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CAJAMARCA

TAREA DE INVESTIGACIN FORMATIVA I UNIDAD

CICLO VI
OCTUBRE 2015

ENRIQUE HUIMAN RIVADENEIRA Escuela Profesional de contabilidad


PLAN DE MONOGRAFA

I. TTULO:

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

II. AUTOR:

ENRIQUE HUIMAN RIVADENEIRA.

III. FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Una de las situaciones que compartimos los pases de todo el mundo, es


el Concepto rector de accin de la empresa para enfrentar de manera
efectiva las condiciones externas del mercado presentes y/o
pronosticadas de los prximos aos, para fundamentar las decisiones
calve de la empresa, as como los cambios estructurales o procesos
tcticos y de operaciones.

De la definicin anterior se desprende que la estrategia es un plan; sin


embargo, los planes estratgicos difieren de los planes organizacionales
establecidos por el PA, los cuales los cuales son relativamente rgidos y
normativos, en razn de que la empresa tiene control de su entorno (lo
que pasa en ella), mientras que el entorno (lo que sucede a su alrededor)
no le es posible regirlos; de ah que la estrategia en realidad en un
concepto rector que se expresa, como Visin de futuro, en trminos de
lneas de accin para llegar a ciertos puntos ambicionados en el
mercado.

Las distintas estrategias empresariales es un problema que aqueja a


nuestra sociedad actual, a nivel mundial, nacional, y local y constituye
uno de los problemas ms resaltante de las sociedades actuales.

Las distintas estrategias empresariales, es un gran problema que se est


presentando actualmente en nuestro departamento de Cajamarca por tal
motivo, se ha tenido la iniciativa de investigar los factores que llevan a
las empresas a trabajos informales no aptos para su formacin integral.

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Frente a la pregunta Cules son agentes causales y
consecuencias que llevan a las malas estrategias empresariales? Y se
ha podido observar lo siguiente: la falta de trabajo en las empresas. El
gobierno no fomenta proyectos de estrategias empresariales en el
mercado financiero. De igual modo proyectos laborales a los
empresarios o gerentes.

Se ha credo conveniente iniciar determinar las causas y consecuencias


sobre estrategias empresariales, dicho tema alude a la situacin
empresarial y formas de trabajo que actual mente yeban.

En la localidad Cajamarca ms especficamente en los centros bancarios,


empresas, que prestan servicio a la minera no cuentan con buenas
estrategias de trabajo ya que el trabajo es con mucha inestabilidad sus
contratos son cortos sus exigencias con la minera son muy puntuales y
lo ms que firman un contrato de trabajo es de un ao. Las comunidades
ms cercanas tambin tiene sus exigencias es por eso que, el problema
queda formulado, de la siguiente manera:

Cules son los agentes causales y consecuencias que llevan a


optar las malas estrategias empresariales?

IV. JUSTIFICACIN:

Este proyecto se realiza con la finalidad de conocer las razones y


consecuencias, que llevan a las empresas a trabajar con mucha presin
y rogando que nunca se les acabe sus contratos. Con base en lo anterior
se pretende presentar y aportar lo recogido de algunas empresas que a
la actualidad no cuentan con estrategias empresariales y solo improvisan
tanto que de alguna manera hay empresas que dicen estar ganando
cuando es todo lo contrario estn entrando en una perdida silenciosa.

Es muy importante desarrollar el presente trabajo, ya que nos permitir


tomar conciencia de las dificultades que afronta las empresas en
Cajamarca.

V. OBJETIVOS

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5.1. OBJETIVO GENERAL.

Determinar la problemtica existente, factores y


consecuencias de estrategias empresariales en la localidad
de Cajamarca, durante el ao 2015.

5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.

Determinar la problemtica existente sobre estrategias


empresariales en Cajamarca, durante el ao 2015.

Conocer los motivos estrategias empresariales ya sea directa


o indirectamente.

Identificar las consecuencias sobre las estrategias


empresariales en la ciudad de Cajamarca, durante el ao 2015.

Reconocer todas aquellas obligaciones que poseen las


empresas en el campo del desempeo laboral.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

VII. ANEXOS.

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ESQUEMA DE CONTENIDOS
PORTADA.
NDICE.

1. INTRODUCCIN.
2. OBJETIVOS.
2.1. OBJETIVO GENERAL.
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.
3. FORMULACIN DEL PROBLEMA.
4. JUSTIFICACIN.
5. MARCO TEORCO.

5.1. ANTECEDENTES.
5.2. RESEA HISTRICA.
5.3. TRABAJO SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN EL
MUNDO.
5.4. TRABAJO SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN EL PER.
5.5. CAUSAS QUE ORIGINAN LA MALA ADMINISTRACIN EN
CUANTO A ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.

6. CONCLUSIONES.

7. SUGERENCIAS

8. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Alvarez,L.(2001).http://www.uch.edu.ar/rrhh/RecursosHumanos/Clima
Laboral/ClimaLaboral.doc.

Extrado el 11 de marzo de 2003. Arias, F. (1990). Administracin de


Recursos Humanos

. Mxico, Editorial Trillas. Bravo, J. (1985). Manual Administracin


Para la Pequea y Mediana Empresa en Mxico.

Mxico, Editorial Osar. Burke, W. (1988). Desarrollo Organizacional:


punto de vista normativo

. Mxico, Editorial Sites Chiavenato, I. (1999). Introduccin a la


Teora General de la Administracin
. Quinta Edicin, Santa F, Bogota, Colombia. Editora Campus, LTDA.

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9. ANEXOS

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