme descritos a identificao dos preos de transferncias baseado no
custo, o custo padro identifica melhor as ineficincias que ocorrem no processo de
produo. Enquanto que no custo real total a ineficincias so repassadas de um setor
para o outro.
O preo de transferncia negociado o valor acertado entre o comprador e
o vendedor. As negociaes podem ser avaliadas a partir do custo de oportunidade
para definir formas que melhor limitem a negociao (HANSEN; MOWEN, 2001).
Pereira e Oliveira (2001) identificam os pontos fortes do preo de transferncia
negociado como possibilitar adequar os critrios de congruncia de objetivos e
autonomia e avaliao do desempenho. Em relao aos pontos fracos os autores
reforam sobre a habilidade dos gestores de poder interferir no valor do produto ou
servio, alm da influncia poltica ou economia.
Dessa forma, o preo de transferncias negociado influncia na autonomia das
divises. Alm disso, a organizao pode intervir a prevenir possveis conflitos com
premiaes em relao ao lucro global.
O preo de transferncia administrado caracteriza-se pela poltica de preo
estabelecido pela empresa. Esses valores so consideraes econmicas e, portanto,
no h relevncia quanto aos critrios de responsabilidade (ATKINSON, 2000).
Esse modelo fcil adequao, pois no incorre de conflitos visto que os preos
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so estabelecidos previamente. Cabe ressaltar que apesar da facilidade da


implantao, os setores podem ficar desmotivados, pois a avaliao pode gerar efeito
motivacional negativo devido a possvel injustia da aplicao de tais regras.

3 Metodologia

Quanto aos objetivos do estudo pode ser caracterizado como pesquisa descritiva
(BEUREN e RAUPP, 2010; SILVA, 2010). A abordagem do estudo descreve-se como
qualitativa, e teve como base os fundamentos da pesquisa qualitativa propostos por
Silva (2007); Marconi e Lakatos (2011) visto que se preocupa em relatar dados de
uma organizao em profundidade com obteno de dados obtidos por meio de
entrevista.
O procedimento do estudo identifica-se como estudo de caso, pois est centrado
em um nico caso, e busca-se conhecer melhor a empresa. Esse estudo utilizado
por pesquisadores que pretendem aprofundar o conhecimento sobre determinado
caso (BEUREN E RAUPP, 2010).
Para que o estudo consiga obter resultados relevantes, ser utilizado como
referncia o protocolo do estudo de caso proposto por Yin (2005, p. 92). De acordo
com o autor, o protocolo um instrumento para o estudo de caso, procedimentos e
regras gerais a serem seguidos para aumentar a confiana da pesquisa.
Com isso, Yin (2005, p.94) constata que para seguir o protocolo dever
demonstrar as seguintes sees:
a) uma viso geral do projeto do estudo de caso;
b) procedimentos de campo;
c) questes do estudo de caso;
d) guia de relatrio para o estudo de caso.
O protocolo tem importncia por evidenciar o tema do estudo de caso, alm de
apresentar as etapas e precipitar possveis problemas, e ainda estruturao dos
relatrios que devem ser apresentados. Desta forma, o relatrio do estudo de caso
deve adotar postura inovadora no estudo e somente aps descrever a parte prtica,
com o intuito de diminuir a nfase sobre as descries preliminares e histricas, deve-
se focar na prtica inovadora sobre o estudo.

4 Anlise dos Dados

4.1 Descrio geral da empresa em estudo

A viso geral do projeto tem como objetivo apresentar o estudo de caso e a


posio da organizao no meio qual est inserida, ao leitor. Assim, no que diz
respeito s informaes previas, cada projeto possui seu prprio contexto e
perspectiva. (YIN, 2005, p.24)
A empresa em estudo desenvolve servios contbeis e composta por dois
scios e ambos so scios-gerentes graduados em Cincias Contbeis. A
contabilidade desta realizada na prpria empresa, j que sua principal atividade
comercial a prestao de servio contbil.
A entidade dividida em quatro reas de responsabilidade, so elas:
Departamento de pessoal, Fiscal, Contbil e Financeiro. Incio do ms feito a folha

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dos funcionrios das empresas, que realizado por trs funcionrios, alguns so
enviados por e-mail, outros so levados empresa por um funcionrio responsvel
pelo setor e outros os clientes retira na empresa em questo. Enquanto isso, no setor
fiscal, os responsveis se empenham em cobrar as notas fiscais e as despesas do
ms, das empresas para fazer o lanamento das notas para o clculo dos tributos.
J no mbito contbil, so realizados os lanamentos das despesas ocorridas no
ms e controle de caixa, sendo de responsabilidade do auxiliar contbil verificar se as
notas de entradas sero lanadas vista ou em forma de duplicatas. Cabe aos scios
da empresa efetuar a parte financeira como, recebimentos de honorrios, pagamentos
dos salrios aos funcionrios e das despesas fixas e variveis deste (gua, luz,
patrocnio, assinatura de jornais e revistas).
importante ressaltar que na organizao no existe um controle efetivo do
gestor de cada departamento, no havendo um monitoramento satisfatrio do que foi
executado de cada empresa.
Em relao aos funcionrios, os mesmos so alocados por departamentalizao,
onde cada funcionrio responsvel por apenas um setor que distribudo da
seguinte forma: O setor contbil responsvel pelo lanamento mensal das despesas
da empresa, bem como, gua, luz, aluguel, telefone, entre outros; pela baixa de
duplicatas, encerramento de balano anual e de algumas empresas, como as
cooperativas, encerramento de balancete mensal e Sped Contbil.
No fiscal, os funcionrios lanam notas de entradas e sadas, emitem as guias
dos tributos e apresentam os dados e resultados da empresa ao fisco, de acordo com
legislao at o prazo estipulado, so eles: Declarao de Dbitos e Crditos
Tributrios Federais (DCTF), Sped Fiscal (EFD) e Sped de Imposto de Renda (ECF).
Os funcionrios s so cobrados em relao a apresentao de obrigaes
acessrias, emisso das guias dos impostos devidos antes da data de vencimento e
pelo encerramento da contabilidade at a data estipulada pela legislao.
No h especificamente recompensa por resultados obtidos, eventualmente h
aumento salarial, porm no um fator relevante, j que o mesmo efetuado somente
por cobrana de funcionrios insatisfeitos com sua remunerao ou por autoria da
legislao Sindical. E ainda, no h cobrana de responsabilidade por setor, pois a
empresa responde somente ao Centro de Custos, pois os colaboradores no so
cobrados por receitas e sim por tarefas executadas.

4.2 Descrio da implementao nos procedimentos

O estudo de caso ser aplicado em empresa com rotinas cotidianas e o


pesquisador estar sujeito a vrios quesitos que envolvem a necessidade de unir a
realidade com objetivo da coleta de dados. Nesse sentido, Yin (2005) dispe sobre o
pesquisador preparar-se a enfrentar algumas dificuldades para cumprir o cronograma
desejado, como a indisponibilidade da pessoa encarregada do acesso aos
documentos da empresa, at mesmo questes ligadas a humor.
Com isso, o desenvolvimento de sugesto ao Escritrio de Contabilidade em
contribuir com a gesto do empreendimento foram agendadas visitas para que o
conhecimento das rotinas possibilitasse melhor entendimento dos procedimentos
desenvolvidos. As visitas foram realizadas no horrio de expediente para
acompanhamento dos processos desenvolvidos durante o ms.
O registro foi efetuado mediante anotaes utilizado com computador pessoal,
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com planilhas e materiais que apoio baseado em preo de transferncia. Com isso,
foi possvel identificar informaes pertinentes para desenvolver a sugesto de
implementao.

4.3 Questo utilizada

De acordo com Yin (2005) o ponto central do protocolo so as questes


destinadas ao pesquisador. Essas questes sero orientadoras ao desenvolvimento
da pesquisa e servem de parmetros a identificar como as informaes e o motivo de
coleta-las. Assim, utilizou-se a seguinte questo para apoio a pesquisa: como a
implementao do centro de responsabilidade auxilia a identificao das possveis
melhorias a empresa?
Ao proposta: utilizar o preo de transferncia por responsabilidade baseado
no custo de cada setor.
Utilizou-se apenas uma questo de apoio devido escassez de tempo para
desenvolver o estudo, assim a questo pautou-se em garantir que os procedimentos
da pesquisa fossem realizados adequados com a questo identificada como relevante
a sugesto de implementao.

4.4 Relatrio sobre melhorias a serem implementadas

O guia para o relatrio facilita a orientao para o pesquisador desempenhar a


coleta de dados e planejar o estgio de preparao, que apresenta um esboo do
desenvolvimento das etapas, no entanto, a organizao prvia pouco comum no
estudo de caso. Em geral os pesquisadores s se preocupam com o relatrio de um
experimento quando ele j foi concludo (YIN, 2009, p.102).
Com isso, a partir do guia como orientao para identificar as possveis
implementaes ressalta-se a utilizao do preo de transferncia por centro de
responsabilidade com o mtodo baseado em custos. Assim, os setores Departamento
de Pessoal, Fiscal, Contabilidade e Financeiro j esto divididos conforme o
desenvolvimento do servio prestado.
Nesse contexto, como no h controle sobre as tarefas desempenhadas e um
acompanhamento das datas de entrega das obrigaes acessrias orienta-se a
utilizar centro de responsabilidade por custos, visto que compreende a utilizao da
mo de obra e o sistema utilizado, alm disso, pode apropriar a depreciao dos
computadores utilizados pelos funcionrios de cada setor.
Assim, os gestores de cada setor sero responsveis a identificar os custos de
cada setor e otimizar os recursos compreendo o as possveis vantagens em utilizar o
preo de transferncia. As quais Frazatti et at (2000) destacam:
a) qualidade nas decises: as informaes disponveis so mais efetivas,
detalhadas e atualizadas;
b) motivao e reduo da rotatividade de pessoal: a autonomia do gestor
local pode ser um fator de motivao, desde que haja recompensas
adequadas com o desempenho;
c) foco na alta administrao: os scios-gestores podem focar mais no
administrao do empreendimento;
d) reduo no tempo de deciso: o tempo reduzido em que razo que a
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informao entre os gestores e subordinados;


e) treinamento: a descentralizao possibilita ao gestores treinamento e
experincia para ocupar cargos hierrquicos maiores;
f) melhoria na identificao das ineficincias: a descentralizao permite
identificar melhor as eficincias e ineficincias.
Com isso, a qualidade das informaes nos setores e em auxilio aos clientes
ser mais efetiva mediante a autorizao do gestor local. A autonomia contribui para
que a funcionrios capacitados que conhecem o processo, continuem na empresa,
para tanto sugere-se recompensa a partir dos resultados obtidos em acompanhar as
tarefas desempenhadas pelo demais funcionrios.
Assim, os scios-administradores podero dedicar mais tempo para atendimento
a novos clientes, bem como manter visitas regulares aos demais clientes. Em relao
aos treinamentos, devem-se treinar os funcionrios continuamente para que em caso
seja necessrio outros funcionrios com caractersticas adequadas a gesto possa
ocupar cargos com devido conhecimento necessrio.
As informaes consideradas com maior relevncia esto relacionadas com a
obteno da identificao da das eficincias e ineficincias. Nesse sentido, enfatiza-
se que um acompanhamento pelo responsvel pelo setor, pode identificar possveis
problemas que ocorrem nos departamentos que englobam as informaes geradas
pelas movimentaes das empresas.
Com isso, ressalta-se sobre o departamento de pessoal acompanhar os
procedimentos realizados com os funcionrios das organizaes, com o intuito para
que no ocorram passivos trabalhistas. Em relao ao setor Fiscal, acompanhar o
volume das notas fiscais entre compras e vendas, em principal aos estoques.
J em relao ao setor contbil, o gestor deve enfatizar na verificao dos
pagamentos dos impostos e baixa de duplicatas, informando a empresa sobre
pagamentos no efetuados. Contudo, esses procedimentos podem conduzir ao
Escritrio a aperfeioar seus servios prestados, ainda discernir a confiabilidade do
trabalho desempenhado.
Alm das possveis melhoras relatadas acima, so necessrios cuidados para
que no ocorram desvantagens com a divisionalizao relatados por Frazatti et at
(2000) so eles:
a) conflitos de metas: como falta de alinhamento entre os interesses do
gestor e empresa;
b) fuga de risco: projeto que tenha alto risco e os gestores decidem contra,
mesmo com um alto potencial de retorno, devido a insegurana;
c) aumento de custos: divises podero desenvolver atividades similares;
d) competio: diviso das empresas que oferecem produtos similares,
competirem a ponto de reduzir o lucro global da empresa;
e) autopremiao: envolve custos da autonomia atribuda ao gestor, a
determinar-lhe prprias regalias.
Ademais, as desvantagens podem ser decorrentes da falta de observao
pelos scios administradores, ressalta-se sobre as observaes devidas relatadas
acima. Assim, fazem-se necessrias adequaes quanto ao controle dos custos dos
setores como uma forma de contribuir para o resultado global da empresa.

4.4.1 Sugestes para implementao do preo de transferncia por responsabilidade


baseado em custos

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A entidade estudada apesar de apresentar os setores por funo bem


elaborada, a mesma no possui uma forma de quantificar e mensurar o quanto de
tempo gasto por empresa, conforme cada tarefa realizada fiscal, contbil e
departamento de pessoal. Dessa forma, a apurao dos custos despendidos por
tarefas e setor, no realizado de forma eficiente, o que dificulta os gestores do
escritrio avaliar se o honorrio dos clientes est compatvel o custo realizado ou se
algum setor anda tendo grande consumo de tempo, alm do preestabelecido,
dificultando a avaliao dos centros de responsabilidade conforme o custo.
Diante disso, devido a empresa pesquisada se encontrar no ramo de servios,
essencial uma boa mensurao do custo da mo de obra direta, sendo assim
sugerimos a empresa estudada que implante um sistema de controle de tempo por
tarefas, em todos os setores. Os membros de todos os setores devero marcar o tanto
de tempo que gastaram com a realizao de cada tarefa. A partir disso, os gestores
podero mensurar o quanto de tempo que gasto por empresa em cada tarefa, o
custo despendido para essa empresa, identificar possveis ineficincias e ainda avaliar
os centros de responsabilidade. Ademais, um dos sistemas que cumprem essa funo
o Cordilheira Gesto Web, a qual indicamos para a utilizao no escritrio contbil.

5 Concluso

Por meio deste estudo conceituou-se centros de responsabilidade e preo de


transferncia, e evidenciou os seus mtodos de aplicao e como podem melhorar o
desempenho, maximizar a eficcia e otimizar o lucro de uma empresa por meio de um
estudo de caso.
Nesse contexto abordou-se o preo de transferncia baseado em custos, visto
que a empresa uma prestadora de servios, que tem seu principal custeio baseado
na mo-de-obra, para a determinao do preo de transferncia entre as divises.
Esse o melhor preo que remunera justamente todas as divises, e estimula as
mesmas a otimizar seus tempos para atravs disso contribuir para um melhor
resultado global do escritrio.
valido destacar que mesmo com vrias diferenas entre cada mtodo de
utilizao de preo de transferncia, h um consenso entre os autores que no existe
um nico mtodo de determinao dos preos que seja capaz de atender todos os
objetivos estabelecidos por uma organizao, sendo que cada mtodo possui
vantagens e desvantagens.
Diante do exposto, acredita-se que o estudo atingiu o seu objetivo principal, que
foi analisar e sugerir a implantao da divisionalizao por centros de
responsabilidade, e a adoo do preo de transferncia baseado em custos entre os
setores, visando maximizao dos lucros, otimizao das divises e
descentralizao das decises. Permitindo a alta administrao focar em estratgias
para a organizao como um todo, e deixar decises menores para os gestores
divisionais. Sugere-se para futuros estudos a aplicao de outros mtodos de preo
de transferncia a empresas do terceiro setor.

Referncias

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Recebido em: 14-12-16
Aprovado em: 15-02-17
ID do artigo #2206
Editor Cientfico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D.
CAP Accounting and Management 2016, Volume 2017, Nmero 10, ISSN impressa 1809-2489, on-line 2238-4901
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