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Empresa:
GANDULES INC S.A.C
PRESENTACIN 01:
SISTEMAS PRODUCTIVOS
INTEGRANTES:
BAUTISTA CASTAEDA, Aaron
CARRERO JUAREZ, Sheyla
ESPINAL ALVAREZ, Junior
QUIROZ ZEA, Diana
RUIZ ORTIZ, Tony
CONTENIDO
INTRODUCCIN ......................................................................................................................................... 4
RESUMEN DE LA EMPRESA ................................................................................................................ 5
1.1 UBICACIN ................................................................................................................................................ 5
1.2 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA:........................................................................................................... 6
VISIN ............................................................................................................................................... 7
MISIN .............................................................................................................................................. 7
PLAN ESTRATGICO ........................................................................................................................... 7
PLAN ESTRATGICO DE PRODUCCIN ............................................................................................... 8
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................ 8
1.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ............................................................................................................ 8
1.2 ORGANIGRAMA DE LA FUNCIN DE PRODUCCIN ................................................................................ 9
PROPIEDAD DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 10
DESCRIPCIN DE LA FBRICA .......................................................................................................... 10
PLANO DE LAS INSTALACIONES ....................................................................................................... 11
PLANO DE LA FABRICA GANDULES EN JAYANCA ......................................................................................... 11
PLANO DE LA PLANTA N 1 - CONSERVA ..................................................................................................... 12
PLANO DE LA PLANTA N 2 - CONSERVA ..................................................................................................... 13
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA .......................................................................................................... 14
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO QUE FBRICA ................................................................................... 14
BENEFICIOS PARA LA SALUD ............................................................................................................................... 15
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN ................................................................................ 19
DIAGRAMA DE FLUJO EN CONSERVA .................................................................................................................... 20
DIAGRAMA DE FLUJO DE ENVASES/ TAPAS ............................................................................................................ 21
DIAGRAMA DE FLUJO DE INGREDIENTES/ INSUMOS ................................................................................................ 21
DIAGRAMA DE FLUJO DE MATERIAL DE EMPAQUE/ EMBALAJE ................................................................................. 21
DESCRIPCIN DIAGRAMA DE FLUJO EN CONSERVA ................................................................................................. 22
CUMPLE CON LAS NORMAS ISO DE CALIDAD .................................................................................. 33
ISO 9001: ................................................................................................................................................ 33
ISO 14001: .............................................................................................................................................. 33
ACCIONES LLEVA A CABO PARA EL CUIDADO CON EL MEDIOAMBIENTE ......................................... 35
RESUMEN DEL ANLISIS DEL MERCADO .......................................................................................... 35
ESTRATEGIA DE SEGMENTACIN..................................................................................................... 36
ANLISIS DE LA INDUSTRIA ............................................................................................................. 36
COMPETENCIA Y PATRONES DE COMPRA........................................................................................ 37
CALCULO DE SU PRODUCTIVIDAD ................................................................................................... 37
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EMPRESA AGROINDUSTRIAL
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INTRODUCCIN
Hoy da, la industria de la informacin, como muy pocas en el mundo, es uno de los
mercados ms atractivos.
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RESUMEN DE LA EMPRESA
1.1 Ubicacin
Nombre : Gandules
Lugar : Jayanca
Provincia : Lambayeque
Departamento : Lambayeque
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VISIN
Ser la Primera empresa agro-exportadora del Pas, que se desarrolla de manera
sostenible en base a valores que se expresan en el mejoramiento de los niveles de
vida de nuestros trabajadores, as como en las relaciones fraternas y las
oportunidades de negocio y compromiso con nuestros clientes y con la sociedad.
MISIN
Somos una empresa innovadora y competitiva que produce y ofrece al mundo
alimentos inocuos y de calidad, con cero impactos ambientales y ejerciendo las
mejores prcticas laborales, contribuyendo al desarrollo humano sostenible de la
sociedad en los mbitos de inclusiva, animados por valores que realcen, dignifiquen
y enaltezcan a la persona y a la familia.
PLAN ESTRATGICO
Incrementar la rentabilidad
Incrementar los ingresos
Reducir los costos
Penetrar a nuevos mercados
Aumentar la satisfaccin de los clientes
Diversificar la cartera de clientes
Fidelizar a los clientes
Implementar gestin estratgica de recursos humanos
Fortalecer la cultura organizacional
Implementar programas de capacitacin
Optimizar SAP y el SIG
Implementar el sistema de incentivos
Mejorar el clima laboral.
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ORGANIGRAMA
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GERENCIA PLANTA
Lo que han considerado para lograr los objetivos empresariales ha hizo invertir en
nueva tecnologa para as mejorar sus procesos, reducir sus costos, aumentar su
productividad, entre otros descritos en el plan estratgico y ser una de las mejores
empresas en el mercado.
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PROPIEDAD DE LA EMPRESA
Gandules Inc. SAC. Es una empresa familiar, que tiene como propietarios a la
familia peruana Rozas, donde los miembros de la familia forman parte de los
accionistas de la empresa. Esta registrada dentro de las sociedades mercantiles y
comerciales como una empresa de SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.
El objetivo principal de los propietarios es la rentabilidad o liquidez a corto plazo de
La empresa.
En forma mensual se lleva a cabo una reunin Directorio, donde se reportan a los
dueos la situacin actual de la empresa.
DESCRIPCIN DE LA FBRICA
La fbrica de la empresa Gandules Inc. SAC. Se encuentra ubicada a 10 minutos
del distrito de Jayanca departamento de Lambayeque.
Almacenes
Etiquetado y expedicin
Taller de mantenimiento
Comedor
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DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Gandules cuenta con cuatro plantas de procesos industriales, diferenciadas por
lneas:
Planta 1 - Conserva
Planta 2 - Conserva
Planta 3 - Congelado
Planta 4 - Frescos
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Gracias a su alto contenido en agua y bajo aporte calrico, los pimientos son alimentos
a tener en cuenta a la hora de elaborar dietas de control de peso, siempre que se utilice
el mtodo de cocinado idneo. Adems, gracias a su contenido en fibra, el pimiento es
un alimento que aporta sensacin de saciedad.
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Como se puede observar la empresa GANDULES INC SAC. En conservas el producto que
ms exporta es el pimiento morrn y en segundo lugar est el aj jalapeo, es por ello que
hemos escogido estos dos productos ya que son los ms vendidos.
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2) Desvainado
El pimiento soasado es lavado en la lavadora 01,que al girar en sentido horario y
por medio de una ducha de agua a presin se logra retirar parte de la cascara del
pimiento y que se vaya desplazando hacia la salida de la lavadora, cayendo a la
faja de distribucin de soasado.
3) Tamizado
Se separan los pimientos con rasgos de deterioro como pudricin, reventados,
dao patolgico (hongo).
4) Limpieza Mecnica
Mediante el uso de cepilladoras de rodillos. Los rodillos pueden ser de pelo natural
(crin de caballo) o sinttico (polietileno, nylon). Algunas cepilladoras disponen de
un sistema de aspiracin y retencin de polvo para aumentar la eficacia de la
limpieza.
5) Lavado
El pimiento es abastecido a la lavadora 02, que al girar en sentido horario logra
que se elimine el resto de pepitas y que el pimiento vaya desplazando hacia la
salida de la lavadora, cayendo a la faja de envasado.
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6) Desinfeccin
Se deber utilizar un producto autorizado para el tratamiento del agua de consumo
humano y para industria alimentaria (RD 140/2003(1), Orden SAS/1915/2009)(2).
Siempre que se use un desinfectante se aplicar un aclarado final para eliminar
posibles restos de residuos qumicos en concentracin superior a los lmites
recomendados. 2. Ser necesario llevar a cabo una vigilancia peridica de la
concentracin de sustancia activa en el producto final.
7) Seleccin
Se separa el fruto que no tenga el grado de madurez adecuado, con defectos o
podredumbre.
8) Blanqueado
Algunas enzimas de las hortalizas provocan que al ser cortadas o sometidas al
calor inician un proceso de pardeamiento o prdida de color, para evitar esto se
realiza una inmersin en agua hirviendo en un tiempo reducido para evitar su
coccin, dependiendo del tipo de hortaliza el tiempo de inmersin puede durar
desde unos cuantos segundos hasta algunos minutos.
9) Envasado
Los envases ya codificados y desinfectados en solucin clorada a 5 ppm son
transportados en canastillas blancas a la faja.
El pimiento es establecido a la faja y llenado manualmente a los envases, que son
colocados en la faja de envasado. Los formatos de los envases son de 8 oz; 15oz;
87oz; 105oz.
Produccin registra los descartes de envases vacos y con producto semiterminado.
10) Pesado
Calidad lleva un control del envasado y de los pesos de llenado.
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12) Cerrado
Calidad controla el cierre visual y destructivo de un envase en la maquina cerradora
semiautomtica. Con la aprobacin de los parmetros de cierre establecidos por
aseguramiento de calidad los envases son transportados por la faja y al legar a la
mquina y ser superpuestas la tapa es cerrada y colocada en canastillas de acero
inoxidable.
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18) Almacenamiento
Las cajas se deben poner en cuarentena de ocho das en una bodega ventilada y si
exposicin a la luz directa. El lote se debe inspeccionar en un 100% antes de enviar
el producto al mercado.
19)Despacho
Proceso de entrega delivery. La empresa hace entrega de los pedidos a sus
diferentes clientes los cuales solicitan el producto o productos.
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3. Lavado
Para el lavado las jabas que contienen los jalapeos son sumergidas en una poza
de agua de 0.5-2ppm de cloro.
4. Seleccin
Los frutos son colocados en la faja de clasificacin donde operarios distribuidos en
la lnea clasifican el producto por calidades y separando el descarte, segn la
especificacin de materia prima.
5. Desinfeccin
Se deber utilizar un producto autorizado para el tratamiento del agua de consumo
humano y para industria alimentaria cloro 50-80 ppm. Ser necesario llevar a cabo
una vigilancia peridica de la concentracin de sustancia activa en el producto final.
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6. Pre-blanqueamiento
Los jalapeos antes de envasarlos calidad tiene que visualizar como est el
producto y darle un pequeo proceso de pardiamiento.
El jalapeo esta entero y segn la forma que se quiera que se quiera obtener
es como se sigue el proceso de produccin.
Si es entero se va al paso del banqueado.
Si no es entero es porque se har en diferentes formas atreves del proceso de
corte ya sea en (rodajas, dados, canoas) entre otros. Los jalapeos son colocados
en la tolva de la mquina cortadora, donde se obtienen las rodajas que tienen que
cumplir con las especificaciones del producto, estas son recibidas en jabas
plsticas para su escaldado
Despepitado: en esta etapa ya se ha obtenido la forma del jalapeo es por ello que
se procede a la extraccin de semillas de determinado producto.
7. Blanqueado
Algunos ajes provocan que al ser cortadas o sometidas al calor inician un proceso
de pardeamiento o prdida de color, para evitar esto se realiza una inmersin en
agua hirviendo en un tiempo reducido para evitar su coccin, dependiendo del tipo
de hortaliza el tiempo de inmersin puede durar desde unos cuantos segundos
hasta algunos minutos.
8. Envasado
Las rodajas son colocadas manualmente en el envase. La lnea de envasado
cuenta con una faja central sobre una mesa de envasado. La operacin es
realizada por operarios que se encuentran a lo largo de la lnea de envase. Cada
operario debe envasar el producto en un formato de envase determinado
previamente y segn la calidad que indica la especificacin.
Al final de la lnea de envasado se encuentran las pesadoras que se encargan de
darle el peso de balanza indicado en pizarras para cada uno de los formatos.
9. Pesado
El rea de calidad lleva un control del envasado y de los pesos de llenado del
producto.
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11. Cerrado
Calidad controla el cierre visual y destructivo de un envase en la maquina cerradora
semiautomtica. Con la aprobacin de los parmetros de cierre establecidos por
aseguramiento de calidad los envases son transportados por la faja y al legar a la
mquina y ser superpuestas la tapa es cerrada y colocada en canastillas de acero
inoxidable.
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18. Despacho
Es la salida de la mercadera desde la planta hacia los puertos de embarque, por
medio de unidades de transporte que cumplen con los estndares de calidad y
seguridad.
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ISO 9001:
El Sistema ISO 9001 asegura que se cumplen en
.
toda la empresa Normas Internacionales de
Calidad emitidas por la International Standard
Organization.
ISO 14001:
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ESTRATEGIA DE SEGMENTACIN
La empresa tiene como estrategia de segmentacin, la estrategia de diferenciacin
porque principalmente sus productos son de buena calidad, basndose en que el
pimiento cuente con ciertas caractersticas como un buen color, textura y sabor.
Los mercados globales y altamente competitivos que se estn desarrollando actualmente
hacen que nuestros clientes sean cada vez ms exigentes en materia de inocuidad y
calidad de los productos que consumen, la comercializacin de los mercados a dado
lugar a que las empresas objetivo de nuestros productos soliciten certificaciones que
acrediten la inocuidad, legalidad y calidad de los productos que compran. Por ello en
Gandules Inc. SAC, hemos implementado y acreditado los siguientes estndares
internacionales:
GLOBAL GAP
HACCP (Hazards Analysis and Critical Control Points)
BRC V6
SQF 2000 V6
COOK & THURBER
KOSHER
ETI
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
En los primeros cuatro meses del ao 2017, las exportaciones peruanas de pimiento
morrn sumaron cerca de US$ 14 millones, mostrando un crecimiento de 47% respecto al
mismo periodo del 2016, inform la Gerencia de Agroexportaciones de la Asociacin de
Exportadores (ADEX).
Segn el Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, el pimiento morrn peruano
se exporta en cuatro presentaciones, la principal es en conserva, que en el periodo ya
sealado se despach por US$ 13.298.000, creciendo en un 56%.
El gremio exportador aadi que el pimiento morrn procedente de Per lleg a nueve
mercados, liderados por Estados Unidos (US$ 10.202.000) y Argentina (US$ 1.465.000),
que de forma conjunta representan el 83% del total enviado. Le siguen Espaa (US$
682.590), Canad (US$ 670.930) y Puerto Rico (US$ 577.728), entre otros.
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Las empresas que lideraron el ranking fueron Gandules (US$ 9.409.000), Ecosac Agrcola
(US$ 1.996.000), Agroindustrias AIB (US$ 1.675.000), Green Per (US$ 682.590), V & F
(US$ 114.489), Camposol, Miranda-Langa Agroexport, entre otras.
30,555,766
PRODUCTIVIDAD 2016 =
$ 8,852,200 + $ 2,173,358 + $ 7,960,823 + $ 2,413,441
30,555,766
PRODUCTIVIDAD 2016 =
21,399,822
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PRODUCTO OBTENIDO
PRODUCTIVIDAD 2017 =
RECURSOS UTILIZADOS
9,262,766
PRODUCTIVIDAD 2017 =
$ 2,453,224 + $ 610,717 + $ 1,951,729 + $ 1,237,290
9,262,766
PRODUCTIVIDAD 2017 =
6,252,960
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27,574,115
PRODUCTIVIDAD 2016 =
$ 7,951,100 + $ 2,100,051 + $ 7,041,033 + $ 2,512,312
27,574,115
PRODUCTIVIDAD 2016 =
19,604,496
PRODUCTO OBTENIDO
PRODUCTIVIDAD 2017 =
RECURSOS UTILIZADOS
7,236,654
PRODUCTIVIDAD 2017 =
$ 2,013,100 + $ 415,012 + $ 1,471,113 + $ 1,100,089
7,236,654
PRODUCTIVIDAD 2017 =
4,999,314
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Desde la ltima mitad del siglo XX, los pases atraviesan cambios en los patrones de
conducta de consumo, en particular, en lo que se refiere a alimentos.
Ante la creciente demanda de alimentos, temtica abordada desde diversas disciplinas,
es importante reconocer cules son las conductas del consumidor y cmo estas signan
el xito o fracaso de las estrategias instrumentadas por la industria. Un mayor nmero de
personas se van incorporando como demandantes efectivos en un mercado de alimentos
sujeto a fuertes transformaciones. Cules son esos cambios desde la perspectiva de la
demanda? Los factores de evolucin son diversos y han propiciado un incremento global
de la demanda y variaciones de los patrones de consumo.
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160000
140000
Costos anuales (dlares)
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 10002000300040005000600070008000900010000
11000
12000
13000
14000
15000
16000
17000
18000
19000
20000
Volumen anual
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