La primera parte hace un breve perfil histrico y sus aspectos relevantes, nos

comenta que es una multinacional de los 70 fundada en USA Delaware

Wilmington que tuvo un rpido crecimiento. Nos seala que hay un trato fiscal
especial en esa zona por lo que pudo haber sido motivo de su instalacin en
el lugar. Se dedica al desarrollo y produccin de tecnologa de maquinaria
para codificacin e impresin, con clientes de diversas industrias. Su
caracterstica fundamental es la innovacin, creando nuevos productos as
como actualizaciones. Seala que se encuentra en mas de 150 pases con
3000 empleados y el ltimo ao tuvo ventas en mas de 600 millones. En los
ltimos aos su beneficio antes de impuestos ha sido entre 12% y 15% y una
liquidez del 20% de sus activos. Cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York
desde los 90 sin altibajos salvo la crisis de las empresas de internet del 00 y
la crisis financiera 08. Todo ello le ha trado una serie de reconocimientos as
como ha pasado a ser una compaa socialmente responsable. Premia a sus
empleados con una placa a los 15 aos y a los 25 les da una compensacin
especial. DPP apoya programas educativos para la incorporacin de nuevos
trabajadores.

En la segunda parte nos habla de Mariela Galvez, una empleada de DPP de

hace catorce aos que actualmente ocupa el cargo de Country Manager de
Mexico, quien no se mostraba conforme con la informacin de la ltima
memoria anual. Entre las situaciones que se daban eran las discusiones con
el CEO mundial de DPP y la directora financiera por el modelo de gestin
justo y racional de la casa matriz con sus filiales que ella defenda. Discrepaba
de sus colegas que se dejaban llevar por la costumbre y las tendencias,
preocupados ms por sus bonus o por su prestigio. Ella encontraba muy
discutible su comportamiento corporativo y muy daino para la sociedad y los
stakeholders. Su preocupacin se daba cuando vea en su filiar como se
complicaba la situacin. Menciona el texto que se encontraba segura que se
retirara terminado el ejercicio.

En la tercera parte menciona el descubrimiento de Mariela, que la DPP era

consciente de los motivos y las posibles consecuencias de las polticas hacia
sus filiales pero que le traa sin cuidado a su matriz. Describe al CEO como
un gentleman y con firmes convicciones para defender el valor de los
accionistas y la rentabilidad anual considerando modificables a los directivos
y empleados. Mariela sintiendo la presin como filial, decide sincerarse con
el CEO explicndole que la matriz venda 2.4 veces el coste real directo de
produccin y a pesar de ello exiga a las filiales una rentabilidad antes de
impuestos de un 8% sobre ventas. Esta situacin era dificil de alcanzar por lo
que la sucursal Mexico llegaba a 6% cuando la media mundial era menor a
4%. Esta situacin podra convertirse en dumping y a la larga afectara al
clima laboral aumentando la rotacin de empleados lo que llevara a
incrementar los costos complicando la situacin. El CEO le indic que eran
las polticas y ella deba respetarlas.

En la cuarta parte donde las cosas se pueden poner peores, donde no

entenda como el deseo de mantener buenos resultados a corto plazo los
cegaba para continuar con dichas polticas. Luego va a reunirse con Hellen
Beans, que le pide que reduzca los costes de estructura de las filiales en 5%,
y en su caso 3% lo que la llevara a despedir a 15 personas. Dicha situacin
incomod a Mariela pero Hellen la tranquiliz diciendo que era temporal para
satisfacer las expectativas de los mercados de valores.

En la quinta parte nos menciona que pas un tiempo despus, de que Mariella
haba renunciado a DPP para dedicarse a la consultara. Luego conversando
con un empleado bajo su mando en DPP, Jorge Velez, le comento que la
situacin segua igual desde que dej la compaa salvo la cuota de mercado
que disminua ligeramente. El inconveniente con la planilla era preocupante
por la desconfianza de sus empleados. El constante strees al que se
encontraban , la situacin catica, haban complicado la situacin en dicha
filial. Jorge se despidi encargndole que le avisara si encontraba una
oportunidad laboral acorde a su perfil.

En la sexta parte que es de conclusiones y reflexiones, resume el texto

sealando que no siempre vamos a encontrar situaciones en donde la
perspectiva personal es compartida pero al ser solo una parte de un todo los
altos ejecutivos no le dan la importancia debida, pero esto es solo una burbuja
que tarde o temprano va a explotar y causar un grave dao a la empresa.