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UNIVERSIDAD DE HUNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO


ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA DRAGER DE LA CUIDAD DE
HUNUCO-2017

PROYECTO DE INVESTIGACION PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL


DE LICENCIADO EN ADMINISTRACION

Investigador: Ivon Estefani Rojas Snchez


Asesor:

HUANUCO PERU
2017
La Administracin De Recurs
os Humanos es la tcnica de
organizar el personal que
integra a una empresa con el
fin de reclutarlo, organizarlo,
ordenarlo, motivarlo,
redistribuirlo y capacitarlo,
para mejorar su eficiencia
sintindose que su desarrollo
organizacional que el
emprendimiento que integra,
y que a travs de la empresa
que es un poco suya, hallar
la satisfaccin de sus metas
personales.
En general existe en las
empresas un rea dedicada a
la administracin de los
recursos humanos est
integrada por personal
idneo, que comienzan su
funcin con la seleccin del
personal, previo
planeamiento de lo requerido
segn las necesidades
empresariales. Se deben
disear los puestos de
trabajo para luego realizar
el reclutamiento,
identificando los candidatos
ms adecuados y calificados
para el cargo en cuestin.
Problema General Objetivos
De qu manera influye la 1.3.1 Objetivo General
.
administracin de los recursos Describir de qu manera La
humanos en el desarrollo Administracin De Los Recursos
organizacional en la empresa Humanos influye En El Desarrollo
DRAGER de la cuidad de Organizacional En La Empresa
Hiptesis
Hunuco-2017? DRAGER De La Cuidad De
Hunuco - 2017
Problema Especfico
1.3.2 objetivo Especficos La administracin de recursos
De qu manera desempea
Describir de qu manera humanos influye positivamente en
influye la administracin de los
desempea La Administracin de el desarrollo organizacional en la
recursos humanos en el
los Recursos Humanos influye en empresa DRAGER de la cuidad
desarrollo organizacional de la
el Desarrollo Organizacional en la de Hunuco
empresa Drager de la cuidad de
Hunuco-2017? empresa Drager de la cuidad de
De qu manera la actitud influye Hunuco -2017. El desempeo, las actitudes y la
la administracin de los recursos Conocer de qu manera La empata, de la manera la
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organizacional en la empresa Recursos Humanos influye en el humanos influyen positivamente
Drager de la cuidad de Hunuco- Desarrollo Organizacional en La en el desarrollo organizacional en
2017? Empresa DRAGER De La Cuidad la empresa DRAGER de la cuidad
de Hunuco - 2017 de Hunuco-2017
De qu manera la empata
influye la administracin de los Describir de qu manera la
recursos humanos para mejorar el empata la administracin de los
desarrollo en la empresa Drager recursos humanos influye el
de la cuidad de Hunuco-2017? desarrollo organizacional en la
empresa DRAGER de la Cuidad
de Hunuco - 2017.
MARCO TEORICO
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
consiste en el manejo eficiente de estos medios, que
pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo
de la administracin de recursos es que stos permitan
la satisfaccin de los intereses
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
es una herramienta que permite buscar estrategias para
obtener cambios que satisfagan las necesidades de
mejoras en una organizacin para as lograr la eficiencia
de los elementos que ayudaran a conseguir el xito de
una organizacin.
.

A Nivel Internacional A Nivel Nacional


Adrian Broggi (2010), en el trabajo de Enrique Osvaldo Bedoya Snchez
investigacin Metodologa Para Mejor (2003), en el trabajo de investigacin
Administracin De Los Recursos La Nueva Gestin De Personas Y Su
Humanos En La Gestin De Empresas Evaluacin De Desempeo En
De Servicio En Etapa De Maduracin", Empresas Competitivas", Universidad
Universidad Tecnolgica Nacional, Nacional Mayor De San Marcos Lima -
Buenos Aires Argentina. Per.
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES


Eficacia
INDEPENDIENTE
DESEMPEO Eficiencia
Productividad
Competitividad
(La Administracin de ACTITUDES Atencin al cliente
Capacitacin
Recursos Humanos) Habilidades
Creatividad
Inteligencia emocional
Comunicacin
EMPATIA
Simpata
COMPORTAMIENTO Organizacin
ORGANIZACIONAL
Motivacin
Efectividad
DEPENDIENTE Capacidad
(EL DESARROLLO LA TOMA DE DECISIONES Autoridad
Liderazgo
ORGANIZACIONAL)
Conocimiento
Confiabilidad
CALIDAD DE SERVICIO Seguridad
Ambiente
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
La investigacin
cuantitativa
Enfoque
La
investigacin
cualitativa

ALCANCE Alcance
Tipo De Investigacin O NIVEL Descriptivo

(Referencial)
Alcance
Correlacional:

DISEO
.transaccion
La investigacin alCorrelacio
descriptiva. Describe nal causal
algunos factores y
caractersticas
Poblacin Y es un grupo de posibles
fundamentales de la Muestra participantes al cual usted
administracin de desea generalizar los
recursos humanos as resultados del estudio.
como del desarrollo
organizacional Los resultados obtenidos en la
muestra puedan generalizar a
MUESTRA
todo los elementos que
conforman dicha poblacin.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlido Siempre
36 56,3 56,3 56,3

casi
siempre 23 35,9 35,9 92,2

algunas
veces
5 7,8 7,8 100,0

Total
64 100,0 100,0
DISCUSION DE
RESULTADOS

Correlaciones

VAR. 1 VAR. 2
VAR. 1 Correlacin de Pearson
1 ,695

Sig. (bilateral) ,050


N 64 64
VAR. 2 Correlacin de Pearson
, 695 1

Sig. (bilateral) ,050


N 64 64