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Clima organizacional

Claudia Cortes Nez

Diagnstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC

19/11/17
Desarrollo

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 y la investigacin que pueda


realizar en Internet:
Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de
clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del
curso, fundamentando su eleccin.

El clima es el resultado de determinados elementos objetivos que caracterizan a una organizacin,


como su diseo y estructura organizacional, los distintos procesos que funcionan en ella, e
intervienen adems los elementos psicolgicos de los trabajadores, determinndose por esto
ltimo a travs de sus percepciones sobre las caractersticas anteriores y otras, manifestndose de
esa manera sus conducta y comportamiento. O sea, el clima organizacional es asociado a las
percepciones que tenga el trabajador sobre el entorno laboral, las cuales se mantendrn o
variarn en funcin de las interacciones entre los trabajadores y de estos con el medio ambiente.
Por lo tanto analizaremos algunas variables para el proceso de levantamiento de clima en la
empresa.

Variable ambiente fsico: Si durante la jornada el trabajador est sometido a diferentes


ambientes trmicos, se calcular la puntuacin de cada situacin de forma independiente y se
escoger la ms desfavorable.
Los datos a introducir son:

Velocidad del aire en el puesto de trabajo (m/s)


Temperatura del aire seca y hmeda (C)
Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones

Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada


El nivel del ruido indicar si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es Constante o Variable
(indique si el trabajador est sometido siempre a un mismo nivel sonoro, o si vara a lo largo de
la jornada). En funcin de su eleccin se activarn unas casillas u otras.
Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es constante indique el nivel de intensidad sonora en
decibelios
Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable indique los niveles de intensidad sonora
diferentes en decibelios y duracin de la exposicin a cada nivel
Nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el trabajador: elija entre menos de 15 al da
y15 o ms al da. Ruidos IMPULSIVOS son aquellos de duracin inferior a 1 segundo y de
intensidad sonora mayor o igual a 85 dB(A) (martilleos, explosiones...). Si no existen seleccione
el valor menos de 15 al da.

Variable personales: Estas variables explican posibles diferencias individuales en las reacciones
de estrs. Hay varios tipos de conexin entre las variables de personalidad y los trastornos
asociados al estrs:
La personalidad puede influir sobre la salud a travs de mecanismos fisiolgicos directos
(reactividad cardiovascular) o indirectos (modulacin del sistema inmune).
Las caractersticas de la personalidad pueden potenciar la enfermedad al potenciar conductas no
saludables (alcoholismo).
Ciertos aspectos de la personalidad pueden aparecer como resultado de procesos asociados a la
enfermedad (dependencia).

Variables del ambiente: Comodidad del espacio para realizar las funciones emanadas del cargo,
adecuacin para el desplazamiento, almacenamiento de los materiales de trabajo, para cautelar
que el entorno tenga condiciones razonables que permitan mantener la sensacin de espacio
propio. En el caso de empresas de tipo productivo, es probable que el foco se encuentre en el
lay out de desplazamiento y su relacin con las condiciones de seguridad o con elementos
ergonmicos sobre la adecuacin y comodidad de las maquinarias y los dispositivos para la
produccin.
La contaminacin del entorno se relaciona potencialmente con enfermedades profesionales o
situaciones que pueden afectar en trminos biolgicos a las personas.
Trabajar en un entorno contaminado, puede influir en forma directa los resultados esperados en
el cumplimiento de metas y, junto a esto, tiene efectos en otros indicadores organizacionales
como la rotacin de personas, el ausentismo y las bajas por enfermedad.

Variable de estructura: Diseo de tareas, delimitacin de responsabilidades, claridad de


funciones: orientadas a buscar informacin sobre el nivel de claridad, conocimiento y
consistencia que las personas tienen y perciben sobre sus propios cargos y los cargos que los
impactan en el desarrollo de sus responsabilidades.
En cuanto al diseo de los puestos de trabajo y la asignacin de tareas, al identificar situaciones
en las que las personas perciben que las responsabilidades asignadas al desarrollo de sus
funciones son excesivas o las cargas de trabajo no equitativas, se podra identificar incluso la
necesidad de aumentar dotaciones (incrementar la cantidad de personas asociadas al desarrollo
de una actividad).

Variables sociales: las variables sociales en tres categoras la demografa, la forma de vida y los
valores sociales. Los cambios en la demografa y el estilo de vida afectan la composicin,
ubicacin y expectativas de la oferta de mano de obra y las clientelas de una organizacin. Los
valores sociales que estn tras todos los dems cambios sociales, polticos, tecnolgicos y
econmicos determinan las decisiones que toman las personas en su vida.

Variables personales: La percepcin de desarrollo interno en la organizacin, las posibilidades


percibidas para incrementar el nivel de responsabilidades en el futuro inmediato.
La percepcin en relacin a las necesidades cubiertas por la organizacin: de asociacin, de
afiliacin, de formacin de equipos, de actividades extra labrales.
La percepcin sobre las compensaciones y los beneficios, su adecuacin, equilibrio y
consistencia interna y con el mercado.
Bibliografa

IACC (2012). Introduccin general al desarrollo organizacional. Semana 3.