La direccin

Importancia

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin.

A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura
organizacional.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la

productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de organizacin, y en la

eficacia de los sistemas de control.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Motivacin

Es la disposicin de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la organizacin a
condicin de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.

La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de

ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los
estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que existen en relacin con la motivacin,
pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:

Teoras de contenido.

Teoras de aprendizaje

Del enfoque externo.

Ambos tipos de teoras han sido de gran trascendencia en la explicacin de la conducta organizacional,
ya que a travs de ellas se describe la razn por la cual los empleados son productivos, o lo que impulsa
su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

La motivacin en la empresa x

Se manejara en base a la puntualidad, asistencia, produccin y desempeo, obtenidas con entrevistas

a los clientes de satisfaccin de atencin con el que se medira tambin la amabilidad, rapidez y
eficacia del empleado.

100 % entrevistas realizadas con buena calificacin:

Bono de 1000 semanal

75 a 99% entrevistas realizadas con buena calificacin:

Bono de 750 semanal

50 al 74% entrevistas realizadas con buena calificacin:

Bono de 500 semanal

0 al 50% entrevistas realizadas con buena calificacin:

Bono de 250 semanal.

Bono de puntualidad y asistencia sin faltas y retardos:

1000 semanal

El bono de puntualidad y asistencia es el importante, ya que con el se podr cobrar y hacerse

beneficiario del bono de entrevistas de productividad.
Estilos de direccin

Estilo Autocrtico:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien disea,
planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo
tensos.

Estilo Paternalista:

Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas.

No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.

Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de

actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.

Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de
trabajo.

Estilo Democrtico:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la

libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.

Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

Estilo Burocrtico:

La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin rgidas, de
manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar el trabajo realizado.

Adecuacin del estilo de direccin a la situacin

El lder debe modificar su forma de actuar segn sea la situacin.

Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinados tengan poca habilidad para realizar la tarea.
Otro es el estilo de orientado al logro, cuando los subordinados muestran mucha habilidad para realizar
una tarea, adems la madurez de los subordinados es la variable que define la situacin.

El estilo de direccin que se llevara a cabo tendr que adaptarse a la comodidad para una mayor
eficacia y eficiencia de los empleados de la empresa X para as poder despegar y colocarse en el
mercado de manera positiva y ptima.

Este estilo tendr factores de los anteriores mencionados como:

Adaptacin del jefe al trabajo

Modificacin de la forma de actuar del jefe
Democrtico
Con motivaciones para la produccin mayor
Toma de decisiones sin perjudicar o daar la empresa y/o empleados
De proteccin hacia los empleados

Liderazgo y direccin
Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los objetivos de la
organizacin, del lder, del grupo y de los miembros del grupo.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

El liderazgo es algo innato: se nace lder. Los rasgos, la personalidad, las caractersticas fsicas o
intelectuales, distinguen a los lderes de los que no lo son.

Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecucin de personal
idneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo
de las estructuras administrativas es bastante complicado.

Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa una seguridad plena del
conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin financiera encaminada a la toma de
decisiones que conlleve la ptima generacin de riqueza de la empresa.

Frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer todas las herramientas
para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las inversiones, en la
efectividad en el manejo de recursos, en la consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener
la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la informacin financiera,
en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobre todo en la toma de decisiones

La direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este

papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera
apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

Comunicacin

La comunicacin es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una conexin en un

momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir ideas, informacin o
significados que son comprensibles para ambos.

La comunicacin es fundamental para el ser humano, puesto que a travs de sta logra establecer
relaciones interpersonales, las cuales son la base del buen funcionamiento de una organizacin.

La comunicacin ser parte fundamental para el funcionamiento de la empresa X, que contara con 3
pasos para lograr la mayor eficiencia y eficacia que son:

Reportes de produccin, desempeo y opiniones del empleado

Entrevistas aleatorias con todo el personal de la empresa X, preguntando aspectos a mejorar dentro
de la empresa
Buzn de sugerencias y quejas fuera de la direccin general, que sern atendidas de manera
constante, rpida y pronta posible
Ricardo Gonzlez de la Rosa

Direccin

Carlos Sabino Camacho

Jurez

Informtica