Professional Documents
Culture Documents
ASACHI IASI
PROIECT
la
Management si Ingineria Sistemelor de
Productie
An : III
Page 1
Cuprins
I. Lansarea n fabricaie;................................................
Page 2
1.1 Prezentarea produsului
Anvelopele Latex sunt obinute din cauciuc natural care este un produs de
origine vegetal, o suspensie apoas secretat sub forma unor incluziuni in celulele
cojii sau frunzelor plantelor producatoare de cauciuc.
Page 3
Fabricarea unei anvelope nu este pur si simplu turnarea cauciucului intr-o
matrit. Este un proces complex, care necesita o atenie extraordinar la detalii,
majoritatea anvelopelor, sunt realizate manual cu mare atentie la calitate. Sistemul de
calitate este masurat de multe ori de-a lungul procesului de fabricaie, se aplic n
mod egal si cu aceeai rigurozitate in toate fabricile din intreaga lume. Aceasta
garanteaz acelasi nivel de calitate ori de cate ori una dintre anvelope este in
producie.
Anvelopa este o sum complex a unei multitudini de pari.
Succesul ei depinde de modul n care fiecare parte lucreaza impreun ca un intreg.
Este un produs extrem de avansat folosind o mare varietate de materii prime. De fapt,
mai mult de 200 de parti componente merg in procesul de fabricare a unei anvelope
moderne.
Aceste componente se mpart in cinci grupe:
1. Cauciuc natural. Principalul component al straturilor benzii de rulare a anvelopei.
2. Cauciuc sintetic. Un element esenial n benziile de rulare ale anvelopelor
utilitarelor si 4x4.
3. Negru de fum si silica. Utilizat ca agent de consolidare pentru a mbunatai
caracteristicile de uzur ale anvelopei.
4. Cabluri metalice si textile. Acestea compun scheletul anvelopei si garanteaz
geometria si rigiditatea sa.
Page 4
5. Numeroi ageni chimici. Confer proprietai speciale anvelopei precum rezistena
redus la rulare sau aderea foarte mare
Metoda de obinere
Un malaxor special combina diferitele materii prime pentru fiecare compus intr-
o past omogen de culoare neagr si consistent. Pentru a asigura conformitatea
amestecului, acest proces este supravegheat computerizat. Materialele compuse sunt
trimise apoi spre a fi formate in flancuri (pereti laterali), benzi de rulare si alte
componente ale anvelopei.
n acest punct poate incepe asamblarea anvelopei. Primul compus care intra pe
maina de produs anvelope este cauciucul interior, stratul de etanseizare produs dintr-
un cauciuc care opreste trecerea apei si aerului si care va lua forma unui tub interior
nlocuind funciile camerei la anvelopele clasice. Urmeaz apoi carcasa si breakerele
(numite si centuri), cel mai adesea fabricate din otel si poliester. Acestea dau
rezistenta anvelopei in acelai timp lasand-o flexibila, breakerele sunt tiate si
montate la dimensiuni si unghiuri precise, specificate in proiectul anvelopei, pentru ai
conferi acesteia caracteristicile de manevrabilitate si tinuta de drum urmarite.
Urmeaz montarea talonului, doua inele formate din impletituri de sarm de otel
imbracate in bronz. Talonul asigura etanseitatea imbinarii anvelopei cu janta. Banda
de rulare si peretii laterali (flancurile) sunt apoi pozitionate deasupra breakerelor si
carcasei si presate puternic. Rezultatul este o anvelopa "necoapta" care nu a fost
supus nca vulcanizarii.
Page 5
Ultimul pas este vulcanizarea. Anvelopa "necoapta" este plasat intr-o matria si
umflata puternic pentru a forma profilul benzii de rulare si marcajele de pe exteriorul
flancului. Intreg ansamblul este incalzit apoi la peste 150 de grade Celsius pentru 12-
15 minute pentru a vulcaniza cauciucul. Acest interval de 12-15 minute se refera la
anvelope de autoturisme si vehicule comerciale usoare, anvelopele offroad si
industriale suport procese de vulcanizare de pana la o zi.
CHESTIONAR
Da Nu
Page 6
3.Ce v place mai mult la acest produs?
Calitatea Pretul
Tabelul 1
Page 7
Factori cheie de succes Importanta (1-5)
1. Cost redus de fabricaie 4
4. Tehnologia nepoluat 5
5. Fora de munc calificat 4
6. Calitatea produsului 4
7. Campanii pt. publicitate 4
8. Satisfacerea cererii clienilor 4
Page 8
Felul mediului Componente Identificare
Clieni Fabrici de autoturisme,
angrosisti i retaileri in
domeniu
Furnizori Materii prime, utilitai
Direct
Page 9
FURNIZORII
FURNIZORII PRODUCATORI
DE DE
MATERIE PRIM
MATERIE
PRIM
BANCI
Page
10
ACTIONARI
DISTRIBUITORI
Page
11
prime, de combustibili i energie, sursele de recrutare a forei de munc.
V1- SIBIU
V2-TIMISOARA
V3-IAI
V4-BUCURESTI
In funcie de fiecare variant aleas trebuie analizate urmtoarele criterii:
Analiznd cele patru variante din punct de vedere al celor 5 criterii s-a obinut
matricea aprecierilor calitative redate n tabelul 2.1.
Tabelul 2.1
C1 C2 C3 C4 C5
V1 280 F.B 9 B 200
V2 250 B 7 F.B 180
V3 200 B 5 B 185
V4 180 S 5 S 150
Page
12
variant i 0 pentru varianta necorespunztoare. Celelalte primesc valori ntre 0 i 1.
Tabelul 2.2
C1 C2 C3 C4 C5
S1 10 8 6 7 8
S2 8 7 7 6 8
S3 8 8 8 9 6
S4 9 7 7 8 6
KJ 35 30 28 30 28
KJ = 151
K1 = 35/151=0,23
K2 = 30/151 = 0,19
K4 = 30/151 = 0,19
K5 = 28/151 = 0,18
U11 = (280-180)/(180-280) = 0
U41 = (180-280)/(180-280) = 0
Cazul 2 pentru C2 :
Page
13
B = 0,5
U11 = (9-9)/(5-9) = 0
U31 = (5-9)/(5-9) = 0
B = 0,5
U11 = (200-200)/(150-200) = 0
U41 = (150-200)/(150-200) = 0
Tabel 2.3
C1 C2 C3 C4 C5
V1 0 0,5 0 1 0
V2 0,3 0 0,5 0,5 0,4
V3 0,8 0,5 0 0 0,3
V4 0 1 0,75 0,5 0
KJ 0,23 0,19 0,18 0,19 0,18
Page
14
b. Calculul coeficientului de concordan:
Tabelul 2.5
V1 V2 V3 V4
Page
15
V1 0,50 1,00 0,50
V2 0,50 0,50 0,40
V3 0,80 0,50 0,80
V4 0,50 1,00 0,75
V1V2 = 0,5
V1V3 = 0,8
V1V4 = 0,5
V2V1 = 0,5
V2V3 = 0,5
V2V4 = 1
V3V1 = 1
V3V2 = 0,5
V3V4 = 0,75
V4V1 = 0,5
V4V2 = 0,4
V4V3 = 0,8
D= C(Vg,Vh) D(Vg,Vh)
Tabel 2.6
V1 V2 V3 V4 VgVh
Page
16
V1 0,09 -0,22 0,20 0,07
V2 -0,12 -0,08 0,16 -0,4
V3 -0,25 0,05 -0,24 -0,44
V4 0,10 -0,40 -0,34 -0,64
Cea mai mare valoare de pe ultima coloan indic varianta optim. Se observ c
varianta optim este V1 adic amplasarea zonei industriale se va realiza n oraul
Sibiu.
1 Pavilion administrativ
2 Cabinet medical
3 cantina
4 Pavilion cercetare
5 C.T.C.
6 Sectia S1
7 Sectia S2
8 Sectia S3
9 Sectia S4
10 Depozit materii prime D1
11 Depozit combustibil D2
Page
17
12 Depozit ambalaje D3
13 Depozit produs finit D4
14 Sectia mecano-energetica
15 Sectia transporturi
LEGENDA
- departarea necesar
- departare preferabil
- vecinatate preferabil
-vecinatate necesar
-vecinatate indiferent
ntruct secia proiectat are prevzute dezvoltari ulterioare s-au luat n calcul
suprafee pentru extindere. S-a ales varianta extinderii n lungul cldirii deoarece
satisface cel mai bine specificul tehnologic. Modul de extindere al cldirilor este
prezentat n figura 1.
Fig 1.
Page
19
2.6 Stabilirea structurii de productie
SECIA 1
SECIA 2
SECII DE
BAZ
SECIA 3
SECIA 4
SECIA ENERGETIC
INTREPRINDEREA
SECII
DE OBINERE A AUXILIARE
ANVELOPELOR SECIA DE REPARAII
COMPARTIMENTUL
DEPOZITARE
SECII
DESERVI
RE Page
20
COMPARTIMENTUL
TRANSPORT
LABORA DE CERCETARE
TOARE
DE CONTROL
Page
21
2.7 Amplasarea sectiei de organizare a intreprinderii
Cantin
Depozit
produse
finite D3
Depozit
combusti
bili D4
Tabel 3.1
-dificultati tehnice
- siguran in exploatare : tehnologie care
reduce la minimum posibilitaile de avarii,
incendii , explozii, nu produc substane
toxice , necesita presiuni si tenperaturi
normale.
Proaspat
gaz
solvent
Acid clorgidric
gazos 4
1 2
5
3
Monovinil
acetilen
6
Acrilonitril brut
Prod.usoare
Acrilonitril
9
8 10
rezidii
Produse
grele
Et.
Vulcanizare
Banda de rulare
Pliur
i
Talon
Extrudar
e
Amestecare
timp
NIVEL DE APRECIERE
CERINE
F I N
1. Acuitatea vizuala
2. Acuitatea auditiv
3. Atenia concentrat
4. Atenia distributiv
5. Rezistena neuro-psihic
6. Rezistena la monotonie
7. Dexteritatea manual
8. Inteligena
9. Contieniozitatea
3.3 Stabilirea structurii procesului de producie
Tabel 3.3
Nr. Crt Felul Caracterizare Concretizare
procesului
- Amestecare
Procesele n care - Extrudare
Procese de materia prim este - Talon
1. baza transformat n produs - Pliuri
finit - Banda de rulare
- Vulcanizare
pieele - devin tot mai exigente att din partea cererii, ct i din partea ofertei i
se specializeaz funcional. Aadar, un obiectiv determinant al controlului calitii n
cadrul
firmelor este de a asigura flexibilitate n satisfacerea cererii care se specializeaz. Acest
obiectiv presupune fixarea performanelor produselor (urmrite i mbuntite)
-productivitatea, fiabilitatea, disponibilitatea, randamentul, reducerea polurii de orice fel
precum i crearea de condiii tehnologice echipamente i metode de control capabile s
identifice i s msoare calitatea produselor.
personalul necesit noi cunotine i deprinderi obinute prin educaie continu la locul
de munc, i nu numai. Preteniile fa de calitatea pe care o asigur lucrtorii la locurile
de munc sunt evideniate prin obiective ca extinderea conceptului de control al
caliti produciei, avnd ca impact zero defecte.
~ Asigurarea executarii tuturor reparatiilor necesare la timp si avand un nivel calitativ ridicat
Calitatea materiei
Pregatirea materiei De doua ori pe zi
1 prime
prime
Compozitia
materiei prime
Pregatirea instalatiei Verificarea O data pe zi
2
instalatiei
Purificarea apei Filtrarea apei O data pe zi
3
Sterilizare Distrugerea De doua ori pe zi
4
bacteriilor
Uscare Temperatura O data pe zi
5
Ambalare Modul de ambalare De trei ori pe zi
6
I F M A I I A S O N D
Ian. 2014 Rk Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt
Rc1=6000/720=8,3
Rc2=120000/720=166
Rt=600/720=0,83
schimburi Nr. de
Denumire utilaj
Se va calcula:
a) numarul de reparaii de acelasi fel intre doua reparatii de grad superior, astfel:
numarul de reparatii curente de gradul 2 (Rc2), intre doua reparatii capitale(Rk), notat cu
m:
m=Rk/Rc2-1=360000/120000-1=2
numarul de reparatii curente de gradul unu(Rc1) intre doua Rc2, notat cu q:
q=Rc2/Rc1-1=120000/6000-1=19
numar de revizii tehnice (Rt) intre doua (Rc1), notat cu r: r=Rc1/Rt1=6000/600-1=9
b) structura ciclului de reparatii este prezentata in figura urmatoare:
Numr reparaii
Denumire utilaj
Rt1 Rc1 Rc2 Rk
9 5 4 2
Reactor
Dezavantaje :
Din punct de vedere tehnic, depozitarea presupune existenta unor spatii special
amenajate pentru primirea materialelor si produselor de tot felul. Efectiv integrat in
sistemul logistic al unei ntreprinderi, depozitarea faciliteaz viteza de desfasurare a
activittilor logistice si uureaza fluxul materiilor prime, materialelor si produselor de la
sursa la destinaie.
La inceput depozitarea era privit ca un rau necesar, crescand costurile distributiei
produselor, far a contribui semnificativ la cresterea valorii oferite consumatorilor. Accentul
a fost pus succesiv pe producie, vanzri si produs. Importanta depozitrii, ca activitate
creatoare de valoare pentru client a fost evideniat abia odat cu impunerea orientarii catre
consumator, specifica marketingului.
Depozitarea a devenit parte integranta a unor sisteme moderne de gestiune precum JIT
( Metoda Just in Time). Aceast tehnic urmareste in principiu reducerea stocurilor de
materiale si produse.
In anii 80 accentul s-a mutat asupra proiectarii si amenajarii spaiilor de depozitare, pentru
ca in anii 90 preocuprile de eficientizare a activitilor de depozitare s se focalizeze
asupra aplicaiilor tehnologiei informaiei, precum codul cu bara si schimburile electronice
de date.
2. Funciile depozitrii
Consolidarea transporturilor
Formarea sortimentelor de marfuri
Facilitarea unor operaii specifice
Corelarea temporar a cererii cu oferta
O a doua categorie de funcii ale depozitrii au implicaii asupra serviciilor oferite clienilor,
dintre care cele mai importante sunt:
Odata stabilit necesitatea folosirii unui depozit, urmatorul pas logic consta in proiectarea
acestuia.
In proiectarea unui depozit trebuie considerate aspecte precum numarul de etaje ale
depozitului, naltimea depozitului si fluxul bunurilor in spaiile de depozitare. In mod ideal
un spatiu de depozitare va avea un singur nivel, pentru a usura operaiile de manipulare a
produselor si a economisi resurse importante.
- mrfurile sa fie manipulate de un numar cat mai mic ori pe distane cat mai mari;
DEPOZITARE
Avantaje:
Dezavantaje :
Apar unele greuti ca urmare a aglomerrilor de flux ce pot aprea la anumite momente
FISA POSTULUI
1. Denumirea postului: Inginer chimist
2. Sectia: Secie de producie Anvelope
3. Denumirea superiorului direct: Tehnolog
4. Cerine:
a. Studii necesare: studii tehnice superioare
- rezistenta fizica
- dinamism
- onestitate
- inovator
5. Rolul postului:
6 .Atribuii si responsabiliti:
In domeniul produciei:
- Asigur incadrarea personalului in limitele planului de personal si salarizare a
programului de productie a sectiei;
- Elaboreaza propuneri de imbunatatire a programului de fabricatie in sectie; -
Urmareste si asigura aprovizionarea pe locuri de munca cu materii prime;
- Urmarete efectuarea controlului macroscopic n cadrul sectiei;
- Propune lucrari de intretinere mecanica necesara;
- Elibereaz seria de fabricatie si comunica datele de stampilare operatorilor de la
etichetare si ambalare;
- Verific buna funcionare a instalaiilor ;
- Raspunde de utilizarea complete a capacitilor de producie;
- Asigur buna gospodrire a seciei, si a bunurilor materiale din dotare;
- Acorda asistent tehnica personalului subordonat
In domeniul asigurarii calitatii:
- Urmrete si rspunde de calitatea lucrrilor efectuate de ctre personalul subordonat;
- Oprete executarea operatiilor n cazul apariiei unor neconformiti, anunnd seful
ierarhic pentru aceasta;
In domeniul implementarii de tehnologii, produse noi
- Urmarete si particip la experimentrile din secie privind aplicarea la scar
industrial de tehnologii si produse noi;
In domeniul securitatii muncii, protectiei mediului si PSI:
- Rspunde de cunoaterea si respectarea normelor de securitate a muncii, igienico-
sanitare si PSI n zona de clasa D;
- Urmarete dotarea echipamentelor cu dispositive de securitate a muncii;
- Rspunde de pstrarea si manipularea substanelor periculoase cu respectatrea
legislaiei n vigoare;
- Nu permite depozitarea la locul de munc a materiilor prime, auxiliare sau finite n
ambalaje necorespunztoare, nemarcate sau n locuri care pun in pericol att
securitatea produselor, ct si securitatea angajailor.
In domeniul resurselor umane:
- Particip la edintele comisisei de disciplin din cadrul seciei;
- Propune recompensarea sau sancionarea muncitorilor din subordine;
- Colaboreaz la elaborarea si reactualizarea fielor de post pentru personalul
subordonat;
Generale
- Rspunde de ndeplinirea tuturor atribuiilor si responsabilitilor cuprinse in fia de
postului
- Respect secretul de serviciu i principiul confidentialitii datelor specifice activitii
desfasurate;
7. Limite de competenta:
- dispune oprirea instalaiei pe care o conduce n cazul apariiei unor avarii, accidente,
calamitati;etc.
- cele impuse de indeplinirea atribuiilor din fisa postului, Regulamentul Intern si
legislaia n vigoare cu privire la activitatea desfurat.
8. Relatii:
a. Ierarhice - este subordonat directorului tehnic si de producie
b. Functionale: cu serviciile Plan - Prognoza, Pregatire-Programare-Urmarirea
Produciei, Asigurarea Calitii, Management, Marketing, Aprovizionare, Resurse
umane, Oficiul de calcul.
c. De control - CTC
d. De colaborare - cu seciile de producie
e. De reprezentare - cu liderul sindical al seciei si al societii
Considerm c :
Se lucreaz n 3 schimburi
Durata unui schimb este de opt ore
Se acorda doua zile libere pe sptmn
Durata pauzei de masa este de 30 minute
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
A 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 2 2 2 2 L 3 3 3 3 3 L1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
Variante_ B 2 2 2 2 2 2 L 3 3 3 3 3 L 1 1 1 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 2 L 3 3 3
schimb C 3 3 3 3 3 3 3 L 1 1 1 1 1 L 2 2 2 2 2 L3 3 3 3 3 3 3 3 L 1 1
-temperatura oC 14-16 16 18
1
-umiditate % 40-60 40 60
Cromatica functional :
-pereti Gri
alb Alb
-plafon
3 alb Maro
-ui i pervazuri
gri Bej
-utilaje
alb -
-fond tablou de
comanda Verde
-mobilier
Cromatica pentru -apa alb
4 securitate :
-gaz metan
-conducte galben
db 70 (pt frecventa Pn la 70 (pentru
5 Zgomot medie) frecven medie)
Muzica n 4 reprize distribuite astfel :
- 15 min inainte si dupa inceperea
6 Muzica functionala programului;
- 10 min nainte i dupa mas;
- 15 min inainte de sfarsitul schimbului
Locuri de munc
Funcii de execuie
Elementare
Medii
Superioare
Funcii de conducere
Medii
Superioare
6.7 Proiectarea organigramei sectiei de productie
Structura organizatoric
Sef de sectie coordonator
muncitori califica
i
6.8 Calculul fondului de retribuire
1. Sef de sectie
coordonator 1 1 1 4500 4500
2. Sef sectie
3 3 9 4000 36000
schimb
3.Ingineri
chimisti 3 3 9 4200 37800
specialisti
4.Operatori
chimiti 2 3 6 3000 18000
5. Psiholog
1 1 1 2000 2000
6. Maistru
1 3 3 2500 75000
chimist
7. Maistru
1 3 3 2400 7200
mecanic
9. Mecanici
2 3 6 2000 12000
10. Muncitori
25 3 75 2000 150000
calificai
11. Secretariat/
3 1 3 2000 6000
contabilitate
=347500 lei
2. Funciile ntreprinderii
Prin definiie, funcia unei firme reprezint un ansamblu de activiti omogene i/sau
complementare desfurate de un personal de o anumit specialitate, folosind metode i
tehnici specifice.
Principalele funcii ale ntreprinderii, derivnd din nsi obiectivele sale, sunt acelea de
a vinde, a cumpra i utiliza factorii de producie de care dispune. Unei funcii i este
specific utilizarea de concepte, cunotine, tehnici, metode, etc. din acelai domeniu,
din domenii nrudite sau complementare.
Funciile au un caracter dinamic, coninutu lor se schimb odat cu dezvoltarea
economic, cu evoluia concepiilor privind managementul, cu amplificarea dimensiunii
firmei i retehnologizarea ei, prin ncorporarea de noi atribuii, sarcini, prin dispariia
altora, modificndu-se raporturile dintre ele.
Principalele funcii ale ntreprinderilor sunt urmtoarele:
- de cercetare dezvoltare;
- de producie (prestare);
- comercial;
- de marketing;
- financiar-contabil;
- de personal.
7.3. Proiectarea stagiilor pe domenii de activitate
Elaborarea oricarei strategii presupune o documentare amanuntita asupra activitatilor de
ansamblu ale firmei si in mod special ale celor referitoare la domeniile : financiar,
commercial, domeniul de productie, resurse umane, cercetare-dezvoltare si managerial.
Numai o cunoastere profunda a aspectelor si tendintelor ce caracterizeaza fiecare din
aceste domenii luate separat si apoi o evoluare a activitatii de ansamblu a firmei pot
conduce la elaborarea unei strategii viabile, care sa poata fi apoi aplicata cu success.
Domeniul financiar:
- Sa creasca profitul din exploatare
- Sa se asigure solvabillitatea firmei pe termen lung
- Sa existe o evolutie rapida a cifrei de afaceri
Domeniul financiar:
- Incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori
- Personalul din acest domeniu sa aiba o pregatire tehnica si economica
- Respectarea planului de reparatii capital
Domeniul productiei:
- Folosirea unor materii prime si material de calitate
- Stocurile mari de produce finite
Domeniul resurselor umane:
-Calitatea buna a personalului
- Atasamentul personalului fata de firma si obiectivele acesteia Domeniul
managerial:
- Folosirea unui sistem de management participativ
- Folosirea unui sistem de motivare extrinseaca si intrinseca a personalului -
Flexibilitatea conducerii la nou si la schimbare.
Metoda de conducere prin proiect este utilizat n rezolvarea unor probleme ivite n
procesul de conducere, ntr-un termen scurt, n condiii optime i cu cheltuieli minime.
- ritmul rapid n care se succed deciziile, care sunt unice, iar uneori imprevizibile;
- unele stri conflictuale care apar ntre personalul integrat n proiect i ceilali angajai
ai organizaiei.
Regulament:
Partile contractului:
Felul muncii:
Functia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din
Romania
Atributiile postului:
Atributiile postului sunt prevazute in fisa postului, anexa la contractul individual de
munca *)
________________________________________________________
Conditii de munca:
1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991.
a)Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte)
b) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului
intern/contractului colectiv de munca aplicabil.
Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru
alte lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii
consecintelor acestora.
Concediul:
Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu
durata muncii (normaintreaga, fractiune de norma).
De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________.
Salariul:
1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei.
a) sporuri __________________
b) indemnizatii ______________
L. Alte clauze:
Perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice;
Perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii
nr. 53/2003 -Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau
Contractului colectiv de munca aplicabil
n cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor
prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in
contractul individual de munca.
N. Dispozitii finale:
Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu
dispozitiile Legii nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca
aplicabil incheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national,
inregistrat sub nr. _____/________ la Inspectoratul teritorial de munc,
Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale.
Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului
individual de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform
dispoziiilor legale, cu excepia situaiilor n care o asemenea modificare este
prevzut n mod expres de lege.
Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul
pentru fiecare parte.
Angajator, Salariat,
Semntura____________
Data____________________
Reprezentant legal,
______________________
Angajator,
________________________
7.9 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere
7.10 Stabilirea unei formule care sa exprime eficienta muncii unui manager
M+S+I/T=R
M munc
S - satisfacie
I inteligen
T - timp