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Las claves del 'caso Intervida'

Conozca todos los detalles de la investigacin y el funcionamiento de la


ONG con ms ingresos de Espaa

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ELPAIS.COM
4 ABR 2007 - 18:31 CEST

Qu es Intervida

Fundacin Intervida se define como una ONG aconfesional e independiente. Tiene


su sede en Barcelona y se financia travs del apadrinamiento de nios de pases en
desarrollo. Cada padrino paga 21 euros mensuales por nio. Con ese dinero
prometen comprar medicamentos, construir escuelas, hospitales y casas de acogida
en varios pases de Amrica Latina y Asia. Es una de las ONG con ms socios en
Espaa, con ms de 400.000.

Ingresos
MS INFORMACIN
"Quiero saber si estoy ayudando a los nios o subvencionando a unos vividores"

Intervida es la ONG espaola que ms fondos privados ingresa para cooperacin


internacional. Tiene 356.000 padrinos en Espaa e ingresa por este motivo unos 90
millones de euros anuales.

A dnde va el dinero

- Proyectos: 90%
- Administracin: 5%
- Publicidad: 2,7%
- Sensibilizacin: 1,5%
- Educacin para el desarrollo: 0,8%

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Origen de la financiacin:

- Afiliados 99,3%
- Otros ingresos: 0,6%
- Organismos oficiales: 0,1%
- Patrocinadores (en total 6.214 euros): 0,0%

Motivo de la investigacin

Intervida est siendo investigada desde hace tres aos por la fiscala Anticorrupcin
ante la sospecha de que puede haber incurrido en un desvo de fondos. La fiscala el
Tribunal Superior de Justicia de Catalua investiga si los directivos de la ONG
Inservida destinaron 45 millones de euros procedentes del apadrinamiento de nios
en Per y Guatemala para enriquecerse.

A quin se investiga

La fiscala sospecha que detrs de Intervida hay un entramado de empresas que nada
tienen que ver con el apadrinamientos de nios. Las empresas investigadas son
Genricos Farma Ahorro, Roure Construcciones, Argenta Inmobiliara, Industria
General de Productos Alimentarios, Consultora Latina de Servicios Legales y
Genricos Corporacin Medicamentos.

Intervida niega los hechos

La organizacin niega los hechos y argumenta que el fiscal slo investiga si el uso
de empresas sociales es "la opcin ms adecuada" para emplear los fondos.

Datos tiles
Fundacin Intervida
Direccin: C/ Pujades, 77-79, 4 Planta. 08005 Barcelona
Telfono: 93 300 11 01
Fax: 93 309 68 68
Email: intervida@intervida.org Web: http://www.intervida.org

Fundacin

AECC. Asociacin Espaola Contra el Cncer.


La aecc es una entidad privada, sin nimo de lucro y declarada de "Utilidad Pblica", dedicada a actuar
contra el cncer en los siguientes mbitos: investigacin, prevencin, informacin, diagnstico precoz,
asistencia psicolgica, atencin social y cuidados paliativos.

Fundada en 1953, la Asociacin trabaja da a da bajo los principios de independencia, imparcialidad,


transparencia, neutralidad y colaboracin, con el objetivo de aunar el esfuerzo de la sociedad, la
Administracin, las instituciones no lucrativas y el mundo empresarial en la lucha contra el cncer.

Promueve programas en el campo de la investigacin oncolgica mediante becas y ayudas-contrato, a travs


de su Fundacin Cientfica. Adems, es el primer donante de fondos privados destinados a la investigacin
oncolgica en Espaa.

La aecc tiene su sede central en Madrid, pero desarrolla su actividad a travs de 52 sedes provinciales, con
representacin en ms de 2.000 localidades.
INE

El Instituto Nacional de Estadstica es un organismo autnomo de carcter administrativo, con


personalidad jurdica y patrimonio propio, adscrito al Ministerio de Economa, Industria y Competitividad
a travs de la Secretara de Estado de Economa y Apoyo a la Empresa. Se rige, bsicamente, por
la Ley 12/1989, de 9 de mayo, de la Funcin Estadstica Pblica (LFEP), que regula la actividad
estadstica para fines estatales la cual es competencia exclusiva del Estado, y por el Estatuto aprobado
por Real Decreto 508/2001 de 11 de mayo.

La Ley asigna al Instituto Nacional de Estadstica un papel destacado en la actividad estadstica pblica
encomendndole expresamente la realizacin de las operaciones estadsticas de gran envergadura
(censos demogrficos y econmicos, cuentas nacionales, estadsticas demogrficas y sociales,
indicadores econmicos y sociales, coordinacin y mantenimiento de los directorios de empresas,
formacin del Censo Electoral...).

Tambin, la ley atribuye al INE las siguientes funciones: la formulacin del Proyecto del Plan Estadstico
Nacional con la colaboracin de los Departamentos Ministeriales y del Banco de Espaa; la propuesta
de normas comunes sobre conceptos, unidades estadsticas, clasificaciones y cdigos; y las relaciones
en materia estadstica con los Organismos Internacionales especializados y, en particular, con la Oficina
de Estadstica de la Unin Europea (EUROSTAT).

Adems existen los siguientes rganos colegiados con importantes competencias en materia
estadstica: Consejo Superior de Estadstica, Comisin Interministerial de Estadstica y Comit
Interterritorial de Estadstica. En todos ellos el INE desempea un importante papel.

El INE es tambin responsable de la formacin del Censo Electoral, de acuerdo con lo establecido en la
Ley Orgnica 5/1985, de 19 de junio, del Rgimen Electoral General, y de la coordinacin y gestin
continua e informatizada del Padrn segn lo establecido en la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de
las Bases del Rgimen Local, y en el Real Decreto 2612/1996, de 20 de diciembre, por el que se
modifica el Reglamento de Poblacin y Demarcacin Territorial de las Entidades Locales aprobado por
el Real Decreto 1690/1986, de 11 de julio.

3.4
La Cmara Espaola es una asociacin civil sin fines de lucro reconocida oficialmente por el Estado Espaol y
creada con el fin de fortalecer el desarrollo de las relaciones econmicas y empresariales entre Espaa y el
Per, fomentando las inversiones y el intercambio comercial entre ambos pases.

Con ms de 200 empresas asociadas y una red de contactos que abarca todos los sectores econmicos en el
Per, y acta como una plataforma de encuentro entre empresas establecidas en Per y empresas espaolas,
generando espacios propicios para el intercambio comercial y econmico.

El departamento de Comercio Exterior, ofrece un amplio portafolio de servicios comerciales, tanto para
empresas socias como no socias, brindando asesora para el inicio o desarrollo de actividades, tanto en el Per
como en Espaa.

El departamento de Comunicaciones y Relacin con el Socio, se encarga de convocar a lo largo de todo el ao,
a un programa de actividades que permite a los socios fortalecer sus relaciones empresariales, generar
oportunidades de negocio y compartir experiencias de valor.
La Cmara Espaola, cuenta con un equipo especializado de profesionales y con las herramientas necesarias
para apoyar a su empresa, y entre tanto, continuar con la promocin de negocios de manera bilateral, labor que
viene realizando por ms de 120 aos de presencia en el Per.

La Cmara Espaola es miembro de diversas instituciones que respaldan y amplan el alcance de sus
operaciones a nivel local e internacional; entre ellas:

Red de Cmaras Oficiales de Comercio de Espaa en el Extranjero (CAMACOES).


Federacin de Cmaras Oficiales Espaolas en Amrica (FECECA).
Asociacin de Cmaras de Comercio Binacionales en el Per (ACCB).
Cmaras de Comercio Binacionales de la Unin Europea en el Per.

GRUPO NAVANTIA
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016
Constitucin: 2005
Sector: Construccin naval
Presidente: Esteban Garca Vilasnchez
Cifra de negocio (Millones de ): 723,5 (ao 2016)
RNDI (Millones de ): (229,2) (ao 2016)
Inversiones (Millones de ): 38,6 (ao 2016)
Plantilla final: 5.510 personas (ao 2016)
C/ Velzquez, 132, 28006, Madrid
Domicilio Social: Tel: 91 335 84 00
Fax: 91 335 86 52
Correo electrnico: navantia@navantia.es
MS INFORMACIN
Comunicados de prensa
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Foto Presidente de NAVANTIA
Consejo de Administracin
I+D+i
Folleto corporativo
Participadas
ACTIVIDAD

Construccin naval militar y civil, con actividad complementaria en otros mercados como el
elico marino. Surgida tras la segregacin de los activos militares de IZAR, NAVANTIA tiene
capacidad de diseo, produccin, integracin y apoyo logstico integrado de plataformas,
propulsin y sistemas navales de combate, aportando soluciones integrales a sus clientes.

INFORMACIN SOBRE GRUPO NAVANTIA

NAVANTIA, referente mundial en el sector de la construccin naval, ofrece:


Diseo y construccin de buques militares y buques civiles de alta tecnologa.
Diseo y fabricacin de sistemas de control y combate.
Transferencia de tecnologa.
Reparaciones y transformaciones de buques militares y civiles.
Apoyo al Ciclo de Vida de sus buques y sistemas.
Fabricacin de motores diesel.
Fabricacin de turbinas.

5
NAVANTIA es una empresa pblica espaola perteneciente a la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI), que controla el 100% de su capital.

GRUPO NAVANTIA
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016
Constitucin: 2005
Sector: Construccin naval
Presidente: Esteban Garca Vilasnchez
Cifra de negocio (Millones de ): 723,5 (ao 2016)
RNDI (Millones de ): (229,2) (ao 2016)
Inversiones (Millones de ): 38,6 (ao 2016)
Plantilla final: 5.510 personas (ao 2016)
C/ Velzquez, 132, 28006, Madrid
Domicilio Social: Tel: 91 335 84 00
Fax: 91 335 86 52
Correo electrnico: navantia@navantia.es
MS INFORMACIN
Comunicados de prensa
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Foto Presidente de NAVANTIA
Consejo de Administracin
I+D+i
Folleto corporativo
Participadas
ACTIVIDAD

Construccin naval militar y civil, con actividad complementaria en otros mercados como el
elico marino. Surgida tras la segregacin de los activos militares de IZAR, NAVANTIA tiene
capacidad de diseo, produccin, integracin y apoyo logstico integrado de plataformas,
propulsin y sistemas navales de combate, aportando soluciones integrales a sus clientes.

INFORMACIN SOBRE GRUPO NAVANTIA


NAVANTIA, referente mundial en el sector de la construccin naval, ofrece:
Diseo y construccin de buques militares y buques civiles de alta tecnologa.
Diseo y fabricacin de sistemas de control y combate.
Transferencia de tecnologa.
Reparaciones y transformaciones de buques militares y civiles.
Apoyo al Ciclo de Vida de sus buques y sistemas.
Fabricacin de motores diesel.
Fabricacin de turbinas.

NAVANTIA posee capacidad propia para hacerse responsable de cualquier programa naval
del mundo, entregando los buques totalmente operativos y dando el apoyo necesario
durante todo el ciclo de vida del producto.

Es la primera empresa espaola de tecnologa naval militar y una de las principales en el


mundo. Dedica una gran esfuerzo a I+D+i con el fin ltimo de adaptarse a las necesidades
presentes y futuras del mercado.

La compaa mantiene acuerdos con socios tecnolgicos y estratgicos (Lockheed Martin,


Indra, Thales, MTU, etc.), as como con socios locales para construir buques en sus pases.

El principal cliente de NAVANTIA a nivel nacional es la Armada espaola, desde hace ms


de 250 aos.

En el mbito internacional, NAVANTIA ha obtenido contratos y ha suministrado buques a


Armadas de varios pases del mundo y ha impulsado su presencia en programas navales
internacionales, habiendo realizado ofertas en ms de 30 pases. Actualmente, tiene filiales
en Australia y Brasil, as como oficinas comerciales en India, Oriente Medio, Turqua y
Noruega.

ENSA
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016
Constitucin: 1973
Sector: Bienes de Equipo
Presidente: Eduardo Gonzlez-Mesones
Cifra de negocio (Millones de ): 82,2 (ao 2016)
RNDI (Millones de ): 0,5 (ao 2016)
Inversiones (Millones de ): 1,2 (ao 2016)
Plantilla final: 731 Personas (ao 2016)
Avenida Juan Carlos I, 8, 39600, Maliao (Cantabria)
Domicilio Social: Tel: 942 200 201
Fax: 942 200 148
Correo electrnico: direcc.general@ensa.es
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Foto presidente ENSA
Consejo de Administracin
Centro de Tecnologa Avanzada
Participadas
ACTIVIDAD

Fabricacin y suministro del sistema primario de centrales nucleares y contenedores para


combustible gastado. Componentes pesados para instalaciones de energa, industria
qumica y siderurgia. Mantenimiento, apoyo a la explotacin, clausura y desmantelamiento
de plantas de generacin de energa, nucleares y radioactivas.

INFORMACIN SOBRE ENSA

ENSA, Equipos Nucleares, S.A., fue constituida el 10 de julio de 1973 con el objetivo de
satisfacer las demandas del programa nuclear civil espaol de fabricacin de grandes
componentes nucleares. La construccin de la planta, ubicada en Maliao (Cantabria) al sur
de la baha de Santander y muy prxima a la capital, se realiz durante los aos 1975 y
1976, ao en el que se iniciaron las operaciones y la fabricacin de los primeros
componentes para el mercado espaol.

Especialmente concebida y diseada para la industria nuclear civil, ENSA obtiene su


primera certificacin nuclear ASME en 1978 entregndose el primer componente, la vasija
del reactor para la central de Valdecaballeros, en 1981.

En 1980 se crea la divisin de servicios realizando desde entonces trabajos en las


centrales nucleares tales como montajes, gestin de combustible, reparacin
mantenimiento de instalaciones, descontaminacin y desmantelamiento. Desde 1986 ENSA
posee una mayoritaria participacin de ENWESA dedicada principalmente a servicios en
plantas.
Centro de Tecnologa Avanzada
Desde su inicio, ENSA ha contado con la infraestructura, la tecnologa y el equipo humano
adecuados para satisfacer los ms altos estndares en las reas de ingeniera, diseo,
aprovisionamientos, garanta de calidad, proyectos, fabricacin, inspeccin y prestacin de
servicios. Las instalaciones disponen de un taller con modernos medios capaces de afrontar
la fabricacin de los ms grandes componentes y un Centro de Tecnologa
Avanzadapara el desarrollo de innovadoras tcnicas de fabricacin e inspeccin,
incluyendo laboratorios acreditados.
Fabricacin de grandes componentes

Reconocida en el sector nuclear por la calidad de sus productos y la alta tecnologa de sus
procesos de fabricacin, ENSA est especializada en la fabricacin de grandes componentes
como vasijas de reactor incluyendo sus internos, soportes y tapas, generadores de vapor,
tubera del circuito primario de refrigeracin, presionadores, intercambiadores de calor,
cabezales de elementos de combustible, contenedores para almacenaje y transporte de
combustible y bastidores de combustible.

Durante ms de cuarenta aos de existencia, ENSA ha suministrado, cumpliendo


reconocidas normas internacionales y los ms exigentes requisitos de calidad, equipos que
operan con la seguridad y fiabilidad deseada en centrales nucleares de mltiples diseos
repartidas por todo el mundo. Esto ha hecho de ENSA un fabricante de marcado carcter
multisistemista de reconocido prestigio capaz de afrontar con xito la ms exigente
fabricacin de componentes nucleares.

ENSA tiene su centro de operaciones en Maliao y su sede social en Madrid.

GRUPO MERCASA
Participacin SEPI: 51% a 31/12/2016
Constitucin: 1966
Sector: Distribucin alimentaria
Presidente: David Martnez Fontano
Cifra de negocio (Millones de ):21,6 (ao 2016)
RNDI (Millones de ): 6,1 (ao 2016)
Inversiones (Millones de ):1,2 (ao 2016)
Plantilla final:177 Personas (ao 2016)
Paseo de la Habana, 180, 28036, Madrid
Domicilio Social: Tel: 91 350 06 09
Fax: 91 350 43 04
Correo electrnico: mercasa@mercasa.es
MS INFORMACIN
Comunicados de prensa
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Foto presidente de MERCASA
Consejo de Administracin
Revista Distribuicin y Consumo
Mercadosmunicipales.es
Alimentacin en Espaa 2016
Web 50 aniversario de Mercasa
Participadas
ACTIVIDAD

El objetivo de MERCASA es promover, construir y explotar, directamente o en colaboracin


con los Ayuntamientos, Mercados Centrales de Abastecimiento de productos alimenticios y
mejorar en todos los rdenes el ciclo de comercializacin de los mismos.
INFORMACIN SOBRE GRUPO MERCASA
Servicio pblico a la cadena alimentaria

MERCASA presta servicio pblico al conjunto de la cadena alimentaria, de manera especial


en el escaln mayorista de alimentacin fresca, a travs de la Red de Mercas. Pero tambin
de cara a la produccin de alimentos perecederos, facilitando la comercializacin mayorista
procedente de origen. MERCASA apoya al comercio minorista en todos sus formatos,
modernizando los Mercados Municipales y fomentando nuevos desarrollos comerciales, con
una apuesta decidida por la innovacin.

MERCASA facilita tambin el comercio mayorista de alimentos frescos a la hostelera


independiente u organizada, y a las empresas de restauracin social.

El servicio pblico de MERCASA est comprometido con la seguridad alimentaria, la


trazabilidad de los productos, la transparencia en los mercados, las buenas prcticas
comerciales, la gestin medioambiental, la responsabilidad social y el desarrollo sostenible.

MERCASA promociona la dieta mediterrnea y la marca Espaa en los productos de


alimentacin.
Mercados mayoristas

MERCASA ha promovido y gestiona junto a los Ayuntamientos respectivos la Red de


Mercas, que cuenta con 23 Unidades Alimentarias, grandes complejos de distribucin
mayorista y servicios logsticos, que cubren toda la geografa espaola. En la Red de Mercas
operan unas 3.600 empresas mayoristas y de servicios complementarios, que facturan
unos 10.000 millones de euros anuales.

En la Red de Mercas se comercializa en el escaln mayorista el 50% de las frutas,


hortalizas, pescados y mariscos que se consumen en Espaa, y un 30% de las carnes.

Las empresas que operan desde la Red de Mercas abordan un reto permanente de
innovacin para reforzar su protagonismo en el comercio mayorista de alimentos frescos.
Mercados Minoristas

MERCASA es lder nacional e internacional en la modernizacin y nueva implantacin de


Mercados Minoristas, un formato de comercio agrupado de alimentacin fresca muy
valorado por los consumidores.

En Espaa hay unos 1.300 Mercados Municipales, con 80.000 puestos de venta y unos
280.000 puestos de trabajo.

La compaa colabora con los Ayuntamientos y los comerciantes para remodelar las
instalaciones de Mercados Minoristas ya existentes o para nuevas implantaciones. El apoyo
de MERCASA incluye desde el diseo de las actuaciones a realizar hasta el desarrollo
completo de los proyectos y la formacin de gestores y comerciantes. Una actividad que
MERCASA realiza en Espaa y en otros pases.
Nuevos formatos comerciales

Los cambios en los hbitos de vida, compra y consumo, junto a la competencia creciente
entre establecimientos comerciales, exigen respuestas innovadoras, especialmente en la
distribucin de alimentos frescos.

Para dar respuesta a esta necesidad, MERCASA est impulsando nuevos formatos de
tiendas de proximidad que agrupen la oferta minorista de todos los alimentos frescos.
Asistencia tcnica, formacin y promocin

Los servicios de asistencia tcnica y formacin que presta MERCASA a la cadena alimentaria
contribuyen a la consolidacin de estructuras y formatos comerciales avanzados,
mayoristas y minoristas, tanto en Espaa como de manera creciente en el mbito
internacional, con proyectos que pueden abarcar desde el diagnstico y diseo de
necesidades hasta la realizacin de desarrollos comerciales llave en mano.

La asistencia tcnica y la formacin que realiza MERCASA se extiende por todos los
eslabones de actividad de la cadena alimentaria, con el apoyo a actuaciones pblicas o
iniciativas empresariales privadas.

Asimismo, cabe destacar la participacin creciente de MERCASA en las actividades


institucionales de promocin alimentaria y de anlisis de consumo y actividades de todo
tipo en la cadena alimentaria. Un trabajo que la compaa realiza siempre en colaboracin
con las Administraciones competentes y que viene a reforzar la vocacin de servicio pblico
de la empresa a la cadena alimentaria.

AGENCIA EFE
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 1939

Sector: Comunicacin

Presidente: Jos Antonio Vera Gil

Cifra de negocio (Millones de ): 77,8 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): (9,8) (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 3,5 (ao 2016)


Plantilla final: 1.110 personas (ao 2016)

Avenida de Burgos, 8, 28036, Madrid


Domicilio Social: Tel: 913467100
Fax: 913467644

Correo electrnico: ventas@efe.es


MS INFORMACIN

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Foto Presidente Agencia EFE
Consejo de Administracin
EFE Escuela
EFE Verde
EFEFuturo
EuroEFE Euroactiv
EFEAgro
EFEempresas
EFETur
EFESalud
EFE practica espaol
EFEEstilo
EFEMotor
EFEemprende
EFE Radio
Participadas
ACTIVIDAD

Empresa informativa multimedia que distribuye cerca de tres millones de noticias al ao, en
todos los soporte informativos (texto, fotografa, audio, vdeo y multimedia) en Espaa y en
todo el mundo, con especial incidencia en los pases de habla espaola y portuguesa.

INFORMACIN SOBRE AGENCIA EFE

EFE es la primera agencia de noticias en espaol y la cuarta del mundo.

Tiene una red de periodistas en ms de 180 ciudades de 120 pases, con mesa de edicin
en Madrid, Bogot, El Cairo (rabe) y Ro de Janeiro (portugus), ofreciendo sus productos
a clientes de los cinco continentes. Ms del 40% de la informacin internacional de
agencias en Amrica Latina procede de la Agencia EFE.

Su posicin de liderazgo la mantiene en los ltimos aos gracias a sus avances en nuevos
productos de texto y contenidos digitales, as como en servicios de archivo y grficos.
ALIMENTOS Y ACEITES
Participacin SEPI: 91,96% a 31/12/2016
Constitucin: 1991
Sector:Administracin de cartera
Administrador: COFIVACASA, S.A., representada por Da. Matilde Galvn Vallina. Administradora nica de COFIV
c/ Velzquez, 134 BIS, 28006, Madrid
Domicilio Social: Tel: 91 396 15 86
Fax: 91 396 15 76
MS INFORMACIN
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Foto Representante persona fsica
Administradora nica
Compaa participada
ACTIVIDAD

Administracin del 10,36% del capital social de Ebro Foods, S.A.

INFORMACIN SOBRE ALIMENTOS Y ACEITES

Alimentos y Aceites S.A. es la compaa a la que pertenecan, hasta su privatizacin en


mayo de 2002, Coosur y Olcesa, empresas dedicadas al aceite de oliva y al aceite de
girasol respectivamente. Tras unos aos donde el sector ha sufrido un proceso de
consolidacin importante, SEPI inici la privatizacin Coosur y Olcesa de forma conjunta
mediante concurso.

SEPI decidi la venta de su participacin en Coosur (89,365 %) y Olcesa (100%) al


consorcio liderado por Aceites del Sur, en el que participan tambin el sector cooperativo
aceitero andaluz, a travs de JanCoop, y la Caja Rural de Jan, por un importe de 7,007
millones de euros.

CETARSA
Participacin SEPI: 79,18% a 31/12/2016

Constitucin: 1987

Sector: Tabaco

Presidente: Javier Gmez Darmendrail

Cifra de negocio (Millones de ): 70,6 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 1,9 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 0,7 (ao 2016)

Plantilla final: 392 personas (ao 2016)

Avda. de las Angustias 20, 10300, Navalmoral de la Mata (Cceres)


Domicilio Social: Tel: 927 533161
Fax: 927 532737

Correo electrnico: cetarsa@cetarsa.es


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Foto Presidente de Cetarsa
Consejo de Administracin
ACTIVIDAD

Adquisicin, fermentacin, procesado, batido, acondicionamiento y comercializacin en el


mercado nacional e internacional de tabaco en rama, destinado a la fabricacin de
cigarrillos.

INFORMACIN SOBRE CETARSA

CETARSA es la nica empresa transformadora de tabaco en rama de Espaa y est a la


cabeza en Europa. Sus dos fbricas de transformacin y sus cuatro centros de compra y
almacenaje de tabaco se encuentran en la provincia de Cceres.

Compra la mayor parte de la cosecha de tabaco nacional y da asistencia tcnica a los


agricultores para mejorar la calidad del producto, reducir costes y fomentar cultivos
respetuosos con el medio ambiente.

Una vez procesado el tabaco, CETARSA vende sus productos a los mayores fabricantes de
cigarros y cigarrillos del mundo, que despus se exportan a unos 70 pases de todos los
continentes.
MAYASA
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 1982

Sector: Minera

Presidente: Isidro Javier Zapata Romero

Cifra de negocio (Millones de ): 1,1 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): (2,4) (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 0,4 (ao 2016)

Plantilla final: 64 Personas (ao 2016)

Velzquez, 134 BIS 2 Planta, 28006, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 396 16 66
Fax: 91 396 16 77

Correo electrnico: mayasa@mayasa.es


MS INFORMACIN

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Foto Presidente de Mayasa
Consejo de Administracin
Parque Minero Almadn
Recorrido por el Parque RTVCM
Folleto Parque Minero
Centro Tecnolgico del Mercurio
Dehesa de Castilseras
Participadas
ACTIVIDAD

Fomento de proyectos industriales, tursticos y culturales e implantacin de iniciativas para


el desarrollo de proyectos de investigacin relacionados con el mercurio. Explotacin
agrcola y ganadera de sus fincas rsticas. Actividades de recuperacin y mantenimiento
del patrimonio histrico de la compaa y rehabilitacin medioambiental de su entorno.
INFORMACIN SOBRE MAYASA

MAYASA fue creada el 31 de marzo de 1982 y es heredera del Organismo Autnomo


denominado Consejo de las Minas de Almadn y Arrayanes, que gobern la explotacin de
dichas minas de mercurio durante los setenta aos anteriores.

Desde su constitucin, MAYASA ha centrado su actividad en la explotacin y


comercializacin de los recursos naturales existentes en la zona de la comarca de Almadn.

Su larga experiencia minero-metalrgica en la explotacin del mercurio metal y sus


derivados (xido rojo, xido amarillo, calomelanos, etc...) le ha permitido prestar servicios
de preparacin y explotacin de minas, consultora tcnica (principalmente en la
exploracin e investigacin minera), geologa, sondeos, medio ambiente y obra civil, con el
desarrollo de tecnologas propias.

Adems, MAYASA realiza otras actividades, como la explotacin agrcola-ganadera de la


Dehesa de Castilseras.
Antecedentes:

Las minas de Almadn estn situadas al suroeste de la provincia de Ciudad Real, y se han
venido explotando desde la antigedad, en la poca de los romanos. En estas minas se
localiza el mayor yacimiento de mercurio del mundo conocido, del que se han obtenido la
tercera parte del mercurio consumido por la humanidad a lo largo de la historia.

MAYASA ha venido explotando y comercializando los recursos minerales de Almadn desde


la constitucin de la compaa en 1982.

La crisis del mercurio, iniciada en la dcada anterior, cuando empez a considerrsele un


gran contaminante, y las medidas medioambientales muy restrictivas respecto a este metal
impulsadas por la Unin Europea derivaron en la paralizacin en 2001 de la actividad
extractiva del mineral (cinabrio) en Almadn, y dos aos ms tarde, en julio de 2003, en el
cierre de la actividad metalrgica para la produccin de mercurio.

Desde 2001, MAYASA se ha dedicado a comercializar el mercurio excedentario procedente


de la industria europea del cloro, el cual, una vez tratado, se exportaba a pases dentro y
fuera de la Unin Europea. Esta actividad se ha mantenido hasta 2011, ao en el que ha
entrado en vigor la Estrategia Comunitaria del Mercurio, que exige el cese total de la
produccin y exportacin de este metal.

El Plan de Empresa 2002-2005, suscrito con los sindicatos, responda a esa situacin de
cese de la actividad minera y metalrgica, con medidas que incluan la adaptacin de la
estructura de la empresa y el impulso a la creacin de puestos de trabajo alternativos.
Concluido el periodo de vigencia de este plan de empresa, el nuevo escenario comunitario
ha supuesto para MAYASA el replanteamiento de su situacin, con un nuevo Plan de
Empresa 2006 - 2011, basado en los siguientes objetivos:
En el negocio del mercurio, conseguir que la UE ubique en Almadn un depsito
temporal de mercurio, donde se recojan y gestionen todos los excedentes
comunitarios de este metal.
En el mbito agropecuario, MAYASA contina con las actividades ganadera, agrcola y
cinegtica en la Dehesa de Castilseras, realizando inversiones en su mejora.
Asimismo, se pretende aprovechar zonas de esta finca actualmente en desuso para el
establecimiento de proyectos industriales generadores de empleo.
La rehabilitacin de todo su patrimonio histrico - cultural.
Asimismo, colabora con el Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente
en el Centro Tecnolgico del Mercurio (antes denominado Centro Tecnolgico
Nacional de Descontaminacin del Mercurio).
Proyecto Almadn:
El Proyecto de Almadn tena como objetivo la transformacin de las instalaciones de las
minas de Almadn en un Parque Minero, conservando y poniendo en valor su patrimonio
industrial, cientfico y tecnolgico para que actuara como motor de desarrollo social,
econmico y cultural para Almadn y su comarca.
Parque Minero de Almadn

El Parque Minero de Almadn fue inaugurado el 16 de enero de 2008, y pueden ser


visitadas sus instalaciones - el Baritel de San Andrs, el Pozo de San Aquilino, galera
de Forzados, el Museo del Mercurio, etc. -, recuperadas en el estado que estaban
originalmente, entre el siglo XVII y el siglo XX.

La reforma de todas las instalaciones y su musealizacin, as como la urbanizacin


del Parque Minero, ha supuesto una inversin superior a los 20 millones de euros.
Una parte importante de la rehabilitacin de estos espacios se ha realizado con
financiacin FEDER.

La rehabilitacin de los Hornos Bustamante (S. XVII) declarados Bien de Inters


Cultural en 1992, y la Puerta de Carlos IV se realiz directamente por el Instituto de
Patrimonio Histrico Espaol dependiente del Ministerio de Cultura.

Las minas de mercurio de Almadn (Ciudad Real), propiedad de la empresa del


Grupo SEPI, MAYASA, han sido incluidas en la lista de Patrimonio de la Humanidad de
la UNESCO, junto con las de Idrija, en Eslovenia, el pasado 30 de Junio de 2012.

Recuperacin medioambiental

Se est realizando una importante restauracin medioambiental en el interior del


establecimiento minero y en su entorno. Destaca la restauracin de la Escombrera
del Cerco San Teodoro, el proyecto medioambiental ms importante, con una
inversin de 8,5 millones de euros.

Esta escombrera recibi, a lo largo de los siglos, estriles procedentes de las labores
mineras y escorias de los procesos metalrgicos, hasta un volumen prximo a los 3,5
millones de toneladas. Su restauracin medioambiental incluy trabajos de
movimiento de tierras - de ms de medio milln de metros cbicos -, la incorporacin
de una capa de suelo de 30 cm. de espesor y la aplicacin de un sistema de sellado,
as como la restauracin de la cubierta vegetal y su revegetacin.

SAECA
Participacin SEPI: 80% a 31/12/2016

Constitucin: 1988

Sector: Finanzas

Presidente: Jos Ramn Bujanda Senz

Cifra de negocio (Millones de ): 4,1 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 1,5 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 116,8 (avales aprobados)

Plantilla final: 38 personas (ao 2016)

c/ Jorge Juan, 19, 28001, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 209 37 00
Fax: 91 578 24 57

Correo electrnico: analisis@saeca.com


MS INFORMACIN

Comunicados de prensa
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Foto Presidente de SAECA
Consejo de Administracin
ACTIVIDAD
La actividad de SAECA (Sociedad Annima Estatal de Caucin Agraria) es la prestacin de
coberturas (avales y fianzas) a personas fsicas o jurdicas para favorecer la financiacin de
inversiones en los sectores forestal, agrcola, ganadero, agroalimentario y pesquero.

INFORMACIN SOBRE SAECA

SAECA lleva a cabo su actividad de presentacin de avales para la realizacin de


inversiones en los sectores agrcola, ganadero, forestal, pesquero y en la industria
agroalimentaria, con lo que ha mantenido una slida posicin competitiva en estos
mercados y una presencia consolidada en determinadas reas geogrficas, sectores de
actividad y clientes, intensificando en el ltimo ejercicio los contactos con entidades
financieras e instituciones, lo que ha permitido la firma de convenios nuevos o
modificaciones de los ya existentes.

IZAR CONSTRUCCIONES NAVALES EN LIQUIDACIN


Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 2000

Sector: Construccin Naval Civil

Presidente: Presidenta de la Comisin Liquidadora de IZAR, Matilde Galvn Vallina (Administradora nica de COFIVA

Velzquez, 134 BIS, 28006, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 335 84 00
Fax: 91 335 86 33
MS INFORMACIN

Comunicados de prensa
Foto Presidenta de la Comisin Liquidadora de IZAR
Comisin Liquidadora de IZAR
ACTIVIDAD

IZAR CONSTRUCCIONES NAVALES S.A. EN LIQUIDACIN, compaa que perteneca al


sector de la construccin naval civil.

INFORMACIN SOBRE IZAR CONSTRUCCIONES NAVALES EN LIQUIDACIN


Antecedentes:
La Decisin de las Autoridades Comunitarias de 12 de mayo de 2004, que declaraba
incompatibles con el mercado determinadas ayudas recibidas por IZAR y exiga su
devolucin, llev al Gobierno a constituir un Grupo de Trabajo para analizar la situacin y
apuntar las posibles vas de solucin. La grave situacin econmica de IZAR, al no cumplir
los objetivos establecidos en el plan industrial, y la posterior Decisin de la Comisin
Europea, conduciran irremediablemente a la empresa a la quiebra.

Tras una larga negociacin se lleg a la firma del Acuerdo conseguido el 16 de diciembre de
2004 entre sindicatos, empresa y SEPI, nica va para preservar la mayor actividad y
empleo dentro de las restricciones que impone la legislacin comunitaria.

Las partes firmantes acordaron mantener la actividad militar y la civil. Con este objetivo, en
primer lugar, se acuerda que toda la actividad militar sea concentrada en una nueva
sociedad (NAVANTIA) que podr, tambin, realizar una actividad civil complementaria en
condiciones de mercado, permitiendo mantener la capacidad tecnolgica y de produccin
requerida por la actividad militar y cubrir perodos de baja actividad en este mercado. Esta
actividad civil estar limitada al 20 por ciento de la facturacin total durante 10 aos, para
cumplir con los requisitos de la Comisin Europea.

Los centros de Sestao, Gijn, Mainses y Sevilla, dedicados a la construccin naval civil
siguieron integrados en Izar, garantizando SEPI los derechos de los trabajadores y la
ejecucin de los contratos en curso. Una vez que IZAR entr en liquidacin, y tal como
sealaba el Acuerdo con los sindicatos, SEPI llev a cabo el proceso de venta de estos
centros a fin de dar entrada al capital privado, con el objetivo de mantener su actividad de
construccin naval civil.
Venta de activos de IZAR

El Consejo de Administracin de SEPI acord, en su reunin del 18 de julio de 2006,


autorizar a la Comisin de Liquidacin de IZAR a adjudicar los activos de Sestao a
Construcciones Navales del Norte, S.L.; los de Gijn a Factoras Vulcano, S.A.; y los de
Sevilla al Consorcio liderado por Astilleros de Huelva. SEPI dej desierto el proceso de
venta de la fbrica de Manises y decidi su liquidacin. Por su parte, la Comisin Europea
realiz una continua vigilancia del proceso de venta.

SAECA
Participacin SEPI: 80% a 31/12/2016
Constitucin: 1988

Sector: Finanzas

Presidente: Jos Ramn Bujanda Senz

Cifra de negocio (Millones de ): 4,1 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 1,5 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 116,8 (avales aprobados)

Plantilla final: 38 personas (ao 2016)

c/ Jorge Juan, 19, 28001, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 209 37 00
Fax: 91 578 24 57

Correo electrnico: analisis@saeca.com


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Foto Presidente de SAECA
Consejo de Administracin
ACTIVIDAD

La actividad de SAECA (Sociedad Annima Estatal de Caucin Agraria) es la prestacin de


coberturas (avales y fianzas) a personas fsicas o jurdicas para favorecer la financiacin de
inversiones en los sectores forestal, agrcola, ganadero, agroalimentario y pesquero.

INFORMACIN SOBRE SAECA

SAECA lleva a cabo su actividad de presentacin de avales para la realizacin de


inversiones en los sectores agrcola, ganadero, forestal, pesquero y en la industria
agroalimentaria, con lo que ha mantenido una slida posicin competitiva en estos
mercados y una presencia consolidada en determinadas reas geogrficas, sectores de
actividad y clientes, intensificando en el ltimo ejercicio los contactos con entidades
financieras e instituciones, lo que ha permitido la firma de convenios nuevos o
modificaciones de los ya existentes.

GRUPO TRAGSA
Participacin SEPI: 51% a 31/12/2016

Constitucin: 1977
Sector: Transformacin agraria y medio ambiente

Presidente: Elvira Rodrguez Herrer

Cifra de negocio (Millones de ): 696,3 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 0,8 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 9,4 (ao 2016)

Plantilla final: 9.994 personas (ao 2016)

C/ Maldonado, 58, 28006, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 396 34 00
Fax: 91 396 35 92

Correo electrnico: informacion@tragsa.es


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Foto Presidenta de TRAGSA
Consejo de Administracin
Revista Transforma
Catlogo de Prefabricados
Participadas
ACTIVIDAD

Prestacin de servicios esenciales en materia de desarrollo rural y conservacin del medio


ambiente, en especial, aquellos que sean urgentes o que le encomiende la Administracin
como consecuencia de las situaciones de emergencia.

INFORMACIN SOBRE GRUPO TRAGSA


El Grupo TRAGSA est constituido por Empresa de Transformacin Agraria, S.A (TRAGSA),
la empresa matriz fundada en 1977 para la ejecucin de obras y servicios de desarrollo
rural, conservacin medioambiental y actuaciones de emergencia; su primera filial
Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A (TRAGSATEC), creada en 1989 para la realizacin de
proyectos de consultora e ingeniera y Colonizacin y Transformacin Agraria, S.A
(CYTASA) constituida en Paraguay en Noviembre de 1978. Recientemente, en el ao 2013
se cre TRAGSA Brasil Desarrollo de Proyectos Agrarios, LTDA.

Cuatro dcadas trabajando para las Administraciones Pblicas al servicio de la sociedad han
situado a este grupo empresarial a la vanguardia de los diferentes sectores en los que
acta, desde la prestacin de servicios agrcolas, forestales, ganaderos y desarrollo rural,
hasta la conservacin y proteccin medioambiental.
La gran distribucin nacional de la compaa, que cuenta con presencia en todas las
provincias de las 17 comunidades autnomas, Ceuta y Melilla, le permite responder, como
medio propio, con rapidez y eficacia, ante cualquier requerimiento urgente de la
administracin central, autonmica o local.

El Grupo TRAGSA da soluciones integrales a las necesidades de las Administraciones


Pblicas en temas medioambientales, desarrollo rural y gestin de recursos naturales, con
una demostrada rapidez de respuesta.

Gracias a su amplia experiencia nacional e internacional, puede satisfacer las peticiones de


sus clientes, aportando esos factores nicos que identifican al Grupo con calidad, como son
un gran equipo humano altamente cualificado, su apuesta constante por la innovacin en
I+D+i, su compromiso con el medio ambiente y un permanente respeto hacia la sociedad.

Su actividad en el mercado nacional, que aporta el 96% de su volumen de negocio, se ha


centrado principalmente durante los ltimos ejercicios en actuaciones medioambientales
(30%), infraestructuras rurales (17%), tecnologas de la informacin (15%) y regados,
gestin y tecnologa del agua e instalaciones agroindustriales y equipamiento rural (13%).

GRUPO SEPIDES
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: Noviembre de 2002

Sector: Promocin de Inversiones y gestin inmobiliaria

Presidente: Rosa Mara Mosuln Bravo

Cifra de negocio (Millones de ): 19,8 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 1,6 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 4,4 (ao 2016)

Plantilla final: 129 personas (ao 2016)

C/ Velzquez 134. BIS, 28006, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 396 14 94
Fax: 91 396 12 26
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Foto Presidenta de SEPIDES
Consejo de Administracin
Participadas
ACTIVIDAD

SEPIDES tiene por objeto la inversin y financiacin de proyectos empresariales para su


radicacin en el territorio nacional, el desarrollo de estudios y proyectos empresariales,
comerciales y de servicios, as como la participacin en sociedades y promocin y captacin
de nuevas inversiones. Adems, desarrolla programas de revitalizacin econmica en
antiguas zonas industriales sometidas a reconversiones y asesora a SEPI y a sus empresas
en la gestin su patrimonio inmobiliario.

GRUPO HUNOSA
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 1967

Sector: Minera

Presidente: Mara Teresa Mallada de Castro

Cifra de negocio (Millones de ): 35,8 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): (46,5) (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 6,2 (ao 2016)

Plantilla final: 1.276 personas (ao 2016)

Avda. de Galicia, 44., 33005, Oviedo (Asturias)


Domicilio Social: Tel: 98 510 73 00
Fax: 98 527 31 33

Correo electrnico: info@hunosa.es


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Foto Presidenta de HUNOSA
Consejo de Administracin
Web del Pozo Sotn
Aula HUNOSA
Participadas
ACTIVIDAD

Explotacin y comercializacin de yacimientos de hulla subterrneos y a cielo abierto de las


cuencas del Naln y El Caudal. Explotacin, en rgimen de autogeneradora, de una central
termoelctrica de lecho fluido circulante.

GRUPO CORREOS
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 2001 (constitucin como sociedad annima estatal)

Sector: Servicios postales

Presidente: Javier Cuesta Nuin

Cifra de negocio (Millones de ): 1.761,1 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): (43,2) (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 84 (ao 2016)

Plantilla final: 52.441 personas (ao 2016)

Va de Dubln, N7, 28070, Madrid


Domicilio Social:
Tel: 902 197 197 (At. cliente) 91 596 30 60 (Comunicacin)

Correo electrnico: atcliente@correos.com


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Foto Presidente Correos
Consejo de Administracin
CORREOS MKD
Museo Postal y Telegrfico
Participadas
ACTIVIDAD

Grupo CORREOS es un operador global de soluciones de comunicacin fsicas, electrnicas


y de paquetera.
CORPORACION RTVE
Participacin SEPI: 100% a 31/12/2016

Constitucin: 2006

Sector: Comunicacin

Presidente: Jos Antonio Snchez

Edificio Prado del Rey., 28223, Pozuelo de Alarcn. Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 581 70 00
Fax: 91581 54 44

Correo electrnico: rtve.dircom@rtve.es


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Foto Presidente Corporacin RTVE
Consejo de Administracin
ACTIVIDAD

Gestin del servicio pblico de radio y televisin de titularidad del Estado. Presta dichos
servicios a travs de las sociedades mercantiles de TVE y de RNE.

DEFEX, en liquidacin
Participacin SEPI: 51% a 31/12/2016

Constitucin: 1972

Sector: Comercio exterior

Presidente: -------

Cifra de negocio (Millones de ): 46 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 2,8 (ao 2016)

Plantilla final: 14 Personas (ao 2016)

C/ General Pern, 38., 28020, Madrid


Domicilio Social:
Tel: 91 555 78 61

Correo electrnico: info@defex.es


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rgano de liquidacin
ACTIVIDAD

DEFEX se dedicaba al comercio exterior, a la exportacin de bienes y servicios. A partir de


su entrada en liquidacin, la empresa realiza las operaciones propias de esta situacin.

HIPDROMO DE LA ZARZUELA
Participacin SEPI: 95,78% a 31/12/2016

Constitucin: 2003

Sector: Ocio

Presidente: Faina Zurita de Ussa

Cifra de negocio (Millones de ): 7,6 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): (8) (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 1 (ao 2016)

Plantilla final: 89 personas (ao 2016)

Avenida Padre Huidobro s/n, 28023, Aravaca (Madrid)


Domicilio Social: Tel: 91 740 05 40
Fax: 91 307 11 38

Correo electrnico: info@hipodromodelazarzuela.es


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Foto Presidenta Hipdromo Zarzuela
Consejo de Administracin
Calendario de carreras 2017
Cmo apostar
ACTIVIDAD
El Hipdromo de La Zarzuela de Madrid ha sido el principal motor de las carreras de
caballos en Espaa desde su apertura en 1941.

GRUPO TRAGSA
Participacin SEPI: 51% a 31/12/2016

Constitucin: 1977

Sector: Transformacin agraria y medio ambiente

Presidente: Elvira Rodrguez Herrer

Cifra de negocio (Millones de ): 696,3 (ao 2016)

RNDI (Millones de ): 0,8 (ao 2016)

Inversiones (Millones de ): 9,4 (ao 2016)

Plantilla final: 9.994 personas (ao 2016)

C/ Maldonado, 58, 28006, Madrid


Domicilio Social: Tel: 91 396 34 00
Fax: 91 396 35 92

Correo electrnico: informacion@tragsa.es


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Foto Presidenta de TRAGSA
Consejo de Administracin
Revista Transforma
Catlogo de Prefabricados
Participadas
ACTIVIDAD

Prestacin de servicios esenciales en materia de desarrollo rural y conservacin del medio


ambiente, en especial, aquellos que sean urgentes o que le encomiende la Administracin
como consecuencia de las situaciones de emergencia.
Howard Schultz
Howard Schultz es el presidente actual de la gran compaa de caf Starbucks. Ahora tiene una
fortuna de 2,5 billones (con b, no te confundas con millones) de dlares.
Y sabes qu? Este hombre lleg a vender su sangre para conseguir dinero.
Cuando era pequeo, viva en Nueva York junto a sus padres y hermanos en un edificio
protegido por el gobierno para personas que no podan siquiera pagar un pequeo alquiler.
En los deportes, vio una salida de escape a su pobreza y empez a practicar ftbol y bisbol, y
gracias a ello consigui una beca deportiva convirtindose en la primera persona de su familia
en ir a la universidad.

Pero all pronto se dio cuenta de que no era tan buen jugador como pensaba: dej el deporte y
la beca le fue retirada tambin.
Ya no tena dinero para pagar su carrera, pero saba que quera llegar a ser alguien.
As que para pagar la escuela pidi prstamos, trabaj como camarero donde le pagaban una
miseria, y como no era suficiente, recurri incluso a vender su sangre a cambio de dinero.
Gracias a todos estos esfuerzos termin sus estudios, y as es como lleg a Starbucks, primero
trabajando en puestos ms bajos, hasta que poco a poco ascendi a su actual posicin de
presidente ejecutivo de la compaa de cafeteras ms grande del mundo.

Quin es Howard Schultz?


Quin es Howard Schultz? Pertenece a una familia juda. Su padre es Fred
Schultz, un ex soldado de la armada estadounidense y posteriormente un camionero;
su madre es Elaine Lederman. Es el mayor de tres hermanos (sus hermanos son
Ronnie y Michael).

Crece con dificultades econmicas, viviendo de una manera muy humilde. No


obstante, consigue estudiar la universidad gracias a prstamos estudiantiles y
trabajando. Se grada en 1975 y despus labora en un centro de esqu que se
encuentra en la ciudad de Michigan.

Ms adelante se incorpora a Xerox, como parte de su equipo de ventas, quedndose


en dicha empresa por tres aos. Adquiere experiencia como vendedor y luego se
adhiere a la compaa Hammarplast, fabricante de artculos de diseo para cocina.

Al estar en Hammarplast establece contacto con una pequea empresa de la ciudad


de Seattle, sta se llama Starbucks. La misma tiene tres locales y se dedica a vender
caf a particulares; a Howard le intriga el gran nmero de cafeteras que le piden, as
que decide visitar a los dueos.

Queda sorprendido por la pasin de stos ante el caf gourmet y persuade a uno de
los socios para que lo contrate como director de operaciones, ventas y marketing; en
ese entonces, l tiene 29 aos de edad.

Con este nuevo cargo, en 1983 es enviado a Miln, Italia para visitar a un proveedor.
Ah conoce el caf italiano y la cultura que lo envuelve, su modo de preparacin,
aroma y la calidad de sus materias primas.

Al regresar de su viaje, trae consigo muchas ideas para aplicar en Starbucks. Sin
embargo, los fundadores rechazan lo que propone; ellos no quieren convertirse en
una cafetera, ya que estn centrados solamente en la venta de paquetes de caf.

Vida de Howard Schultz


La vida de Howard Schultz. Schultz decide dejar Starbucks en 1985, porque tiene
clara su visin de negocio y est seguro que puede tener xito. Crea entonces su
propia cadena de cafeteras llamada Il Giornale.
Para este fin, recauda ms de 1,6 millones de dlares; aunque lograr dicha suma no
es fcil, ya que debe hablar con ms de 200 personas y la mayora de ellas dice que
no a su proyecto. Muchas veces escucha que su idea de negocio no vale la pena,
pero l persiste.

Su plan es abrir cincuenta cafeteras en cinco aos. As, en 1986 pone finalmente en
marcha el primer establecimiento de Il Giornale, el cual es sumamente exitoso; en
menos de un ao el crecimiento es exponencial y genera ventas increbles.

Se destaca en su biografa que en 1987 Schultz compra Starbucks, con toda su


actividad, marca, almacenes y planta de tostado, en un acuerdo millonario. La nueva
empresa comienza a llamarse Starbucks Corporation y l se vuelve su presidente y
CEO.

A partir de ese momento, su liderazgo conduce a Starbucks hacia el ascenso.


Despliega un gran nmero de tiendas que se reparten en ms de cincuenta naciones.
Busca ofrecer a sus clientes una experiencia nica, y a sus empleados brinda trabajos
enriquecedores.

Maximizacin del beneficio


La maximizacin del beneficio es uno de los pilares de la teora
econmica, explicando cmo las empresas persiguen alcanzar un alto
nivel de beneficio para maximizar a su vez su riqueza y beneficios, al
igual que los individuos hacen con su nivel de utilidad.

Este concepto es especialmente importante dentro del estudio


microeconmico, pues es pilar de mltiples modelos econmicos. Esto sucede
porque maximizar el nivel riquezas o de bienestar es un principio bsico
que siguen las empresas a la hora de afrontar una determinada actividad
econmica. La maximizacin del beneficio es el objetivo econmico de las
empresas, para as incrementar el valor de la empresa. Ese aumento del valor
de la empresa es lo que buscan los accionistas e inversores, que esperan su
inversin en la empresa sea provechosa.

Las empresas y los diferentes agentes econmicos guan sus decisiones de


actuacin hacia el objetivo de conseguir el mayor beneficio posible y de esta
manera maximizar su utilidad y hacer crecer sus posibilidades futuras de
consumo.

En el mundo empresarial la maximizacin de beneficio pasa por tener en


cuenta el nivel de produccin de bienes o servicios que afronte una
determinada firma y los costes en los que por ello incurre. Esta produccin
debe estar relacionada directamente con el precio de venta que establezca y,
por lo tanto, el nivel de ingresos que recibir al vender estos bienes o servicios
al pblico.

Dadas dichas variables, el empresario actuar de manera que la diferencia


entre costes e ingresos sea la mayor posible, de modo que maximice el
beneficio de su actividad.

Maximizacin del beneficio en situacin de


monopolio
Grficamente, el punto donde se maximiza el beneficio de la empresa se ubica
donde la curva de ingresos totales y la de costes totales se cortan. En este
momento la diferencia entre ingresos y costes es la mxima posible dadas
las caractersticas de una empresa en particular.

Formalmente, lo que sucede en dicho punto es que las pendientes de estas


curvas se igualan, por lo que coste marginal es igual a ingreso marginal,
existiendo un punto de produccin denominado ptimo.

Ingreso Marginal = Costo Marginal

En otras palabras, a partir de ese punto la empresa no es capaz de obtener


ms beneficio si aumenta su produccin. Si ocurre que coste de producir una
unidad ms es mayor al ingreso marginal por dicha unidad, sera necesario
reducir el nivel de produccin pues esta es excesiva, o viceversa.

Maximizacin del beneficio en situacin de


competencia perfecta
Como en una situacin de competencia perfecta la empresa es precio
aceptante, entonces vende su producto al precio dado por el mercado, por
lo que su punto ptimo ser:

Costo Marginal = Ingreso Marginal = Precio

A su vez la funcin de demanda equivale en la grfica a la representacin del


precio, pues a ese nivel es al nico al que se puede conseguir el producto en
este mercado monopolstico.

El modelo de maximizacin de beneficios ofrece una explicacin muy


simplificada de la realidad, ya que normalmente aparecen variables ms
subjetivas relacionadas con los objetivos y motivaciones de sus dirigentes, la
ausencia de informacin perfecta, las labores sociales, el respeto al medio
ambiente o la escasez de recursos.

La ms estricta maximizacin puede conllevar a daos medioambientales o


condiciones laborales precarias. Por este motivo se considera como una gua.

Empresa pblica
Este artculo tiene referencias, pero necesita ms para complementar
su verificabilidad.
Puedes colaborar agregando referencias a fuentes fiables como se indica aqu. El
material sin fuentes fiables podra ser cuestionado y eliminado.
Este aviso fue puesto el 5 de febrero de 2015.

No debe confundirse con Public company.


Una empresa pblica, corporacin pblica, empresa estatal o sociedad estatal es aquella
que es propiedad del Estado, sea ste nacional, municipal o de cualquier otro estrato
administrativo, ya sea de un modo total o parcial.1 Sin embargo, la Unin Europea define a
una empresa pblica como cualquier empresa en la que los poderes pblicos puedan ejercer,
directa o indirectamente, una influencia dominante en razn de la propiedad, de la
participacin financiera o de las normas que las rigen.[cita requerida]
Este concepto no se debe confundir con la "public company" de algunos pases de habla
inglesa.
En el caso de propiedad parcial, el criterio para determinar si una empresa debe o no ser
considerada pblica no es tanto el porcentaje de acciones en poder del sector privado como el
control efectivo que el Estado tenga sobre el proceso de toma de decisiones en la empresa. El
elemento crucial en la empresa pblica es la capacidad del Estado para ejercer presin
poltica directa en la compaa. El accionista mayoritario es el Estado, con unos objetivos que
pueden ser muy diversos y, lo que es ms, cambiantes con el proceso poltico. En opinin
de J. K. Galbraith, hay muchas y muy caractersticas similitudes entre las grandes empresas
privadas y las grandes empresas pblicas.[cita requerida]
La gran mayora de los estados del mundo controlan empresas con diferentes fines aparte
del fin existencial de toda empresa de maximizar utilidades, que pueden ser proveer servicios
pblicos, incentivar la produccin del pas o generar empleo, por nombrar algunos.

ndice
[ocultar]

1Diferencias entre empresas estatales pblicas y privadas


2Objetivos de la empresa pblica
o 2.1Rentabilidad
o 2.2Efectos sobre la distribucin de la renta
o 2.3Efectos macroeconmicos
3Historia
4La financiacin de la empresa pblica
5Empresas pblicas en Colombia
6Empresas pblicas en Espaa
o 6.1Privatizadas
7Referencias
8Vase tambin

Diferencias entre empresas estatales pblicas y privadas[editar]


A pesar de converger en la forma de actuar, hay sustanciales diferencias entre la empresa
pblica y la privada. A ttulo de ejemplo, destacan las siguientes:

En sus procedimientos de financiacin. Esta diferencia radica no tanto en la posible


existencia de tratamiento diferencial en el mercado de capitales pblico y privado, trato
que tambin suele recibir la gran empresa privada de forma idntica o muy parecida en
relacin con la empresa privada pequea o media, sino en la posible financiacin
pblica con origen en los presupuestos que a menudo viene otorgndose a este tipo de
empresas.

La persecucin del beneficio y el control a que estn sometidas por los poderes
pblicos. Sin olvidar el objetivo del beneficio, est muy claro que la razn de la existencia
de la empresa pblica no es la obtencin de beneficios. Aqu la diferencia no es
sustancial, sino de grado, por cuanto los en las grandes empresas privadas, adems del
objetivo del beneficio, concurren otros objetivos igualmente destacados, como lo son el
crecimiento y el poder de dichas organizaciones; circunstancias que no tienen por qu
estar mediata ni inmediatamente al servicio del beneficio. Por lo que al grado de control
se refiere, cabe sealar que las empresas pblicas estn sometidas, adems, al control
especfico que deriva de su pertenencia al sector pblico. Cabe puntualizar que el tema
del grado de algunas de las caractersticas diferenciadoras entre empresas privadas y
empresas pblicas no es uniforme dentro de la extensamente gama de las empresas
pblicas, sino que obedece a la mayor o menor caracterizacin de pblicas que tengan
este tipo de empresas.
La existencia de empresas pblicas en economas de mercado se ha justificado
tradicionalmente por la insatisfaccin de los responsabilisimos de la poltica econmica, con
los resultados generados por el mecanismo del mercado. Sin embargo, es importante
distinguir dos vertientes claramente diferenciadas en dicho argumento. Por un lado, se puede
considerar a la empresa pblica desde la perspectiva de la reaccin del Estado ante
determinadas ineficiencias del sistema de mercado al asignar los recursos productivos. Se
trata de los conocidos fallos del mercado. En otro mbito, debemos considerar la utilizacin
de la empresa pblica como instrumento a la disposicin del Estado para corregir las
asignaciones del mercado que, desde posiciones polticas diversas, pueden considerarse no
equitativas o acordes con la eleccin social. DEPENDENCIAS DE UNA EMPRESA PBLICA
Una empresa estatal o sociedad estatal es aquella que es propiedad del Estado, sea ste
nacional, municipal o de cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un modo total o
parcia. El departamento de Recursos Humanos gestiona a las personas para garantizar el
cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estn siempre
cubiertos, aplica las frmulas de contratacin ms adecuadas en cada caso, remunera a los
trabajadores y los mantiene motivados. Ese departamento es el encargo e enviar el informe de
nmina de los trabajadores de la empresa, que est compuesta por las prestaciones auxilio de
transporte entre otras. Departamento de cartera es el cargado de enviarle al departamento
contable las cuentas por cobrar por prestacin de servicio. Departamento de presupuesto
enva la ejecucin presupuesta privada. El Presupuesto pblico: Es un instrumento de gestin
del Estado para el logro de resultados a favor de la poblacin, a travs de la prestacin de
servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades
Pblicas. Departamento de almacn Este departamento es el encargado del informa sobre el
inventario Mantener el registro y control de mximos y mnimos de existencias de bienes,
turnando al Departamento de Adquisiciones las requisiciones de compra para la reposicin del
nivel mnimo de inventario en el almacn.