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Actitudes
Proceso Administrativo
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Objetivo General
Objetivos Especficos
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Introduccin
La administracin ha estado presente en la historia desde hace mucho tiempo, en
la cual no solo implica lo que es administrar para poder realizar una buena
administracin tambin influye nuestras actitudes, ya que dependiendo de
nuestras actitudes vamos a tomar distintas decisiones o vamos a adoptar distintas
medidas, las actitudes son determinadas por los sentimientos y emociones de las
personas, un buen administrador debe tener una buena actitud en su labor, por
ejemplo antes de contratar a un administrador los dueos o gerentes de la
empresa deben realizar una serie de preguntas con las cuales conocen las
actitudes y aptitudes del administrador ya que esto es mas importante que
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Qu es la administracin de las actitudes?
Las actitudes son formas pensar, sentir y comportarse de acuerdo a un sistema de
valores y se va configurando a lo largo de la vida a travs de las experiencias de
vida y educacin recibida de acuerdo a Alcntara: las actitudes son el sistema
fundamental por el cual el ser humano determina su relacin y conducta con el
medio ambiente. Son disposiciones para actuar de acuerdo o en des acuerdo
respecto a un planteamiento.
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Componentes de las actitudes
Rodrguez Aroldo distingue tres componentes sobre las actitudes:
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Tipos de actitudes
Una persona puede tener miles de actitudes, y estas dan a conocer las
evaluaciones positivas o negativas que sostienen los empleados acerca de
diversos aspectos de su ambiente de trabajo. La mayor parte de la investigacin
en el CO se ha ocupado de tres actitudes:
Esta actividad es muy productiva para cualquier empresa y los obstculos que
impiden su buen funcionamiento, se repiten en cualquier empresa.
1) Dedicacin a la empresa
2) Persistente
3) Carcter energtico
4) Independiente
5) Competitivo
6) Tiene objetivos realistas
7) tica
8) Innovador y creativo
9) Analtico
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Algunos Autores de esto son:
Sherif y Sherif (1975) dicen que las actitudes son las posiciones que la persona
adopta y aprueba respecto a objetivos, asuntos controvertidos, personas, grupos e
instituciones.
En contraste con los valores, las actitudes son menos estables, las actitudes son
importantes en las organizaciones, porque afectan el comportamiento en el
trabajo. Si los trabajadores cree, por ejemplo que los supervisores, auditores, jefes
e ingenieros de tiempos y movimientos se dedican a conspirar para hacer que los
empleados trabajen mas duro por el mismo o menor sueldo, tiene sentido tratar de
comprender como se formaron esas actitudes, su relacin con el comportamiento
real en el puesto y como podran cambiarse.
Iniciativa
Madurez
Lealtad
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Trato agradable
Capacidad para el trabajo en equipo
Versatilidad experto en mas de un rea
Actitud positiva hacia el trabajo
Facilidad en las relaciones
Flexibilidad
Polivalencia
Capacidad para resolver problemas
Experiencia
Capacidad de liderazgo y delegacin de tareas
Dominio de herramientas informticas
Idiomas
Capacidad de organizacin y planificacin
Habilidades sociales
Capacidades comunicativas (oral, escrito, gestual)
Como podemos darnos cuenta estas son algunas de las caractersticas que exige
la empresa al candidato a ocupar un puesto administrativo, la mayora son mas
enfocados a las actitudes y aptitudes de la persona. Pues aunque una persona
tenga los ms elevados estudios, si no cuenta con actitudes positivas no le
servirn de nada, no sabr sacar adelante a una empresa si no sabe trabajar en
equipo.
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