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FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

PROCESO DE FRABRICACION DE PRENDA


EN PLANTA MODIPSA

CURSO : Ingeniera de requerimiento


CARRERA : Ingeniera de Sistemas e Informtica
CICLO : III
TURNO : Noche
AULA : 04
MODALIDAD : Presencial
ASESOR :
EMAIL : fernandodulanto@hotmail.com
REALIZADO POR : Cano La Rosa Eduardo
Dulanto Aquino Fernando
Guivin Vela David

Lima-Per
Agosto del 2017
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Este trabajo lo dedicamos a nuestros padres, que

con su amor y sus consejos nos encaminaron

por la senda del bien y la superacin para

alcanzar nuestros sueos anhelados.


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Nuestro mayor agradecimiento a todas las personas

que con su apoyo desinteresado hicieron posible

la elaboracin efectiva de esta monografa.


vi

ndice de contenido
vii

Introduccin

Ha sido un reto para nosotros realizar este trabajo de investigacin ya que la informacin
vigente y actualizada no se encuentra a libre disposicin, hecho que si bien al comienzo
nos dificulto mas no as para salvando las situaciones inesperadas, poder encontrar los
datos necesarios para llevar a cabo nuestro anlisis y diagnstico con mayor exactitud y
nos sirva luego para nuestro informe final.

Para este trabajo optamos por la empresa Modipsa S.A.C. de las varias que tuvimos pre
seleccionadas ya que consideramos que su presencia en el mercado local ha sido mayor en
estos ltimos aos, por lo tanto analizaremos las razones y las causas de su mayor
presencia en el pas.

Uno de los aspectos influyentes en la industria de la confeccin es la globalizacin del


mercado lo cual genera que las empresas que quieran mantenerse vigentes sean ms
competitivas, eso los lleva a ser cada vez ms efectivas en todas sus reas, desde el inicio
del proceso hasta llegar al consumidor final, cumpliendo estndares de calidad, utilizando
tecnologas de punta, de informacin, de comunicaciones, de transporte y su disposicin
frente a los tratados internacionales.
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RESUMEN

MODIPSA se ha convertido en la actualidad, en una de las empresas ms importantes del


sector textil, de acuerdo a volmenes de produccin, con innovacin tcnica y normas de
calidad. Llegando a producir 150 toneladas mensuales y logrando mejorar en el proceso de
tejido de punto y plano en todas sus variantes, gran aceptacin en los exigentes mercados a
nivel nacional e internacional, por su textura y originalidad.

Dicha empresa fue implementando - en la mejora de la productividad de los bienes -


procesos tales como: Proceso de Innovacin, Proceso de Produccin y Proceso de Trabajo,
logrando con ello disminuir la merma de tela.

Con la implementacin de mejoras en procesos, lograron un mejor posicionamiento del


mercado, alcanzando con ello brindar servicios a empresas representativas a nivel nacional
e internacional como: Pionier, Gzuck, Norton UK, Squeeze, Fits., contando con
caractersticas nicas de textiles como Pima, Modal, Pique, mezclas Polycotton, Brushed,
telas con elastmeros en diversa composicin con algodn Tanguis y Pima.

Encontramos que las decisiones tomadas por esta empresa en el campo textil fueron
acertadas y adecuadas conforme a su planeamiento estratgico, teniendo la capacidad y la
cobertura de enfocarse a nuevas tendencias y oportunidades que les ofrece el mercado a un
corto y mediano plazo.

MODIPSA con la implementacin de la poltica de Tendencia innovadora confa en sus


parmetros de control para poder proyectarse ao a ao y tener el crecimiento justo que le
permita competir en el mercado internacional con menores costos y mejores procesos.

MODIPSA logra ser una empresa lder nacional e internacional, como consecuencia de la
implementacin de tecnologas de punta en la elaboracin de las prendas de vestir con
precios competitivos, prototipos y desarrollo de productos con tendencia innovadora.
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1. GENERALIDADES

1.1. Resea histrica

Sobre empresa Modas Diversas del Per, S.A.C.

Somos lderes en confeccin de prendas de vestir con ms de 25 aos de experiencia


en el mercado peruano e internacional. Da a da nos actualizamos en el mundo de la
moda, en cuanto a tendencias y en el desarrollo de nuevas tecnologas, lo que nos
permite elaborar productos que satisfagan las necesidades de cada segmento, y poder
desarrollar marcas exitosas orientadas a la identidad de nuestros consumidores.
Nuestra amplia capacidad de produccin nos permite adems brindar servicios a
otras marcas, nacionales y extranjeras, comprometidos con la calidad, puntualidad y
facilidad de precios, para que nuestros clientes comprueben la efectividad de nuestro
trabajo y lo aprovechen para lograr sus objetivos.

1.1.1. Misin: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos, marcas
y servicios orientados con un solo propsito: vestir a las personas del Per y
el mundo con prendas de alta calidad.

1.1.2. Visin: Ser lderes en el Per y reconocidos internacionalmente.


Posicionarnos como una empresa de vanguardia, innovadora y que marque la
tendencia de moda a todos los niveles.

Imagen 1 Fuente: SlidePlayer.com


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1.2. Alcance

El proyecto Diseo de un sistema para la produccin en una empresa


comercializadora de textiles ubicada en Zarate S.J.L. Lima, es un proyecto de
requerimiento de ingeniera en el cual se va a analizar el diseo de un proceso
productivo para la lnea de vestuario/prendas de vestir: camisa de la referencia, en
la empresa comercializadora de textil.

En l, se debe contemplar todo el flujo de proceso productivo por el que la prenda de


vestir (Camisas de la referencia) deba pasar desde la recepcin de la tela en las mesas
de tendido, previo diseo del producto, hasta la elaboracin del producto final. Su
desarrollo ser llevado a cabo en la empresa de confecciones MODIPSA SAC,
ubicada en Zarate, San Juan de Lurigancho Lima.

AQU SERIA EL BIZAGI???


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2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

2.1. Concepto

Sistema de produccin modular de la empresa de confeccin de prendas de vestir


Modipsa

El desarrollo del presente trabajo es presentar la capacidad de respuesta al proceso


productivo de una empresa de confeccin de prendas de vestir, adoptando una nueva
estrategia de produccin conocida como sistema de produccin modular, el cual est
basado en realizar el proceso solo con aquello que le da valor agregado al producto.

Considerando las exigencias que el sistema de produccin modular requiere para


su implementacin, esta estrategia de produccin podr ser adaptable a cualquier
empresa de confeccin de prendas de vestir y usado correctamente ser de gran
beneficio tanto para gerentes como para los operarios de produccin

El alto impacto de la moda en la sociedad, el uso de nuevas tecnologas y el cambio


contino en forma de pensar y de vestir del mundo entero; ha llevado a las empresas
a estructurar sus modelos productivos, lo que implica que deben dar respuesta en el
menor tiempo posible a las necesidades de los clientes.

Para adaptarse a estos cambios, la forma de produccin debe ser flexible, incidiendo
en la disminucin del trnsito de producto dentro de las lneas de produccin, qu
hace una mayor diversificacin en cada lnea.

Debido a que el tiempo es una caracterstica fundamental en el mercado mundial, los


modelos productivos se han tenido que amoldar a tal cambio, lo que permite la
implementacin de modelos productivos dinmicos, permitiendo responder a la
demanda internacional.
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2.2. Descripcin actual del proceso


MODIPSA S.A.C, es el diseo y comercializacin de textiles utilizados en la confeccin de prendas de vestir, tapicera, lencera,
calzado y marroquinera; el cual se describe en la siguiente cadena de valor del proceso:
PROVEEDOR ENTRADAS PROCESO SALIDAS CLIENTE
Productos
Materias primas:
terminados:
-Telas
-Camisa

Fabricacin de Lnea de vestuario


-Entretelas
Proveedor del -Camisetas
-Hilos
exterior -Polos
-Cremalleras
-Short
-Botones
-Pantalones
-Tintas Cliente externo
Distribuidoras de
Almacn Insumos Orden de
grandes
Necesidades de aprobacin/Ejecut
Cliente interno superficies:
diseo. ada.
-Falabella
Ordenes de
Planeacin -Tiendas por
produccin.
departamentos
Mano de obra Plan de
-Tiendas
calificada. produccin
Recursos
Capacidad y ejecutado.
Humanos
entrenamiento del
personal.
Departamento Equipos de
Costos de
de Logstica y mquinas y
produccin.
mantenimiento. herramientas.

Etapa 1: Etapa 2: Etapa 3: Etapa 4: Etapa 5: Etapa 6: Etapa 7: Etapa 8: Etapa 9:


Tender y Ensamble de Prelavado de Revisas y partir de Planchado de Colocar tiquete Control de Empaque
Cortar tela
trazar piezas prenda prenda prenda precio calidad producto final
En este momento la compaa cuenta con talleres para la elaboracin de las camisas, para lo cual se estn empleando maquiladores para los
procesos de corte, confeccin, prelavado (si aplica para alguna de las telas) y entrega a cliente.
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La compaa debido a su trayectoria comercial de la compra y venta de telas al por mayor, no tiene un proceso productivo definido, ni
cuenta con un diseo para la planeacin de la produccin, lo que identifica una gran oportunidad para implementar un taller de confeccin,
donde se tenga el pleno control de las prendas producidas al igual que su control en la calidad y la estandarizacin de procesos, y as
tener controlado el 100 % de la produccin de prendas de vestir , para el caso de camisas de referencia.

2.3. Tipo de layout: funcional o por proceso


Para el diseo del sistema de produccin se escogi el Layout funcional o por procesos lo que implic reunir en un mismo sector toda
la maquinaria afn que realiza el determinado proceso para la fabricacin de camisas. El producto pasar de un lugar a otro, segn las
operaciones a las que tenga que ser sometido.

Imagen Fuente: Vida morant.blogspot.com


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3. SISTEMA PARA LA PRODUCCION DE LA EMPRESA MODAS


DIVERSAS DEL PERU

3.1. Diseo del proceso


A continuacin se presenta el diseo del sistema de produccin de la compaa
MODIPSA S.A.C. en la elaboracin de prendas de vestir, ms exactamente en
la elaboracin de CAMISAS. Este sistema se basa en el adecuado uso de los
recursos tanto de materias primas, flujo de procesos, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin, se describen los siguientes procesos:

RECEPCION DE TELA
Se recepciona la materia prima, proveniente del agene de carga.
Se realiza una verificacion de cantidades y se hace un muestreo de
calidad de material.

DISEO DEL PRODUCTO


Se disea el modelo y de acuerdo a ello se eleboran los modes de
carton, teniendo en cuenta las tallas y medidas, se usan reglas de
patronaje.

TENDER Y TRAZAR
Se tiende la tela en una mesa y sobre ella se colocan los modes
maximizando la superficie a cortar.
Se trata sobre la tela utilizando los moldes y tizas de colores.

CORTAR TELA
Una vez trazado el patronaje, se procede con el corte de la tela
utilizando la cortadora vertica textil.

ENSAMBLE DE PIEZAS
En esta accion, se cosen las peizas con ayuda de diversos tipos de
maquinas de coser, integrado asi, la prenda de vestir. Las telas
incluyen guias para que la costura sea precisa.

REVISAR Y PULIR PRENDA


Se remallan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachan
en el futuro.

PLANCHADO DE PRENDA
Transporte al area de planchado: Una vez terminado de ensamblar las
prenda, se trasporta al area de planchado.

EMPAQUE PRODUCTO FINAL


Despues del planchado, la camisa se cuelga en un gancho y su cubre
con una envoltura plastica para evitar que se manche o se ensucie.

Imagen 4
Fuente: WordPress.com
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3.2. Objetivos del sistema de produccin

Optimizar la utilizacin de materiales, minimizando la cantidad de desperdicios

Determinar los indicadores de producto por capacidad de maquina.

Implementar mecanismos de comunicacin, que permitan la capacitacin,


entrenamiento y manejo del personal en misin, en metodologas y/o herramientas
de mejora continua.

Lograr la mxima contribucin a la continuamente creciente satisfaccin del cliente.

Imagen 5 Fuente: WordPress.com

3.3. Estrategia de produccin

OBJETIVO INDICADOR OBJETIVO ESTRATEGIAS


Cantidad de materia prima Implementar planillas de
utilizada/ control donde se muestre la
Optimizar la utilizacin de Cantidad de materia prima cantidad utilizada por cada
materiales minimizando la presupuesta orden de produccin
cantidad de desperdicios Disminuir los reclamos por
Determinar el porcentaje de
bajos inventarios de producto
reclamos de cliente.
y baja calidad.
Evaluar la estadstica mensual
de cada una de las maquinas
Determinar los indicadores
Unidades producidas segn su capacidad de
de producto por capacidad
Capacidad por maquina produccin, esto con el fin de
de mquina.
determinar los recursos
restrictivos de capacidad.
Implementar mecanismos, Metodologas de mejora
que permitan la capacidad, continua, a travs de: you see,
entrenamiento y manejo del Total de jornadas ejecutas. kanban, 5poke yoka, que
personal en misin, en Total de jornadas de mejora permitan alcanzar ndices de
metodologas y7o continua programadas. mejora en tiempos de
herramientas de mejora repuestas por parte de todo el
continua. equipo de trabajo
Lograr la mxima Documentacin por medio de
Total de pedidos entregados.
contribucin a la planillas de seguimientos, que
Total de seguimientos
continuamente creciente permitan evaluar la
ejecutados.
satisfaccin del cliente satisfaccin de los clientes.
Imagen Fuente: WordPress.com
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3.4. Anlisis de valor en procesos productivos

Valor Agregado 1 Valor Agregado 2 Valor Agregado 3 Valor Agregado 4

Introducir el concepto de Flexibilidad y cambio en La ropa de buen diseo Permite controlar toda

CALIDAD
FLEXIBILIDAD Y CAMBIO

INTEGRACION VERTICAL
INNOVACION

colecciones vivas, el diseo de la lnea: hasta hace bien con la cadena de valor y
fabricadas, distribuidas y Cada tres das llega la ropa de calidad la cual reaccionar con mayor
vendidas prcticamente
con la misma rapidez con bodega la nueva era inaccesibles para rapidez a los que piden
que los clientes modifican coleccin; lo que nos una gran masa de los clientes. Adems
sus gustos, transmitiendo obliga a producir consumidores rompe las esquemas
un clima de escasez y proveer rpido a los potenciales. Modipsa existentes hasta ahora
oportunidad. De esta distribuidores de SAC, introduce ropa de en el sector de la
manera, los clientes saben grandes superficies, las diseo y con la misma distribucin minorista
que en la semana colecciones; y si una calidad de prestigios, de moda con una
siguiente, pueden no
encontrar lo que les gusta, coleccin falla pero a precios cadena de valor
y muchos menos si reaccionar en cuatro populares, populariza inversa, totalmente
esperasen a las rebajas. semanas con una nueva la moda. orientada al cliente.
Cambio de mentalidad de propuesta.
los consumidores.

Diseo y Cantrol de VALOR EN


Produccion Logistica
patronaje calidad PROCESO

3.5.
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4. CONCLUSIONES

1. Siendo el verdadero camino a seguir y de lo queramos lograr y obtener, radica en las


decisiones que tomamos. Por ello es necesario armar estrategias de acuerdo a
nuestros objetivos, construyendo estructuras slidas que nos permita tener la
fortaleza que se requiere para conducirnos en este proceso y lograr con ello mayor
estabilidad en nuestro desarrollo personal y profesional y lograr el xito.

2. Al desarrollar el presente trabajo, hemos querido ampliar nuestro campo de visin


sobre los distintos conceptos como son: innovacin, tecnologa de punta y moda en
general, revisando los distintos enfoques de los ms variados diseos y marcas con
la cual esta empresa est creciendo en el mercado a nivel mundial.

3. Lograr ser una de las empresas lderes en el mercado textil nacional e internacional,
como consecuencia de la implementacin de tecnologas de punta en la elaboracin
de los bienes producidos.
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5. RECOMENDACIONES

1. Tratar siempre de estar a lmite de la vanguardia de la moda y no alejarse de ser una


de las marcas top en el mercado nacional e internacional, obtener ISOS para que sus
estndares de calidad incrementen al igual que sus clientes en general.

2. Para lograr ser una empresa lder en el mercado se debe mantener un constante
mantenimiento de las maquinarias y capacitacin a los colaboradores encargados en
el manejo de las mismas, para poder optimizar el funcionamiento, mejorando la
calidad y productividad.
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6. REFERENCIAS

Informacin virtual

Modipsa.com.pe. (s.f.). Historia de Modipsa. Recuperado de:

http://www.modipsa.com.pe/

Gestion.pe. (22 , Junio del 2015). Empresas Modipsa. Recuperado de:

http://gestion.pe/empresas/modipsa-competira-squeeze-y-gzuck-frente-marcas-

extranjeras-2135353

Innovasupplychain.pe. (2016). Artculos. Recuperado de:

http://innovasupplychain.pe/articulos/13196-grupo-pionier-proyecta-expandirse-a-

chile-colombia-y-centroamerica

Tfmodipsa.blogspot.pe. (2015). Producto y mercado. Recuperado de:

http://tfmodipsa.blogspot.pe/2015/09/producto-y-mercado.html

.http://es.slideshare.net/produceideas/objetivos-de-investigacin

.http://es.slideshare.net/niltonmalaga/clase-ndeg-
04justificacionlimitacionesyviabilidaddelestudio
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ANEXO 1