ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL JIT: El JIT es aquel sistema por el cual nicamente se

fabrican productos necesarios, en el momento oportuno y cantidad justa. Para esto se debe llevar
a cabo una poltica de aprovisionamiento y fabricacin de lo indispensable de lo que se denomina
espiral de los cinco ceros, para alcanzar una mejora de la competitividad y reduccin de los
costes improductivos de la empresa.

La Teora de los cinco ceros, se basa en los siguientes principios:

Cero defectos.
Cero averas.
Cero stock.
Cero plazos.
Cero papel o cero burocracia.
OBJETIVOS DEL JIT:

El JIT pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la
cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que
utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste
innecesario. Todo esto contribuye a aumentar la productividad y mejorar el rendimiento de la
empresa.

Estrategias basadas en el TPS (Toyota Production System):

Toyota tiene 2 pilares en los que se apoya dicho sistema:

Justo a Tiempo: Se trata de reducir al mximo el periodo de almacenamiento, en un proceso

continuo de produccin, debemos tener las piezas necesarias en el momento, cantidad que se
necesiten.

Autonomizacin: Consiste en automatizar la maquinaria con un toque de inteligencia humana.

Objetivos inhere
ntes al TPS:
Atacar problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Bsqueda de la simplicidad.
Establecimiento de sistemas que identifiquen problemas.

PRINCIPALES VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL JIT:

a) Principales Ventajas: Cumplir objetivos mediante la sencillez, flexibilidad ante cambios en el

entorno, simplificacin del flujo de las operaciones, reduccin de tiempos, aumento de las ventas,
simplificacin significativa de las tareas administrativas, reduccin de porcentajes de rechazo o
retrocesos, reduccin del tiempo de entrega a los clientes, reduccin del stock, reduccin de los
costes de mano de obra, reduccin de proveedores, elimina despilfarros con un mejor control.

b) Principales Desventajas: No se consiguen integrar las mejoras del proceso y del control,
precipitar los vnculos con el proveedor, no se obtiene el compromiso de la alta direccin, realizar
cambios fundamentales, ayuda externa inadecuada, subestimar el trabajo, plazo de implantacin
demasiado corto o largo, es necesario cambiar la disposicin fsica de la planta, diferencias entre
los sistemas de relaciones laborales y de retribucin salarial, el problema de la capacidad
financiera para invertir en maquinaria, ausencia de software.