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A PEMEX

DCPLORACON Y PROOUCC/ON

CRITERIOS TCNICOS PARA APLICAR LA MOTIVACIN


PROGRESIVA A TRAVS DEL REFORZAMIENTO DE ACTITUDES
PREVENTIVAS

CG-SS-TC-001-2008

SUBDIRECCIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN


AMBIENTAL Y CALIDAD

JULIO DE 2008

VERSIN: PRIMERA
SUBDIRECCINDESEG . INDUSTRIAL,
CG-SS -TC -001 - 2008 PG : 2 DE: 17
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
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CRITERIOS TCNICOS PARA APLICAR LA MOTIVACIN PROGRESIVA A TRAVS
DEL REFORZAMIENTO DE ACTITUDES PREVENTIVAS

HOJA DE AUTORIZACIN

ING. ROGELI AS
SUBDIRECTOR DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD

\Y- DR. N TOR MARTNEZ ROMERO


E. D. SU DIRECCIN DE RECURSOS
HUMANOS, OMPETITIVIDAD E INNOVACIN

AUTORIZA:

RLOS A. MORALES
DIRECTOR GENERAL DE
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN
SUBDIRECCINDESEG. INDUSTRIAL,
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CRITERIOS TCNICOS PARA APLICAR LA MOTIVACIN PROGRESIVA A TRAVS
DEL REFORZAMIENTO DE ACTITUDES PREVENTIVAS

INDICE

1. ANTECEDENTES 4

2. OBJETIVO 4

3. MBITO DE APLICACIN 5

4. REVISIN Y ACTUALIZACIN 5

5. MARCO NORMATIVO 5

6. DEFINICIONES 6

7. DISPOSICIONES ESPECIFICAS 7
7.1 Desarrollo General 7
7.2 Responsabilidades 8
7.3 Etapas del proceso 9
7.4 Consideraciones Generales 12

8. ANEXOS 13

9. CONTROL DE ACTUALIZACIN 17

10. VERIFICACIN DE QUE LOS CRITERIOS CUMPLEN CON EL


PROCEDIMIENTO PG-NO-TC-001-2008 17
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1. ANTECEDENTES
A lo largo de la historia de Petrleos Mexicanos se han desarrollado algunos programas
tendientes a establecer una cultura de prevencin en el personal , empleando para ello
diferentes estrategias de motivacin por aspectos sobresalientes en el desempeo de su
quehacer diario, los cuales , es necesario complementar con herramientas que
adicionalmente a la motivacin , orienten de manera preventiva el conocimiento de las
responsabilidades durante la realizacin de sus actividades.
Para que el Sistema de Administracin de la Seguridad , Salud y Proteccin Ambiental
pueda alcanzar y mantener un proceso de mejora continua , es importante desarrollar los
aspectos correspondientes al factor humano , a fin de que contribuyan a establecer una
cultura de Seguridad , Salud y Proteccin Ambiental con caractersticas eminentemente
preventivas y participacin de todo el personal . Uno de los elementos del sistema , se refiere
a la motivacin , la cual es prioritario impulsar para involucrar a todos los trabajadores y
lograr su participacin en el cumplimiento de los requerimientos del sistema, obtener as un
efecto sinrgico en su desempeo , que vaya ms all del compromiso establecido en una
relacin contractual.
Los criterios tcnicos que establece este documento para apoyar la aplicacin de la
"Motivacin Progresiva ", la cual es una de las 12 Mejores Prcticas Internacionales que
conforman el Sistema PEMEX - SSPA, estn alineados a la Gua Tcnica de Motivacin
Progresiva , Clave 00/16000/DCO/GT/030/07 emitida por la Direccin Corporativa de
Operaciones en Septiembre de 2007.
As mismo, el desarrollo de este documento se apega a lo establecido en el artculo 10 del
captulo 1 del Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios , respecto a que todo personal con mando est obligado a procurar que los
trabajadores bajo sus rdenes conozcan y observen las disposiciones de dicho Reglamento,
mediante el ejemplo , el consejo , la persuasin y cualquier otro medio de convencimiento que
as lo amerite.

2. OBJETIVO
Establecer disposiciones que impulsen la cultura de prevencin de riesgos en Pemex
Exploracin y Produccin, con base en la poltica de seguridad, salud y proteccin ambiental,
el respeto de las regulaciones nacionales e internas para fortalecer las actitudes preventivas
de los trabajadores a travs de re-orientar hacia prcticas seguras de trabajo sus conductas,
en apoyo al desarrollo de las actividades en condiciones de seguridad, salud y medio
ambiente laboral adecuados.
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3. MBITO DE APLICACIN
La observancia de estos criterios tcnicos, es de carcter obligatorio para todos los
trabajadores de Pemex Exploracin y Produccin y aplica en todas las reas de PEP.
Este documento deja sin efecto la "Gua para reorientar las conductas del personal de Pemex
Exploracin y Produccin hacia la seguridad", clave 202-11200-GAD-109-0001 de diciembre
del 2005, as como, los procedimientos, criterios tcnicos y guas tcnicas elaborados en
Pemex Exploracin y Produccin en materia de reorientacin de conductas hacia la seguridad
derivados de la Mejor Prctica de sistema PEMEX-SSPA "Motivacin Progresiva".

4. REVISIN Y ACTUALIZACIN
Las sugerencias para la revisin o actualizacin deben ser enviadas a la Subdireccin de
Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad a la siguiente direccin: Edificio Pirmide
piso 10, Blvd. Adolfo Ruiz Cortines # 1202, C. P. 86030, Villahermosa, Tabasco, la cual
realizar la actualizacin de acuerdo a la procedencia de las mismas.
Cualquier persona, organizacin o grupo de trabajo de Pemex Exploracin y Produccin que
sea usuario de este documento podr sugerir y recomendar modificaciones o actualizaciones
del mismo, de acuerdo a lo indicado en el prrafo anterior.
Este documento se revisar y actualizar cada cuatro aos o antes si las sugerencias de
cambio o actualizacin lo ameritan.

5. MARCO NORMATIVO
Ley Federal del Trabajo
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo
Contrato Colectivo de Trabajo
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
Gua Tcnica de Motivacin Progresiva Clave; 00/16000/DCO/GT/030/07 de Sep.-2007.
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6. DEFINICIONES
Con la finalidad de dar precisin a la aplicacin de estos criterios tcnicos y cumplir con su
objetivo de manera cabal, se han desarrollado las presentes definiciones.
Actitud .- La disposicin para actuar de un modo ms adecuado que de otro, en relacin
con factores especficos relacionados con el puesto. Capacidad y buena disposicin para
ejercer o desempear una determinada tarea , funcin, empleo.
Criterios Tcnicos : Documento normativo tcnico en el que se establece un juicio,
discernimiento y opinin de tipo tcnico para interpretar, aclarar o precisar una disposicin
normativa.
Conducta .- Modo de comportarse o proceder.
Falta crtica de seguridad .- Es aquella desviacin a procedimientos crticos y prcticas
seguras de trabajo que pone en riesgo inminente la integridad del trabajador, de sus
compaeros o la instalacin. As mismo, el vertimiento deliberado de contaminantes a
cuerpos de agua o suelo que resultan en un riesgo para las comunidades y para la vida
silvestre.
Falta mayor de seguridad .- Es aquella desviacin que se genera por hacer caso omiso o
no cumplir las recomendaciones o instrucciones especficas de seguridad.
Falta menor de seguridad .- Desviacin a prcticas seguras de trabajo, realizacin de
prcticas errneas, actitudes inseguras o no usuales que pudieran originar un riesgo o
desempeo no satisfactorio.
Incidente .- Evento no deseado, inesperado e instantneo que puede o no traer
consecuencias al trabajador o a terceros, ya sea en sus bienes o en su persona, al medio
ambiente, a las instalaciones y/o alteracin de la actividad normal del proceso.
Instruccin escrita de seguridad .- Conjunto de indicaciones por escrito para asegurar la
correcta y segura realizacin de una actividad.
Motivacin progresiva .- Se refiere a las etapas en que se establecen y desarrollan
medidas encaminadas a lograr y sustentar una actitud de participacin positiva del
personal, otorgando estmulos que induzcan un comportamiento proactivo en la aplicacin
de sus talentos, conocimientos, experiencia y habilidades para mejorar los resultados en
los aspectos de SSPA del centro de trabajo donde laboran.
Prctica errnea .- Es la realizacin de una actividad considerando medidas preventivas
no adecuadas o insuficientes.
Prctica segura de trabajo .- Es la mejor manera de realizar las actividades por puesto de
trabajo o proceso, para evitar accidentes respetando las medidas preventivas
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Procedimiento .- Documento normativo que incluye un conjunto de actividades ordenadas


en secuencia para precisar la forma sistemtica de hacer un proceso.
Reincidir.- Volver a caer o incurrir en un error o falta.
Reorientar. Ajustar el rumbo para encauzar las actitudes de los trabajadores hacia las
polticas y normas de la empresa.
Responsabilidad .- Cargo u obligacin que resulta para una persona que detenta un
puesto.
Seguimiento .- Verificacin de la realizacin de las acciones correctivas programadas,
hasta su conclusin.
Supervisores .- Personal responsables de la funcin o puesto, que verifica que se realicen
las actividades programadas.

7. DISPOSICIONES ESPECFICAS
7.1.-Desarrollo General
El proceso de reorientacin de conductas y reforzamiento de actitudes preventivas, se basa en
el manejo de la comunicacin entre los mandos medios, supervisores o encargados de rea y
los trabajadores a su cargo.
Est dividido en etapas a las que se le denominan contactos, que puede ser desde un primer
acercamiento verbal hasta el desarrollo de un proceso administrativo.
Cualquier tipo de contacto para mejorar el desempeo o actitud de los trabajadores, corregir
errores o faltas, se debe procurar hacerlo en el momento adecuado, de forma personal y
privada, siguiendo los lineamientos establecidos en este documento.
La persona que dialogue el asunto con el trabajador, deber asegurarse de que este:
comprende las bases preventivas de la regla o prctica, reconoce lo que hizo mal y entiende lo
que debe hacer para corregir su accin.
En caso de las instrucciones escritas de seguridad, esta deber indicar claramente la forma
correcta de realizar la actividad, indicando las medidas de seguridad obligatorias, as como el
sustento normativo, los riesgos inherentes y las posibles consecuencias de no realizar la
actividad de acuerdo con las indicaciones escritas.
En caso del Reporte a Recursos Humanos, se requiere de una buena preparacin por parte de
quien lo har, ya que es necesario recabar la informacin del asunto a tratar, as como la
historia de comportamientos del trabajador.
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Las tres etapas que constituyen este documento son:


1. Contacto Verbal
2. Instruccin escrita de seguridad
3. Reporte a Recursos Humanos

7.2.-Responsabilidades
Mxima Autoridad del Centro de Trabajo o Instalacin
Asegurar la difusin y cumplimiento de estos Criterios en su mbito de competencia.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones del Reglamento de Seguridad e Higiene de
Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios en su mbito de competencia.
Actuar con el ejemplo, cumplir y hacer cumplir las reglas, prcticas seguras y
procedimientos e instructivos de trabajo autorizados, en apego a sus funciones y
responsabilidades.

Supervisores y Mandos Medios


Asegurar la comunicacin y cumplimiento de estos Criterios por el personal a su cargo.
Por medio de la observacin permanente de los trabajadores a su cargo, Identificar
oportunidades de mejora, necesidades de entrenamiento, capacitacin o disciplina.
Actuar con el ejemplo, conocer, entender y seguir las reglas, prcticas seguras y
procedimientos e instructivos de trabajo autorizados, relacionados con sus funciones y
responsabilidades.

Trabajadores
Conocer, comprender y cumplir los instructivos, procedimientos de trabajo, reglas,
polticas, guas tcnicas y conceptos de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental.
Conocer, comprender y cumplir las disposiciones del Reglamento de Seguridad e Higiene
de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Actuar de forma preventiva, segura y con respeto al ambiente.
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Comisin Mixta de Seguridad e Higiene del Centro de Trabajo


Identificar actos inseguros, necesidades de entrenamiento, capacitacin o disciplina a
travs de los recorridos e inspecciones a las instalaciones.
Coadyuvar en la aplicacin de los preceptos preventivos de estos criterios
Instruir y orientar al personal en el conocimiento y aplicacin de los procedimientos de
trabajo y las medidas de seguridad que deben adoptarse.

Personal de SIPAC
Identificar actos inseguros, necesidades de entrenamiento, capacitacin o disciplina a
travs de los recorridos e inspecciones a las instalaciones.
Coadyuvar en la aplicacin de los preceptos preventivos de estos criterios
Instruir y orientar al personal en el conocimiento y aplicacin de los procedimientos de
trabajo y las medidas de seguridad que deben adoptarse.

7.3.-Etapas del proceso


7.3.1-Contacto verbal
Este contacto establece el inicio de un proceso formal de reorientacin y reforzamiento de
actitudes preventivas, y debe ser aprovechado por los supervisores y mandos medios para
estrechar la comunicacin con el personal bajo su responsabilidad.
Esta primera etapa se presenta cuando durante el desarrollo de las labores cotidianas, los
supervisores o mandos medios identifiquen alguna desviacin a prcticas seguras de trabajo,
realizacin de prcticas errneas, actitudes inseguras o no usuales, que pudieran originar un
riesgo o desempeo no satisfactorio; a esta accin se denomina falta menor de seguridad.
El contacto consiste en realizar el comentario de manera directa al trabajador, al momento en
que se suscite la accin, se debe entrevistar al mismo sobre aspectos tales como:
Conocimiento del procedimiento seguro de trabajo.
Uso de herramientas apropiadas.
Conocimiento y uso de equipo de proteccin personal.
Conocimiento del Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios y dems disposiciones normativas de seguridad.
Comprensin de las recomendaciones de seguridad.
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Todo contacto verbal, ser registrado en la bitcora de la instalacin o en el reporte diario que
corresponda, como una pltica de seguridad con el trabajador (anotando su nombre) en el
tema motivo del contacto.
Este contacto es usado para corregir desviaciones menores a los procedimientos y prcticas
seguras de trabajo, tales como lo denotan los siguientes ejemplos de casos tpicos:
No usar en forma adecuada el equipo de proteccin personal.
Falta de orden y limpieza en el rea de trabajo.
Uso inapropiado de herramienta.
Falta de cooperacin en los entrenamientos y simulacros.
Hacer caso omiso de los sealamientos y carteles de seguridad.

7.3.2.- Instruccin escrita de seguridad


Se usa cuando el trabajador reincide en una falta menor, comete otra falta menor diferente,
como las indicadas en los ejemplos tpicos de la etapa anterior, en un perodo igual o inferior a
un ao, as mismo cuando comete por primera ocasin una falta ms grave, como una
violacin evidente a las normas y reglas escritas de seguridad sin consecuencias.
Se genera un documento por escrito conforme al formato del Anexo 1, dirigido al trabajador
con copia al jefe inmediato superior, a la mxima autoridad del rea de trabajo o instalacin y
al grupo de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene (CMSH) del centro de trabajo que
corresponda.
Esta instruccin ser elaborada por el supervisor o mando medio, dirigida de forma personal al
trabajador con base en la falta menor o violacin ms recientemente observada y comentada
con el jefe inmediato superior de la misma rea.
Ejemplos de casos tpicos:
Reincidencia en cualquiera de los puntos que dieron origen al contacto verbal.
No usar el equipo de proteccin personal obligatorio en reas de trabajo.
Conductas con los compaeros en el rea de trabajo, que relajen la disciplina.
Uso de equipo contra incendio sin razn justificada o para funciones diferentes a su
cometido.
Uso de Tambores, cubetas o materiales diferentes para alcanzar alturas.
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7.3.3.- Reporte a Recursos Humanos


Este recurso es usado cuando se identifica en un periodo inferior a un ao el incumplimiento
de las indicaciones establecidas a travs de la Instruccin Escrita de seguridad, cometer una
nueva falta menor (tercera) o una segunda violacin a normas y reglas escritas de seguridad
en el mismo espacio de tiempo.
Tambin es causa de Reporte a Recursos Humanos, el cometer por primera ocasin una
Falta Mayor o Crtica de Seguridad.
Este proceso ser documentado por el supervisor o mando medio, validado por el
responsable del rea de trabajo o instalacin y remitido a Recursos Humanos, por el jefe de
departamento con copia a la mxima autoridad del Activo, Unidad Operativa o Gerencia.
Se genera un documento por escrito conforme al formato del Anexo 2, con informacin tcnica
relacionada con los riesgos y posibles consecuencias generados por la actitud del trabajador,
el informe debe ser acompaado por el historial de comportamientos inadecuados del mismo.
El desarrollo del proceso de anlisis e investigacin administrativa es responsabilidad del rea
de Recursos Humanos con la participacin de todas las partes involucradas, conforme lo
pactado contractualmente y con apego a regulaciones vigentes.
Ejemplos de casos tpicos de Falta Mayor:

No usar equipo de proteccin personal al realizar trabajos con exposicin a riesgos y


evidente posibilidad de daos inmediatos.
Daar o mutilar el equipo de proteccin personal.
Conatos de rias.
Desviacin a recomendaciones establecidas en permisos de trabajo bajo el Sistema de
Permisos para Trabajos con Riesgo (SPPTR).

Tambin son causa de Reporte a Recursos Humanos el cometer una Falta Crtica de
seguridad que ponga en riesgo evidente a los trabajadores, la instalacin o la operacin.
Ejemplos de Falta Crtica de Seguridad:
Desviaciones a procedimientos crticos de seguridad (Omisin del uso de tierras, falta de
careta facial, equipo de respiracin autnomo, bloqueos, ingreso a espacios confinados
sin medidas de seguridad).
Falta de permisos para trabajos con riesgo
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7.4.- Consideraciones Generales


En los casos de conductas inadecuadas derivadas de una omisin o falla administrativa, se
aplicar la correspondiente instruccin escrita de seguridad al responsable de la lnea de
Mando que corresponda y en su caso al trabajador.
Durante las visitas de inspeccin o auditoras de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental,
as como recorridos de la CMSH, si se identifica una conducta no adecuada de algn
trabajador, ya sea violacin a normas y reglas escritas de seguridad, falta mayor o crtica,
despus de investigar que no existan antecedentes o registros de contactos relacionados con
dicha desviacin se levantar un reporte bajo el formato correspondiente; o bien cuando se
identifique que una falta menor es una prctica comn.
La Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad (SIPAC) auditar
peridicamente la correcta aplicacin de este documento en las instalaciones y centros
administrativos.
Este documento se apega a lo sealado por el artculo 6 del captulo 1 del Reglamento de
Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, en el mbito de
Pemex-Exploracin y Produccin en el que se establece la obligatoriedad de las disposiciones
preventivas de riesgos de trabajo dictadas por las autoridades competentes, las CMSH y el
patrn para la seguridad, salud y proteccin al medio ambiente de trabajo de los trabajadores
y de las instalaciones.
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8.-ANEXOS
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EDUARDO ALA NCER
VILCHIS /
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ANEXO 1

INSTRUCCIN DE SEGURIDAD

Centro de Trabajo : Nmero Consecutivo:


rea (Departamento : Fecha:
Nombre del trabajador : Ficha:
Cate gora:
Nombre Jefe Inmediato : Ficha:

Actividad:

Observacin preventiva:

Instruccin de Seguridad:

Medidas preventivas complementarias:

Apoyo Normativo:

Emite: Recibe:

Nombre y Firma Nombre y Firma


Supervisor/Jefe inmediato Trabajador
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ANEXO 2
REPORTE A RECURSOS HUMANOS

Centro de Trabajo: Reporte No


rea Funcin : Fecha:
Nombre del trabajador : Ficha:
Nombre del supervisor : Ficha:

Razn del reporte:

Descripcin de los hechos:

Antecedentes:

Apoyo Normativo:

Nombre y Firma Nombre y Firma


Supervisor/Jefe inmediato Jefe de Departamento
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O PLOM00N YPRODU'CaCN PABLO A. IS S
EDUARDO ZAV CER
VILCHI LA
^M
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ANEXO 3

Proceso de Reorientacin de Conductas y Reforzamiento de Actitudes Preventivas

INSTRUCCIN \
CONTACTO VERBAL
ESCRITA
Z
DE \
f Faltas Menores
SEGURIDAD
IS1 Desviacin a
Normas y
R^nlnn snrri/ae rla

seguridad LA META ES
1
Representante patronal, it
CERO
trabajadores con mando
reecu i / \ ACCIDENTES

REPORTE A RECURSOS (Cap. I art . 7, 10 y 11,


RSH)
1
HUMANOS
Desviaciones mayores

Jefes de departamento -Recursos


Humanos

CI. 24 CCT, Art. 96 RTPC y Art. 1-18 RSH


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9.- CONTROL DE ACTUALIZACIN

Subdireccin : Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad.


Activo Gerencia : Gerencia de Procesos de Seguridad y Proteccin Ambiental
Subgerencla : Sistemas de Gestin
Fecha mxima de actualizacin : Julio de 2012
Ubicacin fsica del documento : Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental
y Calidad.
Nombre del Documento : Criterios Tcnicos para aplicar la motivacin progresiva a travs del
reforzamiento de actitudes preventivas.

Revisin Fecha: Nombre y Firma Activo Regin Sede Cambios


Generados

0 JUU2008 Ing. Rogelio B. Morando Vhsa. -----------------


Sedas

3
4

10.-VERIFICACIN DE QUE LOS CRITERIOS TCNICOS CUMPLEN CON EL


PROCEDIMIENTO PG-NO-TC-001-20

Ing I Frnco Balderas


Subgerente -Normatividad en SIPAC
Oficio
A PEMEX
EXPLORACION Y PRODUCCION

Fecha: 07 de Julio de 2008

Remitente: SUBDIRECCIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, Nmero : PEP-SSIPAC- :; u 1 2008.


PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
GPSPA- 159 -2008
GERENCIA DE PROCESOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIN
AMBIENTAL
Destinatario : DR. NSTOR MARTNEZ ROMERO Antecedentes
E.D. DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Nmero(s):
COMPETITIVIDAD E INNOVACIN Nmero de expediente:
Fecha(s):

Asunto: SOLICITUD AUTORIZACIN CRITERIOS TCNICOS PARA Anexo: X


APLICAR MOTIVACIN PROGRESIVA.

Derivado de las modificaciones efectuadas a la "Gua de Reorientacin de


Conductas ", hago de su conocimiento la adecuacin a este documento, identificado
como "Criterios Tcnicos para Aplicar la Motivacin Progresiva a Travs del
Reforzamiento de Actitudes Preventivas " realizadas con apoyo de la Direccin
Corporativa de Relaciones Laborales y la Gerencia de Relaciones Laborales adscrita a la
Subdireccin a su cargo, la cual tiene el propsito de fortalecer la Implantacin de la
Cultura de Prevencin de Riesgos, a travs de direccionar las conductas no adecuadas
de los trabajadores hacia prcticas seguras de trabajo, con base en las regulaciones
internas vigentes.
Por tal razn, envo a usted el citado documento a fin de obtener su visto bueno y firma
correspondiente, para proseguir con el proceso de autorizacin y posterior difusin e
implantacin.
Sin ms por el momento, aprovecho la ocasin para enviarle un cordial saludo.

Atentamente

Ing. ~!Ja ~ando Sedas


S u bd i rCtor-,

C. c. p.- Ing. Carlos A. Morales Gil.- Director General de Pemex Exploracin y Produccin, Mxico, D. F.
Ing. Guillermo Camacho Uriarte.- Subdirector de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, Mxico, D. F.

tina empresa ^-u.p-i para el u^^ao de Mxico


"2008, Ao de la Educacin Fsica y el Deporte" f
PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
J
id. Adolf R ' ortines No. 1202 Edif. Pirmide 10 piso; Fracc. Oropeza. C.P. 86030; Villahermosa, Tab. Tel. (993) 3177034. Conm. (993) 310 62 62 Ext. _21920, 29121.
9-1,71
C A/YA RAav"

4
NOTA

FECHA: 15 de julio de 2008.

Ing. Edmundo Rivera Ramrez


Presente.

Estimado Edmundo:

Anexo te envo el documento: "Criterios Tcnicos para Aplicar la Motivacin Progresiva


a travs del Reforzamiento de Actitudes Preventivas, que pertenece a la Subdireccin
de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, lo anterior a fin de obtener la firma de
nuestro Director y as continuar con el proceso de difusin e implantacin del mismo.

Atentamente,

Dr. estor Martnez Romero


E.D) Subdireccin
u

"2008, Ao de la Educacin Fsica y el Deporte"

Subdireccin de Recursos Humanos Competitividad e Innovacin


Av. Marina Nacional 329. T.E. piso 11 Col. Huasteca, C.P. 11311
Mxico, D.F., Tels. 19448014 Conm. 19442500 Ext. 38000