Professional Documents
Culture Documents
Las empresas y proyectos de inversin se suelen financiar con una mezcla de deuda y
capital, cuya proporcin resulta de la estructuracin financiera que se realiza sobre los
flujos del proyecto. Un concepto fundamental es el siguiente: cuando se proyectan los
flujos econmicos de un proyecto de inversin, no hay seguridad de que los parmetros
de inversin, ingresos y costos que se han considerado se cumplan en el desarrollo de
la inversin y en su operacin. Se trabaja con los parmetros esperados, los que tienen
la mayor probabilidad de ocurrir, pero puede ser que posteriormente los flujos sean ms
favorables de lo esperado (escenario optimista), muy similares a lo esperado (escenario
esperado), o que sean menores a lo esperado (escenario pesimista). Lo importante de
estos escenarios es que, por ejemplo, se evala considerando el escenario esperado
para la construccin de los flujos econmicos con los que se determina la rentabilidad del
proyecto. Sin embargo, para el anlisis de financiamiento, se deben utilizar los escenarios
pesimistas, teniendo como parmetro los mnimos flujos que permitirn pagar el servicio
14
de la deuda a contraer. Esto significa que los acreedores no asumen el riesgo del negocio,
sino que toman la porcin de los flujos ms seguros del negocio.
Para ilustrar las diferencias entre hacer un anlisis de rentabilidad y uno de financiamiento
se presenta un caso con flujos econmicos durante dos periodos. Inicialmente el anlisis
no incorpora el efecto del impuesto a la renta, luego s se considera este efecto en la
evaluacin.
Supongamos que la empresa Sud Energy est evaluando un proyecto en el que debe
invertir US$ 100 millones en un periodo (etapa preoperativa) y como consecuencia
de ello el negocio tendr flujos econmicos durante dos periodos (etapa operativa),
considerando una tasa de descuento tarifaria del 12%. La regulacin establece
tambin que los ingresos recibidos por la inversin deben cubrir los costos por
operacin y mantenimiento (COyM). En el ejemplo, los COyM son US$ 4 millones y,
en un escenario esperado, los ingresos por operacin y mantenimiento (ingresos por
OyM) cubren exactamente dicho monto, esta igualdad se realiza para visualizar el
flujo que repaga la inversin.
Con estos parmetros generales se construye el flujo econmico para poder evaluar
las bondades del proyecto. Primero, se calcula la anualidad de la inversin (@Inv)
que permitir recuperar dicha inversin mediante dos pagos iguales a la tasa de
descuento tarifaria del 12%. As, la anualidad de la inversin podr ser determinada
utilizando la frmula de pagos del Excel, dando como resultado US$ 59.2 millones en
los periodos 1 y 2 como ingreso por la inversin.
15
@Inv = Pago (k,n,Inv)
@Inv = Pago (12%, 2,-100)
@Inv = 592
Como se haba sealado, el ejemplo considera que los ingresos por OyM son iguales
a los COyM para que se anulen entre s. De este modo, los nicos flujos relevantes
seran los que corresponden a la recuperacin de la inversin, simplificando el anlisis.
Ilustracin 1: Inversin y anualidad de la inversin.
En el sector elctrico se generan ingresos con una tasa tarifaria del 12%, que
equivale a un costo de capital del 12% antes de impuestos1. En la tabla 2 los flujos
econmicos, luego del efecto de compensacin del ingreso y costos operativos,
muestran solamente la retribucin de la inversin, obteniendo una tasa interna de
retorno econmica del 12%.
0 1 2
Ingresos inversin - 59.2 59.2
Ingreso OyM 4.0 4.0
COyM -4.0 -4.0
Inversin -100.0
Flujo Econmico -100.0 59.2 59.2
TIRE 12.0%
Fuente: Elaboracin Propia
1
Luego se ver que el costo de capital econmico (Koa) ser la tasa tarifaria del 12% menos el efecto impositivo:
Koa = KTarifaria (1-T)
Koa = 12% (1-30%)
Koa = 8.4%
16
2.2. Construccin de los flujos de financiamiento
El servicio de la deuda por periodo se calcula con la misma frmula de pago del Excel:
Es importante notar que el flujo esperado de la inversin es US$ 59.2 millones y el servicio
de deuda US$ 57.6 millones, en una primera aproximacin nos dira que con estos flujos
y las tasas de retorno (TIRE=12%) y la tasa de deuda (Ki=10%) es posible que se pueda
financiar el 100% de la inversin con deuda. No obstante, se debe considerar la diferencia
conceptual y real entre lo que es un flujo esperado (flujo econmico de la inversin) y un
flujo cierto como es el servicio de la deuda.
Si ocurriese el flujo econmico esperado (ver tabla 5) se podra no solo pagar el servicio
de la deuda, sino incluso el flujo financiero o del accionista tendra un excedente de US$
17
1.6 millones por periodo. Ntese en el flujo financiero que ni siquiera se ha requerido
una inversin por parte del accionista. El problema es que al ser el flujo econmico
mostrado de naturaleza esperada no es seguro que vaya a ocurrir, y por ello no hay la
certeza de que, en caso el escenario sea el pesimista, se va a poder pagar la deuda.
Los flujos econmicos utilizados para la evaluacin de la rentabilidad del proyecto son
los flujos esperados y la razn conceptual para esta eleccin es que los riesgos estn
18
valorados en la tasa de descuento y por lo tanto no se consideran en los flujos. En el
ejemplo se espera un flujo neto en el periodo 1 de US$ 59.2 millones, igual en el periodo
2; adems, se espera que las inversiones sean US$ 100 millones y que los COyM sean
US$4 millones. Es preciso sealar que cuando se realiza un proyecto ni las inversiones,
ni los ingresos o costos terminan siendo exactamente los esperados. Por supuesto, si el
anlisis es bueno y no ocurre nada inesperado, la mayor probabilidad es que los flujos
reales se acerquen a los valores esperados, pero no hay plena seguridad de que sea as.
Lo mencionado es crucial para el anlisis del financiamiento.
Las razones expuestas harn que se tenga una serie de escenarios a darse sobre los
flujos econmicos, que por motivos didcticos se simplifican en solo tres2: (i) el escenario
esperado, que considera el flujo econmico de US$ 59.2 millones; (ii) el escenario
optimista, que sugiere que los flujos econmicos se incrementen en un 25%, de US$
59.2 a 74 millones; y, (iii) el escenario pesimista, donde los flujos econmicos caen en un
25%, de US$ 59.2 a US$ 44.4 millones.
2
Un tratamiento ms riguroso sobre los escenarios posibles para los flujos econmicos se analizar en el Documento de
trabajo N14.
19
importante es el escenario pesimista, porque siendo el servicio de la deuda un
flujo cierto a cumplir, entonces se necesita el flujo que ocurra en los escenarios ms
adversos y que permita cumplir con el servicio de la deuda. Por lo tanto, desde el punto
de vista del financiamiento, lo relevante es el flujo econmico del escenario pesimista,
US$ 44.4 millones. Para ver la importancia de tomar este flujo, se incorporar en el
modelo de evaluacin y financiamiento considerando una deuda equivalente al 100%
de la inversin y se analizar lo que ocurre:
0 1 2
Flujo econmico -100.0 44.4 44.4
TIRE -7.6%
Flujo de la deuda 100.0 -57.6 -57.6
Ki 10.0%
Flujo financiero - -13.2 -13.2
TIRF -
Fuente: Elaboracin Propia
Se observa que cuando los flujos econmicos descienden a US$ 44.4 millones, la
rentabilidad econmica se vuelve negativa, con una TIRE de -7.6%, lo que significa
que ni siquiera se est recuperando el principal de la inversin nominal, menos el costo
de capital de esa inversin. Tambin se puede observar que los flujos econmicos
no son suficientes para pagar el servicio de la deuda. De esta manera, tanto en el
periodo 1 como en el periodo 2 se genera un dficit en el flujo financiero de US$ 13.2
millones, que refleja la imposibilidad de hacer frente al servicio de la deuda si se diera
el escenario pesimista.
Es claro que a los acreedores les es ms importante revisar los escenarios adversos
de una determinada inversin, ya que as pueden determinar las posibilidades de
financiamiento del proyecto de inversin. En este caso, la pregunta sera: cmo se
determina qu porcentaje de la inversin de este proyecto podra ser financiada por
deuda?
20
monto. En la ilustracin 3 se puede observar que si se define como el servicio de deuda
el monto de US$ 44.4 millones, entonces habr seguridad an en un escenario pesimista
que se pueda cumplir con el servicio de la deuda. Entonces tambin se puede observar
que si se tiene el servicio de la deuda definido, entonces la deuda mxima equivalente
ser el valor presente de estos flujos. Este es el procedimiento para encontrar el mximo
de deuda.
Escenario Pesimista
444
Mximo servicio de deuda
Deuda
Mxima
Por lo tanto, se puede calcular la deuda mxima a partir de la frmula de valor actual del
Excel, teniendo como parmetros la tasa de inters (Ki=10%), el nmero de periodos
(n=2) y el servicio de la deuda (SD=44.4), e incorporndolos en la siguiente relacin:
Esto significa que la deuda mxima que podra ser financiada por los acreedores ser de
US$ 77.0 millones, equivalentes al 77% de la inversin. El saldo de inversin de US$23
millones debera ser financiado mediante el aporte de capital de los accionistas.
21
Tabla 8: Estructura de deuda y capital
22
posible a travs del anlisis de los flujos. En el clculo de la bancabilidad, es necesario
tener un nivel de flujo de deuda que pueda ser pagado por los flujos econmicos de los
escenarios adversos, y se identifica cuando el flujo financiero es al menos cero en la
etapa operativa.
Por simplicidad se establece que los US$ 4 millones de costos por operacin y mantenimiento
(COyM) son iguales a los ingresos por operacin y mantenimiento (ingresos OyM). Un dato
adicional que se incorpora es que se debe pagar una tasa impositiva de 30% sobre las
utilidades.
23
depreciar en dos periodos operativos y en dos partes iguales: 50% de la inversin
(US$ 50 millones) en cada uno de los dos periodos operativos.
Con los parmetros generales se determina la anualidad de los ingresos que permitir
recuperar la inversin en dos pagos iguales (n=2) a la tasa de descuento tarifaria
(k=12%), similar al caso sin impuestos. La anualidad de la inversin se encuentra
bajo la frmula pago del Excel:
El resultado es un ingreso anual de US$ 59.2 millones por los dos siguientes periodos,
obtenido en base a los US$ 100 millones de inversin del proyecto. Conceptualmente
debera permitir recuperar la inversin.
Ahora se debe construir el estado de resultados para los dos periodos de operacin.
De esta forma, se considera los ingresos de US$ 59.2 millones, los ingresos OyM y
los COyM (que se anulan entre s debido a que se asumen valores iguales a US$ 4
millones) y la depreciacin (que puede interpretarse como el costo del desgaste del
activo adquirido o la provisin para reinvertir en el activo).
1 2
Ingresos por inversin 59.2 59.2
Ingreso OyM 4.0 4.0
Costo -4.0 -4.0
Depreciacin -50.0 -50.0
UAI 9.2 9.2
Impuestos -2.8 -2.8
Utilidad Neta 6.4 6.4
Fuente: Elaboracin Propia
Luego de incorporar los ingresos y costos, se tiene una utilidad antes de impuestos
(UAI) de US$ 9.2 millones, que es la misma en ambos periodos. Con una tasa
impositiva de 30%, el pago de impuestos alcanza los US$ 2.8 millones por periodo.
24
esperados, que cuando se ejecute el proyecto pueden variar y mostrar mejores
resultados, como tambin resultados adversos.
El estado de resultados nos aporta como nuevo parmetro el pago del impuesto
a la renta, con lo que se construye el flujo econmico del proyecto y se analiza la
rentabilidad. Ntese que los conceptos de ingresos y costos o egresos utilizados
en la construccin del flujo econmico son parecidos a los del estado de resultados,
pero con dos diferencias: (i) la depreciacin, que es un costo en el estado de
resultados no aparece en el flujo econmico por no ser una salida de efectivo o caja;
y (ii) los impuestos, que son resultado en el estado de resultados, ahora aparecen
como salida de caja en el flujo econmico. Los parmetros utilizados para construir
el flujo econmico corresponden a un escenario esperado, lo que hay que destacar
porque estos flujos son importantes para un modelo de evaluacin econmica.
0 1 2
Ingresos inversin - 59.2 59.2
Ingreso OyM 4.0 4.0
COyM -4.0 -4.0
Impuestos -2.8 -2.8
Inversin -100.0
Flujo Econmico -100.0 56.4 56.4
TIRE 8.4%
Fuente: Elaboracin Propia
En el flujo econmico mostrado en la tabla 11, se observa cmo los ingresos y los
costos operativos se eliminan, ya que se espera observar el rendimiento neto sobre
la inversin y as analizar el significado de las tasas de retorno. Inicialmente, cuando
se construy el flujo de ingresos que permita recuperar la inversin, se utiliz la tasa
de descuento tarifaria (k=12%) obteniendo como ingreso US$ 59.2 millones. Ahora
se ver que el 12% considerado para determinar los ingresos no es la rentabilidad del
proyecto y que los impuestos implican un costo adicional e importante, que reduce la
rentabilidad del proyecto. Entonces el flujo de US$ 59.2 millones antes de impuestos,
resulta en US$ 56.4 millones despus de impuestos. Cmo se puede observar la TIRE
de la inversin se reduce a 8.4%, por el efecto impositivo. Es importante verificar que
la rentabilidad obtenida despus de impuestos (8.4%) tiene una estrecha relacin con
25
la rentabilidad antes de impuestos o la tasa de descuento tarifaria (12%) multiplicada
por el efecto impositivo:
TIRE = k (1-T)
TIRE = 12% (1-30%)
TIRE = 8.4%.
26
No obstante, se debe recordar el siguiente enunciado: se deben comparar costos
de financiamiento antes de impuestos con rendimientos antes de impuestos; y
tambin se deben comparar costos de financiamiento despus de impuestos con
rendimientos despus de impuestos.
La tasa de rendimiento del flujo econmico sin considerar impuestos es 12%, que
corresponde a la primera parte del ejercicio. Este rendimiento se debe comparar
con el costo de financiamiento (Ki) del 10% antes de impuestos. Aqu s se observa
que existe un margen entre ambas tasas.
27
intereses (US$ 9.0 y 4.7 millones) que son los gastos financieros que se incorporarn
al estado de resultados.
En la tabla 13, se aprecia que la utilidad antes de impuestos de US$ 9.2 millones del estado
de prdidas y ganancias sin considerar gastos financieros, da como resultado el pago de
impuestos por US$ 2.8 millones cada periodo. Al incorporar los gastos financieros, a la utilidad
antes de impuestos ahora tambin antes de Intereses UAII de US$ 9.2 millones se le
deducirn los gastos financieros de US$ 9.0 millones en el periodo 1 y US$ 4.71 millones en
el periodo 2; resultando una utilidad antes de impuestos (UAI) de US$ 0.2 y US$ 4.46 millones
en cada periodo respectivamente. Luego, se calculan los impuestos utilizando la tasa del
30%3 obteniendo US$ 0.1 millones para el periodo 1 y de US$ 1.3 millones para el periodo 2.
3
El uso de un solo decimal lleva a redondeos en la presentacin y a veces no se aprecia el clculo exacto
28
Tabla 13: Impacto de la deuda en el Estado de ganancias y prdidas Escenario
esperado
SIN DEUDA 1 2
UAI 9.2 9.2
Impuestos -2.8 -2.8
Utilidad Neta 6.4 6.4
CON DEUDA 1 2
UAII 9.2 9.2
Gasto financiero -9.0 -4.7
UAI 0.2 4.5
Impuestos -0.1 -1.3
Utilidad Neta 0.1 3.1
Escudo Fiscal 2.7 1.4
De esta manera, se puede construir los tres flujos importantes para evaluar una inversin, el
flujo econmico que establece la relacin entre la inversin total y los flujos que remuneran
esta inversin, independientemente de la deuda. El flujo econmico da como resultado
una rentabilidad del proyecto de 8.4%. El servicio de la deuda de los US$ 90 millones de
financiamiento se determina como la diferencia entre el servicio de deuda al banco que
se determin en US$ 51.9 millones y el escudo tributario en cada periodo, US$ 2.7 y 1.4
millones, dando como resultado un flujo de deuda de US$ 90 millones con un servicio neto
de US$ 49.2 millones en el periodo 1 y US$ 50.4 millones en el periodo 2; la TIR de este
flujo sera el costo neto del flujo de deuda: Ki (1-T) = 7%, que tambin puede ser calculado
a travs del flujo. Finalmente est el flujo financiero o del accionista, con una inversin por
parte de los accionistas de US$ 10 millones y un flujo financiero en el periodo 1 de US$
7.3 millones que resulta de la diferencia de lo que genera el negocio (US$ 56.4 millones)
menos el servicio de deuda neto (US$ 49.2 millones); y en el periodo 2 de US$ 6 millones
que resulta de la diferencia de lo que genera el negocio (US$ 56.4 millones) menos el
servicio de deuda neto (US$ 50.4 millones).
29
Tabla 14: Proyeccin de flujos - Escenario esperado
0 1 2
Flujo econmico -100.0 56.4 56.4
TIRE 8.4%
Flujo de la deuda 90.0 -49.2 -50.4
Ki 7.0%
Flujo financiero -10.0 7.3 6.0
TIRF 21.7%
Fuente: Elaboracin Propia
Este resultado ha sido posible porque se ha utilizado los flujos esperados de la inversin
y si este escenario ocurre: se puede pagar la deuda al 90% y se obtiene un rendimiento
financiero alto. No obtante, la pregunta es: ser posible obtener una estructura
financiera de 90% deuda y 10% capital? La respuesta no se ha de encontrar en los flujos
econmicos esperados, sino en aquellos flujos ms adversos a los que puede estar
sometida la inversin. En ese escenario se puede encontrar el mximo endeudamiento
posible del proyecto de inversin.
Nuevamente por simplicidad se asumen tres escenarios para los flujos econmicos: (i) el
escenario esperado, que considera el flujo de ingresos de US$ 59.2 millones (considerado
en el anlisis hasta el momento); (ii) el escenario optimista, que sugiere que los flujos de
ingresos se incrementen en un 25%; es decir, que pasan de US$ 59.2 millones a US$ 74
millones; y, (iii) el escenario pesimista, donde los flujos de ingresos caen en un 25%, de
US$ 59.2 millones a US$ 44.4 millones.
30
Tabla 15: Escenarios, variacin y flujo econmico
Ntese que la volatilidad de los flujos puede ser diversa, mayor o menor, pero esta
volatilidad tendr efecto en la variacin de las inversiones (etapa preoperativa) y en los
flujos econmicos (etapa operativa). Dependiendo de esta variacin, los resultados de
la estructuracin financiera sern distintos: a mayor volatilidad, menor capacidad de
endeudamiento; a menor volatilidad, mayor capacidad de apalancamiento financiero.
31
Tabla 16: Estado de ganancias y prdidas Escenario pesimista sin deuda
1 2
Ingresos por inversin 44.4 44.4
Ingreso OyM 4.0 4.0
Costo -4.0 -4.0
Depreciacin -50.0 -50.0
UAI -5.6 -5.6
Impuestos 0.0 0.0
Utilidad
Fuente: Neta Propia
Elaboracin -5.6 -5.6
Incorporando estos resultados en el flujo econmico, se tiene una inversin de US$ 100
millones en el periodo 0 y US$ 44.4 millones en los periodos 1 y 2, siendo la TIRE de la
inversin bajo el escenario pesimista de -7.6%, rentabilidad negativa que significa que
los flujos no recuperan la inversin en trminos nominales (suman US$ 88.4 frente a US$
100 millones). Sin embargo, esta situacin adversa en trminos de rentabilidad tiene una
capacidad de pago en trminos de servicio de deuda.
Inicialmente se utilizar el mismo nivel de deuda de US$ 90 millones del ejemplo anterior,
donde los flujos esperados s podan pagar este nivel de deuda (ver tabla 12).
32
tributario.
SIN DEUDA 1 2
UAI -5.6 -5.6
Impuestos 0.0 0.0
Utilidad Neta -5.6 -5.6
CON DEUDA 1 2
UAII -5.6 -5.6
Gasto financiero -9.0 -4.7
UAI -14.6 -10.3
Impuestos 0.0 0.0
Utilidad Neta -14.6 -10.3
Escudo Fiscal 0.0 0.0
33
Tabla 19: Proyeccin de flujos - escenario pesimista
0 1 2
Flujo econmico -100.0 44.4 44.4
TIRE -7.6%
Flujo de la deuda 90.0 -51.9 -51.9
Ki 10.0%
Flujo financiero -10.0 -7.5 -7.5
Fuente: Elaboracin Propia
34
Tabla 20: Servicio de deuda
0 1 2
Saldo 77.0 40.3 40.3
Amortizacin 36.7 36.7
Inters 7.7 7.7
Pago 44.4 44.4
Ki 10.0%
Fuente: Elaboracin Propia
Cmo se vio anteriormente, el ingreso de US$ 44.4 millones no era suficiente para cubrir
los costos en el estado de resultados y por lo tanto produca una prdida de US$ 5.6
millones por periodo. Al tener prdidas no se pagaba impuestos y se tena una prdida
neta de US$ 5.6 millones.
Al incorporar los gastos financieros de una deuda de US$ 77 millones, se puede observar
que la prdida se profundiza, de US$ 5.6 se pasa a US$ 13.3 millones en el periodo 1
y de US$ 5.6 se pasa a US$ 9.7 millones en el periodo 2. El escudo tributario es cero
porque en un escenario de prdidas no hay ahorro tributario.
SIN DEUDA 1 2
UAI -5.6 -5.6
Impuestos 0.0 0.0
Utilidad Neta -5.6 -5.6
CON DEUDA 1 2
UAII -5.6 -5.6
Gasto financiero -7.7 -4.03
UAI -13.3 -9.7
Impuestos 0.0 0.0
Utilidad Neta -13.3 -9.7
Escudo Fiscal 0.0 0.0
En el anlisis de flujos, se tiene un flujo econmico que refleja una rentabilidad negativa,
pero como el anlisis es de bancabilidad solamente es un dato referencial. Al incorporar
35
la deuda de US$ 77 millones se puede observar lo siguiente: (i) la deuda tiene un costo
de 10%, lo que significa que al no haber escudo tributario, el costo de la deuda impacta
plenamente; (ii) los flujos econmicos son iguales que los flujos de deuda, reflejndose
en un flujo financiero de valor cero; y (iii) el tener un flujo financiero cero en un escenario
pesimista significa que se ha encontrado el nivel de deuda mximo que es posible que el
proyecto de inversin pague, an en un escenario pesimista.
0 1 2
Flujo econmico -100.0 44.4 44.4
TIRE -7.6%
Flujo de la deuda 77.0 -44.4 -44.4
Ki 10.0%
Flujo financiero -23.0 - -
Fuente: Elaboracin Propia
Como se observa:
CONCLUSIONES
36
En el clculo de la bancabilidad, es necesario que el flujo de deuda pueda ser pagado por
los flujos econmicos de los escenarios pesimistas (cuando se obtiene ingresos por debajo
de lo esperado). Ello se puede notar cuando el flujo financiero del inversionista es al menos
cero en la etapa operativa, es decir, que no registra prdidas.
37