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Southern Cooper Corporation es una empresa de clase minero - metalrgica mundial,

productora de cobre y subproductos valiosos

VISION

Extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos satisfaciendo las necesidades del
mercado, cumpliendo con su responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor para
sus accionistas.

Datos Claves
Constitucin : 1952 Delaware
Nombre de la Empresa : Southern Copper Corporation
Mercados de acciones:: Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores de
Lima
Ticker o cdigo de la
SCCO
accin:
CIIU : Grupo 1320
Grupo Econmico: Grupo Mxico S.A.B. de C.V.
Productos Principales: Cobre, Molibdeno, Plata y Zinc

Estrategia Empresarial
Se enfoca en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la
produccin y el mantenimiento de una estructura de capital prudente para
continuar siendo rentables.

ESTRUCUTURA CORPORATIVA

SCC es una subsidiaria indirecta de su accionista


mayoritario, Grupo Mxico S.A.B. de C.V. ("Grupo Mxico").

o Es una subsidiaria indirecta de su accionista mayoritario, Grupo Mxico S.A.B. de C.V. ("Grupo
Mxico"). Al 31 de diciembre de 2014, Grupo Mxico, a travs de su subsidiaria Americas Mining
Corporation ("AMC"), que es ntegramente de su propiedad, posea el 84.6% de sus acciones
comunes. La principal actividad empresarial de Grupo Mxico es actuar como una compaa holding
de las acciones de otras compaas que se dedican al minado, procesamiento, compra y venta de
minerales y otros productos, as como al transporte ferroviario y otros servicios afines.

o Realiza sus operaciones en Per a travs de una sucursal registrada (SPCC Sucursal del Per, la
Sucursal o la Sucursal Peruana). Esencialmente, SPCC Sucursal del Per comprende todos sus
activos y pasivos relacionados con sus operaciones de cobre en Per. SPCC Sucursal del Per no es
una compaa separada de la empresa SCC y, por tanto, las obligaciones directas de SPCC Sucursal
del Per son obligaciones de SCC y viceversa. Sin embargo, es una persona jurdica inscrita de
acuerdo con las leyes del Per, a travs de la cual poseen activos, incurrimos en pasivos, y realizan
operaciones en Per. Aunque no tiene capital propio ni obligaciones separadas de la empresa, se
considera que tiene un capital social con el fin de determinar la participacin econmica de los titulares
de nuestras acciones de inversin
o El 1 de abril de 2005 compraron Minera Mxico, la compaa minera autnoma ms grande de Mxico,
a Americas Mining Corporation (AMC), una subsidiaria de Grupo Mxico, su accionista controlador.
Minera Mxico es una compaa holding y todas sus operaciones se realizan a travs de subsidiarias
que estn agrupadas en tres unidades: (i) la unidad La Caridad, (ii) la unidad Buenavista, y (iii) la
unidad IMMSA. Son propietarios del 99.96% de Minera Mxico.

o En 2008, su Directorio autoriz un programa de recompra de acciones por $500 millones que se ha
incrementado desde entonces y actualmente se encuentra aprobado por $3,000 millones. De
conformidad con este programa, hasta el 31 de diciembre de 2014, han comprado 79.9 millones de
sus acciones comunes a un costo de $1,842.3 millones. Estas acciones estn disponibles para fines
corporativos generales. Ellos pueden comprar acciones adicionales cada cierto tiempo en funcin de
las condiciones de mercado y otros factores. Este programa de recompra no tiene fecha de expiracin
y puede ser modificado o descontinuado en cualquier momento.
HISTORIA

Southern Cooper Corporation, la empresa minera con las mayores reservas de cobre del
mundo.

Southern Cooper tiene 59 aos trabajando con xito al servicio de los pases en donde opera,
sus comunidades, personal y accionistas

1950 1959 Fundacion de SPCC


Southern Peru Cooper Corporation(SPCC) fue constituida en el Estado de
Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en Octubre de 1995, fue
renombrada como Southern Cooper Corporation (SCC).

En 1954 se establecio una Sucursal en el Peru, la cual suscribi un Convenio


Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo de la mina Toqueapala.

Los trabajos para el desarrollo de la mina Toquepala en Tacna, Peru,


comenzaron en 1956 y la mina entro en operaciones en 1960.

1960 1976 Primeros pasos de Dos gigantes del Cobre

SPCC
La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue de
46000 t/dia, y la capacidad de fusin de concentrados de la fundicin alcanzo
1400 t/dia; adems, se pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto
industrial, en Ilo, Moquegua (Peru).
En el 2002, la concentradora de Toquepala amplio su capacidad de molienda a
60000 t/dia.

El complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inicio operaiones en 1976, con


una capacidad de produccin de 58000 t/dia de molienda. En 1999, la
Concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87000 t/da.

Minera Mexico
En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por
ASARCO Mexicana S.A. de CV, al aumentar la participacin de capitales
mexicanos a 51%.

Mexicana de Cobre fue constituida en 1968, e inici operaciones con


exploraciones en el yacimiento de La Caridad en Nacozari, Sonora.

La construccin de La Caridad, uno de los complejos minero metalrgicos


ms grandes del mundo, comenz en 1974.

En 1974, ASARCO Mexicana S.A. de CV., cambia nuevamente de denominacin,


esta vez a Industrial Minera Mxico (IMMSA), al aumentar la participacin de
capitales mexicanos a 66%.

1977 1995 Aos de inversin y crecimiento

SPCC
En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici
un programa de Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar
su produccin como para mejorar las condiciones ambientales de sus
operaciones.

En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que
entonces tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad
fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao.

La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el


Estado Peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre de 1995 con una
capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las
emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin. La
Planta LESDE en Toquepala inici operaciones en 1995, con una capacidad de
36,250 t/ao, la misma que fue ampliada a 56,336 t/ao. en 1999.

Minera Mxico

En 1978, se constituye Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. por


capitales mexicanos.

La planta concentradora de La Caridad inici operaciones en 1979, con una


capacidad de molienda de 72,000 t/da. Posteriormente, en 1986, se ampli a
90,000TM/da.
Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis Potos en
1982, diseada para producir 105,000 TM anuales de zinc.

La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una


capacidad de tratamiento de 2,000 t/da.

La fundicin de La Caridad abri en julio de 1986, con una capacidad de 493


t/da, la cual fue ampliada a 932 t/da en marzo de 1997.

La refinera de La Caridad inici operaciones en Julio de 1997 con una


capacidad de 493 t/da de cobre que fue ampliada a 822 t/da en enero de
1998.

En 1990, Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. adquiere la histrica


operacin minera de Cananea.

Grupo Mxico se list en la Bolsa Mexicana de Valores en 1994. Su smbolo es


GIMMEX.

La Planta LESDE de La Caridad inici sus operaciones en 1995 con una


capacidad de 60 t/da.

1996 1999 Una visin Global

SPCC

SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996,


tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores
de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en
2010 para reflejar el carcter global de Southern Copper Corporation.

El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el


gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de
Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo
establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de
diez aos.

Se inicio un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los


proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados con la
colocacin de Obligaciones Garantizadas por Exportaciones (SENs) por $150
millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y EXIMBank por $600
millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la planta de
acido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin.

El proyecto de ampliacin de la concentradora de Cuajone se completo en


1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/da

La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se


efectuaron en 1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de
una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de
avenida.
Minera Mexico
La fundicin de La Caridad ampli su capacidad a 932 t/ da en marzo de 1997
y, en julio del mismo ao, la refinera de La Caridad inici sus operaciones con
una produccin de 493 t/ da.

En enero de 1998, la refinera de La Caridad ampli su capacidad a 822 t/ da.

La planta de alambrn de La Caridad inici sus operaciones en abril de 1998


con una capacidad de 300 t/ da.

En 1998, la concentradora de Cananea ampli su capacidad a 76,700 t/ da.

La planta de metales preciosos de La Caridad inici operaciones en mayo de


1999 con una capacidad de produccin de 43,836 Oz/da de plata, 247 Oz/ da
de oro, y 342 Kg/da de Selenio.

En 1999, Grupo Mxico adquiri Asarco, mediante una compra hostil, Asarco
era propietaria del 54.2% de las acciones de Southern Peru. De esta manera,
Grupo Mxico se convirti en una empresa internacional y tom el control de
las operaciones mineras de Asarco en los Estados Unidos y de SPCC en Per.

2000 2003 Modernizacin y ampliacin

SPCC
En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su
capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da.

El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la


finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos
el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de
concentrado de cobre por ao.

Minera Mexico
En 2000, la planta de alambrn de La Caridad ampli su capacidad de
produccin a 150,000 t/ao

En 2001, la planta LESDE II Cananea ampli su capacidad de produccin a


54,800 t/ao.
2004 2005 Nace Southern Cooper
En Abril de 2005, Southern Peru Cooper Corporation se fusiono con minera
Mexico y subsidiarias, consolidndose como la compaa minera mas
importante de Mexico y Peru, asi como la empresa con las mayores reservas
de cobre entre compaas listadas en bolsa y una de las corporaciones minero-
metalrgicas ms grandes del mundo.

En Junio de 2005, Cerro Trading Company, Inc., SPC Investors L.L.C., Phelps
Dodge Overseas Capital Corporation y Climax Molybdenum B.V., subsidiarias
de dos de los accionistas fundadores de SCC, vendieron su participacin en SCC
de 14% (Phelps Dodge) y 14.2% (Cerro).
En julio del 2005, en la NYSE, SCC emiti $800 millones en notas, en 2 tramos
de $200 y $600 millones, con vencimiento a 10 y 30 aos respectivamente. El
producto de la emisin y venta de las notas se us para reestructurar la deuda
de la compaa. Ms adelante, en mayo de 2006, la Compaa emiti $400
millones adicionales de notas de su programa a 30 aos, y el producto de la
emisin fue usado en sus programas de expansin.

Con el fin de reflejar adecuadamente el alcance de las operaciones de la


Compaa consolidada, el Directorio aprob el cambio de denominacin social
de Southern Peru Copper Corporation (SPCC) a Southern Copper Corporation
(SCC) en setiembre de 2005. Durante el 2005, la Compaa recibi grado de
inversin de S&P y Fitch. Posteriormente, Moodys otorg a SCC el grado de
inversin.

2006 hoy Consolidacion y Desarrollo

SCC
En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en Ilo
(Per), se reemplaz la produccin de blister por la de nodos.

Este proyecto se complet en enero de 2007. La captura de sulfuros aument


de 33% a ms del 92%, de acuerdo al compromiso adquirido con el gobierno
peruano en 1997.

En 2007 se completo el proyecto de formacin de depsitos lixiviables con


chancado y fajas transportadoras de Toquepala asi como la construccin de
nuevas represas para PLS.

En 2007, SCC anunci un ambicioso programa de inversiones por $ 2,108


millones, que contempla el desarrollo del depsito de cobre Ta Mara (con una
capacidad de produccin 120,000 toneladas de cobre ESDE), la ampliacin de
las operaciones de mina y concentradora en Cuajone y Toquepala, adems, de
la actual capacidad de procesamiento de la fundicin y refinera, para tratar la
nueva produccin de concentrados.

En 2008, se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las


concentradoras de Toquepala y Cuajone, a 100,000 t/da y 105,000 t/da
respectivamente.

En 2009, se inici las operaciones de la planta de tratamiento de subproductos


en el complejo metalrgico de La Caridad, tambin se concluy la
modernizacin de la Planta de Cal en Agua Prieta, la cual cumple con las
regulaciones ambientales mexicanas.

En 2010, Southern Copper Corporation (SCCO) se convierte en la empresa con


mayores reservas de cobre del mundo.

En abril de 2010, la Compaa emiti bonos por $1,500 millones, para ser
empleados en su programa de expansin. Las notas emitidas fueron de: $400
millones a 5.375% con vencimiento en 2020 y $1,100 millones a 6.75% con
vencimiento en 2040.
Tambin durante 2010 la Compaa reinici la produccin en sus operaciones
en Cananea. Como una manera de reflejar el comienzo de una nueva era para
desarrollar este activo a todo su potencial, hemos cambiado la razn social de
la compaa que opera la propiedad de Cananea, a Buenavista del Cobre
(Buenavista).Nuestras plantas ESDE alcanzaron capacidad plena en el cuarto
trimestre.

PRINCIPIOS

Cultura de resultados
Obtener alta rentabilidad como garanta de crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.

Cultura de la innovacin
Mantener los equipos y procesos actualizados con la tecnologa ms avanzada, para garantizar una continua
produccin e incremento en la productividad y competitividad de nuestras operaciones

Cultura de calidad
Perfeccionar nuestros procesos, a travs de una mejora continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad
buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfaccin de nuestro personal y clientes.

Cuidado del medio ambiente


Mantener en forma permanente la prctica de preservacin y mejora del medio ambiente.

Responsabilidad social con la comunidad


Integrar de modo permanente las actividades de la empresa con su entorno social; participar en las actividades
y eventos comunitarios e impulsar el desarrollo sustentable de la sociedad.

Desarrollo y bienestar del recurso humano


Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores; velar por su seguridad fsica, social y
emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas; promover su crecimiento a travs del
entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su autorrealizacin.

Valores

Creatividad
Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las cosas, de modo que ello sea beneficioso para el
trabajador, la empresa, y la sociedad

Equidad
Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde segn criterios ciertos y razonables.

Solidaridad
Generar compaerismo y un clima de amistad, trabajando juntos para cumplir nuestra misin y encaminarnos
hacia el logro de nuestra visin. Tener permanente disposicin para ofrecer a los dems un trato amable y
brindarles apoyo generoso, al tiempo que se cumplen las tareas con calidad, eficiencia y pertinencia.

Puntualidad
Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando el tiempo de los
dems.

Honestidad
Obrar con transparencia y clara orientacin moral cumpliendo con las responsabilidades asignadas en el uso de
la informacin, de los recursos materiales y financieros. Mostrar una conducta ejemplar dentro y fuera de la
empresa.
Respeto
Desarrollar una conducta que considere en su justo valor los derechos fundamentales de nuestros semejantes y
de nosotros mismos. Asimismo aceptar y cumplir las leyes, las normas sociales y las de la naturaleza.

Laboriosidad
Emplear el trabajo como una poderosa fuerza transformadora, para as alcanzar los objetivos de la empresa y
hacer que ella logre los ms altos niveles de productividad y desarrollo.

Responsabilidad
Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer en la empresa y su entorno. Tomar accin
cuando sea menester; obrar de manera que se contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Trabajamos para el Progreso

o Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.

o Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.

o Operaciones integradas de bajo costo.

o Equipo gerencial experimentado.

o Actuacin financiera slida/grado de inversin.

o Excelente historia de dividendos.

o Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno.

FUNCIONARIOS EJECUTIVOS

Equipo gerencial con trayectoria de xito a lo largo de nuestra vida operativa

o Nuestra gerencia se enfoca en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la


produccin y en mantener una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.

o Nuestro objetivo es maximizar el rendimiento financiero en perodos de altos precios del cobre y
continuar siendo rentables durante los perodos de bajos precios del cobre.

Nombre Posicin
Germn Larrea Mota- Presidente del Directorio
Velasco
Oscar Gonzlez Rocha Presidente, Principal Funcionario
Ejecutivo y Director
Ral Jacob Ruisanchez Vicepresidente de Finanzas y Principal
Funcionario de Finanzas
Vidal Muhech Dip Vicepresidente de Proyectos
Edgard Corrales Aguilar Vicepresidente de Exploraciones
Agustn vila Martnez Contralor
Javier Gmez Aguilar Vicepresidente Legal y Gerente Legal
Juan Manuel Rodrguez Vicepresidente Comercial
Arriaga
Hans A. Flury Secretario
MIEMBROS DEL DIRECTORIO

Los Directores son elegidos por los accionistas comunes, cada una de las
acciones comunes tiene derecho a un voto.

o Nuestra Escritura de Constitucin Modificada y Reformulada, provee que el nmero de


Directores deber ser establecido de tiempo en tiempo por decisin de la mayora de los
Miembros del Directorio, este nmero de directores no deber ser menor de seis ni mayor que
quince.

o Nuestro Certificado requiere que el Directorio incluya a cierto nmero de directores especiales
independientes.

Directorio
Nombre Comits Primera Eleccin

Germn Larrea Mota-Velasco A, E, C 1999


Oscar Gonzlez Rocha A, E, C, F 1999
Emilio Carrillo Gamboa A, B, E 2003
Alfredo Casar Prez 2006
Xavier Garca de Quevedo Topete E, C, D 1999
Daniel Muiz Quintanilla 2007
Luis Miguel Palomino Bonilla B, D 2004
Gilberto Perezalonso Cifuentes B, C 2002
Juan Rebolledo Gout A 2003
Carlos Ruiz Sacristn D 2004
Enrique Castillo Snchez Mejorada - 2010
Luis Castelazo Morales - 2010

A. Comit Ejecutivo
B. Comit de Auditoria
C. Comit de Compensacin
D. Comit Especial de Nombramientos
E. Comit de Gobernabilidad Normativa
F. Comit Administrativo
Sus operaciones en Cuajone consisten de una mina de cobre a tajo abierto y una
concentradora ubicada en el sur del Per, a 30 kilmetros de la ciudad de Moquegua y 840
kilmetros de Lima. El acceso a la propiedad de Cuajone es por avin de Lima a Tacna (1:20
horas) y luego por carretera hasta Moquegua y Cuajone (3:30 horas). La concentradora tiene
una capacidad de molienda de 87,000 toneladas por dia. La remocin del material de
recubrimiento comenz en 1970 y la produccin del mineral comenz en 1976. Nuestras
operaciones en Cuajone utilizan un mtodo convencional de minado a tajo abierto para
extraer el mineral de cobre para su posterior procesamiento en la concentradora.

Ubicacin: ubicada al sur del Peru, a 840 kilometros de lima


Productos: Cobre, molibdeno
Empleados: 1245
Reservas de cobre: 8.7 kt
Capacidad de cocentradora: 87 tpd
Produccion: 178 kt de cobre el 2014

El Sistema de Gestin de Seguridad PROSESA est basado en la filosofa del


Sistema DNV (DET NORSKE VERITAS), segn el Sistema de Clasificacin
Internacional de Seguridad DNV que tiene como base 20 elementos de Gestin
de Seguridad.

El Sistema de Gestin de Seguridad PROSESA 2016, est conformado por 12


elementos de gestin, la Divisin Mina gestiona 04 elementos adicionales al
PROSESA, se cuenta con un Coordinador del Sistema de Gestin de Seguridad
PROSESA en la Divisin Mina Cuajone y cada elemento tiene Lderes
responsables de la Gestin de Seguridad.

Los elementos auditables del Sistema de Gestin de Seguridad PROSESA 2016


son:

Elemento 1: Liderazgo y Administracin.


Elemento 3: Inspecciones Planeadas y Mantenimiento.
Elemento 4: Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas.
Elemento 5: Investigacin de Accidentes/Incidentes.
Elemento 6: Observacin de Tareas
Elemento 7: Preparacin para Emergencias.
Elemento 8: Reglas y Permiso de Trabajo.
Elemento 10: Entrenamiento de Conocimiento y Habilidades.
Elemento 11: Equipo de Proteccin Personal.
Elemento 12: Control de Salud e Higiene Industrial.
Elemento 15: Comunicaciones Personales.
Elemento 16: Comunicaciones en Grupos.
Unos 27,575 millones de dlares totaliza la cartera de inversin de proyectos
mineros ubicados en las regiones del sur del pas, segn el ltimo reporte de la
Direccin de Promocin Minera del Ministerio de Energa y Minas (MEM),
correspondiente a noviembre del 2016.

En esta zona del pas hay 28 proyectos mineros distribuidos en Moquegua,


Arequipa, Ica, Tacna, Huancavelica, Apurmac, Puno y Cusco, donde los
minerales predominantes son el cobre, el oro y la plata.