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CONCEPTOS DE LA GERENCIA

DE PROYECTOS APLICADOS A
CARRETERAS
NOVIEMBRE 2015
EAPI ROSA DENI HERNANDEZ
ING. SALVADOR FERNANDEZ DEL CASTILLO
ING. JAIME VILLALON MAGAA
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
INDICE

1. Definicin de Proyecto y Gerencia de Proyecto


2. Etapas, Fases y Procesos involucrados en:
Planeacin
Diseo
Construccin
Operacin
Recomendaciones de PMI para construccin
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO
Qu es un Proyecto?
Un conjunto de acciones no repetitivas, de duracin determinada,
formalmente organizadas, que se planifican para la obtencin de una meta
previamente establecida, para lo cual se cuenta con una determinada cantidad
de recursos.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Qu es la Gerencia de Proyectos?
La gerencia de proyectos es la rama de la administracin, que trata de la
planificacin y el control de la ejecucin de proyectos.

La gerencia de un proyecto es un proceso, con un inicio y un trmino, para


lograr en forma ordenada una meta previamente establecida.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Porqu se requiere la Gerencia de Proyectos?

Se requiere la Gerencia de Proyectos para: Planear, Integrar, Organizar y Controlar


la ejecucin de un proyecto, de una manera eficiente y eficaz.

Porque nos encontramos inmersos en un entorno mundial tecnolgico y financiero


cada vez ms sofisticado, enfrentando proyectos de mayores dimensiones y de
enorme complejidad.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Porqu se requiere la Gerencia de Proyectos?

Se requiere la Gerencia de Proyectos para: Planear, Integrar, Organizar y Controlar


la ejecucin de un proyecto, de una manera eficiente y eficaz.

Porque nos encontramos inmersos en un entorno mundial tecnolgico y financiero


cada vez ms sofisticado, enfrentando proyectos de mayores dimensiones y de
enorme complejidad.
DEFINICIN DE PROYECTO Y GERENCIA DE
PROYECTO
SOLUCIN DISCREPANCIAS ENTRE DISEO Y CONSTRUCCIN

CONCEPTO BSICO DISEO DEFINITIVO PRODUCCIN


"QUE CONSTRUIR" "COMO CONSTRUIR" "CONSTRUCCIN

ENFOQUE TRADICIONAL SE DA FALTA DE CONTINUIDAD


GRUPO DE DISEO GRUPO SUPERVISIN CONTRATISTA

GERENCIA DE PROYECTO SE LOGRA CONTINUIDAD


GRUPO GERENCIA DE PROYECTO

GRUPO DE DISEO
CONTRATISTA
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Las Etapas de la Administracin de Proyectos


Inicio: Cual es el reto a resolver?
Planeacin: Cmo debemos proceder?
Control: Vamos por el camino correcto?
Cierre: Terminamos el trabajo?
Evaluamos lo hecho?
Documentamos las lecciones aprendidas?
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Determinacin de Programa de Necesidades


Definicin del Objetivo.
Dimensionamiento.
Caractersticas Generales.
Seleccin del Sitio.
Condicionantes del Sitio.
Estimado del Orden de Magnitud del Costo Final del Proyecto.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Determinacin de Programa de Necesidades


Definicin de alcances.
Determinacin de parmetros de estudios preliminares y del diseo.
Estimado preliminar de la inversin.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

Estudios Preliminares

Seleccin de los ejecutores de los Estudios Preliminares.


Integracin de la visin general del proyecto con base en los resultados de
los Estudios Preliminares.
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO
LA IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE DISEO
CAPACIDAD POTENCIAL DEL CONTROL DEL COSTO
CONCEPTUAL
CAPACIDAD DEL CONTROL DEL COSTO

ZONA DE
MAXIMA
CAPACIDAD DE DESARROLLO
LOGRAR DEL DISEO
ECONOMIAS
ZONA DE
OPTIMA CONSTRUCCION
CAPACIDAD DE
ZONA DE
LOGRAR
MAXIMO
ZONA DE ECONOMIAS
MONTO EN TRANSFERENCIA
MAXIMO JUEGO
RIESGO DE
ERRORES ZONA DE
ZONA DE
GRAVES RIESGO
RIESGO MODERADO

TIEMPO
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO

El Diseo
La importancia de un buen Diseo.
Seleccin del grupo o grupos de diseo idneos.
Bases de Diseo.
Control del Diseo.
Cruce de los distintos diseos.
Presentacin de planos para aprobacin.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

Estndares o normas de Gestin/Direccin de Proyecto (Project


Management)
Los conocimientos sobre la Gestin de Proyectos (Project Management) se
han ido agrupando en estndares o normas, en base a recoger las buenas
prcticas, reconocidas de manera generalizada, porque su aplicacin de
forma consistente ha demostrado su influencia en la MEJORA DE LOS
RESULTADOS de los Proyectos.
Dentro de los estndares ms reconocidos en la Gestin de Proyectos
(Project Management), se pueden citar:
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT
MANAGEMENT SYSTEM)

El PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of


Knowledge) de PMI (Project Management Institute), que es Norma ANSI.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en espaol es: Proyectos en
Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce).
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project Management
Association)
ISO 21500 (Project Management Guide to Project Management) de ISO (International
Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre de 2012. Constituye el
estndar o norma internacional de referencia sobre G/DP (PM) y aunque en su elaboracin
se han considerado todos los estndares anteriores, se puede decir que su estructura coincide
en ms del 90% con el Captulo 3 del PMBoK del PMI.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT
MANAGEMENT SYSTEM)

El PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of


Knowledge) de PMI (Project Management Institute), que es Norma ANSI.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en espaol es: Proyectos en
Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce).
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project Management
Association)
ISO 21500 (Project Management Guide to Project Management) de ISO (International
Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre de 2012. Constituye el
estndar o norma internacional de referencia sobre G/DP (PM) y aunque en su elaboracin
se han considerado todos los estndares anteriores, se puede decir que su estructura coincide
en ms del 90% con el Captulo 3 del PMBoK del PMI.
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CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

Estndares o normas: El PMI , la Gua PMBoK y la certificacin PMP


El Project Management Institute (PMI)es una de las mayores asociaciones de
membresa profesional del mundo, con ms de medio milln de miembros y
personas certificadas en ms de 185 pases. Es una organizacin sin fines de lucro
que promueve la profesin de gestin de proyectos a travs de estndares
mundialmente reconocidos y certificados, las comunidades de colaboracin, un
extenso programa de investigacin y oportunidades de desarrollo profesional.
PMBoK Fourth Edition 2008. Referencia bsica reconocida
internacionalmente por el American National Standard Institute (ANSI) para la
profesin de Gestin de Proyecto. La gua describe el conocimiento y las tcnicas
universalmente aceptadas y necesarias para completar con xito cualquier Proyecto.
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CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

La certificacin como Project Management Professional (PMP) del Project


Management Institute (PMI), est reconocida internacionalmente como un estndar para
acreditar el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologas
y tcnicas de Gestin/Direccin de Proyectos.
Otras certificaciones de PMI son:
- Asociado Certificado en Gestin de Proyectos (CAPM)
- Programa de Gestin Profesional (PgMP)
- PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP) SM
- PMI de Gestin de Riesgos Profesionales (PMI-RMP)
- PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
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CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

Estndares o normas: PRINCE 2


PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency: Agencia Central de
Informtica y Telecomunicaciones) despus renombrada como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina
Gubernamental de Comercio).
La versin ms reciente de PRINCE2 fue publicada 2009 por la OGC, y es un estndar de facto ampliamente usado por el
gobierno del Reino Unido y muy reconocido y utilizado en el sector privado britnico.
La estructura del mtodo PRINCE2 est organizada principalmente en tres partes: componentes (8), procesos(8 y 45
subprocesos) y tcnicas(3). Los componentes son reas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando
corresponda, los componentes son implementados mediante los procesos, que son los elementos que explican qu debe
ocurrir y cundo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Las tcnicas ofrecidas son mtodos de trabajo de uso opcional
pero muy recomendable.
La APM (Association for Project Management, en espaol: Asociacin para la Administracin de Proyectos), es la
responsable de velar por las certificaciones de PRINCE2 que son: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner
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CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares o normas: IPMA

IPMA se funda en 1965 como una federacin de asociaciones nacionales de Project Management, representando a mas
de 55 asociaciones de todos los continentes.
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA representa la integracin de todos los elementos de la gestin de
proyectos como se han visto a travs de los ojos del Jefe de Proyecto en la evaluacin de una situacin especfica. Consta de
46 elementos de competencia que cubren:
o las tcnicas de gestin de proyectos (20)
o el comportamiento profesional del personal de gestin de proyectos (15)
o las relaciones con el contexto del proyecto (11)
o Los niveles de certificacin de profesionales son:
o IPMA Nivel-A (Certified Director de Proyectos)
o IPMA Nivel-B (Administrador Certificado de Programa o Administrador Certificado de Proyecto Senior)
o IPMA Nivel-C (Administrador Certificado de Proyecto)
o IPMA Nivel-D (Project Management Certified Associate)
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CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Diferencias con reglamentos

El uso o utilizacin de los estndares y normas es voluntario, sin embargo los reglamentos son de obligado cumplimiento.
Habitualmente, los estndares son generados por asociaciones profesionales y/o empresariales relacionadas con el rea o sector de la
actividad que se unifica. A medida que se generaliza el uso o utilizacin de un estndar, surge el inters de los organismos normalizadores a
nivel nacional o internacional por refundir y unificar los estndares relacionados en una o varias normas. Por ltimo, las
Administraciones y Organismos Pblicos son las encargadas de incluir en su legislacin y reglamentos que las desarrollan toda o parte
de la normativa existente sobre cualquier tipo de actividad, convirtindolas en obligatorias. Evidentemente, cualquier entidad privada puede
incluir en sus contratos el uso obligatorio de un estndar o norma, aunque no sea obligatorio en la legislacin vigente, ni la incumpla.
La ISO 21500 PM se reduce a menos de 50 pginas, lo que la hace accesible y asimilable desde todos los puestos de una organizacin.
Sus 39 procesos directivos se reducen a la definicin y relacin entre procesos de entrada y salida con su documentacin correspondiente, pero
no desarrolla las herramientas y tcnicas aplicables a cada proceso. Por eso, constituye una norma de principios y directrices como
competencias de Gestin y Direccin de Proyectos, y no entra en los requisitos y exigencias sobre herramientas y tcnicas a emplear para
realizar cada proceso. Esto hace que inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias sobre los procesos,
no se dispone de criterios explcitos para auditar su aplicacin metodolgica.
El PMBoK es el estndar que, dentro de los estndares que han participado en la elaboracin de habiendo la norma ISO 21500 PM, tiene
una estructura casi idntica, es ms, podramos decir, que la ISO 21500 PM equivale al captulo 3 del PMBoK, y que de los captulos 4
al 12 se desarrollan las herramientas y tcnicas que habitualmente se aplican a cada proceso. Esto se consigue a base de aadir 450 pginas,
que sirven de prontuario imprescindible para la aplicacin y desarrollo de la ISO 21500 PM.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Su origen
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Su tendencia
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES

INICIO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
CIERRE PLANEACION

CONTROL EJECUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES

INICIO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
CIERRE PLANIFICACION

CONTROL EJECUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES

INICIO,
SOLICITUD
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO CARRETERO
OPERACION PLANEACION

CONSTRUCCION DISEO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CARRETERO

Renovacin INICIO, Definicin de alcances


SOLICITUD

Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacion

Proyecto Ejecutivo, Estudios


CONSTRUCCION DISEO
Ejecucin definitivos, presupuesto para
control
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CARRETERO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CARRETERO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CARRETERO
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES

ETAPA DE INICIO

Desarrollo del enunciado de Alcances


Su importancia, mantenimiento retroalimentacin.
Que? Quien? Como? Para que? Por que? Para que?
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CONCEPTOS GENERALES

ETAPA DE INICIO

PROCESOS
4.1.- Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
13.1.- Identificar los interesados
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ETAPA DE INICIO
CONCEPTOS GENERALES

4.1.-Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.


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CONCEPTOS GENERALES

ETAPA DE INICIO

Los proyectos grandes se dividen en fases, los procesos de Inicio se


llevan a cabo en cada fase validando las decisiones tomadas durante los
procesos originales de Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
y de identificar a los interesados. Ejecutar los procesos de Inicio en el
comienzo de cada fase ayuda a mantener el proyecto centrado en las
necesidades definidas. Se comprueban los criterios de xito y se toma
la decisin de continuar, posponer o suspender el proyecto.
PLANEACION

Renovacin INICIO, Definicin de alcances


SOLICITUD

Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin

Proyecto Ejecutivo, Estudios


CONSTRUCCION DISEO
Ejecucin definitivos, presupuesto para
control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION

Factibilidad, estudios preliminares, diseo conceptual o preliminar


GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION

AREAS DE CONOCIMIENTO APLICABLES A LA


PLANIFICACION

4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

6. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

10.GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

12. GESTIN DE LAS ADQUISCIONES DEL PROYECTO

13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO


GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

4.2.
PROCESOS DE DESARROLLAR
PLANIFICACION EL PLAN PARA
GESTION DE LA GESTION
INTEGRACION
DEL
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

5.1. PLANIFCAR LA
GESTION DEL
ALCANCE.

PROCESOS DE 5.2 RECOPILAR


PLANIFICACION REQUISITOS
GESTION DEL
ALCANCE 5.3. DEFINIR EL
ALCANCE.

5.4. CREAR LA "EDT"/


"WBS"
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

Actividades
1. Proyecto
i. Fase I
1. Inicio
3 PPropuesta
rop u es ta d e Rude
ta Ruta

4 . Estudios preliminares de suelo


4 . 1 Estudios de suelo 1
4 . 2 Estudios de suelo 2
2. Topografa Preliminar
6.
6. P royecto
Proyecto Con cepConceptual
tu al

5.
5. E valu
Evaluacion del proyecto
acion d el p royecto

7. Factibilidad
8. Entrega de proyecto
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 6.1. PLANFICAR 6.4. ESTIMAR 6.5. ESTIMAR LA 6.6.


PLANIFICACION LA GESTIN 6.3. SECUENCIAR LOS RECURSOS DURACIN DE DESARROLLAR
6.2. DEFINIR LAS LAS
GESTION DEL DEL ACTIVIDADES. DE LAS LAS EL
ACTIVIDADES.
TIEMPO CRONOGRAMA. ACTIVIDADES. ACTIVIDADES. CRONOGRAMA.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

Cronograma General
Actividades Recursos No.
Relaciones MESES
Semanas Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 a 600 601
Gte Proy, eq.
i. Fase I Planeacion
planeacion 12.75
Gte Proy,
ii. Fase I Diseo eq.diseo 17.85 i
Gte Proy,
iii. Fase I Construccion eq.construccion 42 ii
Gte Proy,
iv. Fase I Operacin eq.operacion 582 iii
v. Fase I Cierre Gte Proy 4 iv
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

No.
Actividades Recursos Duracion Semana
Relaciones SEMANAS
I. Proyecto Rosamorada - E.c. Mex. 15 s Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
i. Fase I Planeacion
1. Inicio Gerencia 40 1 Gerencia

3 Propuesta de Ruta Vias terrestres 50 1.25 1,2 Vi as

4 . Estudios preliminares de suelo Geologo 80 2,3


4 . 1 Estudios de suelo 1 Geologo 40 1 2,3 Geologo

4 . 2 Estudios de suelo 2 Geologo 40 1 4.1 Geologo


2. Topografa Preliminar topografo 40 1 1 T opografo

6. Proyecto Conceptual Vias terrestres 220 5.5 3,4.1 Vias Terrestres arquitecto
5. Evaluacion del proyecto Evaluador 120 3 4.1 Evaluador
7. Factibilidad Evaluador 80 2 6, 4.2 Evaluador
8. Entrega de proyecto Gerencia 40 1 5,7 Gerencia
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 7.3.
7.1. PLANIFICAR
PLANIFICACION 7.2. ESTIMAR LOS DETERMINAR
LA GESTION DE
GESTION DE COSTOS. EL
LOS COSTOS.
COSTOS PRESUPUESTO.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Orden de Magnitud +50 % a - 30%
Preliminar +35 % a - 20%
Presupuesto +25 % a - 15%
Control +15 % a - 10%
Definitivo +10 % a - 5%
Construction Industry Institute
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Orden de Magnitud +50 % a - 30%
Presupuesto +50 % a - 30%
Definitivo +15 % a - 10%

(AACE Internacional)
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Conceptual +/- 40%
Preliminar +/- 30%
Control +/- 20%
Definitivo +/- 10%
Con nivel de confianza de 80% (James Bent)
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 8.1. PLANIFICAR LA


PLANIFICACION GESTION DE LA
GESTION DE CALIDAD CALIDAD.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 9.1. PLANIFICAR LA


PLANIFICACION GESTION GESTION DE LOS
DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
ORGANIZACIN DE
RECURSOS
HUMANOS
Organizacin para el Proyecto (Estructuras) FUNCIONAL
Varios responsables
Superior identificado
Actan por especialidad
Enfoque fragmentado
MATRICIAL
Reporta al Lder del proyecto y al Mando funcional
Lder de proyecto de tiempo completo
Autoridad y toma de decisiones compartida
POR PROYECTOS
El personal reporta directamente al Mando Superior
Control total sobre el presupuesto, recursos materiales
El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal
Puede disponerse de un pool de recursos
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
ORGANIZACIN DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 10.1. PLANIFICAR LA


PLANIFICACION GESTION GESTION DE LAS
DE COMUNICACIONES COMUNICACIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

11.3. RALIZAR EL
PROCESOS DE 11.5.
11.1 PLANIFICAR 11.2. ANLISIS
PLANIFICACION PLANIFICAR LA
LA GESTIN DE IDENTIFICAR CUALITATIVO
GESTION DE RESPUESTA A
LOS RIESGOS. LOS RIESGOS. DE LOS
RIESGOS LOS RIESGOS.
RIESGOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 12.1 PLANIFICAR LA


PLANIFICACION GESTION GESTIN DE LAS
DE ADQUISICIONES ADQUISICIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS

PROCESOS DE 13.2. PLANIFICAR LA


PLANIFICACION GESTION GESTION DE LOS
DE INTERESADOS INTERESADOS
GESTIN DE RIESGOS

El embate peridico de distintos fenmenos naturales, ao con ao se registran


considerables daos, entre otros bienes, en la infraestructura carretera del pas por lo
que se estima, a manera de supuesto, que el costo-pas en consecuencia es realmente
muy elevado.

Como referencia, el clculo realizado por Daniel Bitrn , establece que la erogacin
promedio anual por concepto de desastres en el pas, asciende conservadoramente a
700 millones de dlares (a precios de 1999).
Bitrn Bitrn, D. Caractersticas del impacto socioeconmico de los principales desastres ocurridos en
Mxico en el perodo 1980 99. Secretara de Gobernacin, CENAPRED y CEPAL. 2000.
GESTIN DE RIESGOS
El costo derivado de daos severos o incluso de la destruccin de partes de
la red Carretera engloba:
El costo directo que supone la rehabilitacin de la obra.
Los Costos indirectos relacionados con el no servicio de la infraestructura, el cual
afecta a los habitantes de las localidades cercanas y a los usuarios que utilizan el tramo
siniestrado diariamente.
Si bien el concepto de no Servicio es difcil de cuantificar no debemos
dejar de mencionarlo, dada su enorme importancia cualitativa.
GESTIN DE RIESGOS
CARRETERAS CON PROBLEMAS ASOCIADOS A LOS RIESGOS
NATURALES:
El 5 de julio del 2015, la circulacin hacia el Distrito Federal en la autopista Mxico
Toluca fue cerrada por deslave registrado en el kilmetro 29.
GESTIN DE RIESGOS
En 2013, durante las afectaciones provocadas por los huracanes Ingrid y Manuel, la
Autopista del Sol sufri derrumbes y deslaves en diferentes partes de su trayecto.
GESTIN DE RIESGOS
El 15 de junio del 2015, el reblandecimiento de la tierra a consecuencia de las lluvias
ocasion el derrumbe en laderas de un cerro a la altura del Km 27 + 200 de la
Carretera Pezmatln Mazatepec en el punto denominado como Banco Negro,
dejando incomunicadas por lo menos 7 localidades en la zona de Tlatlauquitepec,
ubicada en la sierra norte de Puebla.
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
La presencia de amenazas o peligros.
La conformacin de condiciones de riesgo susceptibles de afectar a la infraestructura carretera.
La vulnerabilidad de la infraestructura carretera.
La ocurrencia de daos sobre la misma.
Brindar a travs de los diversos anlisis de manejo espacial de la informacin, facilidades y ventajas para:
La elaboracin de diagnsticos de riesgo de la infraestructura.
La toma de medidas preventivas.
La elaboracin de planes de mitigacin de daos.
La actuacin en perodos de emergencia.
GESTIN DE RIESGOS
Placas tectnicas en movimiento causa de riesgos naturales.
Mxico se ubica en el centro derecho del cinturn de fuego por el lado oeste presionado por la placa del pacifico, la
americana, la de cocos y al este Mxico esta presionado por la placa del gran caribe.
GESTIN DE RIESGOS
La cuenca del Gran Caribe, en el Este de Mxico.
Presionada de Este a Oeste por la placa Atlntica, y de Sur a Norte por la placa
Sudamericana.
GESTIN DE RIESGOS

Sismicidad de Baja California 1950 -


2015, Informacin tomada de USGS.
GESTIN DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS EN LA INFRAESTRUCTRA.
El trazo de la autopista se encuentra en una zona de fallas geolgicas.
El suelo en el que se desplanta la infraestructura es altamente inestable y sus capas tienen
potencialmente capacidad para deslizarse de tal forma que arrastran material sobre la infraestructura y
parte de la formacin del camino hacia un punto de equilibrio de la propia masa.
El agua de las lluvias en el subsuelo actan como lubricante acelerando las fallas.
La zona es altamente ssmica. Sismos naturales.
Adicional a los sismos naturales estn los sismos INDUCIDOS por la explotacin de petrleo y gas no
convencionales y que al usar grandes cantidades de agua resultan altamente contaminadas y las inyectan
en el subsuelo, con lo que se lubrican las fallas geolgicas existentes induciendo sismos cuyos efectos se
resienten en el frgil subsuelo (Pennsula de Baja California y por tanto en la autopista Tijuana Ensenada),
por construccin de infraestructura como edificaciones y mal manejo de zonas boscosas.
GESTIN DE RIESGOS
FUNDAMENTACION A LA PROPUESTA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS
COMO ADECUADO.
Identificacin de los riesgos naturales.
Riesgos especficos de cada infraestructura.
Anlisis cualitativo de los riesgos.
Anlisis cuantitativo de los riesgos.
Planeacin de respuesta a los riesgos.
GESTIN DE RIESGOS

Infraestructura con una capacidad de resistencia y equilibrio de potencialidad, para


mayor resistencia y mejor respuesta a los embates de riesgos naturales.
Con un criterio de una mayor vida til de la infraestructura.
Criterio actual y propuesto para la inversin en infraestructura.
Criterio de inversin basado en costo mnimo en la ejecucin inicial.
Criterio de inversin basado en costo mnimo en el largo plazo.
GESTIN DE RIESGOS
METODOLOGIA PARA EL MANEJO DE RIESGOS

Define RIESGO la IEC


Como la combinacin de frecuencia o probabilidad y las consecuencias de un
acontecimiento peligroso especfico.
En este contexto, la probabilidad tendra que tener un periodo asociado, ya que las
Medidas de riesgo utilizados en un proceso qumico qra, todas toman forma de
consecuencia por unidad de tiempo.
GESTIN DE RIESGOS
ANALISIS DE RIESGOS
Proceso de calidad total o mejora continua, que busca estimar las probabilidades de que se
presenten acontecimientos indeseables, permitiendo medir la magnitud de dichos impactos
negativos en el transcurso de ciertos intervalos especficos de tiempo.
Consiste no solo en una observacin detallada y sistemtica, sino que principalmente
Es una propuesta metodolgica, que permite el conocimiento de los riesgos y sus fuentes o
causas (peligros), las consecuencias potenciales y remanentes, y la probabilidad de que esto
se presente.
El uso sistemtico de la informacin disponible para identificar peligros y estimar el
Riesgo para individuos o poblaciones, propiedades o el medio Ambiente.
GESTIN DE RIESGOS

EVALUACIN DEL RIESGO


El proceso general de anlisis y evaluacin de riesgos.

ADMINISTRACION DE RIESGOS
La aplicacin sistemtica de polticas administrativas, procedimientos y prcticas
de las tareas de analizar, evaluar y controlar el riesgo.
GESTIN DE RIESGOS
MODELO GENERALIZADO DE EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS

IDENTIFICACIN DEL PELIGRO


EVALUACIN DEL RIESGO
EVALUACIN EVALUACIN DE
EXPOSICIN PATOLOGA
GESTIN DE RIESGOS

DESARROLLO Y CLASIFICACIN DE ALTERNATIVAS

ADMINISTRACIN DEL RIESGO SELECCIN DE REMEDIO, DISEO Y PUESTAEN


PRCTICA

VIGILANCIA Y REVISIN
GESTIN DE RIESGOS
OPCIONES Y MANEJO ANTE EL RIESGO
ENFRENTARLO y asumir las consecuencias.
REDUCIRLO mediante procesos de Break Down Structure. Cada parte reducida,
retomar el ciclo, ENFRENTARLO, REDUCIRLO o DELEGARLO.
DELEGAR EL RIESGO Es transferirlo a otra entidad que se responsabilice por m.
CRITERIOS DE VALOR En busca el Bien Comn y el Beneficio Social. Las opciones
ante el riesgo sern la toma de decisiones en funcin de criterios de valor.
GESTIN DE RIESGOS
INVERSION SINIESTRO INVERSION SINESTRO
El estado actual requiere de una constante inversin para el mantenimiento y
reparaciones seguido de colapso de la infraestructura y reparacin de la misma; ciclo
perverso de inversin reparacin colapso y as indefinidamente.
Es un sinfn en una espiral viciosa.

Como delegar el riesgo?, Quien lo acepta?


Es tan alto el riesgo que se corre, que NOS SUPERA, por lo que hay que trasladarlo a un
externo (aseguradora).
GESTIN DE RIESGOS
EL SEGURO DE RIESGO PARA LA CARRETERA
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
DISEO

Renovacin INICIO, Definicin de alcances


SOLICITUD

Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin

Proyecto Ejecutivo, Estudios


CONSTRUCCION DISEO
Ejecucin definitivos, presupuesto para
control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO

Proyecto Ejecutivo, Estudios definitivos, presupuesto para control


GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO

Proyecto Ejecutivo, Estudios definitivos, presupuesto para control

Las etapas, fases y procesos son los de un proyecto completo, sirviendo de


alimentacin a la siguiente fase de construccin.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

PRELIMINARES

AFORO VEHICULAR
ANTEPROYECTO
ANTEPROYECTO CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA DEBIDAMENTE
APROBADO (LEGAJO "B")
ANTEPROYECTO GEOMETRICO
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO PRELIMINAR
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

TOPOGRAFIA

CARTA DE RUTA
CARTOGRAFIA
FOTOGRAMETRIA ESC. 1:2,000/2
REPLANTEO EN CAMPO
RESTITUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

TERRACERIAS

PERFILES DE TRABAJO CON MOVIMIENTO DE TERRACERIAS Y CANTIDADES


DE OBRA
PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS (PROCESOS ELECTRONICOS,
MOVIMIENTO DE TERRACERIAS, PROYECTO DE MUROS DE CONTENCION,
CANTIDADES DE OBRA, Y MEMORIA DE CALCULO)
SECCIONES DE CONSTRUCCION ESC.1:100
PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

TERRACERIAS

PERFILES DE TRABAJO CON MOVIMIENTO DE TERRACERIAS Y CANTIDADES


DE OBRA
PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS (PROCESOS ELECTRONICOS,
MOVIMIENTO DE TERRACERIAS, PROYECTO DE MUROS DE CONTENCION,
CANTIDADES DE OBRA, Y MEMORIA DE CALCULO)

SECCIONES DE CONSTRUCCION ESC.1:100

PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS


GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

PAVIMENTOS
ESTUDIO GEOTECNICO Y PROYECTO DE PAVIMENTOS

LABORATORIO

OPCIONALES
PLANTA CONSTRUCTIVA COMPLEMENTARIA

CANTIDADES DE OBRA ALTERNATIVA APROBADA

PROYECTO DE CASETAS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES

GENERALES

Levantamiento topogrfico
Proyecto constructivo de obras de drenaje menor
Replanteo en campo
Planta general y derecho de va
Proyecto de pavimento
Planta de sealamiento
Estudio geotcnico para terraceras y pavimento
Catalogo de conceptos y cantidades
Integracin documental (originales) y electrnica de los estudios y proyectos
contratados
Proyecto de obra inducida y afectaciones
CONSTRUCCION

Renovacin INICIO, Definicin de alcances


SOLICITUD

Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin

Proyecto Ejecutivo, Estudios


CONSTRUCCION DISEO
Ejecucin definitivos, presupuesto para
control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

Ejecucin y Control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

4.3. DIRIGIR
PROCESOS DE
Y
EJECUCION GESTIONAR
GESTION DE
INTEGRACION
EL TRABAJO
DEL
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS
DE 8.2. REALIZAR
EJECUCION EL
ASEGURAMIETO
GESTION DE DE LA CALIDAD
LA CALIDAD
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

9.2. ADQUIRIR
EL EQUIPO DEL
PROCESOS PROYECTO.
DE 9.3.
EJECUCION DESARROLLAR
EL EQUIPO DEL
RECURSOS PROYECTO.
HUMANOS 9.4. DIRIGR EL
EQUIPO DEL
PROYECTO.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS DE 10.2. GESTIONAR


EJECUCION LAS
COMUNICACION COMUNICACIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS DE 12.2. EFECTUAR


EJECUCION LAS
ADQUISICIONES ADQUISICIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

13.3.
PROCESOS DE GESTIONAR LA
EJECUCION PARTICIPACIN
INTERESADOS DE LOS
INTERESADOS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

4.4.
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
PROCESOS DE TRABAJO DEL
MONITOREO PROYECTO.
Y CONTROL
INTERESADOS 4.5. REALIZAR
EL CONTROL
INTEGRADO
DE CAMBIOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

5.5. VALIDAR
PROCESOS EL ALCANCE
DE
MONITOREO 5.6.
Y CONTROL CONTROLAR
ALCANCE EL
ALCANCE.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

CARRETERA: Rosamorada - E.c. Mex. 15

WBS
No. INCISO DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD
I.iii
I.iii.2 TERRACERIAS

Excavacin De Cortes Cualquiera Que Sea Su Clasificacin En Rebajes En La Corona De Terraplenes


I.iii.2.1 1 N-CTR-CAR-1-01-003/11 Existentes, El Material Producto Del Corte Se Desperdicia Y/O Se Utilice En El Banco Que Elija El M3 11,300.00
Ontratista, Incluye Acarreos P.U.O.T.
Construccin De Terraplenes Utilizando Materiales Compactables Procedentes del banco que elija el
I.iii.2.2 2 N-CTR-CAR-1-01-009/11 contratista, En La Capa Subrasante Compactado Al 100 % Conforme Lo Indicado En El Proyecto, Por M3 4,100.00
Unidad De Obra Terminada.
I.iii.2.3 3 N-CTR-CAR-1-02-013/00 Demoliciones De Cualquier Tipo Y Caracteristicas Por Unidad De Obra Terminada M3 1,140.00
Agua Potable
RED DE DISTRIBUCION
Excavacin Para Estructuras U Obras De Drenaje, Cualquiera Que Sea Su Clasificacin Y Profundidad, El
4 N-CTR-CAR-1-01-007/11 Material Producto De La Excavacin Desperdicia Y/O En El Banco Que Elija El Contratista, Incluye M3 742.50
Acarreos. Por Unidad De Obra Terminada.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS
DE 6.7.
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL EL
TIEMPO CRONOGRAMA.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS
DE 8.3.
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL
LA CALIDAD.
CALIDAD
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS DE 10.3. CONTROLAR


MONITOREO Y
CONTROL LAS
COMUNICACIONES COMUNICACIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS 11.6
DE
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL LOS
RIESGOS RIESGOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

PROCESOS DE 12.3 CONTROLAR


MONITOREO Y
CONTROL LAS
ADQUISICIONES ADQUISICIONES.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION

13.4.CONTROLAR
PROCESOS DE
MONITOREO LA
Y CONTROL PARTICIPACIN
INTERESADOS DE LOS
INTERESADOS
OPERACION

Renovacin INICIO, Definicin de alcances


SOLICITUD

Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin

Proyecto Ejecutivo, Estudios


CONSTRUCCION DISEO
Ejecucin definitivos, presupuesto para
control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
OPERACION

Mantenimiento y uso
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
OPERACION

Mantenimiento y uso

En la gerencia de la operacin se usan todos los procesos: Inicio, Planificacin,


Ejecucin, monitoreo y control y cierre, comnmente el cierre es el mas conocido,
por lo que solo desarrollaremos esta fase.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
OPERACION

PROCESOS DE 4.6. CERRAR


CIERRE PROYECTO O
INTEGRACION FASE
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
OPERACION

PROCESOS DE
CIERRE
12.4. CERRAR LAS
ADQUISICION ADQUISICIONES
ES