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CUADRO COMPARATIVO

AUDITORIA INTERNA AUDITORIA EXTERNA


- La auditora administrativa interna, - Esta auditora es utilizada cuando la
independientemente de ser ella misma empresa no cuenta con los recursos
parte integrante del sistema total de suficientes para sostener un programa
control superior, es la principal interno y cuando se requiere de una
herramienta para la revisin y evaluacin opinin de carcter independiente.
de los resultados logrados.
Cumple con una doble misin: primero - Para efectuar la consultora
como parte integrante del control administrativa hay que tener en cuenta
superior; es decir, un medio para obtener tres aspectos principales:
y mantener el control. En segundo lugar, A. Un proyecto que incluya el propsito y
es el medio principal para la medicin y los recursos (humanos-materiales-
evaluacin de resultados. tcnicos)
B. El tiempo requerido.
- Es as como la Auditora Interna C. El dinero de que se dispone.
pretende realizar un examen completo y
constructivo de la estructura organizativa - El proyecto implicar una
de una empresa, institucin o responsabilidad compartida entre el
departamento, o de cualquier entidad y cliente y el Licenciado en Administracin
de sus mtodos de operacin, y velar por consultor. De esta relacin se derivar
el empleo que le d a sus recursos que los funcionarios y subordinados
humanos y materiales. involucrados conozcan y entiendan la
actividad que se va a realizar.
- La estructura organizativa es la base
sobre la cual una empresa planifica, - Uno de los factores ms importantes
ejecuta y controla actividades que para el trabajo del consultor, y del cual
contribuyen al logro de sus metas y depende su xito, es que el personal
objetivos. participante est preparado para prestar
el servicio que se compromete a dar, ya
- El objetivo fundamental de la Auditora que, cuando el servicio es el adecuado
Interna es descubrir deficiencias o para el cliente, este tender a utilizar la
irregularidades en alguna de las partes consultora en nuevas reas haciendo
de las empresas examinadas, y apuntar una extensin del servicio contratado.
hacia sus posibles soluciones. Su
finalidad es auxiliar a la direccin para BENEFICIOS:
lograr que la administracin sea optima.
Experiencia: El servicio de consultara
- Se interesa tambin por determinar y ya tiene los formularios, procedimientos y
valorar los mtodos y el desempeo en conocimientos requeridos para conducir
todas las reas. Los factores de todas la auditora eficientemente, reduciendo
esas evaluaciones abarcan el panorama por lo tanto, el tiempo que tendr que
econmico, lo apropiado de la estructura invertir la organizacin.
organizativa, la observancia de polticas y
procedimientos, la exactitud y confianza Objetividad: Puesto que el servicio de
en los controles, los mtodos protectores consultara no es parte de la
adecuados, las causas de personal y organizacin, est mejor posicionado
equipo y los sistemas de funcionamiento para proporcionar un juicio realista de las
satisfactorios. tareas que requieran correcciones o
actuacin
- Es la encargada de evaluar el
cumplimiento de las normas externas e Ahorro de gastos: El uso de recursos
internas de proteccin, as como los internos para la auditora no es
procedimientos y controles establecidos, beneficioso en trminos de efectividad de
recomendando y asesorando a la costo para las grandes organizaciones.
Administradora en la implementacin de Datos del Gartner Group, por ejemplo,
aquellos que se consideren convenientes muestran la diferencia entre los costos de
para que las operaciones se realicen con auditora interna y externa de una
seguridad y eficiencia logrando el organizacin con altos volmenes de
mejoramiento efectivo de la empresa. trabajo.

- Funciones a desarrollar por la unidad de


auditora administrativa.

Investigacin constante de planes y


objetivos.
Estudio de las polticas y sus prcticas.
Revisin constante de la estructura
orgnica.
Estudio constante de las operaciones de
la empresa.
Analizar la eficiencia de la utilizacin de
recursos materiales y humanos.
Revisin constante del equilibrio de
cargas de trabajo.
Revisin de los mtodos de control.

BENEFICIOS:

La auditora interna permite determinar


si los sistemas y procedimientos
establecidos son efectivos para alcanzar
los objetivos fijados y asegurar el
cumplimiento de las polticas
establecidas.
La auditora interna hace
recomendaciones para el mejoramiento
de las polticas, procedimientos,
sistemas, etc.
La auditora interna suministra un medio
de proveer un mayor grado de delegacin
de autoridad y, si es necesario, un medio
para facilitar la descentralizacin de las
operaciones.
El xito de la auditora interna depende
no solo de la actitud de la direccin
superior, sino tambin del grado de
aceptacin acordado al equipo de trabajo
de auditora por los niveles medio y bajo
de la empresa.
La aceptacin por otros miembros de la
gerencia se logra ms fcilmente cuando
los auditores internos ejercen funciones
de consultora y actan como asesores
especiales, preocupados por el
mejoramiento de todas las operaciones.