Professional Documents
Culture Documents
COSTOS Y PRESUPUESTOS
PASO 3
PRESENTADO POR:
COD:10294532
TUTOR:
FREDYS PADILLA
2017
Introduccin.
En el ejemplo del trabajo se llevar a cabo en una empresa marroquinera para la cual se
dar respuesta al cuestionario para redaccin y anlisis de la temtica Presupuestos de
ventas, produccin, materiales directos y mano de obra directa. Y as mismo dar
respuesta a una serie de interrogantes correspondientes al tema de presupuestos.
Objetivos
Marroquinera Imperial, produce bolsos para dama. Las ventas proyectadas para el
primer semestre del ao 2.018 con sus datos complementarios son los siguientes:
UNIDAD DE
CONCEPTO MEDIDA VALOR
Los bolsos se moldean y posteriormente se pintan, cada bolso requiere 3 libras de pieles,
que tienen un costo de $30.000 por libra. El inventario inicial de materiales es de 2.000
libras. La empresa estima tener 4.000 libras de pieles en el inventario al final del
semestre. Cada bolso requiere 60 minutos de mano de obra directa, al costo del salario
mnimo legal vigente para Colombia.
Se requiere:
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests
haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cunto piensas vender, qu
necesitas hacer para lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo mejor de todo,
sabrs cunto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimacin que
puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la informacin que conoces. A partir de
ah sabrs cunto cobrar por tu trabajo realizado en funcin de los beneficios que te
plantees obtener.
Exposicin del plan o poltica. Una vez que se han definido claramente los criterios
de los directivos respecto al plan, necesitars difundirlos en forma clara y concreta por
medio de manuales o instructivos. Esto tiene como fin informar el trabajo y coordinar las
funciones de las personas que intervienen en la elaboracin del presupuesto. En dichos
mtodos tambin se incluir el perodo que abarcar el presupuesto, las formas que se
usarn con instrucciones para saber cmo llenarlas, y toda la informacin necesaria.
Es muy importante que las personas que intervienen en la elaboracin del presupuesto
estn de acuerdo con ello y conozcan bien cul ser su labor para que sea ms fcil el
trabajo. En algunas empresas puede existir la necesidad de capacitar al personal de
nivel gerencial para obtener mejores resultados.
Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica. Para que cada uno de los
presupuestos de los diferentes departamentos de una empresa formen parte del
presupuesto general y ste sea como una unidad, es necesaria la presencia de una
persona que acte como coordinador de todos los departamentos que intervienen en el
plan. A esta persona se le denomina director del Presupuesto.
Fijacin del Perodo Presupuestal. Otro de los requisitos indispensables para poder
ejercer el control presupuestal es la fijacin del lapso que comprenden las
estimaciones. Esto depender de la estabilidad o inestabilidad de las operaciones del
negocio. Lo ms conveniente es hacer coincidir las estimaciones con los resultados
para que se puedan llevar a cabo las comparaciones y hacer las correcciones
necesarias. En caso contrario, probablemente los resultados no seran significativos.
Direccin y Vigilancia. Una vez que el plan ya ha sido aprobado, cada departamento
empezar a elaborar su presupuesto con las recomendaciones que ayudarn a poner
en prctica dichos planes. El siguiente paso ser revisar peridicamente las
estimaciones y las actividades que se van desarrollando y, de ser necesario,
modificarlas.
Beneficios: