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INSTRUCTIVO

CASO PRACTICO DE LA METODOLOGIA DEL PLAN ESTRATEGICO Y SU ALINEAMIENTO0 MEDIANTE BALANCE SCORDCARD O CU

VISION

ES UNA ORGANIZACIN QUE LIDERA EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGION TRABAJANDO CON LOS PRODUCTO
PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGRARIA COMPETITIVA

MISION

NUESTRA MISION ES ACOMPAAR EN FORMA SOSTENIDAD Y EFICAZ A LOS PRODUCTORES EN EL DESARROLLO DE PROCESOS D
DE GESTION EMPRESARIAL Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS PARA CONSOLIDAR UNA ACTIVIDAD AGROPECUARIA COMPE

VALORES

TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD
CONFIANZA
EFICIENCIA
RESPETO POR LA DIGNIDAD HUMANA
COMUNICACIN

DIAGNOSTICO

Los factores crticos de xito.


Son todos los elementos y componentes claves de la organizacin que tiene que funcionar correctamente para lograr la visin.
Estos aspectos no se pueden evadir tienen que estar presentes de todas maneras
Un aspectos relevante es que estos factores es que tiene que identificarse y darles el seguimiento correspondiente para poder
Debe ser a nivel interno y nivel externo

Identificacin de brechas FCE FODA


Comprende la contratacin de los factores crticos de xito y el anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenaza.
A fin de poder identificar las brechas que tienen que trabajar a fin de lograr la visin de la organizacin.
Formulacin de objetivos estratgico
Objetivos estratgicos generales
Son orientaciones generales que la organizacin adopta como un medio con finalidad de alcanzar la visin organizacional y gui
Para formular los objetivos estratgicos generales se tiene que partir por cada uno de los factores crticos de xito y la brecha p
Objetivos estratgicos especficos
Son definiciones que detallan los diferentes aspectos de los objetivos estratgicos generales. Son tambin los productos tangib
Se pregunta de qu depende que se obtengan buenos resultados en cada uno de los factores crticos de existo identificados
Estrategias
Seleccin de estrategias

Evaluacin de estrategias
Formulacin de proyectos
Visin
es una organizacin que lidera el desarrollo agrario en la regin trabajando con los productores locales para el desarrollo de la
Factores crticos de xito
Gestin eficiente del agro
Accesibilidad de los productos a los mercados
Acceso a servicios agropecuarios
Aprovechamiento racional de los recursos naturales
Desarrollo rural y comercializacin de productos
Articulacin y fortalecimiento interinstitucional sectorial e intersectorial.
1.1.

1.3.

1.4.

1.5.
VALOR PUBLICO

USUARIOS

PROCESOS
PROCESOS

APRENDIZAJE
os objetivos de la organizacin

rtir del desarrollo de un conjunto de proyectos que le corresponden


1.1
fomentar el
uso de
semilla
certificada

1.2promove
r la
investigaci
n para el
desarrollo
de nuevos
cultivares
adaptados a
la realidad
de la regin

1.2.
1.3mejorar
el nivel
tecnolgico
en el
desarrollo
de las
actividades
agrarias

1.4mejorar
la
infraestruct
ura de riego
tecnificado
y de drenaje

2.1 mejorar
el acceso de
la
produccin
de las
comunidade
s alto
andinas a
los centros
de consumo
2.2
promover la
produccin
regional a
travs de
ferias
nacionales e
internaciona
les

2.3
promover el
acceso de la
produccin
regional a
los
mercados
internos y
externos

2.4. Difundir
la
produccin
regional por
medios de
comunicaci
n masivo

3.1. Facilitar
el acceso de
servicios
agropecuari
os a los
productores
de la regin
3.2 mejorar
la calidad de
difusin
promocin y
acceso a
informacin
agropecuari
a

3.3.
Promover la
difusin de
las lneas de
crdito
agrarias

4.1
promover la
conservaci
ny
aprovecham
iento de los
bosques

4.2
promover
una cultura
de
prevencin
ante
fenmenos
climatolgic
os que
daen la
agricultura
4.3
implementa
r un sistema
de
prevencin
de ataques
de plagas y
enfermedad
es por el
cambio
climtico

5.1.
Promover la
concertaci
n entre
actores de
la cadenas
productivas
de la regin

5.2
fomentar la
organizacin
empresarial
de
agricultores
por lneas
de
produccin

5.3
promover la
asociativida
d
empresarial
6.1 propiciar
la
concertaci
n de planes
programas
proyectos y
actividades
de las
organizacion
es
vinculadas
al sector
agrario

6.2 impulsar
la
planificacin
monitoreo y
evaluacin
de
actividades
agropecuari
as con la
activa
participaci
n de los
actores
pblico y
privado.

1.3 V1
2.3 V2
3.1 V3
4.1 V4
2.1 U1
4.2 U2
5.2 U3
1.1 P1
1.2 P2
1.4 P3
2.2 P4
2.4 P5
3.2 P6
3.3 P7
4.3 P8
5.1 P9
5.3 P10
6.1 P11
6.2 P12

DESARROLL
AR
CAPACIDAD
ES EN
GESTION
ADMINISTR A1
ATIVA A LOS
TRABAJADO
RES DE LA
ORGANIZACI
N

IMPLEMENT
AR
POLITICAS
DE
INCENTIVOS
A LOS
RECURSOS
HUMANOS

EQUIPAR EN
TECNOLOGI
A A LAS
UNIDADES A2
DE LA
ORGANIZACI
N

DESARROLL
AR
ESTRATEGIA
S DE
COMUNICA
CIN
INTERNA
IMPLEMENT
AR
SISTEMAS
DE
MONITORE A3
OY
EVALUACIO
N VIRTUAL

A4
A5
AUSENCIA DEL SEGURO AGRARIO
BAJO PORCENTAJE DE USO DE SEMILLAS DE CALIDAD BOTANICA Y VEGETATIVA
BIODIVERSIDAD EN LA REGION
CAMBIO CLIMATICO EN LA REGION
CAMBIOS DE POLITICA AGRARIA EN CADA GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL
CONDICIONES AGROCLIMATICAS FAVORABLES PARA LA AGRICULTURA Y GANADERIA
CONFORMACION DEL COMIT NACIONAL DE LUCHA CONTRA LA DESERTIFCACION Y SEQUIA
CONSTITUCION DE UN FONDO DE DESARROLLO AGRARIO
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE POR EXPLOTACIONES MINERAS
DEBIL PLANIFICACION, CONCERTACION Y ARTICULACION DE INSTITUCIONES Y EMPRESAS DEL SECTOR AGRARIO
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
DEGRADACION DE LOS RECURSOS NATURALES
DESARROLLO DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACION RURAL
DISPONIBILIDAD DE MATERIA ORGANICA PARA LA ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS
ELEVADO PORCENTAJE DE PRODUCTORES CON DEUDAS AGRARIAS
ESCASO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DE LOS PRODUCTORES
ESCASO MATERIAL GENETICO MEJORADO AGRICOLA Y PECUARIA
EXISTENCIA DE SUELOS DE CALIDAD
EXISTENCIA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
EXISTENCIA DE TECNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA
EXISTENCIA DE TECNOLOGIA DE PUNTA
EXISTENCIA DE UN SISTEMA HIDRAULICO EN LA REGION
FLUCTUACION DE PRECIOS
FORMALIZACION DE PRODUCTORES
GRAN POTENCIAL AGRO EXPORTADOR
INCREMENTO DE CONFLICTOS SOCIALES
INCREMENTO DE INSUMOS AGRICOLAS EN MERCADO INTERNACIONAL
INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL
INSTITUCIONES DEL SECTOR AGRARIO CON LIMITADOS RECURSOS HUMANOS, TECNOLOGICOS Y PRESUPUESTALES
INTERES DE NUEVOS INVERSIONISTAS EN EL SECTOR RURAL
INTRODUCCION DE NUEVAS PLAGAS Y ENFERMEDADES
LA DEMANDA DE PRODUCTOS ORGANICOS
LENTITUD EN EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION
LIMIITADOS RECURSOS ECONOMICOS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE LA ACTIVIDAD AGRARIA
LIMITADA ASOCIATIVIDAD ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA
LIMITADA RED DE INTEGRACION VIAL CON LOS CENTROS DE PRODUCCION ALTO ANDINO
MAYOR APERTURA DE MERCADO
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES CON DEBIL CAPACIDAD DE GESTION
POTENCIAL GENETICO PARA LA GANADERIA LECHERA
PRESENCIA DE INSTITUCIONES PUBLICO Y PRIVADAS QUE TIENEN INTERES EN EL SECTOR.
PROCESO DE REGIONALIZACION Y DESCENTRALIZACION
PRODUCTORES AGRARIOS CON DESCONFIANZA AL CAMBIO
REGION INTEGRADA VIALMENTE CON LOS CENTROS DE COMERCIALIZACION NACIONAL
SOBREOFERTA DE PRODUCTOS EN MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
SOPORTE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PARA DAR VALOR AGREGADO A LA PRODUCCION Y LLEGADA A LOS MERCADOS
SUBSIDIOS INTERNACIONALES
TECNIFICACION DEL RIEGO
UBICACIN GEOPOLITICA ESTRATEGICA COMO UN POLO DE DESARROLLO
USO DE SEMILLAS TRANSGENICAS
USO Y DISTRIBUCION INEFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO
E
I
E
E
E
E
E
E
E
I
I
E
E
E
I
I
I
I
E
E
E
I
E
I
I
E
E
E
I
E
E
E
E
I
I
I
E
I
I
E
E
E
I
E
I
E
I
I
I
I
FORMATO N 01 INTERNO EXTERNO

FACTORES INTERNOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

FACTORES EXTERNOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
FORMATO N 01 INTERNO EXTERNO

FACTORES INTERNOS
BAJO PORCENTAJE DE USO DE SEMILLAS DE CALIDAD BOTANICA Y VEGETATIVA
BIODIVERSIDAD EN LA REGION
DEBIL PLANIFICACION, CONCERTACION Y ARTICULACION DE INSTITUCIONES Y EMPRESAS DEL SECTOR AGRARIO
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
ELEVADO PORCENTAJE DE PRODUCTORES CON DEUDAS AGRARIAS
ESCASO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DE LOS PRODUCTORES
ESCASO MATERIAL GENETICO MEJORADO AGRICOLA Y PECUARIA
EXISTENCIA DE SUELOS DE CALIDAD
EXISTENCIA DE UN SISTEMA HIDRAULICO EN LA REGION
FORMALIZACION DE PRODUCTORES
GRAN POTENCIAL AGRO EXPORTADOR
INSTITUCIONES DEL SECTOR AGRARIO CON LIMITADOS RECURSOS HUMANOS, TECNOLOGICOS Y PRESUPUESTALES
LIMIITADOS RECURSOS ECONOMICOS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE LA ACTIVIDAD AGRARIA
LIMITADA ASOCIATIVIDAD ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA
LIMITADA RED DE INTEGRACION VIAL CON LOS CENTROS DE PRODUCCION ALTO ANDINO
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES CON DEBIL CAPACIDAD DE GESTION
POTENCIAL GENETICO PARA LA GANADERIA LECHERA
PRODUCTORES AGRARIOS CON DESCONFIANZA AL CAMBIO
REGION INTEGRADA VIALMENTE CON LOS CENTROS DE COMERCIALIZACION NACIONAL
SOPORTE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PARA DAR VALOR AGREGADO A LA PRODUCCION Y LLEGADA A LOS MERCADOS
TECNIFICACION DEL RIEGO
UBICACIN GEOPOLITICA ESTRATEGICA COMO UN POLO DE DESARROLLO
USO DE SEMILLAS TRANSGENICAS
USO Y DISTRIBUCION INEFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO

FACTORES EXTERNOS
AUSENCIA DEL SEGURO AGRARIO
CAMBIOS DE POLITICA AGRARIA EN CADA GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL
CONDICIONES AGROCLIMATICAS FAVORABLES PARA LA AGRICULTURA Y GANADERIA
CONFORMACION DEL COMIT NACIONAL DE LUCHA CONTRA LA DESERTIFICACION Y SEQUIA
CONSTITUCION DE UN FONDO DE DESARROLLO AGRARIO
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE POR EXPLOTACIONES MINERAS
DEGRADACION DE LOS RECURSOS NATURALES
DESARROLLO DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACION RURAL
DISPONIBILIDAD DE MATERIA ORGANICA PARA LA ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS
EXISTENCIA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
EXISTENCIA DE TECNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA
EXISTENCIA DE TECNOLOGIA DE PUNTA
FLUCTUACION DE PRECIOS
INCREMENTO DE CONFLICTOS SOCIALES
INCREMENTO DE INSUMOS AGRICOLAS EN MERCADO INTERNACIONAL
INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL
INTERES DE NUEVOS INVERSIONISTAS EN EL SECTOR RURAL
INTRODUCCION DE NUEVAS PLAGAS Y ENFERMEDADES
LA DEMANDA DE PRODUCTOS ORGANICOS
LENTITUD EN EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION
MAYOR APERTURA DE MERCADO
PRESENCIA DE INSTITUCIONES PUBLICO Y PRIVADAS QUE TIENEN INTERES EN EL SECTOR.
PROCESO DE REGIONALIZACION Y DESCENTRALIZACION
SOBREOFERTA DE PRODUCTOS EN MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
SUBSIDIOS INTERNACIONALES
CAMBIO CLIMATICO EN LA REGION
C
C
D
T
F
H
C
C
T
D
C
F
F
D
T
D
C
H
T
T
C
T
C
T

E
P
L
P
E
L
L
P
E
T
T
T
E
S
E
E
E
L
E
P
E
S
P
E
E
FORMATO N 02 PERFIL INTERNO
FORMATO N 02 PERFIL INTERNO

CAPACIDAD DIRECTIVA
DEBIL PLANIFICACION, CONCERTACION Y ARTICULACION DE INSTITUCIONES Y EMPRESAS DEL SECTOR AGRARIO
FORMALIZACION DE PRODUCTORES
LIMITADA ASOCIATIVIDAD ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES CON DEBIL CAPACIDAD DE GESTION
CAPACIDAD TECNOLOGICA
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
EXISTENCIA DE UN SISTEMA HIDRAULICO EN LA REGION
LIMITADA RED DE INTEGRACION VIAL CON LOS CENTROS DE PRODUCCION ALTO ANDINO
REGION INTEGRADA VIALMENTE CON LOS CENTROS DE COMERCIALIZACION NACIONAL
SOPORTE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PARA DAR VALOR AGREGADO A LA PRODUCCION Y LLEGADA A LOS MERCADOS
UBICACIN GEOPOLITICA ESTRATEGICA COMO UN POLO DE DESARROLLO
USO Y DISTRIBUCION INEFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO
CAPACIDAD DEL GRUPO HUMANO
ESCASO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DE LOS PRODUCTORES
PRODUCTORES AGRARIOS CON DESCONFIANZA AL CAMBIO
CAPACIDAD COMPETITIVA
BAJO PORCENTAJE DE USO DE SEMILLAS DE CALIDAD BOTANICA Y VEGETATIVA
BIODIVERSIDAD EN LA REGION
ESCASO MATERIAL GENETICO MEJORADO AGRICOLA Y PECUARIA
EXISTENCIA DE SUELOS DE CALIDAD
GRAN POTENCIAL AGRO EXPORTADOR
POTENCIAL GENETICO PARA LA GANADERIA LECHERA
TECNIFICACION DEL RIEGO
USO DE SEMILLAS TRANSGENICAS
CAPACIDAD FINANCIERA
ELEVADO PORCENTAJE DE PRODUCTORES CON DEUDAS AGRARIAS
LIMIITADOS RECURSOS ECONOMICOS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE LA ACTIVIDAD AGRARIA
DEBILIDAD NORMAL FORTALEZA
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

x
x
x
x

X
x
x
x
x
x
x

x
x

x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
FORMATO N 03 PERFIL EXTERNO

AMENAZA
-5
FACTORES POLITICOS Y LEGALES
CAMBIOS DE POLITICA AGRARIA EN CADA GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL
LENTITUD EN EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION
PROCESO DE REGIONALIZACION Y DESCENTRALIZACION
CONFORMACION DEL COMIT NACIONAL DE LUCHA CONTRA LA DESERTIFICACION Y SEQUIA
DESARROLLO DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACION RURAL
FACTORES ECONOMICOS
AUSENCIA DEL SEGURO AGRARIO
CONSTITUCION DE UN FONDO DE DESARROLLO AGRARIO
DISPONIBILIDAD DE MATERIA ORGANICA PARA LA ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS
FLUCTUACION DE PRECIOS
INCREMENTO DE INSUMOS AGRICOLAS EN MERCADO INTERNACIONAL
INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL
INTERES DE NUEVOS INVERSIONISTAS EN EL SECTOR RURAL
LA DEMANDA DE PRODUCTOS ORGANICOS
MAYOR APERTURA DE MERCADO
SOBREOFERTA DE PRODUCTOS EN MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL
SUBSIDIOS INTERNACIONALES
FACTORES SOCIOCULTURALES
INCREMENTO DE CONFLICTOS SOCIALES
PRESENCIA DE INSTITUCIONES PUBLICO Y PRIVADAS QUE TIENEN INTERES EN EL SECTOR.
FACTORES TECNOLOGICOS
EXISTENCIA DE TECNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA
EXISTENCIA DE TECNOLOGIA DE PUNTA
EXISTENCIA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
FACTORES ECOLOGICOS
CONDICIONES AGROCLIMATICAS FAVORABLES PARA LA AGRICULTURA Y GANADERIA
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE POR EXPLOTACIONES MINERAS
DEGRADACION DE LOS RECURSOS NATURALES
INTRODUCCION DE NUEVAS PLAGAS Y ENFERMEDADES X
AMENAZA NORMAL OPORTUNIDAD
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

X
X
X

X
X
X
FORMATO N O4 ANALISIS FODA

1 LIMITADA RED DE INTEGRACION VIAL CON LOS CENTROS DE PRODUCCION ALTO ANDINO
2 EXISTENCIA DE UN SISTEMA HIDRAULICO EN LA REGION
3 EXISTENCIA DE SUELOS DE CALIDAD
4 GRAN POTENCIAL AGRO EXPORTADOR
5 POTENCIAL GENETICO PARA LA GANADERIA LECHERA
6 TECNIFICACION DEL RIEGO
1 ORGANIZACIN DE PRODUCTORES CON DEBIL CAPACIDAD DE GESTION
2 DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
3 USO Y DISTRIBUCION INEFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO
4 ESCASO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DE LOS PRODUCTORES
5 BAJO PORCENTAJE DE USO DE SEMILLAS DE CALIDAD BOTANICA Y VEGETATIVA
6 ESCASO MATERIAL GENETICO MEJORADO AGRICOLA Y PECUARIA
TOTAL
DEBILIDADES FORTALEZAS

DISPONIBILIDAD DE MATERIA ORGANICA PARA LA ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS


N O4 ANALISIS FODA

9
1
2
2
1
3
1
INCREMENTO DE INSUMOS AGRICOLAS EN MERCADO INTERNACIONAL

9
1
1
2
2
3
2
INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL

9
2
2
2
3
3
LA DEMANDA DE PRODUCTOS ORGANICOS

9
2
3
1
1
1
1
4
OPORTUNIDADES

MAYOR APERTURA DE MERCADO

9
1
2
3
1
1
1
5
EXISTENCIA DE TECNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA

9
1
1
3
1
1
2
6
INTRODUCCION DE NUEVAS PLAGAS Y ENFERMEDADES

9
1
3
1
1
1
2
1
CAMBIOS DE POLITICA AGRARIA EN CADA GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL

9
2
1
1
3
1
1
2
SOBREOFERTA DE PRODUCTOS EN MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL

9
1
1
1
2
3
1
3
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE POR EXPLOTACIONES MINERAS
AMENAZAS

9
2
1
3
3
4
DEGRADACION DE LOS RECURSOS NATURALES

9
3
2
2
2
5
INCREMENTO DE CONFLICTOS SOCIALES

9
1
1
1
1
1
1
3
6
TOTAL

10
11
11
11
12
14
11

9
4
7
5
3
FORMATO N O5 ESTRATEGIAS DAFO

FORTALEZAS ESTRAT
1 LIMITADA RED DE INTEGRACION VIAL CON LOS CENTROS DE PRODUCCION ALTO ANDINO
2 EXISTENCIA DE UN SISTEMA HIDRAULICO EN LA REGION
3 EXISTENCIA DE SUELOS DE CALIDAD
FORTALEZAS

4 GRAN POTENCIAL AGRO EXPORTADOR


5 POTENCIAL GENETICO PARA LA GANADERIA LECHERA
6 TECNIFICACION DEL RIEGO
DEBILIDADES ESTRAT
1 ORGANIZACIN DE PRODUCTORES CON DEBIL CAPACIDAD DE GESTION
2 DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE
3 USO Y DISTRIBUCION INEFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO
DEBILIDADES

4 ESCASO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO DE LOS PRODUCTORES


5 BAJO PORCENTAJE DE USO DE SEMILLAS DE CALIDAD BOTANICA Y VEGETATIVA
DEBILIDADES
6 ESCASO MATERIAL GENETICO MEJORADO AGRICOLA Y PECUARIA
DISPONIBILIDAD DE MATERIA ORGANICA PARA LA ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS

1
ESTRATEGIAS DAFO

INCREMENTO DE INSUMOS AGRICOLAS EN MERCADO INTERNACIONAL

2
INCREMENTO DE LA DEMANDA DE ALIMENTOS A NIVEL NACIONAL Y MUNDIAL

3
LA DEMANDA DE PRODUCTOS ORGANICOS

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO
4
OPORTUNIDADES

MAYOR APERTURA DE MERCADO

5
EXISTENCIA DE TECNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA

6
INTRODUCCION DE NUEVAS PLAGAS Y ENFERMEDADES

1
CAMBIOS DE POLITICA AGRARIA EN CADA GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL

2
SOBREOFERTA DE PRODUCTOS EN MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL

3
CONTAMINACION DEL MEDIO AMBIENTE POR EXPLOTACIONES MINERAS
AMENAZAS

4
ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA
DEGRADACION DE LOS RECURSOS NATURALES

5
INCREMENTO DE CONFLICTOS SOCIALES

6
FORMATO N 6 FACTORES CRITICOS DE XITO ASOCIADOS A SU IMPORTANCIA

FACTORES CRITICOS DE XITO


FCE 1
FCE 2
FCE 3
FC E 4
FC E 5
FCE 6

ASOCIAR EL FCE A SU IMPORTANCIA

ACCESIBILIDAD DE LOS PRODUCTOS AL


1 MERCADO

2 ACCESO A SERVICIOS AGROPECUARIOS

APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS


3 RECUROS NATURALES

ARTICULACION Y FORTALECIMIENTO
INTERINSTITUCIONAL SECTORIAL E
4 INTERSECTORIAL
DESARROLLO RURAL Y COMERCIALIZACION
5 DE LOS PRODUCTOS

6 GESTION EFICIENTE DEL AGRO


FORMATO N 6 FACTORES CRITICOS DE XITO ASOCIADOS A SU IMPORTANCIA

IMPORTANCIA DEL FCE

ES NECESARIO MEJORAR LA PRODUCCION EN LA REGION POR LO QUE SE NECESITA DESARROLLAR


COMPETENCIAS SOBRE LAS TECNICAS DE PRODUCCION PARA MEJORAR LOS NIVELES DE
PRODUCCION

ES NECESARIO EL APOYO DEL GOBIERNO PARA ORGANIZAR A LOS PEQUEOS PRODUCTORES EN


PROCESOS DE COMERCIALIZACION DE SU PRODUCCION A MERCADOS EXTERNOS

SE DEBE CONSIDERAR EL TEMA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA, EL SISTEMA DE INFORMACION


AGRARIA, EL USO DE SERVICIOS FINANCIEROS POR PARTE DE LOS PEQUEOS PRODUCTORES.

EL MANEJO DE LOS INGENTES RECURSOS NATURALES QUE TIENE LA REGION DEBE REALIZARSE EN
FORMA SOSTENIBLE DESDE UNA PERSPECTIVA ECOLOGICA
ES FUNDAMENTAL LA PROMOCION DEL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES MAS ALEJADAS Y
PROMOVER LA PRODUCCION LOCAL CON FINES EMPRESARIALES
ES FUNDAMENTAL LA EXISTENCIA DE LIDERAZGO ARTICULACION Y COORDINACION ENTRE EL
PUBLICO PRIVADO Y DEBE REFLEJARSE EN LA EJECUCION CONJUNTA DE LOS PROYECTOS

ES NECESARIO EL APOYO DEL GOBIERNO PARA ORGANIZAR A LOS PEQUEOS PRODUCTORES EN


PROCESOS DE COMERCIALIZACION DE SU PRODUCCION A MERCADOS EXTERNOS
FORMATO N 7 IDENTIFICACION DE BRECHA Y OBTENCION DE OB

FCE FODA
N 7 IDENTIFICACION DE BRECHA Y OBTENCION DE OBJETIVOS

BRECHA OBJETIVO
INFORMACION

ACCESIBILIDAD DE LOS PRODUCTOS A LOS MERCADOS

ARTICULACION Y FORTALECIMIENTO INTERINSTITUCIONAL

DESARROLLO RURAL Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS

GESTION EFICIENTE DEL AGRO


MEJORAR EL ACCESO DE LA PRODUCCION A LOS MERCADOS NAC E INTERNACIONAL

PROMOVER EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RRNN PREVINIENDO RIESGOS NEGATIVOS


FORMATO N 8 OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENRALES DESAG

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

OEG1

OEG2

OEG3

OEG4

OEG5

OEG6
ETIVOS ESTRATEGICOS GENRALES DESAGREGADO EN OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS


INFORMACION

DIFUNDIR LA PRODUCCION REGIONAL POR LOS MEDIOS DE COMUNICACIN MASIVO

FACILITAR EL ACCESO DE SERVICIOSAGROPECUARIOS

IMPULSAR LA PLANIFICACION MONITOREO Y EVALUACION DE ACTIVIDADES AGROPEC

MEJORAR LA CALIDAD DIFUSION, PROMOCION Y ACCESO A INFORMACION AGROPECU


OS DE COMUNICACIN MASIVO

CION DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS CON LA ACTIVA PARTICIPACION DE LOS ACTORES PUBLICOS Y PRIVADOS

ESO A INFORMACION AGROPECUARIA


EN BASE AL CUADRO DE FACTORES CRITICOS DE XITO, OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPE

FORMATO N 9 CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR OBJETIVOS ESPECIFICOS Y PERSPECTIVAS

PESPECTIVAS

VALOR PUBLICO

USUARIOS CLIENTE

PROCESOS

APRENDIZAJE
E FACTORES CRITICOS DE XITO, OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES, OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS RECLASIFICAR DE ACUERD

O N 9 CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR OBJETIVOS ESPECIFICOS Y PERSPECTIVAS

ESTRATEGIAS CODIGO
ICOS RECLASIFICAR DE ACUERDO A LAS PERSPECTIVAS
FORMATO N 10 MAPA ESTRATEGICO
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE COMPETITIVIDAD DE LA ACCESO A SERVICIOS BASICOS Y
DE LOS RECURSOS NATURALES ACTIVIDAD AGRARIA POR PEQUEOS PRODUCTORES
VALOR
PUBLICO

USUARIO
BENEFICIARIO

PROCESOS

APRENDIZAJE
CCESO A SERVICIOS BASICOS Y PRODUCTIVOS
OR PEQUEOS PRODUCTORES AGRARIOS
FORMATO N 11 CUADRO DE MANDO INTEGRAL
TIPO DE OBJETIVO RANGO DE
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGICO PESO INDICADOR META VALORES

I.1.3.NUM
DE
1.3 MEJORAR EL PRODUCTO
NIVEL RES
TECNOLOGICO CAPACITAD
OEE 1.3. DEL AGRO 0.2 OS 380

I.2.3.NUM
VALOR PUBLICO

DE
2.3. PROMOVER TONELADAS
EL ACCESO DE METRICAS
LA QUE
PRODUCCCION ABASTECEN
A LOS A LOS
MERCADOS MERCADOS > 45 000
INTERNOS Y INTERNOS Y 45 000 - 40 000
OEE2.3. EXTERNOS 0.3 EXTERNOS 50000 < 40 000
USUARIO
BENEFICIARIO

APRENDIZAJE
FRECUENCIA MESES
STATUS DE CONTROL E F M A M J J A S O N D

MENSUAL 31 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

MENSUAL

X
56
36

RESPONSABLE

38 324

288-234

288
12 108

45000 96

40000