EXAMEN 1 MODULO 1 CURSO DE PROYECTOS DE INVERSION

AGROPECUARIOS

NOTA:

NOMBRE: ABAD IGLER EVANGELISTA ROSALES

FECHA: 11/10/2017

1. Defina con sus propias palabras que es un proyecto.

Es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales, humanos y
tcnicos. Su objetivo es generar un rendimiento econmico a un
determinado plazo. Para esto, ser necesario inmovilizar recursos a
largo plazo.
2. Selese la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.
El proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento
de un problema tendiente a resolver, entre tantos una necesidad
humana y como tal ofrece la utilidad de bsqueda de proposiciones
coherentes destinadas a resolver las necesidades de las personas
humanas.
Se tiene varia utilidad para satisfacer distintas necesidades y se pueden
aplicar en la instalacin de una panta nueva, en la elaboracin de un
nuevo producto, en la creacin de sucursales, sustitucin de
maquinaria. Ya que todo esto nos lleva a una satisfaccin monetaria y
social.
3. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un
proyecto y un estudio tcnico de la factibilidad econmica?.
La factibilidad tcnica se lleva a cabo en un proceso iterativo y no se
tiene un mtodo preciso y directo y en la economa se lleva un anlisis
a fondo cada aspecto del anlisis anterior sirve de base para la siguiente
etapa.
4. Esquematice el proceso de formulacin, evaluacin y control de
proyectos.
5. Cules son las particularidades de un proyecto agropecuario?.
Los proyectos agropecuarios promueven la evolucin de la agricultura y
la ganadera y mejoran el nivel de vida de los campesinos. Por ejemplo,
un proyecto agropecuario es un tipo de proyecto que consiste en la
adquisicin de mquinas agrcolas, formacin de campesinos, desarrollo
del cooperativismo, repoblacin forestal, etc
6. Clasifique los proyectos.
CLASES DE PROYECTOS
Por su naturaleza los proyectos pueden clasificarse de la siguiente
manera:
A). - PROYECTOS AGROPECUARIOS. Abarcan todo el campo de la
produccin animal y vegetal, incluyendo proyectos de pequea,
mediana y grande escala. En algunos casos se consideran tambin como
agropecuarios, los proyectos pisccolas forestales, dependiendo de su
intensidad de exploracin.
 B). - PROYECTOS INDUSTRIALES. Comprende toda el rea
manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los
productos derivados de la pesca, de la agricultura y de la actividad
pecuaria.
C). - PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL. Tienen la funcin de
atender las necesidades bsicas de la poblacin, como salud,
educacin, agua potable, vivienda, etctera.
D). - PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA. Incluye proyectos
de unidades directa o indirectamente productivas que proporcionan a
la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios de utilidad
general tales como: energa elctrica, transportes, etctera.
E). -PROYECTOS DE SERVICIO. Son aquellos cuyo propsito no es
producir bienes materiales, sino prestar servicios de carcter personal o
a travs de instituciones, tales como las de investigacin,
comercializacin, administracin, etctera.
.
7. Mencione y explique los esquemas de desarrollo.
1.- Identificacin: es el momento principal, imprescindible para que
nazca con bien un proyecto; consiste en:

1.1. Analizar, Medir, calcular y ordenar de mayor a menor, con la

mxima precisin posible y con la participacin directa de los afectados
o destinatarios -y ejecutores o protagonistas- del proyecto,

+ el conjunto y prioridad de las necesidades o problemas reales que

tiene o padece la poblacin -rea o sector- que ha de beneficiarse del
futuro proyecto;

+ el conjunto de recursos -materiales, tcnicos, econmicos y

humanos- propios y disponibles que tiene esa poblacin, en funcin de
las necesidades o problemas y sus soluciones posibles;
1.2. Estimar con el mximo realismo posible y con la misma
participacin directa de los destinatarios que han de implicarse en el
proceso,

+ el conjunto de potencialidades que existen en el colectivo -rea o

sector- implicado para superar la situacin en la que se encuentra,

+ el conjunto de condiciones, recursos propios y Externos que seran

necesarios para lograr el despliegue positivo de todas las
potencialidades.

2.- Diseo y Elaboracin: Con los datos anteriores, las Comunidad y sus
tcnicos, comienzan a buscar y discutir lo que ser el proyecto:

2.1. los fines y objetivos que se pueden y pretenden alcanzar;

2.2. los recursos, medios e instrumentos que se necesitan usar;

2.3. los procedimientos, tcnicas, modos de hacer y mtodos que hay

que aplicar;

2.4. los tiempos necesarios estimados para conseguir las metas

previstas;

2.5. el tipo de organizacin que va a requerir dicho proceso;

2.6. las tareas y funciones que ha de cumplir cada elemento.

2.7. la manera de ir evaluando los resultados parciales y la forma de

revisar y rectificar los posibles fallos o desviaciones;

Ese tiempo de propuestas, debate y clarificacin conduce a disear y

elaborar el proyecto como el plan estratgico para la consecucin de
los fines perseguidos, que son los que unirn y cohesionarn todos los
aspectos y factores del mismo. Con ese material se pasa a la etapa
siguiente.

3.- Formulacin: Es el tiempo de expresar por escrito -en soporte papel

o electrnico- y conforme los cuestionarios o normativas de las
Agencias hacia donde hay que dirigir el proyecto, todo lo acordado en
la etapa anterior y su lgica o coherencia interna, su racionalidad, su
viabilidad y su factibilidad (a veces los formularios establecidos por las
agencias estn pensados y construidos casi siempre en funcin de los
intereses de las mismas agencias, ms que en funcin de las posibles
demandas y necesidades provenientes de los pueblos del Tercer
Mundo; en ocasiones se mantiene una cierta rigidez en tcnicas que
pretenden definirse como "marco lgico"... sin tener en cuenta que la
"lgica" de la realidad no es deductiva y lineal sino compleja y
dialctica).

4.- Presentacin: Hecha la Formulacin se enva al par, agente,

contraparte "intermediario" o a la Agencia de Ayuda que ha de tramitar
la solicitud de los recursos externos que se necesitan. Ajustndose a las
condiciones puestas o establecidas por las distintas "lneas" de
cooperacin de los distintos organismos receptores de proyectos, se
presenta la solicitud; quedando siempre dispuestos a discutir aspectos
y detalles, ajustar los presupuestos, explicar las dudas, acomodarse a las
"circunstancias" y especificaciones que imponen los "donantes"..., sin
perder la dignidad.

5.- Aprobacin: Durante un tiempo se queda a la espera para su estudio

y aprobacin o denegacin (suelen tenerse en cuenta, al menos, tres
dimensiones del proyecto: la tcnica, la poltica y la financiera; en
algunos casos existen, ajustados a ellas tambin, tres comisiones de
estudio). Suponiendo que es aprobado y concedidos los recursos
necesarios solicitados, se pasa a la etapa siguiente.
6.- Ejecucin: Al comunicarse la concesin de los recursos, el grupo
responsable de la organizacin del proyecto se pone en marcha para
llevarlo a la prctica (lo ideal es que no haya tenido que esperar a la
concesin para desplegar el conjunto de posibilidades con los recursos
propios de que disponga la colectividad). Suele necesitarse un reajuste
del plan de accin, motivado por el paso del tiempo y la inevitable
movilidad de los elementos; una vez reajustado, entra la etapa decisiva
de ejecutar el plan de accin conforme lo previsto y participado por la
colectividad. La programacin concreta en todos sus detalles, as como
el cumplimiento riguroso de los trabajos y responsabilidades es lo que
asegurar la eficacia de los resultados y la eficiencia en el buen uso de
los medios y recursos utilizados.

7.- Seguimiento: Es una etapa que se aplica tanto a los responsables de

la coordinacin del plan de accin como, en otro tipo de funciones, a los
intermediarios o responsables de la concesin del recurso externo. A
veces se confunde con la vigilancia sobre el buen uso o administracin
de los recursos, sobre todo financieros (lo cual genera un cierto estado
de desconfianza, perversora de las relaciones de cooperacin, que
siempre han de basarse en la mutua confianza). El buen seguimiento es
la atencin puesta sobre la dinmica del proceso para impulsar, corregir,
reajustar, intensificar o simplemente acompaar un determinado modo
de hacer.

8.- Evaluacin: Un buen seguimiento lleva siempre unido una constante

evaluacin -autoevaluacin, hecha por los sujetos activos de la
ejecucin; y heteroevaluacin, hecha por el agente externo responsable
de la concesin. Pero tambin se trata de medir al final del proceso no
slo los resultados obtenidos, los objetivos logrados, el cambio
producido, las necesidades cubiertas, la participacin de los
destinatarios y protagonistas, el correcto uso de los medios e
instrumentos, sino la rentabilidad de todos los recursos, incluido el
 tiempo aplicado a todo tipo de accin o del trabajo. De la correcta
evaluacin depender la sostenibilidad, la continuidad del proceso;
pues para eso se hace: para ver hasta donde se ha llegado y redefinir el
proceso a seguir. Los criterios de evaluacin son diversos, si bien suelen
aplicarse frmulas adaptadas de la ratio costo/beneficio o
costo/eficiencia.
8. Mencione y explique los estudios involucrados en la formulacin de
un proyecto.
El proceso de preparacin y evaluacin de proyectos responde a una
serie de pasos que deben darse en la elaboracin de un proyecto. Estos
responden a un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas a
su implementacin, la prefundida con que se realice depender de lo
que aconseje cada proyecto en particular.
En forma general existen cinco estudios que deben realizarse para
evaluar el proyecto:
La viabilidad comercial
La tcnica
La legal
De gestin
Financiera
De toda la financiera es la que ms se toma en cuenta y el resto es solo
como referencia, pero cada elemento de estos aunque por separado
pueden determinar que un proyecto no se concrete.
El estudio comercial: Este indicara si el mercado es o no sensible al bien
o servicios producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en
su consumo o uso, tambin determina la postergacin o rechazo de un
proyecto, sin tener que asumir los costos que implicara un estudio
econmico completo. En muchos casos estos estudios se incorpora
como parte del estudio de mercado en la viabilidad financiera.
El estudio de la tcnica: Estudia las posibilidades materiales, fsicas y
qumicas de producir el bien o el servicio que desea generarse en el
proyecto, se utiliza tcnicamente para garantizar la capacidad de su
produccin, incluso antes de terminar se puede decidir si son o no
conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad econmica.
El estudio legal: Un proyecto puede ser viable tanto por tener un
mercado asegurado como por ser tcnicamente factible, podran existir
algunas restricciones de carcter legal que impidan su funcionamiento
en los trminos que se pudiera haber previsto, lo cual no recomiendan
su ejecucin; ejemplo limitaciones en cuanto a su localizacin o el uso
de un producto.
El estudio de la gestin: Es el que normalmente recibe menos atencin,
a pesar de que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad
administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es definir
si existen las condiciones mnimas para garantizar la viabilidad de la
implementacin, tanto en lo estructural como en lo funcional.
El estudio financiero: Este determina en ultimo termino, su aprobacin
o rechazo. Mide la rentabilidad que retorna a la inversin, todo medido
en base monetaria.
Los estudios del proyecto como proceso
El proceso de un proyecto reconoce cuatros etapas que son:
Idea
Preinversin
Inversin
Operacin
Las ideas puede enfrentarse sistemticamente desde una modalidad de
gerencia de beneficios, es decir donde la organizacin esta estructurada
operacionalmente con un esquema de bsqueda permanente de nuevas
ideas de proyecto, busca en forma ordenada identificar problema que
puedan resolverse, oportunidades de negocios que puedan
aprovecharse puede afirmar que las idea representan la realizacin de
un diagnstico que identifica distintas vas de solucin.
La preinversin esta etapa se realizan los distintos estudios de
viabilidad, en esta se concentran dos aspectos:
El nivel de estudios inicial tambin se le llama "perfil" este se elabora a
partir de las informaciones existentes, del juicio comn y de la opinin
que da las experiencias. Tambin en trminos monetarios solo presenta
estimaciones muy globales de la inversin, costos o ingresos sin entrar
en investigacin de terreno.
Este anlisis intenta proyectar que pasara en el futuro si no se pones en
marcha el proyecto, antes de decidir si conviene o no su
implementacin. Estos estudios mas que calcular la rentabilidad del
proyecto, busca determinar si existe alguna razn que justifique el
abandono de una idea antes de que se destinen los recursos.
El nivel de factibilidad: Este selecciona frecuentemente aquellas
opciones de los proyectos que se muestran ms atractivas para la
solucin de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad.
Nivel de prefactibilidad: Este estudio profundiza la investigacin y se
basa principalmente en informar de fuentes secundarias para definir
con cierta aproximacin las variables principales referida al mercado, a
las alternativas tcnicas de produccin y la capacidad financiera de los
inversionista. En trminos generales, se estima la inversin probable, los
costos de operacin y los ingresos.
El estudio del proyecto, cualquiera que sea la prefundida con que se
realice. En esta se distinguen dos etapas.
Formulacin y preparacin, define todas las caractersticas que tengan
algn grado de efecto en el flujo de ingreso y egresos monetarios del
proyecto y calcular la magnitud.
La evaluacin, con la metodologa muy definidas busca determinar la
rentabilidad de la inversin en el proyecto.
La etapa de formulacin y preparacin reconoce dos subetapas: Una
que caracteriza por recopilar informacin o crear la no-existente. Y otra
que se encarga de sistematizar en trminos monetarios, la informacin
disponible. Esta se traduce en la construccin de un flujo de caja
proyectado, que servir de base para la evaluacin del proyecto.
En la etapa de evaluacin es posible distinguir tres subetapas: La
medicin de la rentabilidad del proyecto, el anlisis de las variables
cualitativa, y la sensibilizacin del proyecto.
La rentabilidad se calcula sobre una base de flujo de caja que se proyecta
sobre una serie de supuestos.
El anlisis completo de un proyecto requiere, por lo menos la realizacin
de cuatro estudios complementarios:
Mercado
Tcnico
Organizacional administrativo
Financiero
Los tres primero estudios proporcionan informacin econmica de
costos y beneficios, los estudios financieros adems de generar
informacin construye los flujos de caja y evala el proyecto.
El estudio tcnico del proyecto
El estudio tcnicos tiene por objeto proveer informacin para
cuantificar el monto de las inversiones de los costos de operacin
pertinente a esta rea. Por lo general se estima que deben aplicarse el
procedimiento y tecnologa ms modernos, soluciones que puedan ser
optima tcnicamente, pero no financieramente.
La funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos
disponibles en la produccin del bien o servicios del proyecto. Para de
esta forma poder obtener la informacin de las necesidades de capital,
mano de obra, materiales, tanto para la puesta en marcha como la
posterior operacin del proyecto.
El estudios tcnico determina los requerimiento de equipo de fabrica
para las operaciones y el monto de la inversin correspondiente.
Tambin el anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de
las maquinarias, las necesidades de espacios fsicos para su normal
operacin, considerando las normas y principios de la administracin de
la produccin.
La descripcin del proceso productivo hace posible conocer las materias
prima y los insumos que demandara el proceso, este se elige a travs del
anlisis tanto tcnicos como econmico de la alternativa existente.
Tambin la definicin del tamao del proyecto es fundamental para la
determinacin de la inversin y costos que se derivan del estudio
tcnicos.
En este tipo de estudios deben analizarse todas las variables en forma
combinada con los factores determinantes del tamao, como por
ejemplo, la demanda actual y esperada, la capacidad financiera, las
restricciones del proceso tecnolgico etc. Tambin la interrelaciones
entre decisiones de carcter tcnico se complican al tener que
combinarse con las decisiones derivadas de los restantes estudios
particulares del proyecto.
Los estudios de mercado
Los estudios del mercado son mas que el anlisis y determinacin de la
oferta y la demanda o de los precios del proyecto; Muchos costos de
operacin pueden preverse simulando la situacin futura y
especificando las polticas y procedimientos que se utilizan como
estrategia.
Estos mismos anlisis pueden realizarse para explicar las polticas de
distribucin del producto final. La cantidad y calidad de los canales que
se seleccionen afectaran el calendario de desembolsos del proyecto.
Tambin existen otros elementos que pueden ser considerado como
secundarios pero que no pueden dejar ser estudiado: Precios de
introduccin, inversin para fortalecer una imagen, acondicionamientos
de los locales de ventas entre otros, metodolgicamente en los estudios
de mercado son cuatros los aspectos que deben estudiarse:
El consumidor y la demanda del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
Las competencias y la oferta del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
La comercializacin del producto del proyecto.
Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y
proyectados.
El anlisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los
consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias,
hbitos de consumos, para obtener un perfil sobre la cual pueda basarse
la estrategia comercial.
La demanda pretende cuantificar el volumen de los bienes y servicios
que el consumidor podra adquirir de la produccin del proyecto, esta
se asocia a distintos niveles de precios y condiciones de venta.
El estudio de la competencia es fundamental por varias razones. Por
ejemplo la estrategia comercial que se defina par el proyecto no puede
ser indiferente a ella, es preciso conocer la estrategia de la competencia
para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas.
La oferta suele ser compleja, por cuanto no siempre es posible visualizar
todas las alternativas de sustitucin del producto del proyecto, la
potencialidad real de la ampliacin de la oferta al desconocer la
capacidad instalada ociosa de las competencias sus planes de expansin
o los nuevos proyectos.
La comercializacin es unos de los factores ms difcil de precisar por
tanto la simulacin de sus estrategias se enfrentan al problema de
estimar reacciones y variaciones del medio durante las operaciones del
proyecto. Porque laS decisiones aqu adaptada tendrn repercusin
directa en la rentabilidad del proyecto por las consecuencias
econmicas que se manifiestan en sus ingresos y egresos. Una de estas
decisiones es las polticas e venta, que no-solo implica la generacin de
ingresos al contado o a plazo, sino que tambin determina la captacin
de un mayor volumen de ventas.
Tambin son importantes las decisiones sobre precios, estrategias
publicitarias, calidad en el producto, inversin en la creacin de
imgenes etc.
El mercado de los proveedores puede llegar a ser determinante en el
xito o fracaso de un proyecto. Tambin la necesidad de s existe
disponibilidad de los insumos requeridos y cual es el precio que deber
pagase para garantizar su abastecimiento. Esta informacin que se
obtenga de los proveedores podr influir en la seleccin de la
localizacin del proyecto.
El estudio organizacional y administrativo
Este estudio se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de
su administracin: Organizacin, procedimientos administrativos y
aspectos legales.
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que se
adapte a los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta
estructura es fundamental para definir las necesidades de personal
calificado para la gestin y estimar con mayor precisin los costos
indirectos de la mano de obra ejecutiva. Tambin se simula el proyecto
en operacin.
En los procedimientos administrativo bastara un simple anlisis para
evaluar sobre la cuanta de las inversiones y costos del proyecto. Los
sistemas y procedimiento contable-financiero de informacin, de
planificacin y presupuesto de personal, adquisiciones, crditos,
cobranza y muchos ms que van asociados a costos especficos de
operacin.
El estudio legal responde a decisiones internas del proyecto, como la
organizacin y procedimientos administrativas, influye en forma
indirecta sobre ellos y en consecuencia, sobre la cuantificacin de sus
desembolsos.
El efecto ms directo de los factores legales y reglamentos se refieren a
los aspectos tributarios. Normalmente existen disposiciones que
afectan en forma diferente a los proyectos dependiendo del bien o
servicio que produzcan. Estos se manifiestan en el otorgamiento de
permiso y patente en las tasas arancelarias, estas tienen exigencias
impositivas diferentes segn cual sea el pito de organizacin que se
seleccione.
El estudio financiero
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de
carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar
los cuadros analticos y antecedentes adicionales para la evaluacin del
proyecto, evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
La sistematizacin de la informacin consiste en identificar y ordenar
todos los temes de inversin, costos e ingresos que puedan deducirse
 de los estudios previos. En esta etapa deben definirse todos aquellos
elementos que deben suministrar el propio estilo financiero.
Las inversiones del proyecto pueden clasificarse, segn corresponda en
terreno, obras fsicas, equipamiento de fabrica y oficinas, capital de
trabajo; puesta en marcha y otros. Tambin se deber proporcionar
informacin sobre el valor residencial de las inversiones.
Los ingresos de operaciones se deducen de la informacin de precios y
demanda proyectada, calculados en los estudios de mercado de la
condiciones de venta de las estimaciones de ventas de residuos y del
clculos de ingreso por venta de equipos cuyo reemplazo esta previsto
durante el periodo de evaluacin del proyecto.
Los costos de operacin se calculan por informacin de practica de
todos los estudios anteriores, sin embargo un tem de costo debe
calcularse en esta etapa es, el impuesto a las ganancias porque este
desembolso es consecuencia directa de los resultados contable de la
empresa.
La evaluacin del proyecto se realiza sobre la estimacin del flujo de caja
de los costos y beneficios. El resultado se mide a travs de distintos
criterios que ms que optativos son complementarios entre s. La
improbabilidad de tener certeza de las ocurrencias de los
acontecimientos considerado en la preparacin del proyecto hace
necesario considerar el riesgo de invertir en el proyecto.
El estudio de la factibilidad financiera no solo consiste en determinar si
el proyecto es o no rentable: El cual debe servir para discernir entre
alternativa de accin para estar en condiciones de recomendar la
aprobacin o rechazo del proyecto.
9. Diferencie entre los tipos de evaluacin de proyectos que conoce.
Existen tres tipos de Evaluacin y su relevancia es notoria segn la
naturaleza del proyecto y los objetivos de sus inversores, estas pueden
ser: Evaluacin Financiera, Evaluacin Econmica y Evaluacin social.
En todo el ciclo de la evaluacin de un proyecto existen tipos de evaluacin
que van acorde con la etapa en la que se encuentran, se distinguen tres tipos
de Evaluacin, como se observa a continuacin:

Evaluacin Financiera
Evaluacin Econmica
Evaluacin Social
La evaluacin privada de proyectos incluye i) una evaluacin financiera
y ii) una evaluacin econmica. La primera contempla, en su anlisis, a
todos los flujos financieros del proyecto, distinguiendo entre capital
"propio" y "prestado".

* Evaluacin Financiera, se realiza en proyectos privados, juzga el

proyecto desde la perspectiva del objetivo de generar rentabilidad
financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta
evaluacin es pertinente para determinar la llamada "Capacidad
Financiera del proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en
el proyecto.
Evaluacin Econmica, en cambio, supone que todas las compras y las
ventas son al contado y que todo el capital es propio es decir, la
evaluacin privada econmica desestima el problema financiero.
Tanto la evaluacin social como privada usan criterios similares para
estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin
de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les
asocien. La evaluacin privada trabaja con el criterio de precio de
mercado, mientras que la evaluacin social trabaja con precios sombra
o sociales, con el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto
sobre la comunidad, deben tener en cuenta los efectos indirectos y
externalidades que generan sobre el bienestar de la comunidad; por
ejemplo: la redistribucin de los ingresos o la disminucin de la
contaminacin ambiental.
 10. De acuerdo a la idea de Proyecto que ha escogido, determine el rea
fsica, zona de influencia, mapa y beneficiarios que tendr dicho
proyecto.

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AREA DE REFORESTACION DE LA

COMUNIDAD DE CARAC,DISTRITO DE 27 DE NOVIEMBRE, PROVINCIA DE
HUARAL- LIMA

200 PRODUCTORES AGROPECUARIO

EL AREA ES 13 HECTAREAS