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EXTENSIN LATACUNGA
ASIGNATURA NRC
LIDERAZGO 3636
EQUIPO Y GRUPO
1. Introduccin........................................................................................ 3
2. Objetivos ............................................................................................. 4
3. Metodologa ......................................................................................... 4
3.1. Enfoque.................................................................................................................... 4
6. Bibliografa ........................................................................................ 25
1. Introduccin
Surge debido a las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos dentro de la
organizacin.
Teniendo como objetivo principal conocer la influencia que tienen los equipos efectivos
dentro de la organizacin.
La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de las propuestas como calidad total,
sistemas integrados de gestin, reingeniera y procesos de cambio, y otras que requieren la
participacin e interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas.
Dentro de este marco se utiliza una metodologa con un enfoque cualitativo que por lo comn
se utiliza para descubrir o reafirmar preguntas, con frecuencia se basa en mtodos de
recoleccin de datos sin medicin numrica, como las descripciones y las observaciones y
adems una investigacin bibliogrfica documental que permite la fundamentacin terica
para ampliar los conocimientos proporcionados por varios autores.
Objetivo general
Objetivos especficos
3. Metodologa
3.1. Enfoque
3.3.Nivel de investigacin
Definicin
Un grupo de personas que tienen una misin y visin compartida, con la que estn
comprometidas, tienen habilidades complementarias para crear productos o servicios
colectivamente con un alto rendimiento, y estn comprometidas al crecimiento
personal de todas.
Un grupo de personas que tienen una misin y visin compartida, con la que estn
comprometidas, tienen habilidades complementarias para crear productos o servicios
colectivamente con un alto rendimiento, y estn comprometidas al crecimiento personal de
todas.
Un equipo efectivo crea su propio conjunto de caractersticas que hacen que sea posible ver la
cohesin en un grupo. Cuando un equipo eficiente trabaja, la estructura que se forma ayuda a
que el grupo obtenga resultados productivos. Para crear un equipo productivo, primero
necesitas identificar las caractersticas de un trabajo en equipo efectivo y son:
Fuente: Reza, Jess (2003), Trabajo en equipo: Estrategia de excelencia empresarial
Roles claros: Los equipos efectivos tambin se caracterizan por roles claros como el
agua. Cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que
sobre el de los dems miembros del equipo. Los roles tambin nos permiten disear,
dividir y desplegar el trabajo del equipo. Aunque el concepto es convincente y lgico,
muchos equipos lo encuentran desafiante para llevarlo a la prctica. Con frecuencia,
existe la tendencia a tomar la definicin del rol por los extremos o a no llevarla
bastante lejos. Sin embargo, cuando se hace correctamente, los miembros del equipo
descubren que hacer ms efectiva esta combinacin y apalancar sus esfuerzos
colectivos es clave para lograr resultados sinrgicos. El ingrediente por s solo ms
importante para el xito de un equipo es una tarea clara, comn y cautivante.
Liderazgo aceptado: Los equipos efectivos necesitan un liderazgo claro y
competente. Cuando falta ese liderazgo, muchos grupos pierden su camino.
Considerando que una tarea comn y atractiva podra el ser contribuyente ms grande
para la efectividad del equipo, un liderazgo de equipo inadecuado puede ser la razn
ms grande para su ineficiencia. En su sentido ms profundo, los equipos son
voluntarios. Los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo aceptado
capaz de hacer salir los niveles de compromiso, iniciativa y creatividad que motivan
niveles excepcionales de desempeo individual y colectivo.
Procesos efectivos: Equipos y procesos van juntos. Muchas profesiones dan por
sentado los procesos. A un equipo quirrgico, de construccin, un cuarteto de cuerdas
o un equipo de filmacin nunca se le ocurrira iniciar sus tareas sin procesos
claramente definidos. En el cuaderno de jugadas de un equipo de ftbol o la partitura
de un cuarteto de cuerdas se encuentran trazados claramente sus procesos. Los
equipos de negocios tambin tienen procesos. Estos procesos podran incluir resolver
problemas, tomar decisiones, presidir una reunin, tramitar reclamaciones de seguros,
disear productos y cualquier otro camino que tomemos para completar nuestra
misin. Es de esperar que cada uno de nosotros tenga un rol especfico y claro basado
en nuestra funcin, destrezas y experiencia. No obstante, en muchos entornos de
negocios, resulta frecuente que esos procesos sean inadecuados, estn mal definidos o
se pierdan por completo. Los equipos efectivos, mapean y luego dominan sus
procesos claves de equipo y de negocios. Constantemente evalan la efectividad de
los procesos clave, preguntando cmo lo estamos haciendo? Qu estamos
aprendiendo? Cmo podemos hacerlo mejor?
Antes de decidir sobre la estructura del equipo hay que asegurarse de que todos estn
debidamente cualificados para las tareas que van a atender, ms que todo los objetivos de la
empresa ya deben estar establecidos.
El papel del lder consiste en proporcionar a los subordinados el apoyo suplementario que no
encuentran en el ambiente para que aumenten su motivacin (clarificacin de expectativas),
obtengan las recompensas (metas) y se sientan satisfechos.
El trabajo en equipo comienza con la necesidad de tener relaciones con los dems, de esta
manera comienza la conviccin de mejorar algunas condiciones o procesos que impiden el
logro de los objetivos en las organizaciones.
Segn (Toca, 2014), los equipos de trabajo tiene las siguientes caractersticas:
Por ello, debemos considerar ciertos aspectos al momento de liderar un equipo de trabajo.
Entre los ms importantes tenemos:
En un equipo de trabajo, los roles que desempea cada una de las partes son diferentes,
destacndose el rol e influencia del lder o gua del grupo, quien es la persona formal o
informal capaz de captar las sutiles corrientes de emocin que circulan por un grupo y puede
interpretar el impacto de sus acciones en esas corrientes.
Segn (Fong, 2012), existen algunas maneras para que un equipo se desarrolle
de mejor manera, es por ello que l toma en cuenta a las siguientes maneras
como las ms importantes:
1. Estar dispuesto a ayudar a sus compaeros cuando ms lo necesiten.
2. Aceptar la ayuda de sus compaeros cuando se la ofrezcan.
3. Mejorar y reforzar cualquier debilidad en conocimiento o habilidad.
4. Dar docencia, especialmente a los empleados nuevos.
5. No temer en dar retroalimentacin negativa s los empleados antiguos.
6. Repasar con frecuencia las reglas o procedimientos ms comunes.
7. No criticar a los compaeros, ni hablar mal de ellos enfrente de otros.
8. Ser franco, abierto y directo cuanto tiene un problema con un compaero.
No basta con que un lder elogie el trabajo de su equipo, debe demostrar con sus acciones y
actitudes que efectivamente cree y confa en la capacidad de gestin de todos sus
componentes. Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para comprometer al equipo
en la toma de decisiones buscando el consenso en la estrategia de trabajo y en las
resoluciones ms transcendentes.
Definiciones
Rol
Tambin en los grupos de cualquier ndole vemos roles en juego; desde un grupo familiar,
un grupo de amigos a grupos de estudio o de trabajo ya que todos, aunque tengan sus
singularidad, comparten la estructura bsica de los grupos humanos que es el vnculo y por
lo tanto los roles que este determina.
Es decir el rol es la modalidad singular que le da cada persona a la funcin que le fue
asignada. El rol es la forma en que la persona desempea su funcin.
Lder.
Chivo emisario
Iniciador
Conciliador
Obstructor
Sintetizador
Buscador de Opiniones
Afectivo
Rol Organizacional
Roles de grupo
Roles de tarea: Relacionados directamente con el trabajo del grupo, son fundamentales para
asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Roles de mantenimiento: Son los que estn relacionados directamente con la constitucin
del grupo como red de relaciones entre personas.
Roles individuales conflictivos: Son conductas con las que el individuo trata de satisfacer
necesidades de tipo personal, que no poseen importancia (o son negativas) para el resto de los
miembros, y que pueden obstaculizar y dificultar el trabajo colectivo.
Los roles, tareas y funciones ms importantes que cumple un psiclogo dentro de las
organizaciones son las siguientes:
Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales dentro
de la organizacin, el cual comprende la admisin, la evaluacin, la compensacin, la
retencin y el desarrollo de las personas.
Efectuar estudios sobre las necesidades del consumidor mediante tcnicas cualitativas
y proponer mejoras en el diseo de los productos, en la prestacin de servicios, as
como en las estrategias de marketing y de comunicacin publicitaria.
Definiciones de equipo
El inters radica en las relaciones que ocurren entre los miembros del
grupo.
Grupo y equipo
Son dos palabras que se usan indistintamente, pero de hecho son muy diferentes.
El equipo se refiere a un grupo de personas. Depende de varias personas que
trabajan en comn para lograr un objetivo.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo. Esto se debe a que en un
grupo las personas no toman un papel activo, en cambio en un equipo s. Si falta una
persona en un grupo es posible que no se note su ausencia, en cambio, si falta una
persona en un equipo, seguro que se nota.
Por ejemplo, en un equipo de ftbol se promueven las buenas relaciones destacando las
cualidades de cada uno, como el portero no hace las mismas acciones que el delantero. A
diferencia de un grupo de amigos que hay un individualismo y no se depende del otro,
sin embargo comparten alguna singularidad en comn que los hace reunirse.
.
5. Conclusiones
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo
armnico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a
cabo su trabajo diario adems de participar en las actividades del equipo; alternar
fcilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicndose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.
El trabajo en equipo tiene varios beneficios ya que dos cabezas piensan mejor que
una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener claro lo que se
quiere lograr, reconocer qu labores puede desarrollar cada uno de los miembros del
equipo; Es as como un equipo descubre para qu son buenos sus miembros, teniendo
como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.
Para que funcione el trabajo en equipo debe de existir valores, normas, tareas y
objetivos perfectamente bien definidos para cada individuo o miembro del equipo, as
como metas en comn. La fuerza que une al equipo se llama solidaridad y el sentido
de pertenencia es el que hace que se manifiesten y se sientan parte del equipo; y
cuando existe ms cohesin el equipo comparte ms sus valores, actitudes y normas
comunes.
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