Principais tipos de Estruturas Organizacionais

A estrutura organizacional o elemento fundamental para que uma empresa mantenha

o foco nos seus objetivos. A misso, a viso, os valores e as estratgias de mercado

serviro de base para a formulao da estrutura.

Estrutura organizacional o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades,

comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma organizao. a

forma pela qual as atividades so divididas, organizadas e coordenadas, provocando

impactos na cultura organizacional.

A estrutura de uma organizao est diretamente ligada a sua estratgia e envolve

aspectos fsicos, humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos.

1. Tipos Bsicos De Estruturas

Organizacionais
Conforme Chiavenato (2006), a teoria neoclssica da administrao assume que a

organizao formal consiste em camadas hierrquicas ou nveis funcionais estabelecidos

pelo organograma e com nfase nas funes e nas tarefas.

Neste contexto, uma organizao um conjunto de cargos funcionais e hierrquicos a

cujas prescries e normas de comportamento todos os seus membros devem se

sujeitar. Chiavenato (2006) complementa que a caracterstica mais importante da

organizao formal o racionalismo.

Este ponto de vista assume que a formulao de um conjunto lgico de cargos funcionais

e hierrquicos est baseada no princpio de que as pessoas iro agir efetivamente de

 acordo com esse sistema racional. A seguir so elencados os principais tipos de estruturas

organizacionais.

1.1. Estrutura Linear

a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exrcitos. Possui

formato piramidal, pois possui linhas diretas e nicas de responsabilidade entre superior e

subordinados. Demonstra visivelmente os princpios da unidade de comando, ou seja,

cada empregado deve receber orientaes de apenas um superior, que seguem, por via

hierrquica, do escalo mais alto para o escalo mais baixo. Algumas caractersticas:

Autoridade linear ou nica;

Linhas formais de comunicao;

Centralizao das decises;

Aspecto piramidal

1.2. Estrutura Funcional

Aplica o princpio funcional ou princpio da especializao das funes: separa, distingue e

especializa. O modelo desenvolve o princpio da especializao diante da necessidade

de decompor as funes para torn-las mais fceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores

simultaneamente, porm, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, no

interferindo nas especialidades dos demais. No a hierarquia, mas a especialidade que

promove as decises. Algumas caractersticas:

Autoridade funcional ou dividida;

Linhas diretas de comunicao;

Descentralizao das decises;

nfase na especializao
 1.3. Estrutura Linha-Staff
o resultado da combinao dos tipos de organizao linear e funcional, com
o predomnio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir
as desvantagens. Apesar de seguir as caractersticas bsicas da estrutura linear,
diferencia-se dela no que diz respeito presena de rgos de apoiojunto aos gerentes
de linha (staff).
As atividades de linha esto diretamente ligadas aos objetivos bsicos da organizao,
enquanto as atividades de staff esto ligadas indiretamente. Os rgos que executam as
atividades-fins da organizao so consideradas de linha e o restante das atividades
so consideradas staff.
A autoridade nos rgos de linha linear, ou seja, os rgos so decidem e executam as
atividades principais. J a autoridade nos rgos de staff de assessoria, de planejamento
e controle, de consultoria e recomendao, isto , autoridade funcional.

Autoridade de linha: linear; absoluta, total; cadeia escalar, relao hierrquica entre

chefe e subordinado;

Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial; especializao, relao de consultoria,

de assessoria;
2. Novos Tipos De Estruturas
Organizacionais
2.1. Estrutura Com Base Em Projetos

Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificaes de

clientes, que podem vir a ser, at, a prpria empresa. Enquanto a estrutura funcional

enfatiza a especializao, a por projetos enfatiza o negcio, mas no a especializao por

funes.

2.2. Estrutura Matricial

a de estgio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporneas, pois combina

as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimenses: i) gerentes

funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.

A proposta da estrutura matricial de satisfazer as necessidades organizacionais de

especializao e de coordenao. Dessa forma, a coordenao lateral melhorada,

enquanto a cadeia de comando e a coordenao vertical enfraquecida.

O princpio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento

passa a possuir dupla subordinao. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependncia

entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.

2.3. Estrutura Tipo Comisso Ou Colegiado

Caracteriza-se pela pluralidade de membros que dividem a responsabilidade, embora no

caiba a eles o poder decisrio maior. Embora prevalea a vontade da maioria, cabe ao

chefe-executivo, a responsabilidade pelo que foi decidido.

2.4. Estrutura Divisional

Ocorre quando a empresa est organizada atravs de um conjunto de vrias divises de

produo, ou seja, quando, devido a algumas atividades vinculadas a um objetivo comum,

esto agrupadas em um mesmo setor.

2.5. Estrutura Com Base Em Funo

Esta estrutura agrupa num rgo especfico, as atividades anlogas e interdependentes e

constitui uma unidade setorial da instituio.

Referncias
Chiavenato, I. (2006). Princpios de Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier.