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ANLISIS ECONMICO DEL AO 2017 REALIZADO A LA EMPRESA

MULTISERVICIOS MECANICA GENERAL

FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MULTISERVICIOS MECANICA EN GENERAL

Autor(es):

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Curso:

Economia

Docente:

Edith Pilar Degado Albino

LIMA PER 2017


ANLISIS ECONMICO DEL AO 2017 REALIZADO A LA EMPRESA
MULTISERVICIOS MECANICA GENERAL

CAPITULO 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA:

DATOS DE LA EMPRESA

Direccin: Avenida La Paz - Lote 30 - Santa Mara De Huachipa - Lima


Lima: Andahuaylas 698, La Victoria - Lima -

TEL (01)725-6322

La empresa MULTISERVICIOS MECANICA EN GENERAL. Inici sus actividades en el 2007 por lo


que cuenta con 10 aos de presencia y trayectoria en el mercado.

Desde el comienzo de las actividades, la empresa se especializ en el mantenimiento relacionado a


los instrumentos electrnicos y mecnicos.

Con el transcurso de los aos han incorporado nuevas lneas de productos, principalmente
accesorios en general, con el objetivo de solucionar el problema a los clientes. La empresa cuenta
con un excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado
en los cambios e innovaciones tecnolgicas que se presenta en el mbito.

MISIN: Queremos ser activos importantes de nuestros clientes, realizando la gestin


completa de todas las tareas de mantenimiento, reparacin y otros servicios auxiliares que
requieren los inmuebles que ponen en nuestras manos. Siempre persiguiendo la excelencia
en la calidad y el servicio y caracterizndonos por tener delegaciones all donde operamos,
con personal propio, ofreciendo la cercana al cliente que requiere nuestro servicio.
VISIN: Consolidarnos como lderes de los mercados en los que actuamos y continuar
creciendo, tanto geogrficamente como con la apertura de nuevas lneas de negocio, para
ampliar la gama de servicios que nuestros clientes requieren

OBJETIVO: Es lograr una permanente mejora en las actividades a fin de dar un servicio que
asegure una entrega en tiempo y forma con su correspondiente asesoramiento y soporte
tcnico.
FLUJO DE INGRESO: La Unidad de Multiservicios obtiene sus ingresos a partir de un
margen por la comercializacin de productos y servicios, que permita cubrir los costos de la
gestin y entregar una utilidad al final de ejercicio financiero
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MULTISERVICIOS MECANICA GENERAL

Prioridades Estratgicas

FABRICAR PIEZAS QUE NO LLEGAN A


REPARAR AUTOS IMPORTADOS
PERU

TALLER DE RAPARACION
FABRICACION Y
MANTENIMIENTOS DE
MAQUINAS Y AUTOS

IMPORTAR Y EXPORTAR PRODUCTOS MANTENIMIENTO DE AUTOS Y


TECNOLOGICOS MAQUINAS

Anlisis FODA:

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO


F (FORTALEZAS) O (OPORTUNIDADES)

Cuenta con la mayora de su La creacin de nuevas empresas


personal inicial, lo cual genera la desconfianza de los
genera confianza. clientes.
POSITIVO
Tienen aos en el mercado y Hay mucha necesidad del
los clientes lo reconocen por producto en los diversos
las grandes recomendaciones. sectores de la economa.
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MULTISERVICIOS MECANICA GENERAL

D (DEBILIDADES) A (AMENAZAS)
Falta de innovacin El aumento de las empresas de
Deficiente rentabilidad por servicios es cada vez mayor a
NEGATIVO el servicio prestado pocas anteriores.
Falta de valor agregado a Los nuevos clientes se dejan
los servicios que prestan llevar por precios bajsimos que
las nuevas empresas les ofrecen.
Diagrama Funcional

a) Diagrama de proceso: FABRICACION Y MODIFICACION DE MOTORES


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b) Diagrama funcional:

JOSE HUAMAN R
MARKETING

VLADIMIR LAZARTE A.
CONTADOR
CARLOS AREVALO L.
MARIO GALVEZ PEREZ DISEADOR
GERENTE GENERAL

JUAN VERGARA C.
ING. ELECTRONICO
OBREROS

CAPITULO 2. IDENTIFICACIN DEL TRABAJO APLICADO

2.1. JUSTIFICACIN:
Ahora las empresas automotrices y de mquinas electrnicas, son importadas mayormente
desde china o EE.UU .Pero a pesar de que sean nuevas, necesitan mantenimiento por la baja
calidad de fabricacin .Por eso mismo los negociantes, empresarios y microempresas que
poseen mquinas, que necesitan piezas y mantenimiento continuamente.

1. Reduccin de costos para la empresa.

2. Reduccin de paros de produccin por falsas alarmas.


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3. Reduccin de artculos defectuosos que pueden llegar al consumidor.

4. Mejora del servicio al cliente e incremento de la confianza en la empresa. Esta es la razn


que nos lleva a realizar el presente estudio.

CAPITULO 3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL:


Aplicar los aspectos microeconmico y macroeconmico desarrollados durante el curso a
una realidad concreta que es la empresa MULTISERVICIOS MECANICA EN GENERAL

3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS:


Conocer y entender las demandas del cliente y satisfacerlas en todas las fases, desde la
comercial o presupuestaria hasta la facturacin. Asegurar a nuestro cliente el suministro de
los servicios para la realizacin de los trabajos de una forma segura, de calidad, conforme
a sus necesidades y con una relacin acorde calidad / precio.
Cumplimento en los plazos de entrega o finalizacin de los servicios acordados
previamente en presupuesto aceptado por el cliente.
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CAPITULO 4. DESARROLLO.

4.1. ASPECTOS MICROECONMICOS

4.1.1.RECURSOS PRODUCTIVOS

4.1.1.1. N de trabajadores: 15

- Soldador: 3
- Marketing: 1
- Administrador: 1
- Tornero: 2
- Mecanico:2
- Ing. Electrnico: 1
- Cortador: 1
- Obreros: 2
- Mantenimiento: 1
- Diseador :1

4.1.1.2. N de mquinas:

- Mquina de tornear
- Mquina de soldar
- Llave americana.
- Trifsico.
- Taladro de banco y de mano.
- Comprensora.
- Soplete.
- Esmeril.
- Amoladora.
- Prensa hidrulica.

4.1.1.3. Herramientas:

- Wincha.
- Llaves .
- Sogas.
- Poleas.
- Ganchos.
- Pensadoras.
- Casco, guantes.
- Equipos de proteccin
-

4.1.1.3. N de oficinas: 2oficinas.


4.1.1.4. N de sedes: 1 sede.
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4.1.2. MERCADO:

a) Oferta: El lado de la oferta tiene que ver con los trminos en los que las
empresas desean producir y vender sus productos. Al igual que hicimos en el
caso de la demanda, al distinguir entre demandar y comprar, ahora debemos
precisar la diferencia entre ofrecer y vender. Ofrecer es tener la intencin o estar
dispuesto a vender, mientras que vender es hacerlo realmente. La oferta recoge
las intenciones de venta de los productos.

Les mencionamos algunas empresas competidoras de MULTISERVICIOS


MECANICA EN GENERAL
- Eo Multiservicios
- Empresa De Multiservicios J&B Santa Rosa S.A.C
- Tcnicos S.A.C
- TCC S.A.C, etc.

CURVA DE LA OFERTA
2450

2400

2350

2300

2250

2200

2150

2100

2050

2000

1950
0 2 4 6 8 10

b) Demanda: La empresa se encuentra en un mercado de competencia


imperfecta porque existen pocas empresas ofreciendo el mismo servicio y
reparaciones electrnicas. Pero MULTISERVICIOS MECANICA EN
GENERAL tiene la ventaja sobre ello por el buen trato y la cantidad del servicio
que les brinda a sus clientes.
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CURVA DE LA DEMANDA
6

0
1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 2400 2450

c) Simulaciones Grficas:

8000 O O1

6000
OFERTA

4000

2000

0 1 2 3 4

- La empresa MULTISERVICIOS MECANICA EN GENERAL antiguamente trabaja de


forma artesanal haciendo las reparaciones y mantenimiento de mquinas electrnicas
modernas. Ahora genera un prstamo del banco para comprar mquinas con mejor
tecnologa.
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MULTISERVICIOS MECANICA GENERAL

DEMANDA 8000

6000

4000

2000

D D1

0 1 2 3 4 5

- Por el buen trato y eficacia en el trabajo que realiza la empresa MULTISERVICIOS


MECANICA EN GENERAL., sus clientes empiezan a recomendar sus servicios a
diferentes empresas y as comienza a tener ms consumidores o clientes.

4.1.3. ELASTICIDAD

A un precio de $20000 la cantidad demandada de un determinado bien es de 9


unidades. Si el precio aumenta a $20500 la cantidad demandada disminuye a 7

97
9+7
2
25002000
2000+2500
E.P.D =
2

E.P.D = 1,12

La demanda de mantenimiento de mquinas electrnicas es Elstica, porque la EPD >1


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4.2. ASPECTOS MACROENCONMICOS

4.2.1. PIB NACIONAL

a) conjunto de los bienes y servicios producidos en un pas durante un espacio de


tiempo, generalmente un ao.

En el grafico se puede visualizar que el PIB creci para hasta el 2017.


Tambin, que el PBI cay para el 2009 debido a la contraccin de la demanda externa y la
reduccin de la inversin (crisis mundial)

En el tercer trimestre del 2010 el PBI registro un incremento de 9.5% con respecto al
periodo del ao 2008. Debido al movimiento de la demanda interna.
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4.2.2 PIB Sectorial


a) Sector: Nacional.

Los servicios de mantenimiento en el Per cumplen un rol cada vez importante en la


economa del pas.

Es el valor total de la produccin corriente de bienes y servicios finales dentro del territorio
nacional durante un perodo de tiempo que generalmente es un trimestre o un ao. Ya que
una economa produce gran nmero de bienes, el PIB es la suma de tales elementos
en una sola estadstica de la produccin global de los bienes y servicios mencionados.

Dicha medida generalmente se expresa una unidad de medida comn, la cual


generalmente es una unidad monetaria. La cifra del PIB engloba la produccin corriente de
bienes finales valorada a precios de mercado.

4.2.3 La Inversin y el Sistema Financiero en la empresa seleccionada

a) Colocar los estados financieros de la empresa seleccionada (Balance General y Estado


de Resultados o Estado de Ganancias y Prdidas del ao 2016). Hacer comentarios
sobre las principales cuentas contables (Balance General) y sobre los resultados
obtenidos (Estado de Resultados) de la empresa.
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106,170 dlares

b) Indicar si la empresa seleccionada realiza alguna o varias de las siguientes actividades y


describir como es su participacin si la tuviera, por ejemplo:
Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima o a nivel internacional (Bolsa de valores de
New York, entre otras). No
Indique si la empresa ha vendido parte de sus acciones en el mercado, de ser el
caso indique quines son los socios que forman parte de la empresa. No
La empresa mantiene prstamos con alguna entidad financiera, de ser el caso
explique las razones por las cules se solicit dicho prstamo, as como el monto,
plazo, tasa de inters, entre otros que usted considere relevante. En el ao 2010 la
empresa solicito un prstamo en el banco Scotiabank de 15 000 dlares con el fin
de realizar trabajos en la empresa Southern Copper Corporation en el proyecto
Arequipa.