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EJERCICIO 1 (CPM)

Una Empresa de mobiliario est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto
requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de
prioridad) y los tres tiempos estimados.
EJERCICIO 2

A continuacin se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mnimos, y los costos normales
y mnimos de un proyecto de construccin. Los tiempos vienen dados en semanas y los costos en dlares. El
costo normal es lo que llevara hacer la actividad en el tiempo normal, y el costo mnimo lo que costara en el
tiempo mnimo.

EJERCICIO 3

Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

EJERCICIO 4 (CPM)

Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades a, b, c, d, e, f y g, que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y le ha sido
encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones
Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusin de cada una de las
actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el
costo est descrito en dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

EJERCICIO 5 (CPM)

Una empresa est encargada de realizar un proyecto. Para su mejor realizacin, ha definido las actividades
que lo forman y las relaciones de precedencia entre las mismas. Pagando un salario extra a los obreros, es
posible aumentar la velocidad de realizacin de las diferentes actividades. En la siguiente tabla, se muestran
dichas actividades, sus predecesoras, el tiempo de realizacin normal y de quiebre (tiempo mnimo), y los
costes asociados a ambos.

EJERCICIO 6 (CPM)
En la siguiente tabla se muestran las actividades asociadas a la construccin de una casa. Para ello, se le dan
los datos de la duracin normal y mnima (en das), y los costes asociados a ambas duraciones en
(bolivianos):

EJERCICIO 7 (CPM + PERT)

Una compaa que monta espectculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo show. El
productor ha identificado las siguientes tareas que necesitan hacerse antes de presentar el espectculo:

La coreografa se hace despus de orquestada la msica. Los ensayos de danza no pueden empezar hasta
que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine la coreografa. El escenario es diseado
y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es preparado despus que se contratan los artistas.
El ensayo de vestuario se hace despus del ensayo de danza y cuando el vestuario est listo. Al ensayo de
vestuario le sigue el ensayo general, que tambin requiere el escenario. El ensayo final sigue despus del
ensayo general.
EJERCICIO 8 (CPM)

Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

EJERCICIO 9 (CPM)

Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:

QU SE PIDE?:

1. Dibujar la Red del Proyecto y establezca el tiempo de duracin del proyecto.

2. Identificar las actividades crticas.


3. Encontrar la(s) Ruta(s) Crtica(s).

4. Reducir el tiempo de duracin del proyecto en un 20% (en todos los casos redondear al entero superior).

5. Determine manualmente: Si el proyecto se quisiera finalizar una unidad de tiempo antes de la duracin
normal, minimizando el costo, qu estrategia seguira?

6. Determine manualmente: Si el proyecto se quisiera finalizar lo antes posible, minimizando el costo, qu


estrategia seguira?

7. Calcule manualmente el sobrecosto asociado con el tiempo mnimo de ejecucin del proyecto.

8. Dibuje una nueva Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del mismo.

QU SE DEBE ENTREGAR (va e-mail)?:

Pgina 1: Cartula del trabajo, incluir grupo, integrantes del grupo.

Pgina 2: Tabla de Actividades (Actividad, Predecesoras, tiempo Normal, Tiempo Optimista, Costo Normal,
Costo Acelerado, Reduccin en Tiempo, Incremento en Costo y Mayor Costo / Unidad de Tiempo)

Pgina 3: Red del Proyecto incluyendo: Actividad, tiempo normal de ejecucin de cada actividad, Tiempo de
inicio y terminacin ms prximos de cada actividad, tiempos de inicio y de terminacin ms lejanos de cada
actividad, ruta(s) crtica(s).

Pgina 4: Red del Proyecto con el menor tiempo posible de ejecucin del proyecto incluyendo: Actividad,
tiempo normal de ejecucin de cada actividad, Tiempo de inicio y terminacin ms prximos de cada
actividad, tiempos de inicio y de terminacin ms lejanos de cada actividad, ruta(s) crtica(s).