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UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

SUB-SEDE PACASMAYO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TITULO:

Ladrillera Pakacnamu

AUTORES:

Alegra Carrera, Jimmy

Armas Carrera, Vctor

Azcarate lucio

Villena Jimnez, Augusto

ASESOR:

Wilfredo Enrique Quiroz Marquina

CICLO:

PACASMAYO - PER
I. SITUACION ACTUAL
1. LA EMPRESA
1.1. DATOS GENERALES:
NOMBRE LEGAL: AVILGROUP CONTRATISTAS GENERALES SAC
NOMBRE COMERCIAL: ladrillera pakacnamu

ACTIVIDAD:
Fabricacin de elementos prefabricados de concreto.

UBICACIN:
Calle cahuide nmero 598 URB. El porvenir PACASMAYO

1.2. RESEA HISTORICA


La empresa inicia sus operaciones el 15 de mayo del ao 2005, a iniciativa de su
propietario Jos Villena zarate, quien con anterioridad haba trabajado en el sector
concreto en la empresa RECOSA SAC (REDES DE CONCRETO ARAUJO).
La idea inicial fue fabricar bloques de concreto para techos aligerados los mismos que
empezaron a fabricarse en una mesa vibradora y un molde de un solo bloque;
posteriormente se optimizo el proceso de fabricacin con la compra de una
mezcladora tipo planetaria y una prensa mecnica tipo ROZACOMETA con moldes de 4
,5 ,6 y bloques cada uno.
En la actualidad nuestra capacidad de produccin se incrementado un 50 % y se ha
diversificado la gama de productos prefabricados ya que no solo fabricamos bloques
para techos sino tambin para muros, adems de otros productos como son postes
porta cintas, muros tipo jersey, cajas de agua y desage, blog grass, fraguas y
pegamento cermico. Pero lo ms interesante en estos 11 aos de trabajo es que;
nuestra empresa se constituy como constructora habiendo realizado obras de
pequea y mediana envergadura en las ciudades de Pacasmayo, san pedro e Ica
(construccin de mdulos para techo propio financiado por el fondo mi vivienda).
1.3. PRODUCTOS OFRECIDOS
1.3.1. PRODUCTOS
Bloques de concreto
- ) Techo 15: 1500$ el millar, 12 millares producidos mensualmente.
- ) Techo 12: 1400$ el millar, 5 millares producidos mensualmente.
- ) Pared 14: 1600$ el millar, 14 millares producidos mensualmente.
- ) Pared 12: 1500$ el millar, 12 millares producidos mensualmente.
- ) Pared 9: 1400$ el millar, 9 millares producidos mensualmente.

El resto de productos son producidos a pedido.

1.4. VALORES ACTUALES


Trabajo en equipo.
Respeto.
Puntualidad.
Excelente servicio al cliente.

1.5. VISION ACTUAL


La empresa LADRILLERA PAKACNAMU, dentro de 5 aos llegara a consolidarse como
una empresa lder en el rubro de productos prefabricados de concreto del valle de
jequetepeque, ofreciendo productos de calidad , finos acabados y una excelente
atencin permitiendo as construir viviendas, aprovechando las oportunidades que
nos brinda el entorno.

1.6. MISION ACTUAL


Fabricar productos de la ms alta calidad, respetando y desarrollando el proceso
productivo de manera responsable, de tal manera que nuestros elementos
prefabricados sean aceptados por nuestros clientes.

1.7. OBJETIVOS ACTUALES


Desarrollar un sistema continuo en el proceso de produccin para aumentar la
productividad.

Implementar un sistema de curado en cmaras hermticas para reducir los tiempos de


mojada de los ladrillos.

Implementar un sistema de distribucin propio para generar ms ingresos atreves del


flete.

1.8. ESTRATEGIAS ACTUALES


La estrategia que estamos utilizando para posicionarnos en el mercado del valle
jequetepeque consta de los siguientes pasos:
1) Internamente:
Debemos cambiar a mediano plazo el proceso productivo actual que es 100%
mecnico aun proceso productivo continuo nos permita reducir los tiempos de
produccin y el trabajo manual de los trabajadores. Mejorando as la
productividad.
2) Externa:
Actualmente en nuestro sector existen polticas de estado tendientes a
desarrollar planes respecto a la carencia de viviendas del Per, como es el caso
del fondo mi vivienda que desarrolla planes en favor de la construccin de
viviendas en el pas a travs de programas como techo propio, mi construccin ,
mi casa, etc. Por lo tanto para nuestro rubro existe un mercado creciente ya que
la demanda para bloques de pared y techo es bastante amplia.
3) Marketing :
Colocar propaganda televisiva en los dos canales de mayo alcance en la regin
amrica TV y ATV.
Desarrollar la presentacin de nuestros productos en las cmaras de comercio de
Pacasmayo y chepen a las constructoras, las ferreteras y los maestros albailes.
Incidiendo en la calidad, presentacin y precio que son un 10% menor.
Invitaciones permanentes a los clientes actuales y potenciales a nuestra planta
para que verifiquen los procesos de produccin, y la calidad de nuestros
productos terminados.
Creacin de una pgina web para presentar nuestra gama de productos y adems
la presentacin de un sistema novedoso de la fabricacin de bloques de concreto
en obra en cualquier punto de pas.
1.9. PROCESO DE PRODUCCION.
1) Ingreso de materia prima (piedra confitillo de 3/8, arena gruesa) y cemento a
la mezcladora.
2) Transporte de la mezcla hacia la maquina bloquetera.
3) Vibrado y prensado para la fabricacin de los bloques.
4) Traslado de la parihuela con los bloques ya fabricados al rea de curado.
5) Curado de los bloques por 3 das.
6) Transporte del producto terminando al almacn de producto terminados.
DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO(DAP):

MATERIA PRIMA

Arena

Piedra

1 Llenado en
baldes 6-6

Llevado a la
1
mezcladora

Agua

Aditivos

2 Mezcla

2 A maquina
bloquetera

3 Vibrado de
material

4 Prensado

Llevado al rea
3
de curado

Ladrillos

Cuadro resumen:
ACTIVIDADES NMERO
4
3
TOTAL 7
DIAGRAMA DE OPERACIONES(DOP):

Empresa: ladrillera pakacnamu RESUMEN


Proceso: Fabricacin de elementos Smbolo actividad
prefabricados de concreto.
Fecha: octubre 20 del 2016 Observaciones No. Tiempo
Mtodo: Actual
4 20min
1 8min
1 2min
2 4min
3 8min
TOTAL 11 42min
Descripcin smbolo tiempo

Recepcin de la materia prima 8min


Almacenaje de la materia prima 3min
Llenado en baldes 6min
Llevado a la mezcladora 3min
Es mezclado con agua y aditivos 10min
Llevado a la maquina bloquetera 3min
Vibrado del material 3min
Prensado del material 1min
Llevado al rea de curado 2min
Inspeccin del producto 2min
Llevado al almacn 1min
DIAGRAMA DE RECORRIDO:
30m

movi Almacn Recepcin


lidad

Materia
Mezcladora
Prima
Cemento 1

20m Almacn
Materia
Mezcladora Prima
2
BLOQUETERA BLOQUETERA
1 2

rea de Curado Bao


1.10. MEDIDAS DE PRODUCCTIVIDAD.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Productividad mano de obra

CANTIDAD PRECIO TOTAL

LADRILLOS 5000 ladrillos 1.6 SOLES 8000

NUMERO DE HORAS DIAS PRECIO TOTAL


TRABJADORES POR HORA
MANO DE 2 8 20 10 320
OBRA

2x8x20= 320 horas.


Ptrabajador= cantidad producida / nmero de trabajadores = 5000 / 2 = 2500
ladrillos/trabajador
Phoras= cantidad producida / cantidad de horas = 5000/320= 15.625 ladrillos/hora
Ptrabajador (soles)= ganancia /cantidad de trabajadores = 8000/2= 4000 soles (cada
trabajador aporta a la empresa)
Phoras (soles)=ganancia/cantidad de horas 8000/320= 25 soles/ hora gana la empresa
Pglobal= total ganancia/ total mano de obra = 8000/3200= 2.5

Productividades materiales y mano de obra.

Cantidad Precio Total

Ladrillos 5000 1.6 8000

Mano de obra 2 trabajadores 454.4 908.8

materiales 113.6 bolsas 32.9 3737.44

22.72bolsas(millar) x5= 113.6x8(precio de bolsa) = 908.8/2(trabajadores)= 454.4


PMO (cantidad) = cantidad producida/ nmero de trabajadores = 5000/2= 2500 ladrillos /
trabajador
PMAT (cantidad) = cantidad producida / nmero de bolsas = 5000/ 113.6 = 44 ladrillos /
bolsa
PMO (soles)= ganancia total/ total mano de obra =8000/908.8= 8.80 por cada sol que se
invierte entra
PMAT (soles)= ganancia total / total materia prima =8000/3737.44= 2.14 por cada sol que
se invierte entra
Pglobal = ganancia total / total mano de obra + total materia prima =8000/ 1.721 por cada
sol que se invierte entra

1.11. MAQUINARIA Y EQUIPOS.

N de Nombre de maquinas Capacidad


maquinas
2 Mezcladoras tipo planetaria de 18HP 500 kilogramos
2 Bloquetera mecnica tipo ROSA COMETA de 7hp 20 a 25 min por bolsa

1.12. PERSONAL:

N de Nombres de Suelos y salarios N de horas


trabajadores puestos diarias
1 Administrador S/.1200 mensuales 8 horas
1 Supervisor S/.850 mensuales 8 horas
5 Operarios S/.312 semanales 8 horas

2. ENTORNO DE COMPETENCIA
2.1. CLIENTES:
CONSTRUCTORA MERCADO S.A.
RDD CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
CONSTRUCTORA SOLIS S.A.C.
MLN CONSTRUCTORES S.A.C.
MATERIALES DE CONSTRUCCION Y FERRETERIA BARRENECHEA.
FERRETERIA CIUDAD DE DIOS S.A.C.
CONSTRUCTORA CASTRO S.A.C.
RIO MAR S.A.C.
ALBAILES EN GENERAL.
2.2. COMPETIDORES:
DIRECTOS:
LADRILLERA SAN ANDRES S.A.C.
LADRILLERA WINGO E.I.R.L.
FABRICA DE CEMENTO S.A.A.
LADRILLOS REX.
LADRILLOS LARK.
FABRICANTES DE LADRILLO ROJO DE ARCILLA ARTESANAL.
FABRICANTES DE ADOVE

INDIRECTOS:
FABRICANTES DE PANALES DRIWALL.
FABRICANTES DE PANELES PREFABRICADOS.

2.3. ALCANCE GEOGRAFICO:


El valle de jequetepeque y las zonas bajas del departamento de Cajamarca
(Tembladera, Chilete, Contumasa, etc.).

2.4. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA:


Crecimiento. - aceptacin del producto (ventas y utilidades crecientes)

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1. ORGANIGRAMA:

Gerente

Administracin Suministros de
produccin

Responsable de
pagos
Operario de Operario
abastecimiento de mezcla Operario de
de Materia trasporte
prima
3.2. AREAS O DEPARTAMENTOS:

Director General

Administracin Produccin

se ocupa del manejo


de los recursos de la Administrar procesos
empresa. para producir artculos
de calidad.
3.3. PUESTOS: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

Perfil gerente:

Nombre del puesto: GERENTE


Asegurar el funcionamiento ptimo de
Objetivo del puesto todas las reas de la empresa,
encaminando todos los esfuerzos a
generar mayor volumen de ventas, de
acuerdo a la filosofa de la empresa.
rea o departamento: Direccin general
Generar mayor volumen de
Funciones y ingresos,
responsabilidades: Dirigir, Supervisar, Controlar y
Capacitar al personal a su cargo.
Dirigir, Supervisar y Controlar la
operacin del establecimiento.

Grado acadmico: bachiller en ingeniera


Requisitos y exigencias industrial.
Experiencia: dos aos de experiencia en
el puesto o similares.
Personalidad: dinamismo, liderazgo,
carcter, disposicin, emprendedor,
dedicado
Perfil administrador:

Nombre del puesto: ADMINISTRADOR


Controlar las actividades de administracin
Objetivo del puesto de una unidad, elaborando e interpretando
las herramientas contables, tales como:
registros, estados de cuenta, cuadros
demostrativos, estados financieros,
presupuesto y otras necesarias para
garantizar la efectiva distribucin y
administracin de los recursos materiales y
financieros.

rea o departamento: ADMINISTRACION


Funciones y Lleva registro y control administrativo
del presupuesto.
responsabilidades: Lleva el control de las cuentas por
cobrar y pagar.
Lleva registro y control de
proveedores.
Solicita presupuestos a empresas
comerciales.

Experiencia:
Requisitos y exigencias Seis (6) meses de experiencia progresiva
de carcter operativo en el rea de
administracin de bienes y recursos.

Educacin:
Tcnico Superior en Administracin
Comercial o el equivalente.
Perfil supervisor de produccin:

Nombre del puesto: SUPERVISOR DE


PRODUCCION
. Coordinar la produccin de ladrillo, en
Objetivo del puesto funcin de las rdenes de produccin,
asignando los recursos necesarios para
terminarlas en el tiempo requerido de
acuerdo a los estndares de produccin,
con la calidad requerida por nuestros
clientes y en el costo establecido por la
organizacin.
rea o departamento: SUPERVICION
Funciones y Planificacin de tareas.

responsabilidades: Administrar los recursos asignados.

Determinar prioridades.
Solucin de conflictos.

Satisfaccin al cliente.

Requisitos y exigencias Experiencia: previa 3 aos mnimos


como supervisor de planta de
manufactura, en el giro de la
industria automotriz.
Disponibilidad de horario.
Perfil operario de mezcladora y bloquetera:

Nombre del puesto: Operario de


bloquetera y
mezcladora
. Manipular rpida y
Objetivo del puesto eficientemente la maquinaria para la
produccin de ladrillos.
rea o departamento: Produccin
Funciones y Producir ladrillos.
Dejar la maquinaria limpia.
responsabilidades:
Determinar prioridades.
Solucin de conflictos.

Satisfaccin al cliente.

Requisitos y exigencias Disponibilidad de horario.


3.4. FORMALIZACION DE LOS PROCESOS:
Registro de ventas y de compras.
No existen procedimientos para descargar materia prima.
No existen manual de mantenimiento.

3.5. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:


Centralizacin porque las decisiones las toma nicamente el dueo.

3.6. CONTROL:
No existe control por que no existe grado de monitoreo que se le hace a los resultados
para el logro de los objetivos de la empresa.

4. CULRURA EMPRESARIAL
4.1. DEFINICION:
La cultura empresarial desarrollada en nuestra empresa se simplifica en lo siguiente:
Rapidez: para solucionar de manera inmediata cualquier percance de carcter tcnico que
se suscite en la misma.
Calidad: desarrollamos conciencia en el personal para producir los productos de acuerdo a
las dosificaciones previstas.
Buena atencin: el fin supremo de nuestra empresa es atender de manera adecuada
rpida y eficiente a nuestros clientes.

4.2. NIVELES:

Artefactos:

Los trabajadores se llevan bien con el dueo.

Los conflictos se resuelven conversando con todo el personal.

Valores:
Calidad
Rapidez de entrega
Responsabilidad

Supuestos:
El dueo es muy directo y se lleva bien con los trabajores.