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Aula 3
Organizao da manuteno
Condies bsicas para o funcionamento da manuteno
Melhor forma de organizao fsica e administrativa do
departamento de
Plano hierrquico e funcional,
Necessidades fsicas e geogrficas da empresa.
Vrias oficinas de manuteno e/ou oficina central
O organograma de um departamento de manuteno
Fatores importantes: o layout, o nvel das indisponibilidade e o
custo das mesmas
Objetivo: Otimizar suas instalaes, seu pessoal e seus recursos.
Suporte da manuteno
Funes da equipe de projetos:
Supervisionada pela Engenharia de Manuteno;
Manter a atualizao de todos os desenhos mediante solicitao;
Executar projetos de instalaes ou de servios de preveno de manuteno;
Preparar normas e padres de desenhos e especificaes para componentes e
equipamentos.
Vantagens:
Mesmo esquema ttico, maior facilidade para atingir metas;
Maior envolvimento do PCM com todas as unidades;
Facilidade de apoio de outras equipes;
Melhor conhecimento dos problemas comuns s unidades.
Desvantagens:
Exige PCM bem entrosado para um planejamento eficiente;
Maior envolvimento do gerente de manuteno;
Maior integrao do gerente com sua equipe.
Manuteno Descentralizada
De acordo com a pesquisa da ABRAMAN de 2011, 27% das
empresas brasileiras adotam este tipo de estrutura.
Maior agilidade no atendimento das unidades de produo, Que
ocupam grandes reas fsicas, ou que tem grande diversidade de
equipamentos para os diferentes estgios da produo.
Manuteno fica distribuda sob cada rea operacional.
Diversos padres diferentes de procedimento o que impossibilita a
integrao corporativa da funo.
Manuteno Descentralizada
Vantagens:
Tempo de deslocamento reduzido;
Respostas mais rpidas s solicitaes;
Superviso mais fcil e mais eficiente;
Maior compreenso dos equipamentos pelas equipes de manuteno;
Simplicidade na programao dos trabalhos;
Agilidade dos reparos;
As mudanas nas linhas de produo so absorvidas mais rapidamente.
Desvantagens:
Menor flexibilidade para o atendimento de servios especiais;
Tenso entre supervisores: pessoal se deslocando para outras reas;
Tendncia em superdimensionar a equipe. Maior burocracia com subdivises
hierrquicas;
Aquisio de equipamentos idnticos para diferentes reas;
Dificuldades para contratar especialistas.
Manuteno Descentralizada
Administrao de Manuteno Descentralizada:
Gerenciamento exercido por duas ou mais pessoas, colocadas em reas
diferentes, porm com os mesmos nveis hierrquicos
Vantagens:
Menor rea de ao;
Melhor contato do gerente com problemas;
Um PCM para cada rea;
Maior facilidade na preparao de programas.
Desvantagens:
Perda da viso de conjunto da manuteno;
Diferentes critrio de gerenciamento: apuraes, ndices, comandos e PCM.
Sistema Misto
Este tipo de estrutura adotada por 41% de las empresas
brasileiras de acordo com a pesquisa da ABRAMAN de 2011.
Cada rea operacional possui vrias oficinas de manuteno para
realizar servios de emergncia e de maior prioridade
Uma oficina central para realizar os servios mais importantes.
Sistema Misto
Nesta oficina central ficam alojados os recursos mais caros tais
como: guindastes, empilhadeiras, tornos, fresas, retficas,
instrumentos de controle dimensional e outros itens importantes
para execuo de servios de manuteno.
Desvantagens:
Podem combinar as desvantagens de sistemas centralizados
e descentralizados, necessitando um gerenciamento
adequado para otimizar o uso deste sistema.
Sistema Misto
Administrao do Sistema Misto
Este sistema supe que a empresa tenha diversas
unidades fabris divididas de acordo com sua tarefa e
sua manuteno especfica, cujo organograma segue
a estrutura de produo. Normalmente utilizado
onde as instalaes so descentralizadas, mas se
deseja uma s linha de conduta em toda a
manuteno.
Esta organizao a mais recomendada para as
grandes instalaes fabris, com unidades
diversificadas na linha de produo.
Manuteno na hierarquia
1) Subordinao ao rgo de Produo
Manuteno
Manuteno
Manuteno
Manuteno na Hierarquia
Situaes encontradas atualmente so:
Vantagens:
Existe somente um responsvel pelo sucesso ou insucesso de metas de
produo. Compete ao gerente de produo definir metas e ciclos de trabalho
bem como rotinas de manuteno.
Desvantagens:
As metas imediatas de produo podem levar a superviso a determinar reduo
nas rotinas de manuteno, com o consequente comprometimento de metas
futuras, aumento de quebras e baixos padres de confiabilidade;
Os encarregados de produo normalmente no possuem formao adequada
para orientar trabalhos de manuteno;
A mdio prazo haver rotatividade do pessoal mais competente que trabalha na
manuteno em busca de melhores posies em outras empresas.
Manuteno na Hierarquia
Situaes encontradas atualmente so: