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ANALISIS:

Alguna vez aprendemos?

Asignatura: Introduccin a los negocios


Profesor: Fernando Rolleri S.
Integrantes: Paulina lvarez Barrientos
Daniel Hernndez Mndez
Ivn Neira Barra
Javiera Soto Millacura
Fecha: 22/05/2017
Grupo: III
1. Describa la situacin de Lehman Brothers desde una perspectiva tica. Qu sucedi
en este caso segn su opinin?

En este caso Lehman Brothers no estableci principios, valores y creencias para que sus
empleados tomen buenas decisiones. Ellos aceptaban cualquier tipo de toma de decisiones, y si alguien
se pona en contra o tena alguna otra opinin ticamente correcta, eran ignorados. Podramos decir que
ellos estaban situados en la etapa 3 del desarrollo moral porque les interesaba sentirse aprobados por sus
colegas de trabajo a pesar de que eran ellos los que mandaban, son capaces de quebrantar la ley y no
toman en cuenta la opinin de la mayora de las personas. Esta empresa cay totalmente en la no tica,
lo que quiere decir que la mayora de las personas que trabajan ah no tienen habilidades, capacidades,
normas, incentivos entre otras, para desarrollar su trabajo de forma correcta y transparente. Desde
nuestro punto de vista, la empresa fue ticamente negligente y el liderazgo fue deficiente, porque, la
gerencia acto de manera negativa, y por consecuencia los empleados replicaban estas actitudes.

2. Cmo era la cultura organizacional de Lehman Brothers? Cmo contribuyo al


derrumbe de la empresa?

Consideramos que Lehman Brothers tiene rasgos de una cultura organizacional fuerte, esto se
puede reflejar en que las acciones no ticas realizadas dentro de la empresa son compartidas por la mayora
de los empleados, adems de que existe una slida conexin entre comportamientos y valores compartidos
dentro de la organizacin, se pueden citar ancdotas de la historia y sus personajes sobresalientes, ya que
se destacaban a los empleados que ms vendan sin importar sus prcticas y eran considerados hroes.
Adems los trabajadores sienten una profunda identificacin con la cultura organizacional ya que en su gran
parte mantenan las mismas prcticas aunque estas fueran negativas o en contra de la tica.

Desde nuestro punto de vista, a diferencia de otras empresas en Lehman Brothers no existan
valores o principios positivos, esto lograba que la empresa claramente se distinguiera, pero no por tener
una cultura organizacional correcta. Todas estas decisiones incorrectas que se enfocaban solamente a
ganancias inmediatas llevaron a que la organizacin no pudiera seguir financiando su negocio.
3. Qu papel jugaron los ejecutivos de Lehman en el colapso de la empresa? su
comportamiento fue responsable y tico? Haga un anlisis

El papel que jugaron los ejecutivos de Lehman en el colapso de la empresa fue que estaban
dispuestos a defraudar a las personas entregndoles crditos a todo aquel que estuviera dispuesto a
firmar el contrato de prstamo, a pesar de que en la mayora de las ocasiones los clientes econmicamente
no eran viables. Las ganancias que reciban los ejecutivos de alto rango eran valiosas y los tentaban a que
cometieran el grave error de entregar crditos en demasa, ya que tenan poco control de los trabajadores,
lo que termin por llevar a la organizacin a la quiebra.

Su comportamiento no fue responsable ni tico, no se preocuparon de las consecuencias que


traera para las personas y para la empresa. Podemos apreciar que uno de los factores que determinan el
comportamiento tico y no tico es de variables estructurales, y su estructura organizacional daba cabida
a la ambigedad y la incertidumbre respecto a cmo los ejecutivos deban obtener sus resultados. La
presin que sentan estos sobre la obtencin de recompensas los llevo a comprometer sus estndares
ticos personales, por otra parte, tambin fueron capaces de quebrantar la ley. Adems, como explicamos
anteriormente (pregunta nmero 2) su cultura organizacional podra considerarse inestable, ya que sus
valores eran confusos.

4. Lehman Brothers pudo actuar de forma diferente para evitar lo ocurrido?

Si, se podran haber instaurado desde el principio muchas caractersticas que logran que una
organizacin funcione de manera correcta:

Tener una cultura organizacional solida: Esto ayudara a que exista una armona entre los trabajadores
de la organizacin porque tendran valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que sern
compartidas por los miembros de la empresa.
Ser socialmente responsable: Si los gerentes hubieran tenido esta caracterstica, los empleados no
hubieran sido capaces de entregarles crditos a personas que a futuro no podran pagar la deuda y por
consecuencia quizs ahora podramos estar hablando de una organizacin exitosa basada en la honestidad,
fidelidad y transparencia con sus clientes.
Realizar capacitaciones en tica: Son talleres, seminarios u otro tipo de reunin programada para
fomentar comportamientos apropiados en los empleados.
Crear un departamento externo a la empresa donde se puedan realizar quejas de manera confidencial en
torno a caractersticas que vayan contra la tica o los valores corporativos de la organizacin, de tal manera
que, por cada queja realizada se analicen las caractersticas negativas de la empresa o de los empleados.
Adoptar una conducta tica y honesta para convertirse en un modelo a seguir: Es decir abstenerse a
cometer actos ilegales o impropios que puedan daar a la organizacin, o sea, evitar conductas o actividades
externas que afecten el cumplimiento de obligaciones, tomar decisiones sin considerar los beneficios
personales, respetar todas las leyes al participar en cualquier negocio, no difundir informacin falsa o
engaosa y los empleados deben tener la responsabilidad personal de cuidar los intereses de la empresa,
entre otros.
Establecer puestos de trabajo acorde a los conocimientos y capacidades de cada empleado.
Hacer uso de las teoras de la motivacin: Con esto se puede lograr que los empleados se sientan a gusto
y desafiados positivamente por conseguir bonos u otras recompensas por parte de la empresa.
Establecer un cdigo de tica: En otras palabras, establecer una declaracin formal de los valores
primordiales de la empresa u organizacin, y de las reglas ticas que son deseables que sigan los empleados.

5. Despus de todo el alboroto publico ocasionado por el caso Enron, y una vez aprobada
la ley Sarbanes-Oxley para proteger a los accionistas, Por qu cree usted que siguen
ocurriendo situaciones similares? es razonable esperar que las empresas lleguen a
actuar ticamente alguna vez?

Creemos que estas situaciones siguen ocurriendo porque no se ha logrado un progreso correcto
de parte de las organizaciones. Si nos ponemos en el lugar de los gerentes, esto puede ocurrir porque no
tienen valores ticos, por lo tanto, son capaces de pasar por sobre la ley y cometer actos ilcitos. Los
gerentes que suelen cometer este tipo de errores solo piensan en el da a da y no en las consecuencias
que traer esto para el futuro de la empresa, claramente en el momento esto traer muchas ganancias
para la organizacin, pero en el futuro las perdidas pueden ser fatales para esta. Ahora en el lugar de los
empleados es muy fcil el llegar a pensar que por los actos no ticos que ellas cometan los nicos que se
vern perjudicados sern sus jefes, pero esto no es as, debemos pensar que si los gerentes pierden de
igual manera ser para los empleados, y de la misma manera, las faltas no se harn presentes en el
momento, pero si en el futuro. Estas situaciones se ven mayormente reflejadas cuando una persona se
vuelve desquiciada por tener ms y ms dinero, esto hace que el individuo no razone y sienta una gran
necesidad y dependencia de la riqueza. Como sociedad tenemos una fuerza de ego dbil, es decir, tenemos
poca solidez de nuestras convicciones.

La tica desde un punto de vista subjetivo; para ciertas personas, si puede ser posible que las
empresas lleguen a actuar ticamente. Pero viendo esto desde la definicin; las empresas nunca llegarn
a actuar de forma tica porque cuando los intereses de una persona o empresa se ven involucrados y
afectados estos tienden a actuar de una manera que no es correcta.

Las empresas que potencialmente podran llegar a actuar de manera tica son las organizaciones
que segn el modelo de tonalidades de verdes operan bajo un enfoque activista y se sitan en el nivel
verde oscuro ya que este enfoque presenta el grado ms elevado de sensibilidad ambiental e ilustra la
responsabilidad social. Los valores que n os quieren transmitir hacen que las empresas tiendan a actuar
de manera correcta.
Enron: Industria de energa que por su Ley Sarbanes-Oxley: Ley de reforma de
reputacin comenz a decaer tras verse Estados Unidos creada el ao 2002 para
vinculada a pago de sobornos y trfico de proteger a los inversionistas.
influencias para obtener contratos.