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Trabajo Colaborativo Fase 3

Tutor
Diana Daz

Universidad Nacional y a Distancia UNAD


CEAD Barranquilla
Noviembre 2017

TABLA DE CONTENIDO
Grafica de control p
Grafica de Control P
0.07

0.06

0.05

0.04

0.03

0.02

0.01

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Proporcion P LC LCI LCS

El grfico de control se construye bajo el supuesto de que los datos provienen de una distribucin
binomial con una proporcin igual a 0,020. Este parmetro fue estimado a partir de los datos de
los 30 rollos subgrupos muestreados la muestra 15 se encuentran fuera de los lmites de control.
Lla probabilidad de que aparezcan 1 ms puntos fuera de lmites, slo por azar, es 0,000809661
se puede declarar que el proceso est fuera de control con un nivel de confianza del 95%.

Grafica de control np

Grafico de control np
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

LCS LCI LC Defectos

El grfico de control se construye bajo el supuesto de que los datos provienen de una distribucin
binomial con una media igual a 2,73333. Este parmetro fue estimado a partir de los datos de los
30 puntos mostrados en la grfico, uno se encuentran fuera de los lmites de control, en la
muestra N15. Puesto que la probabilidad de que aparezcan 1 ms puntos fuera de lmites, slo
por azar, es 0,000809661 si los datos provienen de la distribucin supuesta, se puede declarar que
el proceso est fuera de control con un nivel de confianza del 95%.

Carta de control C

Carta de control C
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Defectos LC LCI LCS

Esta grafica permite determinar si los datos provienen de un proceso en un estado de control
estadstico, el grfico de control se construye bajo el supuesto de que los datos provienen de una
distribucin con un lmite central igual a 2,73333. Este parmetro fue estimado a partir de los
datos de los 30 puntos mostrados en la grfico, uno se encuentran fuera de los lmites de control
como lo observamos en la muestra N 15. Puesto que la probabilidad de que aparezcan 1 ms
puntos fuera de lmites, slo por azar, es 0,000809661, se puede declarar que el proceso est
fuera de control con un nivel de confianza del 95%.

Grafico control U
Grafico de control U
10
Defectos LC LCI LCS
8

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930

La grafica permite determinar si los datos provienen de un proceso en un estado de control


estadstico, el grfico de control proviene de la revisin realizada por la empresa Bello Horizonte,
con lmite central igual a 2,73333. Este parmetro fue estimado a partir de los datos de los 30
lotes muestreados, de los cuales uno se encuentran fuera de los lmites de control como lo
observamos en la grfica. Puesto que la probabilidad de que aparezcan 1 ms puntos fuera de
lmites, slo por azar, es 0,000809661 si los datos provienen de la distribucin supuesta, se puede
declarar que el proceso est fuera de control con un nivel de confianza del 95%.

3. Respuesta argumentada de lo que sucede con la muestra No.15.

Como podemos observar en cada una de las grficas, la muestra 15 est por fuera de los
lmites de control establecidos, el nmero de defectos en la muestra y la proporcin de los
defectos se encuentran fuera de control, por tal razn la empresa Bello Horizonte no debe
despachar este lote, es necesario revisar el proceso de produccin e identificar en que
etapa del proceso se est generando la no conformidad, establecer las causas y las
acciones de mejora para que el proceso entre en control.

En cada una de las grficas se evidencia que la muestra 15 se considera un punto que se
encuentra fuera de los lmites de control, se observa claramente que hubo una desviacin
del nivel de funcionamiento del proceso.
En primera instancia, se debe realizar un anlisis de las causas de la no conformidad,
revisar la trazabilidad del proceso y percatarse de que no ha ocurrido una falsa alarma, ya
que si observamos un punto fuera de control y no tenemos la certeza de lo ocurrido, si
detenemos el proceso para investigar lo que ocurri y finalmente encontramos que era
una falsa alarma, habremos incurrido en un costo. Por otra parte, si no hacemos caso del
punto fuera de los lmites de control y seguimos trabajando como si nada hubiese
ocurrido y realmente el proceso sali de control, estaremos incurriendo tambin en un
costo.
El estadstico Irving W. Burr recomienda que cuando esta situacin se presente, se acelere
la velocidad de toma de las muestras (subgrupos), de tal forma, que si estbamos
tomando un subgrupo cada hora, ahora, digamos, tomemos subgrupos cada 15 minutos,
de tal forma que si en realidad sali el proceso fuera de control nos los confirmen los
subgrupos que estamos muestreando frecuentemente. Si despus de un tiempo
razonable, no ocurre un punto fuera de control; tendremos probablemente que el valor
observado inicialmente fue realmente una falsa alarma y podemos continuar con nuestra
conducta anterior de tomar subgrupos para graficar cada hora.

Referencias Bibliogrficas:

Macario H, (2009), Optimizacin y estadstica (SOE SC). Recuperado el 1 noviembre de:


https://optyestadistica.wordpress.com/2009/03/30/%C2%BFfalsa-alarma-o-proceso-fuera-de-
control/

CONCLUSIONES

Las cartas de control p es una herramienta que podemos utilizar para observar la variabilidad de
la proporcin de las muestras tomadas un proceso, permite detectar los cambios y/o causas y
generar las acciones de mejora pertinentes para que el proceso est en control evitando defectos
en el producto terminado.

Las cartas de control np la podemos utilizar cuando el tamao del subgrupo es constante, permite
detectar el nmero de defecto por cada subgrupo, establece los lmites de defectos mximos y
mnimos del muestreo realizado, permitiendo verificar si el proceso est en control o es necesario
implementar acciones de mejora.

Las cartas de control c permiten detectar la variabilidad del nmero de defectos por subgrupo
cuando el tamao de los subgrupos es constantes, estableciendo los lmites de control para
identificar si el proceso se encuentra dentro de estos lmites.
En cada una de las grficas se observ un punto fuera de control, la empresa Bello Horizonte debe
revisar el proceso con el fin de determinar las causas en que etapa se est generando la no
conformidad con el fin de implementar las acciones de mejora.