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e.

Flujos de Ingresos:
Qu valor estn dispuestos a pagar los clientes?
Aunque el precio es un factor de decisin, estn dispuestos a
pagar un poco ms por productos de buena calidad que satisfaga
sus necesidades alimenticias y que sea amigable al medio
ambiente y principalmente de proceso natural. Logrando colocarla
en el promedio de mermelada premiun de Alemania

Cmo se estn pagando actualmente?


La idea es ingresar con un promedio a la mermelada premiun
base en Alemania buscando posicionar la marca y darla a
conocer para asi generar gusto y competencia al producto y lograr
un mejor equlibrio en base al producto y la exportancion.

Cmo preferiran pagar los clientes?


Clientes que genralemnte comprar para el diaro o para mercar lo
hacen usualmente en efectivo o tarjeta con lo cual lo manejara la
franquicia o mercado que lo de a distribuir.

Qu otras alternativas de pago podramos aplicar?


Todo dependera del proceso con el cual se distribuya en el
mercado internacional pero se podran ofrecer soluciones de tipo
bono o pago a crdito por cantidades grandes, pero todo esto ya
posicionada la marca.

f. Recursos Claves:
Qu recursos claves requiere nuestra propuesta de valor?
Recursos naturales principalmente, como lo son la elaboracin de
la panela y el proceso de las frutas para lograr realizar la
mermelada, ya en general son recursos para empaque y
distribucin.

Qu recursos claves requiere nuestros canales, relaciones, etc?


Es una parte de las mas importantes en el proceso pues se
requieren canales de distrubucion y un buen relacionamiento con
procesos de producion, distribucin y almacenamiento que le den
valor al producto pero que a la ves no generan gastos dems
para la compaa.

Cules son los factores que pueden poner en peligro el


proyecto?
En primer inicio el capital de ingreso para la iniciacin de
conseguir el producto natural y la debida producion del mismo,
pero vemos tambin muy importancia y de gran relevancia el
proceso de almacenamiento, embalaje y distribucin del producto
dado que es una cadena de proceso que puede afectar el
producto tanto en su sabor como en su imagen y seria una
perdida en el proceso de fabricacin y econmica a su vez.

Cules creen que son las fortalezas que permitirn tener xito?
El hecho de que se realice de una manera natural y que sea un
producto adems derivado de frutas naturales y como un valor
mayor que sea endulzada con panela que es otro producto
natural baja el riesgo de alto consumo de aucar y ayuda a la salud
de las personas en su cuidado a nivel salud.

g. Actividades Claves:
Qu actividades claves requieren nuestra propuesta de valor?
Actividades como capacitacioines en Un nfasis en el proceso de
fabricacin y cuidado en no perder el valor de que sea mermelada
a base de panela sin necesidad ni de qumicos ni de productos
altos en dulce o determinantes a la hora del consumo y el riesgo
en la salud.

Qu actividades claves requieren nuestros canales, relaciones,


entre otros?
Control interno y externo de como dijimos antes el proceso dado
como la siguiente cadena: almacenamiento, embalaje y
distribucin son determinantes a la hora de cuidar la base de lo
que es el producto y de lo que queremos ofrecer al consumidor.

Cules son los factores que pueden poner en peligro el


proyecto?
No llevar un control en las distintas reas y procesos adecuados
para lo que al final es la meta de llegar al consumidor con un
producto saludable y natural.

Cules creen que son las fortalezas que permitirn tener xito?
La salud es primordial en el mercado a que vamos y nuestro plus
o valor adicional es generar un producto no solo saludable si no a
su vez amigable con el medio ambiente en todo su proceso desde
conseguir el producto primario hasta la entrega al cliente.

h. Alianzas Estratgicas:
Quines son nuestros socios claves?
Buscamos claves en la ayuda en conseguir socios como lo son la
base ingreso al presentar nuestro proyecto como viable a las
oficionas encargadas del SENA, buscar apoyo de proexport en el
proceso de distribucin y manejo internacional, y ya distribuidores
de buena calidad y a buen precio por mayor.

Quines son nuestros proveedores claves?


Buscamos que sea un producto natural , pero a la ves amigable
con el medio ambiente, a esto queremos adicionarle que
buscamos en lo posible que nuestro proveedores sean de echo
los mismos agricultores y personas que cuidan el producto desde
el momento en que lo plantan hasta retirarlo para entregarlo a
nosotros, con lo cual podamos tener un mejor control del producto
base y un apoyo al campo y la agricultura nacional.

Qu recursos clave y actividades estamos obteniendo de


nuestros socios?
En el momento ningna perso se busca que entidades
inicialmente gubernamentales con nfasis en ayuda a agro
colombiano nos generen el apoyo siendo viable no solo el
proyecto si no la ayuda que queremos dar para darle un mejor
valor nacional al agro colombiano dado que se ha perdido mucho
la base y la importancia de quellas personas que con esfuerxo
hacen todo esto posible, a la ves el copromiso y ayuda econmica
que genera el sena para proyectos como esto y mas adelante ya
en la ayuda internacional en el proceso de distribucin y
crecimiento.

i. Estructura de Costos:
Cules son los costos ms importantes del modelo de negocio?
El ingreso inicial es lo que seria la base de nuestro proyecto y la
importancia de conocer el capital para dar inicio y los apoyoque
logremos, teniendo conocimiento de esto y dando asi una visin y
misin con los recurso que tenemos en ese momento
proyectando como siempre a algo aun mejor.

Cules recursos o activos son los ms caros?


Al iniciar la base de lo que seria conseguir el producto natural de
buena calidad pero a largo el proceso de distribucin e
internacionalizacin es lo que vemos con un alto costo para lograr
el ingreso a los dems pases.

Cules son las actividades ms caras?


Produccin y distribucion

Qu otras alternativas de pago podramos aplicar?

Alternatvas de creidot y abono a capital a un plazo encomendado


dependiendo del peoyecto dado y la cantidad.