You are on page 1of 96

LOGSTICA I

Prof. Nathalia C. Zambuzi

Aula 7 Gesto de Estoques: Estoque Cclico


Bibliografia: Chopra e Meindl (Captulos 11)

1
Gesto de estoques

q Como voc gerencia seu estoque de:


Leite
Frutas
Biscoitos
Comida Congelada
Combustvel para o carro
Detergente
Dinheiro em espcie

q EM OUTRAS PALAVRAS...
Quando comprar?
Quanto comprar?
2
Gesto de estoques

q O que voc considera na sua deciso?


Custo da falta
Custo de ir comprar
Custo de manter e armazenar
Descontos no preo
Quanto voc consome
Incerteza quanto ao consumo
Incerteza quanto disponibilidade do item

3
Gesto de estoques

q O que voc considera na sua deciso?


Custo da falta
Custo de ir comprar
Custo de manter e armazenar $$$$$ (Logstica)
Descontos no preo
Quanto voc consome
Incerteza quanto ao consumo
Incerteza quanto disponibilidade do item

4
Gesto de estoques

O ESTOQUE NO RUIM. O ESTOQUE BOM (NECESSRIO)

O ESTOQUE UM IMPORTANTE COMPONENTE, QUE QUANDO


GERIDO DE FORMA ADEQUADA, PODE REDUZIR O CUSTO
TOTAL E MELHORAR O NVEL DE SERVIO DO SISTEMA

5
Porque Manter Estoques?
Melhorar/garantir nvel de servio
- impossvel ou invivel coordenar oferta e demanda
- proteo contra falta, agilizar reposio

Racionalizar processos na cadeia


- produo: lotes econmicos, diminuir set-up
- compras e transporte: economias de escala ($/unidade)
- vendas: oportunidade na escassez

Protees contra oscilaes no previsveis


?? - preos
- demanda
- tempos (lead times)
- risco de desabastecimento

Preencher o pipeline canais de distribuio 6


Gesto de estoques
O ESTOQUE NO RUIM. O ESTOQUE BOM (NECESSRIO)

O ESTOQUE UM IMPORTANTE COMPONENTE, QUE QUANDO


GERIDO DE FORMA ADEQUADA, PODE REDUZIR O CUSTO
TOTAL E MELHORAR O NVEL DE SERVIO DO SISTEMA

Questes importantes:
Quais itens manter em estoque?

Onde mant-los em estoque?

Quanto de cada item manter em estoque?

7
Gesto de Estoques
Gesto de estoques
Objetivos
(giro, nvel de
servio, custos)
Deciso
(o que, quanto,
quando) Gesto dos
Estoques

Suprimento
Informao Previso
(quanto, onde) (o que, quanto,
quando)

Estoque

Demanda
8
Gesto de estoques
O ESTOQUE NO RUIM. O ESTOQUE BOM (NECESSRIO)

O ESTOQUE UM IMPORTANTE COMPONENTE, QUE QUANDO


GERIDO DE FORMA ADEQUADA, PODE REDUZIR O CUSTO
TOTAL E MELHORAR O NVEL DE SERVIO DO SISTEMA

Tpicos a serem considerados:


Custo total dos estoques

Benefcios de manter estoques

Alternativas para estoques

Objetivo: minimizar falta, prazo e estoques ao longo da cadeia

9
Tipo de Estoques (posicionamento /configurao do produto)

Estoque
Matria Prima Matrias primas

Estoque Refugo
em trnsito Retrabalho
MRO

Estoque Estoque
Estoque
Matria Prima Produto
em processo
Acabado

Componentes
Semi-acabados Estoque
em trnsito

Estoque Estoque
Centro em trnsito
Distribuio

Estoque Estoque
11
Varejo Consumidor
Tipo de Estoques (gesto)

Estoque em trnsito

Estoque regular (ou cclico)


- supre a demanda mdia entre reabastecimentos
- depende dos (tamanho) lotes de produo, (tamanho) lotes de embarque,
limitaes nos espaos de armazenagem e prazos de reposio

Estoque de segurana
- acrscimo ao estoque regular
- garante disponibilidade diante da variabilidade na demanda e nos prazos de
reposio e das incertezas na previso da demanda

Estoque obsoleto
- parte do estoque se deteriora, fica ultrapassada ou acaba sendo perdida/roubada
- consequncia do armazenamento prolongado

Estoque Virtual
- estoque em diversos pontos de estocagem capazes de atender aos clientes (SI
eficaz) 12
13
14
16
17
18
19
20
ESTOQUE CCLICO

21
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Questes fundamentais:

Equilbrio dos custos para escolher o tamanho


do lote e o estoque cclico ideais

Impacto dos descontos por quantidade e das


promoes sobre o tamanho do lote e o estoque
cclico

22
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Questes fundamentais:

Equilbrio dos custos para escolher o tamanho


do lote e o estoque cclico ideais

Impacto dos descontos por quantidade sobre o


tamanho do lote e o estoque cclico

23
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Tamanho do lote
Quantidade produzida ou comprada de uma nica vez

Tamanho do lote
80

4 vendas/dia
(em mdia)

24
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Estoque cclico

80 =

25
20 dias
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Estoque cclico
Estoque mdio em decorrncia da produo ou compras
em tamanhos de lote maiores do que o cliente precisa

26
Modelo de Reposio Contnua
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Estoque de Reposio Instantnea

Unidades
em Q
estoque
Estoque Cclico

tempo
Estoque cclico = Q/2

Demanda constante (estvel) e conhecida.


27
Modelo de Reposio Contnua
Gesto de estoques (estoque cclico)

q Estoque de Reposio Instantnea

Unidades
em Q
estoque
Estoque Cclico

tempo
Estoque cclico = Q/2

Tempo de fluxo mdio (cobertura) = (Q/2)/R

28
Modelo de Reposio Contnua
Gesto de estoques (estoque cclico)

O estoque cclico mantido na cadeia de suprimentos para


reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

29
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: CUSTOS


Custo do material Custo do material
- Preo mdio pago por unidade - Pode ser menor para lotes maiores
comprada (descontos para grandes quantidades)

custo custo
do do
tamanho tamanho
material material
do lote do lote

30
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: CUSTOS


Custo do pedido
- Custo associado emisso ou recebimento do pedido (que independem do
tamanho do pedido)
- Engloba:
Processamento interno e transmisso do pedido
Recepo, inspeo e manuseio do material
Transporte (somente componente fixo) custo
do
tamanho
do lote pedido

31
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: CUSTOS


Custo de manuteno do estoque
- Custo para manter uma unidade no estoque por um perodo determinado
- Representado como uma frao (ou %) do custo unitrio do produto
- Engloba:
Capital imobilizado
Deteriorao (ou obsolescncia)
Manuseio (recebimento e armazenagem) custo
somente
componente Espao fsico (ocupao) tamanho de
varivel
Controle (rastreamento) do lote manuteno
(adicional)
Seguros e taxas (furto, incndio, etc.)
32
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: CUSTOS


Custo de falta
- Engloba:
Vendas perdidas
Atrasos
Multas
Reprogramao da produo
custo
de
tamanho
falta
do lote

33
Quanto Pedir?
Qual o Custo Anual Total?
Processamento do pedido
R = 1000 unidades/sem

Best Buy

Fornecedor Transporte Varejo Consumidor

Custo do Material Custo do Pedido1 Custo de Manuteno


(fixo de transporte) Custo do Pedido2
Custo de Falta
Custo do Transporte
(varivel)

34
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: ECONOMIAS DE ESCALA


Economias de escala para explorar custos fixos

Custo Unitrio de Custo Unitrio


Manuteno do (Pedido + Falta
Estoque + Material*)
tamanho
do lote

35
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: ECONOMIAS DE ESCALA


Economias de escala para explorar custos fixos

Custos totais
custo total
custo de
manuteno

Modelo do Lote
Econmico
custo de pedido

custo de material

36
Q* Tamanho do lote
Modelo do reposio contnua
Gesto de estoques: ECONOMIAS DE ESCALA

Quanto comprar? Tamanho de lote (LEC ou Q*)?


Pedir lotes grandes pode ter alto Mas pedir lotes muito pequenos
custo de manuteno de estoque... pode ter alto custo (material,
pedidos, fretes, etc.)
lote

Estoque mdio
Estoque mdio

Lote
Poucos pedidos t Muitos pedidos t

37
Modelo de Reposio Contnua
Modelo do Lote Econmico
Demanda contnua e taxa constante
Faltas no so permitidas

Controle dado por:


(1) quantidade de reposio do estoque (tamanho do lote)
(2) frequncia de reabastecimento do estoque

Achar o equilbrio dos custos conflitantes

custo do custo do custo de


custo total material pedido manuteno

! !
!" = !" + ! + + !! !"
! 2
0
D = demanda anual dos itens (unidades/ano)
Q = tamanho do lote de reposio do estoque (unidades)
S = custo unitrio do pedido ($) 38
m = custo de manuteno do estoque (% ou frao do custo do item, ao ano)
Modelo de Reposio Contnua
Modelo do Lote Econmico
Demanda contnua e taxa constante
Faltas no so permitidas

Controle dado por:


(1) quantidade de reposio do estoque (tamanho do lote)
(2) frequncia de reabastecimento do estoque

Achar o equilbrio dos custos conflitantes

custo do custo do custo de


custo total material pedido manuteno

! !
!" = !" + ! + + !! !"
! 2
D = demanda anual dos itens (unidades/ano) pedidos por ano estoque mdio
Q = tamanho do lote de reposio do estoque (unidades)
S = custo unitrio do pedido ($) 39
m = custo de manuteno do estoque (% ou frao do custo do item, ao ano)
Modelo bsico: quanto pedir?
Modelo do Lote Econmico

Custos
Custo Total = CD + (D/Q)S +(Q/2).m.C

= m.C.(Q/2)
Custo total de gerir
o sistema maior
para qualquer outro
tamanho de lote

Custo anual de pedido = S.(D/Q)

Custo do material = C* D
Lote Econmico (Q*) Tamanho do lote
(Tamanho de lote que minimiza custo total)

40
Modelo do Lote Econmico

Tamanho do lote
2!"
! =
(quantidade tima) !!



Intervalo timo !
! =
entre pedidos !

Nmero timo de
!
! =
pedidos por ano !

41
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Lote econmico de compra

A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por


ms. A empresa tem um custo fixo de US$4.000,00 pela preparao,
transporte e recebimento toda vez que um pedido feito. Cada computador
custa Best Buy US$500,00 e o varejista tem um custo anual de
manuteno de 20%. Avalie o nmero de computadores que o gerente da loja
dever pedir em cada lote de reposio.

42
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Lote econmico de compra

A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por


ms. A empresa tem um custo fixo de US$4.000,00 pela preparao,
transporte e recebimento toda vez que um pedido feito. Cada computador
custa Best Buy US$500,00 e o varejista tem um custo anual de
manuteno de 20%. Avalie o nmero de computadores que o gerente da loja
dever pedir em cada lote de reposio.
D = 1.000x12 = 12.000 unid/ano (demanda anual dos itens)


2!" S = US$4.000,00 (custo unitrio do pedido)
! = m = 20% (custo de manuteno do estoque)
!! C = US$500,00 (custo unitrio do item do pedido)

43
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Lote econmico de compra

A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por


ms. A empresa tem um custo fixo de US$4.000,00 pela preparao,
transporte e recebimento toda vez que um pedido feito. Cada computador
custa Best Buy US$500,00 e o varejista tem um custo anual de
manuteno de 20%. Avalie o nmero de computadores que o gerente da loja
dever pedir em cada lote de reposio.
D = 1.000x12 = 12.000 unid/ano (demanda anual dos itens)


2!" S = US$4.000,00 (custo unitrio do pedido)
! = m = 20% (custo de manuteno do estoque)
!! C = US$500,00 (custo unitrio do item do pedido)


212.0004.000
! = = 980 !"#$%$&' (!" = !"$97.980)
0,2500
44
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Custos vs Tamanho do Lote
$300.000

$250.000

$200.000

Custo de Manuteno
Custo

$150.000

Custo Total
$100.000

$50.000
Custo do Pedido

$-
200
290
380
470
560
650
740
830
920
1010
1100
1190
1280
1370
1460
1550
1640
1730
1820
1910
2000
2090
2180
2270
2360
2450
2540
2630
2720
Tamanho do Lote 45
Q* = 980
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Custos vs Tamanho do Lote
$300.000

$250.000

$200.000

Custos totais so
Custo

$150.000 relativamente
estveis em torno
do lote econmico
$100.000

$50.000

$-
200
290
380
470
560
650
740
830
920
1010
1100
1190
1280
1370
1460
1550
1640
1730
1820
1910
2000
2090
2180
2270
2360
2450
2540
2630
2720
Tamanho do Lote 46
Q* = 980
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1

Q*= 980

T*= ?

47
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1

Intervalo timo
! 980
! = = = 0,08167 !"# = 29,8 !"#$
entre pedidos ! 12.000

Q*= 980

48
T*= 29,8 dias
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.1
Tempo mdio de ! 490
= = = 0,04083 !"# = 14,9 !"#$
fluxo (cobertura) 2! 12.000

Portanto, cada computador da Best Buy leva, em mdia, 14,9 dias


para ser vendido.

49
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.2
Relao entre o tamanho de lote e o custo do pedido
A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por
ms. O gerente agora gostaria de reduzir o tamanho do lote ideal de
reposio de 980 para 200 unidades. Para que essa reduo seja vivel, ele
deseja avaliar o quanto o custo de pedido dever ser reduzido.

50
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.2
Relao entre o tamanho de lote e o custo do pedido
A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por
ms. O gerente agora gostaria de reduzir o tamanho do lote ideal de
reposio de 980 para 200 unidades. Para que essa reduo seja vivel, ele
deseja avaliar o quanto o custo de pedido dever ser reduzido.

Sem nenhuma alterao nos custos:


! ! !".!!! !""
!! = !+ !" = 4.000 + 0,2500 = !"$250.000 >> US$97.980
! ! !"" !

51
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.2
Relao entre o tamanho de lote e o custo do pedido
A demanda pelo computador Deskpro da Best Buy de mil unidades por
ms. O gerente agora gostaria de reduzir o tamanho do lote ideal de
reposio de 980 para 200 unidades. Para que essa reduo seja vivel, ele
deseja avaliar o quanto o custo de pedido dever ser reduzido.

Sem nenhuma alterao nos custos:


! ! !".!!! !""
!! = !+ !" = 4.000 + 0,2500 = !"$250.000 >> US$97.980
! ! !"" !


Novo custo do pedido:


2!" !" ! !
0,2500 200 !
! = != = = !"$166,7
!" 2! 212.000
52
Modelo do Lote Econmico
(considerando prazo de entrega)
Considera o lapso de tempo entre o momento em que o pedido feito
e o momento em que o mesmo recebido

REPOSIO COM PRAZO


DE ENTREGA

Q*

pedido
feito

pedido
LT recebido 53
LT = prazo mdio de entrega
Modelo do Lote Econmico
(considerando prazo de entrega)
Considera o lapso de tempo entre o momento em que o pedido feito
e o momento em que o mesmo recebido

REPOSIO COM PRAZO


DE ENTREGA

Q*
Pedido deve ser feito antes
do esgotamento do
estoque, considerando o
tempo restante para que o
estoque seja zerado (nesse
momento ocorre a
reposio de Q* unidades)
pedido
feito

pedido
LT recebido 54
LT = prazo mdio de entrega
Modelo do Lote Econmico
(considerando prazo de entrega)
Ponto de reposio (unidades): !"# = ! !"
d = taxa de demanda (taxa de consumo do
estoque) (unidades/unidades de tempo)
LT = prazo mdio de entrega (unidades de tempo)

Q*

ROP pedido
feito

pedido
recebido
55
T*
Modelo do Lote Econmico (com prazo de
entrega) EXEMPLO
Considere que a produo dos computadores da Best Buy demore 9 dias.
Qual ser o ponto de reposio e quantos dias antes do esgotamento do
estoque o pedido deve ser realizado?

980

ROP? pedido
feito

pedido
9 dias recebido
56
Modelo do Lote Econmico (com prazo de
entrega) EXEMPLO
Considere que a produo dos computadores da Best Buy demore 9 dias.
Qual ser o ponto de reposio e quantos dias antes do esgotamento do
estoque o pedido deve ser realizado?

!"# = ! !"

1.000
!"# = 9
30

!"# = 300 !"#$%$&'



57
Modelo do Lote Econmico (com prazo de
entrega) EXEMPLO
Considere que a produo dos computadores da Best Buy demore 9 dias.
Qual ser o ponto de reposio e quantos dias antes do esgotamento do
estoque o pedido deve ser realizado?

Q*= 980
!"# = ! !"

1.000
!"# = 9
30

!"# = 300 !"#$%$&' ROP = 300


pedido
feito

pedido
9 dias recebido 58

T*= 29,8 dias


Tipos de estoques
Estoque
Matria Prima Matrias primas

Estoque Refugo
em trnsito Retrabalho
MRO

Estoque Estoque
Estoque
Matria Prima Produto
em processo
Acabado

Componentes
Semi-acabados Estoque
em trnsito

Estoque Estoque
Centro
em trnsito
Distribuio

Estoque Estoque
59
Varejo Consumidor
Modelo do Lote Econmico (lote de produo)

Lote Econmico Padro Lote Econmico de Produo

2!" !
2!"

! = ! =
!" 1 !/! !"

supe-se implicitamente P - D: taxa de acmulo do estoque (produo ativa)


que o lote inteiro chega D: taxa de consumo do estoque (produo inativa)
ao mesmo tempo
custo do
custo pedido custo de manuteno
total
! !!
!" = !
! + 1 !/! !"
! 2

60
Modelo
O estoque cclico de Reposio
mantido na cadeiaContnua
de suprimentos para
reduzir custos e tirar proveito das economias de escala

Gesto de estoques: ECONOMIAS DE ESCALA


Economias de escala para explorar descontos proporcionais
quantidade
Baseados no tamanho do lote:
custo Descontos por quantidade em todas as unidades
do
tamanho Descontos por quantidade unitria marginal
material
do lote
Baseados no volume

O objetivo da empresa decidir sobre um tamanho de lote que


reduza a soma de custos de material, pedido e manuteno.
61
Procedimento de desconto para todas as unidades

Etapa 1: calcule a LEC para o preo mais baixo. Se for vivel (isto , se essa
quantidade de pedido estiver na faixa para esse preo), ento, pare. Esse o tamanho
de lote ideal. Calcule o custo total (CT) para esse tamanho de lote.

Etapa 2: se a LEC no for vivel, calcule o CT para esse preo e a menor quantidade
para esse preo.

Etapa 3: calcule a LEC para o prximo preo menor. Se for vivel, pare e calcule o CT
para essa quantidade e preo.

Etapa 4: compare o CT para as Etapas 2 e 3. Escolha a quantidade correspondente ao


menor CT.

Etapa 5: se a QEP na Etapa 3 no for vivel, repita as Etapas 2, 3 e 4 at encontrar


uma QEP vivel.
62
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Deve-se avaliar o tamanho ideal de lote para cada preo e escolher aquele
que minimiza o custo total

Etapa 1) Determinar o lote econmico para o menor preo:


Custo mdio por unidade

C0 2!"
!! =
C1 !!!
C2

q0 = 0 q1 q2 q3 Tamanho do lote
63
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Deve-se avaliar o tamanho ideal de lote para cada preo e escolher aquele
que minimiza o custo total

Etapa 2) Determinar o lote econmico do pedido para


o preo em anlise, considerando trs possveis casos:
Custo mdio por unidade

C0 !" !! !! < !!!! !! = !! (Qi est dentro de sua faixa de preo)


C1
!" !! < !! !! = !! (um
tamanho de lote Qi no resultar em desconto)
C2
!" !! !!!! desconsiderar Qi

0 q1 q2 q3 Tamanho
64
do lote
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Deve-se avaliar o tamanho ideal de lote para cada preo e escolher aquele
que minimiza o custo total

Etapa 3) Calcular o custo anual total para o preo em anlise, considerando o lote
econmico determinado na etapa 2.

! !!
!"! = !!! + ! + !!!
!! 2

Repetir as etapas 1, 2 e 3 at que todos os preos tenham sido analisados

Etapa 4) Comparar os CTs obtidos e escolha o lote correspondente ao menor CT.


65
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

A Drugs Online (DO) um varejista online de medicamentos e suplementos


para sade. As vitaminas representam uma porcentagem significativa de
suas vendas. Sua demanda de 10 mil frascos por ms. A DO arca com um
custo fixo de US$100 para preparao do pedido, transporte e recebimento,
toda vez que um pedido de vitaminas feito ao fabricante. A empresa
tambm arca com um custo de manuteno de estoque de 20%. O preo
cobrado pelo fabricante segue o esquema de preos com descontos em
todas as unidades, conforme a tabela. Avalie o nmero de frascos de
vitaminas que o gerente da DO dever pedir em cada lote.

Quantidade do Pedido (Q) Preo Unitrio (C)


0 4.999 US$ 3,00
5000 9.999 US$ 2,96
Mais de 10.000 US$ 2.92
66
C1 = $3.00
Q < 5.000
Custo Total

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
67
C1 = $3.00
Q < 5.000
Custo Total

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
68
C1 = $3.00
Q < 5.000
Custo Total

C2 = $2,96
5.000 Q < 9.999

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
69
C1 = $3.00
Q < 5.000
Custo Total

C2 = $2,96
5.000 Q < 9.999

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
70
C1 = $3.00
C1> C2> C3 Q < 5.000
Custo Total

C2 = $2,96
5.000 Q < 9.999

C3 = $2.92
Q 10.000

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
71
C1 = $3.00
C1> C2> C3 Q < 5.000
Custo Total

C2 = $2,96
5.000 Q < 9.999

C3 = $2.92
Q 10.000

5.000 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
72
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 1) Determinar o lote econmico para o menor preo:


Custo mdio por unidade

C0
$3,00 C1
2120.000100
!! = = 6.410,61 !"#$.
0,22,92
$2,96 C2
$2,92

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

73
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 2) Determinar o lote econmico do pedido para


o preo em anlise, considerando trs possveis casos:
Custo mdio por unidade

C0
!" !! !! < !!!! !! = !!
$3,00 C1
$2,96 C2 !" !! < !! !! = !!
$2,92 !" !! !!!! desconsiderar

!! = 6.410,61 !"#$. (!! < !! ) !! = !!


!! = 10.000 unid.

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

Q2 (Q2 est fora de sua faixa de preo)


74

6.410,6
C1 = $3.00
C1> C2> C3 Q < 5.000
Custo Total

C2 = $2,96
5.000 Q < 9.999

C3 = $2.92
Q 10.000

5.000 6.410 10.000 Tamanho


do Pedido (Q)
!! = !! = 10.000
75
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 3) Calcular o custo anual total para o preo em anlise, considerando o lote
econmico determinado na etapa 2.

120.000 10.000
!"! = 120.0002,92 + 100 + 0,22,92 = !"$354.520
10.000 2

Repetir as etapas 1, 2 e 3 at que todos os preos tenham sido analisados

76
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 1) Determinar o lote econmico para o menor preo:


Custo mdio por unidade

C0
$3,00 2120.000100
C1 !! = = 6.367,15 !"#$.
0,22,96
$2,96 C2
$2,92

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

77
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 2) Determinar o lote econmico do pedido para


o preo em anlise, considerando trs possveis casos:
Custo mdio por unidade

C0
!" !! !! < !!!! !! = !!
$3,00 C1
$2,96 C2 !" !! < !! !! = !!
$2,92 !" !! !!!! desconsiderar

!! = 6.367,15 !"#$. (!! !! < !! ) !! = !!

!! = 6.367

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

Q1 (Q1 est dentro de sua faixa de preo)


78

6.367,2
C1 = $3.00
C1> C2> C3
Custo Total

C2 = $2,96
C3 = $2.92

5.000 6.410 10.000 Tamanho


6.367 do Pedido (Q)
!! = !! = 6.367
79
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 3) Calcular o custo anual total para o preo em anlise, considerando o lote
econmico determinado na etapa 2.

120.000 6.367
!"! = 120.0002,96 + 100 + 0,22,96 = !"$358.969
6.367 2

Repetir as etapas 1, 2 e 3 at que todos os preos tenham sido analisados

80
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 1) Determinar o lote econmico para o menor preo:


Custo mdio por unidade

C0
$3,00 2!" 2120.000100
C1 !! = = = 6.324,56 !"#$.
!!! 0,23
$2,96 C2
$2,92

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

81
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.7
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 2) Determinar o lote econmico do pedido para


o preo em anlise, considerando trs possveis casos:
Custo mdio por unidade

C0
!" !! !! < !!!! !! = !!
$3,00 C1
$2,96 C2 !" !! < !! !! = !!
$2,92 !" !! !!!! desconsiderar

!! = 6.324,56 !"#$. (!! !! )

q0 = 0 q1 q2 Tamanho do lote
5.000 10.000

Q0 (Q0 est fora de sua faixa de preo)


82

6.364,6
C1 = $3.00
C1> C2> C3
Custo Total

C2 = $2,96
C3 = $2.92

5,000 6.324 6.410 10,000 Tamanho


6.367 do Pedido (Q)
83
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando descontos por quantidade em todas as unidades)

Etapa 4) Comparar os CTs obtidos e escolha o lote correspondente ao menor CT.

120.000 6.324
!"! = 120.0003,00 + 100 + 0,23,00 = !"$363.795
6.324 2

120.000 6.367
!"! = 120.0002,96 + 100 + 0,22,96 = !"$358.969
6.367 2

120.000 10.000
!"! = 120.0002,92 + 100 + 0,22,92 = !"$354.520
10.000 2

Lote ideal: 10.000 frascos a US$ 2,92 cada.

84
Gesto de Modelo de Reposio
estoques: PROMOESContnua

Descontos em curto prazo


Ao dos fabricantes junto aos varejistas

Objetivos do fabricante:
Induzir os varejistas a usarem descontos, cartazes e propagandas para estimular as vendas
Deslocar o estoque do fabricante para o varejista e o consumidor
Defender uma marca contra a concorrncia

Comportamentos varejista:
Repassar parte ou toda promoo para os clientes para estimular as vendas
Repassar muito pouco da promoo para os clientes, mas comprar em maior quantidade

85
Gesto de Modelo de Reposio
estoques: PROMOESContnua

Descontos em curto prazo


Ao dos fabricantes junto aos varejistas
Cadeia de
Varejista Suprimentos

Repassar Estmulo vendas


promoo s
Fabricante
aos clientes vendas
Descontos
em curto
prazo
Comprar estoque estoque cclico
em maior tempo de fluxo
quantidade
86
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando promoes)

Qd

Q*

t
Varejista compra em
maior quantidade para
aproveitar o desconto

87
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando promoes)

custo do custo do
tamanho material manuteno pedido
do lote
Qd (Qd)

Q*

t
Varejista compra em
maior quantidade para
aproveitar o desconto

O objetivo da empresa identificar Qd que minimize o custo total


durante o intervalo de tempo durante o qual Qd consumido

88
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando promoes)

* Suposies:
d dD CQ Desconto oferecido uma nica vez
Q = +
(C d)m C d
Varejista no faz nenhuma ao
Demanda um mltiplo inteiro de Q*

Q*: tamanho regular do lote


C: custo unitrio normal
d: desconto a curto prazo
D: demanda anual
m: custo de manuteno de US$ 1 por ano
Qd: tamanho do lote a curto prazo (quantidade pedida durante a promoo)
89
Modelo doModelo
Lote Econmico
de Reposio Contnua
(considerando promoes)

a d *

Qa
COMPRA ANTECIPADA Q = Q Q
Q*

t
Varejista compra no perodo
promocional para vendas
em perodos futuros

90
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.11
(considerando promoes)
Impacto das promoes sobre os tamanhos de lote
A Drugs Online (DO) um varejista online que vende Vitaherb, um
suplemento vitamnico popular. A demanda de Vitaherb de 120 mil frascos
por ano. O fabricante atualmente cobra USS$ 3 por cada frasco e a DO arca
com um custo de manuteno de estoque de 20%. A DO atualmente pede em
lotes de 6.325 frascos. Para o prximo ms o fabricante est oferecendo um
desconto de US$ 0,15 para todos os frascos comprados pelos varejistas.
Quantos frascos de Vitaherb a DO dever comprar em virtude dessa
promoo?

91
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.11
(considerando promoes)
Impacto das promoes sobre os tamanhos de lote
A Drugs Online (DO) um varejista online que vende Vitaherb, um
suplemento vitamnico popular. A demanda de Vitaherb de 120 mil frascos
por ano. O fabricante atualmente cobra USS$ 3 por cada frasco e a DO arca
com um custo de manuteno de estoque de 20%. A DO atualmente pede em
lotes de 6.325 frascos. Para o prximo ms o fabricante est oferecendo um
desconto de US$ 0,15 para todos os frascos comprados pelos varejistas.
Quantos frascos de Vitaherb a DO dever comprar em virtude dessa
promoo?
d dD CQ* 0,15 120.000 3 6.325
Q = + = +
(C d)m C d (3 0,15) 0, 20 3 0,15

d
Q = 38.236 92
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.11
(considerando promoes)
Na ausncia da promoo:
Q* 6.325
estoque cclico na DO = = = 3.162, 5 frascos
2 2
Q* 6.325
tempo de fluxo mdio = = = 0, 026 = 9, 62 dias
2D 2 120.000

Durante a promoo:
Q d 38.236
estoque cclico na DO = = = 19.118 frascos
2 2
Q* 38.236
tempo de fluxo mdio = = = 0,16 = 58,15 dias
2D 2 120.000
93
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.11
(considerando promoes)
Compra antecipada:
a
Q = 38.236 6.325 = 31.911 frascos

Como resultado da compra antecipada no ser necessrio comprar


pelos prximos 116 dias (tempo para que o lote de 38.236 frascos seja
consumido).

O desconto de 5% resultou em um lote 500% maior.

94
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.12
(considerando promoes)
Quanto desconto deve ser dado pelo varejista?
Suponha que a DO enfrente uma curva de demanda por Vitaherb que
obedea funo 300.000 - 60.000p. O preo normal cobrado pelo fabricante
ao varejista US$ 3 por frasco. Ignorando todos os custos relacionados a
estoque, avalie a resposta ideal da DO para um desconto de US$ 0,15 por
unidade.

95
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.12
(considerando promoes)
Quanto desconto deve ser dado pelo varejista?
Suponha que a DO enfrente uma curva de demanda por Vitaherb que
obedea funo 300.000 - 60.000p. O preo normal cobrado pelo fabricante
ao varejista US$ 3 por frasco. Ignorando todos os custos relacionados a
estoque, avalie a resposta ideal da DO para um desconto de US$ 0,15 por
unidade.

Lucro DO = (300.000 60.000p)p (300.000 60.000)C

p(max Lucro) = (300.000 + 60.000C)/120.000

96
Modelo do Lote Econmico EXEMPLO 11.12
(considerando promoes)
Quanto desconto deve ser dado pelo varejista?
Lucro DO = (300.000 60.000p)p (300.000 60.000)C

p(max Lucro) = (300.000 + 60.000C)/120.000

Preo normal do fornecedor, C = US$ 3


preo de varejo ideal = (300.000 + 60.000*3)/120.000 = US$ 4;
demanda do cliente = 300.000 - 60.000*4 = 60.000

Preo com desconto do fornecedor, C = US$ 2,85


preo de varejo ideal = (300.000 + 60.000*2,85)/120.000 = US$ 3,925
demanda do cliente = 300.000 - 60.000*3,925 = 64.500

O varejista s repassa metade do desconto por


97
promoo (US$ 0,075) e a demanda aumenta 7,5%.
Gesto de estoques: PROMOES

Compra antecipada VARIABILIDADE DA DEMANDA

Aes (contramedidas) do fabricante para desencorajar a compra


antecipada e aumentar o repasse.

As contramedidas so:
EDLP (preos baixos todos os dias);
promoes para produtos com alta elasticidade;
promoes para produtos alto custo de manuteno;
promoes com base no scanner (crdito para o varejista); e
cupons de desconto para o cliente.

98