1. Cul es su evaluacin del desempeo de Billings como presidente de Stone Finch?

Ha tenido una buena gestin logrando aumentar las ganancias a lo largo de 4 aos consecutivos,
adems de que es una persona que toma riesgos, fue enrgico y tuvo una relacin con la gente
que trabajo para ello., Cerca del 80% de la gente lo sigue cuando compra la empresas, Mostro
innovacin haciendo cambios radicales ya que comenz a tener frncicas

2. Qu piensas de su estilo de liderazgo?

Apoyo mucho a los nuevos integrantes, para atraer talento e ideas nuevas pero descuido mucho
su talento que ya tena tiempo dentro de la empresa, esto ocasiono descontento entre el
personal. Dentro de las empresas muy grandes tienes que encontrar un equilibrio entre lo nuevo y
lo existente..

3. Cul es tu evaluacin del concepto emprendedor?

No puedes crear nuevas subsidiarias sin un plan estratgico integral que incluya los nuevos
talentos y los existentes, sino que debes de tener mucho cuidado como empresa grande y al
manejar mucho personal, ya que puede causar descontento y por ende baja productividad.

4 Cmo pueden las compaas manejar la contradiccin de tener productos existentes e innovar
al mismo tiempo?

Motivando a los empleados para adoptar nuevos mtodos de trabajo monetarios y no monetarias.
No tratar de inventar la nueva ruta sino innovar en tus productos existentes a lo largo de toda la
cadena de valor del producto (produccin, tiempos de entrega, etc) Las empresas que se
compran tienen que tener misma filosofa e ideas para estar estabilizado en procesos, sueldos,
roles, etc.

5. Cul es el principal problema que enfrenta actualmente Billings?

Mezclo prioridades y olvido el Core business. La gente que se queda tiene que estar contenta, y la
implementacin de las subsidiarias ha creado descontento y un ambiente laboral desfavorable en
secciones de las empresas.

6. Qu tan serios son esos problemas y que tan rpido los debera atender?

Todo tema relacionado al factor humano se convierte tema urgente, ya que puede causar bajo
rendimiento y productividad en las empresas, lo que provoca productos de baja calidad

7. Qu le aconsejas a Billings?

Estandarizar la forma en que se integran las empresas subsidiarias, con procedimientos,

responsabilidades, roles claros para todos, as como tener un empowerment correcto y un estudio
de FODA (externo e interno) para saber las fortalezas y debilidades, y enfocarse a encontrar un
punto de equilibrio dentro de la empresa.