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CULES SON LAS TEORIAS QUE ACTUALMENTE LA EMPRESA ESTA

APLICANDO?

Las teoras que actualmente la empresa est aplicando son:

Teora Cientfica de la Administracin de Frederick Winslow Taylor quienes


considerado uno de los primeros pensadores de la administracin gerencial Con
su obra Principios de la administracin cientficahoy su legado es considerado
como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a
pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo
y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1. Organizacin del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que


deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos,
demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los


requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal ms capacitado.

3. Cooperacin entre directivos y operarios:La idea es que los intereses


del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.


Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento
puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes
jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin
de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin


del trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los


operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y
mayor eficiencia.

Teora Clsica de la Administracin de Henry Fayol:llamada tambin corriente


fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distingui por su enfoque
sistmico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la
empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir,
financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacin y
sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como
clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres
humanos, y era necesario tomarlos en consideracin para crear una sola energa,
una unidad, un espritu de equipo. La teora clsica fue producto de la necesidad
de crear una doctrina cientfica de la administracin con el fin de estructurar un
conocimiento, una ciencia slida para ser enseada ms tarde en todos los niveles
de la educacin. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente
asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran
dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de
conocimientos tanto de su rea como de la prctica administrativa y que a la vez
contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad. La teora clsica se
centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas, sean stas rganos (secciones, departamentos) o personas
(ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser
una carga para las autoridades, sino ms bien una responsabilidad compartida
con los subordinados. Fayol cre escenarios propicios para la eficiencia
administrativa y, por ende, para la generacin de utilidades para la empresa. Estos
escenarios estuvieron respaldados por un instrumento de investigacin y
aplicacin de la prctica administrativa llamado proceso administrativo (prever,
organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una estructura de principios
administrativos (14 en general), un estudio de las funciones de una empresa, el
perfil idneo de un gerente y su relacin con la funcin que desempea, y una
filosofa completa de la prctica administrativa como ciencia y como materia
acadmica en instituciones de enseanza. Esto fue lo que nos hered el pionero
francs de la administracin que, junto con la teora cientfica de la administracin
de Taylor, form un slido conocimiento de la administracin durante muchas
dcadas.

Teora de las Relaciones Humanas de George Elton Mayo: La teora de las


relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery
PerkerFollet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el
ao en el ao 1930.

Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de


la administracin.

Surgi como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el


experimento de Hawthorne, fue bsicamente un movimiento de reaccin y de
oposicin a la teora clsica de la administracin.

La teora clsica pretendi desarrollar una nueva filosofa empresarial, una


civilizacin industrial en que la tecnologa y el mtodo de trabajo constituyen las
ms importantes preocupaciones del administrador.

Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin


dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las
limitaciones que presenta la teora clsica, que con el fin de aumentar la
rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los trabajadores
quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue bsicamente un
movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.

Las cuatro principales causas del surgimiento de la teora de las relaciones


humanas son:

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin.


El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
Las ideas de la filosofa pragmtica de Johon Dewey y de la psicologa
dinmica de Kart Lewin.
Las conclusiones del experimento de Hawthorne.
Aportaciones de Elton Mayo

Demostr que el aspecto psicolgico es muy importante en las tareas


administrativas.

Demostr la importancia de la comunicacin.

Demostr la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.

Bibliografa
Alejandro, J. (11 de enero de 2001).

Alejandro, J. (11 de enero de 2001). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis:


http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/

Alejandro, j. (3 de noviembre de 2006). teoria relaciones humanas. Obtenido de teoria relaciones


humanas: http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

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